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CASA DO POVO DE FERMENTÕES Plano de Atividades 2017

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CASA DO POVO DE FERMENTÕES

GUIMARÃES

PLANO DE ATIVIDADES 2017

I – Preâmbulo

2017 será um ano importante na vida da Casa do Povo de Fermentões.

Será um ano marcado pela alteração nos Órgãos Sociais desta Instituição, dado que haverá

eleições logo no início de janeiro.

Por este motivo, o Plano de Atividades aqui apresentado foi elaborado na perspetiva de dar

continuidade ao bom trabalho desenvolvido até aqui sem comprometer uma nova direção

com projetos muito específicos da direção atual.

Mas além de ano de eleições, 2017 será o ano em que esta Instituição comemora 40 anos de

existência. Uma data simpática, madura e que lhe dá consistência. E que é possível porque ao

longo de todos estes anos, com muitos altos e baixos, muitas alegrias e algumas dificuldades,

houve muita vontade, muita criatividade, muita sede de qualidade e inovação de todos os

dirigentes, profissionais e voluntários que vestiram a camisola da Casa do Povo de

Fermentões!

E é no atual presente e no próximo futuro que pretendemos continue a ser honrado este

legado.


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II – Plano de Atividades para o ano de 2017

Com o início do ano letivo 2016/2017, iniciou-se também um novo projeto educativo que

marcará o próximo triénio e, naturalmente, o ano de 2017:

“Vamos pintar o futuro com as nossas mãos!”

Ao desenvolver este tema pretendemos que cada um de nós tenha um papel ativo na

sociedade, desempenhando-o assertivamente. Junto dos mais novos, é nossa intenção

desenvolver competências de uma presença ativa e constante nos mais diferentes papéis que

cada um assume na sociedade, enquanto que, com os mais velhos, é nosso objetivo reforçar

aprendizagens e continuar agindo, na constante promoção de um envelhecimento ativo.

Para isso, escolhemos 3 subtemas que se enquadram neste tema maior e que julgamos serem

primordiais na concretização dos nossos objetivos: ambiente, artes e cultura e profissões.

Durante o ano de 2017 serão desenvolvidos em parte dois destes temas, de janeiro a agosto

o “ambiente”, de setembro a dezembro “artes e cultura”.

Sendo assim, este Projeto assume-se como a base para o desenvolvimento de atividades de

todas as valências.

1. Área dos Assuntos Sociais, Educação e Aprendizagem ao Longo da Vida

Mapa geral de Utentes Área Assuntos Sociais, Educação e Aprendizagem ao

Longo da Vida

Número de Utentes

Creche 52

Pré-Escolar 60

CATL – C/ almoço (2º ciclo) 31

CATL – S/ almoço (1º e 3 º ciclo) 126

Centro de Convívio 50

Centro de Dia 25

Apoio Domiciliário 30

GAAS 104 famílias beneficiárias de RSI


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Cada uma destas valências tem um Plano Anual de Atividades específico realizado em conjunto

com a área Cultural e que respeita o Projeto. Estes mesmos planos que são desenvolvidos

pelos técnicos sob a orientação da Diretora Executiva e do Coordenador Operacional e

acompanhados por cada um dos respetivos Vice-presidentes, são dados a conhecer aos

clientes e seus familiares no início de cada ano letivo.

Numa perspetiva de envolver diferentes públicos e desenvolver um trabalho inter-geracional,

há algumas atividades comuns nos planos de todas as valências.

a) Campanha de recolha de óleo usado;

b) Campanha de recolha de Tampinhas;

c) Campanha “reflorestar Fermentões”;

d) Realização de feirinhas temáticas “Vamos ao Largo”;

e) Participação de iniciativas da Câmara Municipal de Guimarães: Meninos hoje há

espetáculo, Feira inter-geracional e outras;

f) Ações de formação/informação/workshops/Ateliers;

g) Deslocações ao exterior com caráter lúdico pedagógico: passeios, visitas de estudo,

viagens de finalistas;

h) Festa de Final de Ano sob o tema “Ambiente”;

i) Participação na Semana Internacional da Irradicação da pobreza e da Exclusão Social;

j) Comemoração de datas festivas: Carnaval, Páscoa, Santos Populares, S. Martinho,

Natal, Reis e outras;

k) Comemoração de datas especiais: Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia da Criança, Dia da

Árvore, Dia da Alimentação, Dia do Idoso, Dia dos Avós, Dia do Teatro, Dia do Pijama,

Dia do Ambiente e outras;

Implementado o sistema de gestão da Qualidade através da norma ISO9001:2015 e o modelo

de Highscope é desenvolvido um trabalho de referência nas seguintes valências:

a) Creche;

b) Pré-escolar;

c) CATL – Centro de Atividades de Tempos Livres.


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1.1 Academia Sénior “Viver Agindo”

As valências desta academia são também certificadas pela mesma norma de referência acima

mencionada. O Highscope é também um modelo introduzido no planeamento e

desenvolvimento das atividades para o público sénior.

a) Centro de Dia;

b) Centro de Convívio;

c) Serviço de Apoio Domiciliário.

No sentido de enriquecer os serviços de apoio aos idosos estamos neste momento a

desenvolver estudos para a criação de duas novas valências seniores:

a) Construção de um Lar em Eco Resort para seniores e criar, assim, uma valência de Lar

de 3ª idade;

b) Criação de uma valência para apoio a pessoas com necessidades educativas especiais

Independentemente da configuração diretiva que resultar do próximo ato eleitoral, este

deverá ser um projeto mobilizador que, no superior interesse da nossa comunidade, a

todos deverá motivar;

1.2 GAAS – Gabinete de Atendimento e Acompanhamento Social

O território de apoio às famílias beneficiárias de RSI continuará em 2017 a ser o das freguesias

Fermentões e Azurém. As atividades levadas a cabo por este gabinete serão as do âmbito

do acompanhamento dos processos de Rendimento Social de Inserção.

2. Promoção do Desenvolvimento Económico e da Cooperação

2.1 CPCJ - Comissão de Proteção de Crianças e Jovens

Através do recurso a jovens voluntários, a Casa do Povo de Fermentões pretende continuar a

apoiar esta comissão no desenvolvimento do trabalho efetuado com as crianças e jovens do

concelho de Guimarães.

2.2 Participação em cooperativas

A Instituição é membro de algumas cooperativas para as quais deseja continuar a contribuir:

a) Régie Cooperativa Aliança Artesanal;

b) Régie Cooperativa A Oficina – Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães;

c) Régie Cooperativa Tempo Livre ;


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d) NAVE – Serviços de Apoio à Gestão Empresarial, CRL;

e) FARRAMUNDANES – Cooperativa Editorial e Desenvolvimento de Fermentões, CIPRL;

f) ENGENHO E OBRA – Agência para o Desenvolvimento e Cooperação, CIPRL;

g) UniNorte - União Cooperativa Polivalente da Região Norte, CRL.

2.3 Parcerias Locais, Regionais e Internacionais

O trabalho em parceria é imprescindível para que se possam desenvolver o melhor trabalho

possível de apoio à comunidade. É neste sentido que a Casa do Povo de Fermentões investe

sempre no reforço das parcerias existentes e na concretização de novas.

a) Junta de Freguesia de Fermentões;

b) Câmara Municipal de Guimarães;

c) Centro Distrital de Braga do ISS – Instituto da Segurança Social;

d) Fundação INATEL;

e) Instituto da Juventude;

f) Agência Nacional Juventude em Ação;

g) Agrupamento de Escolas Fernando Távora;

h) Clube Português de Recife;

i) CETEC – Centro de Estudos de Técnicos de Contas de Guimarães;

j) Grupos de Escuteiros AEP e CNE;

k) Tertúlia Vimaranes;

l) Psicoave;

m) Yupi, Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário;

n) Grupo Auchan;

o) Associação Pele;

p) Corpo Perfeito Health Club;

q) Régie Cooperativa Taipas Turitermas;

r) Piscinas do VSC;

s) Centro de Estudos CRIATIVA MENTE;

t) BESTRUN;

u) GATEFORM;

v) Eco Family;

3. Administração, Gestão Financeira e Patrimonial

Pretende-se seguir em 2017 o mesmo caminho de anos anteriores:

a) Uma gestão financeira consentânea com a situação de crise em que o País está a viver;


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b) Manutenção da qualidade das instalações;

c) Angariação de novos associados;

d) Implementação do conjunto de medidas que resultarem do processo de auditoria

externa, promovida pela Direção, que está já em curso, com dois objetivos principais:

• Reorganização/reestruturação dos serviços da CPF;

• Fundamentar candidatura ao Fundo de Socorro Social, de entre outras

4. Promoção da Saúde à Comunidade

Pretendemos manter as parcerias existentes para continuar a disponibilizar aos nossos utentes

e/ou comunidade:

a) Gabinete Médico;

b) Gabinete de Osteopatia;

c) Gabinete de Fisioterapia;

d) Terapia da Fala;

e) Acompanhamento Psicológico.

5. Cultura

A atividade cultural da Casa do Povo de Fermentões tem crescido exponencialmente nos

últimos anos, quer em qualidade, quer em quantidade. A pretensão para 2017 é dar

continuidade a um programa cultural rico e que responda às expetativas da comunidade.

Mapa geral de participantes Área da Cultura Número médio de

participantes/visitantes

NTOG Grupo de Teatro F 21 10

NTOG Grupo de Teatro “As Vitórias” 6

TUKBATUK 9

Museu de Agricultura de Fermentões 3000

Grupo Folclórico de Fermentões 60

Café o Largo __

5.1 NTOG - Núcleo do Teatro Oprimido de Guimarães

Com a estreita articulação com o GAAS - dado que se pressupõe intervenção com a

comunidade, oferecendo-lhe possibilidades culturais e artísticas que são potenciadores de

mudanças - pretende-se continuar com a dinamização dos grupos formados no âmbito do

Núcleo do Teatro Oprimido de Guimarães:


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a) Grupo de Teatro F21

b) Grupo de Teatro As Vitórias

c) Grupo de percussão TUKBATUK

Para que tal seja possível cuidar-se-á de:

a) Reforçar parcerias já existentes, nomeadamente, NTO Porto, Associação PELE, YUPI,

Amnistia Internacional, entre outras, bem como estabelecer novas parcerias

relevantes do ponto de vista cultural e comunitário;

b) Desenvolver estratégias de sustentabilidade do próprio NTO, através de prestação de

serviços e dinamização de formações;

c) Apresentar candidaturas a projetos que sejam uma mais-valia do ponto de vista da

sustentabilidade do próprio NTO;

5.2 Museu da Agricultura

Assumindo-se, na verdade, como um Museu Comunitário, para além de outras iniciativas em

que está envolvido, o Museu de Agricultura tem vindo a promover diligências, no sentido de

ver da viabilidade, e da oportunidade, de estabelecimento de Parcerias, que possam contribuir

para a promoção do desenvolvimento económico e social da Comunidade de Fermentões,

nomeadamente procurando potenciar as oportunidades do Mundo Rural.

É neste sentido que estão pensadas algumas das atividades tais como:

a) criação de “Extensões do Museu”, em Casas Senhoriais, em Quintas Agrícolas, e em

Empresas que, pela sua relevância, possam ser entidades parceiras, numa nova

estratégia de dinamização do Museu, e de desenvolvimento da Comunidade, sendo de

referenciar, desde já, contactos existentes, nesse sentido, com a Casa da Covilhã, a

Casa de Minotes, e a Casa de Toriz.

b) Promoção de reuniões de trabalho com o Conselho Científico e o Conselho Geral

c) Organização, no âmbito do Conselho Geral, um “Clube de Amigos do Museu”,

integrando, nomeadamente jovens do CATL, jovens da Oficina de Olaria, e jovens do

Agrupamento de Escolas Fernando Távora, e criar um Cartão alusivo

d) Participação nas atividades comemorativas do 40º Aniversário da Casa do Povo de

Fermentões

e) Participação na Feira da Terra, em São Torcato

f) Comemoração do “Dia Internacional dos Museus

g) Participação nas diversas iniciativas da 40ª Festa do Agricultor de Fermentões/2017


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h) Cooperação com as restantes valências da Casa do Povo de Fermentões para

participação na Feira Afonsina;

i) Dinamização da Loja do Museu, com vista à procura de apoios financeiros para os

investimentos que é preciso concretizar;

j) Prossecução dos trabalhos de organização dos Serviços de Secretariado e de

Administração do Museu, nomeadamente a digitalização da Documentação de

interesse histórico existente no Museu;

k) Inventariação dos Bens Patrimoniais Museológicos;

l) Conservação dos bens patrimoniais que carecem de tratamento adequado, por pessoal

especializado;

m) Procura de apoios diversos, para a edição de material diverso de promoção do Museu;

n) Criação de uma nova Página WEB, para melhor promoção mundial do Museu;

o) Organização de uma Rede de Ecomuseus/Museus de Comunidade/Museus Locais;

p) Organização de um Encontro de Museus Locais/Ecomuseus/Museus Comunitários;

q) Organização e dinamização da Confraria Gastronómica de Arroz de Frango Pica no

Chão;

r) Organização de um Encontro Nacional de Confrarias Gastronómicas;

s) Participação em iniciativas organizadas pelas restantes valências da Casa do Povo de

Fermentões;

t) Dinamização do “Espaço Multimédia”, com a exibição de imagens alusivas ao Museu e

à Comunidade;

u) Criação de uma Parceria para a realização de um novo Documentário Vídeo sobre o

Museu;

v) Promoção da venda do Livro “Museu de Agricultura de Fermentões”, que deverá ficar

editado ainda durante o ano de 2016;

w) Participação, em representação da Casa do Povo de Fermentões, na APCEP –

Associação Portuguesa para a Cultura e Educação Permanente;

x) Participação, em representação da Casa do Povo, na Agência para o Desenvolvimento

e Cooperação;

y) Prossecução na criação de Núcleos Museológicos do MAF, nas diversas Escolas do

Agrupamento Fernando Távora, tendo por modelo o Núcleo já instalado na EB1 do

Motelo;

z) Coordenação de iniciativas da Biblioteca Popular de Fermentões, no âmbito do

Programa Educativo do Museu, assinado, em Parceria, com o Agrupamento de Escolas

Fernando Távora e com apresentação deste projeto ao Plano Nacional de Leitura;


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aa) Prossecução das diligências iniciadas em 2016, para se organizar o Mecenato de apoio

ao Museu, com vista a poder-se garantir fontes de financiamento para as atividades;

bb) Contratação de pelo menos um Técnico qualificado para o Museu, com vista a que se

possa garantir o cumprimento das Normas legais que permitam a integração do

Museu na Rede Nacional dos Museus, da responsabilidade da Direcção-Geral do

Património Cultural;

cc) Criação de um Programa de iniciativas, com o Departamento de Geografia e

Planeamento da Universidade do Minho, em Guimarães;

dd) Participação nas iniciativas da “Parceria Estratégica Fermentões 2030”, documento

elaborado pelo Museu de Agricultura de Fermentões, e enviado para a Casa do Povo

de Fermentões e Junta de Freguesia de Fermentões. Destacamos aqui o Projeto Eco

Family, por ter a ver com o subtema do Projeto Educativo da Organização para o ano

letivo 2016/2017 “Ambiente” e que tem delineadas três atividades para a comunidade

em geral e para a Casa do Povo de Fermentões em particular: Os canteiros, no Largo

da Casa do Povo – Jardins Comestíveis; Projeto "Bio - Escola" - Intervenção na escola

EB1 - Agrupamento Fernando Távora; e a Requalificação das margens do Rio Selho;

ee) Participação nas dinâmicas de execução do projeto aprovado, no âmbito do

Orçamento Participativo 2016, para valorização do Rio Selho, iniciativa apresentada

pela Cidadã de Fermentões Fernanda Pinto.

5.3 Rancho Folclórico

Destaca-se a organização do Festival de Folclore que é parte integrante da Festa do Agricultor.

Além disso, o Rancho Folclórico desenvolverá a sua normal atividade, em que se orgulha de

representar os usos, costumes e tradições da nossa Freguesia, seja a nível nacional, seja a nível

internacional, diga-se, muito requisitado neste particular.

5.4 O café “O Largo”

É a única valência com fins lucrativos de toda a Instituição pelo que a qualidade de serviço

deverá ser uma referência, tal como é nas valências sem fins lucrativos. Mas não esquecemos

que este espaço – mesmo tendo fins lucrativos – é também um espaço que muitas famílias e

clientes que o sentem como o seu Centro de Convívio, pelo que tentaremos, sempre que

possível, melhorar e ampliar o serviço à comunidade.

É neste sentido que o Café O Largo apoia todas as intervenções e atividades desenvolvidas

pelas restantes valências e por outras entidades da Freguesia, nomeadamente:


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a) Atividades comemorativas de dias especiais – Dia de Reis, Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia

da Leitura, Dia Do Teatro- em cooperação com as outras valências e escola EB1 do

Motelo;

b) Atividades comemorativas de datas festivas – Carnaval, Páscoa, Santos Populares,

Natal em cooperação com as restantes valências;

c) Feirinhas anuais realizadas no Largo;

d) Festa do Agricultor;

e) Campeonatos de patinagem;

f) Campeonatos a serem realizados pelo Desporto;

g) Almoços/Jantares de convívio da instituição;

h) Todos os eventos que possam visar a freguesia;

i) Tertúlias, em espaço aberto, promovidas pela “Tertúlia Vimaranes”.

5.5 Ciclo de Conferências

Com a colaboração com a “Tertúlia Vimaranes” pretende-se dar continuidade e acrescentar

dimensão a este projeto, abordando assuntos que se assumam importantes para a

comunidade em geral.

5.6 Outros serviços na área cultural

Com objetivo de trazer mais valias à comunidade acolhemos outras atividades de índole

cultural:

Outros serviços na área cultural Número de participantes

Grupo de Danças de Salão 38

Oficina de Olaria 25

Oficina de “Bordados de Guimarães” 10

6. Organização e Promoção de Eventos

Cabem aqui todas as iniciativas – culturais ou não – promovidas com o objetivo de angariação

de fundos para apoiar todas as outras atividades da Organização.


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6.1 Comemoração do Aniversário da Casa do Povo de Fermentões

Na promoção do 40º aniversário, pretendemos dar seguimento às tradições anteriormente

criadas em passadas comemorações de aniversário desta Instituição, realizando um Café-

Concerto e Jantar de Convívio de Angariação de Fundos, atividades que, por entre muitas

outras, fazem parte de um Programa Base, já em curso, que se alongará até ao final da Festa

do Agricultor que celebra igualmente a sua 40ª edição. Destaque, ainda, para o lançamento de

um livro sobre o Museu de Agricultura e outro sobre a Casa do Povo.

6.2 Outras comemorações/datas especiais

a) Festa do Agricultor de Fermentões;

b) Participação na Feira Afonsina;

c) Dinamização do Café “O Largo”, através de eventos e festas temáticas;

d) Iniciativa “Vamos ao Largo” – atividades direcionadas para a angariação de fundos

e/ou para oferecer à comunidade e clientes, eventos culturais e comemorativos de

datas festivas;

e) Participação no “Arraial de Roldes” em estreita cooperação com a Cooperativa

Farramundanes.

7. Inovação, Imagem e Comunicação

Hoje em dia apostar na difusão/renovação de imagem, para chegar de forma cada vez mais

eficiente ao conhecimento da população assume-se como algo preponderante em qualquer

prestação de serviço. Apostar no marketing será por isso uma necessidade.

Pretende-se também o desenvolvimento de algumas atividades:

a) Editar um “Anuário;

b) Atualizar o “site” www.cpfermentoes.com;

c) Continuar a promover a Casa do Povo nas principais Redes Sociais;

d) Desmaterializar o Museu de Agricultura e assegurar uma visita virtual;

e) Criação de uma Cyber Rádio;

f) Criação de outdoors de promoção das valências da instituição;

g) Ampliação a outras valências da Certificação de Qualidade ao abrigo da norma ISO;


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8. Desporto

Mapa geral de Atletas/Equipa Técnica Área de Desporto Número de Atletas/Técnicos

Bambis 20

Minis 20

Infantis A 17

Infantis B 14

Iniciados A 16

Iniciados B 10

Juvenis 15

Seniores A 17

Seniores B 18

Treinadores 9

Diretores 14

Fisioterapeutas 2

8.1 Competição Federada e Não Federada

Como em todas as épocas, cada equipa/escalão assume as especificidades e compromissos

inerentes à competição em que se insere:

a) Seniores A – Campeonato Nacional;

b) Seniores B – 3ª Divisão;

c) Juvenis – Campeonato Nacional;

d) Iniciados A – Campeonato Regional, mas já apurados para o Nacional

e) Iniciados B – Campeonato Regional;

f) Infantis A – Campeonato Regional, a tentar o apuramento para o Campeonato

Nacional;

g) Infantis B – Campeonato Regional;

h) Minis - Torneio de minis masculino e torneios de minis mistos;

i) Bambis – Festand;

j) Seleções - 8 de atletas na Seleção Regional de iniciados

8.2 Outras Atividades e Competições

a) Organização da fase final Regional de infantis e iniciados em parceria com A. A. Braga;

b) Organização do Torneio - Internacional “CHISTMAS ANDEBOL CUP” de Iniciados em

Fermentões;


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c) Participação no Torneio - HANDBALL CUP - Santa Maria da Feira (minis, infantis,

iniciados, juvenis);

d) Participação no Torneio da Nazaré;

e) Participação no Torneio interescolar (do Agrupamento Fernando Távora);

f) Participação no Encontro Nacional de Minis;

g) Captação de atletas: Treinos semanais de captação nas escolas, do

Agrupamento Fernando Távora, EB1 Motelo e EB1 Caneiros e EB1 Taipas;

h) Participação em Torneio na escola EB1 das Taipas;

i) Organização de Torneiro de Duplas de Voleibol;

j) Participação na Feira Afonsina.

8.3 Outros serviços na área desportiva

Continuamos a acolher atividades desportivas que não sendo de nossa responsabilidade

direta, estão incubadas nas nossas instalações por considerarmos serem uma mais-valia na

oferta à comunidade.

Outros serviços da área desportiva Número de participantes

Zumba 18

Escola de Patinagem Artística 100

Kickboxing 30

III – Conclusão

O ano 2017 entrará junto com uma nova Direção. Esperamos, por isso, que seja um ano pleno

de mudanças positivas e de evolução sustentada no legado deixado por 40 anos de existência

que tanto nos orgulham de deles termos feito parte.

É pois imbuídos desse orgulho que esta Direção termina o seu trabalho: com a consciência

que, cada um dos seus membros, deu o melhor de si para que no próximo futuro, de que trata

este Plano e Orçamento para 2017, se dê continuidade ao trabalho executado até aqui,

trabalho esse que, diga-se, foi amplamente reconhecido pelas entidades oficiais e pela

comunidade em geral.

Fermentões, 24 de novembro de 2016


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A DIRECÇÃO

O Presidente

(José da Silva Fernandes)

O Vice-Presidente para a Gestão Financeira e Patrimonial

(Jerónimo Alberto Cardoso Marques)

O Vice-Presidente para a Área de Organização Administrativa, Inovação, Imagem e Comunicação e para a Área dos Assuntos Sociais, Educação e Saúde

(Marco Amorim)

O Vice Presidente para a área da Cooperação e Relações Institucionais

(João Manuel Batista)

O Vice-Presidente para a Área da Gestão Económica e Contencioso

(Joaquim Gonçalves Ribeiro)

A Vice-Presidente para a Área da Intervenção Cultural

(Elsa Ribeiro)

O Vice-Presidente para a Área Recreativa, da Organização e Promoção de Eventos

(Salvador Castro Silva)


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O Secretário

(Bernardino da Silva Lemos)

O Tesoureiro

(Joaquim Gonçalves Ribeiro)

Certificação da aprovação pelos Órgãos competentes da Casa do Povo

Aprovado por unanimidade em reunião de Direção realizada em 24/11/2016

O Presidente

Aprovado por em sessão da Assembleia-Geral realizada em 30/11/2016

A Mesa da Assembleia-Geral

.

Casa do Povo de Fermentões

Orçamento geral para o ano 2017

Orçamento Ano: 2017

Codigo de

Contas Balancete Grau

ago-16 ExecOrç

Rendimentos:

71 1.928,69 1.500,00 0,00 0,0% 1.500,00

72 Prestação de Serviços 376.393,91 422.255,00 251.935,23 59,7% 380.832,37 393.208,44

721 Matriculas e mensalidades 309.461,33 330.455,00 202.805,63 61,4% 304.208,44

722 Quotizações dos associados 6.001,84 6.000,00 6.181,84 103,0% 6.500,00

725 Bar Pavilhão 60.930,74 85.800,00 42.947,76 50,1% 82.500,00

72522 Espectaculos e Events 0,00 0,00 0,00 0,00

74 Trabalhos p/a Própria Entidade 2.483,00 17.580,00 0,00 0,0% 6.000,00

741 Activos Fixos Tangíveis 2.483,00 17.580,00 0,00 0,0% 6.000,00

75 Subsidios Doações e legados a Expl 829.566,72 689.596,89 471.850,30 68,4% 714.218,29 766.359,00

7511 CRSS Norte-S.Sub-Reg. Braga 653.850,00 657.296,89 416.966,05 63,4% 652.429,00

7514 CRSS - Fundo de Socorro Social 50.000,00 0,00 50.000,00

75151 Outros(Câmara -Valências, Desp) 72.508,30 26.300,00 39.383,35 149,7% 29.800,00

751521 Junta de Freguesia - Subsidio valências 10.413,00 7.837,00 0,0% 19.140,00

751522 Junta de Freguesia - CATL 2.500,00 2.500,00 100,0% 2.500,00

75181 IEFP estágios prof e outros 33.119,40 0,00 0,00

75183 INATEL e outras entidades 200,00 0,00 0,00 200,00

75185 Projecto CRIARTE (Jumbo) 1.782,23 0,00 0,00

7531 Doações (géneros) 1.938,32 0,00 1.534,45 2.790,00

7532 Doações em numerário 5.755,47 3.500,00 1.845,00 52,7% 7.500,00

7533 Consignação de IRS e IVA 0,00 0,00 1.784,45 2.000,00

78 Outros Rend. e Ganhos 91.863,12 93.543,12 16.014,56 17,1% 59.544,02 47.603,12

7811 Serviços Sociais (Almoços) 10.544,25 18.000,00 444,39 2,5% 500,00

7812 Aluguer de Equipamento 50,00 500,00 0,0% 500,00

78162 Outros red suplementares 995,00 350,00

78163 Outros (Jogos Santa Casa) 15.163,98 17.500,00 11.614,64 66,4% 18.000,00

782 Descontos de p.p. obtidos 3.977,86 3.600,00 3.605,53 100,2% 3.600,00

784 Ganhos em Inventários 0,00 0,00

7881 Correcções Exercicios anteriores 0,00 0,00

78831 Imp.Subsidios para invest. (PIDAC) 4.254,22 45.003,12 0,0% 4.254,22

78832 Imp.Subsidios para invest. (PARES) 4.452,22 4.452,22

78834 Imp.Subs investimentos (Câmara) 30.000,00

78835 Imp.Subs Invet (ON2 / FEDER) 16.296,68 16.296,68

7888 Outros ñ especificados (Fundo Soc Social 6.128,91 8.940,00 0,0%

79 Juros e Outros Rend. 6,75 0,00 0,00 0,0% 0,00

DESIGNAÇÃO Exercicio de 2015 Orçamento 2016

F.R.S.S. (Plano

Reestrut.) prev.:

2017Orçamento 2017

Venda de Livros


Orçamento geral para o ano 2017Orçamento Ano: 2017

Codigo de


ago-16 ExecOrç


F.R.S.S. (Plano

Reestrut.) prev.:

2017Orçamento 2017

1.302.242,19 1.224.475,01 739.800,09 60,4% 1.154.594,68 1.214.670,56

Gastos:

61 Custo merc. vendidas e cons. 114.139,30 112.320,00 79.818,29 71,1% 142.496,87 115.650,00

61211 Géneros alimentares 79.792,28 75.120,00 51.638,90 68,7% 77.150,00

6111 Bar "O Largo" 34.116,62 37.200,00 28.179,39 75,8% 37.500,00

Outros -Livros 230,40 1.000,00

62 Fornecimentos e serviços ext. 203.295,34 157.047,02 129.145,20 82,2% 174.458,70 158.320,50

621 Subcontratos (espectác.) 7.036,13 4.000,00 11.429,72 285,7% 0,00

622 Serviços Especializados 55.507,35 48.056,02 38.466,41 80,0% 49.763,00

6221 Trabalhos Especializados 17.623,53 20.025,00 11.210,00 56,0% 16.000,00

6222 Publicvidade e Propaganda 464,70 500,00 193,11 38,6% 300,00

6223 Vigilância e Segurança 4.135,07 3.716,00 2.443,46 65,8% 3.963,00

6224 Honorários 8.713,25 8.530,00 8.596,81 100,8% 12.000,00

6225 Comissões

6226 Conservação e Reparação 13.687,78 10.000,00 9.992,69 99,9% 12.500,00

6227 Outros Serviços Especilaizados 2.816,88 0,00 2.047,92

6228 Outros 8.066,14 5.285,02 3.982,42 75,4% 5.000,00

623 Materiais 14.488,34 10.562,00 6.257,80 59,2% 7.920,00

6231 Ferramentas e Utens. desg rápido 2.253,18 1.860,00 1.424,49 76,6% 1.350,00

6232 Livros e Documentação Técnica 165,78 0,00 0,00 0,00

6233 Material de Escritório 3.402,20 3.080,00 2.001,18 65,0% 2.900,00

6234 Artigos para Oferta 1.756,63 1.000,00 210,00 21,0% 800,00

6238 Outros 6.910,55 4.622,00 2.622,13 56,7% 2.870,00

624 Energia e fluídos 47.846,22 40.220,00 29.224,57 72,7% 42.480,00

6241 Electricidade 29.913,23 25.000,00 16.897,78 67,6% 25.343,00

62421 Gas 2.924,02 3.500,00 1.915,39 54,7% 2.873,00

62422 Gasoleo e gasolina 9.189,25 9.000,00 5.142,48 57,1% 7.132,00

6243 Água 5.807,35 2.720,00 5.268,92 193,7% 7.132,00

6248 Outros Fluídos 12,37 0,00 0,00 0,00

625 Desl. estadas e transportes 24.380,04 13.075,00 10.109,37 77,3% 13.297,50

6251 Deslocações e Estadas 17.162,97 9.900,00 7.244,93 73,2% 9.000,00

6252 Transportes de Pessoal 5.192,50 1.750,00 1.765,00 100,9% 2.647,50

6253 Transporte de Mercadorias 0,00

6258 Outros (portagens, etc) 2.024,57 1.425,00 1.099,44 77,2% 1.650,00

626 Serviços Diversos 54.037,26 41.134,00 33.657,33 81,8% 44.860,00

RENDIMENTOS TOTAIS



Codigo de


ago-16 ExecOrç


F.R.S.S. (Plano

Reestrut.) prev.:

2017Orçamento 2017

6261 Rendas e Alugueres 9.591,87 9.500,00 4.365,00 45,9% 7.200,00

6262 Comunicação 11.271,62 10.797,00 7.070,83 65,5% 10.600,00

6263 Seguros 2.904,51 3.212,00 3.025,35 94,2% 3.560,00

6264 Royalties 0,00 0,00 0,00

6265 Contecncioso e Notariado 240,00 0,00 410,46 0,00

6266 Despesas de Rep (desporto) 0,00 0,00 0,00

6267 Limpeza, higiene e conforto 12.271,20 11.800,00 11.063,82 93,8% 14.100,00

6268 Outros Serviços (eventos, festas, etc) 17.758,06 5.825,00 7.721,87 132,6% 9.400,00

63 Gastos com o Pessoal 829.353,98 848.965,29 482.590,92 56,8% 773.985,25 829.363,80

6321+4+5 Remunerações do Pessoal 622.221,57 649.013,00 365.260,53 56,3% 634.974,20

6322 Remunerações adic.(S.Alim) 37.466,83 35.841,00 21.233,42 59,2% 34.028,60

6323 Prémios 9.900,00 4.050,00 40,9% 6.600,00

6332 Formação profissional 0,00 0,00 0,00 0,00

635 Encargos sobre remunerações 136.485,28 141.561,29 80.151,18 56,6% 141.111,00

636 Seguros 4.481,89 4.650,00 4.128,89 88,8% 4.650,00

638 Outros custos c/o pessoal (est.prof) 28.698,41 8.000,00 7.766,90 97,1% 8.000,00

64 Gastos de Depreciação e Amortização 89.384,19 87.750,00 59.589,46 67,9% 50.743,42 89.488,00

65 Perdas por Imparidade 0,00 0,00 0,00

6511 S/Clientes

Créditos reclamados judicialmente

Créditos em mora

652 Outros custos operacionais

68 Outros Gastos e Perdas 5.473,41 900,00 3.440,14 382,2% 3.090,84 4.216,00

681 Impostos 234,12 350,00 0,0%

682 Descontos de p.p concedidos 0,14

683 Dívidas incobráveis 0,00

6881 Correcções Exercicios anteriores 617,23

6883 Quotizações 59,60 550,00 144,00 26,2% 216,00

6882 Donativos 4.562,32

6888 Outros ñ especificados 0,00 3.296,14 4.000,00

69 Gastos de Financiamento 16.106,48 18.550,00 8.836,09 47,6% 12.909,23 14.235,00

6911 Juros de financiamento suportados 11.506,74 18.550,00 6.818,35 36,8% 14.235,00

6918 Outros juros 4.599,74

698 Outros Gastos e Perdas 0,00 0,00 2.017,74 0,00

1.257.752,70 1.225.532,31 763.420,10 62,3% 1.157.684,31 1.211.273,30GASTOS TOTAIS



Codigo de


ago-16 ExecOrç


F.R.S.S. (Plano

Reestrut.) prev.:

2017Orçamento 2017

Resultado Liquido 44.489,49 -1.057,30 -23.620,01 2234,0% -3.089,63 3.397,26


Orçamento de Investimento para o ano 2017

VALOR INVESTIMENTOS EM CURSO VALOR

0,00 Novas aquisições (compras e prestações serviços)

Adiantamentos

Trabalhos própria Entidade 6 000,00

Transferência para Imobilizado pela conclusão obra (-)

TOTAL INVESTIMENTO EM CURSO 6 000,00

57 500,00

INVESTIMENTOS - CP VALOR

Outros ativos Financeiros

Outros passivos Financeiros

15 000,00 TOTAL INVESTIMENTO - CP 0,00

7 500,00

35 000,00

57 500,00 TOTAL NOVO INVESTIMENTO: 63 500,00

Outros ativos fixos tangíveis

Propriedades de Investimento

Investimentos Financeiros

Outros ativos Financeiros (não correntes detidos para venda)

TOTAL INVESTIMENTO - MLP

Terrenos e Recursos Naturais

Edifícios e Outras Construções

Equipamento Básico

Equipamento de Transporte

Equipamento Administrativo

Equipamentos Biológicos

Programas de Computador

Propriedade Industrial

Outros Ativos intangíveis

Ativos Fixos Tangíveis

Bens domínio público

Bens do Património Histórico e Cultural

INVESTIMENTO

INVESTIMENTO MÉDIO E LONGO PRAZO

Ativos Intangíveis

Bens domínio público

Goodwill

Projetos de desenvolvimento


Orçamento 2017

Financiamento do Investimento

REGISTO CONTABILÍSTICO

59 - INVESTIMENTO

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

75 - EXPLORAÇÃO 59 - INVESTIMENTO

15.000,00 15.000,00

6.000,00 6.000,00

7.500,00 7.500,00

35.000,00 35.000,00

63.500,00

FLUXO FINANCEIROREGISTO CONTABILÍSTICO

Ministério da Educação

FINANCIAMENTO PRIVADO

Outras Entidades Públicas

Fundos

Fundos

Outros

Programas

Contrato de Leasing - automóvel

Fundos

Outros

Equipamento básico

Equip. de Transporte

Autarquias

Fundos

Fundos

Financiamento bancário

Programas

FLUXO FINANCEIRO

TOTAL

3

ENTIDADES FINANCIADORAS

Ministéria da Economia

Programas

Programas

Outros

IEFP, IP

Outros

Outros

Outros

RUBRICA FINANCIAMENTO

Programas

Outros

Financiamento bancário

TOTAL

Ministério da Saúde

Fundos

Edificios e Outras Const

Programas

Outros

Outros

Fundos

Outros

RUBRICA FINANCIAMENTO

ENTIDADES FINANCIADORAS

FSS

Programas

PROGRAMAS

FUNDOS

Orçamento de exploração Edificios e Outras Const

2 FINANCIAMENTO PÚBLICO - COMPONENTE INVESTIMENTO

ISS

IGFSS

OUTROS

PIDDAC

CASA DO POVO DE FERMENTÕES CENTRO CULTURAL E RCREATIVO

INSTITUIÇÃO PARTICULAR DE SOLIDARIEDADE SOCIAL 4800-180 GUIMARÃES

N/C 500939470

Conselho Fiscal

Plano de Atividades e Orçamento 2017

Parecer

Senhores Associados;

Nos termos da alínea c) do artº 43º dos Estatutos em vigor e do mandato que nos foi

conferido pela Assembleia Geral, vem o Conselho Fiscal apresentar parecer sobre o Plano de

Actividades e Orçamento, da Casa do Povo de Fermentões, para o ano de 2017.

Responsabilidades:

Nos termos da alínea e) do Artigo 37º dos Estatutos, é da competência da Direcção a

elaboração do Orçamento e Plano de Actividades da Casa Povo e, nos termos do mesmo

Artigo submetê-los à apreciação do Conselho Fiscal e à aprovação da Assembleia Geral.

A nossa responsabilidade encontra-se consagrada na alínea c) do Artigo 43º dos Estatutos e

consiste em emitir opinião sobre o Plano de Actividades e Orçamento apresentados pela

Direcção.

Âmbito:

O Conselho Fiscal, no exercício das suas funções, tem acompanhado a actividade da Casa do

Povo com a periodicidade e a extensão que considera adequadas e, nesses termos, verificou

e analisou os documentos que serviram de base à preparação do Plano de Actividades e

respectivo Orçamento que apresentam os seguintes montantes globais:

Receita corrente prevista: 1.214.670,56 €

Despesa corrente prevista: 1.211.273,30 €

Resultado Líquido previsto: 3.397,26 €

O Orçamento de investimentos prevê um montante global de 63.500,00 €

Importa, ainda, referir que o Conselho Fiscal constata que continua em fase de

implementação e monotorização o Plano de Reestruturação comprometido com o “FRSS –

Fundo de Reestruturação do Sector Solidário”, de acordo com o que foi aprovado pela

Direcção e ratificado e aprovado pela Assembleia Geral em 2014, foram contempladas no

Plano e Orçamento as medidas acordadas, nomeadamente, quanto às seguintes rúbricas:

Medidas organizacionais:

Divulgação e comunicação para manter as respostas na lotação máxima;

Plano de formação interna:

Nota: Tal como pudemos constatar pela informação contida nos relatórios

intercalares da entidade gestora do FRSS, estão apenas cumpridas 25,2% do total de

horas de formação previstas em sede de Plano de Reestruturação.

De acordo com a informação obtida junto da Direção da CPF, esta prevê - logo que

aprovada a candidatura submetida em devido tempo através de uma entidade parceira –

completar e, se possível, superar o número de horas previstas para formação, de modo a

recuperar e compensar a formação não concretizada e assumida. Com efeito, dadas as

dificuldades de tesouraria que constatamos, não se mostra possível, nem aconselhável – de

modo a não agravar as referidas dificuldades -, avançar para um tão grande plano de

formação de modo próprio, quando se espera que, no âmbito do referido programa se

encontrem os necessários apoios.

Medidas de Controlo de Gestão:

Monitorização em permanência de controlo das receitas e despesas

Medidas Económicas:

Redução de gastos com Fornecimentos e Serviços Externos, nomeadamente, em

outros fornecimentos e serviços, gastos energéticos, comunicação e seguros

Parecer:

Este Órgão é da opinião que os referidos documentos cumprem, como referido, os

compromissos assumidos e estão de acordo os objectivos estatutários da nossa instituição,

pelo que deverão merecer a aprovação da Assembleia Geral.

Fermentões, 25 de novembro de 2016

O Conselho Fiscal,

O Presidente

(Luís Filipe Ferreira Mora)

1º Secretário

(Hugo Miguel Pacheco Faria)

2º Secretário

(Fernando Manuel Ribeiro)

casa do povo de fermentÕes - cpfermentoes.com · deverá ser um projeto mobilizador que, no...

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