carreiras profissionais novos caminhos para as relações de trabalho

5/7/2018 Carreiras Profissionais Novos Caminhos para as Relações de Trabalho - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/carreiras-profissionais-novos-caminhos-para-as-relacoes-de-trabalho 1/9

Carreiras Profissionais: Novos Caminhos para as

Relações de Trabalho?



Carreiras Prof issionais:

ovos Caminhos ¡

ara as ¢ elações £ e ¤

rabalho?

- 1 -

O tema da gestão de carreiras tem causado muito impacto na área da

gestão de pessoas. É um tema bastante analisado tanto em ambiente

académico quanto entre os que lidam com isso a nível empresarial. Mas afinal

o que é que envolve a gestão de uma carreira? Gerir uma carreira envolve que

os próprios trabalhadores desenvolvam, implementem e monitorizem metas e

estratégias de carreira. Para isso, o que se espera? Que tomem decisões

apropriadas e resolvam problemas relativamente à sua vida profissional,

processo este que envolve um equilíbrio constante entre desejos e

possibilidades, custos e benefícios.

E analisando o panorama geral chegamos a várias questões. Por

exemplo, o leitor acha que a sua carreira é somente responsabilidade da

empresa em que trabalha? Acredita que o facto de subir na carreira é só uma

questão de sorte? Ou é daquelas pessoas que se responsabiliza por ela, luta e

investe no seu desenvolvimento? Posso desde já adiantar que existem os dois

lados mas, na minha opinião, incorreria na segunda hipótese.

A título geral, convém dizer que actualmente quando falamos de ³plano

de carreira´ dentro das organizações, podemos correr o risco de interpretarem

como sendo algo antiquado, que interessa aos funcionários, mas que na

prática das empresas, não traz benefícios, pelo contrário, a imagem é de

elevação de custos de mão-de-obra, de forma desnecessária e automatizada

ao longo do tempo. Porém, esta gestão é uma prática actual, encontrada em

organizações de ponta, bem estruturadas e voltadas a acções de planeamento

de recursos humanos.



Carreiras Prof issionais: ¥ ovos Caminhos ¦

ara as § elações ̈ e ©

rabalho?

- 2 -

Mas antigamente, e vendo os exemplos de familiares meus, as pessoas

tinham a expectativa de construir a sua carreira numa só empresa, ou poucas.

A carreira de uma pessoa tinha como característica ³vida na empresa´, quanto

mais tempo se trabalhava na mesma empresa, mais se era remunerado e,

normalmente, as possibilidades de ascensão eram verticais. Sendo assim, as

empresas eram responsáveis pela carreira dos seus empregados.

Hoje em dia já poucos conseguem ascender verticalmente na mesma

empresa e muitas das vezes a sua ascensão é lateral ou através de várias

empresas. Por exemplo, gostaria muito de no meu cargo actual na empresa

onde trabalho, conseguir desenvolver as mais as minhas capacidades e ter

acesso a novas oportunidades. No entanto se isso não se proporcionar e ten do

em conta o que ambiciono profissionalmente, é claro que farei as mobilidades,

mudanças necessárias para as atingir. Ou seja o facto de a empresa não me

proporcionar o que quero, não vai invalidar o facto de tentar por outros

caminhos que não ascendentes e não na mesma empresa, os consiga atingir

na mesma. Apostarei sempre numa maior formação para atingir esses fins.

A transformação do perfil do trabalhador exigido pelas empresas de

vários segmentos mudou consideravelmente. Além disso, ocorreu também o

fim do contrato vitalício entre empregador e empregado, onde as empresas

ofereciam pelo menos alguma segurança no emprego em troca de

desempenho adequado e algum sinal de fidelidade. Em outras palavras, é

preciso que cada indivíduo não fique preso a apenas um emprego, a uma única

empresa ou a uma só trajectória de carreira. O que importa agora é possuir



Carreiras Prof issionais: ovos Caminhos

ara as elações e

rabalho?

- 3 -

competências competitivas exigidas para encontrar trabalho quando for

necessário, onde quer que haja uma oportunidade que possa ser aproveitada.

Diante disso, o lema é ³empregabilidade´, que significa o conjunto de

conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional

preparado e importante não apenas para a empresa em que actua, mas para

qualquer companhia que tenha a necessidade de contratá -lo.

Mas não é isso que queremos, aumentar a empregabilidade? E o que

fazer para a que tal seja possível? No meu ponto de vista, se queremos ter

mais hipóteses, então será uma mais-valia que os profissionais estejam aptos

do ponto de vista técnico, gerencial e intelectual, humano e social para

solucionar com rapidez problemas cada vez mais sofisticados e específicos. A

obtenção de novos conhecimentos, múltiplas habilidades e boa reputação para

que o profissional possa oferecer e vender os seus serviços torn a-se essencial.

Cabe a cada indivíduo desenvolver as suas habilidades e adquirir cada vez

mais conhecimentos que lhe agregue vantagem competitiva, para obter um

diferencial que atraia as oportunidades de trabalho. Assim, poderá também

escolher com o que quer trabalhar e onde lhe oferecem maiores vantagens,

permitindo a aplicabilidade prática dos seus talentos. Cada um é o principal

responsável pela sua carreira. Como consequência, isso remete a uma postura

proactiva diante das oportunidades.

Dentro do actual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a

gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas

organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de

colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas

e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa,



Carreiras Prof issionais: ovos Caminhos

ara as elações e

rabalho?

- 4 -

tendo em vista o alcance de seus objectivos e metas, demanda pessoas com

perfil, conhecimentos, competências e habilidades específicas que permitam a

viabilização dos seus planos. Desta forma, o aproveitamento e conciliação

destes aspectos individuais e empresariais pode ser um importante aliado para

a gestão de ambiente favorável à motivação e desenvolvimento, baseado nos

interesses comuns.

Sou da opinião que o gestor, o líder, precisa de aprender a conhecer a

capacidade individual da sua equipa, pois, muitas vezes as pessoas são

subutilizadas, ao invés de mobilizar estas capacidades. Mobilizar as

capacidades das pessoas é desenvolvê-las, e desenvolver as pessoas é

desenvolver a organização.

No meu ponto de vista, numa ascensão vertical, existe aquela

perspectiva de promoções e aumentos salariais decorrentes simplesmente do

tempo de casa, que provocam rigidez para a gestão de recursos humanos,

frente às obrigações trabalhistas assumidas, aumento da folha de pagamento,

envelhecimento do quadro de colaboradores, entre outros aspectos. Portanto

acho que o nosso (RH) desafio será além de orientar a gestão de carreira dos

funcionários fazer com que as empresas percebam que o desenvolvimento da

organização se dá pelo desenvolvimento das pessoas. E já agora foco também

o tema da estagnação, pois esta existe sim, e não há nada mais ³perigoso´ do

que passar dez anos a repetir-se a si mesmo, dia após dia. Pois, quando, por

algum motivo, se vir obrigado a mudar de ambiente ou a ter que desempenhar

uma profissão diferente da que estava habituado, a pessoa percebe que a

experiência que acumulou pode afinal não valer tanto como imaginava.



Carreiras Prof issionais: ovos Caminhos !

ara as " elações # e $

rabalho?

- 5 -

É importante esclarecer que, nesta visão de Gestão de carreira, além

dos interesses e expectativas de ambas as partes, estaremos a tratar das

responsabilidades dos dois lados, ou seja, os profissionais devem planear o

seu desenvolvimento profissional, definindo metas e objectivos de carreira, e

buscar o preparo necessário para o alcance dessas metas estabelecidas,

enquanto a empresa, pelo seu lado, procurará identificar as características de

profissionais necessários para alcance dos resultados previstos.

Mas então posso falar em "Gestão de Carreiras" de ntro das actuais

tendências empresariais? Com estas acções, a Gestão de Carreiras pode

tornar-se um instrumento estratégico, possibilitando à empresa obter o nível de

contribuição esperado dos seus colaboradores, ao mesmo tempo que oferece

espaços e contrapartidas frente ao crescimento e amadurecimento profissional,

preservando o seu domínio tecnológico, preparando os sucessores,

principalmente, para as posições estratégicas e optimizando a sua

competitividade e capacidade de actuação num mercado, em que a capacidade

de antever ou ao menos reagir com prontidão, é de suma importância.

Em suma, podemos dizer que o mundo vem sofrendo várias

transformações no desenvolvimento do trabalho em todas as áreas de

actuação. Actualmente não basta somente o conhecimento adquirido no curso

de formação técnica ou universitária para garantir a colocação de um

profissional em determinada empresa e muito menos, a sua permanência

durante alguns anos. A actualização do conhecimento vem sendo praticada

sistematicamente, uma vez que a evolução da tecnologia se deu de maneira

muito rápida e, em consequência disso, os processos produtivos tiveram que

se adaptar as mudanças.



Carreiras Prof issionais: % ovos Caminhos &

ara as ' elações ( e )

rabalho?

- 6 -

Estimulando-os a encontrar o caminho para a realização profissional, através

de orientação para o aprender a aprender, para um mundo de incertezas, de

mutação, para o começar de novo, e de novo, e recomeçar quantas vezes for

necessário. Existe então uma maior pluralidade pois, assumem a existência de

uma maior diversidade de oportunidades e caminhos possíveis, fact o que

resulta do aumento dos níveis de escolaridade entre outros factores.

Finalizando, o conceito de trabalho mudou e cada vez mais temos que

saber gerir as nossas necessidades, expectativas e oportunidades de carreira

de modo a conseguir atingir um luga r mais ou menos satisfatório ao nível

profissional. O emprego foi substituído pelo aproveitar de oportunidades e

desafios que a nossa actual sociedade nos coloca a cada dia. Assim o conceito

de carreira é muito lato e varia de pessoa para pessoa. Hoje em d ia há maior

duração de desemprego (³ o processo de parqueamento em situação de

desemprego tende a ser cada vez maior´) e muitos dos empregos são a tempo

parcial, não esquecendo também as novas formas de mobilidade profissional

que existem. A carreira já não é aquela tão falada trilha linear de antigamente

pois o processo tende a ter muitas descontinuidades e trajectórias diferentes.

Ao contrário do que se pensava, hoje, a escolha vocacional não termina

quando conseguimos o nosso 1º emprego mas sim quando deixamos de existir

no mundo. A nossa actividade pode sofrer transformações, começar e

recomeçar, sempre tendo em vista a satisfação profissional e a capacidade de

responder às nossas necessidades do dia-a-dia e como é óbvio à nossa

subsistência. A carreira faz parte de nós, como se costuma dizer ³gastamos



Carreiras Prof issionais: 0 ovos Caminhos 1

ara as 2 elações 3 e 4

rabalho?

- 7 -

mais horas da nossa vida com a nossa profissão do que com a nossa

família....´ por isso convém que essa profissão ³nos diga alguma coisa´.



Carreiras Prof issionais: 5 ovos Caminhos 6

ara as 7 elações 8 e 9

rabalho?

- 8 -

Bibliografia

http://www.aps.pt/cms/docs_prv/docs/DPR462dcd63c0e0b_1.PDF

http://www.ptomasconsultores.pt/

http://www.portal-gestao.com/gestao/1433-gestao-de-carreiras-em-

momentos-de-crise.html

http://www.dgert.mtss.gov.pt/estudos/estudos_emprego/cadernos33.pdf

http://www.setubalnarede.pt/content/index.php?action=articlesDetailFo&r

ec=9139

http://www.esenviseu.net/Recursos/Download/Tema_4/GestaoCarreiras.

pdf

carreiras profissionais novos caminhos para as relações de trabalho

Documents