carreira ibge ciclo gestao

2/47

Presidente da Repblica

Luiz Incio Lula da Silva Ministro do Planejamento, Oramento e Gesto

Paulo Bernardo INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA - IBGE Presidente

Eduardo Pereira Nunes Diretoria Executiva

Srgio da Costa Crtes RGOS ESPECFICOS SINGULARES Diretoria de Pesquisas

Wasmlia Socorro Barata Bivar Diretoria de Geocincias

Guido Gelli Diretoria de Informtica

Luiz Fernando Pinto Mariano Centro de Documentao e Disseminao de Informaes

David Wu Tai Escola Nacional de Cincias Estatsticas

Pedro Luis do Nascimento Silva UNIDADE RESPONSVEL Diretoria Executiva

Srgio da Costa Crtes

3/47

Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

Diretoria Executiva - DE

PPRROOPPOOSSTTAA PPAARRAA RREEEESSTTRRUUTTUURRAAOO DDAA CCAARRRREEIIRRAA DDOO IIBBGGEE

CCOOMM IINNSSEERROO NNAA TTAABBEELLAA SSAALLAARRIIAALL DDOO CCIICCLLOO DDEE GGEESSTTOO

Rio de Janeiro Maio de 2005

4/47

Este estudo tem como objetivo elaborar uma proposta de um plano de carreira para o

IBGE, buscando corrigir, ou pelo menos minimizar, alguns dos atuais problemas relativos ao plano

de carreira e que hoje afetam os servidores do IBGE.

A metodologia consistiu em um levantamento de informaes relativas aos planos de

carreira de outros rgos pblicos afins, escolhidos para que fosse possvel comparar as

caractersticas do plano de carreira do IBGE com outros planos, cujos rgos tm a mesma

natureza de trabalho ou distribuio geogrfica semelhante. Essas informaes encontram-se

resumidas no quadro comparativo e nos grficos, que auxiliaram a composio da proposta final.

A proposta sugere alguns cenrios possveis, visando a reestruturao da carreira atual

do IBGE para uma carreira com caractersticas prprias, cuja tabela salarial estaria atrelada quela

praticada para o Ciclo de Gesto, tendo sido estruturada da seguinte forma:

1. Introduo

2. Quadro comparativo entre o IBGE e rgos afins

3. Comparativo salarial e curvas salariais - Grficos

4. Princpios bsicos propostos para a reestruturao de uma carreira para o IBGE

5. Tabelas de correlao da carreira de C&T e a carreira proposta para o IBGE

6. Tabela de vencimentos do Ciclo de Gesto

7. Proposta de transio em dois anos

8. Proposta de transio em quatro anos

9. Custo da proposta de migrao para a tabela salarial do Ciclo de Gesto

10. Concluso

11. Anexos

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INTRODUO

Plano de Carreiras a estruturao de cargos, divididos por nvel, classe e padro

(referncia), com o estabelecimento dos requisitos, atribuies e competncias necessrias ao

ingresso, ao exerccio das atividades e ascenso na carreira. Deve corresponder a uma

remunerao capaz de atrair e manter os talentos requeridos e necessrios manuteno e/ou

busca da excelncia Institucional, alm de possveis vantagens e benefcios, atrelados ou no

uma avaliao de desempenho, decorrente do resultado apresentado por cada um e quele

apresentado pela Instituio como um todo.

Essa estrutura, conforme suas normas, critrios e procedimentos estabelecidos, tem

como principal objetivo disseminar de forma clara, transparente e administrvel o que necessrio

para o servidor evoluir e se desenvolver na carreira.

Este estudo visa corrigir os principais problemas que hoje afetam os servidores do IBGE

e que so:

1. O clima de insatisfao que permeia a Instituio em vista da queda acentuada

do poder aquisitivo, da carreira de Cincia e Tecnologia, principalmente, se comparado a outras

carreiras consideradas como tpicas de Estado;

2. A dificuldade de atrair e manter novos servidores de nvel superior na

Instituio, devido baixa remunerao inicial da carreira, comparada s outras carreiras no

mbito da esfera pblica;

3. A dificuldade de se distinguir as atribuies do Pesquisador com relao aos

Tecnologistas;

4. A diversidade de carreiras existentes no IBGE (PCC x C&T).

Alm desses problemas, h ainda a impossibilidade de progresso salarial dos antigos

servidores, que hoje j se encontram no final da carreira, sendo que atualmente esto nessa

situao no IBGE, cerca de 60% dos servidores ativos de nvel superior e cerca de 87% dos

servidores de nvel intermedirio; dentro de dois anos o ndice ser aproximadamente 92% (fonte:

Siape);

importante ressaltar que, atualmente, j h na Instituio uma grande expectativa por

parte dos servidores, tanto na Administrao Central quanto nas Unidades Estaduais, sobre a

necessidade de reviso da atual carreira do IBGE.

Inicialmente, foi elaborado um quadro comparativo entre o IBGE e outros rgos afins,

analisando os principais itens que compem um plano de carreira, complementado por um quadro

comparativo da amplitude salarial e das curvas salariais desse grupo. Por fim, apresenta-se uma

proposta inicial para a reestruturao da carreira e uma outra de migrao para a tabela salarial

do ciclo de gesto com seu respectivo impacto financeiro.

6/47

QUADRO COMPARATIVO ENTRE O IBGE E RGOS AFINS

A seguir, um quadro comparativo com os pontos mais importantes que compem um

plano de carreira apresentado, sendo que, os rgos escolhidos apresentam pontos afins com o

IBGE, conforme descrito a seguir:

IPEA - Fundao ligada ao Ministrio do Planejamento. Esta instituio de pesquisa

pertence carreira do PCC, mas utiliza a tabela salarial do Ciclo de Gesto;

IBAMA - Autarquia ligada ao Ministrio do Meio Ambiente, possui uma ampla rea

territorial de atuao e representativa dos rgos que possuem carreira e tabela salarial

prprias;

CVM - Autarquia ligada ao Ministrio da Fazenda, possui carreira prpria e tabela salarial

ligada ao Ciclo de Gesto, nos mesmos moldes da proposta ora apresentada;

ANP - Agncia executiva (autarquia) ligada ao Ministrio de Minas e Energia, estando

includa no plano de carreira das agncias, sendo que este o mais atualizado, visto que foi

elaborado em 2004.

7/47


TPICOS IBGE IPEA IBAMA CVM ANP

DEFINIO NATUREZA / ATIVIDADE

Fundao Pbica que constitui o principal provedor de dados e informaes do pas, que atendem s necessidades dos mais diversos segmentos da sociedade civil, bem como dos rgos do Governo e rgos internacionais.

Fundao Pblica, que tem por finalidade realizar pesquisas e estudos sociais e econmicos e disseminar o conhecimento resultante, dando apoio institucional ao Governo na avaliao, formulao e acompanhamento de polticas pblicas, planos e programas de desenvolvimento.

Autarquia Especial, de direito pblico com autonomia financeira/administrativa. Com sede em Braslia, tem como finalidade executar no mbito federal as polticas nacionais de meio ambiente, relativamente preservao, conservao, fiscalizao, controle do uso sustentvel dos recursos ambientais.

Autarquia Especial com poderes para disciplinar, normatizar e fiscalizar a atuao dos diversos integrantes do mercado de valores mobilirios.

Autarquia especial com objetivo de promover e regular a contratao e a fiscalizao das atividades econmicas integrantes da industria do petrleo.

LEGISLAO CARREIRA Obs. Todas as carreiras so regidas pela Lei 8112

Pertencente a Carreira de Cincia e Tecnologia, Lei n 6891.

Instituda nos termos do art.190 do Dec.Lei n 200 de 25.02.1967 com redao dada pelo art 15 da Lei 8.029, de 12.04.1990.

Lei n10410/2002 Cria e disciplina a Carreira de Especialista em Meio Ambiente Decreto n 4293/2002 Converso de Cargos

A Carreira disciplinada pelas MPs ns 2.229-43/2001 e 210/2004

A Lei n 10.871 de 20.05.2004, dispe sobre a criao de carreiras e organizao de cargos efetivos das Autarquias especiais denominadas Agncias.

CARGO Obs. A descrio das atribuies encontram-se nas respectivas legislaes

NVEL SUPERIOR Analista em C&T Pesquisador em C&T Tecnologista NVEL INTERMEDIRIO Assistente em C&T Tcnico Obs: No h descrio de cargos.

NVEL SUPERIOR Tcnico de Planejamento Tcnico Especializado Assessor Especializado Tcnico de Desenvolvimento Administrao Analista de Sistema Mdico NVEL INTERMEDIRIO Auxiliar Tcnico Secretria Auxiliar Administrativo Auxiliar de Servios Gerais

NVEL SUPERIOR Gestor Ambiental Gestor Administrativo Analista Ambiental NVEL INTERMEDIRIO Tcnico Ambiental Tcnico Administrativo NVEL BSICO Auxiliar Administrativo

NNNVVVEEELLL SSSUUUPPPEEERRRIIIOOORRR Inspetor da CVM Analista da CVM NVEL INTERMEDIRIO Agente Executivo da CVM NVEL AUXILIAR (Em extino) Auxiliar de Servios Gerais

NVEL SUPERIOR - Especialista em Geologia e Geofsica do Petrleo e Gs Natural - Especialista em Regulao de Petrleo e Derivados, lcool Combustvel e Gs Natural - Analista Administrativo NVEL INTERMEDIRIO - Tcnico em Regulao de Petrleo e Derivados, lcool Combustvel e Gs Natural - Tcnico Administrativo

8/47



REQUISITOS DO CARGO

Nvel Superior - Curso com diploma de nvel superior. Para cada classe h exigncia de tempo de experincia e/ou titulao. Nvel Intermedirio Certificado de concluso do curso de ensino mdio. Para cada classe h exigncia de tempo de experincia e/ou titulao.

Nvel Superior - Curso com diploma de nvel superior Nvel Intermedirio Certificado de concluso do curso de ensino mdio.

Nvel Superior Curso com diploma de nvel superior Nvel Intermedirio Certificado de concluso do curso de ensino mdio.

Nvel Superior - Curso com diploma de nvel superior NNNvvveeelll IIInnnttteeerrrmmmeeedddiiirrriiiooo CCCeeerrr ttt iii fff iii cccaaadddooo dddeee cccooonnnccc llluuusssooo dddooo cccuuurrrsssooo dddeee eeennnsss iiinnnooo mmmddd iiiooo ...

Nvel Superior - Curso com diploma de nvel superior. Para algumas classes h exigncia de tempo de experincia e titulao. Nvel Intermedirio Certificado de concluso do curso de ensino mdio.

FORMA DE INGRESSO

Atravs de concurso pblico. Inclui obrigatoriamente prova de ttulos.

Atravs de concurso pblico.



Atravs de concurso pblico. Podendo ainda incluir provas orais

VANTAGENS E BENEFCIOS

GDACT At 50 % , sendo 30 % decorrentes da avaliao de desempenho individual e 20% da avaliao institucional TITULAO 27% - Especializao 52,5% - Mestrado 105% - Doutorado

CGC - De agosto/2004 a maro/2005 de at 77,5 %, sendo 50 % decorrentes da avaliao de desempenho individual e 50% da avaliao institucional. A partir de abril/2005 ser de at 100%, sendo 50 % decorrentes da avaliao de desempenho individual e 50% da avaliao institucional.

GCEMA j foi aprovada em acordo, devendo ser implantada a partir de janeiro/2005, ser de at 16%. Em janeiro/2006 dever ser de at 35%.

GDCVM - De agosto/2004 a maro/2005 de at 77,5 %, sendo 50 % decorrentes da avaliao de desempenho individual e 50% da avaliao institucional. A partir de abril/2005 ser de at 100%, sendo 50 % decorrentes da avaliao de desempenho individual e 50% da avaliao institucional.

GDAR - At 35%, sendo 20 % decorrentes da avaliao de desempenho individual e 15% da avaliao institucional. Os servidores administrativos no recebem atualmente. Gratificao de Qualificao GQ para os cargos de Especialista em Geologia e Geofsica e Especialista em Regulao (art 22 da Lei 10.781 / 2004) com percentuais de 10%, e a 20 % segundo critrios especficos

9/47



CRITRIO DE PROGRESSO

Escolaridade, tempo no cargo e avaliao. Avaliao de desempenho, apurada semestralmente, com interstcio de um ano. Obs: Avaliao somente por mrito uma vez por ano, respeitando os requisitos para classe e padro.

Avaliao de Desempenho apurados semestralmente e consolidados a cada 12 (doze) meses

Por progresso, sendo por merecimento, quando habilitado em avaliao de desempenho, com interstcio de 1 (um) ano. Por antigidade, sempre que, num interregno de 3 (trs) avaliaes subseqentes no forem obtidos os ndices exigidos para progresso por merecimento. Por promoo, com a passagem do servidor do ltimo padro de uma classe para o 1 da classe imediatamente superior, exigindo-se alm dos requisitos da progresso, concluso de curso de capacitao especfica.

Avaliao de Desempenho apurados semestralmente e consolidados a cada 12 (doze meses)

Para fins de Progresso e Promoo, os servidores sero submetidos avaliao de desempenho funcional, apurada trimestralmente e consolidados a cada 12 (doze) meses

ESTIMATIVA PARA ATINGIR FINAL DE CARREIRA

NVEL SUPERIOR: De 16 a 20 anos NVEL INTERMEDIRIO: 14 anos

13 anos 15 anos 13 anos 13 anos

CARREIRA PRPRIA

NO - C&T

NO - PCC

SIM

SIM

NO - AGNCIA DE

REGULAO

TABELA SALARIAL

C&T

CICLO GESTO

PRPRIA DO IBAMA

CICLO GESTO

AGNCIAS EXECUTIVAS

10/47

COMPARATIVO SALARIAL - NVEL SUPERIOR IBGE: Vencimento bsico + GDACT (50%) + Grat. Fixa. ANP - Tec: Vencimento bsico + GDAR (35%, somente para os Especialistas Tcnicos) + Grat. Fixa (No est includa a Gratificao de Qualificao) ANP - Adm: Vencimento bsico + Grat. Fixa (No est includa a Gratificao de Qualificao) CICLO DE GESTO (IPEA e CVM): Vencimento bsico + GCG (100%) + Grat. Fixa IBAMA: Vencimento bsico + Grat. Fixa (No h no momento gratificao de desempenho). Obs: Dos ativos de nvel superior do IBGE, 18,51% no tem titulao, 56,61% tem especializao, 18,58% tem mestrado e 6,3% tem doutorado.

0,001.000,002.000,003.000,004.000,005.000,006.000,007.000,008.000,009.000,00

10.000,00

Inicial 2.249,79 3.983,86 2.966,53 6.837,39 2.633,73

Final 3.804,26 7.013,72 5.210,87 9.447,55 5.210,87

IBGE ANP - Tec ANP - Adm Ciclo Gesto IBAMA 0,001.000,002.000,003.000,004.000,005.000,006.000,007.000,008.000,009.000,00

10.000,00

Inicial 2.600,92 3.983,86 2.966,53 6.837,39 2.633,73

Final 4.478,25 7.013,72 5.210,87 9.447,55 5.210,87

IBGE c/Esp. ANP - Tec ANP - Adm Ciclo Gesto IBAMA

0,001.000,002.000,003.000,004.000,005.000,006.000,007.000,008.000,009.000,00

10.000,00

Inicial 2.932,55 3.983,86 2.966,53 6.837,39 2.633,73

Final 5.114,80 7.013,72 5.210,87 9.447,55 5.210,87

IBGE c/Mt ANP - Tec ANP - Adm Ciclo Gesto IBAMA0,00

1.000,002.000,003.000,004.000,005.000,006.000,007.000,008.000,009.000,00

10.000,00

Inicial 3.615,32 3.983,86 2.966,53 6.837,39 2.633,73

Final 6.425,33 7.013,72 5.210,87 9.447,55 5.210,87

IBGE c/Dr ANP - Tec ANP - Adm Ciclo Gesto IBAMA

11/47

COMPARATIVO SALARIAL - NVEL INTERMEDIRIO IBGE: Vencimento bsico + GDACT (50%) + Grat. Fixa. ANP - Tec: Vencimento bsico + GDAR (35%, somente para os Tcnicos de Regulao) + Grat. Fixa (No est includa a Gratificao de Qualificao) ANP - Adm: Vencimento bsico + Grat. Fixa (No est includa a Gratificao de Qualificao) CICLO DE GESTO (IPEA e CVM): Vencimento bsico + GCG (100%) + Grat. Fixa IBAMA: Vencimento bsico + Grat. Fixa (No h no momento gratificao de desempenho). Obs: Dos ativos de nvel intermedirio do IBGE, 10,63% no tem titulao, 89,37% tem titulao.

0,00500,00

1.000,001.500,002.000,002.500,003.000,003.500,004.000,004.500,005.000,00

Inicial 1.240,93 1.948,66 1.458,97 3.143,15 1.170,87

Final 1.936,04 3.509,53 2.615,17 4.343,91 2.281,87

IBGE ANP - Tec ANP - Adm Ciclo Gesto IBAMA0,00

500,001.000,001.500,002.000,002.500,003.000,003.500,004.000,004.500,005.000,00

Inicial 1.434,27 1.948,66 1.458,97 3.143,15 1.170,87

Final 2.273,75 3.509,53 2.615,17 4.343,91 2.281,87

IBGE c/Esp. ANP - Tec ANP - Adm Ciclo Gesto IBAMA

12/47

Curva Salarial - Nvel Superior(C&T sem Titulao)

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Padro

R

e

m

u

n

e

r

a

o

IBAMAANP (rea Adm.)ANP (rea Tcnica)Ciclo de Gesto atualCiclo de Gesto 04/05IBGE

13/47

Curva Salarial - Nvel Superior(C&T com Titulao por Especializao 27%)

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Padro

R

e

m

u

n

e

r

a

o

IBAMAANP (rea Adm.)ANP (rea Tcnica)Ciclo de Gesto atualCiclo de Gesto 04/05IBGE c/ESP.

14/47

Curva Salarial - Nvel Superior(C&T com Titulao por Mestrado 52,5%)

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Padro

R

e

m

u

n

e

r

a

o

IBAMAANP (rea Adm.)ANP (rea Tcnica)Ciclo de Gesto atualCiclo de Gesto 04/05IBGE c/Mt

15/47

Curva Salarial - Nvel Superior(C&T com Titulao por Doutorado 105%)

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Padro

R

e

m

u

n

e

r

a

o

IBAMAANP (rea Adm.)ANP (rea Tcnica)Ciclo de Gesto atualCiclo de Gesto 04/05IBGE c/Dr

16/47

Curva Salarial - Nvel Intermedirio(C&T sem Titulao)

0,00

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

3.500,00

4.000,00

4.500,00

5.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Padro

R

e

m

u

n

e

r

a

o

ANP (rea Adm.)ANP (rea Tcnica)Ciclo de Gesto AtualCiclo de Gesto 04/05IBAMAIBGE

17/47

Curva Salarial - Nvel Intermedirio(C&T com Titulao por Aperfeioamento 27%)

0,00

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

3.500,00

4.000,00

4.500,00

5.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Padro

R

e

m

u

n

e

r

a

o

ANP (rea Adm.)ANP (rea Tcnica)Ciclo de Gesto AtualCiclo de Gesto 04/05IBAMAIBGE c/Esp.

18/47

PROPOSTA DE REESTRUTURAO DA CARREIRA DO IBGE

O objetivo desta proposta apresentar sugestes para reestruturar a carreira dos

servidores do IBGE que, apesar de ser especfica, estar atrelada tabela salarial do Ciclo de

Gesto.

Igualmente, so apresentadas propostas para a migrao da atual tabela salarial do plano

de C & T para a tabela salarial do Ciclo de Gesto.

O Ciclo de Gesto no uma carreira propriamente dita, o que h na verdade um

agrupamento das carreiras pertencentes a um mesmo segmento do Governo Federal, tendo em

comum a tabela salarial e o percentual de gratificao de desempenho.

Atualmente, pertencem a este grupo as seguintes carreiras e instituies:

Finanas e Controle (cargos de Analista de Finanas e Controle e o Tcnico de Finanas e Controle);

Planejamento e Oramento (cargos de Analista de Planejamento e Oramento e o Tcnico de Planejamento e Oramento);

Gesto Governamental (cargo de Especialista em Polticas Publicas e Gesto Governamental);

Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada - IPEA (cargos de Tcnico de Planejamento e Pesquisa, cargos de nvel Superior do IPEA e os cargos de nvel Intermedirio do

IPEA);

Comrcio Exterior (cargo de Analista de Comercio Exterior), Comisso de Valores Mobilirios - CVM (cargos de Inspetor, Analista da CVM e o

Agente Executivo);

Superintendncia de Seguros Privados - SUSEP (cargos de Analista Tcnico e os cargos de nvel Intermedirio).

19/47

CARACTERSTICAS BSICAS DA CARREIRA REESTRUTURADA

Acesso por concurso pblico de provas ou provas e ttulos, podendo ter uma ou duas fases, neste ltimo caso, a segunda fase ser constituda de curso ou programa de

formao, de carter eliminatrio;

Cargos nicos, no havendo diferenciao entre os servidores das reas tcnicas e gesto. Para fins deste trabalho sugerimos, os nomes de Especialista do IBGE (nvel superior) e

Tcnico do IBGE (nvel intermedirio);

Os servidores de nvel superior que ingressarem no IBGE sero obrigatoriamente portadores de curso superior completo, reconhecido pelo Ministrio da Educao e os

servidores de nvel intermedirio devero possuir nvel mdio completo;

Os outros pontos do plano de carreira, tais como: descrio de cargos, critrios de

progresso, desenvolvimento na carreira, entre outros, sero discutidos no decorrer do trabalho,

em conjunto com os servidores do IBGE.

A nova carreira assim constituda dever ser aprovada por intermdio de projeto de lei a

ser enviada pelo Executivo ao Congresso Nacional.

1. PRINCPIOS BSICOS DA PROPOSTA DE MIGRAO

Como a presente proposta inclui a mudana de tabela salarial, so apresentadas a seguir

trs alternativas de migrao de tabela, considerando o impacto financeiro decorrente (todas as

propostas tm como data inicial o ms de Julho de 2005):

Equiparao imediata, Dentro de um prazo de dois anos, Dentro de quatro anos. Na hiptese de ser estabelecido um perodo de transio, a remunerao base, bem como

a gratificao de desempenho, sero aumentadas gradativamente, de tal forma que ao final do

prazo definido a remunerao do IBGE ser igual tabela do Ciclo de Gesto.

Os valores da remunerao base a seguir apresentados so percentuais dos valores hoje

utilizados na Tabela do Ciclo de Gesto, bem como os percentuais da gratificao de

desempenho. Portanto, caso no perodo de transio os valores da Tabela do Ciclo de Gesto

sofram aumento, este incidir na mesma proporo para a carreira do IBGE.

20/47

2. VENCIMENTO BASE

Caso seja adotado um perodo de transio, proposto que os valores a serem adotados

na carreira do IBGE (ver tabelas anexa), sejam percentuais dos valores adotados hoje na Tabela

do Ciclo de Gesto, sendo que inicialmente (julho/05) os valores corresponderiam a 60% dos

valores atuais, sofrendo incrementos at a plena equiparao.

Transio em dois anos

Perodo 2005 2006 2007

Vencimento

Bsico

60% 80% 100%

Transio em quatro anos

Perodo 2005 2006 2007 2008 2009

Vencimento

Bsico

60% 70% 80% 90% 100%

3. GRATIFICAO DE DESEMPENHO

A gratificao de desempenho do Ciclo de Gesto (GCG) est definida em 100% do

vencimento bsico (a partir de abril de 2005, MP 210 de 2004), sendo o percentual de at 50%

incidente sobre o vencimento bsico do servidor, em decorrncia dos resultados da avaliao de

desempenho individual; e o percentual de at 50%, incidente sobre o maior vencimento bsico do

cargo, em decorrncia dos resultados da avaliao institucional.

Portanto, da mesma forma que o vencimento base, na hiptese de transio, os

percentuais da gratificao sero aumentados, a partir do percentual de 60% da GCG, at a

equiparao.

Abaixo, proposta a composio da gratificao ao longo do perodo de transio

(tomando sempre como base o ms de Julho de cada ano):

Transio em dois anos - GCG

Perodo 2005 2006 2007

Individual 34% 42% 50%

Institucional 26% 38% 50%

Total 60% 80% 100%

21/47

Transio em quatro anos - GCG

Perodo 2005 2006 2007 2008 2009

Individual 34% 38% 42% 46% 50%

Institucional 26% 32% 38% 44% 50%

Total 60% 70% 80% 90% 100%

4. PERODO DE TRANSIO

Tendo em vista o modelo proposto de transio, os servidores que percebem adicional de

titulao teriam uma perda de remunerao caso fosse retirada de uma vez a Gratificao de

Titulao, por isso sugerimos que seja criada, somente para esses casos, em carter temporrio,

uma Gratificao Temporria de Qualificao (GTQ) incidente sobre o vencimento bsico do

servidor. Com o progresso dos valores da nova tabela, esta gratificao seria reduzida at a sua

extino (conforme tabela abaixo).

Transio em dois anos

Perodo 2005 2006 2007

Doutorado 80% 20% -

Mestrado 30% - -

Especializao 15% - -

Transio em quatro anos

Perodo 2005 2006 2007 2008 2009

Doutorado 80% 50% 20% - -

Mestrado 30% 10% - - -

Especializao 15% - - - -

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Exemplo com base na transio em quatro anos.

Nvel Superior:

Tecnologista Snior III com Doutorado. Remunerao atual (carreira de C & T) = R$ 6.425,33 Na carreira especfica do IBGE, segundo a proposta, classe Especial padro IV:

Ano Venc.

Bsico GCG

Gratif.

Fixa Subtotal

Gratificao.

Qualificao Total

2005 2.816,30 1.689,78 59,87 4.565,95 2.253,04 6.818,99

2006 3.285,69 2.299,98 59,87 5.645,54 1.642,85 7.288,39

2007 3.755,07 3.004,06 59,87 6.819,00 751,01 7.570,01

2008 4.224,46 3.802,01 59,87 8.086,34 - 8.086,34

2009 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55 - 9.447,55

Nvel Intermedirio:

Tcnico 3 III com Titulao. Remunerao atual (carreira de C & T) = R$ 2.373,81 Na carreira especfica do IBGE, segundo a proposta, classe Especial padro IV:

Ano Venc.

Bsico GCG

Gratif.

Fixa Subtotal

Gratificao.

Qualificao Total

2005 1.285,21 771,13 59,87 2.116,21 385,56 2.501,77

2006 1.499,41 1.049,59 59,87 2.608,87 149,94 2.758,81

2007 1.713,62 1.370,90 59,87 3.144,39 - 3.144,39

2008 1.927,82 1.735,04 59,87 3.722,73 - 3.722,73

2009 2.142,02 2.142,02 59,87 4.343,91 - 4.343,91

Obs: Todos os valores de vencimento e da GCG foram tiradas das tabelas propostas anexas.

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TABELAS DE CORRELAO DA CARREIRA ATUAL DE C&T E A CARREIRA PROPOSTA PARA O IBGE

Para os cargos de nvel superior

CARREIRA DE C&T CARREIRA IBGE

Cargo Classe Padro Padro Classe Cargo III IV Pesquisador Snior II III Especial Tecnologista I II Especialista

I Analista de C&T III III

do IBGE

Pleno 3 II II C I I III III

Pleno 2 II II B I I III III

Pleno 1 II I A III

II

Junior II I I

Para os cargos de nvel intermedirio

CARREIRA DE C&T CARREIRA IBGE

Cargo Classe Padro Padro Classe Cargo III IV 3 II III Especial

Tcnico I II Tcnico do VI I Assistente de

C&T V III IBGE

IV II C III I 2 II III

I II B VI I V III

IV III A 1 II

II

I I

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TABELA DE VENCIMENTO DO CICLO DE GESTO

A Medida Provisria n 210, de 31 de agosto 2004, estabelece:

Art. 2o A Gratificao de Desempenho de Atividade do Ciclo de Gesto - GCG, instituda pelo art. 8o da Medida Provisria n 2.229-43, de 2001, a Gratificao de Desempenho de Atividade de Auditoria de Valores Mobilirios - GDCVM e a Gratificao de Desempenho de Atividade de Auditoria de Seguros Privados - GDSUSEP, institudas pelo art. 13 da Medida Provisria n 2.229-43, de 2001, sero pagas com a observncia dos seguintes percentuais e limites: I - a partir de 1o de agosto de 2004 at 31 de maro de 2005: a) at quarenta por cento, incidente sobre o vencimento bsico do servidor, em decorrncia dos resultados da avaliao de desempenho individual; e b) at trinta e sete e meio por cento, incidente sobre o maior vencimento bsico do cargo, em decorrncia dos resultados da avaliao institucional; II - a partir de 1 de abril de 2005: a) at cinqenta por cento, incidente sobre o vencimento bsico do servidor, em decorrncia dos resultados da avaliao de desempenho individual; e b) at cinqenta por cento, incidente sobre o maior vencimento bsico do cargo, em decorrncia dos resultados da avaliao institucional.

NVEL TCNICO DO CICLO DE GESTO NVEL SUPERIOR DO CICLO DE GESTO Base: ABRIL/2005 Base: ABRIL/2005

CLASSE PADROVencimento

Bsico GCG 100%

Grat. Fixa Total CLASSE PADRO

Vencimento Bsico

GCG 100%

Grat. Fixa Total

ESPECIAL IV 2.142,02 2.142,02 59,87 4.343,91 ESPECIAL IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55 III 2.079,62 2.110,82 59,87 4.250,31 III 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26 II 2.019,06 2.080,54 59,87 4.159,47 II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44 I 1.960,25 2.051,14 59,87 4.071,26 I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40 C III 1.798,40 1.970,21 59,87 3.828,48 C III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10 II 1.746,00 1.944,01 59,87 3.749,88 II 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14 I 1.695,16 1.918,59 59,87 3.673,62 I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22 B III 1.555,19 1.848,61 59,87 3.463,67 B III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77 II 1.509,90 1.825,96 59,87 3.395,73 II 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08 I 1.465,93 1.803,98 59,87 3.329,78 I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72 A III 1.423,22 1.782,62 59,87 3.265,71 A III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59 II 1.381,77 1.761,90 59,87 3.203,54 II 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51 I 1.341,51 1.741,77 59,87 3.143,15 I 2.953,73 3.823,79 59,87 6.837,39

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Base: AGOSTO/2004 Base: AGOSTO/2004

CLASSE PADROVencimento

Bsico GCG 77,5%

Grat. Fixa Total CLASSE PADRO

Vencimento Bsico

GCG 77,5%

Grat. Fixa Total

ESPECIAL IV 1.862,62 1.443,53 59,87 3.366,02 ESPECIAL IV 4.693,84 3.637,73 59,87 8.391,44 III 1.808,36 1.421,83 59,87 3.290,06 III 4.550,98 3.580,58 59,87 8.191,43 II 1.755,70 1.400,76 59,87 3.216,33 II 4.418,43 3.527,56 59,87 8.005,86 I 1.704,57 1.380,31 59,87 3.144,75 I 4.289,74 3.476,09 59,87 7.825,70 C III 1.563,82 1.324,01 59,87 2.947,70 C III 3.935,54 3.334,41 59,87 7.329,82 II 1.518,26 1.305,79 59,87 2.883,92 II 3.820,90 3.288,55 59,87 7.169,32 I 1.474,05 1.288,10 59,87 2.822,02 I 3.709,62 3.244,04 59,87 7.013,53 B III 1.352,34 1.239,42 59,87 2.651,63 B III 3.403,32 3.121,52 59,87 6.584,71 II 1.242,25 1.195,38 59,87 2.497,50 II 3.304,19 3.081,87 59,87 6.445,93 I 1.274,72 1.208,37 59,87 2.542,96 I 3.207,95 3.043,37 59,87 6.311,19 A III 1.237,79 1.193,60 59,87 2.491,26 A III 3.114,53 3.006,00 59,87 6.180,40 II 1.201,54 1.179,10 59,87 2.440,51 II 3.023,81 2.969,71 59,87 6.053,39 I 1.166,53 1.165,09 59,87 2.391,49 I 2.953,73 2.941,68 59,87 5.955,28

26/47

PROPOSTA DE TRANSIO EM DOIS ANOS

27/47

TABELA DE VENCIMENTO COM AS GRATIFICAES

NVEL SUPERIOR

PERODO: JULHO / 2005 a JUNHO / 2006

Base: Tabela do Ciclo de Gesto

CLASSE PADRO VENCIMENTO BSICO 60%

GCG 60% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 2.816,30 1.689,78 59,87 4.565,95III 2.730,59 1.660,64 59,87 4.451,10II 2.651,06 1.633,60 59,87 4.344,53

ESPECIAL

I 2.573,84 1.607,34 59,87 4.241,05III 2.361,32 1.535,09 59,87 3.956,28II 2.292,54 1.511,70 59,87 3.864,11C I 2.225,77 1.489,00 59,87 3.774,64

III 2.041,99 1.426,51 59,87 3.528,37II 1.982,51 1.406,29 59,87 3.448,67B I 1.924,77 1.386,66 59,87 3.371,30

III 1.868,72 1.367,60 59,87 3.296,19II 1.814,29 1.349,10 59,87 3.223,26A I 1.761,44 1.331,13 59,87 3.152,44




GCG 80% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 3.755,07 3.004,06 59,87 6.819,00III 3.640,78 2.956,05 59,87 6.656,70II 3.534,74 2.911,52 59,87 6.506,13

ESPECIAL

I 3.431,79 2.868,28 59,87 6.359,94III 3.148,43 2.749,27 59,87 5.957,57II 3.056,72 2.710,75 59,87 5.827,34C I 2.967,70 2.673,36 59,87 5.700,93

III 2.722,66 2.570,44 59,87 5.352,97II 2.643,35 2.537,13 59,87 5.240,35B I 2.566,36 2.504,80 59,87 5.131,03

III 2.491,62 2.473,41 59,87 5.024,90II 2.419,05 2.442,93 59,87 4.921,85A I 2.348,58 2.413,33 59,87 4.821,78

28/47

PERODO: A PARTIR DE JULHO / 2007



GCG 100% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55III 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44

ESPECIAL

I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10II 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14C I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22

III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77II 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08B I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72

III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59II 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51A I 2.935,73 3.814,79 59,87 6.810,39

29/47

TABELA DE VENCIMENTO COM AS GRATIFICAES NVEL INTERMEDIRIO




GCG 60% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 1.285,21 771,13 59,87 2.116,21III 1.247,77 758,40 59,87 2.066,04II 1.211,44 746,04 59,87 2.017,35

ESPECIAL

I 1.176,15 734,05 59,87 1.970,07III 1.079,04 701,03 59,87 1.839,94II 1.047,60 690,34 59,87 1.797,81C I 1.017,10 679,97 59,87 1.756,94

III 933,11 651,41 59,87 1.644,39II 905,94 642,17 59,87 1.607,98B I 879,56 633,21 59,87 1.572,64

III 853,93 624,49 59,87 1.538,29II 829,06 616,04 59,87 1.504,97A I 804,91 607,82 59,87 1.472,60




GCG 80% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 1.713,62 1.370,90 59,87 3.144,39III 1.663,70 1.349,93 59,87 3.073,50II 1.615,25 1.329,58 59,87 3.004,70

ESPECIAL

I 1.568,20 1.309,82 59,87 2.937,89III 1.438,72 1.255,44 59,87 2.754,03II 1.396,80 1.237,83 59,87 2.694,50C I 1.356,13 1.220,75 59,87 2.636,75

III 1.244,15 1.173,72 59,87 2.477,74II 1.207,92 1.158,50 59,87 2.426,29B I 1.172,74 1.143,73 59,87 2.376,34

III 1.138,58 1.129,38 59,87 2.327,83II 1.105,42 1.115,45 59,87 2.280,74A I 1.073,21 1.101,92 59,87 2.235,00

30/47




GCG 100% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 2.142,02 2.142,02 59,87 4.343,91III 2.079,62 2.110,82 59,87 4.250,31II 2.019,06 2.080,54 59,87 4.159,47

ESPECIAL

I 1.960,25 2.051,14 59,87 4.071,26III 1.798,40 1.970,21 59,87 3.828,48II 1.746,00 1.944,01 59,87 3.749,88C I 1.695,16 1.918,59 59,87 3.673,62

III 1.555,19 1.848,61 59,87 3.463,67II 1.509,90 1.825,96 59,87 3.395,73B I 1.465,93 1.803,98 59,87 3.329,78

III 1.423,22 1.782,62 59,87 3.265,71II 1.381,77 1.761,90 59,87 3.203,54A I 1.341,51 1.741,77 59,87 3.143,15

31/47

PROPOSTA DE TRANSIO EM QUATRO ANOS

32/47

TABELA DE VENCIMENTO COM AS GRATIFICAES

NVEL SUPERIOR




GCG 60% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 2.816,30 1.689,78 59,87 4.565,95III 2.730,59 1.660,64 59,87 4.451,10II 2.651,06 1.633,60 59,87 4.344,53

ESPECIAL

I 2.573,84 1.607,34 59,87 4.241,05III 2.361,32 1.535,09 59,87 3.956,28II 2.292,54 1.511,70 59,87 3.864,11C I 2.225,77 1.489,00 59,87 3.774,64

III 2.041,99 1.426,51 59,87 3.528,37II 1.982,51 1.406,29 59,87 3.448,67B I 1.924,77 1.386,66 59,87 3.371,30

III 1.868,72 1.367,60 59,87 3.296,19II 1.814,29 1.349,10 59,87 3.223,26A I 1.761,44 1.331,13 59,87 3.152,44




GCG 70% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 3.285,69 2.299,98 59,87 5.645,54III 3.185,69 2.261,98 59,87 5.507,54II 3.092,90 2.226,72 59,87 5.379,49

ESPECIAL

I 3.002,82 2.192,49 59,87 5.255,18III 2.754,88 2.098,28 59,87 4.913,03II 2.674,63 2.067,78 59,87 4.802,28C I 2.596,73 2.038,18 59,87 4.694,78

III 2.382,32 1.956,70 59,87 4.398,89II 2.312,93 1.930,33 59,87 4.303,13B I 2.245,57 1.904,74 59,87 4.210,18

III 2.180,17 1.879,89 59,87 4.119,93II 2.116,67 1.855,76 59,87 4.032,30A I 2.055,01 1.832,32 59,87 3.947,20

33/47




GCG 80% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 3.755,07 3.004,06 59,87 6.819,00III 3.640,78 2.956,05 59,87 6.656,70II 3.534,74 2.911,52 59,87 6.506,13

ESPECIAL

I 3.431,79 2.868,28 59,87 6.359,94III 3.148,43 2.749,27 59,87 5.957,57II 3.056,72 2.710,75 59,87 5.827,34C I 2.967,70 2.673,36 59,87 5.700,93

III 2.722,66 2.570,44 59,87 5.352,97II 2.643,35 2.537,13 59,87 5.240,35B I 2.566,36 2.504,80 59,87 5.131,03

III 2.491,62 2.473,41 59,87 5.024,90II 2.419,05 2.442,93 59,87 4.921,85A I 2.348,58 2.413,33 59,87 4.821,78




GCG 90% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 4.224,46 3.802,01 59,87 8.086,34III 4.095,88 3.742,87 59,87 7.898,62II 3.976,59 3.687,99 59,87 7.724,45

ESPECIAL

I 3.860,77 3.634,72 59,87 7.555,36III 3.541,99 3.488,08 59,87 7.089,94II 3.438,81 3.440,62 59,87 6.939,30C I 3.338,66 3.394,55 59,87 6.793,08

III 3.062,99 3.267,74 59,87 6.390,60II 2.973,77 3.226,70 59,87 6.260,34B I 2.887,16 3.186,86 59,87 6.133,89

III 2.803,08 3.148,18 59,87 6.011,13II 2.721,43 3.110,62 59,87 5.891,92A I 2.642,16 3.074,16 59,87 5.776,19

34/47




GCG 100% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55III 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44

ESPECIAL

I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10II 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14C I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22

III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77II 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08B I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72

III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59II 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51A I 2.935,73 3.814,79 59,87 6.810,39

35/47

TABELA DE VENCIMENTO COM AS GRATIFICAES NVEL INTERMEDIRIO




GCG 60% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 1.285,21 771,13 59,87 2.116,21III 1.247,77 758,40 59,87 2.066,04II 1.211,44 746,04 59,87 2.017,35

ESPECIAL

I 1.176,15 734,05 59,87 1.970,07III 1.079,04 701,03 59,87 1.839,94II 1.047,60 690,34 59,87 1.797,81C I 1.017,10 679,97 59,87 1.756,94

III 933,11 651,41 59,87 1.644,39II 905,94 642,17 59,87 1.607,98B I 879,56 633,21 59,87 1.572,64

III 853,93 624,49 59,87 1.538,29II 829,06 616,04 59,87 1.504,97A I 804,91 607,82 59,87 1.472,60




GCG 70% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 1.499,41 1.049,59 59,87 2.608,87III 1.455,73 1.032,99 59,87 2.548,59II 1.413,34 1.016,88 59,87 2.490,09

ESPECIAL

I 1.372,18 1.001,24 59,87 2.433,29III 1.258,88 958,19 59,87 2.276,94II 1.222,20 944,25 59,87 2.226,32C I 1.186,61 930,72 59,87 2.177,20

III 1.088,63 893,49 59,87 2.041,99II 1.056,93 881,44 59,87 1.998,24B I 1.026,15 869,75 59,87 1.955,77

III 996,25 858,39 59,87 1.914,51II 967,24 847,36 59,87 1.874,47A I 939,06 836,65 59,87 1.835,58

36/47




GCG 80% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 1.713,62 1.370,90 59,87 3.144,39III 1.663,70 1.349,93 59,87 3.073,50II 1.615,25 1.329,58 59,87 3.004,70

ESPECIAL

I 1.568,20 1.309,82 59,87 2.937,89III 1.438,72 1.255,44 59,87 2.754,03II 1.396,80 1.237,83 59,87 2.694,50C I 1.356,13 1.220,75 59,87 2.636,75

III 1.244,15 1.173,72 59,87 2.477,74II 1.207,92 1.158,50 59,87 2.426,29B I 1.172,74 1.143,73 59,87 2.376,34

III 1.138,58 1.129,38 59,87 2.327,83II 1.105,42 1.115,45 59,87 2.280,74A I 1.073,21 1.101,92 59,87 2.235,00




GCG 90% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 1.927,82 1.735,04 59,87 3.722,73III 1.871,66 1.709,20 59,87 3.640,73II 1.817,15 1.684,13 59,87 3.561,15

ESPECIAL

I 1.764,23 1.659,79 59,87 3.483,89III 1.618,56 1.592,78 59,87 3.271,21II 1.571,40 1.571,08 59,87 3.202,35C I 1.525,64 1.550,04 59,87 3.135,55

III 1.399,67 1.492,09 59,87 2.951,63II 1.358,91 1.473,34 59,87 2.892,12B I 1.319,34 1.455,14 59,87 2.834,35

III 1.280,90 1.437,45 59,87 2.778,22II 1.243,59 1.420,29 59,87 2.723,75A I 1.207,36 1.403,63 59,87 2.670,86

37/47




GCG 100% GRATIF.

FIXA TOTAL

IV 2.142,02 2.142,02 59,87 4.343,91III 2.079,62 2.110,82 59,87 4.250,31II 2.019,06 2.080,54 59,87 4.159,47

ESPECIAL

I 1.960,25 2.051,14 59,87 4.071,26III 1.798,40 1.970,21 59,87 3.828,48II 1.746,00 1.944,01 59,87 3.749,88C I 1.695,16 1.918,59 59,87 3.673,62

III 1.555,19 1.848,61 59,87 3.463,67II 1.509,90 1.825,96 59,87 3.395,73B I 1.465,93 1.803,98 59,87 3.329,78

III 1.423,22 1.782,62 59,87 3.265,71II 1.381,77 1.761,90 59,87 3.203,54A I 1.341,51 1.741,77 59,87 3.143,15

38/47

PREVISO DE CUSTO DA PROPOSTA DE MIGRAO

O presente levantamento se baseia nas seguintes premissas:

Transio imediata, em 2 anos ou em 4 anos. A base de dados utilizada foi o SIAPE. Para fins do clculo, foi levada em conta a progresso salarial dos servidores

(ativos), baseando-se nas atuais regras.

No clculo no foi utilizado nenhum fator de reajuste, para o perodo abrangido, tanto para os vencimentos da tabela salarial de C & T como do Ciclo

de Gesto.

Os valores se referem ao custo mensal a maior e ao acrscimo de valores ao perodo de tempo imediatamente anterior.

O valor do perodo foi calculado em 13 vezes o custo mensal mais o tero constitucional de frias.

No esto calculados os chamados aumentos vegetativos da folha", tais como, o incremento do adicional por tempo de servio e outras vantagens pessoais.

Projeo de despesa de pessoal para o ano de 2005

Vencimentos e Salrios (Ativos) + Proventos (Inativos) + Penses Civis (Pensionistas) + 13

Salrio (Ativos, Inativos e Pensionistas) + Frias Abono Constitucional (Ativos) =

R$387.044.865,00

Encargos => Auxlio Funeral Ativo Civil + Adicional Noturno + Abono Permanncia +

Adicional de Insalubridade + Contribuies Patronais INSS + Substituies + Servios

Extraordinrios + Gratificaes Tempo de Servio (Inativos) + Auxlio Funeral Inativos Civil +

Complemento de Penso = R$28.620.332,00

PASEP = R$3.091.873,00

TOTAL = R$418.757.070,00

39/47

PROPOSTA DE TRANSIO EM 4 ANOS

PERODO: JULHO 2005 A JUNHO DE 2006

CUSTO Nvel Superior ATIVO

Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.

Nvel Intermedirio Apos./Inst.

TOTAL

MENSAL 949.265,80 282.720,45 632.999,54 271.790,74 2.136.776,53PRIODO 12.656.560,91 3.769.511,76 8.439.782,87 3.623.785,94 28.489.641,47

Custo a maior de Encargos 2.106.456,44Custo a maior de PASEP 227.561,85

Variao Percentual 7,36% PERODO: JULHO 2006 A JUNHO DE 2007


Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 973.674,58 1.724.952,68 838.256,81 1.214.276,58 4.751.160,65PRIODO 12.982.003,18 22.998.794,08 11.176.478,05 16.189.949,64 63.347.224,95




Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 1.473.105,37 2.944.897,87 1.127.042,07 1.838.272,66 7.383.317,97PRIODO 19.640.913,90 39.264.323,30 15.026.851,92 24.509.689,38 98.441.778,49




Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 1.751.075,41 3.161.680,98 1.226.848,56 1.946.675,96 8.086.280,91PRIODO 23.347.088,44 42.154.692,51 16.357.571,85 25.955.030,57 107.814.383,37


Variao Percentual 18,67%

40/47

PERODO: A PARTIR DE JULHO DE 2009


Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 1.986.900,47 3.401.601,04 1.314.168,84 2.054.986,09 8.757.656,44PRIODO 26.491.343,97 45.353.546,67 17.521.813,14 27.399.129,54 116.765.833,31



41/47

PROPOSTA DE TRANSIO EM 2 ANOS

PERODO: JULHO 2005 A JUNHO DE 2006


Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 949.265,80 282.720,45 632.999,54 271.790,74 2.136.776,53PRIODO 12.656.560,91 3.769.511,76 8.439.782,87 3.623.785,94 28.489.641,47




Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 2.446.779,95 4.669.850,55 1.965.298,88 3.052.549,24 12.134.478,62PRIODO 32.622.917,07 62.263.117,38 26.203.329,97 40.699.639,02 161.789.003,44

Custo a maior de Encargos 11.965.011,43Custo a maior de PASEP 1.292.587,93

Variao Percentual 38,94% PERODO: A PARTIR DE JULHO DE 2007


Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 3.737.975,88 6.563.282,02 2.541.017,40 4.001.662,05 16.843.937,35PRIODO 49.838.432,41 87.508.239,17 33.879.384,99 53.354.160,11 224.580.216,69



42/47

PROPOSTA DE TRANSIO IMEDIATA

PERODO: A PARTIR DE JULHO 2005


Nvel Intermedirio

ATIVO

Nvel Superior

Apos./Inst.


TOTAL

MENSAL 7.134.021,63 11.515.853,02 5.139.315,82 7.326.002,03 31.115.192,50PRIODO 95.117.910,39 153.540.868,32 68.522.497,83 97.677.585,07 414.858.861,60



43/47

CONCLUSO

A reestruturao da carreira do IBGE, seguindo a presente proposta, trar como

impacto positivo a eliminao do principal fator de desmotivao dos servidores, evitando,

assim, o xodo de recursos humanos altamente qualificados, permitindo a manuteno dos

atuais servidores na Instituio e tornando os cargos do IBGE atrativos para novos talentos

em prximos concursos pblicos.

Esta proposta, se aprovada nos atuais termos, trar aos servidores de nvel superior

um aumento de remunerao de aproximadamente 47% (servidores com doutorado) at

148% (servidores sem titulao) e para os servidores de nvel intermedirio um aumento de

83% (servidores com titulao) at 124% (servidores sem titulao).

Como desdobramento da aprovao da migrao para o Ciclo de Gesto esperado,

inclusive, um aumento da produtividade organizacional, a ampliao das perspectivas de

permanncia do atual quadro de servidores na Instituio, proporcionando dentre outras

vantagens a viabilizao de projetos de longo prazo que envolvam o quadro snior da casa e,

ainda, a possibilidade dos servidores investirem no seu auto-desenvolvimento.

44/47

ANEXOS

45/47

COMPARATIVO DA TABELA DE C&T COM O CICLO DE GESTO NVEL SUPERIOR

SEM TITULAO TABELA DE C&T TABELA CICLO DE GESTO

Total Titulao Grat. Fixa Gdact 50% Vencimento Classe Padro Padro Classe Vencimento GCG 100% Grat. Fixa Total 3.804,26 0,00 59,87 1.248,13 2.496,26 III IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55 3.673,45 0,00 59,87 1.217,94 2.395,64 Snior II III Especial 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26 3.547,93 0,00 59,87 1.188,98 2.299,08 I II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44

I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40 3.373,43 0,00 59,87 1.148,71 2.164,85 III III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10 3.259,99 0,00 59,87 1.122,53 2.077,59 Pleno 3 II II C 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14 3.151,14 0,00 59,87 1.097,41 1.993,86 I I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22 2.999,81 0,00 59,87 1.062,49 1.877,45 III III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77 2.901,44 0,00 59,87 1.039,79 1.801,78 Pleno 2 II II B 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08 2.807,02 0,00 59,87 1.018,00 1.729,15 I I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72 2.675,78 0,00 59,87 987,71 1.628,20 III III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59 2.590,48 0,00 59,87 968,03 1.562,58 Pleno 1 II 2.508,60 0,00 59,87 949,13 1.499,60 I II A 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51 2.394,79 0,00 59,87 922,87 1.412,05 III 2.320,79 0,00 59,87 905,79 1.355,13 Jnior II 2.249,79 0,00 59,87 889,41 1.300,51 I I 2.953,73 3.823,79 59,87 6.837,39

COM ESPECIALIZAO

TABELA DE C&T TABELA CICLO DE GESTO Total Esp. 27% Grat. Fixa Gdact 50% Vencimento Classe Padro Padro Classe Vencimento GCG 100% Grat. Fixa Total

4.478,25 673,99 59,87 1.248,13 2.496,26 III IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55 4.320,28 646,82 59,87 1.217,94 2.395,64 Snior II III Especial 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26 4.168,68 620,75 59,87 1.188,98 2.299,08 I II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44

I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40 3.957,94 584,51 59,87 1.148,71 2.164,85 III III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10 3.820,94 560,95 59,87 1.122,53 2.077,59 Pleno 3 II II C 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14 3.689,48 538,34 59,87 1.097,41 1.993,86 I I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22 3.506,72 506,91 59,87 1.062,49 1.877,45 III III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77 3.387,92 486,48 59,87 1.039,79 1.801,78 Pleno 2 II II B 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08 3.273,89 466,87 59,87 1.018,00 1.729,15 I I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72 3.115,40 439,61 59,87 987,71 1.628,20 III III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59 3.012,37 421,90 59,87 968,03 1.562,58 Pleno 1 II 2.913,49 404,89 59,87 949,13 1.499,60 I II A 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51 2.776,04 381,25 59,87 922,87 1.412,05 III 2.686,68 365,89 59,87 905,79 1.355,13 Jnior II 2.600,92 351,14 59,87 889,41 1.300,51 I I 2.953,73 3.823,79 59,87 6.837,39

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NVEL SUPERIOR cont. COM MESTRADO

TABELA DE C&T TABELA CICLO DE GESTO Total MT 52,5% Grat. Fixa Gdact 50% Vencimento Classe Padro Padro Classe Vencimento GCG 100% Grat. Fixa Total

5.114,80 1.310,54 59,87 1.248,13 2.496,26 III IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55 4.931,17 1.257,71 59,87 1.217,94 2.395,64 Snior II III Especial 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26 4.754,94 1.207,02 59,87 1.188,98 2.299,08 I II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44

I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40 4.509,97 1.136,55 59,87 1.148,71 2.164,85 III III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10 4.350,72 1.090,73 59,87 1.122,53 2.077,59 Pleno 3 II II C 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14 4.197,92 1.046,78 59,87 1.097,41 1.993,86 I I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22 3.985,47 985,66 59,87 1.062,49 1.877,45 III III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77 3.847,37 945,93 59,87 1.039,79 1.801,78 Pleno 2 II II B 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08 3.714,82 907,80 59,87 1.018,00 1.729,15 I I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72 3.530,59 854,81 59,87 987,71 1.628,20 III III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59 3.410,83 820,35 59,87 968,03 1.562,58 Pleno 1 II 3.295,89 787,29 59,87 949,13 1.499,60 I II A 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51 3.136,11 741,33 59,87 922,87 1.412,05 III 3.032,23 711,44 59,87 905,79 1.355,13 Jnior II 2.932,55 682,77 59,87 889,41 1.300,51 I I 2.953,73 3.823,79 59,87 6.837,39

COM DOUTORADO

TABELA DE C&T TABELA CICLO DE GESTO Total DR 105% Grat. Fixa Gdact 50% Vencimento Classe Padro Padro Classe Vencimento GCG 100% Grat. Fixa Total

6.425,33 2.621,07 59,87 1.248,13 2.496,26 III IV 4.693,84 4.693,84 59,87 9.447,55 6.188,88 2.515,42 59,87 1.217,94 2.395,64 Snior II III Especial 4.550,98 4.622,41 59,87 9.233,26 5.961,96 2.414,03 59,87 1.188,98 2.299,08 I II 4.418,43 4.556,14 59,87 9.034,44

I 4.289,74 4.491,79 59,87 8.841,40 5.646,52 2.273,09 59,87 1.148,71 2.164,85 III III 3.935,54 4.314,69 59,87 8.310,10 5.441,46 2.181,47 59,87 1.122,53 2.077,59 Pleno 3 II II C 3.820,90 4.257,37 59,87 8.138,14 5.244,69 2.093,55 59,87 1.097,41 1.993,86 I I 3.709,62 4.201,73 59,87 7.971,22 4.971,13 1.971,32 59,87 1.062,49 1.877,45 III III 3.403,32 4.048,58 59,87 7.511,77 4.793,31 1.891,87 59,87 1.039,79 1.801,78 Pleno 2 II II B 3.304,19 3.999,02 59,87 7.363,08 4.622,62 1.815,61 59,87 1.018,00 1.729,15 I I 3.207,95 3.950,90 59,87 7.218,72 4.385,39 1.709,61 59,87 987,71 1.628,20 III III 3.114,53 3.904,19 59,87 7.078,59 4.231,19 1.640,71 59,87 968,03 1.562,58 Pleno 1 II 4.083,18 1.574,58 59,87 949,13 1.499,60 I II A 3.023,81 3.858,83 59,87 6.942,51 3.877,44 1.482,65 59,87 922,87 1.412,05 III 3.743,68 1.422,89 59,87 905,79 1.355,13 Jnior II 3.615,32 1.365,54 59,87 889,41 1.300,51 I I 2.953,73 3.823,79 59,87 6.837,39

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COMPARATIVO DA TABELA DE C&T COM O CICLO DE GESTO

NVEL INTERMEDIRIO

SEM TITULAO TABELA DE C&T TABELA CICLO DE GESTO

Total Titulao Grat. Fixa Gdact 50% Vencimento Classe Padro Padro Classe Vencimento GCG 100% Grat. Fixa Total 1.936,04 0,00 59,87 625,39 1.250,78 III IV 2.142,02 2.142,02 59,87 4.343,91 1.874,20 0,00 59,87 611,12 1.203,21 3 II III Especial 2.079,62 2.110,82 59,87 4.250,31 1.814,59 0,00 59,87 597,36 1.157,36 I II 2.019,06 2.080,54 59,87 4.159,47 1.757,10 0,00 59,87 584,10 1.113,13 VI I 1.960,25 2.051,14 59,87 4.071,26 1.701,64 0,00 59,87 571,30 1.070,47 V III 1.798,40 1.970,21 59,87 3.828,48 1.648,09 0,00 59,87 558,94 1.029,28 IV II C 1.746,00 1.944,01 59,87 3.749,88 1.596,44 0,00 59,87 547,02 989,55 2 III I 1.695,16 1.918,59 59,87 3.673,62 1.546,47 0,00 59,87 535,49 951,11 II III 1.555,19 1.848,61 59,87 3.463,67 1.498,20 0,00 59,87 524,35 913,98 I II B 1.509,90 1.825,96 59,87 3.395,73 1.451,70 0,00 59,87 513,62 878,21 VI I 1.465,93 1.803,98 59,87 3.329,78 1.406,65 0,00 59,87 503,22 843,56 V III 1.423,22 1.782,62 59,87 3.265,71 1.363,16 0,00 59,87 493,19 810,10 IV 1.321,06 0,00 59,87 483,47 777,72 1 III II A 1.381,77 1.761,90 59,87 3.203,54 1.280,39 0,00 59,87 474,09 746,43 II 1.240,93 0,00 59,87 464,98 716,08 I I 1.341,51 1.741,77 59,87 3.143,15

COM ESPECIALIZAO TABELA DE C&T TABELA CICLO DE GESTO

Total Esp. 27% Grat. Fixa Gdact 50% Vencimento Classe Padro Padro Classe Vencimento GCG 100% Grat. Fixa Total 2.273,75 337,71 59,87 625,39 1.250,78 III IV 2.142,02 2.142,02 59,87 4.343,91 2.199,07 324,87 59,87 611,12 1.203,21 3 II III Especial 2.079,62 2.110,82 59,87 4.250,31 2.127,08 312,49 59,87 597,36 1.157,36 I II 2.019,06 2.080,54 59,87 4.159,47 2.057,64 300,55 59,87 584,10 1.113,13 VI I 1.960,25 2.051,14 59,87 4.071,26 1.990,66 289,03 59,87 571,30 1.070,47 V III 1.798,40 1.970,21 59,87 3.828,48 1.926,00 277,91 59,87 558,94 1.029,28 IV II C 1.746,00 1.944,01 59,87 3.749,88 1.863,62 267,18 59,87 547,02 989,55 2 III I 1.695,16 1.918,59 59,87 3.673,62 1.803,27 256,80 59,87 535,49 951,11 II III 1.555,19 1.848,61 59,87 3.463,67 1.744,97 246,77 59,87 524,35 913,98 I II B 1.509,90 1.825,96 59,87 3.395,73 1.688,82 237,12 59,87 513,62 878,21 VI I 1.465,93 1.803,98 59,87 3.329,78 1.634,42 227,76 59,87 503,22 843,56 V III 1.423,22 1.782,62 59,87 3.265,71 1.581,88 218,73 59,87 493,19 810,10 IV 1.531,05 209,98 59,87 483,47 777,72 1 III II A 1.381,77 1.761,90 59,87 3.203,54 1.481,92 201,54 59,87 474,09 746,43 II 1.434,27 193,34 59,87 464,98 716,08 I I 1.341,51 1.741,77 59,87 3.143,15

carreira ibge ciclo gestao

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