Capítulo 4(pág.83 a 119)

Administração de Recursos Materiais

GAMADINIGabriela Kajiya - 08/30216Marina Molina - 08/36745 Diogo Bittencourt - 08/27983Nicolle Nascimento - 08/37814

Valor agregado ao cliente

Consiste em proporcionar ao cliente produtos e serviços que têm um valor maior do que os oferecidos por concorrentes em mercados semelhantes.

Valor para o cliente

Valor presente na diferença entre o que ele estaria disposto a pagar pelos produtos e serviços do fornecedor menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente paga.

Melhor combinação entre qualidade, serviço ao cliente, preço e prazo de entrega.

VALOR = QUALIDADES.AO CLIE. PREÇOPRAZO DE E.

O que o supply chain pode fazer para aumentar esse valor

agregado?

Eliminar os custos pela aquisição

Custos indiretos de fabricação seriam reduzidos em conseqüência dos pedidos firmes dos clientes, redução dos níveos de estoque, menor trabalho de engenharia com programação, set up de máquinas, etc.

Os custos variáveis também seriam diminuídos, pois haveria maior confiabilidade do processo de fabricação com melhoria da qualidade e diminuição dos níveis de trabalho, perdas e sucatas

Estruturação da cadeia de logística

Logística de suprimento: relações fornecedor – empresa

Logística de produção: envolve todas as áreas de conversão de materiais em produto acabado dentro da empresa.

Logística de distribuição: relações empresa – cliente – consumidor .

Níveis de integração da cadeia logística

Nível um: busca-se a eficiência nas transações da cadeia.

Nível dois: ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração destes processos.

Nível três: busca-se os elos estratégicos da cadeia logística.

Logística de suprimento

Suprimento = fonte de todas as matérias-primas, as embalagens e os insumos.

Representa 30% do custo total da cadeia de supply chain.

Verticalização (agregação de valor interno) em baixa.

Alguns requisitos da excelência:

Área de sistemas e processos– Codificação de materiais e

fornecedores– S.I. integrado– Uso da metodologia ABC

Área organizacional– Análise de contratos– Times multifuncionais– Posicionamento

Área de RH– Incentivos motivacionais– Senioridade e flexibilidade– Espírito de equipe

Armadilhas desse caminho

Solução única Enxugamento de

fornecedores como objetivo fim

Viés de seleção Negociação ganha-

perde Estratégias solo

Integração com fornecedores

Benefícios:– Parceiros mais fortes– Foco comum– Confiabilidade– Estoques, custos e burocracia– Maior controle do processo

Oportunidades de integração

Parceria com fornecedores

Critérios para que isso funcione:– Compatibilidade corporativa

cultural– Filosofia e estilos gerenciais– Confiança mútua– Semelhança entre as

empresas

Oportunidades de integração

Certificação dos fornecedores Critérios:

– Qualidade do produto recebido– Prazo de entrega– Quantidade– Preço– Custo– Serviço– Burocracia

Estratégias de Suprimento

Macroetapa de avaliação

a) Identificação dos grupos de suprimento em função do impacto sobre a empresa e a complexidade do mercado;

b) Levantamento de informações sobre os grupos de suprimento:

confirmação dos itens incluídos em cada grupo;

volumes utilizados e consumidos a.a.;

preços praticados;

processos de produção;

processos de compras; etc.

Estratégias de Suprimento

Macroetapa de análise

a) Determinação das estratégias de suprimento:

Grupo 1 Grupo 2

Explorar o poder de compra Adotar seleção competitiva

Grupo 3 Grupo 4

Criar/Obter vantagem Desenvolvimento de

fornecedores

Estratégias de Suprimento

As 4 estratégias:

Estratégia da consolidação;

Estratégia de redução de complexidade;

Estratégia de integração;

Estratégia de reposicionamento.

Estratégias de Suprimento

b) Identificação de táticas a serem utilizadas;

c) Identificação dos fornecedores potenciais

Estratégias de Suprimento

Macroetapa de implantação

a)Estabelecimento das prioridades de implantação;

b)Integração com fornecedores;

c)Avaliação contínua das estratégias

Estratégias de Suprimento

Processo de global sourcing (fornecimento mundial

a) Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais;

b) Análise do preço total de compra/composição do preço total;

c) Cálculo das economias potenciais;

d) Desenvolver e executar estratégia de negociação;

Estratégias de Suprimento

e) Escolha final dos fornecedores;

f) Envio de pedidos;

g) Manutenção do banco de dados