capítulo 11 localização e planejamento de longo-prazo da capacidade de produção

Capítulo 11

Localização e planejamento de longo-prazo da capacidade de

produção

• No final dos anos 1980, as taxas de câmbio flutuantes e os custos crescentes da produção convenceram a BMW de que era hora de considerar a operação de uma nova instalação de produção fora dos limites da Europa.

• Uma abordagem do tipo “folha em branco” foi utilizada para compilar uma lista de 250 locais de potenciais plantas pelo mundo inteiro. Análises mais detalhadas restringiram a lista a 10 opções viáveis; uma localização de planta nos Estados Unidos foi preferida devido à proximidade de um grande segmento de mercado para os automóveis da BMW.

• A BMW gastou três anos e meio considerando o ambiente de trabalho em cada país, requisitos e restrições geográficos e suas relações com os governos.

• A planta foi localizada em Spartanburg, Carolina do Sul, e agora emprega aproximadamente 4.700 trabalhadores que fabricam mais de 500 veículos por dia.

Krajewski | Ritzman | Malhotra © 2009 by Pearson Education Slide 2

Cap

ítul

o 11

| Lo

caliz

ação

BMW

Localização de Instalações de Manufatura(Fatores Qualitativos)

• Infra-estrutura local (institucional e de transporte);

• Educação e qualificações dos trabalhadores;

• Exigências de conteúdo do produto/barreiras governamentais;

• Estabilidade política/econômica;

• Proximidade dos clientes e fornecedores;

• Zonas de livre comércio/blocos de negócio;

• Clima de negócios (clusters)

• Qualidade de vida. Boas escolas, instalações recreativas, eventos

culturais e um estilo de vida agradável. 7-4

• Proximidade dos clientes. Comodidade com que os clientes podem continuar comercializando com uma empresa.

• Custos de transporte e proximidade dos mercados. Especialmente para operações de armazenamento e distribuição.

• Localização dos concorrentes. Estimativa do potencial de vendas e do impacto dos concorrentes.– Massa crítica é uma situação na qual várias empresas

concorrentes agrupadas em um local atraem mais clientes que o número total que compraria nas mesmas lojas em locais dispersos.

• Fatores específicos ao local. Incluindo densidade residencial, o fluxo de trânsito e a visibilidade do local.


Cap

ítul

o 11

| Lo

caliz

ação

Fatores dominantes em serviços

Localização de Instalações de Manufatura(Fatores Quantitativos)

• Custos de Mão-de-Obra (considerar qualificação!);

• Custos de Distribuição (e tempo);

• Custos de Instalação;

• Taxas de Câmbio.

7-5

• Quando a instalação é parte de uma rede de instalações maior da empresa, supomos que não é interdependente.

• O processo de selecionar uma nova localização de instalação envolve uma série de passos. 1. Identificar os fatores de localização importantes e categorizá-los

como dominantes ou secundários. 2. Considerar regiões alternativas; em seguida, restringir as escolhas

para comunidades alternativas e, por fim, para locais específicos. 3. Coletar dados sobre as alternativas.4. Analisar os dados coletados, começando com os fatores

quantitativos. 5. Avaliar os fatores qualitativos pertencentes a cada local. O local com

a maior classificação ponderada é melhor.


Cap

ítul

o 11

| Lo

caliz

ação

Localizando uma instalação única

Métodos de Localização de Instalações

• Modelo do Centro de Gravidade – usando método da carga-distância

• Sistemas de Estimação de Fatores

• Sistemas de informação geográfica (GIS)

7-6

• Os gerentes devem decidir primeiro se ampliarão no mesmo local, construirão outra instalação ou se mudarão para outro local.

• A ampliação no mesmo local tem a vantagem de manter as pessoas juntas, reduzindo custos de tempo e de construção e evitando a separação de operações.

– Contudo, quando uma empresa amplia uma instalação, em algum momento surgem deseconomias de escala.


Cap

ítul

o 11

| Lo

caliz

ação

Ampliação no mesmo local, nova localização ou mudança para outro local

CAPACIDADE DE LONGO-PRAZO

Capacidade – define os limites competitivos da empresa e determina a taxa de resposta da empresa ao mercado, sua estrutura de custo, a composição de sua força de trabalho, seu nível de tecnologia, etc.

Fatores externos: legislação governamental, acordos sindicais, capacidades do fornecedor, etc.

Fatores internos: projeto do produto e serviço, pessoal e empregados, leiaute de planta e fluxo de processo, capacidades e manutenção de equipamentos, administração de materiais, etc.

Taxa de utilizacao de capacidade = (Capacidade utilizada)/(Melhor nivel operacional)

CAPACIDADE DE LONGO-PRAZO• Melhor nível operacional;

• Economias de escala - diluição de custos fixos, descontos pela quantidade comprada, fatores de processo;custos de construção

• Deseconomias de escala - melhor nível operacional é excedido, falta de coordenação entre fluxos de materiais e programação de trabalhadores, fatores organizacionais;

• Flexibilidade de capacidade - plantas flexíveis, processos flexíveis, trabalhadores flexíveis e utilização de capacidade externa;

• Equilíbrio de capacidade

A reserva de capacidade é a quantidade de capacidade amortecedora que a empresa tem disponível.

Reserva de capacidade = 100% − taxa de utilização (%)

Quanta capacidade de reserva depende

• Da incerteza e/ou inconstância da demanda

• Do custo de negócios perdidos

• Do custo da capacidade ociosa


Cap

ítul

o 1

| Adm

inis

traç

ão d

as r

estr

içõe

s

Reserva de capacidade

Conceitos de Capacidade Economias de Escala

Cu

sto

un

itári

o m

édio

Volume (unidades)

Economias de escala

Deseconomias de escalaA

B

C

D

VA VB VC VD

7-8

• Economias de escala ocorrem quando o custo unitário médio de um serviço ou mercadoria pode ser reduzido aumentando-se a taxa de produção.

• Deseconomias de escala ocorrem quando o custo médio por unidade aumenta na medida que o tamanho da instalação aumenta.


Cap

ítul

o 1

| Adm

inis

traç

ão d

as r

estr

içõe

s

Economias de escala

Conceitos de Capacidade Comparando Capacidade e Demanda em uma Operação de Serviços

De

ma

nda

Tempo

CapacidadeMáxima

CapacidadeÓtima

Clientes Perdidos

Mau serviço

Capacidade Ociosa

7-7

Posicionar-se à frente da demanda


Cap

ítul

o 1

| Adm

inis

traç

ão d

as r

estr

içõe

s

Expansão de capacidade estratégica expansionista

Posicionar-se atrás da demanda


Cap

ítul

o 1

| Adm

inis

traç

ão d

as r

estr

içõe

s

Expansão de capacidade – Estratégia de esperar para ver

capítulo 11 localização e planejamento de longo-prazo da capacidade de produção

Documents