CRIAÇÃO

Autarquia Especial, criada em 1996, pela

Lei nº 9.427/96.

Missão – proporcionar condições

favoráveis para que o mercado de energia

elétrica se desenvolva com equilíbrio entre

os agentes e em benefício da sociedade

PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS

Garantir tarifas justas;

zelar pela qualidade do serviço;

exigir os investimentos necessários para a adequada

prestação do serviço;

arbitrar conflito de interesses;

estimular a competição em condições leais;

assegurar a universalidade dos serviços;

fiscalizar de forma ampla; e

promover a defesa do interesse do cidadão-consumidor.

QUADRO de PESSOAL

O quadro de pessoal efetivo da Aneel,

instituído pela Lei nº 10.871/2004, é

composto por:

365 cargos da carreira de Especialistas

em Regulação.

200 cargos da carreira de Analistas

Administrativos

200 cargos da carreira de Técnicos

Administrativos

ESTRUTURA

Principais Competências

Capacitação e

Desenvolvimento

OBJETIVOS

Promover o processo de aprendizagem contínua contribuindo para o desenvolvimento das competências institucionais da Agência e o alcance dos objetivos estratégicos.

Atender à Lei nº 10.871/2004, com vistas a assegurar a profissionalização dos ocupantes das carreiras de seu quadro de pessoal ou que tenham exercício na Agência.

Atender ao Decreto nº 5.707/2006, que institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal na Administração Pública Federal.

Atender ao Decreto n° 6.530/2008, que regulamenta as regras de progressão e promoção dos servidores do quadro efetivo das Agências Reguladoras.

Otimizar os recursos financeiros disponíveis para o atendimento das

necessidades de capacitação.

Democratizar as oportunidades de acesso

REFERENCIAL TEÓRICO

Aprendizagem nas organizações (ABBAD; BORGES-ANDRADE, 2004; ANTONELLO, 2007)

Mapeamento de competências (GUIMARÃES et al, 2006)

Priorização indireta das necessidades (BORGES-ANDRADE; LIMA, 1993)

PG = S I (10-D) n

PG: Prioridade Geral de treinamento S : Somatório I = Importância D = Domínio n = número de casos válidos

Uso de taxonomias de aprendizagem para descrever necessidades de treinamento (FERREIRA, 2009)

MÉTODOS E NÍVEIS

Macro

Meso

Micro

Grupos focais com líderes e dirigentes

Definição de competências, considerando

os desafios estratégicos e a missão:

Essenciais – a todo o quadro

Gerenciais – para as lideranças

Definição de níveis de entrega desejados

Mapeamento individual:

Auto avaliação do nível de entrega

Indicação de temas relevantes para o

aprimoramento

Indicação de importância e domínio

Indicação do uso

Validação por UORG

Identificação e validação das lacunas,

conteúdos e prioridades

Identificação de necessidades

específicas da UORG.

COMPETÊNCIAS (2009–2012)

ACOMPANHAMENTO – SERVIDOR

Seleção de participantes para ações fechadas, abertas e processos

seletivos

Apoio aos superintendentes no planejamento da capacitação dos

servidores

Formação e Aperfeiçoamento (ações abertas, fechadas e incentivo)

Cursos no exterior (editais de seleção)

Pós-graduação (ações abertas, fechadas e incentivo)

Desenvolvimento Gerencial (ações abertas e fechadas)

Incentivo educacional (idiomas, graduação e pós)

PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO

CURSOS NO EXTERIOR

Processo seletivo interno com critérios objetivos

Ampla possibilidade de participação

Eventos regulares

Theory and Operation of a Modern Nationa Economy – Programa Minerva (Universidade George Washington – 03 vagas anuais

Màster em Economia y Regulación de los Serviços Públicos (Universidade de Barcelona) – 01 vaga anual

International Training Program on Utility Regulation (PURC) – 02 vagas anuais

PÓS-GRADUAÇÃO

Atendidos por:

Liberação de até 8 horas semanais, para frequência à aula, no caso de cursos gratuitos (Universidades Públicas)

Custeio integral – em áreas de relevante interesse – turmas fechadas

Incentivo educacional

Processo seletivo interno

INCENTIVO EDUCACIONAL

Bolsa de estudo de idiomas – servidores do quadro efetivo, específico e de livre provimento, no intuito de estimular o aprendizado de idioma estrangeiro.

Bolsa graduação – servidores do quadro efetivo e específico de nível médio, que desejarem cursar ou estejam cursando graduação.

Bolsa pós-graduação – servidores do quadro efetivo e específico de nível superior, ou de nível médio que já possuam curso superior completo, para participação em cursos de pós-graduação lato e stricto sensu.

Estimular o desenvolvimento pessoal e profissional do servidor, por meio da responsabilidade compartilhada na condução do processo de ensino-aprendizagem, oferecendo bolsas de incentivo para a participação em cursos de graduação, pós-graduação e idiomas.

Incentivos e público-alvo

BOLSA IDIOMAS

Estimular o aprendizado de idioma estrangeiro aos servidores do quadro, fortalecendo o processo de comunicação e aprendizagem do quadro de servidores.

Bolsa de até 80% do valor da mensalidade,

Pode ser concedida concomitantemente com os outros incentivos

Renovação do pedido, a cada término de período letivo mediante apresentação de comprovantes de pagamento e aproveitamento do curso.

Idiomas preferenciais: inglês, francês e espanhol

A partir de 6 meses de efetivo exercício

Características

BOLSA GRADUAÇÃO

Apoiar a elevação do perfil educacional dos servidores, no intuito de atender à complexidade e diversidade das atividades desenvolvidas na ANEEL, possibilitando a qualificação e desenvolvimento profissional dos servidores.

Bolsa de até 85% do valor da mensalidade, limitada à 10% da maior remuneração bruta da Agência, no caso de primeira graduação e à 5% para segunda graduação.

Cursos em área de interesse institucional – Administração, Arquivologia, Biblioteconomia, Comunicação, Contabilidade, Direito, Economia, Engenharia, Geociências, Letras, Pedagogia, Psicologia, Secretariado e afeitos à Tecnologia da Informação.

O curso deverá ser realizado preferencialmente no período noturno e não comprometer a jornada normal do servidor, exceto nos casos em que o servidor já possui horário especial.

Reembolso mensal

A partir de 6 meses de exercício

Características

BOLSA PÓS-GRADUAÇÃO

Apoiar a elevação do perfil educacional dos servidores, no intuito de atender à complexidade e diversidade das atividades possibilitando o desenvolvimento profissional do servidor e estimulando à pesquisa voltada para assuntos de interesse da Agência.

Bolsa pós-graduação

Bolsa de até 85% do valor da mensalidade, limitada à 10% da maior remuneração bruta da Agência, no caso de primeira graduação e à 5% para segunda graduação.

Pagamento mensal a partir da concessão

Prestação de contas semestral para manutenção da concessão, com desempenho acadêmico igual ou superior a 70%.

após 12 meses de exercício

Afastamento integral

Limitado à 2% do quadro em exercício

Até 18 meses para mestrado e até 36 meses para doutorado

Após três anos de exercício para mestrado e quatro anos para doutorado

Características

Muito Obrigado!

Ana Soares dos Santos Oliveira Superintendente de Recursos Humanos

Agência Nacional de Energia Elétrica

anasoares@aneel.gov.br

Contato: (61) 2192-8805