(c) estratégias de intervenção comunitária_empowerment.pdf

7/30/2019 (C) Estratgias de interveno comunitria_Empowerment.pdf

1/29

PSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIALPSICOLOGIA SOCIAL

COMUNITCOMUNITCOMUNITCOMUNITCOMUNITCOMUNITCOMUNITCOMUNITRIARIARIARIARIARIARIARIA

5 de Novembro de 20125 de Novembro de 20125 de Novembro de 20125 de Novembro de 20125 de Novembro de 20125 de Novembro de 20125 de Novembro de 20125 de Novembro de 2012

Psicologia Social Comunitria


2/29


DESENVOLVIMENTO COMUNITDESENVOLVIMENTO COMUNITRIORIO

Processo que parte da participao ativa da comunidade

e procura criar as condies econmicas, sociais,

politicas e ambientais satisfatrias para todos os seusmembros, partindo da mobilizao das capacidades e

recursos da comunidade.


3/29


DESENVOLVIMENTO COMUNITDESENVOLVIMENTO COMUNITRIORIO6 condies do desenvolvimento comunitrio(Christenson, Fendley e Robinson, 1989)

1. Existncia de lderes informados e com ligaes fortes, externasao seu contexto;

2. Compreenso das condies econmicas especficas e das suas

interdependncias com a economia global;3. Uma participao pblica significativa;

4. Identificao dos nichos de uma comunidade a nvel local, estatal

e global;5. Abertura para a inovao e para aceitar possveis alternativas;

6. Organizar e maximizar o capital humano e financeiro.


4/29


INTERVENINTERVENO SOCIAL EO SOCIAL E

DESENVOLVIMENTO COMUNITDESENVOLVIMENTO COMUNITRIORIO

5 CONCEITOS PRINCIPAIS

1. Capital social2. Sustentabilidade3. Empowerment4. Capacity building

5. Desenvolvimento de novos recursos - Fsicos(infantrios, jardins), Sociais (coeso social), Econmicos

(agncias de emprego), Polticos (participao, lderes)


5/29

EMPOWERMENT: enquadramento

Difuso a partir dos anos 60

Enraizado nos movimentos sociais dos anos 60 (sc.XX) e na perspectiva dos grupos de ajuda mtua (anos

70).

Anos 90 (sc. XX): filosofia ao servio de diferentesreas (economia, gesto, psicologia comunitria).



6/29

EMPOWERMENT: ideologia/valor

Variedade de perspectivas e abordagens

Teoria do empowermentenquanto filosofia (ideologia):

Assenta na ideia de que muitos dos problemas sociaisexistem devido a uma distribuio desigual de recursose/ou falta de acesso aos mesmos.

Visa desafiar a forma tradicional de pensar a mudanasocial.

Foco: identificao dos aspectos positivos (enhancingwellness) da situao (Zimmermann, 2000).



7/29

EMPOWERMENT: ideologia/valor (de orientao)

Nova linguagem que permite redefinir:

A criao de mudana social (pensando novas formasde interveno, implementao e avaliao).

O papel dos prprios tcnicos (Rappaport, 1985):colaboradores e facilitadores do processo demudana.

Metodologia: flexibilidade e criatividade estratgica,passando a estar menos dependente de um conjuntode tcnicas predeterminadas (Kelley, 1971).



8/29

EMPOWERMENT: ideologia/valor

Viso diferente da populao: papel ativo no prprioprocesso de mudana do qual fazem parte.

Avaliao: centra-se mais no modo como os objectivosso atingidos do que nas consequncias; vista comoum processo, que no envolve apenas osparticipantes, mas que os ajuda a desenvolvercompetncias de auto-avaliao.



9/29

EMPOWERMENT: ideologia

PERSPECTIVA IDEOLGICA DO

EMPOWERMENT

PERSPECTIVA TRADICIONAL

A responsabilidade partilhada; A responsabilidade sobretudoatribuda aos tcnicos/agentes;

O poder conferido aos participantes; O poder limitado aos agentes;

Os participantes so vistos comoperitos;

Os tcnicos so vistos como nicosperitos;

O planeamento e implementao deservios feito com base numaavaliao prvia de necessidades;

O planeamento feito apenas comcada um dos agentes envolvidos;

(adaptado de Linney e Wandersman, 1996)



10/29



EMPOWERMENT


A liderana desenvolve uma viso

partilhada e participativa para umamelhor resoluo de problemas;

A liderana baseada num maior

grau de autoritarismo;

Promove-se a pluralidade social; A pluralidade social no umaspecto a ter em conta;

Enfatiza-se a cooperao, acolaborao e a partilha de recursos;

As ligaes com o exterior vosobretudo no sentido da coordenao




11/29


EMPOWERMENT


O processo de tomada de deciso feito de forma mais abrangente;

O processo de tomada de deciso fechado;

Maximiza-se o envolvimento dacomunidade a todos os nveis.

A participao comunitria limitadaao fornecimento de feedback.





12/29

EMPOWERMENT: definio ou definies?

Dificuldade quanto sua definio

Descrita como uma forma de participaomultidimensional com impacto a nvel cognitivo e

comportamental

Participao vs. Empowerment: mais abrangente; incluivariveis que podem levar, coexistir, ou resultar da

participao dos indivduos e engloba a reflexo crtica,o suporte e a motivao para participar.



13/29

EMPOWERMENT: definio ou definies?

Psicologia Comunitria: rea de interveno e um dosprincipais objetos de estudo

Permite o entendimento da especificidade e qualidade

das relaes entre os indivduos e a comunidade, entreas vrias organizaes nas comunidades e destas como sistema social e poltico.



14/29

TEORIA DO EMPOWERMENT

Modelo terico que analisa os processos, asconsequncias do controlo e a influncia dasdecises que afectam a vida das pessoas, ofuncionamento organizacional e a qualidade da vida

comunitria (Zimmerman, 1999).

Processos (aptides, grau de controlo, compreenso crtica)

Consequncias (ficar empowered)



15/29

EMPOWERMENT: o que ?

Empowerment como um processo

(ou mecanismo) atravs do qual os indivduos,

organizaes e comunidades ganham maior mestria/controlosobre as suas vidas (Rappaport, 1984).

intencional e continuado, centrado na comunidade, queenvolve respeito mtuo, reflexo critica e participao de grupo,atravs da partilha igual de recursos e do acesso e controlodesses recursos (Cornell Empowerment Group, 1989).

de desenvolvimento individual, continuado e de longo

prazo que envolve 2 dimenses:1) aumento de competncias individuais;

2) desenvolvimento de competncias de participaosocial (Kieffer, 1984).



16/29


Ideias-chave:

Componentes bsicos:

Participao com os outros de modo a alcanar os

objectivos, o esforo para aumentar o acesso aos

recursos, a compreenso crtica do meio scio-poltico.



17/29

EMPOWERMENT: componentes

(Zimmermann, Israel, Schultz & Checkway, 1992)


Intrapessoal

Interacccionista

Estado cognitivo caracterizado por um sentimento de percepo decontrolo, competncia e internalizao de objectivos (Menon, 1999,p. 161).

Comportamental

Processo centrado na interao com a comunidade; envolve umareflexo crtica e uma relao de suporte e participao.

Participao ativa em atividades da comunidade.


18/29

EMPOWERMENT: dimenses

Controlo percepo que o indivduo tem sobre assuas competncias.

Conscincia critica conhecimento que os indivduostm sobre a sua comunidade (surge a partir da

experincia de vida, da relao com os outros, daparticipao em organizaes).

Participao ao concreta para atingir os objectivosestabelecidos (ex: grupos de ajuda mtua, associaode pais, movimentos sociais).

(Zimmerman, 1995; 2000)



19/29

EMPOWERMENT: nveis de anlise



20/29


Processo atravs do qual os indivduosdesenvolvem uma compreenso acerca dos seusprprios objectivos e acerca das estratgias para osalcanar (Mechanic, 1991).

Ex.: desenvolvimento de aptides especficas

importantes para o processo de tomada de deciso.

Refere-se aos processos e estruturas

organizacionais que promovem a participao dosseus membros e aumentam a eficcia em termos derealizao dos objectivos e da obteno deresultados.

Refere-se ao colectiva para aumentar aqualidade de vida da comunidade e ligao entrediferentes organizaes da comunidade, queconduzam a um igual acesso a recursos, fornecendooportunidades para a emergncia da diversidade.

Ex. Poder local mais acessvel a todos.

EMPOWERMENT


21/29

EMPOWERMENT: nvel organizacional

Duas dimenses:

Organizaes Empowering aumentam ascompetncias dos seus membros, proporcionamoportunidades de participao e influncia nosprocessos de tomada de deciso (ex: grupos de ajudamtua para pessoas com papis formais de

responsabilidade)

Organizaes Empowered aumentam a eficcia daorganizao em termos de obteno de recursos, no

trabalho em parceria com outras organizaes, nodesenvolvimento de alternativas eficazes de prestaode servios e no aumento da sua influncia nosprocessos de mudana ou nas decises politicas.



22/29

EMPOWERMENT: nvel comunitrio

Esta ao implica a participao dos cidados e das

organizaes locais na identificao das necessidadesda comunidade, no desenvolvimento e implementao deestratgias que resolvam essas necessidades.

Deve utilizar-se a ligao e a colaborao entre as vriasorganizaes para optimizar o seu funcionamento eresponder de forma eficaz aos seus problemas (ex: redes

e parcerias).



23/29

EMPOWERMENT: nvel comunitrio

Dois tipos de abordagens:

Community betterment (melhoramento comunitrio) estratgias

top-down a iniciativa e o controlo residem nos organismos do

Estado ou nos profissionais, que podem nem residir na rea de

interveno e no so afectados pessoalmente pelos problemas da

comunidade.

Community Empowerment utiliza estratgias bottom-up

promovendo a participao dos membros da comunidade na

identificao das suas necessidades, no estabelecimento de

prioridades, no planeamento, implementao e avaliao dos projetos.



24/29

EMPOWERMENT: processo e resultados

Resultados: operacionalizao das consequncias do

processo nas pessoas, e os efeitos das intervenes

realizadas.



25/29

EMPOWERMENT: nveis de anlise (Zimmermann, 2000)

Nveis de anlise Processos(empowering)

Resultados(empowered)

Individual Aprendizagem de aptides

especficas para o processo detomada de deciso;Gesto de recursos;Trabalho com outros indivduos

Percepo de controlo;

Conscincia crtica;Comportamentos departicipao

Organizacional Oportunidade de participao noprocesso de tomada de deciso;Partilha de responsabilidades;Partilha de liderana

Competio eficaz porrecursos;Ligao com outrasorganizaes (parcerias);Influncia poltica

Comunitrio Acesso a recursos;Abertura das estruturasgovernamentais;Tolerncia pela diversidade

Alianas organizacionais;Liderana pluralista


P i l i S i l C it i


26/29

EMPOWERMENT: categorias


Surge quando as instituies apresentam mecanismos queinfluenciam decises pblicas que estejam relacionadas comos cidados e as suas instituies sociais oportunidades de

participao em processos decisrios.

Refere-se ao sentimento de competncia e auto-eficcia daprpria pessoa numa determinada situao.

Refere-se capacidade individual para participar e influenciarum processo de tomada de deciso.

Refere-se capacidade para tomar decises que resolvam osproblemas e produzam os resultados desejados.Substantivo

Formal

Instrumental

Intrapessoal

P i l i S i l C it i


27/29

EMPOWERMENT: outras consideraes

Avaliao: no fcil avaliar (resultados); recurso aestudos longitudinais.

Instrumentos (ex.)Making Decisions Scale (Sciarappa & Rogers, 1991): 28

itens que permitem medir a percepo de controlo, aauto-eficcia e a auto-estima.

Escala de Empowerment Psicolgico de Menon (1999): 9itens; sub-escalas de percepo de controlo, percepode competncia e a internalizao de objectivos.




28/29


Perspectiva do Empowerment- Um ganho pessoal

- Uma experincia comunitria- Um objectivo orientado para a interveno social

Engloba

Existncia de um auto-conceito positivoMaior capacidade crtica a analtica do ambiente social

Criao de recursos (pessoais e de grupo)

ImplicaAquisio de novas competncias nos contextos quotidianos

Capacidade para encontrar solues a nvel local




29/29

EM SUMA

Empowerment

Constructo multidimensional e interativoEnvolve uma perspectiva de mudana (bottom-up)

Varia com os contextos

Constitui-se como um processo (vs.estado)

No um trao depersonalidade

Tem subjacente a ideia de poder - definido enquanto um processogerado na relao com os outros, implicando simultaneamentepartilha, colaborao, capacidade de implementar (Kreisberg, 1992, p.2).


(c) estratégias de intervenção comunitária_empowerment.pdf

Documents