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BUSINESS INTELLIGENCEDO ORÇAMENTO
2015/06/17 - IDC
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Ministra das Finanças
Secretário de Estado Adjunto e do Orçamento
DGO - Direção Geral do Orçamento
Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais
Secretário de Estado do Tesouro
Secretário de Estado da Administração
Pública
Secretário de Estado das Finanças
16 de junho de 2015 2
A DIREÇÃO GERAL DO ORÇAMENTO (DGO)
Regular e controlar o
processo orçamental
• Independência e rigor técnico
• Espírito de equipa
• Sentido de responsabilidade e de serviço
• Cooperação
Ser reconhecida como a
entidade que assegura a
qualidade do quadro
financeiro plurianual e do
processo orçamental anual
1849 – Criação da DireçãoGeral daContabilidade
1863 - Passou a designar-sepor Direção-Geral daContabilidade Pública(DGCP)
1958 - São criadas asSecretarias deEstado e a DGCP éintegrada naSecretaria de Estadodo Orçamento
1996 – DGCP passa a designar-se Direção Geral doOrçamento (DGO)
2012 – Atual Lei Orgânica daDGO
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DGO - PROCESSOS E ATRIBUIÇÕES
16 de junho de 2015 3
Preparar o Quadro Plurianual e o Orçamento do Estado
Executar Orçamento
Elaborar o Relatório de Execução dos Programas e a Conta Geral do Estado
MA
CR
O P
RO
CE
SS
OS
ATRIBUIÇÕES
Propor
orientações
de política
orçamental
Definir
princípios e
normas do
processo
orçamental
Elaborar
normas de
contabilização
Gerir o
Sistema de
Informação
Orçamental
Produzir e
difundir
informação
Avaliar e Acompanhar a Execução Orçamental
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PARCEIROS DA DGO NO BIORC
Desenvolvimento, inovação e apoio técnico
Infraestrutura tecnológica do BIORC e suporte dos sistemas operacionais e centrais da Administração Central
Suporte do sistema de informação da Administração Local
Responsáveis pelo sistema de informação da Segurança Social
Conceção inicial e acompanhamento do projeto na fase inicial
Financiamento do projeto na componente comunitária16 de junho de 2015 4
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Integra o Data Warehouse corporativo do Orçamento que possui informação dos diversos sistemas.
5
= Business Intelligence (BI) + Orçamento do Estado
BIORC-AL
BIORC-AC
BIORC-SS BIORC-AR
BIORC-EP
BIORC-CN
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ÂMBITO DO BIORC
16 de junho de 2015 6
Gestão Orçamental
Entidades Públicas
Me
tad
ad
os
Rep
os
itório
s C
om
un
s
Centralização e
Agregação da
Informação
Informação de
Gestão
Sistemas
Operacionais
Sistemas Centrais
Ad. Regional Segurança Social
AdministraçãoCentral
Ad. Local
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IMPACTO PRETENDIDO
AVALIAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTAL PORTUGUÊS, OCDE, 2008 - RECOMENDAÇÕES
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Melhorar a qualificação dos recursos humanos
Deixar o foco na conformidade legal e no controlo detalhado da despesa para um sistema mais flexível e centrado no desempenho
Passar de uma postura mais operacional para outra mais analítica
Mudança do modelo de
funcionamento
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PRINCIPAIS ASPETOS
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INTEGRAÇÃO
VERSÃO ÚNICA DA VERDADE
AUTOMATIZAÇÃO
POTENCIAR A ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
MELHORAR OS PROCESSOS
APOIO À DECISÃO
TRANSPARÊNCIA
NORMALIZAÇÃO
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RAA RAM Autarquias
SOL SIIAL
Administração Regional e Local
Sistema proprietário Gerfip SIG-DN SGR
RIGORE Central
SOLSIGO
Reporte declarativo
Administração Central
ECE
Organismos da SS
SIF
Seg.Social
SOL
BIORC
Sistemas centrais
Sistemas operacionais ou locais
INTEGRAÇÃO
16 de junho de 2015
O BIORC integra dados de múltiplas fontes e sistemas de informação de diferentes tipos
• Receita e despesa
• Administração Central, Regional, Local e Segurança Social
• Sistemas centralizadores de informação de contabilidade das entidades
• Carregamento diário
Consolida operações orçamentais
Possibilita uma visão holística
Reutilização da informação
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NORMALIZAÇÃO
Normalização de conceitos e processos / dimensões e indicadores
Sistema de Metadados assente num modelo de wiki
Fundamental para a integração da informação
Melhora o conhecimento do sistema e os processos colaborativos
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POTENCIAR A ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
Disponibilização de ferramentas analíticas potentes
Disponibilização de séries históricas
Mapeamento da informação entre anos para as principais dimensões
Permite maior capacidade analítica
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VERSÃO ÚNICA DA VERDADE
Todos acedem à mesma informação
Informação centralizada /gestão descentralizada
Reforço da gestão e responsabilização dos Ministérios Setoriais
Diferentes níveis de acesso e consulta à informação
Partilha de informação com intervenientes externos
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MELHORAR OS PROCESSOS
Principais processo suportados
• Orçamento do Estado
• Consolidação orçamental
• Estimativas
• Previsão mensal da execução
• Síntese da execução orçamental
• Controlo orçamental
Cruzamento da informação
Inferência da informação
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Estrutura de dados
BIORCReceção dos
dados das Fontes
Carregamento dos dados
BD referênciaApuramento dos
dados
BD consultaConsulta dos
dados
Réplica para publicação
Processos
Data Mart de reporte da informação da
Administração Central
Entidades externas Cidadão
Dados.GovSintese
BIORC-AC
Sistemas Operacionais
DGO
BIORC
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AUTOMATIZAÇÃO
Das tarefas tradicionais de tratamento da informação de gestão
Dos processos de controlo da informação registada
Aumento da produtividade interna e disponibilização de recursos para tarefas mais analíticas
Maior rapidez na disponibilização da informação
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APOIO À DECISÃO
Disponibilização de quadros de bordo
Emissão de alertas
Identificação dos indicadores críticos
Visualização simples da informação
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TRANSPARÊNCIA
Disponibilização de informação de forma dinâmica
Visualização da informação de forma intuitiva
A promoção do cidadão a stakeholder
Potenciar uma maior transparência orçamental
Apoiar uma cidadania mais ativa e informada.
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IMPACTO OBTIDO
O BIORC apoiou o processo de transformação do modelo de funcionamento da DGO
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Organização operacional
Visão de pormenor
Foco na legalidade
Processo centralizado
Entidade centrada sobre si
Organização mais analítica
Visão holística
Foco nos desvios e riscos
Processo descentralizado
Entidade virada para o exterior
Modelo antigo Novo modelo
Aumento da produtividade
Melhor qualidade da informação
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IMPACTO OBTIDO
O BIORC melhorou a informação para apoio à decisão e promove maior transparência
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Melhorar os processos
Integração
Normalização Automatização
Transparência
Apoio à Decisão
Análise da informação
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MUITO OBRIGADO PELA ATENÇÃO.QUESTÕES?
©DIREÇÃO-GERAL DO ORÇAMENTO