Boletim Interno - Maceió, 1° a 31 de dezembro de 2018 - Ano XVIII Nº 538

Casal assina contrato de R$ 105 milhõespara reduzir perdas e aumentar receita

Foco do contrato é combate a perdas comerciais, recuperação de receita e recadastramento

Página 3Presidente da Companhia e gestores do Consórcio RP Maceió assinam contrato

ACasal e o Consórcio RP Maceióassinaram um contrato queprevê investimentos de cerca

de R$ 105 milhões nas áreas de combatea perdas comerciais e recadastramento. O acordo encaixa-se na modalidade deperformance. Desse modo, o valor seráinvestido inteiramente pela empresacontratada, a qual obterá seu retornofinanceiro na forma dos resultadosobtidos em seu trabalho. Por essaparceria, está prevista a recolocação dehidrômetros e o recadastramento detodos os clientes das Unidades deNegócio Jaraguá e Farol, ambas emMaceió.

Medidas preventivasgarantem fornecimento

de água em Maceiódurante o verão

“Operação Rede Limpa”: Casal ePrefeitura de Maceió firmam parceriapara combater ligações clandestinas

Projetos com inovaçãotecnológica melhoram

serviços da Companhiano estado

Casal completa 56 anose segue para terceiro

superavit seguido apóstrês décadas

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Com o objetivo deidentificar e coibirl i g a ç õ e s

clandestinas de esgoto emgalerias de águas pluviaise ligações clandestinas deáguas pluviais em redes

coletoras de esgoto, a Casal e aPrefeitura de Maceió firmaram umaparceria inédita, neste mês de dezembro. Equipes operacionais da empresa e detrês secretarias municipais iniciam ostrabalhos de campo em janeiro.

Equipes vão vistoriar galerias e redes coletoras Página 5

1° a 31-12-2018 B2

CCP-O Informa

Acompanhe o desempenho do nosso volume disponibilizado (VD).Veja abaixo o gráfico de novembro/2018

* Meta diária prevista (Nov-2018) 201.476m³Média diária atingida (Nov-2018) 204.434m³Meta mensal prevista (Nov-2018) 6.245.756m³Total mensal atingido (Nov-2018) 6.403.420m³

* A nossa meta de produção está articulada com o Índice de Perdas por Ligação (IPL).

CCP-O InformaResponsável: Equipe CCP-OContato: rodrigo.moreira@casal.al.gov.brTelefones: 3315-3173 / 8883-7592

Confraternização natalina reúne funcionáriosEvento teve shows musicais,

jantar, bebidas e sorteio de

brindes para funcionários

da capital e do interior

Funcionários, estagiários eprestadores de serviçospa r t ic iparam de uma

confraternização promovida pela Casal,na sede da empresa, em Maceió, no dia14. O evento teve shows musicais, jantar,bebidas e sorteio de brindes.Trabalhadores da Companhia em Maceióe no interior marcaram presença. Aanimação ficou por conta da banda MixTime com a participação de Régis dosBacanas do Brega e do cantor Jonny Vale.A abertura foi feita pelo coro “Águas queCantam”. O presidente da Companhia, ClécioFalcão, enfatizou as melhorias da empresanos últimos quatro anos, como arecuperação econômico-financeira e oencaminhamento para o terceiro superavitseguido ao final de 2018, além dacelebração de convênio com o Governodo Estado para execução do Plano deInvestimentos de R$ 100 milhões, sendo50% da própria Casal e os outros 50% emrecursos do Tesouro Estadual. “O maior patrimônio da Companhia sãovocês, funcionários, que acreditam naempresa, na recuperação e na viabilidadedela”, ressaltou Clécio Falcão, na ocasiãoacompanhado pelos vice-presidentesFrancisco Beltrão, de Gestão Operacional,e Osmar Lisboa, de Serviços deEngenharia. O vice-presidente de GestãoCorporativa, Jorge Galvão, foirepresentado pelo superintendente deLogística e Suprimentos Jailton Santos,que foi um dos organizadores do evento.

Coro Águas que Cantam se apresentou

1° a 31-12-2018B 3Companhia investe em contrato de performance

Acordo com o Consórcio RP Maceió prevê investimentos de R$ 105 milhões

ACasal e o Consórcio RPMaceió assinaram um contratoque prevê investimentos de

cerca de R$ 105 milhões nas áreas decombate a perdas comerciais erecadastramento. O acordo, com assinatura concedida porClécio Falcão, presidente da Casal,encaixa-se na modalidade de performance.Desse modo, o valor será investidointeiramente pela empresa contratada, aqual obterá seu retorno financeiro naforma dos resultados obtidos em seutrabalho. “É mais uma medida que faz parte darecuperação econômico-financeira daCompanhia, que em 2018 deverá ter seuterceiro superavit seguido, após váriosanos de prejuízos”, colocou o presidenteClécio Falcão, acrescentando que ofortalecimento da empresa tem como

Gestores assinaram contrato na Casal

resultado melhores serviços para apopulação. De acordo com Samuel Leite,superintendente de Gestão Operacional eComercial, da Casal, trata-se de umaparceria onde ambos os lados ganham.“Para nós (Casal), está prevista arecolocação de hidrômetros, considerando-se o mais apropriado a cada modalidade deconsumo, e o recadastramento de todos osclientes das Unidades de Negócio Jaraguá

e Farol, o que leva em conta os ligados,desligados, suprimidos (que não fazemuso de rede já disponível) e os potenciais(que podem se tornar clientes)”, detalhou.“Trabalharemos para reduzir perdascomerciais na forma de by pass, oconhecido ‘gato’, e também para colocarhidrômetros onde não houver, ousubstituir aqueles que estiverem maldimensionados”, concluiu o gestor. Eleacredita que essa parceria permitirá àCasal melhorar sua receita e consolidarsua recuperação econômica. Osuperintendente, que esteve à frente daelaboração do contrato, ressalta que apopulação se beneficiará desses trabalhos.“Estão previstos nessa parceria apesquisa por vazamentos não visíveis eo combate ao consumo clandestino. Coma redução do desperdício, mais água seráofertada ao consumidor”, acrescentou.

Casal completa 56 anos e seguepara terceiro superavit seguido

ACompanhia completou 56 anosde fundação no dia 12 dedezembro de 2018. A data ocorre

em meio a um período de recuperaçãoeconômico-financeira, iniciado em 2015.A empresa deve fechar 2018 com o terceirosuperavit seguido nas contas, algo quenão ocorria há 29 anos. A mudança de rumo da estatal, que é amaior empresa pública de Alagoas,ocorreu devido a várias medidasadotadas pela atual gestão. De acordo como presidente da Casal, Clécio Falcão,contribuíram para isso váriasnegociações, parcerias, cortes dedespesas e ações de incremento àarrecadação. “Essas ações foramexecutadas a partir da nova estratégia de

Sede da Casal no Centro de Maceió

gestão adotada pela atual diretoria.Nesses quatro anos, conseguimos provarque a Casal é viável como empresa públicade saneamento”, ressalta o presidente. Segundo ele, o deficit anual da empresa,que era de R$ 53 milhões em 2014, aindana gestão anterior, ficou em R$ 23 milhõesem 2015. “Em 2016, alcançamos superavitde R$ 7,5 milhões. Em 2017, repetimos essemesmo valor de superavit e temos indíciosde que vamos fechar 2018 com o terceirosuperavit seguido, o que mostra ocompromisso com a melhoria da Casal”,apontou Clécio Falcão. Essa nova realidade permitiu acelebração de um convênio entre aCompanhia e o Governo do Estado, pormeio do qual R$ 100 milhões estão sendoinvestidos em obras e melhorias nossistemas de abastecimento de água eesgotamento sanitário, que beneficiamtodos os 77 municípios atendidos pelaCasal, sendo deste valor 50% custeadoscom recursos próprios da Casal e osoutros 50% com recursos do TesouroEstadual. “Provamos que a Casal é viável e, emparceria com o Governo do Estado,passamos a fazer investimentos comrecursos próprios”, finalizou.

Empresa adquire 96 milhidrômetros para

reforçar micromedição

Hidrômetro mede consumo de água

Noventa e seis mil hidrômetrosforam adquiridos pelaCompanhia para reforçar a

medição do consumo de água no estado.Os equipamentos já começaram a serentregues em lotes pela empresa licitada.O hidrômetro é usado pela Companhiapara averiguar qual o volume de água foiconsumido ao longo do mês pelo imóvele, assim, calcular o valor a ser faturado,de acordo com os preços praticados pelaempresa. “Quando tem o hidrômetro instalado eem funcionamento, geralmente osmoradores fazem um uso mais conscienteda água, que é um bem finito e essencial àvida. Por isso, o hidrômetro serve tambémpara reduzir perdas”, explicou o presidenteda Casal, Clécio Falcão.

1° a 31-12-20184 B

Dia a dia

Natal Solidário

Cartão de Natal

Norma Técnica “Descarte de Esgoto”A SUPLAN/GEPLAN informa aaprovação da Norma Técnica “Descartede Esgoto Doméstico na Unidades deNegócio da Casal”. A Norma é para usode todas as Unidades que operemSistemas de Esgotamento Sanitário daCasal e empresas que fazem descarte deesgoto doméstico. O documento foitrabalhado pela comissão formada naO.S. nº 08/2017 da VGO. A Resolução deDiretoria – RD nº 54/2018, que aprovoua NT, está disponível na intranet, pelocaminho Acervo Virtual -> Resoluções -> Diretoria -> Resoluções de Diretoria2018. A Norma também está disponívelna intranet pelo caminho Acervo Virtual-> Planejamento -> Normas Internas,disponível também no site da internet.

Análise Bacteriológica da ÁguaA GEQPRO, em trabalho conjunto com aSUPLAN/GEPLAN, atualizou o Manualexistente para os laboratórios de água, aúltima versão aprovada data de 05/10/2011. O Manual conta com POP para 22procedimentos realizados peloslaboratórios de água da Companhia,contendo os recursos necessários,procedimentos, resultados esperados eações corretivas.Orçamento Programa 2019A SUPOR e a GEPLAN informam que,após análise das propostas orçamentáriaspara o Orçamento Programa 2019, foienviada à SUDEO para validação eencaminhamento à Diretoria e aoConselho de Administração paraaprovação final e publicação.

Vários clientes da Casal receberam umcartão de Natal da Companhia comoforma de agradecimento peladisponibilidade deles ao receberamequipes da Gerência de Controle daQualidade do Produto (Geqpro), que fazvisitas domiciliares para coletar águapara análise (foto abaixo).

Medidas preventivas garantemabastecimento durante o verão

Com a chegada do verão, iniciadooficialmente nesta sexta-feira(21), o consumo de água aumenta

de 20% a 30% em Maceió e, para garantiro abastecimento, a Casal já vemexecutando algumas medidaspreventivas. As principais delas são alimpeza de mananciais de superfície, aperfuração de novos poços e amanutenção dos existentes e aintensificação das ações de combate aperdas. O serviço de limpeza de mananciais estáocorrendo, há cerca de 15 dias, nacaptação de água do Sistema Pratagy,responsável pelo abastecimento de cercade 40% da capital. A captação fica no RioPratagy, na região do Benedito Bentes.De acordo com o presidente daCompanhia, Clécio Falcão, esse trabalhoainda deve durar pelo menos 30 dias. Outra ação que, segundo ele, foiintensificada é a manutenção de poços.

ETA Pratagy atende 40% de Maceió

O 4º Natal Solidário do Benedito Bentesfoi um sucesso, e os funcionários daCasal marcaram presença e levaramalegria às crianças da localidade. Elestambém contribuíram com a doação debrinquedos, iniciativa que, naCompanhia, foi coordenada pelaGerência de Controle Ambiental (Gecam/Sumaq) em parceria com a Unidade deNegócio Benedito Bentes (foto abaixo).

Novos NegóciosLuiz Neto, gerente técnico para NovosNegócios, e Maria Aparecida, gerenteda Unidade de Negócio BeneditoBentes, compareceram a um evento daSabesp, em São Paulo, sobreimplantação e desenvolvimento denovos negócios (foto abaixo).

A Casal opera em torno de 180 delessomente na capital e os técnicos daempresa estão atentos para os principaisproblemas que acometem essas fontes deágua, que são defeitos em bombas eparadas elétricas. “Um dos principaisinvestimentos de nossa gestão à frenteda Companhia foi a aquisição de bombasreservas para os poços”, salientou. Ele também explicou que outros poçosestão sendo instalados. Um deles fica portrás do residencial Alto das Alamedas e,logo que estiver pronto, em janeiro, vaireforçar o abastecimento da parte alta doJacintinho. “Também estamos com umaobra estruturante em andamento para obairro, que é a interligação de reservatóriose extensões de redes”, detalhou opresidente da Companhia. A terceira medida que a área operacionalda empresa definiu como estratégica paraeste verão é o aumento das ações paracombate a perdas. Desse modo, a Casaladquiriu equipamentos chamados degeofones e hastes de escuta e capacitouseus profissionais para usá-los numaverdadeira “caça” aos vazamentos nãovisíveis (aqueles que não afloram àsuperfície) e às ligações clandestinas e bypass (o chamado “gato” de água). "Aoreduzir perdas, vamos ofertar mais água àpopulação e, ao mesmo tempo, melhorar aarrecadação da empresa”, salientou ClécoFalcão.

5B 1° a 31-12-2018

Casal investe em projetos com inovação tecnológica

Nove trabalhos e projetosmarcados pela inovação,tecnologia e criatividade foram

apresentados por técnicos da Companhia,num encontro que ocorreu no auditórioda Unidade de Negócio Farol, em Maceió.Boa parte das iniciativas já é aplicada naCompanhia com foco em melhorar seusprocedimentos, otimizar recursos equalificar os serviços prestados àpopulação. Outros projetos fazem partede contratações e licitações que estão emandamento. A previsão é que sejampostos em prática no começo de 2019. Amaior parte deles, porém, é de baixo custoe foi desenvolvida pelos próprios técnicos

Iniciativas dos próprios funcionários foram apresentadas num seminário em Maceió

Funcionários apresentaram trabalhos que eles próprios desenvolveram para melhoria dos serviços da Companhia no estado

da empresa. De acordo com o presidente da Casal,Clécio Falcão, a Companhia precisa aderirao “mundo das novas tecnologias”. “Ogrande desafio é trazer coisa nova de forae ampliar o que a gente já faz ou que foidesenvolvido na própria Casal”,salientou. No seminário, do qualparticiparam, além do presidente, o vice-presidente de Gestão Operacional,Francisco Beltrão, o consultor NoaldoDantas, superintendentes, gerentes,assessores, supervisores, coordenadorese estagiários, foram apresentados osseguintes trabalhos: Rede e Equipamentode Informática Integradas em todos os

Núcleos; Telemetria para as principaisUnidades Produtoras e DMCs da Casal;Implantação de DMCs em Maceió ecidades sedes do Interior. Outros trabalhos apresentados foram osseguintes: Apresentação do Projeto deImplantação de DMCs em Arapiraca;Otimização do GIS em todas as Unidadesde Negócio; Atendimento ao PúblicoIntegrado com todas as Mídias Existentes/ Contrato de Performance / Contrato deRecebíveis; A experiência das pesquisasde vazamentos não visíveis na Casal;Aproveitamento de Energia Alternativa naCasal; Migração da compra de energiapara o mercado livre.

Companhia e Prefeitura de Maceió executam“Operação Rede Limpa” na orla marítima

ACasal e a Prefeitura de Maceiófizeram uma parceria inédita parafiscalização de ligações

clandestina de esgoto nas galerias deáguas pluviais e de ligações clandestinasde águas pluviais nas redes coletoras deesgoto. Num encontro entre gestores dos doisórgãos, ficou definido que as primeirasatividades de campo vão ocorrer na orlada Jatiúca. Equipes da Casal, dasSecretarias de Desenvolvimento Territorial

e Meio Ambiente (Sedet) e Infraestrutura(Seminfra) vão trabalhar juntas numavistoria nas galerias de águas pluviais daprefeitura que deságuam na praia. A ação inédita vai reunir diversossetores da Casal e da PMM, entre eles,fiscalização, operacional, infraestrutura,ambiental e comunicação. O trabalhoinicial vai contar com aparato que compõe16 profissionais de campo (técnicos eauxiliares), duas retroescavadeiras, duascaçambas e quatro caminhões de sucçãoe jateamento. “As redes coletoras de esgoto e asgalerias de águas pluviais não se misturamnunca. No Brasil temos o princípio doseparador absoluto. Todos nóstrabalhamos pela população, por isso,queremos inibir 100% das ligaçõesclandestinas que os imóveis tenham feitoem ambas as redes”, ressaltou opresidente da Companhia, Clécio Falcão,durante o encontro entre os gestores. Além dele, o vice-presidente de GestãoOperacional da empresa, Francisco

Gestores discutiram ações da parceriainédita entre Casal e Prefeitura

Beltrão, e vários técnicos da Companhiaparticiparam da reunião, que foi mediadapelo consultor Noaldo Dantas. APrefeitura de Maceió esteve representadapelo assessor especial da Sedet, LeonardoNovaes, por vários técnicos da pasta, daSeminfra e da Vigilância Sanitária. Francisco Beltrão disse que é necessáriaa união de todas as entidades envolvidasno processo para que se encontre umasolução efetiva de combate à ligaçõesirregulares.

6 B1° a 31-12-2018

Casal emprega 95reeducandos e recebeSelo Ressocializador

Gestores apresentam resultadosobtidos pela Companhia em 2018

Operação encontra 22irregularidades emDelmiro Gouveia

Temos muito o que agradecer aosfuncionários da Casal por essagestão de quatro anos. Foi com

essa frase que o presidente da Companhia,Clécio Falcão, começou seupronunciamento na abertura do semináriopara exposição de resultados de 2018,ocorrido no auditório da Casa daIndústria, em Maceió. Ele também afirmou que “a Casal hojeestá melhor do que estava há quatroanos”. “Voltamos a dar superávit, são trêsanos seguidos, pois temos indícios de queo teremos de novo em 2018. Masreconhecemos que existe muito mais porfazer do que já foi feito”, salientou opresidente. Segundo ele, os funcionários acreditaramno projeto da atual gestão, que investiuna recuperação econômico-financeira daCompanhia, a qual readquiriu a capacidadede fazer investimentos com recursospróprios.

Uma operação da Casal pararedução de perdas de águaflagrou, em Delmiro Gouveia, 22

irregularidades e 2 vazamentos nãovisíveis. Durante o trabalho, 76 imóveisforam visitados. O foco da operação foivistoriar as residências. As principais irregularidadesencontradas foram 13 ligaçõesclandestinas de água, 9 by pass (o famoso“gato”) e 2 vazamentos não visíveis.Todos esses casos foram desmanchadose os proprietários dos imóveis devemprocurar o escritório da Companhia emDelmiro para se regularizar.

Diretores Francisco Beltrão, Clécio Falcão, Osmar Lisboa e Jorge Galvãoconduziram seminário de gestores para apresentação de resultados de 2018

“Em 2014, o deficit foi de R$ 53 milhões.Em 2015, quando assumimos, ele caiu paraR$ 23 milhões, e, a partir de 2016, começoua dar superavit”, lembrou. Durante oseminário, cada superintendente e cadaassessor apresentou os principaisresultados de sua área ao longo deste ano.O vice-presidente de Gestão Operacional,Francisco Beltrão, enfatizou que “o maiorpatrimônio da Casal são os funcionários”.“Minha gratidão a vocês”, declarou. JorgeGalvão, vice-presidente de GestãoCorporativa, ressaltou que o futuro daCompanhia passa pelas parcerias externas,como forma de captação de recursos parainvestimentos. “Quero agradecer do fundodo coração a todos vocês, funcionáriosda empresa, por essa gestão”, emendou. Já Osmar Lisboa, vice-presidente deServiços de Engenharia, afirmou: “queroque a Casal avance cada vez mais,melhore mais, para dessa forma melhorartambém os serviços à sociedade”.

Técnicos usaram geofone em operação

Gestores da Casal participaram de seminário no auditório da Casa da Indústria

Santos (esq.) recebeu Selo pela Casal

ACompanhia, mais uma vez, foiuma das homenageadas com aentrega do Selo Ressocializador

pelo Governo do Estado. Quem recebeu ahomenagem representando a empresa foio superintendente Jailton Santos, daSulos. A Casal emprega 95 reeducandos,sendo uma das empresas que mais dãooportunidade a egressos do sistemaprisional que estão em regime semiabertoe aberto.

7B

*AUXÍLIO EDUCACIONAL -Documentação para inscrição:declaração (original) de que estámatriculado na Instituição de Ensinoque fará o curso, folder do curso, ementado curso com as disciplinas a seremcursadas, formulário de Solicitação deAuxílio Educacional para o qual desejacursar, declaração de que não possuicertificado ou diploma do curso ao qualdeseja realizar, exceto em áreas nãocontempladas na estrutura de cargosdo grupo Universitário do PCS 2010(modelo de declaração na SUPTDEP),e cópias da identidade e do CPF. ParaPÓS-GRADUAÇÃO, também deveráser entregue a cópia do diploma degraduação. Todos os formulários estãodisponíveis na intranet (acervo virtual-Recursos Humanos – AuxílioEducacional). Informações naSUPTDEP: 3315-3029.

1° a 31-12-2018

*FÉRIAS - Com a implantação do E-social, para garantir uma melhorprecisão no envio de informaçõesatravés do sistema, a Casal realizouajustes nos procedimentos paraconcessão das férias. Os empregadosdeverão ficar atentos as seguintesinformações:1. O período de gozo de férias poderáacontecer de janeiro a dezembro, desdeque dentro do período concessivo;2. Quando da escolha do período degozo junto à chefia imediata, deverá serinformado se haverá fracionamento dasférias, bem como o dia de inicio de cadaperíodo;3. O início das férias não poderáacontecer no período de 02 dias queantecede feriado ou dia de repousosemanal remunerado;

4. As férias poderão ser fracionadasem até 03 (três) períodos, sendo queum deles não poderá ser inferior a

quatorze dias corridos, e os demaisnão poderão ser inferiores a 5 (cinco)dias corridos cada um, desde que hajaconcordância do empregado;5. O empregado que optar pelofracionamento das férias, deverápreencher e assinar declaração deconcordância, a ser enviada aSUPPES juntamente com oescalonamento anual de férias;6. O empregado que optar pelo abonopecuniário deverá fazer a opção porescrito, através do formulário“Requerimento Abono Pecuniário”, aser enviado a SUPPES até 15 (quinze)dias antes do término do períodoaquisitivo;7. Em caso de fracionamento dasférias, o pagamento acontecerá deforma fracionada, conforme osperíodos informados noescalonamento anual, sendo que, emcaso de opção pelo abono pecuniário,o pagamento do abono acontecerá noprimeiro período informado. E opagamento da primeira parcela do 13ºsalário acontecerá no último períodode férias informado ou no último diaútil de novembro, o que ocorrerprimeiro.

*ESPAÇO CONFINADO - Foramrealizadas 03 (três) turmas dacapacitação sobre a NR 33, NormaRegulamentadora de Segurança doTrabalho que estabelece os requisitospara garantir a segurança dostrabalhadores que interagem direta ouindiretamente em espaços

confinados, com a participação de diversoscolaboradores das áreas de segurança dotrabalho, operacional e técnica. O curso tevecarga horária de 16 horas de teoria e práticae, ao final, os participantes realizaram umaprova de conhecimento para obtenção docertificado de conclusão (foto abaixo).

*ENCONTRO DOS ASSISTENTESOPERACIONAIS E OPERADORES - No mêsde novembro, foi realizado o Encontro dosAssistentes Operacionais e Operadores daUnidade Leste. Por se tratar de colaboradoresque realizam suas atividades nas estaçõesde tratamento da Companhia, o evento tevepor objetivo promover a integração dessegrupo com a empresa, através do contatocom a Diretoria, da oferta de informaçõessobre temas de interesse e do acesso àequipe e aos serviços da área de RecursosHumanos (fotos abaixo).

Tabela com datas do Auxílio Educacional

8 B1° a 31-12-2018

Informativo da Companhia de Sanea-mento de Alagoas (Casal), órgão vin-culado à Secretaria de Estado daInfraestrutura (Seinfra)*Jornalista Responsável: DiegoHenrique Barros Melo - Reg. Prof. N°1138-MTE/AL*Repórter: David Bulhões de Melo*Estagiários: Francisco Buarque deLira Neto, Jéssica Viturino dos SantosFotos: AscomAssessoria de Comunicação (Ascom) -Rua Barão de Atalaia, 200, CEP 57.020-510, Centro, Maceió-AlagoasTelefones: 3315-3007 / 3315-3016Fonefácil Casal: 0800 082 0195E-mails: ascom@casal.al.gov.brascomcasal@yahoo.com.brCasal On Line: www.casal.al.gov.brFiliada à Aesbe (www.aesbe.org.br)Tiragem: 1.200 exemplaresImpressão: Poligraf

DIRETORIA

Perfil

Presidente

Wilde Clécio Falcão de Alencar

Vice-Presidente de Gestão Operacional

Francisco Luiz Beltrão de Azevedo Cavalcanti

Vice-Presidente de Gestão Corporativa

Jorge Sílvio Luengo Galvão

Vice-Presidente de Gestão de Engenharia

Osmar Lisboa

Conseguimos alcançar todas as metas traçadas?

José Cícero dos Santos

Adm. Andreiza Márcia Maia de Oliveira,gerente de Qualidade Empresarial- Gequae/Sudeo/DP

José Cicero dos Santos é natural deRio Novo, um bairro de Maceió. É casadoe tem um filho, Vitor Manoel de Lira. Há30 anos entrou na Casal por meio da“Emenda José Tavares”. Atualmente, está na Unidade deNegócio Farol como auxiliar de apoiooperacional. Ele já passou também pelossetores da Pitometria e da Gemem. José Cicero é católico e, nas horasvagas, gosta de ir à igreja e participar doterço dos homens, além de estar com afamília e com os amigos. Suas preferências musicais são asmúsicas de Roberto Carlos. Seus filmespreferidos são os de Mazzaropi, dogênero comédia, e seu time do coração éo Centro Sportivo Alagoano (CSA). A respeito da Casal, o funcionárioressalta que a empresa é a melhor ondeele trabalhou até hoje e acredita nocrescimento dela. “A Companhia é umbom lugar de se trabalhar, e graças a elaconsegui a minha aposentadoria”,apontou José Cícero, que, mesmoaposentado junto ao INSS, continuatrabalhando. Como servidor, ele deseja que a Casalprossiga atendendo à população

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São perguntas que muitas vezes nosesquecemos de fazer, seja porqueempurramos o ano com a barriga ousimplesmente tocamos em frente, nopróximo ano já veremos. É um grande erro, pois nesta época é omomento de prepararmos nossa empresapara que entre no novo ano com objetivose metas bem traçadas. Tocar uma empresacom objetivos e metas, plano de ações etodos os planejamentos possíveis, fazcom que quando cheguemos nesta épocade festas, celebremos também ocrescimento da nossa empresa. Criar metas exige visão estratégica donegócio, o que é de extrema importânciapara a sobrevivência e o sucesso dasorganizações. Alcançá-las depende doperfil e maturidade profissionais,

alagoana com a mesma eficiência desempre. “Espero que a Companhia cresçaa cada dia e continue com o serviço dequalidade, atendendo às necessidadesdo cliente”, afirmou José Cícero, que éum dos funcionários mais experientesdas equipes de campo da UN Farol.

coerência entre meta e objetivosempresariais, competências técnicas ecomportamentais requeridas para um

determinado cargo ou função, dentreoutros quesitos. Ademais, faz-se necessária aidentificação ou alinhamento das metasorganizacionais às metas pessoais. Éimprescindível que o profissional seidentifique com as metas da organizaçãoe trace metas pessoais alinhadas aocontexto da empresa na qual trabalha. Por isso os convido neste final de anoa seguinte reflexão: Você estabeleceu suasresoluções de ano novo? E as resoluçõesdo ano passado foram atingidas? E a suaempresa? Também definiu suasresoluções? Conseguiu atingir as metasestabelecidas no ano passado?