Boletim Eletrônico • Ano 2016

Número 2 • Janeiro – Fevereiro – Março

Editorial 03 Artigo 05 Pílulas de gestão 07 Entrevista 08 Fique de Olho 10 Inovação & Gestão 11 Estação Você 12 Menos é Mais 13 Radar Acadêmico 14

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valiosas para aqueles que desejam passar por este período de turbulências com equilíbrio. No Artigo, a educação financeira dá a tônica, a partir da visão de Caio Padilha, aluno do terceiro período de Administração, sobre cortes, ajustes e adequações para adotar um controle do orçamento pessoal.

Dicas de comportamento, no mundo real ou virtual, numa entrevista ou no emprego, estão presentes na Estação Você, bem como na Entrevista realizada com o Prof. Hélio Valim, professor do curso de Administração e coordenador de Engenharia Civil do UNILASALLE-RJ, e que fala das diferentes competências valorizadas na hora de se contratar engenheiros de produção e administradores, mostrando as especificidades de cada profissão e a importância da busca pela qualificação e atualização constantes num ambiente corporativo cada vez mais seletivo.

Para minimizar a incerteza do ambiente corporativo as Pílulas de Gestão trazem dicas para elaborar uma campanha de e-mail marketing eficaz, minimizando as possibilidades de mensagens serem descartadas ou classificadas como spam. Também na coluna Inovação & Gestão apresenta a ferramenta SCAMPER, utilizada por uma das empresas mais inovadoras do mundo, a 3M, que criou produtos como a fita crepe e o post-it. Vale lembrar que muitas vezes as soluções inovadoras são simples, basta ser capaz de compreender o que as pessoas muitas vezes nem sabem que precisam.

Inovação também significa trazer novos olhares que precisam ser aceitos pelo mercado e, em tempos de recursos reduzidos, até o que poderia ser negativo pode ser convertido em melhorias para a sociedade e garantir mais ganhos que permitam alimentar as economias. Isto é abordado em Menos é Mais, onde a Profa. Adriana Gonzaga fala do mercado de créditos de carbono, que consiste em um sistema de comércio, no qual reduções certificadas de emissões de gases de efeito estufa são transformados em créditos para empresas ou instituições, mantendo a lógica capitalista, mas sem esquecer de que a sustentabilidade já não é luxo ou apenas uma opção de marketing.

Feliz 2016!!! O ano se inicia com muitos questionamentos e será decisivo para o Brasil e para o Rio de Janeiro. Para onde caminhará o cenário político brasileiro, tanto nacional quanto estadual? Como poderemos nos proteger, tanto do ponto de vista individual, quanto corporativo perante a crise econômica e uma visão pouco otimista do mercado? Em tempos difíceis, temperança nos gastos pessoais e criatividade no ambiente empresarial podem fazer toda a diferença para avançar em meio às dificuldades.

Neste espírito de incertezas, inerentes ao universo da Gestão, compartilhamos o segundo número deste nosso Boletim que traz dicas

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Um dos sintomas positivos de uma época de crise é o aumento do empreendedorismo. Muitos dos profissionais que perdem seus empregos optam por criarem novos negócios. Empreender não é tarefa fácil e para auxiliar nesta trajetória o UNILASALLE-RJ conta com o La Salle Júnior, uma empresa júnior, cuja dinâmica é apresentada na coluna Fique de Olho. A professora Silvia Maria de Oliveira e eu agradecemos profundamente pelas valiosas contribuições que enriqueceram esta nossa publicação e enviamos, em especial, um caloroso abraço a Ana Carolina Cellular, André Parreiras, Adriana Gonzaga, Caio Padilha, Helio Valim, José Almi, Luiza Haddad e Marcos Figueiredo Rodrigues. Não podemos esquecer de que 2016 é também ano de Olimpíadas que acontecerão em nossa casa. Estará aberta a busca pelo mais rápido, mais alto e mais forte. Será que nós, brasileiros, seremos também herdeiros deste lema? Qual será o real legado olímpico que receberemos? Esperamos que este legado comece em cada um de vocês. Desejamos que vocês saibam utilizar os conhecimentos adquiridos em nossa instituição para fazerem a diferença positiva, para cada um e para a sociedade na qual estão inseridos. São estes os nossos votos. Em 2016 e por toda a vida!

Aleksandra Sliwowska Bartsch, D.Sc.

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Para que possamos facilitar a compreensão do assunto, dividiremos o estudo do planejamento financeiro em três partes: 1) Orçamento; 2) Dívidas; 3) Poupança e Investimentos.

Começaremos pelo orçamento devido a importância que dele se faz. Nele, há a necessidade que o indivíduo anote, se possível, todos os seus ganhos e seus gastos. Além disso, é interessante que se divida essas anotações em área pré-determinadas, como: Alimentação, Transporte, Moradia, etc. Com esses dados em mãos, poderemos saber se essa pessoa está tendo um déficit (gastando mais do que recebe) ou um superávit (ganhando mais do que gasta) orçamentário e providenciar cortes, ajustes e adequações para buscar sempre que a conta fique no ‘’verde’’ e não no ‘’vermelho’’. Segue, então, um passo a passo para a realização desse orçamento: 1ª etapa: Planejamento O processo de planejamento consiste em estimar as receitas e as despesas do período. Para isso, você pode utilizar sua rotina passada, elencando as receitas e as despesas passadas e usando-as como base para prever as receitas e as despesas futuras.

EDUCAÇÃO FINANCEIRA

Caio Padilha Torquato Dantas(*)

Despesas, investimentos, dívidas, aposentadoria, seguros, crédito. Palavras que são conhecidas por todos nós, porém não na prática. Neste artigo, aprenderemos a necessidade de possuirmos conhecimentos neste assunto e veremos como é simples implementar esses conceitos em nossas vidas, não só na área financeira, como em diversas outras.

5 (*)Caio Padilha Torquato Dantas é aluno do 3º período do curso de Administração

2ª etapa: Registro É necessário anotar, de preferência diariamente, para evitar esquecimentos, todas as receitas e despesas.

3ª etapa: Agrupamento Serão muitas as anotações; Para que você as entenda melhor, agrupe-as conforme alguma característica similar.

4ª etapa: Avaliação Nesta etapa, você vai avaliar como suas finanças se comportaram ao longo do mês e irá agir, corretiva e preventivamente, para que seu salário e sua renda proporcionem o máximo de benefícios, conforto e qualidade de vida para você.

O maior rival para que possamos atingir o superávit são as dívidas. Contraímos dívidas por não nos planejarmos financeiramente, por um Marketing sedutor, por uma redução da renda sem uma redução das despesas, por despesas emergênciais sem ter uma reserva para tal. Um fator que, no Brasil, nos deixa preso a essas dívidas por um período relativamente longo é o fato de nosso país ter uma das maiores taxas de juros do mundo.

Como consequências financeiras do endividamento excessivo, podemos citar: perda de patrimônio, comprometimento da renda com pagamento de juros e multas punitivas, etc.

Mas então, como podemos sair das dívidas? Após termos colocado em prática todos esses conceitos, provavelmente começaremos a conseguir guardar cada vez mais dinheiro no fim do mês. Ai vem a pergunta: Como e onde investiremos esse dinheiro? Essa pergunta é bastante difícil de ser respondida devido ao fato de cada pessoa ter um investimento que irá caber melhor dada as circunstâncias em que ela vive ou está vivendo. Com isso, temos que saber quanto a pessoa tem disponível, do risco que ela está disposta a correr, daqui a quanto tempo ela precisará desse dinheiro, etc. Para que você faça bom proveito dessa economia, leia bastante sobre investimentos e, se não se sentir seguro para investir sozinho, procure um profissional qualificado. Fontes: https://www.financaspraticas.com.br/pessoais/vida/investimentos/7.php https://www.bcb.gov.br/pre/pef/port/caderno_cidadania_financeira.pdf

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Dicas: Tomar consciência da situação Compartilhar as dificuldades com pessoas que já passaram por situações semelhantes Renegociar as dívidas Reduzir gastos e gerar renda extra

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Realizar uma campanha de e-mail marketing eficaz não é tarefa simples. Você precisa saber o que deseja com sua campanha. Se quer divulgar sua empresa, aumentar suas vendas ou mesmo estreitar o relacionamento com o cliente. Outras dicas o ajudarão nesta trajetória:

E-M IL M RKETING

Não compre listas de e-mails, construa a sua, a partir de clientes reais e potenciais. É muito melhor do que uma listagem “suja”, onde você não tem certeza de que haja o mínimo interesse no seu produto ou serviço. Cuidado com as imagens escolhidas. Sua mensagem pode ser bloqueada de imediato. Escolha imagens leves e não deixe de colocar algum texto que descreva a imagem. Procure criar uma mensagem que não seja entendida como SPAM: não escreva com cor vermelha, use assuntos com até, no máximo, 50 caracteres. Evite também termos como promoção, free, clique aqui, grátis. Autorização é fundamental. Enviar e-mail sem autorização do destinatário é caminho certo para antipatia. Utilize métricas. Além de quantas vendas foram feitas, a taxa de abertura de e-mails é um indicador simples, mas que pode ser muito útil, pois mostra quando o destinatário autoriza a exibição de imagens. E não se esqueça, o tempo hoje é curto para todos. Logo, seja objetivo e suas chances de conquistar um cliente serão muito maiores!

Helio Valim: Entre os principais teóricos da Administração destacam-se engenheiros como: Frederick Winslow Taylor (engenheiro mecânico), Henry Laurence Gantt (engenheiro mecânico) e Jules Henri Fayol (engenheiro de minas). As Escolas de Administração do final do século XIX, tinham como objetivo preparar os gestores mais "científicos", aumentando assim a eficiência em grandes operações. Portanto, desde os primórdios, a engenharia tem contribuído com o desenvolvimento de tecnologias, métodos, modelos e ferramentas quantitativas que auxiliam os administradores na análise de processos e na tomada de decisões. Logo, o administrador precisa ter flexibilidade e inventividade, utilizando de forma eficaz complexos modelos matemáticos, mas, primordialmente conduzir com eficiência um empreendimento. Os futuros administradores não podem prescindir do emprego dessas ferramentas, hoje, associadas à tecnologia, visando à otimização de processos e a gestão eficiente de recursos humanos e materiais.

O Boletim entrevista o Prof. Hélio Valim, coordenador de Engenharia Civil e professor do curso de Administração do UNILASALLE – RJ. O Prof. Valim, possui graduação em Engenharia Civil e em Arquitetura pela Universidade Gama Filho e mestrado em Engenharia de Transportes pelo COPPE-UFRJ. É tecnologista sênior do Centro de Apoio a Sistemas Operativos da Marinha do Brasil, tendo experiência na área de Engenharia e atuando principalmente nas áreas de logística, transportes e qualidade total.

Que lições a Engenharia pode trazer para os futuros administradores?

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Helio Valim: A formação do engenheiro de produção baseia-se no conhecimento comum às Engenharias e nos princípios ligados à administração de processos produtivos, considerando o mundo exterior e o ambiente da indústria ou empresa. Já o administrador foca no planejamento e controle de processos ligados à organização, condução e gestão de processos empresariais, em áreas como: recursos humanos, financeira e de logística. As funções de ambas as profissões são distintas e, portanto, nenhum profissional pode substituir o outro. Observa-se, entretanto, a busca das empresas por profissionais capazes de desenvolverem soluções criativas para os problemas organizacionais, com grande ênfase na abordagem cognitiva.

O senhor coordena Engenharia Civil e trabalha há muito tempo com a Engenharia de Produção. O que tem levado muitas empresas a optarem por engenheiros de produção, no lugar de administradores?

Considerando seu conhecimento e experiência em logística, quais os gargalos que precisam ser superados para que o Rio de Janeiro volte a crescer?

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Outra área de atuação sua é a qualidade. Em sua opinião, o que deveria ser qualidade para um futuro Administrador?

Helio Valim: A mobilidade urbana nas grandes cidades brasileiras apresenta problemas crônicos, que nos últimos anos, têm sido agravados em função dos "gargalos do transporte". O tempo de deslocamento do Carioca no Rio de Janeiro está a cada dia maior e as principais causas são as diversas obras da prefeitura realizadas em vários pontos da cidade, que integram o calendário de grandes eventos mundiais no estado. A cidade mantém um alto volume de investimentos em mobilidade urbana, sendo apresentada como solução para os problemas de transporte a implantação de projetos envolvendo modais como o Bus Rapid Transit (BRT) e o Veículo Leve sobre Trilhos (VLT) buscando, desta forma, atender as demandas da população por um sistema de transporte coletivo de passageiros eficiente, desenvolvido a partir de infraestrutura segregada. É necessário avaliar se essas estratégias de implantação dos grandes projetos de mobilidade possuem capacidade integradora, priorizando as reais necessidades de deslocamento da população. Espera-se, por exemplo, que o VLT seja capaz de permitir um acesso mais eficiente e confortável para população ao Centro da cidade e a Região Portuária, com capacidade de operação de 300 mil passageiros conforme divulgado pela prefeitura.

Helio Valim: A Qualidade se apoia nos seguintes pilares: capacitação de pessoal, autoavaliação, ações de melhoria e premiação. Estes pilares servem como base para a constituição de um ciclo contínuo de avaliação e melhoria dos processos administrativos, com o intuito de apoiar a construção de organizações com alto desempenho. A gestão da Qualidade deve ter como base os postulados definidos por Deming, Juran e Ishikawa, que constituem o núcleo da Escola da Qualidade e são filosoficamente humanísticos. “Os trabalhadores são seres humanos e não máquinas”. A visão atual da gestão nas organizações se contrapõe a abordagem clássica, que enfatizava um controle rígido mediante a aplicação de medidas impessoais. Hoje é estimulada a participação de todos, buscando, desta forma, valorizar o capital humano, constituído pelos conhecimentos adquiridos ao longo da vida acadêmica e profissional de todos os envolvidos. Para implantar esses pilares, o administrador deve adotar estratégias que mobilizem pessoas, integrando sólidas habilidades administrativas com abordagens que enfatizem as relações humanas e ressaltem o envolvimento de todos.

Num mercado em crise, onde tantos jovens se ressentem da falta de oportunidades para vivenciar de perto os desafios no mundo dos negócios, as vantagens de participar de uma EJ são muitas:, a experiência e o conhecimento adquiridos neste tipo de trabalho, coloca o aluno à frente de seus concorrentes no competitivo mercado de trabalho, agrega valor ao portfólio de habilidades e atitudes que o estudante carrega em seu currículo e revela um perfil profissional disposto a assumir responsabilidades, a lidar com situações novas e a conviver com pessoas distintas em um ambiente organizacional, onde simultaneamente terá que colocar em prática os conhecimentos e ferramentas de gestão. Algo difícil de ser vivenciado em um estágio comum. Em outras palavras, passar pela EJ representa um verdadeiro diferencial na formação acadêmica e no desenvolvimento da carreira.

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LA SALLE JUNIOR: APRENDENDO A EMPREENDER

A La Salle Júnior atua na concepção e no planejamento empresarial, na gestão financeira e orçamentária, na gestão de processos e nos sistemas de informações organizacionais. Se você se animou e deseja ingressar nessa aventura de aperfeiçoamento profissional, fique atento ao processo seletivo que é divulgado no Facebook "La Salle Júnior", e também no Edital que se encontra no site lasallejunior.com.br. O processo consiste basicamente,

A La Salle Junior é um grande laboratório prático de internalização do conhecimento técnico e desenvolvimento de competências em gestão empresarial. Um lugar onde o aprendiz pode experimentar colocar em prática soluções mais criativas por tratar-se de uma empresa menos burocrática, que dentre outras coisas deve promover o crescimento pessoal e profissional dos alunos que fazem parte da Empresa Junior (EJ).

numa prova de conhecimentos gerais, entrevista, redação e dinâmica de grupo. Não seja mais “um”, uma carreira de sucesso depende em grande parte da vontade e comprometimento em transformar aprendizado em competência!

Especial agradecimento da Profa. Silvia Oliveira à Luiza Haddad, presidente da empresa júnior La Salle Júnior

Usada pela 3M, uma das empresas mais inovadoras do planeta e criadora do Post-it e da fita crepe, Scamper é uma ferramenta que organiza a discussão para a criação de novas versões de produtos ou serviços, e permite gerar ideias diferentes, que podem mudar os rumos da empresa. Veja a metodologia:

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SCAMPER

Substituir por outro material, trocar o nome, mudar o processo.

Combinar

Adaptar

Modificar

Procurar outro uso

Rearrumar Virar do avesso, colocar de lado, reposicionar na embalagem.

Combinar materiais, misturar soluções, combinar interesses.

Adaptar para outro uso ou outro tipo de usuário.

Modificar a cor, o formato, o sabor.

Eliminar, reduzir tamanho, eliminar componentes, suprimir funções.

O Sou da Natura é um ótimo exemplo de SCAMPER. Com menos plástico e uma embalagem mais maleável, permite o

aproveitamento até a última gota, contribuindo para menos desperdício,

tornando real o slogan SOU PARA TODOS NÓS

Substituir

Identificar outras aplicações ou usuários.

Eliminar

O mundo online conta muito: ao conhecer alguém você certamente vai dar uma conferida no que ela posta nas redes sociais, certo? Pois os avaliadores e recrutadores de empresas farão a mesma coisa. Deixe fotos e comentários “comprometedores” de fora, ou, pelo menos, publique-os de maneira restrita.

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Como escolher um trabalho? Pode-se dizer que os candidatos também escolhem a empresa e não só o contrário. Analise bem as opções e se seu perfil, a cultura da empresa e o ambiente de trabalho estão alinhados. Estude o material institucional da empresa, leia notícias já publicadas e procure pessoas que possam lhe dizer como é trabalhar lá. Existem sites dedicados a essa função como o www.lovemondays.com.br e o www.99jobs.com.br, por exemplo. Lá, funcionários podem falar anonimamente sobre a empresa e trazer insights importantes para os futuros colaboradores.

Ser chamado para a entrevista é um passo importante, mas o jogo ainda não está ganho. Lembre-se de que sua aparência será levada em conta pelo avaliador, assim como a pontualidade. Seja você mesmo: durante a entrevista, nada de respostas prontas. O melhor nesse momento é ser sincero e mostrar que está disposto a aprender e contribuir com a empresa.

Procure sempre, se espelhar nos melhores profissionais, seguir bons exemplos sempre será uma receita de sucesso. Então o melhor é evitar quem não está a fim de trabalhar e colar nos competentes e produtivos, procure aprender como eles lidam com as tarefas e desafios diários.

Um bom profissional, sabe assumir a responsabilidade pelos seus erros. Ninguém é obrigado a saber tudo, mas a maneira como você lida com as coisas pode mostrar sua maturidade em relação ao trabalho. Se errar, não adianta jogar a culpa em alguém ou se justificar. Admita o erro, aprenda a lição e cresça com o ocorrido.

ESTRANHAS FORMAS DE MERCADO

Adriana Gonzaga Mestre em Engenharia de Produção pela UFF - Economista

Sabemos que os mercados surgem a partir do encontro entre compradores e vendedores potenciais para transacionarem em torno de um bem ou serviço e, assim, satisfazerem mutuamente suas necessidades e desejos. Dessa forma, surgiram o mercado de automóveis e o mercado de peixe. Curiosamente, as necessidades supridas no mercado de créditos de carbono giram em torno da redução do lançamento de gases que provocam o aquecimento global. Diversos são os gases do efeito estufa, mas escolheram o dióxido de carbono como parâmetro de equivalência entre eles, medido a partir de toneladas. Assim, cada tonelada de CO2 não emitida ou retirada da atmosfera por um país pode ser negociada, pois cada tonelada de CO2 equivale a 1 crédito de carbono. Empresas que conseguem diminuir a emissão de gases poluentes obtém estes créditos, podendo vendê-los nos mercados financeiros nacionais e internacionais.

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O Brasil se engajou neste mercado, a partir da realização do primeiro leilão de créditos de carbono, ou Reduções Certificadas de Emissões (RCEs), em 2007. Na ocasião, foi o primeiro leilão desse tipo no mundo, realizado pela Bolsa de Mercadorias & Futuros (BM&F), em parceria com a Prefeitura Municipal de São Paulo, sendo resultado da captura de gases do Aterro Sanitário Bandeirantes. O vencedor do leilão foi o banco holandês Fortis Bank NV/SA, pagando 16,20 euros por tonelada de carbono equivalente, o que representou um total de 13,096 milhões de euros, valor próximo a R$ 34 milhões.

São Paulo saiu na frente. Vislumbrou uma oportunidade de transformar sua poluição em créditos de carbono e investiu num projeto de MDL – Mecanismo de Desenvolvimento Limpo – que é um mecanismo de flexibilização, previsto no art. 12 do Protocolo de Quioto e que permite que os países reduzam suas emissões ou aumentem a remoção de gases de efeito estufa

Boa solução para que os países em desenvolvimento pudessem participar do esforço em salvar o planeta. Mas é estranho pensar que, das preocupações dos cientistas com possíveis mudanças climáticas capazes de colocarem em risco a vida humana na Terra, e após incansáveis reuniões, convenções e conferências entre as principais lideranças das grandes nações, buscando salvar a própria Humanidade, tenha surgido um consenso: a criação de um mercado de carbono. Nós vamos... e o capitalismo fica!

No dia 22/11 ocorreu o tão aguardado Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes (ENADE), para os alunos de Administração, os quais compareceram em peso e com elevada motivação, destacando, após a conclusão da prova que os simulados aplicados no UNILASALLE-RJ tiveram um grau de dificuldade maior que a prova.

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semestre de 2015. A publicação foi organizada pelos coordenadores do curso Marcos Figueiredo, André Parreiras e José Almi.

ENGAJAMENTO QUE FAZ A DIFERENÇA

LANÇAMENTO DO CADERNO DE ADMINISTRAÇÃO

Foi lançado o terceiro volume do Caderno de Administração no dia 12/11, uma coletânea dos artigos elaborados como trabalho de conclusão de curso de Administração mais bem avaliados no primeiro

Foram expostos em forma de painéis, na Galeria de Arte La Salle, os trabalhos de conclusão de curso de Administração durante o período de 03 a 12 de novembro. Estes trabalhos foram também escolhidos para integrarem o Caderno de Administração, uma publicação que já está em sua terceira edição.

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Professores do curso de Administração do UNILASALLE-RJ tiveram trabalhos aprovados na I Mostra Acadêmico Científica de Niterói. As professoras Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira, do NUPEA, apresentaram a temática “Sustentabilidade no Ensino Superior”, abordando as iniciativas de sustentabilidade promovidas pelo UNILASALLE-RJ e, em especial, pelo curso

EXPOSIÇÃO DOS TRABALHOS DE ADMINISTRAÇÃO

I MOSTRA ACADÊMICO-CIENTÍFICA DE NITERÓI

de Administração. Outro trabalho aceito foi intitulado “A Formação Universitária e Seus Dilemas” de autoria dos professores Júlio D´Amato, Simone Garrido Esteves Cabral e Adriana Pires Arezzo e que abordou as ações do UNILASALLE – RJ no sentido de minimizar as dificuldades encontradas pelos alunos para a integralização de seus estudos.

As professoras Ana Carolina Cellular e Suenne Riguette, juntamente com os alunos Caroline Patrão, Phelipe Brito e Sabrina Reis do curso de Engenharia de Produção estão concorrendo ao Prêmio Odebrech como projeto sobre a colheita de energia vibracional utilizando materiais piezoelétricos. Este materias produzem voltagens quando ocorre uma alteração de pressão provocada por ondas sonoras, toque ou deformação mecânica.

O principal objetivo foi analisar o tempo necessário para carregar uma bateria de celular, utilizando para tal modelagem matemática e simulação numérica. A aplicação foi realizada através de um material piezoelétrico inserido na palmilha de um tênis levando em conta os valores de frequência e amplitude de uma pessoa andando e correndo. Os resultados obtidos de

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CRA REALIZA EXPOSIÇÃO NO LA SALLE

No início de outubro, o Conselho Regional de Administração realizou na Galeria do Unilasalle uma exposição dos trabalhos apresentados no XV Fórum Internacional de Administração.

ENERGIA MOVIDA A TÊNIS

tempo médio para carregar totalmente o aparelho foram de 7 horas para o movimento andando e de 2 horas e 30 minutos para o movimento correndo. Embora o tempo de caminhada ainda seja longo para uma única pastilha piezoelétrica, esperamos que aumentando o número de pastilhas na palmilha do tênis esse tempo possa diminuir consideravelmente. Essa pesquisa teve como principal motivação contribuir para a minimização dos impactos causados ao meio ambiente decorrente da excessiva e descuidada captação de energia. .

A NITERÓI QUE O RIO PRECISA VER

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Com o objetivo de apresentar Niterói como um presente para a Cidade Maravilhosa, quando esta completa 450 anos, “A Niterói que o Rio precisa ver” contou com palestras, exposição de fotografias, declamação de poesias e lançamento de um livreto com curiosidades sobre a “Cidade Sorriso”, escrito pelas organizadoras do evento, Professoras Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira.

A abertura foi realizada pelo reitor, Ir. Jardelino Menegat, seguido pelo coordenador do curso de Administração, Prof. Marcos Figueiredo Rodrigues e a primeira noite abordou “Branding Urbano: Niterói, um presente para o Rio de Janeiro?”, tendo Elza Calazans e Thiago Cid como palestrantes.

No segundo dia de evento, a História e a Arquitetura estiveram de mãos dadas abordando “Do óleo de baleia ao caminho Niemeyer”. A temática foi apresentada pela diretora da Biblioteca Pública de Niterói, Sr.ª Claudia Ricci, e pelos professores do Unilasalle Cesar Ornellas e Sandro Silveira.

A terceira noite contou com a palestra do engenheiro Bruno Contarini, que trabalhou por 55 anos com Oscar Niemeyer e foi

responsável por obras como a Ponte Rio–Niterói, o Museu de Arte Contemporânea (MAC), entre outras. A palestra abordou o assunto “Ponte Presidente Costa e Silva: o elo concreto entre Rio e Niterói”.

EXPEDIENTE

Reitor: Ir. Jardelino Menegat

Vice-Reitor: Ronaldo Curi Gismondi Decana: Mary Rangel Procuradora Institucional: Valéria Santos Coordenador Geral de Administração: Marcos Figueiredo Rodrigues Coordenadores Adjuntos: André Parreiras e José Almi Equipe Editorial: Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira.

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