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BANCO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
PROGRAMA SALTO
DIRETORIA JURÍDICA ADMINISTRATIVA
GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS
EQUIPE DO PROGRAMA SALTO
PROGRAMA SALTO
TOTAL DE EMPREGADOS: 2364 (dezembro/2012)
1482 lotados na Rede de Agências (62,7%):
o 61,5% = 911 em função comissionada;
o 38,5% = 571 exercendo atividades técnicas.
824 lotados na Direção Geral (34,9%):
o 56,6% = 466 em função comissionada;
o 43,4% = 358 exercendo atividades técnicas.
22 à disposição das empresas (0,9%) Banestes Corretora, Banestes Seguros, Banestes
DTVM, Banescaixa e Fundação Banestes.
36 cedidos ou licenciados (1,5%).
QUADRO DE EMPREGADOS
COM FUNÇÃO 60%
SEM FUNÇÃO 40%
Jornada de Trabalho:
• Art. 224 da CLT = 6 horas;
• Exceção §2º do Art. 224 da CLT = 8 horas: exercem funções de Direção, Gerência, Fiscalização,
Chefia ou Equivalentes.
Cenário atual:
• Ausência de carreiras definidas ;
• Baixa expectativa de crescimento profissional;
• Falta de seleção interna;
• Falta de pesquisa salarial;
• Falta de avaliação do desempenho dos empregados;
• Desmotivação, perda da atratividade e dificuldade de retenção de novos empregados.
CONSIDERAÇÕES
AÇÕES DE CORREÇÃO DO PLANO VIGENTE
1- RETIRADA DE COMISSÕES QUE NÃO
ATENDEM AOS CRITÉRIOS LEGAIS
Na análise realizada para a retirada de funções
que não atendem aos critérios legais foram
considerados:
• Aspectos legais – Art. 224 da CLT (duração da
jornada de trabalho);
• Características das funções (gestão e confiança);
• Caracterização de desvio funcional (*);
• Caracterização de atividades técnicas (**).
FUNÇÕES Nº EMPREGADOS
Assessor (*) 4
Assistente Administrativo (**) 56
Assistente de Controles Internos (**)
14
Assistente Jurídico (**) 2
Caixa (DIGER) (*) 2
Coordenador (*) 2
Encarregado de Turno (*) 18
Gerente Administrativo (DIGER) (*) 2
Gerente de Expediente (DIGER) (*) 2
Gerente de Reestruturação de Ativos (*)
1
Gerente de Relacionamento (DIGER) (*)
39
Nutricionista (**) 1
Operador de Telemarketing (**) 14
Técnico em Microinformática (**) 25
TOTAL 182
2- INCORPORAÇÃO DE VALORES DE
COMISSÃO/GRATIFICAÇÃO
Para o cálculo dos valores de comissão e
gratificação de função foram considerados:
• Aspectos legais – princípio da estabilidade
financeira (súmula 372 – TST);
• Tempo de exercício de função
ininterrupto (mínimo de 10 anos);
• Valores médios de comissão ou
gratificação das funções exercidas pelos
profissionais nos últimos 10 anos;
• Proposta de enquadramento com
previsão de perda de comissão;
• Observação da jornada de 6h.
AÇÕES DE CORREÇÃO DO PLANO VIGENTE
FUNÇÃO ATUALNº
EMPREGADOS
Assessor 1
Assistente Administrativo 6
Assistente de Controles Internos 1
Coordenador 2
Encarregado de Turno 4
Gerente Administrativo 2
Gerente de Expediente 1
Gerente de Reestruturação de Ativos 1
Gerente de Relacionamento de Agência (DIGER)
6
Operador de Telemarketing 1
Técnico de Microinformática 8
TOTAL 33
3- RETIRADA DE HORAS EXTRAS PERMANENTES
Na análise realizada para a retirada das horas extras permanentes dos empregados no
cargo de Analista de TI foram considerados:
• Aspectos legais – Art. 224 da CLT (duração da jornada de trabalho);
• Ausência de políticas semelhantes no mercado;
• Total de empregados envolvidos: 91.
AÇÕES DE CORREÇÃO DO PLANO VIGENTE
4- INCORPORAÇÃO DE HORAS EXTRAS PERMANENTES
Para o cálculo dos valores de incorporação de horas extras permanentes e DSR sobre horas
extras permanentes foi considerado:
• Aspectos legais – princípio da estabilidade financeira (súmula 372 – TST);
• Proposta de enquadramento dos empregados atualmente no cargo de Analista de TI;
• Incorporação dos valores atuais pagos a título de horas extras permanentes e seus
reflexos sobre DSR quando percebidos por 10 ou mais anos;
• Observação da jornada de 6h.
ATRIBUIÇÃONº
EMPREGADOS
Analista em TI 13
AÇÕES DE CORREÇÃO DO PLANO VIGENTE
5- INDENIZAÇÃO DE HORAS EXTRAS PERMANENTES
Para o cálculo dos valores de indenização de horas extras permanentes e DSR sobre horas
extras permanentes foi considerado:
• Aspectos legais – supressão de serviço suplementar (enunciado nº 291 do TST);
• Realização de horas extras ininterruptamente por período superior a 01 ano e inferior a
10 anos (empregados no cargo de Analista de TI);
• Período de realização de horas extras, média mensal de horas extras realizadas no
último ano e salário-hora atual;
• Observação da jornada de 6h.
ATRIBUIÇÃO Nº EMPREGADOS
Analista de TI 78
AÇÕES DE CORREÇÃO DO PLANO VIGENTE
APRESENTAÇÃO DO NOVO PLANO
DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO
CARREIRAS PROFISSIONAIS
ESTRUTURA DO PLANO DE CARREIRAS E REMUNERAÇÃO – PCR
O Plano de Carreiras e Remuneração – PCR apresenta uma estrutura dinâmica. Está
fundamentado na possibilidade de proporcionar carreira ao profissional bancário com perfil
adequado às estratégias da instituição.
CARREIRAS: a estrutura do plano contempla dois cargos amplos (Técnico Bancário e
Analista Bancário), ambos com jornada de 6h, que determinam a carreira e atribuições
específicas classificadas em faixas salariais.
Este modelo de carreiras estimula os empregados a desenvolver suas competências para
obter melhor desempenho nas atividades, maximizando os resultados da instituição e
atendendo os objetivos do Planejamento Estratégico e da Missão do BANESTES.
CARREIRA TÉCNICA
CARGO: Técnico Bancário
EXIGÊNCIA: Ensino Médio e Técnico
CARREIRA UNIVERSITÁRIA
CARGO: Analista Bancário
EXIGÊNCIA: Ensino Superior
FUNÇÕES COMISSIONADAS
A estrutura do plano apresenta também funções comissionadas, classificadas em dois
grupos: Funções Comissionadas de Gestão e Funções Comissionadas de Confiança
Estratégica.
Funções Comissionadas de Gestão:
- Gestão de Processos e Gestão de equipes
Funções Comissionadas de Confiança Estratégica:
- Operação e/ou Manipulação de vultosos valores
- Maior fidúcia
- Poder de fiscalização
Função Gratificada:
- Caixa
CARREIRAS PROFISSIONAIS
CARREIRAS PROFISSIONAIS
PROCESSOS DO NOVO PLANO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:
É um Instrumento de identificação, acompanhamento e medição dos padrões de
desempenho do empregado no desenvolvimento de suas atribuições.
Público alvo: a avaliação deve ser aplicada a todos os empregados e gestores, em modelos
específicos.
Metodologia: Avaliação de desempenho por competência
Periodicidade: Ocorrerá anualmente
PRINCIAPAIS OBJETIVOS:
Avaliar a capacidade e maturidade dos empregados e diferenciar níveis de desempenho;
Identificar as necessidades de treinamento e apontar talentos;
Subsidiar processos internos de seleção e sucessão;
Promover comunicação e aproximação entre chefia e empregado.
PROMOÇÃO POR MERITO:
Consiste na progressão salarial na horizontal, com a concessão de um nível do salário base
do empregado, sem que haja alteração na carreira.
Objetivo visa estimular e premiar o empregado que apresente produtividade e perfeição
técnica com desempenho superior às expectativas da Instituição em relação às tarefas que
lhe são atribuídas.
A Avaliação de Desempenho será utilizada para aplicação da Promoção por Mérito. A
avaliação é anual porem a concessão da Promoção por Mérito, para os empregados que
atendam aos critérios, se dará a cada vinte quatro meses (somatório das duas avaliações).
A promoção por mérito está limitada ao final da faixa salarial.
RECURSOS FINANCEIROS PARA A PROMOÇÃO POR MÉRITO
A aplicação da promoção fica condicionada a apuração de resultado positivo nas
demonstrações contábeis do ano anterior e definição orçamentária destinada para esse
fim.
PROCESSOS DO NOVO PLANO
SELEÇÃO INTERNA:
É a metodologia utilizada nos processos para provimento de postos de trabalho.
Identifica e valoriza o melhor candidato utilizando métodos e técnicas especificas.
A seleção deve ser realizada para a maioria dos postos de trabalho tanto da carreira técnica
como para os grupos de funções.
Principais objetivos:
Estimular a retenção do conhecimento;
Adequar os postos de trabalho – pessoa certa no lugar certo.
Incentivar o desenvolvimento de novas competências;
Oportunizar e valorizar a ascensão profissional;
PROCEDIMENTOS:
Cada evento terá edital próprio;
A seleção para postos de trabalho de agência, deverá ser regionalizada;
A seleção deverá ocorrer antecipadamente, gerando cadastro de reserva.
PROCESSOS DO NOVO PLANO
PESQUISA SALARIAL
Levantamento de informações sobre a remuneração praticada em outras instituições
financeiras, a fim de subsidiar a comparação e atualização da estrutura de remuneração do
Banestes, tornando-a mais aderente ao mercado e corrigindo distorções identificadas.
Para este serviço o Banestes contratou a consultoria Mercer.
Sobre a Mercer:
Empresa com atuação de mercado a nível global. No Brasil, opera desde 1982, com
escritórios no Rio de Janeiro e em São Paulo. No que diz respeito à pesquisa salarial, é líder
no segmento financeiro.
Pesquisa junto a outros bancos estaduais:
Além da contratação da pesquisa salarial da Mercer, o Banestes desenvolveu uma pesquisa
junto aos bancos estaduais. Participaram o BRB, o Banpará e o Banrisul.
PESQUISA SALARIAL
EMPRESAS PARTICIPANTES:
COMPARAÇÃO COM O MERCADO
Para fins de análise da pesquisa e efetiva comparação ao mercado, adotamos como
referencial a Renda Mensal (Banestes).
A referência estatística adotada foi a mediana de mercado (valor que separa as
informações de tal forma que 50% dos valores informados são superiores a este nível
e 50% dos valores são inferiores).
RESULTADOS
Foram identificadas atribuições e funções nas quais o Banestes está acima, abaixo, ou
equiparado ao mercado.
PESQUISA SALARIAL
TABELA SALARIAL – CARREIRA TÉCNICA
TABELA SALARIAL – CARREIRA UNIVERSITÁRIA
1- ENQUADRAMENTOS NA TABELA SALARIAL
Ajuste de mercado
Para o enquadramento dos empregados na nova tabela salarial foram considerados:
• Estrutura das faixas salariais (grupo de atribuições contidas em cada faixa);
• Atribuição técnica (atividade efetivamente desempenhada);
• Total de verbas de caráter salarial recebidos atualmente (para enquadramento no nível
mais próximo do salário atual do empregado, respeitando as referências da faixa);
• Tempo de serviço (no caso dos profissionais de carreira universitária, admitidos
através de concurso público, foi considerado o tempo de experiência (05 anos) para
enquadramento nos níveis JR (júnior), PL (pleno) e SR (sênior).
2- ATUALIZAÇÃO DOS VALORES DE FUNÇÃO
Para o cálculo dos valores passíveis de ajuste na nova tabela de funções foram
considerados:
• Valores de função pagos atualmente;
• Referências de remuneração (mediana) das funções apresentadas na pesquisa salarial;
• Definição dos novos valores de função considerando os reajustes salariais propostos;
• Manutenção da atual política de remuneração dos gerentes administrativo e de
relacionamento.FUNÇÃO VALOR DE COMISSÃO
(ATUAL) EVOLUÇÃO (R$) EVOLUÇÃO (%)
GERENTE DE AGÊNCIA G1 R$ 3.805,11 R$ 354,01 10%
GERENTE DE AGÊNCIA G2 R$ 3.451,09 R$ 712,15 26%
GERENTE DE AGÊNCIA G3 R$ 2.738,94 R$ 565,18 26%
GERENTE DE AGÊNCIA G4 R$ 2.173,76 R$ 447,18 26%
GERENTE DE AGÊNCIA G5 R$ 1.726,58
QUADRO DE FUNÇÕES - REDE DE AGÊNCIAS
FUNÇÕES DE GESTÃO EMPREGADOS ATUAL PROPOSTO
GERENTE DE AGÊNCIA G1 (*) 20 R$ 3.805,11 R$ 3.987,73
GERENTE DE AGÊNCIA G2 (*) 26 R$ 3.451,10 R$ 3.467,60
GERENTE DE AGÊNCIA G3 (*) 42 R$ 2.738,94 R$ 3.015,30
GERENTE DE AGÊNCIA G4 (*) 25 R$ 2.173,76 R$ 2.622,00
GERENTE DE AGÊNCIA G5 (*) 20 R$ 1.726,58 R$ 2.280,00
TOTAL 133
2- ATUALIZAÇÃO DOS VALORES DE FUNÇÃO – REDE DE AGÊNCIAS
(*) Evolução de 15% a cada nível de classificação de agência.
QUADRO DE FUNÇÕES - DIREÇÃO GERAL
FUNÇÕES DE GESTÃO EMPREGADOS ATUAL PROPOSTO GERENTE GERAL 48 R$ 3.805,11 R$ 3.987,73 SECRETÁRIO EXECUTIVO 1 R$ 3.805,11 R$ 3.987,73 COORDENADOR 97 R$ 2.738,94 R$ 2.738,94 SUPERVISOR DE EQUIPE 18 R$ 1.086,87 R$ 1.176,87
TOTAL 166
FUNÇÃO DE CONFIANÇA ESTRATÉGICA EMPREGADOS ATUAL PROPOSTO CONSULTOR 5 R$ 3.805,11 R$ 3.987,73 ANALISTA DE ADMINISTRAÇÃO DE CRÉDITOS 18 R$ 2.875,98 R$ 2.875,98 ADVOGADO 18 R$ 2.738,94 R$ 2.738,94 ASSESSOR 4 R$ 2.738,94 R$ 2.738,94 AUDITOR 19 R$ 2.738,94 R$ 2.738,94 OPERADOR DE MERCADO 7 R$ 1.726,58 R$ 2.589,00 PILOTO DE RESERVAS 3 R$ 1.726,58 R$ 2.257,00 ANALISTA DE RECUPERAÇÃO DE ATIVOS 8 R$ 2.173,76 R$ 2.173,76 ANALISTA DE NEGÓCIOS FINANCEIROS E CAPITAIS 2 R$ 1.726,58 R$ 2.084,00 OPERADOR DE RECURSOS BANCÁRIOS 8 R$ 1.726,58 R$ 2.084,00 ANALISTA DE FORMALIZAÇÃO DE CRÉDITO 3 R$ 1.370,53 R$ 1.370,53 SECRETÁRIA 27 R$ 1.086,87 R$ 1.086,87 TESOUREIRO EXECUTIVO 1 R$ 1.086,87 R$ 1.086,87
TOTAL 123
2- ATUALIZAÇÃO DOS VALORES DE FUNÇÃO – DIREÇÃO GERAL
3- NOVA METODOLOGIA DE REMUNERAÇÃO PARA REDE DE AGÊNCIAS
Tornar a remuneração do Banco mais aderente às práticas de mercado.
Buscar maior envolvimento de outros níveis gerenciais cuja atividade contribui diretamente para o resultado da unidade.
Para a elaboração da nova metodologia de remuneração dos gerentes da rede de agência e
ajuste dos valores de comissão para cada função foram considerados:
• Atual política de classificação das agências;
• Adoção de um interstício padrão entre os valores de comissão para cada função;
• Referências de remuneração (mediana) das funções apresentadas na pesquisa salarial;
• Reflexos das mudanças de classificação das agências sobre os valores de comissão das
funções Gerente Administrativo e Gerente de Relacionamento;
• Práticas de outras instituições bancárias.
FUNÇÃO ATUAL PROPOSTO DIFERENÇA
GERENTE RELACIONAMENTO G1 (*) R$ 1.370,53 R$ 2.006,59 R$ 636,06
GERENTE RELACIONAMENTO G2 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.824,18 R$ 453,65
GERENTE RELACIONAMENTO G3 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.658,34 R$ 287,81
GERENTE RELACIONAMENTO G4 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.507,58 R$ 137,05
GERENTE RELACIONAMENTO G5 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.370,53 R$ -
(*) Evolução de 10% a cada nível de classificação de agência.
FUNÇÃO ATUAL PROPOSTO DIFERENÇA
GERENTE ADMINISTRATIVO G1 (*) R$ 1.370,53 R$ 2.006,59 R$ 636,06
GERENTE ADMINISTRATIVO G2 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.824,18 R$ 453,65
GERENTE ADMINISTRATIVO G3 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.658,34 R$ 287,81
GERENTE ADMINISTRATIVO G4 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.507,58 R$ 137,05
GERENTE ADMINISTRATIVO G5 (*) R$ 1.370,53 R$ 1.370,53 R$ -
3- NOVA METODOLOGIA DE REMUNERAÇÃO PARA REDE DE AGÊNCIAS
FUNÇÃO ATUAL PROPOSTO DIFERENÇA
GERENTE DE EXPEDIENTE R$ 1.086,87 R$ 1.086,87 -
CAIXA R$ 652,15 R$ 652,15 -
INVESTIMENTO FINANCEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DO NOVO PCR
• Custo com indenização de horas extras permanentes:
R$ 747.353,77
• Custo mensal com implantação do PCR:
R$ 976.546,51
• Custo anual com implantação do PCR:
R$ 11.718.558,12