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007
1- Perfil do Balanço Social 2007 .............................................................................. 2
2 - Mensagem do Presidente .................................................................................... 4
3 - Perfil Organizacional ........................................................................................... 5
A empresa .......................................................................................................................................................... 5
Missão ................................................................................................................................................................. 5
Visão de futuro 2017 .................................................................................................................................... 5
Valores ................................................................................................................................................................ 5
Código de Conduta Ética ............................................................................................................................. 6
Estrutura organizacional ............................................................................................................................. 7
Sistema de Gestão Integrada .................................................................................................................... 8
4 - Gestão dos Negócios ........................................................................................... 9
Negócios por área de atuação .................................................................................................................. 9
Tecnologia da Informação .......................................................................................................................... 15
5 - Indicadores de Desempenho Econômico ............................................................ 16
Resultado econômico-financeiro ............................................................................................................ 16
Perspectivas ...................................................................................................................................................... 16
6 - Indicadores de Desempenho Social .................................................................... 17
Compromisso social ...................................................................................................................................... 17
Responsabilidade com o público interno ............................................................................................. 17
Responsabilidade com o público externo ............................................................................................. 30
Compromisso com o meio ambiente ..................................................................................................... 38
7 - Tabela IBASE ........................................................................................................ 39
8 - Expediente ............................................................................................................ 40
Sumário
Silvana Cruz Ferreira e Monique de Souza LopesSESC Belenzinho – SP
Manoel Batista de Matos e Adilson Antônio Mendes Centro Administrativo de Minas Gerais – MG
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Perfil do Balanço Social 2007Com o mesmo espírito de transparência que a Mendes Júnior imprime aos seus negócios e ao relacionamento com seus públicos estratégicos, a empresa apresenta seu Balanço Social, no qual estão descritas as ações voltadas para a sustentabilidade desenvolvidas ao longo do exercício de 2007.
Neste Balanço Social, além das iniciativas da empresa e dos seus colaboradores em prol do desenvolvimento social e da preservação do meio ambiente, também são apresentadas informações corporativas sobre a estrutura administrativa e os modelos de gestão adotados. Dessa forma, a Mendes Júnior busca fornecer informações para todos aqueles que, direta ou indiretamente, estejam sob influência de suas atividades.
Consciente de sua responsabilidade na construção de um modo de vida sustentável, focado na atual e nas futuras gerações, a Mendes Júnior contribui, por meio deste Balanço Social, para a disseminação de suas boas práticas operacionais, sociais e ambientais junto aos seus públicos de relacionamento.
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Creche UMEI – ASMARE – Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável
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J. Murillo Valle Mendes – Presidente do Grupo Mendes Júnior
Mensagem do PresidenteNum ano bastante positivo para o setor da construção pesada no Brasil, a Mendes Júnior consolidou, em 2007, os avanços que colocaram a empresa em um novo patamar de operações, tendo por base a visão de sustentabilidade que norteia todas as suas atividades.
Os resultados alcançados no ano comprovam a capacitação técnica e operacional da empresa para aproveitar este bom momento do mercado. Além do desempenho financeiro alinhado às nossas expectativas, conseguimos imprimir um ritmo crescente às nossas atividades, o que nos deixa otimistas e confiantes quanto ao futuro dos nossos negócios.
No entanto, tão ou mais importante que os resultados financeiros neste ciclo de retomada dos investimentos em infra-estrutura é a constatação da energia demonstrada pela Mendes Júnior e a consistência de sua estratégia de negócios, que a colocam em posição privilegiada nos segmentos em que atua.
A contínua evolução da empresa está sustentada por um modelo de gestão firmemente alinhado ao negócio, cujo pressuposto básico é o atendimento integral às necessidades dos clientes através do fornecimento de soluções de engenharia eficazes a custos competitivos.
O ano de 2007 foi marcado por uma firme retomada dos investimentos em construção, tanto do setor público quanto das empresas privadas, sinalizando para o início de uma fase de grandes oportunidades de negócios. Diante da perspectiva de crescimento continuado da economia, tais investimentos se mostram obrigatórios em função da carência de infra-estrutura que suporte as atuais taxas de expansão da atividade econômica brasileira.
Neste cenário, observamos um forte crescimento das atividades da Mendes Júnior e a abertura de boas perspectivas futuras. A consolidação de uma série de novos e importantes contratos marca esta nova fase da empresa.
Nosso desafio atual, no entanto, não se limita a acompanhar a evolução positiva do mercado, mas crescer a taxas maiores que as apresentadas pelo setor da construção pesada nos segmentos de construção, manutenção e prestação de serviços de engenharia nas áreas de petróleo e gás, siderurgia, mineração, obras rodoviárias, edificações, entre outras.
Para suportar esse crescimento, nossas atividades estão sobre bases firmes e sustentáveis, tanto na dimensão socioeconômica quanto ambiental. Entre nossos colaboradores e junto aos públicos com os quais a empresa se relaciona, buscamos disseminar princípios, políticas e procedimentos alinhados com as melhores práticas do mercado.
Somos uma empresa que se destaca no setor da construção pesada por sua capacidade de resposta aos desafios, assegurada por um modelo de gestão inovador e por uma equipe altamente qualificada e comprometida. Em relação à nossa equipe, nosso esforço está centrado na identificação, atração e retenção de talentos. Para isso, nossa política de gestão de pessoas busca criar ambientes de trabalho que sejam atraentes, desafiadores e que ofereçam oportunidades profissionais de qualidade diferenciada.
O compromisso com a excelência tecnológica e a qualidade de produto e de gestão já são uma marca da Mendes Júnior. Estamos convictos de que ao crescer com responsabilidade social – gerando riqueza com respeito ao meio ambiente, assegurando a segurança dos nossos colaboradores e tendo forte interação com a comunidade –, a Mendes Júnior continuará sendo cada vez mais eficiente e geradora de valor.
J. Murillo Valle MendesPresidente
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Perfil Organizacional A empresa
A Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado que atua no segmento da construção pesada e na prestação de serviços de engenharia. Com administração central em Belo Horizonte e sede contábil em São Paulo, a empresa possui escritórios regionais em Brasília, São Paulo e Rio de Janeiro. Para atendimento de contratos de longo prazo são mantidas, ainda, instalações permanentes em Macaé (RJ) e Juiz de Fora (MG).
A Mendes Júnior é considerada uma empresa de grande porte em seu segmento de mercado, tendo fechado o ano de 2007 com 2.565 empregados diretos e faturamento líquido de R$ 306,8 milhões.
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Os principais mercados nos quais a Mendes Júnior atua são os que demandam construção de projetos de petróleo e gás, rodovias, ferrovias, metrôs, portos, aeroportos, hidroelétricas, termoelétricas, barragens, canais de irrigação, estações de tratamento de água e esgoto, dutos, linhas de transmissão, plataformas marítimas, refinarias, montagens eletromecânicas, plantas industriais, edificações, saneamento urbano e manutenção industrial onshore e offshore, envolvendo clientes privados e públicos. A empresa executa obras em todo o País.
Desde a sua fundação, a Mendes Júnior sempre atuou com base nos princípios da qualidade de seus serviços, do respeito ao meio ambiente, da garantia da saúde e segurança de seus colaboradores e da responsabilidade social. A partir de 2004, esses princípios foram ordenados no seu Sistema de Gestão Integrada, responsável por normatizar e regular os padrões de atuação da empresa nessas áreas. Em função da aplicação do Sistema de Gestão Integrada, a Mendes Júnior é certificada nas normas internacionais ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA 8000.
MissãoA Mendes Júnior é uma empresa que propicia soluções de excelência em negócios de engenharia.
Visão de futuro 2017Soluções de classe mundial em engenharia.
Valores
• Excelência em negócios de engenharia.
• Respeito ao ser humano.
• Cumprimento dos contratos.
• Perseverança.
• Ética.
Respeito ao cliente, ao ser humano e à sociedade.
Código de Conduta ÉticaA condução dos negócios da Mendes Júnior e o relacionamento entre a empresa e os stakeholders são baseados nas diretrizes presentes em seu Código de Conduta Ética. Formalizado em 2001, o documento salienta que todas as decisões e atitudes dos colaboradores devem ser pautadas no profissionalismo e no respeito ao próximo, visando a otimização da qualidade do trabalho e dos resultados empresariais.
A empresa assume o propósito de cumprir as metas estabelecidas, buscando a excelência no cumprimento de suas funções e atendendo às normas de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social.
Conforme descrito no Código de Ética, a Mendes Júnior não aceita práticas de assédio sexual, arrogância, pressões, intimidações ou ameaças contra qualquer colaborador e também não utiliza trabalho escravo ou mão-de-obra infantil.Como norma contratual, a empresa exige que todos os seus fornecedores adotem esse mesmo comportamentoe os orienta para que façam o mesmo com osseus subfornecedores.
Ponte Estaiada Octavio Frias de Oliveira – SP
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Estrutura organizacionalA estrutura organizacional da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. foi construída levando-se em consideração as definições decorrentes do Planejamento Estratégico, sua adequação à estratégia estabelecida para a empresa e a necessidade de contínua adaptação à realidade externa.
A empresa busca associar as práticas diárias aos valores definidos pela direção da Mendes Júnior através da participação integrada dos níveis diretivos (Presidência, vice-presidências e diretorias) e colaboradores, todos focados na concretização do seu Planejamento Estratégico.
Na gestão de projetos, a estrutura da Mendes Júnior é dividida por áreas de negócios, responsáveis por
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PROJETO PROJETO PROJETO PROJETO
PRO
JETO
S
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
CEN
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S EMPR
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OS
RECURSOS HUMANOS ENGENHARIA ADMINISTRAÇÃO
VICE-PRESIDENTE DEASSUNTOS CORPORATIVOS
VICE-PRESIDENTE DE MERCADO
ÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOSINDUSTRIAIS
ÁREA DE NEGÓCIOSCENTRO-NORTE
PRESIDENTE
prospectar mercado, acompanhar o bom andamento das obras e garantir a satisfação plena dos clientes em suas necessidades.
É com base nesses preceitos que a Mendes Júnior vem mantendo ao longo dos anos um sistema equilibrado de tomada de decisão, que tem proporcionado a estabilidade de sua gestão corporativa e, conseqüentemente, sustentado a sua perpetuação.
Para a Mendes Júnior, um bom sistema de tomada de decisões fortalece a empresa e reforça competências para enfrentar novos níveis de complexidade, reduzindo os riscos e ampliando sua sustentabilidade.
Sistema de Gestão IntegradaA Mendes Júnior faz parte do seleto grupo de empresas que pratica de forma integrada a gestão de suas atividades nas quatro principais vertentes da busca pela excelência: qualidade, meio ambiente, segurança e saúde e responsabilidade social.
Esse modelo de gestão está disposto no Sistema de Gestão Integrada – SGI. A aplicação do sistema foi responsável pela recertificação da empresa, em 2007, de acordo com as normas ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente), OHSAS 18001 (Segurança e Saúde Ocupacional) e SA 8000 (Responsabilidade Social).
Vale destacar que a Mendes Júnior foi a primeira empresa de construção pesada da América Latina a conquistar a recertificação.
O SGI é responsável por padronizar as diretrizes de gestão nas diversas atividades da empresa, além de monitorar e verificar a correta utilização dessas diretrizes, visando a melhoria contínua do desempenho da Mendes Júnior.
Essa busca pela excelência faz parte da cultura da Mendes Júnior, como podemos ver no quadro do histórico das certificações.
Um modelo de gestão duplamente certificado.
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Da esquerda para a direita: Angelo Marcus de Lima Cota, Sérgio Cunha Mendes, Ângelo Alves Mendes, Murillo Valle Mendes, Victório Duque Semionato.
Gestão dos negóciosA gestão dos negócios da Mendes Júnior está fundamentada na perenidade da empresa, de modo a garantir a performance de longo prazo prevista no seu Planejamento Estratégico.
Tal estratégia se materializa na conquista e manutenção de uma posição de liderança amparada na qualidade de seus serviços de engenharia e custos. Com esses sólidos fundamentos, a Mendes Júnior pode sustentar um relacionamento de sinergia no atendimento aos clientes, ao mesmo tempo em que monitora permanentemente as tendências do mercado.
Igualmente relevante, dentro da estratégia de negócio da Mendes Júnior, é a permanente atualização e sua diferenciação pela capacitação técnica para prestação de serviços de engenharia de alta complexidade. Toda essa estratégia de negócio é sustentada por um modelo de gestão descentralizado por áreas de negócios, em que cada desafio é tratado onde está a resposta, com ênfase na simplicidade, no empreendedorismo e na valorização dos seus recursos humanos – continuamente qualificados e comprometidos para buscar um continuado aperfeiçoamento.
No suporte de toda a empresa estão as áreas funcionais, que apóiam permanentemente as obras e toda a estrutura operacional, garantindo os recursos humanos, materiais, logísticos, contábéis e de infra-estrutura necessários para a boa condução dos contratos.
A sustentabilidade também é parte indissociável da estratégia de negócios da Mendes Júnior, com a performance ambiental alinhada à eficiência operacional. Ao mesmo tempo, a empresa busca o aprimoramento das suas relações com a sociedade, incluíndo as instituições públicas e os diversos segmentos sociais.
Os negócios e resultados de 2007, apresentados a seguir, confirmam o acerto e o alinhamento da Visão e do Planejamento Estratégico. Demonstram também o mesmo alinhamento no seu desdobramento e na sua execução, garantindo, com o comprometimento de todos os colaboradores da empresa, a obtenção dos resultados almejados.
Negócios por área de atuação
Infra-estrutura
A Mendes Júnior possui longa tradição e grande competência no desenvolvimento de soluções técnicas para a construção de estradas, vias expressas, pontes, viadutos, terminais intermodais, ferrovias, aeroportos, barragens, portos, metrôs e em obras de saneamento em geral (captação, tratamento, distribuição de água e tratamento de efluentes sanitários ou industriais).
No ano passado, a empresa participou da construção da Ponte Estaiada Octavio Frias de Oliveira, em São Paulo, uma das poucas pontes estaiadas do mundo totalmente em curva nos dois sentidos, demandando soluções técnicas de alta complexidade. Ainda em São Paulo, atua na construção de parte da Linha 2 do Metrô e no trecho sul do Rodoanel.
Participa da ampliação do Porto de Maceió, em Alagoas, e da duplicação da BR 101, entre os estados da Bahia e de Pernambuco, obras ainda em andamento. Em Brasília, tomou parte na construção de contorno rodoviário da cidade e da ampliação da Estação de Tratamento de Água. Ainda no setor de infra-estrutura, realiza as obras do projeto de irrigação dos Platôs de Guadalupe, no Piauí.
Sinergia total com os clientes e as tendências do mercado.
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Reunião dos gerentes da Mendes JúniorAdministração Central – MG
Óleo e gás
Fornecer soluções de engenharia em projetos integrados para plataformas offshore, extração e produção de óleo e gás tornou-se uma especialidade da Mendes Júnior. Nesse segmento, a empresa atua desde a década de 80 na construção, montagem e manutenção das plataformas em operação, refinarias, dutos, terminais e unidades de processo, manutenção preventiva e corretiva.
A presença da Mendes Júnior nesse segmento acontece por meio de vários contratos com a Petrobras, em regime de EPC (solução integrada com preço global), como nas obras das refinarias Gabriel Passos – REGAP (Betim – MG) e Refinaria de Paulínia – REPLAN (Paulínia – SP), Refinaria Presidente Getúlio Vargas – REPAR (Araucária - PR) e o gasodutoCacimbas – Catu – GASCAC (Ipiaú – BA).
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Refinaria Gabriel PassosREGAP – MG
Manutenção
Um segmento que ganhou grande importância para a Mendes Júnior nos últimos anos é o de prestação de serviços de manutenção para plataformas de extração de petróleo, indústrias siderúrgicas e de unidades industriais de petróleo e gás.
Nesses segmentos, a empresa busca atuar sempre liderando parcerias ou alianças estratégicas, cercando-se de fornecedores de materiais, equipamentos, serviços e consultores alinhados à sua filosofia de fornecer soluções diferenciadas.
Nesse segmento, destacam-se os contratos com a Petrobras, de manutenção de cinco plataformas do ativo norte da Bacia de Campos – RJ, onde mantém uma unidade permanente na cidade de Macaé – RJ, a manutenção da Usina José Mendes Júnior, em Juiz de Fora – MG e o Projeto Merluza, que consiste nos serviços de execução, montagem e manutenção industrial do Ativo de Produção Sul da Unidade de Negócio de Exploração e Produção da Bacia de Santos.
A expectativa da empresa é ampliar sua presença nesse segmento, sendo os setores de mineração, siderurgia e petróleo e gás aqueles que oferecem as melhores perspectivas de oportunidades de negócios.
Parcerias estratégicas firmadas a partir
do desenvolvimento e implantação de
soluções diferenciadas.
11Plataforma PCH-1 – Bacia de Campos – RJ
Plataforma PCH-2 Bacia de Campos – RJ
Plataforma PNA-2
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Empreendimentos privados
Com o crescimento dos investimentos privados na implantação e ampliação de complexos industriais e comerciais, a Mendes Júnior vem se destacando pela oferta de serviços de alta qualidade de construção, montagem, manutenção e soluções de engenharia.
Entre os diversos projetos executados no ano passado, destacam-se os do segmento de siderurgia e mineração, entre eles as obras de ampliação da mina do Rio Paracatu Mineração, na cidade de Paracatu – MG.
A construção do SESC Belenzinho, em São Paulo, é outra obra que se destaca pela sofisticação das soluções de engenharia exigidas. E, ainda, a ampliação do Centro de Pesquisa Integrada e Desenvolvimento (CIPD) da Petrobras, na Ilha do Fundão, no Rio de Janeiro.
Locais de atuação
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Cícero Saldanha de Oliveira SESC Belenzinho – SP
Refinaria Gabriel Passos – REGAP – MG
Tecnologia da InformaçãoA área de Tecnologia da Informação da Mendes Júnior busca se alinhar às particularidades do negócio de construção pesada, que tem como características marcantes a forte distribuição geográfica, a descentralização dos processos de decisão e a temporalidade variável dos projetos.
Em um ambiente de negócios como esse, a manutenção de controles empresariais adequados é condição básica para a gestão qualificada de cada um dos projetos e, por conseqüência, dos resultados operacionais nos diversos segmentos de atuação da empresa.
Segurança da Informação
Em 2007, a Mendes Júnior consolidou a implantação do seu modelo de Gestão da Segurança da Informação, iniciado no fim do ano anterior.
Sua principal missão é consolidar e elevar o conhecimento e a prática em Segurança da Informação de seus colaboradores, onde quer que estejam. Para tanto, campanhas de conscientização, palestras educacionais e a interação permanente são importantes recursos implementados.
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Da esq. para a dir.: Rosângela Maria Cunha, Helbert Magalhães Amorim e Vítor Peixoto Administração Central – MG
Rio Paracatu Mineração – RPM
Resultado econômico-financeiroEm 2007, a Mendes Júnior apresentou desempenho econômico positivo e em linha com as expectativas e projeções da direção da empresa. A receita operacional bruta (receita de serviços e de empreitadas de obras) alcançou R$ 327,6 milhões, gerando um lucro líquido de R$ 15,1 milhões, significativamente maior que os R$ 8,2 milhões registrados no exercício anterior.
Em função dos resultados positivos no exercício, a empresa segue a tendência dos últimos anos da melhora sistemática do perfil do seu endividamento, com redução do volume das dívidas e das taxas de captação correspondentes.
A recuperação da geração operacional de caixa da empresa, atrelada a uma estrutura de endividamento adequada, propicia as condições de sustentação do seu crescimento e da contínua melhoria dos resultados econômicos.
Indicadores de Desempenho Econômico
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PerspectivasTodas as indicações são de que a atividade da construção pesada continuará aquecida nos próximos anos devido à expansão da economia nacional em curso, da carência de infra-estrutura e da implantação de novos projetos industriais no País.
Tal cenário deverá beneficiar ainda mais as empresas de construção melhor estruturadas, capazes de se apropriar com mais vantagens das novas oportunidades. Esse é o caso da Mendes Júnior, que tem evoluído ano a ano de modo sustentável, tornando realidade seus consistentes planos estratégicos.
Dentre os fatores que potencializam ainda mais o desempenho da empresa estão a capacidade de ofertar soluções de engenharia que atendam às necessidades dos clientes e o seu modelo de gestão, responsável por garantir qualidade de serviços a preços competitivos.
Nesse contexto, a Mendes Júnior prevê oportunidades adicionais de fortalecimento e de consolidação dos seus negócios, principalmente no mercado de infra-estrutura básica e de construção e manutenção de complexos industriais.
32,73%
52,87%
8,77%
3,37%2,26%
34,78%
50,10%
40,7%
30,5%
4,2%1,4%
23,2%
10,82%
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32,73%
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8,77%
3,37%2,26%
34,78%
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30,5%
4,2%1,4%
23,2%
10,82%
2,86%1,44%
Divisão de receita operacional líquida (%)
2007 2006
Infra-estrutura
Civil
Manutenção
Locação de equipamentos
Petróleo / Gás
Compromisso socialA Mendes Júnior acredita que uma empresa deve contribuir para a evolução contínua das pessoas com as quais se relaciona. Dessa maneira, mantém-se comprometida com a valorização dos seus colaboradores e com o desenvolvimento das comunidades sob influência de suas atividades.
Com esse compromisso, a Mendes Júnior desenvolve, segundo o seu plano empresarial, um conjunto de ações, internas e externas, em consonância com a visão de sustentabilidade que permeia seu planejamento estratégico.
Dentro dessa perspectiva, a empresa fortalece a dimensão social intrínseca ao seu negócio. Em conseqüência, assegura sua perenidade junto a uma sociedade que se beneficia também pela riqueza gerada por sua atividade empresarial.
Responsabilidade com o público internoNo contexto da responsabilidade social interna, a Mendes Júnior busca um desenvolvimento integrado de seus colaboradores nos âmbitos pessoal e profissional. Tudo isso sempre levando em conta a qualidade, segurança, saúde, educação e desenvolvimento.
A empresa tem buscado uma permanente valorização dos seus colaboradores por meio de sua política de recursos humanos que integra remuneração competitiva, perspectivas de desenvolvimento profissional e benefícios voltados à melhoria da qualidade de vida dos empregados e de seus familiares. Os mesmos valores são repassados à gestão das empresas contratadas.
Indicadores de Desempenho Social
A evolução contínua de seus colaboradores e da comunidade: uma das prioridades da Mendes Júnior.
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Da esq. para a dir.: Francisco Inácio de S. Teixeira, José Francisco de Souza, Israel Cordeiro Machado,
Fabio Ferreira Vasconcelos e Adailton Santos da SilvaSESC Belenzinho - SP
Relações de trabalho
A relação de trabalho que a Mendes Júnior mantém com os seus colaboradores é pautada na valorização individual e no respeito mútuo. A satisfação pessoal e o crescimento profissional dos seus empregados e prestadores de serviço estão entre os princípios norteadores da Política de Gestão de Recursos Humanos.
A empresa investe permanentemente na capacitação e no treinamento de pessoas, gerando oportunidades e estimulando o desenvolvimento técnico e profissional.
Entre outras metas, a Mendes Júnior busca propiciar um ambiente de trabalho seguro e saudável e que promova o bem-estar e a qualidade de vida do público interno, assim como o seu comprometimento com os objetivos e resultados estratégicos da empresa.
Alinhada às diretrizes da norma SA 8000 e ao Código de Conduta Ética, a Mendes Júnior não permite atitudes autoritárias, intolerantes ou discriminatórias, bem como não são aceitas ações que ameacem os direitos ou necessidades relativas à raça, gênero, idade, religião, orientação sexual, classe social, nacionalidade, deficiência física, associação a sindicato ou filiação política, seja no recrutamento, seleção ou promoção do empregado.
Valorização que gera crescimento profissional
e satisfação pessoal.
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Da esq. para a dir.: Albino César M. Figueiredo, Uelma dos Santos Queiroz e Ronaldo Magalhães Cesário Administração Central – MG
Perfil da empresa*
Número de empregados diretos
Número de empregados terceirizados
Número de admissões no ano
Número de demissões no ano
% de demitidos acima de 45 anos em relação ao nº de demitidos
Número de empregados acima de 45 anos
Número de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Número de negros(as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
2007
2.565
68
1.344
1.007
20,93
693
139
5
1.524
5,88
2006
2.233
56
1.650
2.704
18,40
658
96
3
1.212
8,69
2005
3.321
64
2.906
3.336
22,33
745
114
8
2.003
15
*Os números da série histórica diferem dos publicados nos balanços anteriores em função de mudanças nas bases de cálculo.
20
Faixa etária dos empregados
Até 20 anos
De 21 a 30 anos
De 31 a 45 anos
De 46 a 60 anos
Acima de 61 anos
32,73%
52,87%
8,77%
3,37%2,26%
34,78%
50,10%
40,7%
30,5%
4,2%1,4%
23,2%
10,82%
2,86%1,44%
32,73%
52,87%
8,77%
3,37%2,26%
34,78%
50,10%
40,7%
30,5%
4,2%1,4%
23,2%
10,82%
2,86%1,44%
Airton Souza Mendonça e Monique de Souza Lopes
SESC Belenzinho – SP
Relacionamento com prestadores de serviços
Todos os prestadores de serviços passam por treinamentos na área de segurança e saúde e programas de ambientação, integração e desenvolvimento profissional. Além disso, são contemplados com benefícios semelhantes aos dos empregados próprios, como alimentação, transporte e assistência à saúde.
Recrutamento e seleção
Nos processos de Recrutamento e Seleção, a Mendes Júnior procura, em primeiro lugar, valorizar os empregados que já fazem parte do quadro de pessoal da empresa, visando a despertar a motivação e a busca pelo desenvolvimento profissional.
Quando admitidos, os novos colaboradores participam do Treinamento de Integração, que visa a apresentar as principais informações sobre a empresa, suas diretrizes e as responsabilidades das Áreas de Negócios e das Áreas Funcionais.
Remuneração e benefícios
A Mendes Júnior possui uma política de Remuneração e Benefícios estruturada, que acompanha as tendências do mercado e visa não só a atrair, mas principalmente a reter em seu quadro efetivo profissionais qualificados e capazes de contribuir para os resultados da empresa.
Assistência médica
Em 2007, foram investidos R$ 7,9 milhões em assistência médica por meio da concessão do plano de saúde sob regime de co-participação, de abrangência nacional, que beneficia os empregados e seus dependentes.
Uma política de recursos humanos que busca atrair e manter colaboradores motivados e capacitados.
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Maicon Charles da Costa REGAP – MG
Seguro de vida
Para proporcionar tranqüilidade aos seus colaboradores e dependentes, a Mendes Júnior mantém uma apólice de seguro de vida em grupo que inclui todos os empregados a partir da sua admissão.
Alimentação
A empresa mantém, em todas as suas obras, refeitórios bem estruturados e que servem refeições saudáveis e equilibradas sob orientação de nutricionistas. Nas unidades que não possuem refeitórios são concedidos cartões ou tíquetes-refeições aos colaboradores.
Transporte
Visando a garantia do bem-estar e da segurança das equipes de trabalho, a Mendes Júnior disponibiliza transporte coletivo nas obras de difícil acesso. Os empregados que trabalham nas obras localizadas nos centros urbanos recebem vale-transporte.
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Jorge de Almeida Neves Neto e o médico Gustavo Nicolai Administração Central – MG
Benefícios
Salário
Plano de saúde
Seguro de vida
Alimentação
Transporte
Valor investido (em R$ mil)
2007
73.288
7.980
967
3.076
1.767
2006
97.156
6.291
802
4.040
1.739
2005
66.112
1.594
577
3.804
1.211
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Rodoanel - SP
Mário Lúcio Souza Avelar e Antônio Edson BorgesAdministração Central e MendesPrev
A Mendes Júnior também constrói o futuro de seus
colaboradores.
MendesPrev
A MendesPrev é uma entidade fechada de previdência complementar autorizada a funcionar pelo Ministério de Previdência e Assistência Social. Não possui fins lucrativos e tem por objetivo a administração e execução de planos de benefício de natureza previdenciária.
A gestão da MendesPrev compete aos Conselhos Deliberativo e Fiscal e à Diretoria Executiva. Um terço dos membros dos Conselhos é indicado pelos participantes e outros dois pelas empresas do Grupo Mendes Júnior, patrocinadoras do plano. Cabe ao Conselho Deliberativo eleger a Diretoria Executiva. As eleições ocorrem a cada dois anos.
O plano misto de benefícios é regido por regulamento próprio. Seu objetivo é proporcionar aos participantes, no momento de sua aposentadoria, uma renda mensal vitalícia suplementar à aposentadoria do INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social), garantindo tranqüilidade para si e seus dependentes.
O plano oferece os benefícios da aposentadoria normal, aposentadoria antecipada, aposentadoria por invalidez e pensão por morte. Além deles, os participantes podem optar por um benefício proporcional diferido, pelo resgate das contribuições pessoais feitas ao plano, pela portabilidade dos recursos para outra entidade de previdência e, em caso de desligamento da patrocinadora, tornar-se autopatrocinado.
O plano encerrou o ano de 2007 com 713 participantes, sendo 386 ativos e 327 assistidos e recursos totais da ordem de R$ 300 milhões. Nesse período, foram efetuados pagamentos de benefícios de R$ 16,5 milhões.
A MendesPrev coloca também à disposição de seus participantes o Programa de Concessão de Empréstimo Consignado, que concede empréstimos a juros abaixo dos praticados pelo mercado financeiro. Podem usufruir esse programa os empregados ativos, aposentados e pensionistas. Em 2007, foram concedidos 169 empréstimos, num total de R$ 944 mil.
Total de participantes
Ativos Assistidos
Ativos
367
Autopatrocinados
11
BPD - Benefício Proporcional Diferido
8
Aposentados
287
Pensionistas
40
Enquadramento das aplicações (R$)
Segmento
Renda fixa
Renda variável
Investimentos imobiliários
Empréstimos e financiamentos
Total de investimentos
Recebíveis
Disponível
Valor
117.788
10.819
51.763
735
181.102
0
931
2007 2006
% R.G.*
64,71
5,94
28,44
0,4
99,49
0
0,51
Valor
117.788
10.819
51.763
735
181.102
0
931
% R.G.*
64,71
5,94
28,44
0,4
99,49
0
0,51
* Percentual sobre os recursos garantidores do Plano de Benefícios.24
Benefícios pagos em 2007
Benefício
Aposentadoria normal
Aposentadoria antecipada
Aposentadoria por invalidez
Pensão por morte
Total
Valor pago (R$)
4.807
9.855
73
1.802
16.537
Previdência privada (em R$ mil)
Contribuições recebidas
Patrocinadores
Participantes
Autofinanciados
Total de contribuições recebidas
Total de benefícios pagos
Valor (R$)
1.406
716
61
2.183
16.540
70
2518
2923
11 13
56
5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
Treinamentoe desenvolvimento
O investimento permanente na capacitação e na formação profissional de seus colaboradores é um princípio que norteia a gestão da Mendes Júnior. A empresa acredita que a satisfação pessoal e a qualificação das equipes de trabalho são vitais para a solidez dos seus negócios.
Em 2007, a empresa deu continuidade ao Programa de Desenvolvimento Individual - PDI, que tem como objetivo desenvolver competências gerenciais. O programa teve a participação de 62 profissionais ocupantes de posições estratégicas.
Também foram investidos no ano passado cerca de R$ 2 milhões na promoção de cursos, seminários, workshops, visitas técnicas e palestras, totalizando 300.007 horas de treinamento.
Outro investimento importante da empresa na formação de profissionais é a sua co-participação nos cursos de pós-graduação dos colaboradores.
Programa Jovem Aprendiz
Em todas as suas unidades, a Mendes Júnior mantém o Programa de Contratação de Aprendizes, em que a empresa se compromete a assegurar aos jovens de 14 a 24 anos, inscritos em seu programa de aprendizagem, formação técnico-profissional compatível com o seu desenvolvimento, dando a esses jovens a oportunidade de aprender uma profissão e conciliar os estudos, complementando, assim, a sua formação.
Até dezembro de 2007, a Mendes Júnior possuía em seu quadro de pessoal 70 colaboradores participantes do Programa de Contratação de Aprendizes. Durante dois anos, os jovens profissionais recebem treinamentos técnico e profissional e apoio em seu desenvolvimento.
Programa de Formação de Profissionais
A Mendes Júnior acredita que a sustentação e a continuidade dos seus negócios passam pela preparação de jovens profissionais. Para atrair novos talentos e identificar pessoas com potencial de desenvolvimento, a empresa mantém o Programa de Estagiários e Trainees de nível superior e técnico em diversas especialidades. Em 2007, o programa contou com 25 estagiários e 23 trainees.
Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência
Como forma de promover a diversidade e a integração das suas equipes de trabalho, desde 2006, a Mendes Júnior mantém o Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência. No ano passado, a contratação de pessoas portadoras de necessidades especiais foi seis vezes maior que no ano anterior.
25
Da esq. para a dir.: Renato Henrique Silva, Diogo Henriques, Ricardo Rezende,
Ana Luiza Carvalho e Felipe Gualberto Trainees do Projeto REGAP – MG
Programa de Formação de Profissionais
Aprendizes
Estagiários
Trainees
70
2518
2923
11 13
56
5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
26
Da frente para o fundo: José Rodrigues de Sousa,
Nivaldo Nascimento Amorim e Cícero Saldanha de Oliveira
SESC Belenzinho – SP
Capacitação e desenvolvimento de profissionais*
70
2518
2923
11 13
56
5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
Investimento (em R$ mil)
70
2518
2923
11 13
56
5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
% de faturamento bruto gasto em desenvolvimento profissional e educação
*Os números da série histórica diferem dos publicados nos balanços anteriores em função de mudanças nas bases de cálculo.
Número de horas de treinamento / homem
Formar grandes profissionais é investir na solidez e na capacidade de atuação da empresa.
Programa Valor Humano
Com o objetivo de valorizar e reconhecer a dedicação dos colaboradores pelo tempo de serviços prestados, a Mendes Júnior retomou em 2007 o Programa Valor Humano, que homenageia os profissionais veteranos com 10, 20 e 30 anos de empresa.
Ao todo, 385 colaboradores, sendo 180 pessoas com 10 anos de empresa, 151 com 20 anos e 54 com 30 anos, foram homenageados. Para marcar a data, os colaboradores veteranos receberam diplomas, placas e relógios durante as confraternizações de fim de ano realizadas nas unidades da empresa. Os colaboradores que completaram 30 anos receberam a homenagem na Administração Central, em Belo Horizonte. Na ocasião, também foram incluídos os veteranos remanescentes que haviam completado o tempo de serviço e ainda não tinham sido homenageados anteriormente.
Relações sindicais
A Mendes Júnior mantém um relacionamento próximo e permanente com os principais sindicatos da categoria, entre eles o da Indústria da Construção Pesada, da Indústria da Construção Civil, de Montagem e Manutenção Industrial e demais entidades representativas que atuam nas localidades onde a empresa está presente.
Periodicamente, são realizadas reuniões entre as partes, visando a discussão dos principais assuntos de interesse da empresa e dos colaboradores relativos às condições de trabalho, saúde e segurança ocupacional.
Segurança no trabalho
Para a Mendes Júnior, a segurança e a saúde dos colaboradores são parte integrante do seu planejamento estratégico, da sua organização, do controle e da execução do trabalho, sendo administradas pelo corpo gerencial da empresa com a participação de todos os seus colaboradores, com o objetivo de reduzir a ocorrência de perdas provocadas por acidentes e doenças do trabalho. A empresa entende como política que boas condições do ambiente de trabalho demonstram respeito ao colaborador.
A Mendes Júnior está compromissada em atender padrões internacionais de gestão de segurança e saúde, que são regidos pela norma OHSAS 18001: 2007 e avaliados semestralmente por organismos independentes.
Buscando a melhoria contínua, a Mendes Júnior investe em treinamentos, em campanhas de conscientização para o uso correto de equipamentos de proteção individual e coletiva e na realização de inspeções regulares para identificar e eliminar riscos, garantindo o comportamento seguro de seus empregados. Em 2007, foram destinados R$ 2,5 milhões para esse fim.
A partir da identificação de perigos e avaliação dos riscos são planejadas e implantadas ações de controle que compreendem procedimentos, treinamentos e programas que aperfeiçoam o desempenho das obras no âmbito da segurança e saúde no trabalho. Esses programas de gestão são requisitos legais e boas práticas constantes de normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego, tais como: PCMSO – Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional; PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais; PCMAT – Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção.
Os programas dispõem de ferramentas apropriadas para a verificação do nível de desempenho de cada atividade desenvolvida. Entre elas, destacam-se as APRs – Análises Preliminares de Risco – promovidas antes do início de cada atividade; os DDS – Dialógos Diários de Segurança – realizados com todos os empregados; os treinamentos de integração promovidos na admissão dos empregados e as LVs – Listas de Verificações – para o atendimento aos procedimentos requeridos, garantindo a realização da atividade sem ocorrência de incidentes.
O desempenho da Mendes Júnior na área de Segurança e Saúde é medido através de indicadores de acidentes que demonstram as taxas de freqüência (número de acidentes ocorridos no trabalho em relação ao número de horas em exposição ao risco de acidentes) e as taxas de gravidade (número de dias de afastamento do trabalho em relação ao número de horas em exposição ao risco de acidentes).
Representante dos empregados
Em cada unidade da empresa há um Representante dos Empregados, colaborador eleito pelos colegas de trabalho que canaliza as informações sobre a obra e as repassam aos colaboradores. Seu papel é estabelecer meios para aplicar e tratar os assuntos relacionados à norma SA 8000.Para tanto, é disponibilizado um canal de comunicação, a “Consulta do Colaborador”, que permite tirar dúvidas ou fazer críticas e sugestões para melhorias nos processos e no sistema de gestão.
Colaboradores dedicados e satisfeitos são o maior patrimônio que uma empresa pode ter.
27
70
2518
2923
11 13
56
5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
70
2518
2923
11 13
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5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
28
Rodrigo Álvares de Araújo Melo e Cinthia Yuri Amorim Suzuki – SESC Belenzinho – SP
Centro Administrativo de Minas Gerais – MG
Índice de segurança do trabalho
Taxa de freqüência
Taxa de gravidade
Saúde do trabalho
Paralelamente às ações de segurança, a Mendes Júnior, em conformidade com a norma OHSAS 18001: 2007, possui um sistema de gestão de saúde integrado que busca atender à legislação aplicável e desenvolver seus processos continuamente, garantindo melhoria em seus resultados.
Entre as iniciativas, destaca-se o Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO) que, com a realização de exames relacionados aos riscos de exposição e a promoção de ações preventivas, busca garantir a saúde de cada colaborador e proporcionar mais qualidade de vida no ambiente de trabalho. Em todas as frentes de trabalho é mantido um serviço médico para atender os colaboradores, obedecendo aos requisitos estabelecidos tanto pela Mendes Júnior, pelas normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego ou pelas diretrizes contratuais.
No que se refere à ergonomia, as análises rotineiras das funções vêm proporcionando a efetiva melhoria das condições de trabalho com a aquisição de equipamentos, mobiliário e acessórios ergonômicos adequados à sua atividade.
A Mendes Júnior preza pela saúde e qualidade de vida de seus colaboradores.
29
Pedro Vanderlei Borre e Irene SilvaREGAP – MG
Responsabilidade com o público externoCom uma filosofia de parceria e cooperação, a Mendes Júnior tem procurado fortalecer continuamente as relações com seus públicos estratégicos de relacionamento e as comunidades das regiões sob influência das suas atividades.
Compromissada em contribuir ativamente para o desenvolvimento da sociedade, a empresa promove e participa de projetos modificadores da realidade social, concentrando a sua atuação na promoção da qualidade de vida.
Comunicação
A Mendes Júnior mantém um diálogo transparente e direto com os seus diferentes stakeholders. Para divulgar internamente as informações sobre a empresa de forma mais ágil e eficiente são utilizados alguns meios de comunicação, como manuais, cartilhas, quadros de avisos, e-mail, intranet e informativos internos.
Por meio das caixas de sugestões disponíveis em todas as unidades, seja em meio físico ou através de e-mail, os colaboradores podem fazer críticas ou dar sugestões de melhorias. Também são disponibilizados outros canais de comunicação, como os Diálogos Diários de Segurança (DDS) nas obras e a Avaliação Gerencial Mensal (AGM), que permitem uma relação clara e objetiva entre a empresa e o público interno. Há ainda os canais abertos para o público externo – “Fale conosco” e “Fale com o RH”, que estão disponíveis no site www.mendesjunior.com.br.
30Iomar Ferreira Leal e Anderson CanejoRodoanel – SP
Relação com fornecedores de materiais e prestadores de serviços
Na Mendes Júnior, as diretrizes quanto à política de suprimentos de materiais e serviços estão estabelecidas em um procedimento sistêmico específico. A empresa prioriza a contratação de fornecedores que trabalhem em prol da melhoria contínua dos produtos e serviços, da qualidade de vida dos seus colaboradores e da adoção de práticas ambientalmente corretas.
Para a seleção e qualificação de fornecedores, o Procedimento Sistêmico de Gestão prevê que as empresas contratadas devam:
• possuir certificação nas normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e/ou SA 8000, conforme o tipo de produto ou serviço fornecido, ou ainda, quando aplicável, certificação do produto, outorgada por organismo independente;
• possuir, quando requerido pela legislação, registros, licenças ou homologações relacionadas à qualidade, ao meio ambiente, à segurança e saúde ocupacional e/ou à responsabilidade social;
• estar devidamente cadastrado junto a clientes tradicionais da Mendes Júnior ou estar formalmente incluído no “vendor list” do contratante;
• possuir histórico de desempenho satisfatório em fornecimentos similares (dossiê da empresa);
• estar avaliado e formalmente registrado através de visita técnica da Mendes Júnior ou por pessoa física / jurídica designada pela empresa;
• atender às exigências específicas do cliente;
• ter capacidade de atendimento ao pedido, considerando logística, localidade, custo e prazo.
Além disso, são feitas avaliações permanentes para garantir o compromisso das empresas contratadas com o negócio e os valores adotados pela Mendes Júnior. A adoção de metodologia de avaliação de desempenho de fornecedores de materiais e prestadores de serviços tem como objetivo
Nº de fornecedores por porte
Pequeno
Médio
Grande
Total
2007
435
1.305
2.610
4.350
2006
856
1.285
2.141
4.282
2005
790
1.185
1.976
3.952
a melhoria contínua da qualidade dos fornecimentos, viabilizando ainda maior seletividade no estabelecimento de parcerias.As avaliações são realizadas periodicamente e abrangem toda a cadeia de fornecedores de materiais e prestadores de serviços que, de forma direta ou indireta, contribuam para o resultado do projeto. Os fornecedores devem responder a questões referentes ao objeto principal do fornecimento; cumprimento de prazos; qualidade do produto e serviços; atendimento das especificações e procedimentos; qualidade de mão-de-obra; atendimento aos requisitos de meio ambiente, segurança e saúde e responsabilidade social, entre outros.
A partir dessa avaliação, os fornecedores são classificados dentro de faixas de atendimento, sendo que cada uma delas indica as necessidades de providências e oportunidades de melhorias. Caso as normas exigidas não sejam atendidas, a Mendes Júnior se compromete em desenvolver programas de capacitação de acordo com as necessidades de cada fornecedor, tornando-os aptos e qualificados para a prestação de serviço.
Tal procedimento viabiliza a disseminação das normas nas quais a Mendes Júnior está certificada, bem como seus princípios e valores.
31
Enis Guedes do Nascimento e Emerson Jerônimo da Silva Metrô de São Paulo – Linha 2 Verde – SP
Relacionamento com a comunidade
Um dos compromissos da Mendes Júnior é apoiar e desenvolver iniciativas que promovam o crescimento sustentável nas comunidades onde está presente. Os programas e as ações sociais têm como foco a educação ambiental alinhada à política das ações sociais definida pela empresa.
A Mendes Júnior acredita que a educação por meio de práticas ambientalmente corretas é uma ferramenta importante no desenvolvimento da sustentabilidade e na melhoria da qualidade de vida.
Todas as ações são pautadas pelo Projeto Solidariamendes que, além de criar e implementar programas próprios, promove atividades de apoio e fortalecimento da cidadania e de entidades sociais. Formalizado pela empresa em 2002, a partir de uma iniciativa dos colaboradores, o Projeto tem como objetivo direcionar e suportar as atividades da empresa no que se refere às ações de relacionamento social e cidadania em todas as suas unidades.
Contribuir para o crescimento sustentável da
comunidade: um compromisso da Mendes Júnior.
32
O Solidariamendes procura não só gerar programas próprios, mas também apoiar aqueles desenvolvidos por associações já constituídas nas regiões onde atua.
São priorizadas as entidades do entorno das localidades onde a empresa realiza seus projetos, sendo que as atividades são implementadas de forma pró-ativa ou reativa. As ações são definidas pelo Comitê de Voluntários, um grupo de colaboradores que define a organização das ações de responsabilidade social da Mendes Júnior.
Outro objetivo do Projeto é otimizar o impacto dessas atividades por meio de parcerias com os fornecedores. O trabalho voluntário também é incentivado pela empresa, que orienta e mobiliza colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores na participação efetiva em ações sociais junto às comunidades.
Em 2007, os investimentos em projetos de responsabilidade social foram de R$ 184,8 mil.
Valor investido em projetos e ações sociais (R$ mil)
70
2518
2923
11 13
56
5
2.073
1.383
234
0,63
0,38
0,05
26,27
16,80
6,74
55
1.413
1.056
3,46
0,701,01
185182
15
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
20072006
2005
2007 2006 20052007 2006 2005
2007 2006 2005
Voluntariado
A Mendes Júnior apóia e incentiva os colaboradores para a prática do trabalho social voluntário nas comunidades sob influência de suas atividades, consolidando a cultura da responsabilidade social. A empresa possui um Comitê de Voluntários formado por 204 colaboradores de todas as unidades.
Pelo quarto ano consecutivo, foi promovida a campanha Inverno Solidário, que mobilizou colaboradores e empresas parceiras em Belo Horizonte e em São Paulo para o trabalho social. As doações totalizaram 578 peças de vestuário, agasalhos e calçados e R$ 6.748,00 que foram revertidos na compra de 300 cobertores e 30 jogos de camas.
Outro destaque foi a participação dos colaboradores no Dia V – Dia do Voluntariado, uma iniciativa da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG) que incentiva a promoção de ações de cidadania empresarial. No ano passado, a rede de voluntariado da Mendes Júnior foi ampliada e, pela primeira vez, mobilizou todas as unidades de negócio. Ao todo, 143 colaboradores trabalharam na promoção de ações sociais e de cidadania que beneficiaram em torno de 1.700 pessoas em todo o País.
A campanha do Dia V teve como tema os Objetivos do Milênio, que são um conjunto de oito macroobjetivos estabelecidos pela Organização das Nações Unidas (ONU) e que visam a erradicação, até o ano de 2015, dos principais problemas globais que afetam o desenvolvimento econômico, social e ambiental do planeta. A Mendes Júnior integra esse esforço mundial, com a dedicação e o comprometimento dos seus profissionais, trabalho a favor do desenvolvimento sustentável da sociedade e a promoção da qualidade de vida.
8 JEITOS DEMUDAR O MUNDO
ACABAR COM A FOME E A MISÉRIA
EDUCAÇÃO BÁSICA DE QUALIDADE PARA TODOS
IGUALDADE ENTRE SEXOS E VALORIZAÇÃO
DA MULHERREDUZIR A
MORTALIDADE INFANTIL
MELHORAR A SAÚDE DAS GESTANTES
COMBATER A AIDS, A MALÁRIA E OUTRAS
DOENÇAS
QUALIDADE DE VIDA E RESPEITO AO
MEIO AMBIENTE
TODO MUNDO TRABALHANDO PELO DESENVOLVIMENTO
fonte: www.nospodemos.org.br
33
AMR – Associação Mineira de Reabilitação
Paulo Henrique Gomes (à direita) – voluntário do Projeto Solidariamendes – na AMR
Unidade
Administração CentralBelo Horizonte (MG)
Centro de Negócios de MacaéRio de Janeiro (RJ)
Escritório da ConsolaçãoSão Paulo (SP)
Escritório de São Paulo e Projeto Ponte Estaiada Octavio Frias de Oliveira — São Paulo (SP)
Mineração Morro do SinoSabará (MG)
Projeto ETA BrasíliaBrasília (DF)
Projeto Metrô de São PauloSão Paulo (SP)
Projeto Porto de MaceióMaceió (AL)
Projeto RPMConsórcio Mendes JúniorParex – Paracatu (MG)
Projeto SESC BelenzinhoSão Paulo (SP)
Projeto Usina José Mendes JúniorJuiz de Fora (MG)
Total de pessoas beneficiadas
Ação
Doação de 1.230 latas de suplemento alimentar infantil para crianças com deficiência física emental atendidas pela Associação Mineira de Reabilitação (AMR). A entrega das doações foi realizada na festa de Natal da entidade, que contou também com a participação de voluntários na promoção de atividades de recreação. Realização de palestras e oficinas de trabalhos manuais e artesanato, entrega das doaçõese promoção de atividades de recreação para as crianças assistidas pelo Projeto PodemosSer Crianças Saudáveis (PROSCRIS) dos bairros Botafogo e Malvina. Arrecadação de alimentos não-perecíveis para a Federação Espírita do Estado de São Paulo, que presta assistência social e psicológica aos moradores locais.
Doação de alimentos não-perecíveis para a paróquia Santa Tereza de Jesus, que atende obras sociais na comunidade. Realização de campanha de conscientização e mobilização no combate à AIDS e doenças sexualmente transmissíveis. Campanha voltada para crianças e adolescentes carentes dacomunidade Borges.
Doação de cestas básicas para a comunidade do bairro Ipê, realização de palestras, atividades de recreação, oficinas e distribuição de lanches.
Realização de palestras para as famílias das crianças e adolescentes atendidas sob regimede externato e distribuição de kits de higienepessoal e produtos não-perecíveis para a crecheCatarina Laboure.
Campanha de arrecadação de roupas e mantimentos para a comunidade do entorno da obra.
Apresentação de vídeos e palestras educativas sobre gravidez na adolescência, doençassexualmente transmissíveis e drogas para os participantes do Projeto Adolescentes Aprendizes.
Reforma da infra-estrutura das instalações do Posto de Saúde da Mooca e do Lar Redenção, proporcionando mais conforto e segurança às pessoas atendidas. Doação de sangue ao Hemominas regional, com a participação de 40 voluntários.
Número de pessoas beneficiadas
448
100
200
610
255
240
250
68
40
25
40
2.276
Ações realizadas no Dia V 2007
34
Outras ações sociais
A Mendes Júnior, por intermédio do Projeto Solidariamendes, realizou ao longo de 2007 uma série de ações e auxílios pontuais, como a doação de equipamentos, utensílios diversos e cestas básicas para entidades do entorno de suas unidades de negócio. Entre estas iniciativas estão:
• doação de cestas básicas para comunidades carentes do bairro Pequi, em Guadalupe (PI), por meio do Projeto Guadalupe II, para as famílias apoiadas pelo SITICOP – Sindicato dos Trabalhadores da Indústria da Construção Pesada de Minas Gerais e para o Sistema Nacional de Empregos (SINE), através da Administração Central;
• doação de pastas de escritório para a Associação Mineira de Reabilitação (AMR) e de fragmentadoras de papel para a Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável (ASMARE), em Belo Horizonte;
• doação de móveis, cadeiras usadas e utensílios diversos para a Associação Mineira de Reabilitação (AMR) e para a Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável (ASMARE), em Belo Horizonte, e para a Igreja Presbiteriana do bairro Benfica, em Juiz de Fora, que presta assistência social às crianças carentes da comunidade;
• doação de microcomputadores, monitores e impressoras usados para a Paróquia Nossa Senhora Rainha da Paz, Associação Fundamental Cidade Feliz e Associação Mineira de Reabilitação (AMR), em Belo Horizonte;
• doação de roupas e alimentos não-perecíveis para as comunidades carentes locais, em Maceió (AL);
• doações de cestas básicas e utensílios diversos (como móveis e computadores obsoletos) para instituições sociais;
• participação da Campanha Solidária de Natal, que arrecadou presentes para as crianças de Belo Horizonte e Região Metropolitana e do bairro Borges, em Sabára (MG).
Doação de Competências
Outra forma de contribuir para o desenvolvimento das entidades é a Doação de Competências. O programa incentiva a participação de colaboradores na doação de tempo e talento às instituições apoiadas pelo Projeto Solidariamendes. Os voluntários auxiliam e prestam assessoria técnica e profissional às instituições, visando a melhoria dos serviços e a economia de recursos das entidades que podem ser direcionados para outras ações internas.
Projeto Reciclamendes
O Projeto Reciclamendes tem o objetivo de sensibilizar e conscientizar os colaboradores da Mendes Júnior sobre a importância da coleta seletiva. Os empregados são incentivados a separar em suas residências materiais, como papel, plástico, metais e vidros e encaminhá-los para a Mendes Júnior, que providenciará o envio às associações de reciclagem atendidas pela empresa.
Essa iniciativa, além de contribuir para a geração de emprego e renda nas comunidades socialmente desfavorecidas, também promove a educação ambiental e a preservação dos recursos naturais.
ASMARE
Entre as iniciativas que o Projeto Solidariamendes apóia, merece destaque o apoio à Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável (ASMARE). A instituição, que conta atualmente com 257 associados e beneficia indiretamente 1.500 pessoas, trabalha na coleta de materiais recicláveis (papel, metal e plástico) em Belo Horizonte. Todo o material é separado, prensado e vendido, sendo parte dele reciclado.
Desde 2003, a Mendes Júnior doa mensalmente para a ASMARE todo o material não tóxico gerado na empresa. O material recolhido sustenta postos de trabalho, contribuindo para a geração de emprego e o resgate da auto-estima e da cidadania dos associados.
A Mendes Júnior também é parceira do Reciclo II, um espaço cultural e gastronômico criado pela ASMARE, com capacidade para 200 pessoas. No local, são realizadas atividades de formação e capacitação técnica de ex-moradores de rua e catadores de papel em oficinas de reciclagem que beneficiam mais de 30 pessoas. Em 2007, a empresa promoveu a campanha “Conhecimento – passe adiante” em apoio à criação da biblioteca no Reciclo II. Foram arrecadados e doados 106 livros novos e usados.
A ASMARE também mantém a Unidade Municipal de Educação Infantil (Umei), que atende os filhos dos catadores da associação e que recebe, quando necessário, apoio da Mendes Júnior. Na Umei, as crianças, entre 0 e 5 anos, participam de atividades educacionais, de lazer e esporte e recebem alimentação e acompanhamento pedagógico.
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Creche UMEI – ASMARE – Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável
AMR
Criada pelo fundador da Mendes Júnior, Dr. José Mendes Júnior, a Associação Mineira de
Reabilitação (AMR) recebe apoio da empresa para o atendimento às crianças e adolescentes carentes com
deficiência física e/ou mental causada por paralisia cerebral ou outras síndromes. Em média, são realizados
230 atendimentos diários, em que pacientes entre 0 e 12 anos passam por tratamentos de terapia ocupacional, fonoaudiologia, psicologia, oficina ortopédica, serviço
social, odontologia, entre outros.
Em 2007, a empresa recebeu da AMR o troféu “Marcas do Bem” pelo esforço, dedicação e trabalho
solidário em prol das crianças com necessidades especiais.
AFFAS
A Mendes Júnior tem trabalhado para a inclusão digital de pessoas que não têm acesso à tecnologia. Em 2007, o
Projeto Solidariamendes, através da área de Tecnologia da Informação, doou computadores, monitores e
equipamentos de informática para várias entidades, entre elas a associação Ação Faça uma Família Sorrir (AFFAS), que atende crianças, adolescentes, jovens e adultos carentes do
bairro General Carneiro, em Sabará (MG). A doação também proporcionou a criação de um núcleo de informática
no bairro Borba Gato, onde foram montadas algumas máquinas para atender à comunidade.
Os equipamentos de informática, além de serem instrumentos importantes na capacitação profissional e na inclusão no mercado de trabalho das pessoas da
comunidade, são usados como ferramentas para discussão e reflexão de temas como sexualidade,
drogas, cidadania, ética e meio ambiente, entre outros. Cerca de 500 pessoas já foram
beneficiadas por essa iniciativa.
36Galpão da ASMARE – Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável
A preocupação com o ser
humano vai muito além
dos limites da empresa.
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Felipe Seabra Mayer - Rodoanel - SP
Compromisso com o meio ambienteA gestão ambiental faz parte da estratégia de negócios da Mendes Júnior, sendo parte indissociável do processo de evolução contínua da empresa. Alinhada aos princípios do desenvolvimento sustentável, a Mendes Júnior entende que uma gestão ambiental responsável não deve focar apenas o dia-a-dia da empresa e os círculos sociais imediatamente próximos, mas ser consistente o suficiente para que seus efeitos sejam percebidos como diferencial na conquista dos negócios.
A gestão ambiental da Mendes Júnior está formalmente comprometida com o atendimento dos princípios da norma ISO 14001, da legislação vigente e das metas previstas no Planejamento Estratégico, que orientam os processos da empresa.
Alinhada ao princípio da gestão voltada para resultados e comprometida com as causas socioambientais, a Mendes Júnior pratica a sustentabilidade em todos os seus negócios de engenharia. Nesse sentido, uma iniciativa diferenciadora adotada pela empresa foi a utilização do asfalto ecologicamente correto (Ecoflex), que possui em sua composição 18% de borracha reciclada de pneus, e que foi aplicado na obra do Boulevard Arrudas, em Belo Horizonte.
Outro exemplo que reforça a prática da gestão ambiental pode ser comprovada na construção do Rodoanel, em São Paulo. Através do processo de britagem, o entulho de demolição de casas desapropriadas pelo governo do estado vem sendo reaproveitado na pavimentação da base e sub-base de estradas e pisos de concreto.
A empresa também realiza na Administração Central, em Belo Horizonte, e em suas obras, o controle do descarte e a disposição correta dos resíduos gerados, promove campanhas, palestras e treinamentos sobre ações ambientalmente corretas para seus colaboradores e familiares, além das comunidades do entorno das obras.
Para celebrar o Dia Mundial do Meio Ambiente, a empresa realizou em todas as suas unidades uma campanha sobre o uso racional dos recursos naturais, orientando os colaboradores sobre a necessidade de evitar perdas de água e energia, mantendo o consumo voltado para as necessidades básicas controlado e em níveis estáveis.
Pelo segundo ano consecutivo, foi realizada na Usina José Mendes Júnior a Semana Interna do Meio Ambiente, que contou com a participação de 208 pessoas, entre representantes de clientes, colaboradores e dependentes. Foram ministradas palestras educativas e realizados concursos de redação e cartazes sobre preservação ambiental. Os filhos dos colaboradores também visitaram o Centro de Educação Ambiental da ArcelorMittal e o Parque Estadual do Ibitipoca – MG.
Outra iniciativa foi a troca de lâmpadas de mercúrio, usadas na Administração Central, por lâmpadas de vapor de sódio, o que reduziu o consumo de energia em quase 2 kW/mês.
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Balanço Social Anual / 2007E m p re s a :1 - Base de Cálculo
Receita líquida (RL)Resultado operacional (RO)Folha de pagamento bruta (FPB)2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL
Alimentação 3.076 4,20. 1,00. 4.040 4,16. 1,19.Encargos sociais compulsórios 24.984 34,09. 8,14. 23.253 23,93. 6,85.Previdência privada 1.098 1,50. 0,36. 897 0,92. 0,26.Saúde 7.980 10,89. 2,60. 6.292 6,48. 1,85.Segurança e saúde no trabalho 2.589 3,53. 0,84. 2.291 2,36. 0,68.Educação 26 0,04. 0,01. 42 0,04. 0,01.Cultura 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Capacitação e desenvolvimento profissional 2.047 2,79. 0,67. 1.341 1,38. 0,40.Creches ou auxílio-creche 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Participação nos lucros ou resultados 61 0,08. 0,02. 190 0,20. 0,06.Outros 2.734 3,73. 0,89. 2.540 2,61. 0,75.Total - Indicadores sociais internos 44.596 60,85. 14,53. 40.885 42,08. 12,05.3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Educação 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Cultura 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Saúde e saneamento 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Esporte 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.
Outros 185 0,53. 0,06. 182 0,64. 0,05.
Total das contribuições para a sociedade 185 0,53. 0,06. 182 0,64. 0,05.Tributos (excluídos encargos sociais) 25.539 72,94. 8,32. 36.143 127,22. 10,65.Total — Indicadores sociais externos 25.724 73,47. 8,38. 36.325 127,86. 10,71.4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa 457 1,30. 0,15. 296 1,04. 0,09.Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00. 0,00. 0 0,00. 0,00.Total dos investimentos em meio ambiente 457 1,30. 0,15. 296 1,04. 0,09.
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa:
5 - Indicadores do Corpo Funcional 2007 2006
Nº de empregados(as) ao final do períodoNº de admissões durante o períodoNº de empregados(as) terceirizados(as)Nº de estagiários(as)Nº de empregados(as) acima de 45 anosNº de mulheres que trabalham na empresa% de cargos de chefia ocupados por mulheresNº de negros(as) que trabalham na empresa% de cargos de chefia ocupados por negros(as)Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresaNúmero total de acidentes de trabalhoOs projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
( ) direção(x) direção e
gerência( ) todos(as)
empregados(as)( ) direção
(x) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:
(x) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) todos(as) + Cipa
(x) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) todos (as) + Cipa
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: ( ) não se envolve ( ) segue as
normas da OIT(x) incentiva e
segue a OIT( ) não se envolverá ( ) seguirá as
normas da OIT(x) incentivará e
seguirá a OIT
A previdência privada contempla:( ) direção
(x) direção e gerência
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direção( ) direção e
gerências(x) todos(as)
empregados(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção (x) direção e gerência
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direção( ) direção e
gerências(x) todos(as)
empregados(as)
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
( ) não são considerados
(x) são sugeridos ( ) são exigidos ( ) não serão considerados
( ) serão sugeridos (x) serão exigidos
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:
( ) não se envolve ( ) apóia(x) organiza e
incentiva( ) não se envolverá ( ) apoiará
(x) organizará e incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):na empresa 0% no Procon 0% na Justiça 0% na empresa 0% no Procon 0% na Justiça 0%
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: na empresa 0% no Procon 0% na Justiça 0% na empresa 0% no Procon 0% na Justiça 0%
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
7 - Outras informações
2007 Valor (mil reais) 2006 Valor (mil reais)
0
3
Metas 2008
ND15
2.233
ND
339.23428.40997.156
65818
(X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
1.65056
24,29% governo 47,73% colaboradores(as) 0% acionistas 19,79% terceiros 8,19% retido
Em 2006: 26,47% governo 46,30% colaboradores(as) 0% acionistas 22,35% terceiros 4,88% retido
306.87935.01573.289
(X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
963,00.1.212
Em 2007:
2007
693139
5,00.1.524
8,69.
2.5651.354
25
37
68
5,88.
39
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