GÜÇLENDİREN

ĞİTİ

ML

ER

TEM - ÇÖZÜMLER

KURUMLARIN BAĞIŞIKLIK SİSTEMİNİ

Sakin ve iletişimde kalabilmek için bir

plan yapın.

1

Ellerinizi yıkamanın tadını çıkarın.

2

Hayatta minnettar olduğunuz 10 şeyi ve nedenini yazın.

3

Bol su için, sağlıklı beslenin ve

bağışıklığınızı güçlendirin.

4

Aktif olun. İç mekanda sıkışmış

olsanız bile hareket edin.

5

Ne hissettiğinizi paylaşın ve yardım

istemeye istekli olun.

7

Sizin için önemli olan bir

projede ilerleme kaydedin.

15

Ruhunuza iyi gelen favori

şarkınızı yeniden keşfedin.

16

Yeni bir şeyler öğrenin veya

yaratıcı bir şeyler yapın.

17

Fazladan 15 dakikalık fiziksel

aktivite yapmanın yolunu bulun.

18

Küçük de olsa başkaları için 3

iyilik yapın.

19

Kişisel bakıma zaman ayırın.

Kendiniz için iyi bir şey yapın.

20

Yılın kalanında başkalarıyla

buluşmak için plan yapın.

28

Nefes alın ve yaşamın devam ettiğini fark edin.

29

Eski duygu ve durumların

zamanla geçeceğini bilin.

30

Arkadaşlarınızla iletişim kurun ve

yardım etmeyi teklif edin.

6

BAŞLAMADAN

ÖNCE

SAĞLIĞINIZ İÇİN

BİR KAÇ ÖNERİ!

AMAÇ / E-ÇÖZÜMLER

COVID-19 tehdidi altında olan kurumların yönetici ve çalışanlarının büyük çoğunluğunun evde olduğu ve

sonrasında da temkinli hareket edeceği bu dönemde uzaktan eğitim yoluyla;

VUCA Dünyası değişkenlerini anlayarak Psikolojik Dayanıklılığı artırmak,

Yöneticilerin bu değişim sürecinde Etkin Liderlik yapmalarına yardımcı olmak,

Bu zor günleri en az hasar ile atlatmanın ötesinde Karmaşık Problemlere Yaratıcı Çözümler geliştirmelerine yardımcı olmak,

Görünen ve görünmeyen fırsatların görünür hale gelmesini sağlayarak kısa dönemli bir Değişim Vizyonu ile

Değişimi Yönetmek,

Atılması gereken adımların etkin Ekip Çalışması ve Takım Koçluğu ile belirlenmesine yardımcı olacak yetkinlikleri güçlendirmeye yönelik çözümler sunmayı hedeflemekteyiz.

VUCA DÜNYASI

DURUMSAL LİDERLİK

DEĞİŞİM LİDERLİĞİ VE YOL

HARİTASI

YARATICI DÜŞÜNCE

YOL ARKADAŞLIĞI

YÖNETİCİ /TAKIM KOÇLUĞU

TAKIM ÇALIŞMASI

VUCA DÜNYASINDA HAYATTA & AYAKTA

KALMAK

VUCA Kavramı

Volatility (Değişkenlik)

Uncertainty (Belirsizlik)

Complexity (Karmaşıklık)

Ambiguity (Muğlaklık)

VUCA Mağdurları ve VUCA Ustaları Neler Yapar?

VUCA’yı Dönüştürme

Vision (Vizyon)

Understanding (Anlayışlı Olmak)

Clarity (Net Olmak)

Agility (Kıvrak Davranmak)

VUCA Dünyasında Harekete

Geçmek için 7 Adım

Niyet

Ekolojik Çevre

Odaklanma

Paylaşım

Merak

Değerler

Eylem

Örnekler, Öneriler

Program Amacı

Son derece oynak, belirsiz, karmaşık ve tanımlanamaz bir iş dünyası içinde nasıl hayatta ve ayakta kalabileceğimizi

güncel örneklerle tartışarak farkındalık yaratmak ve psikolojik dayanıklılığı güçlendirmek.

Program İçeriği

DURUMSAL LİDERLİK

Program Amacı

VUCA Dünyasında her düzeyde yöneticinin değişime doğru liderlik yapabilmesi için, ekiplerinin yetkinlik ve beceri

gelişimlerine göre doğru liderlik tarzını belirlemelerini ve odaklarına insanı alarak uygulamalarını sağlamaktır.

Liderlik Modelleri

Situational Leadership® (Durumsal Liderlik)’e Giriş

▪ Tanımlamalar

▪ Başarı ve Bağlılık

▪ Beceri Tipleri

Situational Leadership® (Durumsal Liderlik) Modeline Genel Bakış

▪ 1. Adım: Spesifik bir görevi tanımla

▪ Görev seviyesini belirleme

▪ 2. Adım: Mevcut yetkinlik seviyesini değerlendir ve belirle

▪ Yetkinlik Seviyesi Göstergeleri

▪ 3. Adım: Uygun liderlik tarzı ile eşleştir ve uygula

▪ Etki Davranışları

▪ LEAD Envanteri (Liderlik Davranış Analizi)

4. Adım: Kişinin yetkinlik seviyesindeki değişimleri yönet

Gelişimin Etkisi

Program İçeriği

KARMAŞIK PROBLEMLERE

YARATICI ÇÖZÜMLER

Program Amacı

VUCA Dünyasında basit problemlerden giderek karmaşıklaşanlara kadar farklı bakış açıları ile bakabilme,

çerçevenin dışına çıkabilme ve sıra dışı çözümler üretebilme ile ilgili yöntem ve teknikleri paylaşmaktır.

Dr. Min Basadur'un Simplexity Thinking karmaşık problem çözme modeli

▪ Problemi ve Verileri Ortaya Çıkarma

▪ Belirsiz Durum: Problemi Bulma

▪ Verileri Toplama

▪ Netleştirme ve Yaratıcı Düşünme

▪ Problemi Net Olarak Tanımlama

▪ Çözüme Yönelik Fikirler Üretme

▪ En Uygun Çözümü Belirleme ve Planlama

▪ Değerlendirme ve Çözümü Seçme

▪ Planlama

▪ Uygulama

▪ Fikrin Satılması

▪ Eyleme Geçme

Uygulama – Belirlenen bir oyun üzerinden değerlendirme

Program İçeriği:

DEĞİŞİM LİDERLİĞİ VE YOL HARİTASI

Program Amacı

Değişimle ilgili temel tanım ve kavramlar üzerine tartışılması sonrası bireysel ve örgütsel değişimin önemi

üzerinde durulacaktır. Bilgi ve Zihinsel hazırlıklar sonrası Kotter’in sekiz aşamalı değişim yönetim modeli

uygulamalı bir şekilde işlenecektir.

John Kotter’in Buzdağımız Eriyor Kitabının Tartışılması

Değişmeliyiz ama Neden?

Yönetmek mi? Liderlik mi?

Sorumluluk Alma

Bireysel Değişim ve Değişime Direnç

Kotter’in 8 Aşamalı Değişim Modeli

• Aciliyet Hissi

• Koalisyonlar / Gönüllüğün Gücü

• Değişim Vizyonu

• İletişim, İletişim, İletişim

• Değişim Takımının Güçlendirilmesi

• Kısa Vadeli Somut Kazanımlar

• Problemlerimiz Hala Aciliyet Hissi Veriyor mu?

• Öğrenilenlerin Kalıcı Hale Getirilmesi

Program İçeriği:

YOL ARKADAŞLIĞIYÖNETİCİ KOÇLUĞU

Program Amacı

Üst ve orta kademe yöneticilerin VUCA Dünyasında değişimin liderliğini etkin bir şekilde

yapabilmeleri için potansiyellerini açığa çıkarmalarına ve geliştirmek istedikleri yetkinlikler

üzerinde çalışmalarına yardımcı olmaktır.

Koç – Danışan Eşleşmesinin Sağlanması

Danışan Beklenti ve Yönetsel Yetkinliklerinin Belirlenmesi

Uygun Bir Kişilik Envanteri Uygulaması

360 Derece Değerlendirme Uygulaması

Koç – Danışan Görüşmeleri

Birebir 6 - 10 Seans Koçluk Görüşmesi

Program İçeriği:

YOL ARKADAŞLIĞITAKIM KOÇLUĞU

Program Amacı

VUCA Dünyasında takımların daha etkin çalışabilmeleri, ortak hedefe hizalanabilmeleri

amacıyla uygulamalar üzerinden ilerleyen, katılımcıların aktif olduğu interaktif bir çalışmadır.

Örnek uygulamalar*

"Topraklarımız” Uygulaması

“Takım Olma” Uygulaması

SCARF Uygulaması

Toksin – Antitoksin Uygulaması

Sistemin Sesi

Geçmişim Pırıltılı Anları

Disney Stratejisi

Program İçeriği:

* Programın uygulamaları ihtiyaçlar ve beklentiler doğrultusunda belirlenir ve tasarlanır.

DEĞİŞİM SÜRECİNDE 5 ÖLÜMCÜL EKİP

ÇALIŞMASI ENGELİ

Program Amacı

VUCA Dünyasında değişimle baş ederken en önemli itici güç olan değişim takımlarının karşılaşabileceği 5

büyük engele dikkate çekerek, takımların değişim sürecinde en yüksek verimlilikle çalışmasına yardımcı

olmaktır.

VUCA Dünyasında Takım Çalışmasının Önemi

Değişim Takımları

Yol Gösterici Takımlar

Gönüllü Takımlar

Yüksek performanslı takımların özellikleri

Takımları işlevsiz hale getirebilecek 5 büyük engel

Güven Eksikliği

Çatışma Korkusu

Bağlılık Eksikliği

Sorumluluk Almama

Bütünü Görememe

5 büyük engelin tespiti

5 büyük engelin aşılması için yöntem, teknik ve yaklaşımlar

Program İçeriği:

PROGRAMIN FAYDALARI

Önemli Not: Program modülleri ve seansları, ihtiyaca göre uyarlanabilir, artırılabilir–azaltılabilir esnek bir yapıda tasarlanmıştır.

TEM Yönetim Geliştirme’nin 21 yıllık bilgi birikimi ve

uluslararası know –how‘ını dijital ortama damıtarak en etkili yöntem ve beceriler ile

katılımcıları buluşturmak

Modüler seanslar yoluyla aktarılan bilgi,

yöntem ve tekniklerin davranışa dönüşmesini sağlamak

Katılımcıların dijital ortam üzerinden

katılmaları yoluyla data kaynağı dışında bir lojistik ihtiyaca gereksinim

olmaması

Normal zamanlara dönüldüğünde izlenebilecek, pekiştirilecek,

geliştirilebilecek güçlü bir alt yapı hazırlanması

‘Uzmana Sor’ online – chat desteği ile katılımcıların bilgi eksikliğini tamamlama, sorularını cevaplama, arzu edilirse bire

bir koçluk imkanlarından yararlanmasını sağlamak

x

x x

xx

x

REFERANSLARIMIZDANBAZILARI

YAKIN DÖNEMDE GERÇEKLEŞEN UZAKTAN EĞİTİMLERİMİZDEN ÖRNEKLER

100 Kişinin katılımı ile gerçekleşen VUCA Dünyasında Hayatta ve Ayakta Kalmak Eğitimi

Satış Ekibi Değişim Vizyonu ve Yol Haritası

VUCA Dünyasında Psikolojik Dayanıklılık ve sonrasında Performans Koçluğu, Değişim Yönetimi, Stres Yönetimi, Kriz

Yönetimi Eğitimleri

Diğer Hususlar

1. Programlar büyük gruplar (20 ve üstü katılımcı) için 1 - 2 saat arası sürecek şekilde tasarlanır. Büyük gruplarda

katılımcı sayısı dijital platformun kapasitesi kadar katılımcı ile yapılabilir.

2. Küçük gruplarla yapılan (10-12 kişilik) modüller interaktif bir şekilde uygulamalı olarak gerçekleşir.

3. Küçük gruplarla yapılan çalışmalar modüler olarak tasarlanıp modüller arası uygulamalarla mevcut iş yaşamına yönelik

projeler gerçekleştirilir.

4. Çalışmalar online platformlar üzerinden yürütülecektir. Platforma İlgili Yetkililer ve TEM birlikte karar verir. Önerimiz

Zoom Platformunun kullanılmasıdır.

5. Eğitim sırasında katılımcıların;

• A4 /Post-It/ Kalem

• Güçlü Internet Bağlantısı /Laptop, bilgisayar veya tablet ve şarj cihazları yanlarında olması yeterli olacaktır.

6. TEM A.Ş. uzmanları, proje süresince dolaysız ya da dolaylı olarak edindikleri şirketiniz ile ilgili tüm bilgileri için azami

gizlilik ve sırdaşlık gereklerine uymayı taahhüt etmektedir. Öte yandan, şirketler proje çıktılarını sadece kendi

bünyesinde (hizmete özel) olarak kullanmayı kabul etmektedir.

Detaylı bilgi ve

fiyatlandırma için

bir telefon ya da

uzaktan görüşme ile

yanınızdayız.

Tem Yönetim Geliştirme E-ÇÖZÜMLER takımı

info@temyonetim.com

Zihnini beslediğin şey

iştahını belirler.

Tom Ziglar