avr team
TRANSCRIPT
![Page 1: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/1.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Industria farmacéutica
Grupo AVR-TEAMhttp://avr-team.wikispaces.com
![Page 2: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/2.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Contenido
• Descripción de la industria• Tipos de sectores• Barreras de entrada• Barreras de salida• Estrategias de crecimiento o diferenciación• Conclusiones
![Page 3: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/3.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Breve descripción de la industria• La industria farmacéutica es el sector dedicado a la investigación,
elaboración y distribución de medicamentos que tienen como objetivo principal mejorar la salud de las personas y prevenir enfermedades.
• De acuerdo a la Internacional Federation of Pharmaceutical Manufacturers Associations, “el sector farmacéutico está comprometido con la mejora de la salud de la humanidad a través de investigación y desarrollo de nuevas medicinas y la producción y marketing de productos farmacéuticos de calidad confiable, de acuerdo con los estándares internacionalmente definidos de las
mejores prácticas”. (IFPMA, 2004).
![Page 4: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/4.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Sectores que contiene la industria
• Investigación, desarrollo y producción de fármacos.
• Investigación, desarrollo y producción de material medico especializado.
• Distribución
![Page 5: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/5.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Barreras de entrada• La competencia de los productos sustitutivos
Productos patentados: Las patentes dificultan la aparición de productos sustitutivos. Productos sin patente: La aparición de productos sustitutivos es habitual.
• La amenaza de entrada de nuevos competidores Inversión elevada, formación muy especializada de los trabajadores.
• Rivalidad entre los competidoresProductos patentados: La rivalidad es elevada hasta la consecución de la patenteProductos sin patente: La Rivalidad es moderada en la producción de
medicamentos sin patente y elevada en los sectores de material médico y distribución.
• Poder negociación compradoresMuy elevado debido a la exclusividad de los productos.
• Poder negociación proveedoresMuy bajo.
![Page 6: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/6.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Barreras de salida• Sector Investigación, desarrollo y producción de fármacos :
Bienes de primera necesidad.Fuertes inversiones públicas.
• Sector Investigación, desarrollo y producción de material médico:
Fuertes inversiones públicasEvolución del sector biomédico
• Sector Distribución:
Sector prioritario
![Page 7: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/7.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Estrategias de crecimiento o diferenciación
– El sector farmacéutico deja de recurrir a instrumentos clásicos de marketing como los representantes, congresos y anuncios publicitarios, para dar más importancia a la colaboración con las empresas de seguros médicos y a atraer directamente a los pacientes.
– Los cambios se han producido sobre todo en las estrategias de marketing dirigidas a los médicos. Cerca del 80% de las empresas que han hecho recortes en su presupuesto de marketing y ventas siguen revisando sus presupuestos. El 15% planea realizar recortes drásticos. Solo el 5% sigue una estrategia anticíclica y aumenta su presupuesto.
![Page 8: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/8.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Conclusiones
- Evolución del mercado farmacéutico
![Page 9: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/9.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Conclusiones- Evolución del mercado farmacéutico
![Page 10: Avr team](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022100602/558e0d331a28ab58318b4695/html5/thumbnails/10.jpg)
DIR
EC
CiÓ
N E
ST
RA
TÉ
GIC
A -
ET
SE
IAT
201
0
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Industria farmacéutica
Grupo AVR-TEAMhttp://avr-team.wikispaces.com