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1.3 Tipos de organizações1.3.1 O contrato social: a estrutura da organização1.3.2 A escolha da liderança e os membros1.3.4 Qual a “função de produção”?1.3.4 Qual o ambiente institucional 1.3.5 Uma tipologia de organizações

Aula 3 - Tipos de Organizações

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As organizações, no acto de fundação estabelecem um “contrato social”.

Esse contrato faz um “imprint” inicial que muitas vezes é determinante para a sua evolução.

Esse contrato social estabelece direitos e deveres e a estrutura de poder no seio da organização.

1.3.1 O contrato social

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Elementos fundamentais para se perceber o essencial da ideia de contrato social:

-A adesão a um contrato social é voluntária.

-A aceitação dos termos do contrato é unânime.

-A existência de um contrato deriva da incerteza futura.

-Haverá ganhos e perdas esperadas, mas globalmente os indivíduos esperam ganhar com a adesão ao contrato.

1.3.1 O contrato social

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Sociedade política: a ConstituiçãoAssembleia da República: o RegimentoGoverno (Estado) ou Institutos Públicos: as Leis OrgânicasSociedades por quotas: estatutosPartidos políticos: estatutosAssociações cívicas: estatutos

1.3.1 O contrato social

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Método tradicional – baseado no consenso- É

necessário que se trate de grupos homogéneos, que partilham normas e valores comuns entre os quais está a forma como a tradição e/ou os costumes fazem a selecção do líder.

Método democrático- baseado na eleição em que cada membro tem um voto- Em grupos com maior heterogeneidade, o voto é uma forma de selecção, usando em geral a regra da maioria absoluta ou relativa.

1.3.2 A escolha da liderança e os membros

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Método administrativo- baseado na nomeação. É o método que leva a uma legitimidade real mais fraca do líder. Os líderes são aqui nomeados por terceiros.

1.3.2 A escolha da liderança e os membros

Método de quotas- baseado na eleição em que cada membro tem um numero de votos em função da quota parte no capital social (ex: direitos de voto proporcionais às quotas).

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A forma como um indivíduo se torna membro da organização pode assumir essencialmente três tipos:

Cooptação ou convite- o líder (ou um membro da direcção pode ter a possibilidade de co-optar outros membros ou convidá-los)Associação- qualquer indivíduo que aceite o “contrato inicial” pode manifestar a sua intenção de se associar. Concurso – Para se pertencer à organização é necessário participar num concurso (sujeito ou não a provas).

1.3.2 A escolha da liderança e os membros

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Tão importante como a forma como se adere a uma organização é a forma como se permanece e se pode sair da organização.

(1) Pode o indivíduo permanecer indefinidamente na organização enquanto quiser?

(2) A permanência está dependente da capacidade do indivíduo implementar certas funções e satisfazer a direcção da organização?

1.3.2 A escolha da liderança e os membros

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Qual o tipo de inputs e a forma como são obtidos?

1.3.3 Qual a função de produção?

Qual a qualidade dos inputs?

Quem obtém, adquire os inputs?

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Qual a “função de produção”, ou seja como se estrutura, na organização a transformação dos inputs em outputs?

1.3.3 Qual a função de produção?

Este é um dos pontos cruciais que distingue as organizações e que merece ser bem investigado.

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Qual o tipo de output e a forma como é fornecido?

1.3.3 Qual o tipo de inputs e de outputs?

1. É um bem ou um serviço?

2. É mensurável ou não mensurável?

3. É passível de ser fornecido com contrapartida pecuniária?

4. É vendido ao preço de mercado ou muito abaixo deste?

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Existem organizações similares (voluntárias, empresas ou públicas) que desempenhem uma função semelhante?

1.3.4. O ambiente institucional.

Existe monopólio ou competição?

É a informação transparente?

Há outra organização que monitoriza o trabalho desta?

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As organizações, definem-se quanto à liderança, à estrutura, aos membros, ao tipo de inputs, ao tipo de bem/serviço que fornecem.

1.3.5 Tipologia de organizações

1. Organizações tradicionaisLíder - método tradicional

2. Organizações democráticas

Nas organizações democráticas a liderança da instituição é eleita (e deposta) democraticamente pelos membros da organização.

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1.3.4 Tipologia de organizações

3- Organizações burocráticas ou administrativas

Nas organizações burocráticas o líder é nomeado por alguém que tem legitimidade. A organização em geral não vende os seus serviços no mercado

O ouput é dificilmente quantificável não sendo por isso vendido no mercado. Muitas vezes não há concorrência.

4- Organizações de mercado (quotas)

O líder é designado pelo sócio(s) maioritárioO output é vendido no mercado.Em geral há competição