26/05/2015

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Andr Sandes

andrenaweb@gmail.com

Slide 2

Adm. de Materiais

Estoques

a composio ou acmulo de

materiais que no utilizada em

determinado momento na empresa,

mas que precisa existir em funo

de futuras necessidades.

Os estoques representam um

enorme investimento financeiro.

A acumulao de estoques em nveis adequados uma

necessidade para o normal funcionamento do sistema

produtivo.

A tendncia atual da tentativa de se reduzir ao mximo

os nveis de estoques nas empresas.

Cada tipo de material estocado apresentam

comportamentos prprios e sofrem influencias diferentes.

H diversos tipos de estoque e variadas classificaes.

Estoques Funo dos Estoques

Garantir o abastecimento de materiais empresa,

neutralizando os efeitos de:

- demora ou atraso no fornecimento de materiais.

- sazonalidade no suprimento.

- riscos de dificuldade no fornecimento.

Proporcionar economia de escala:

- por meio da compra ou produo em lotes econmicos.

- pela flexibilidade do processo produtivo.

- rapidez e eficincia no atendimento s necessidades.

Custos de Estocagem

Aquisio (custo do pedido).

Mo de obra (custo com pessoal).

Manuteno do estoque.

Seguros e sistemas de segurana.

Roubos, furtos e quebras.

Obsolescncia.

Custo de oportunidade.

Custo da falta (ruptura)

Podemos determinar os custos de falta de estoque

(custo da ruptura) das seguintes maneiras:

Por meio de lucros cessantes, devido

incapacidade do fornecimento.

Atravs de despesas adicionais, causados por

fornecimentos em substituio, com material de

terceiros.

Custos da falta de estoques

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Custos da falta de estoques

Por meio de despesas causados pelo no-

cumprimento dos prazos contratuais, gerando

multas, prejuzos e quebras de contratos.

Atravs de quebra de imagem da empresa,

beneficiando os concorrentes.

Por meio de funcionrios subtilizados ou

impossibilitados de trabalhar.

Estoque de Segurana (mnimo ou reserva)

quantidade mnima que deve existir em estoque,

que se destina a cobrir eventuais retardamentos no

ressuprimento, objetivando a garantia do

funcionamento ininterrupto e eficiente do processo

produtivo, sem o risco de faltas.

Tambm por ser denominado de estoque mnimo

ou estoque reserva.

Estoque de Segurana (mnimo ou reserva)

Entre as diversas causas que ocasionam essas faltas,

podemos citar:

Oscilao no consumo.

Atraso no processo de reposio.

Atraso na entrega pelo fornecedor.

Materiais rejeitados pelo controle de qualidade.

Diferenas no inventrio.

Conflitos entre os departamentos

- Desconto sobre as

quantidades a serem

compradas.

- Menor frequncia de

compras.

- Montante de capital

investido.

- Juros perdidos (custo

de capital).

Alto nvel de estoque

Dep. de Compras Dep. Financeiro

- Nenhum risco de

falta de material.

- Grandes lotes de

fabricao.

- Maior risco de perdas

e obsolescncia.

- Aumento do custo de

armazenagem.

Alto nvel de estoque

Dep. de Produo Dep. Financeiro

Conflitos entre os departamentos

- Entregas rpidas.

- Boa imagem e

melhores vendas.

- Montante de capital

investido.

- Maior custo de

armazenagem.

Alto nvel de estoque

Dep. de Vendas Dep. Financeiro

Conflitos entre os departamentos

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Lote Econmico de Compras - LEC

Quantidade ideal de material a ser adquirida, de

modo que os custos totais (custo do pedido e

custo de estocagem) sejam minimizados.

Custo do pedido Custo de estocagem

Demanda constante - no considera as variaes

na demanda.

Os preos so constantes - no adequado em

ambientes inflacionrios.

Disponibilidade ilimitada de capital - o modelo

no prev limitaes de recursos para a aplicao

em estoques.

Limitaes do LEC

Considera apenas dois tipos de custos

o modelo considera apenas os custos de estocagem

e custo do pedido.

Recebimento instantneo dos pedidos

os tempos para recebimento dos pedidos so nulos.

No existe desconto - no so levados em conta

descontos relativos quantidade de compra e

transporte.

Limitaes do LEC Previso para estoques

A previso possui algumas caractersticas bsicas:

o ponto de partida de todo o planejamento empresarial.

No uma meta de vendas.

Sua preciso deve ser compatvel com o custo de obt-la.

As informaes bsicas para dimensionar a

demanda podem ser classificadas em duas

categorias: quantitativas e qualitativas.

Previso para estoques

Quantitativas

- evoluo das vendas no passado.

- variveis que esto ligadas diretamente s vendas.

- variveis de fcil previso (populao, renda, PIB).

- influncia da propaganda e de aes promocionais.

Qualitativas

- opinio dos gerentes, vendedores e/ou compradores.

- pesquisa de mercado.

Previso para estoques

Projeo

Admitem que o futuro ser a repetio do passado ou as

vendas evoluiro no tempo segundo a mesma lei observada no

passado.

Explicao

Explica as vendas do passado mediante leis que relacionem

as mesmas com outras variveis cuja evoluo conhecida.

Predileo

Funcionrios experientes e conhecedores de fatores influentes

nas vendas estabelecem a evoluo das vendas futuras