aula 1 2 introdução à disciplina 0pc 2014 2

1

ORAMENTO, PLANEJAMENTO

E CONTROLE DE OBRAS

Aula 1 - 2

Oramento, Planejamento e

Controle

Instrues iniciais da disciplina

2015.1

Prof. MSc. Aerson Moreira Barreto

2

2

Professor

Natural de CRATO/CE

Engenheiro Civil/Mestre em Estruturas e Construo Civil

UFC

Experincia em Gerenciamento de empreendimentos

imobilirios, anlise de riscos e gesto pblica.

Pesquisador: CNPQ

Disciplinas em 2015.1

Gesto da Produo na Construo Civil

Planejamento, controle de oramentao

Tecnologia das Edificaes

Coordenador de extenso

Torcedor do Cear Sporting Club, o mais querido, o Vozo!

Contedo da aula

AULA 1:

APRESENTAO DA DISCIPLINA:

Apresentao de alunos e professor;

Apresentao do plano de curso.

Apresentao do cronograma de atividades.

Processo de avaliao

Encaminhamentos

Esclarecimentos

Bibliografia bsica

3

Plano da disciplina

A disciplina:

Trata das etapas que antecedem execuo do

empreendimento e continuam durante a execuo do

mesmo;

Organiza previamente a obra para seu processo de

execuo relacionando seu custo com a programao da

mesma.

Relaciona o prazo de execuo e o custo da obra a partir da

viso de produo da construo civil como um sistema.

Analisa a execuo de um projeto sob os aspectos tcnicos,

financeiros, econmicos e gerenciais.

Abrange os processos de licitaes e contratos.

Objetivo da disciplina

Fornecer conhecimentos tcnicos na rea de

construo de edifcios e capacitar os discentes para

realizao do oramento, planejamento, controle e

acompanhamento da produo de empreendimentos de

construo civil.

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Ementa

Oramento e cronograma.

Gesto de oramentos.

Noes de planejamento e Controle de edificaes.

Curva ABC e Curva S.

Sistemas de contrato.

Fundamentos de concorrncia.

Licitaes pblicas.

Memoriais descritivos.

Especificaes.

Contratos para construo e cadernos de encargos

Ementa

ORAMENTO

Oramentao como planejamento de custos.

Classificao dos custos.

Mtodos de oramentao.

Custos Diretos, Indiretos, Fixos e variveis.

Composio de custos.

Oramento sinttico e analtico.

Planilha de custos

5

Ementa

PLANEJAMENTO E CONTROLE

Noes de planejamento e Controle de

edificaes.

Planejamento de projetos.

Planejamento prvio de obras.

Planejamento do tempo: Produtividade e

eficincia.

Cronogramas de execuo de

empreendimentos.

Curva ABC e Curva S.

Sistema de controle de empreendimentos.

Avaliao de desempenho.

Gesto de oramentos.

Softwares nos planejamento de obras.

Noes de lean Construction.

Ementa

LICITAES E CONTRATOS

Dados de projetos e memoriais descritivos.

Caderno de encargos.

Especificaes de obras civs.

Sistemas de contrato.

Lei 8666.

Fundamentos de concorrncia.

Licitaes pblicas.

Contratos para construo civil.

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Horrio e atendimento

PRODUO CIENTFICA COORD. EXTENSO ATENDIMETNO GERAL GESTO DA PRODUO TECNOLOGIA EDIFICAES OR, PLANEJ. E CONTROLE

HORRIO Seg. Ter

7:55 s 9:45 GPC TED 9:45 s 11:35 TED GPC

11:35 s 13:55 ---- ---- 13:55 s 15:45 OPC OPC 15:45 s 17:35 COE COE 17:35 s 18:35 AGE PCI 18:35 S 18:50 ---- ---- 18:50 s 20:30 AGE AGE 20:30 s 22:20 ---- ----

Cronograma da disciplina

7

13

Cronograma Geral

Processo de avaliao

Constitudo de trs partes:

Parte I - Trabalhos escritos.

Trabalho de pequena pesquisa mesclado com

visita tcnica.

Parte II Seminrio

Parte III Prova escrita

14

8

Processo de avaliao

Parte I Trabalho de pequena pesquisa

Assunto indicado pelo professor

Apresentao conforme modelo enviado no SIGAA.

Entregar uma cpia impressa, e os arquivos do trabalho e

das referncias no dia da Parte II.

Constar de 3 a 7 referncias

Deve ter de 7 a 10 folhas.

Anlise na avaliao:

Formatao; Resumo; Contedo; Referncias e citaes;

Copiar/Colar.

Cada item a avaliado de 0 a 5, a nota proporcional.

Caso os arquivos citados no sejam entregues os itens

Formatao e Copiar/colar sero zerados.

Modelo dos trabalhos

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Processo de avaliao

Parte II Seminrio

Cada seminrio deve ser apresentado no tempo mnimo de

7mim e mximo de 10 minutos.

Cada equipe escolhe um s trabalho (Pesquisa ou visita) a

ser apresentado, caso exista mais de um.

Entregar uma cpia impressa, o arquivo da apresentao,

os arquivos do trabalho e das referncias.

Avaliao: sero considerados os seguintes itens:

Compatibilidade do contedo, postura, segurana, qualidade

dos slides, tempo, e entrega de impresso e arquivos dos

trabalhos.

Cada item ser avaliado de 0 a 5 e a nota proporcional.

Processo de avaliao

Parte III Prova Escrita

Prova de forma diversa (questes abertas, redaes,

entre outras).

Quantidade de questes conforme a quantidade de

assuntos da etapa.

Explorao de todos os assuntos da etapa.

Pode ser explorado questes abordadas no seminrio,

e/ou nos trabalhos escritos.

Soluo e resposta somente a caneta, NO ser

considera qualquer escrita de soluo ou resposta

lpis.

10

Processo de avaliao

ALUNOS

11

Encaminhamentos

Formao de Equipes

Quantidade de alunos por equipe: 3 a 5.

Equipes:

1

2

3

4

Encaminhamentos

Orientao s equipes:

Dividir as tarefas de: Formatao, Resumo,

Introduo, concluso e checagem das referncias.

Revisar o trabalho: Dois componentes devem

revisar o trabalho.

Iniciar os trabalhos o mais cedo possvel. No

deixem para o final da etapa.

Pode haver mudana nas equipes de uma etapa a

outra.

12

Esclarecimentos

A atividades externas equivalem a aulas.

Atendimento aos alunos (Geral)

TFG

Produo Cientfica

Artigos para eventos de engenharia: Reunio toda

segunda feira no horrio das 17:00 s 18:00.

Eventos:

Sibragec, Entac, IGLC, SBTA, ENARC, ENEGEP.

SECITEC, UFC, UFERSA (Mossor), e outros.

PROCESSOS DE ORAMENTO,

PLANEJAMENTO E CONTROLE

DE OBRAS DE

EMPREENDIMENTOS

IMOBILIRIOS

EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUO CIVIL

INTRODUO

13

Empreendimento

Conjunto de estudos e ou

realizaes fsicas que vo

desde a concepo inicial

de uma idia at sua

concretizao

Na construo civil os empreendimentos nunca

so iguais

Relacionamento entre custo e possibilidade

de influncia no processo de projeto

O projeto define uma significativa parte dos custos, dos consumos de

energia e gua e da gerao de resduos que ocorrem ao longo do ciclo

de vida da edificao

(Gonzles, 2008)

14

Processo de desenvolvimento de um

empreendimento imobilirio O resultado do projeto de edificaes um conjunto de documentos, em

desenhos e texto, que descreve a obra, permitindo a contratao e a

execuo.

Em vrios momentos h anlise econmica, atravs de uma das tcnicas de

oramento.

(Gonzles, 2008)


empreendimento imobilirio

(Gonzles, 2008)

15


empreendimento imobilirio

(Gonzles, 2008)

Fases de um empreendimento

Concepo ou viabilidade

Formulao do empreendimento

Identificao das necessidades

Estabelecer viabilidade

Identificar alternativas

Preparar propostas

Desenvolver oramentos e

programas

Identificar equipe do

empreendimento

Planejamento do projeto

Projeto bsico

Implementao dos programas

Conduo de estudos e anlises

Desenvolvimento de requisitos de

manuteno

Construo e testes de prottipos

Anlise de resultados

Planejamento detalhado

Custos e programao

Termos contratuais e

condicionantes

Aprovao para execuo

Execuo

Projeto detalhado

Fabricao e fornecimento de

materiais e equipamentos

Obras civis

Montagens eletromecnicas

Controle de qualidade e

quantidade

Treinamento de profissionais

especializados em operao e

manuteno

Entrada em servio e operao

comercial

Operao e manuteno


especializados

Transferncia de materiais e

equipamentos

Transferncia de

responsabilidades

Realocao dos membros da

equipe do empreendimento

% Pronta

Fase I Fase II Fase III Fase IV

Deciso de avante

com o

empreendimento

Empreiteiros

principais

Instalaes

praticamente

prontas

Operao

total

Incio Trmino

(Serra, 2007)

16

Concepo ou viabilidade

Formulao do empreendimento

Identificao das necessidades

Estabelecer viabilidade

Identificar alternativas

Preparar propostas

Desenvolver oramentos e

programas

Identificar equipe do

empreendimento

Planejamento do projeto

Projeto bsico

Implementao dos programas

Conduo de estudos e anlises

Desenvolvimento de requisitos de

manuteno

Construo e testes de prottipos

Anlise de resultados

Planejamento detalhado

Custos e programao

Termos contratuais e

condicionantes

Aprovao para execuo

Execuo

Projeto detalhado

Fabricao e fornecimento de

materiais e equipamentos

Obras civis

Montagens eletromecnicas

Controle de qualidade e

quantidade


especializados em operao e

manuteno

Entrada em servio e operao

comercial

Operao e manuteno


especializados

Transferncia de materiais e

equipamentos

Transferncia de

responsabilidades

Realocao dos membros da

equipe do empreendimento

(Serra, 2007)

Fases de um empreendimento

% Pronta

Fase I Fase II Fase III Fase IV

Deciso de avante

com o

empreendimento

Empreiteiros

principais

Instalaes

praticamente

prontas

Operao

total

Incio Trmino

Composio do empreendimento

Composto de:

Planejamento de todos os detalhes tcnicos e econmicos necessrios

Avaliao de alternativas que indica a forma mais racional de evoluo que se pretende alcanar

Controle das atividades intencionais, na busca de maior eficincia, consideradas as metas estabelecidas.

AVALIAO

CONTROLE

PLANEJAMENTO

EXECUO

TESTE

ENTREGA

(Serra, 2007)

17

Empreendimento

Viso Sistmica

(Serra, 2007)

Empreendimento

Viso sistmica

Quando alguma modificao ou ao implementada necessrio acionar:

(Serra, 2007)

18

Empreendimento

Sistema de deciso

Trs nveis: estratgico, ttico e operacional

Empreendimento

Sistema de informaes:

Conveniente; no tempo apropriado; linguagem adequada;

transferncia com agilidade e confiana ao processo.

Importncia no processo de informaes.

(Serra, 2007)

19

Empreendimento

Controle do empreendimento: Parmetros

Empreendimento

Processo de programao

coleta e anlise das informaes sobre a obra

definio da sequncia tecnolgica

identificao das etapas, atividades e servios necessrios para a execuo da obra

definio dos processos de trabalho

levantamento de quantidades de servio ou oramentao

alocao de recursos : materiais, mo-de-obra, equipamentos

20

Oramento, planejamento e controle Ferramentas inovadoras


21


Trabalhos das equipes

Criar um projeto de um condomnio de 8 casas

ou prdio com 4 pavimentos e 2 apartamentos

por pavimento e desenvolver:

Varanda, sala, cozinha, quarto(1), banheiro e servio.

Processo de projeto;

Processo de oramentao:

Tipos de custos

Composio de custos

Planilha de oramento (analtico e sinttico)

Apresentar os projetos na aula do dia 31.03.2015

22

TRABALHO

Realizar o processo de oramentao dos projetos;

Caracterizar o empreendimento: Conforme exemplo abaixo.

Fundao em baldrame

Alvenaria com blocos 14x19X14, 14X19X29 e 14x19x44.

Reboco externo de argamassa com 2cm de espessura

Reboco interno de gesso com 0,5cm de espessura

Pintura interna e externa em tinta base de gua em latex

Laje de concreto, com ferragem em malha soldada.

Esquadrias metlicas de correr, em vidro.

Portas tipo paran

Dimenses dos compartimentos em mltiplo de 15cm entre alvenarias.

Opcional: instalao eltrica com uma lmpada com interruptor e uma tomada em cada

compartimento; Hidrulica com um ponto de gua no BW, na pia e lavanderia, e chuveiro;

Sanitria banheiro, cozinha e servio com uma cx inspeo e sada.

Coberta com duas guas, e beiral de 50cm, de telha colonial.

Piso interno: Contrapiso de concreto magro e acabamento de cimentado.

Piso externo de bloco intertravado de 6cm de espessura.

EXEMPLO

23

Introduo ao processo de

oramentao

Uma das fases iniciais

de uma obra o

processo de

oramentao.

Determinao dos custos

provveis para estimar

sua execuo.

Oramento e

Processo de oramentao Oramento o produto do

processo de oramentao.

Oramentao requer: Identificao, descrio,

quantificao, anlise e

atribuio de valores a infinidade

de itens.

Oramento: pea-chave para definir custo e

prazo.

Importante o conhecimento

detalhado do servio.

Informaes confiveis gera

oramentos precisos.

Custos diretos, indiretos, fixos e

variveis.

24

Oramento

Grandes empresas Setor especfico de oramentao;

A experincia da empresa alimenta ndices especficos

Pequenas empresas O prprio construtor elabora o oramento.

Empresas de oramentao Escritrios de arquitetura elabora em seus projetos.

Empresas de consultorias em oramentao.

rgos pblicos elaboram oramentos para licitaes.

Importante: Relao oramentao x campo.

Caractersticas do oramento

O oramento deve retratar a realidade dos

custos do projeto com uma margem de

incerteza decorrente da defasagem de tempo

entre sua elaborao e o momento da

execuo da obra.

Algumas caractersticas do oramento:

Aproximao

Especificidade

Temporalidade

25


Aproximao

Especificidade

Temporalidade

Todo oramento aproximado.

No tem que ser exato, mas

preciso e dar uma ideia do valor.

Itens que influencia a preciso: Mo de obra

Produtividade, encargos.

Material

Insumos, impostos, perda,

reaproveitamento.

Equipamentos

Custo horrio, produtividade.

Custos indiretos

Pessoal, despesas gerais, imprevistos.


Aproximao

Especificidade

Temporalidade

Oramentos no so gerais nem

padronizados, depende do local.

Necessidade de adaptao.

Tem relao direta com: Poltica da empresa: cargos, padro

de canteiro, veculos da equipe,

terceirizao, administrao central, e

outros.

Condies locais: clima, topografia do

terreno, solo, lenol fretico, acesso,

equipamentos disponveis, qualidade

da mo-de-obra e subempreiteiros,

alquotas de impostos, e outros.

26


Aproximao

Especificidade

Temporalidade

A atualizao necessria a

medida em que os ndices

utilizados variaram em devido a: Custos de insumos;

Criao ou alterao de impostos ou

encargos;

Mudana de mtodos construtivos:

Tcnicas, materiais e equipamentos, e

inovaes.

Situaes financeiras e gerenciais:

terceirizao, capital de giro,

emprstimos e outros.

Visibilidade do oramento

Proprietrio

O oramento o seu

desembolso.

No interessa cotaes

de insumos, perdas e

produtividade.

Preocupao com o

montante e seu

desembolso com o

tempo.

Construtor

Importncia descrio

e custos dos insumos,

custos indiretos, lucro e

impostos.

O oramento tem relao

com suas metas de

desempenho.

Reduo de perdas e

uso de inovaes.

27

Etapas do processo de

oramentao

Condies do projeto do empreendimento

Leitura e interpretao do projeto, conhecimento das

especificaes tcnicas e visita tcnica no local.

Composio ou montagem dos custos

Relacionado s definies tcnicas, plano de ataque

obra, quantitativo dos servios, produtividade e

preos de insumos.

Determinao do preo do empreendimento.

Fechamento do oramento: definio da lucratividade

e BDI (Benefcios e Despesas Indiretas)

Influencias do processo de

oramentao O oramento um subsdio que

influencia:

Planejamento de compras (fornecedores,

formas de pagamento, anlise dos mtodos

construtivos): CADEIA DE SUPRIMENTOS

Comparao entre o orado e o que acontece

na obra (Criao de ndices de desempenho

das equipes): NDICES DE

ACOMPANHAMENTO.

Quantificao de homem-hora dos servios

para determinao das equipes:

DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES E

PACOTES DE TRABALHO.

28

Influencias do processo de

oramentao

O oramento um subsdio que

influencia:

Reclculo a partir de novos preos de

insumos e ndices de produo: REVISO DE

VALORES E NDICES.

Realizao de simulaes com diferentes

tcnicas construtivas, pacotes de trabalho,

produtividades, e outros: PROGRAMAO.

Evoluo dos servios com o tempo com a

gerao de cronogramas diversos: OUTROS

SETORES

Previso da situao financeira da obra

Anlise de viabilidade econmica e financeira.

Graus do oramento

A avaliao prvia serve para

tomada de decises:

Continuar o projeto;

Aumentar o escopo;

Cortar partes;

Reduzir padro

Inviabilidade.

A estimativa pode gerar valores

prximos da realidade em

casos convencionais.

O oramento detalhado mais

confivel que a estimativa.

29

Graus do oramento

O grau do oramento

depende do seu nvel de

detalhe:

1) Estimativa de custo

Histrico e comparao com

projetos similares.

2) Oramento preliminar

Pressupes quantitativos e

pesquisa de preos.

3) Oramento analtico

Incerteza reduzida.

Incerteza e confiabilidade do

oramento

REDUO DA INCERTEZA E AUMENTO DA CONFIABILIDADE

ESTIMATIVA DE CUSTO

ORAMENTO PRELIMINAR

ORAMENTO ANALTICO

OU DETALHADO

30

1) Oramento por estimativa

Dar a ideia da ordem de

grandeza do

empreendimento.

A partir de indicadores

genricos.

Em edificaes o mais

usado o custo por

metro quadrado

construdo.

Cada construtora pode

gerar seus indicadores.

Indicadores genricos:

CUB (Custo Unitrio Bsico)

mais usado em edificaes.

Custo por metro linear de rede

de drenagem ou esgoto;

Custo por hectare de

urbanizao;

Custo por megawatt de

energia instalada;

Custo por quilometro de

estrada;

Custo por Km de linha de

transmisso.

CUB

CUB representa custo por m de construo.

SINDUSCONs

Divulga mensalmente o CUB.

ABNT

Padroniza os critrios para o CUB.

NBR 12.721

Define padres de construo (Alto, mdio, Baixo);

Coeficientes de insumos e MO (Conveno coletiva);

De acordo com tipo de unidade, nmero de pavimentos e de

quartos, e o padro

No esto includos custos com especificidades.

31

ndice CUB

Variao acumulada do CUB entre o ms anterior e o atual.

Representa a variao do custo da construo.

Importante para comparao entre o custo da construo com

outros ndices (IGP-M, INPC, INCC, FIPE)

CUB

Terminologia empregada para o uso do CUB

32

Exemplo de CUB

(Mattos, 2006)

SINDUSCON/BA 2006

2) Oramento preliminar

Levantamento por cima de algumas

quantidades.

Envolve maior quantidade de indicadores.

Indicadores ajudam a definir pacotes de

trabalho.

Alguns indicadores teis:

Volume de concreto, Peso de armao, rea de

frma

Percentual de cada etapa da obra do custo total.

33

Indicadores para medio

Consideraes sobre dimenses dos elementos.

Dimenso Exemplo

Lineares Tubulaes, meio fio, cerca, rodap.

Superficiais ou de rea Limpeza, desmatamento, frma, alvenaria,

forro, esquadria, pintura, impermeabilizao, plantio de grama.

Volumtricos Concreto, escavao, aterro, corte.

Peso Armao, estrutura metlica.

Adimensionais Postes, portes, placas de sinalizao.

Indicadores

Volume de concreto

Engloba pilares, vigas, lajes e escada.

No inclui fundaes e quadras esportivas

34

Indicadores

Peso de armao

A partir de uma taxa mdia de ferragem por m de

concreto

Indicadores

rea de frmas

Taxa em funo do volume de concreto

35

Indicadores

Percentuais

por etapa da

obra

3) Oramento Analtico

Maneira mais detalhada para previso do custo da

obra.

Atravs de composio de custos de cada item da

obra.

Pesquisa cuidadosa de preos de M.O. e insumos.

Valor prximo do real.

Custos envolvidos: Custos diretos, manuteno do

canteiro, equipes tcnica e administrativa, taxas

diversas, custos indiretos, e outros.

Usado em licitaes pblicas.

Item especfico da disciplina.

36

Oramento analtico

Critrios gerais de medio

(Gonzles, 2008)

37

Alguns critrios gerais de medio

Demolio

O volume a ser

demolido cresce

quando transformado

em entulho.

Volume de Remoo Do entulho

= 2 x volume demolido


Frmas

Necessidade de projeto

executivo detalhado.

Materiais mais encontrados:

Chapa de madeira

compensada (resinada,

plastificada) de 2,20 x

1,10m;

Sarrafo;

Prego (0,25Kg/m);

Desmoldante (0,1l/m);

38


Armaduras

De acordo com projeto estrutural, que

deve trazer o quadro geral de ferragem

detalhadamente. Agrupamento por bitola

Alguns critrios gerais de medio Materiais em alguns traos de argamassa e concreto.

39


Alvenaria

A partir da rea definir

blocos, argamassa para

elevao.

Planta baixa e cortes.

Aberturas de esquadrias.


Alvenaria

Quantidade de blocos.

Volume de argamassa

40

Alguns critrios gerais de medio Cobertura

Madeiramento e telhamento

Considerar cada gua

(inclinao) do telhado.

41

Perdas e reaproveitamento

Perdas

So consideradas inevitveis at

um limite, mas podem ser

reduzidas.

Provocadas por erros de execuo

(Diferenas dimensionais), sobras

de frmas, concretagens, alvenaria

entre outras.

Carga e descarga, armazenamento,

manuseio, transporte, roubo.

Programa de qualidade,

inovaes e modelos de gesto

combatem as perdas.


Perdas

Ocorrncia das perdas conforme as fases do empreendimento.

(Agopyan et al, 2003)

42


Perdas

Conforme o controle

Perdas inevitveis (ou

perda natural):

correspondem a um nvel

aceitvel de perdas.

Perdas evitveis: ocorrem

quando os custos de

ocorrncia so

substancialmente

maiores que os custos de

preveno.

(Formoso et al, 2006)

Perdas e reaproveitamento Perdas

Conforme a natureza

Por superproduo

Por substituio

Por espera

Por transporte

Por processamento em s

Nos estoques

No movimento

Pela elaborao de produtos

defeituosos

Roubo, vandalismo,

acidentes...

(Formoso et al, 2006)

43


Perdas

Alguns percentuais de perdas usuais:

Insumo Perda (%) Causa

Ao 15 Desbitolamento das barras e pontas que

sobram

Azulejo 10 Transporte, manuseio e cortes para arremates

Cimento 5 Preparo de concreto e argamassa com

betoneira

Cimento 10 Preparo de concreto e argamassa manual

Blocos concreto 4 Transporte, manuseio e arremates

Bloco cermico 8 Transporte, manuseio e cortes

Ribeiro (2013) constatou uma perda em torno de 11,64% de blocos cermicos em uma obra de trs pavimentos em Angicos/RN.


Reaproveitamento

Tendncia na construo.

Depende do projeto,

qualidade do material e

mo de obra, do processo

construtivo utilizado.

Pode-se usar um ndice

de reaproveitamento de

alguns materiais:

Folhas de compensado

Frmas de plstico

44

Bibliografia da disciplina GOLDMAN, P. Introduo ao Planejamento e Controle de Custos na Construo

Civil Brasileira. So Paulo: Pini, 1997.

GONZLEZ, M. Introduo s Especificaes e Custos de Obras Civis. So

Leopoldo: UNISINOS, 1998.

LIMMER, C. V. Planejamento, Oramento e Controle de Projetos de Obras. Rio

de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1997.

ARAUJO, N. M. Construo Civil: uma abordagem macro da produo ao uso.

Joo Pessoa: IFPB: Sinduscon-JP, 2010. 312p.

GEHBAUER, F. et al.; Marisa Eggnsperger (org.). Planejamento e gesto de obras:

um resultado prtico da cooperao tcnica Brasil- Alemanha. Curitiba: CEFET

PR, 2002.

MAAHIKO, T. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo.

So Paulo: Editora Pini.

MATTOS, A. D. Como preparar oramentos de obras: dicas para oramentistas,

estudos de caso, exemplos. So Paulo, Ed. PINI, 2006.

TCPO 2003 Tabelas de Composio de Preos para Oramentos. So Paulo: Pini,

2003.

aula 1 2 introdução à disciplina 0pc 2014 2

Documents