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INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

AULA 06

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ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS



AULA 06 ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS

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Nosso último assunto foi: Construção de Capacidades Tecnológicas

Nesta aula veremos: Estratégias Tecnológicas.




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Serão comentados os tipos Estratégias Tecnológicas, como:

Ofensiva; Defensiva;

Imitadora; Dependente;

Tradicional; Oportunista.




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Compreender o estudo de estratégias tecnológicas das empresas, se faz necessário, devido ao grande valor competitivo no sucesso dos negócios, podendo ser dividido em 6 tipos críticos:

Produtividade;

Qualidade;

Preço;

Flexibilidade;

Tempo;

Marketing.

Os quatros primeiros itens impulsionam diretamente a tecnologia. Os dois últimos estão cada vez mais importantes para o sucesso dos negócios.




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No mercado globalizado, a inovação vem sendo a principal fonte de competitividade das empresas.

Entretanto, a aquisição de capacidades para desenvolver novos produtos ou processos depende de um conjunto de esforços diferenciados por parte da empresa, entre os quais destacam-se investimentos em capital físico, humano, novos conhecimentos, aprendizado Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e em gestão de todo seu portfolio de ativos.

Nesse processo de criação de competências para inovar, Empresas Multinacionais ocupam posição de liderança.

Eliane Cristina Franco - Estratégias Tecnológicas de Empresas Multinacionais no Brasil - 2004 - UNICAMP




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Suas vantagens de transnacionalização e de integração em redes, permitem-lhes explorar recursos existentes em diversas partes do globo, formando um sistema cada vez mais racionalizado de produção e de gestão em nível global.

Como resultado as Empresas Multinacionais tendem a apresentar alto desempenho inovador nas diversas regiões em que atuam, obtendo taxas de retorno crescentes com o lançamento de um grande número de inovações no mercado em um curto espaço de tempo.

Essa estrutura organizacional facilita a captação de recursos para financiar atividades tecnológicas, em especial aquelas de maior custo e risco.

Eliane Cristina Franco - Estratégias Tecnológicas de Empresas Multinacionais no Brasil - 2004 - UNICAMP




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A necessidade da empresa desenvolver uma estratégia tecnológica eficiente é essencial para sua sobrevivência. Entretanto, não existem fórmulas gerais ou mágicas prontas para isso e, na prática, poucas empresas chegam a desenvolver tal estratégia.

FREEMAN, 1982




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Vídeos: Estratégias de TI

o http://www.youtube.com/watch?v=BBipr02ucd4 Alinhamento de TI e Negócios: uma questão acadêmica

o http://www.youtube.com/watch?v=uGdvi7CNhFo&feature=relmfu




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Vamos fazer uma análise dos vídeos e dos assuntos apresentados nos reunindo em grupos.

Assunto do debate: Qual a principal funcionalidade de Inovação relacionados com

Estratégias de TI nas empresas?

Iremos formulando um debate entre os integrantes de cada grupo com base no assunto “Estratégicas Tecnológicas” da pág. 83 à 87 do material didático “Gestão da Inovação Tecnológica”.




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Detalhamentos das seis (6) Estratégias de TI:

Ofensiva; Defensiva;

Imitadora; Dependente;

Tradicional; Oportunista.



AULA 06 ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS Estratégia Ofensiva

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Usada por um número pequeno de empresas;

A empresa esta a procura de uma posição de liderança técnica e de mercado, tendo a iniciativa de inovar e de disputar com suas concorrentes;

O departamento de P&D da empresa possui importância fundamental;

As pequenas empresas são as que mais apresentam essa característica de inovação ofensiva;

As empresas possuem vantagens e mais facilidades para desenvolver pesquisas fundamentais e orientada, embora não seja regra geral;

Tendência a contratação de técnicos qualificados e até cientistas;

Valor ao sistema de patentes;

Essa estratégia não é usada pelas empresas continuamente.



AULA 06

Estratégia Defensiva ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS

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Predominante em mercados oligopólios - Situação de mercado em que a oferta é controlada por um pequeno número de vendedores, e em que a competição tem por base, não as variações de preços, mas a propaganda e as diferenças de qualidade. o Exemplo: As montadoras de automóveis no Brasil.

As empresas não estão relacionadas aos tipos originais de inovação, prende-se a eventuais erros dos pioneiros e de não ficar defasada em termos de mudanças técnicas;

Também realizam atividades de P&D, mas diferem das ofensivas, quanto à natureza e ao ritmo de introdução das inovações;



AULA 06

Estratégia Defensiva ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS

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Atividades de P&D levam-nas a reunir capacidade de resposta e de adaptação às inovações introduzidas pelas concorrentes;

Procuram diferenciar seus produtos;

Utilizam as patentes como forma de enfraquecer a posição e liderança técnica das empresas pioneiras.

Também contratam pessoal de elevada qualidade técnica e científica.



AULA 06

Estratégia Imitadora ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS

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Não disputam posições com os líderes, apenas limitam-se a acompanhá-los à distância, convertendo-se em alguns casos em inovadores defensivos;

Um eventual crescimento de procura pelo mercado poderá provocar uma mudança substancial no seu produto;

Adquirem patentes secundárias como subproduto de suas atividades.

Normalmente apoiam-se em custos mais baixos de produção ou em vantagens organizacionais;

A informação é um item fundamental para a decisão do que imitar (copiar) as fontes de aquisição de know-how ou conhecimento processual (conhecimento de como executar uma tarefa).

Possuem forte capacidade de engenharia e desenho de produção.



AULA 06

Estratégia Dependente ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS

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Geralmente são subcontratadas que respondem às flutuações que afetam as empresas de maior porte;

Basicamente seguem rotinas e são conservadoras.

Estratégia Tradicional

Diferencia-se da estratégia dependente apenas pela natureza do seu problema;

Nem o mercado e a concorrência levam-nas a mudar o seu problema.

Estratégia Oportunista

São as que sobrevivem em espaços de mercado muito específicos e particulares.



AULA 06 BIBLIOGRAFIA

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1. FREEMAN, C. The economics of industrial innovation. Londres, Pinter Publisher, 1982.



AULA 06

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Para um melhor entendimento faça uma leitura do conteúdo das páginas de 83 a 87 da apostila Gestão da Inovação Tecnológica, 2ª

Edição, de Dálcio Roberto dos Reis. Editora Manole, 2008.

Após a leitura caso tenha dúvidas anote e discutiremos em sala.

LEITURA DA APOSTILA



AULA 06

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AULAS DE APOIO

Estarão disponibilizadas nos descritos a baixo para downloads os arquivos nos formatos: PowerPoints ou Word das aulas. Alguns estarão disponíveis para impressão, outros, somente para leitura, mas não para edição. Em alguns casos em que se fizer necessário a impressão, o professor estará liberando para um melhor desenvolvimento dos trabalhos a ser solicitados.

Sites do professor: www.aulasprof.6te.net www.profcelso.orgfree.com

Contato: [email protected]



AULA 06

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FIM

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