Parte 1Fundamentos da Auditoria de TPMObjetivo:Nivelar conceitos e oferecer informaes sobre a sistemtica de auditoria de TPM

*Pilares Bsicos do TPMMelhorias Individuais/Especficas/FocadasManuteno Autnoma

Manuteno Planejada

Educao e Treinamento

Controle Inicial/Gesto do Equipamento/Melhorias no Projeto/Preveno da ManutenoEliminao de Perdas atravs de Grupos de MelhoriasMonitoramento do equipamento pelo operadorManuteno Centrada em ConfiabilidadeDesenvolvimento de Conscincia e Habilidade para a Produtividade TotalReduo do Custo do Ciclo de Vida do Equipamento

*Etapas da Manuteno AutnomaLimpeza InicialEliminao de Fontes de Problemas e Locais de difcil acessoPadres de Lubrificao e LimpezaInspeo GeralInspeo AutnomaOrganizao e Ordem do local de trabalhoConsolidao do Autocontrole.

*Etapa 1 Limpeza InicialLimpeza do equipamento com o apoio da ManutenoIdentificao de anomalias atravs de EtiquetasResoluo das anomalias identificadas em curto prazoPlano para eliminao das anomalias mais complexasLevantamento de perdas de acordo com planilhas especficasManuteno da Limpeza Bsica

*Etapa 2 Eliminao de Fontes de Problemas e Locais de difcil acesso Identificao de Fontes de Problemas e de Locais de Difcil Acesso atravs de etiquetasPlano para eliminao Fontes de Problemas e dos Locais de Difcil Acesso Eliminao das Fontes de Problemas e dos Locais de Difcil Acesso Utilizao de Lies de Um Ponto ou Ponto a Ponto para Convivncia adequada com os problemas e para os Casos de Melhorias propostas ou realizadas

*Etapa 3 Padres de Lubrificao e Limpeza Elaborao de Procedimentos e Check-Lists de Limpeza e de Lubrificao pela ManutenoDisponibilizao de recursos necessrios para a Limpeza e a LubrificaoTreinamento dos operadores nos procedimentos e nos check-lists de Limpeza e de LubrificaoInstalao de etiquetas de cinco sentidos para facilitar inspeesExecuo dos check-lists pelos operadoresAcompanhamento da execuo dos check-lists pela Manuteno

*Etapa 4 Inspeo Geral Levantamento de necessidades dos operadores para habilidades em equipamentosElaborao de Lies de Um Ponto ou Ponto a Ponto de Conhecimento Bsico em equipamentos pela ManutenoDisponibilizao de recursos necessrios para os treinamentos em equipamentos Treinamentos tericos e prticos dos operadores de acordo com as necessidades levantadas pela Manuteno

*Etapa 5 Inspeo Autnoma Complementao dos Procedimentos e Check-Lists de Limpeza e de Lubrificao com as habilidades adquiridas pelos operadores na Etapa 4.Treinamento dos operadores nos Procedimentos e Check-Lists definitivosComplementao de instalao de etiquetas de cinco sentidos e de controles visuais para facilitar inspeesExecuo dos check-lists e pequenos reparos pelos operadoresAcompanhamento da execuo dos check-lists e pequenos reparos pela Manuteno

*Etapa 6 Organizao e Ordem do local de trabalho Utilizao dos recursosConservao dos recursos e instalaes de apoioIdentificao dos recursos e locais de guardaArrumao dos recursosSinalizaes para garantia da ordem e da limpezaDescarte adequado de resduos

*Etapa 7 Consolidao do Autocontrole Habilidade dos operadores em equipamentosHabilidade dos operadores em treinamento de outrosDisciplina dos OperadoresResultados

*AUDITORIA DE TPM realizada em uma data pr-estabelecida ou convite da ProduoFundamentada nas Etapas da Manuteno AutnomaSo dadas notas de 1 a 5 para cada item que compe a etapa de acordo com critriosCada etapa deve obter o valor mnimo para sua CertificaoEm caso de reprovao, a prxima auditoria s ocorrer em um perodo mnimo de 15 diasEm caso de renovao de operadores dever ser feita uma nova auditoria na etapa em que o equipamento est certificadaO operador que participa da Certificao de todas as etapas poder receber uma Certificao de Operador Pleno de TPM em (Nome do Equipamento), aps avaliao final pela Manuteno.

*Objetivos da Auditoria de TPMVerificar se a etapa da Manuteno Autnoma est sendo devidamente executadaPossibilitar o avano para a prxima etapaServir como parmetro para introduo de novos equipamentos TPM de maneira responsvelVerificar estgio de implantao por toda a empresaServir como elemento de motivao para Operao, Manuteno e Engenharia

*Caractersticas do Auditor de TPMCapacitao Bsica em TPMFormao TcnicaIseno em relao ao equipamentoRealizada por, no mnimo, 2 auditores

Parte 2Dicas para a Conduo das Auditoria de TPMObjetivo:Apresentar sugestes da postura do auditor antes, durante e depois das auditorias de TPM

*Dicas Para o Auditor de TPM (Antes da Auditoria)Tenha familiaridade com o equipamento, clula ou linha a ser auditadaConfirme antecipadamente com o auditado o dia, horrio e o acompanhanteReanalise os critrios de avaliao antes da auditoriaProvidencie os recursos para a auditoriaProcure chegar junto com o outro auditor no local a ser auditadoCombine com o outro auditor o procedimento da auditoria

*Dicas Para o Auditor de TPM (Durante a Auditoria)Crie um clima agradvel na chegadaNo inicie a auditoria sem um representante da reaConhea o equipamento, clula, linha ou rea que est auditandoEvite bate-boca com o(s) avaliado(s)Seja observadorRegistre todas as anormalidades para facilitar a definio das notasRegistre tambm o que se destaca de positivoNo tente ensinar ao auditado como resolver os problemas encontrados Evite tocar em instalaes ou recursos que possam provocar acidentes

*Dicas Para o Auditor de TPM (Aps a Auditoria)Evite discordar do outro auditor na presena do auditadoNunca defina as notas nem conclua auditoria sem antes discutir com o auditado sobre os registros feitosA cada leitura do problema espere o auditado refletir antes de passar para a prximaDesconfie, questione e induza ao auditado afirmar o problema antes de tomar uma decisoEvite se envolver emocionalmente ou na soluo do problemaSeja afirmativo. No emita opinies. Cite apenas o que constatou, no aumentando a dimenso do problemaSeja especfico no registro de problemas localizados

*Dicas Para o Auditor de TPM (Consenso das notas)Consense as notas ou conceitos com o(s) outro(s) auditor(es), na ausncia do auditadoSeja cuidadoso para as notas ou conceitos extremos No atribua notas para os itens no aplicveisCaso no haja um consenso entre auditores, estabelea a nota maior. Em casos de grandes divergncias, deixe a nota em branco.

*Dicas Para o Auditor de TPM (Fechamento das notas)Apresente a nota para cada item avaliado e leia o que est escrito nos critrios, dando um tempo para o auditado refletirCaso haja discordncia da nota, leia todos os registros pertinentes ao item em questoAps atribuir uma nota, evite acrescentar outros itens que no foram registradosNo se deixe envolver emocionalmente pelos argumentosSempre que houver polmica, pule para outro item. No final, o item polmico ser rediscutido

*Dicas Para o Auditor de TPM (Aps a auditoria)Elabore o relatrio o mais rpido possvel Escreva as frases de forma afirmativaFaa uma descrio na linguagem do auditado Zele pela lngua portuguesaEntregue o relatrio de acordo com a recomendao que recebeuApresente sugestes de melhorias para a coordenao de auditoria

Parte 3O que e como auditar cada EtapaObjetivo:Facilitar a extrao do padro real de cada Etapa durante as auditorias (reviso 2).