Workshop sobre Atração de Investimentos no Brasil

（Terceira Parte）

22 de Marco de 2012

Teiji Sakurai, Professor

Universidade de Kansai Gaidai

WAIPA (World Association of Investment Promotion Agencies)

＊WAIPA é uma organização que promove a troca de informações e opiniões sobre atração de investimentos entre as agências promotoras de investimento do mundo.

＊244 agências de 162 países até final de 2009

＊O presidente da WAIPA é o Sr. Alessandro Teixeira, da APEX do Brasil.

Sócios Brasileiros ＊APEX (Agência de Promoção de Exportações e

Investimentos) ＊AD DIPER (Agência de Desenvolvimento Econômico

de Pernambuco) ＊BANCO DO NORDESTE ＊CODIN (Companhia de Desenvolvimento Industrial

do Estado do Rio de Janeiro) ＊INDI (Instituto de Desenvolvimento Industrial de

Minas Gerais) ＊SUFRAMA (Superintendência da Zona Franca de

Manaus) ＊INVESTE SÃO PAULO

Sócios Latinoamericanos

＊México PROMEXICO

＊Costa Rica CINDE (Coalisão Costarriquenha de Iniciativas de Desenvolvimento）

＊Colômbia PROEXPORT COLÔMBIA

＊Peru PROINVERSION

＊Chile CORFO (Agência Chilena de Desenvolvimento Econômico - INVEST CHILE)

Classificando as agências de captação de investimentos do mundo

1) Agências que promovem o investimento e o comércio exterior

JETRO, KOTRA, UK TRADE & INVESTMENT, APEX, PROEXPORT,etc.

2) Agências que têm somente a função de atrair investimentos

INVEST IN DENMARK, INVEST IN FRANCE, GERMAN TRADE & INVEST, NETHERLANDS FOREIGN INVESTMENT AGENCY, INVEST IN SPAIN, INVEST IN SWEDEN AGENCY, PROINVERSION do Peru, INVESTE SÃO PAULO, etc.

3) One Stop Service KOTRA, BOI,etc.

Programa de Promoção de Investimentos no Japão da JETRO

＊O Japão também, a partir da década de 90, começou a imprimir esforços na promoção de investimentos no Japão.

＊Originalmente o governo japonês não era tão receptivo ao capital estrangeiro.

＊A participação no PIB do montante do investimento estrangeiro direto no país (stock) em final de 2010 é 3,7% no Japão.

A participação no PIB do montante do investimento estrangeiro direto no país (stock)

0

10

20

30

40

50

Japan USA Germany UK France Israel Canada

3,7

23,5 20,4

48,4

39,1 36,1 35,6

Inward direct investment in major countries (% of GDP, stock, as of the end of 2010)

（％）

Source：UNCTAD:"World Investment Report 2011",FDI database

Ministry of Finance in Japan as for Japan’s Inward FDI

Nova Estratégia de Crescimento do governo japonês(2010)

1 – Estratégia para se transformar numa potência

ambiental e energética através da “inovação verde” 2 – Estratégia de transformação em potência no setor

de saúde através da “inovação de vida” 3 – Estratégia econômica asiática 4 – Estratégia para promoção de um país turístico e

revitalização local 5 – Estratégia para um país científico-tecnológico e de

TI 6 – Estratégias de emprego e recursos humanos 7 – Estratégia financeira

Por que o Japão? 1 – O Japão como centro da inovação

2 – O Japão como ponto de ligação com a Ásia 3 – O terceiro maior mercado do mundo

Número de pesquisadores por 10.000 pessoas

Áreas prioritárias da JETRO para investimentos no Japão

1 – “Indústria Verde” Automóveis da próxima geração, novas energias (baterias solar, de íon-lítio, etc.)

2 – Assistência à saúde Produtos médicos e farmacêuticos, máquinas e equipamentos médicos

3 – Turismo Companhias aéreas, hotéis, agências de viagem

4 – Venda a varejo Comércio eletrônico, comércio varejista de grande porte (Fast-Fashion, Lojas de Desconto, etc.)

11

1

• Prestação de informações sobre o ambiente de investimentos do Japão (simpósios,seminários, homepages, etc.)

2

• Serviço de consultoria (serviço através de consultores sobre pesquisa de mercado, pesquisa de indústria, sistema jurídico, questões trabalhistas, etc.)

3 • Utilização do IBSC (Centro de Apoio Empresarial

Invest Japan) da JETRO

4

• Decisão de investimento no Japão

Fluxo dos serviços da JETRO

Linhas gerais de cada serviço da JETRO 1 – Prestação de informações sobre o

ambiente de investimentos (simpósios, seminários, homepages, etc.)

2 – Serviço de consultoria A JETRO tem consultores contratados por produto / por indústria que os potenciais investidores podem utilizar.

3 – Programa de exposições para atração de investimentos A JETRO participa de feiras de negócios realizadas pelo mundo que são relacionadas com investimentos, onde monta um estande e disponibiliza o espaço e realiza o “Business Matching”.

4 – Disponibilização de escritórios no Centro de Apoio Empresarial (IBSC)

A JETRO possui espaços para escritório chamados IBSC em seis locais no Japão. Ficam em Tóquio, Yokohama, Nagoya, Osaka, Kobe e Fukuoka. Os espaços são disponibilizados gratuitamente por 50 dias (excluídos sábados e domingos) aos investidores estrangeiros que estão pensando em investir no Japão.

Exemplos concretos de sucesso na atração de investimentos pela JETRO

Quadro 1 – Quantidade de casos exitosos da JETRO na atração de investimentos (Ano Fiscal de 2003 a janeiro a setembro de 2011)

COLOCAÇÃO NOME DO PAÍS / REGIÃO Nº DE EMPRESAS

1º lugar EUA 301

2º lugar China 90

3º lugar Alemanha 87

4º lugar Grã Bretanha 53

5º lugar Coreia 52

6º lugar França 47

7º lugar Austrália 37

COLOCAÇÃO NOME DO PAÍS Nº DE EMPRESAS

8º lugar Hong Kong 29

9º lugar Cingapura 28

10º lugar Itália 27

11º lugar Taiwan 24

12º lugar Canadá 22

13º lugar Índia 19

14º lugar Holanda 18

15º lugar Suíça 13

16º lugar Finlândia 12

17º lugar Bélgica 8

18º lugar Nova Zelândia 7

Áustria 7

Brasil 7

Caso 1 Nansei Sekyu K.K. (Brasil) A Nansei Sekyu era uma subsidiária da Tonen General

Sekyu, subordinada à americana Exxon Mobil, mas foi comprada pela Petrobrás em junho de 2008. A Petrobrás, quando de seu ingresso no Japão, obteve no IBSC da JETRO informações sobre o sistema, licenças e permissões para conduzir a atividade de refino de petróleo no Japão. Além disso, a JETRO intermediou a entrevista com o pessoal da província de Okinawa, prestou consultoria sobre o sistema de qualificação de permanência no Japão e apresentou empresas terceirizadas para a solicitação dessa qualificação e para atividades contábeis.

Caso 2 Caso da POLITEC Japan(Brasil) A POLITEC é uma empresa líder em mão de obra terceirizada

na área de TI do Brasil. Em outubro de 2005 abriu uma filial no Japão levando em consideração o fato de que o mercado de TI do Japão é nitidamente grande se comparado à China, à Índia e ao Brasil, o fato de que o Japão é forte em software embarcado mas é fraco em ERP (Planejamento de Recursos Empresariais, sistema de gestão integrada de gerenciamento corporativo), e também a estrutura de suporte 24 horas aproveitando o fuso horário de 12 horas. No seu ingresso ao Japão, a JETRO, além de prestar informações relacionadas a investimentos e encorajar ativamente sua participação em seminários sobre investimentos, também a acolheu no IBSC de Tóquio.

Caso 3 Caso da SADIA JAPAN

A SADIA é famosa como fabricante líder no Brasil de carnes e produtos alimentícios. A SADIA, nos últimos 30 anos, manteve um histórico de negócios com fabricantes de presunto, empresas comerciais e atacadistas do Japão, mas em maio de 2005, com o objetivo de estabelecer uma base no Japão e fazer negócios por conta própria, criou uma sociedade anônima lá. A JETRO, além de convidar individualmente a SADIA, também a acolheu no IBSC de Tóquio.

Caso 4 Caso da Sabo Indústria e Comércio de Autopeças Ltda.

A SABO é fabricante líder de peças automotivas do Brasil, sendo uma empresa que produz e comercializa, entre outras coisas, retentores de óleo, juntas e mangueiras. Com o objetivo de dar suporte aos clientes japoneses e de ampliar ainda mais o mercado, abriu uma filial no Japão em maio de 2007. A JETRO, além de prestar informações relacionadas a investimentos, também a acolheu no IBSC de Yokohama.

Caso 5 DOU YEE INTERNATIONAL PTE. LTD. (Cingapura)

Esta empresa instalou-se na província de Hiroshima em 2011. Paralelamente à fabricação de telas de cristal líquido flexíveis, está decidida a instalar uma base de Pesquisa & Desenvolvimento. O montante do investimento inicial foi de cerca de 1,5 bilhões de ienes japoneses. A JETRO, atendendo à solicitação da matriz em Cingapura dessa empresa, listou aproximadamente 40 possíveis locais para sua instalação. Conforme a necessidade, assistiu-a nas visitas de campo e no arranjo de entrevistas com pessoas envolvidas, etc. Além disso, no tocante à área de Pesquisa & Desenvolvimento, a empresa foi selecionada como objeto do subsídio do “Programa de Promoção do Estabelecimento de Sedes Asiáticas no Japão”, cujo posto de Secretário é desempenhado pela JETRO.

Caso 6 MAG-ISOVER K.K. Esta empresa produz e comercializa lã de vidro para

uso doméstico e industrial do grupo francês Saint-Goban. No Japão, além da sede em Tóquio, possui fábricas em três locais e seis filiais. A JETRO recebeu solicitação dessa empresa na sua sede de Osaka e no escritório de Paris. Através da cooperação dos governos locais dentro do Japão, a JETRO prestou informações sobre possíveis imóveis para compra (17 imóveis) e arranjou visitas aos locais (3 casos). No fim, a base de produção de lã de vidro residencial foi instalada na cidade de Tsu, província de Mie, com previsão de início das operações em 2013. Estima-se um investimento total de 15 bilhões de ienes japoneses e a contratação de cerca de 100 pessoas.

ONE STOP SERVICE da COREIA ＊Breve história da crise financiera da Coreia 1997 Crise financeira da Coreia Fevereiro de 1998 Posse do presidente Kim Dae-jung 9 de abril de 1998 Indicação da KOTRA como órgão

exclusivo para atração de investimentos 30 de abril de 1998 Inauguração do Centro de Apoio

ao Investimento Estrangeiro (KISC) da KOTRA 22 de outubro de 1998 Ampliação do escritório de

ouvidoria (escritório de atendimento de reclamações) 17 de novembro de 1998 Promulgação da Lei de Promoção

de Investimentos Estrangeiros (Lei Nº 5.559) 14 de dizembro de 1998 Promulgação do Decreto de

Execução da Lei de Promoção de Investimentos Estrangeiros (Decreto Presidencial Nº 15.931)

＊A decisão do governo coreano 1) estipular como um de seus desafios mais

importantes a promoção de investimentos de empresas estrangeiras na Coreia

2) decidir criar um órgão de atração de investimentos no país (KISC).

＊Os modelos 1) Invest in Britain Bureau do Ministério Geral de

Comércio Exterior da Inglaterra

2) MIDA (Agência de Desenvolvimento Industrial da Malásia)

Como foi possível criar o KISC com funcionalidades de peso como a de ouvidoria e de One Stop Service?

＊A chave de sucesso 1) Lei de Promoção de Investimentos Estrangeiro

2) Decreto de Execução da Lei de Promoção de Investimentos Estrangeiros promulgados em 1998

Lei de Promoção de Investimentos Estrangeiros

Artigo 15 (Criação do Centro de Apoio ao Investimento Estrangeiro)

• Será criado na KOTRA um Centro de Apoio ao Investimento Estrangeiro (KISC).

• O chefe da KOTRA poderá solicitar aos órgãos governamentais relacionados com investimento estrangeiro e às pessoas jurídicas e entidades relacionadas com capital externo o envio de servidores públicos e ocupantes de cargos executivos (Oficiais Enviados).

• O KISC será operado tendo ao centro os ocupantes de cargos executivos pertencentes à KOTRA, sendo que os Oficiais Enviados apoiarão o trabalho do KISC.

• Os órgãos governamentais, etc., acima mencionados, quando receberem da KOTRA a solicitação de envio de funcionários, deverão enviar pessoas adequadas para o desempenho da atividade, salvo se tiverem uma razão especial para não fazê-lo.

• É vedado ao chefe do órgão governamental, etc., relacionado, que enviou o funcionário, dar tratamento desfavorável ao Oficial Enviado nas promoções, etc.

• O chefe da KOTRA, quando necessário para o desempenho das atividades, poderá solicitar cooperação aos órgãos governamentais, etc., relacionados. O chefe do órgão que receber essa solicitação deverá atendê-la, salvo se tiver uma razão especial para não fazê-lo.

• Será criado no KISC um escritório de ouvidoria para processar reclamações.

Decreto de Execução da Lei de Promoção de Investimentos Estrangeiros

Artigo 21 do Decreto de Execução (Operação, etc. do Centro de Apoio ao Investimento Estrangeiro)

• O Oficial Enviado receberá ordem e supervisão do chefe da KOTRA com relação ao serviço.

• O chefe da KOTRA deverá elaborar um parecer sobre a avaliação de desempenho profissional do Oficial Enviado e encaminhá-lo ao chefe do órgão governamental que o enviou.

• O pagamento da remuneração dos funcionários pertencentes à KOTRA terá como princípio o salário por resultados.

• O presidente da KOTRA deverá elaborar o Plano Geral Anual de Atração de Investimentos Estrangeiros até o dia 31 de janeiro de cada ano e submetê-lo ao Comitê de Investimentos Estrangeiros.

• O chefe (Ouvidor) do escritório de processamento de reclamações (Escritório de Ouvidoria) a ser criado dentro do KISC será nomeado pelo chefe da KOTRA.

• O Ouvidor poderá solicitar ajuda aos órgãos governamentais, etc., relacionados para processar pontos de impasse das empresas estrangeiras. O órgão que receber essa solicitação deverá manifestar sua opinião dentro de 7 (sete) dias.

• O Ouvidor, quando for preciso melhorar o sistema de revisão, etc. da legislação pertinente para resolver os pontos de impasse, poderá elaborar uma proposta de melhoria e solicitar sua deliberação ao Comitê de Investimentos Estrangeiros.

Comitê de Investimentos Estrangeiros Artigo 27 da Lei • Será criado dentro do Ministério da Economia e Finanças o

Comitê de Investimentos Estrangeiros. • O presidente do Comitê será o Ministro da Economia e

Finanças e os membros serão conforme segue abaixo: 1) Ministro das Relações Diplomáticas e Comércio, Ministro da

Administração Governamental, Ministro da Ciência e Tecnologia, Ministro da Cultura e Turismo, Ministro da Agricultura e Floresta, Ministro da Indústria e Recursos, Ministro da Informação e Comunicação, Ministro do Meio Ambiente, Ministro do Trabalho, Ministro da Construção e Transportes, Ministro da Pesca Marítima, Ministro do Planejamento e Orçamento.

2) Prefeito / governador da cidade / província relacionada. 3) A pessoa estabelecida no Decreto Presidencial, dentre os

chefes dos órgãos governamentais relacionados.

Organização para Atração de Investimentos nas Regiões

Artigo 16 da Lei (Oficial de promoção de investimentos estrangeiros da cidade / província)

• Visando apoiar de maneira eficiente o investimento estrangeiro, instando o processamento tranquilo de petições referentes a licenças, etc. relacionadas a investimentos estrangeiros, pode ser criado um escritório oficial para promoção de investimentos estrangeiros nas cidades metropolitanas / cidade especial ou nas províncias.

• O oficial de promoção de investimentos estrangeiros deverá cooperar ativamente quando houver solicitação de cooperação com relação a petições, etc. de capital estrangeiro por parte do órgão governamental relacionado ou do KISC.

Artigo 22 do Decreto (Escritório do Oficial de Promoção de Investimentos Estrangeiros)

＊O escritório do oficial de promoção de investimentos estrangeiros conduzirá as seguintes atividades:

1) Agilização e inspeção do processamento das petições; 2) Atração / publicidade e assistência do capital

estrangeiro; 3) Recebimento / investigação e processamento das

reclamações e sugestões feitas por investidores estrangeiros;

4) Troca de informações / contato de trabalho e cooperação administrativa com agências relacionadas à atração de capital estrangeiro como o KISC, etc.;

5) Operação do Conselho Deliberativo sobre Atração de Investimentos Estrangeiros

Artigo 23 do Decreto (Conselho Deliberativo sobre Atração de Investimentos Estrangeiros)

＊Pode ser criado um Conselho Deliberativo sobre Atração de Investimentos Estrangeiros nas cidades metropolitanas / cidade especial e nas províncias com o objetivo de deliberar sobre os seguintes itens: 1) Plano de assistência e atração / publicidade de capital

estrangeiro

2) Discussão para processar as reclamações de investidores estrangeiros

3) Discussão para processar as petições

O presidente do Conselho Deliberativo será o Oficial de Promoção de Investimentos Estrangeiros e os membros serão conforme segue abaixo: 1) Pessoa indicada pelo prefeito da cidade / governador

da província, dentre os servidores públicos pertencentes ao órgão;

2) Pessoa indicada pelo chefe da cidade / condado / distrito, etc. de jurisdição;

3) Pessoa indicada pelo chefe do KISC por solicitação do prefeito da cidade / governador da província, dentre os chefes dos salões de comércio exterior da KOTRA;

4) Pessoa incumbida pelo prefeito da cidade / governador da província, dentre aquelas com farta experiência e conhecimento relacionados a capital estrangeiro.

Atividades Prioritárias do KISC do ano 2000

１．Atividades de atração de investimentos para elevação do nível da estrutura industrial

1) Envio de missões para atração de investimentos em áreas industriais estratégicas: 3 vezes (Estados Unidos, Europa, Japão)

2) Atividades de atração de investimentos de alta prioridade perante 700 empresas-alvo detentoras de tecnologia avançada

3) Realização da 2ª feira de tecnologia (“Technomart”) para promover a introdução de tecnologia avançada

2. Fortalecimento da base nacional de atração de investimentos - Publicidade do ambiente de investimentos e criação da estrutura de serviço através da internet (Cyber KISC)

3. Melhoria da qualidade do serviço administrativo e de consultoria sobre investimentos - Atração de investimentos através de atividades de consultoria (310 por ano) - Apoio ao serviço administrativo com relação a petições civis referentes a investimento (1.300 por ano) - Recebimento de declarações de investimentos estrangeiros (nível de 20% de todo o país)

4. Processamento de reclamações das principais empresas de capital estrangeiro já instaladas (400 por ano) e acompanhamento preferencial de 500 empresas por médicos domiciliares (30 pessoas) encarregados da ouvidoria e de processar as reclamações

Como resolveu KOTRA o Problema de formação de recursos humanos?

1) Utilizar-se da capacidade de especialistas e consultores externos

Funcionários representantes de seguros, finanças, estatística de investimentos, leis, contabilidade, corporações públicas do parque industrial da Coreia, corporações públicas de pequenas e médias empresas

2) Educação e treinamento dos funcionários da KOTRA num curto período de tempo

Sistema actual de Atração de Investimentos da KOTRA

＊Em 2003, o KISK teve seu nome alterado para Invest Korea e a Lei de Capital Estrangeiro também foi parcialmente revisada.

＊O One Stop Service continua funcionando, tendo sido enviadas 20 pessoas no total relacionadas com autorizações e licenças de investimento, 15 do governo central e 5 dos governos locais.

＊O ocupante do topo dessa organização foi denominado Comissário e passou a ser selecionado publicamente.

＊Ｏs escritórios de incubação (IKP).ｆoram abertos no outono de 2006.

・Consiste em emprestar escritórios de incubação por um preço mais baixo que os de mercado. Atualmente o metro quadrado sai por cerca de 27.500 wons(27 dólares), havendo 40 espaços de 25 a 50 m2.

＊ Áreas prioritárias para atração de

investimentos ① indústria principal,② indústria de serviços, ③indústria de alta tecnologia, ④indústria financeira e ⑤mercados emergentes.

Caso de Tailândia Atividades do Comitê de Investimentos da Tailândia (BOI, Board of Investment) Pontos importantes: 1) Verificar se a forma de promoção está

em consonância com o histórico e o desenvolvimento econômico do seu país.

2) A lei deve ser revisada de tempos em tempos, tendo também natureza de lei limitada no tempo.

Breve historia da atração de investimentos

1960 A primeira Lei de Promoção de

Investimentos (Thailand’s Investment Promotion Act) foi promulgada.

Época de substituição de importações 1977 Lei de Promoção de Investimentos, a base de atual lei Passou-se a aceitar capital majoritariamente

ou 100% estrangeiro de modo a atrair capital externo visando a exportação.

A década de 80 Problema de desenvolvimento desigual da economia

①A divisão da região em primeira zona, segunda zona e terceira zona,

② A criação de privilégios especiais diferenciados para cada uma delas,

③ Na primeira zona, redução e isenção de imposto de renda para pessoas jurídicas por 3 anos; na segunda zona, por 5 anos; na terceira zona, por 8 anos、

④ Medidas de encorajamento também para projetos envolvendo mudança de endereço das fábricas.

1997 A Crise da Ásia

2000 A restrição sobre a proporção de capital estrangeiro nas indústrias manufatureiras foi abolida, permitindo-se que fosse de 100%.

Estrutura da Lei de Promoção de Investimentos da Tailândia

• Preâmbulo

• Capítulo 1º - Comitê, Comitê Consultivo e Oficiais Encarregados

• Capítulo 2º - Exame e autorização da promoção

• Capítulo 3º - Direitos e privilégios

• Capítulo 4º - Maquinários, matéria prima e materiais necessários

• Capítulo 5º - Garantias e proteção

• Capítulo 6º - Anulação dos direitos e privilégios

• Capítulo 7º - Outros

Características da Lei de Promoção de Investimentos da Tailândia

• A Lei declara apenas o princípio da promoção, sendo que sua execução baseia-se em decisão (notificação) de competência do Comitê de Investimentos.

• Os privilégios especiais para a promoção também são estabelecidos pelo Comitê.

• Além disso, quanto às categorias a serem promovidas, aquelas que o Comitê considerar necessárias e estabelecer através de notificação serão objeto de promoção, sendo retiradas da relação quando cessar essa necessidade.

• Nas indústrias novas, quando sua importância para a Tailândia for reconhecida, também é possível que se tornem indústrias objeto de promoção. (Artigo 16)

• A Lei de Promoção de Investimentos da Tailândia estabelece a competência máxima que o Comitê pode exercer, sendo que as escolhas dentro desse âmbito são decididas pelo Comitê conforme as circunstâncias.

Membros Constituintes do Comitê ・ Embora BOI seja uma organização que pertence ao

Ministério de Indústria, seu presidente é o Primeiro-Ministro.

• Presidente do Comitê: Primeiro-Ministro • Vice-Presidente do Comitê: Ministro da Indústria • Membros: Ministro das Finanças, Ministro do Comércio,

Vice-Ministro da Indústria, Diretor da Agência Nacional de Desenvolvimento Econômico, Presidente da Câmara de Comércio e Indústria da Tailândia, Presidente da Associação das Indústrias da Tailândia, Presidente da Associação dos Bancos da Tailândia, membros nomeados pelo Primeiro-Ministro.

• Conselhereiro • Secretaria e membro: Diretor da Secretaria do Comitê de

Investimento

Superioridade com relação às Outras Leis

・A Lei estabelece um grau extremamente elevado de garantia e proteção à pessoa promovida. (Do artigo 43 ao artigo 53)

・É uma lei que vale apenas para as categorias a serem promovidas, não sendo alvo para todas as empresas como acontece com a Lei das Fábricas, Lei do Meio Ambiente, Lei do Trabalho, Lei de Promoção de Pequenas e Médias Empresas, etc.

・Embora a Lei coexista com a Lei da Indústria, no tocante à lei referente aos tipos de negócios a serem promovidos, é reconhecida sua superioridade com relação às outras leis. (Artigo 3º, artigo 53, artigo 52)

• Artigo 3º - Todas as demais leis, regras e regulamentos serão substituídos pela presente Lei sempre que tiverem relação com as previsões desta Lei, ou infringirem ou forem contraditórias a esta Lei.

• Artigo 51 – Quando a pessoa promovida enfrentar qualquer problema ou obstáculo na administração do negócio promovido e peticionar uma solicitação de assistência ao Comitê, o Comitê pode emitir uma ordem concedendo a assistência que considerar adequada, ou ordenar aos órgãos relacionados ou empresas estatais que prontamente lhe prestem assistência. Conforme descrito acima, a Lei de Promoção de Investimentos da Tailândia possui uma competência extremamente ampla.

Papel da Secretaria do BOI com base na Lei de Promoção de Investimentos

1) Execução de atribuições decididas ou delegadas pelo Comitê.

2) Publicidade do ambiente de investimentos e atração de investimentos em áreas importantes para a garantia da segurança e desenvolvimento sócio-econômico do país.

3) Instalação de um centro de serviço de informações sobre investimentos e prestação de informações, preparativos para investimentos, prospecção de parceiros para Joint Ventures e outros serviços para investidores e pessoas interessadas em investir.

4) Exame das empresas que solicitam promoção, e supervisão, administração e avaliação de negócios promovidos.

5) Realização de levantamentos e pesquisas para a confirmação de oportunidades de investimento e elaboração de plano de promoção de investimentos.

6) Investigação e coleta de materiais relacionados a investimentos domésticos.

7) Outras atribuições para a concretização dos objetivos da presente Lei.

Organização do Comitê de Investimentos

・ O Relatório Anual do BOI de 2010

・O número total de funcionários do BOI era 493.

299 funcionários públicos nacionais

27 auxiliares de escritório

146 funcionários públicos de cargos

administrativos

21 funcionários estrangeiros

É uma organização extremamente grande.

MINISTÉRIO DA INDÚSTRIA

COMITÊ DE INVESTIMENTOS

SECRETARIA DO COMITÊ DE INVESTIMENTOS

Secretaria Geral de Administração

Departamento de Assuntos Internacionais(4 areas)

Departamento de Sistema de Informações Gerenciais

Departamentos de Promoção de Investimento 1 a 4

Departamento de Assistência ao Desenvolvimento de

Investimentos

Departamento de Estratégias e Políticas de Investimento

Centro de Serviços de Investimento

Departamento de Marketing de Investimento

Centros Regionais de Investimento e Economia(Chiang Mai

etc.7centros)

Escritórios no Exterior(Tóquio, Nova Iorque,etc.13 escritórios

to

O One Stop Service da Tailândia ・ Do ponto de vista dos investidores, é intenso o

desejo de que tudo possa ser resolvido em um só lugar.

・ A criação de um One Stop Service exige uma forte liderança da agência promotora e a cooperação dos órgãos relacionados.

・1997 Centro de One Stop Service onde se centralizam os serviços de solicitação de visto e autorização de trabalho para estrangeiros

・ 2009 O One Start One Stop Investment Center (OSOS). Esse Centro funciona como parte do BOI e presta serviços para investidores tailandeses e estrangeiros e para empresas promovidas pelo BOI e empresas não integrantes do BOI.

Os órgãos relacionados de OSOS • Ministério do Comércio

• Ministério das Finanças

• Ministério da Energia

• Ministério da Indústria

• Ministério do Interior

• Ministério do Trabalho

• Ministério dos Recursos Naturais e Meio Ambiente

• Ministério da Saúde Pública

• Ministério dos Transportes

• Ministério do Turismo e Esportes

A operação de OSOS ＊ Quase todos os órgãos dispõem de encarregados

que prestam os serviços diariamente no Centro.

＊ Os demais órgãos definem um dia da semana para os encarregados irem ao Centro para atendimento

＊ O responsável pela Secretaria do BOI também fica no Centro de One Stop.

＊ Os ministérios relacionados são demandados a cooperar através de uma notificação (Comunicação do Primeiro-Ministro) emitida pelo presidente do BOI (Primeiro-Ministro).