atps_empreendedorismo

7/28/2019 ATPS_Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - POLO BARRETOS

CLAUDECI OLIVEIRA DA SILVA JUNIOR - RA 416286

ESTELA ROSANA OLIVEIRA MONTEIRO - RA 416761

PATRICIA LIMA - RA 416290

MARCO ANTONIO ROSA - RA 438982

SIDNEYA BARBOSA - RA 435508

ATIVIDADE PRTICAS SUPERVISIONADA - Empreendedorismo

Barretos

2013


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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - POLO BARRETOS

CLAUDECI OLIVEIRA DA SILVA JUNIOR - RA 416286

ESTELA ROSANA OLIVEIRA MONTEIRO - RA 416761

PATRICIA LIMA - RA 416290

MARCO ANTONIO ROSA - RA 438982

SIDNEYA BARBOSA - RA 435508

ATPS - Empreendedorismo

Trabalho apresentado, concluso do mdulo de

Empreendedorismo, da Faculdade de Cincias

Contbeis da Universidade Anhanguera, como

requisito parcial do Curso, orientada pela Tutora

Professora Ivania Ferreira Vaz

Barretos

2013


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EPGRAFE

"Empreendedores so aqueles que entendem que h uma pequena diferena entre obstculos e

oportunidades e so capazes de transformar ambos em vantagens."

Nicolau Maquiavel


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RESUMO

O Trabalho apresentado tem como objetivo demonstrar em forma de etapas o contedo

passado atravs das aulas e livros propostos no curso a fim de desenvolver um estudo

concreto sobre o tema Empreendedorismo, abordando vrios pontos, como, processo de

empreendedorismo, identificando oportunidades, plano de negcios, inovao de forma

sucinta tais informaes, demonstrando de forma eficiente como seria um negcio de sucesso.


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SUMRIO

1. Plano de Negcios1.1.Planejamento

1.2.Roteiro de Execuo

2. Anexos2.1.Relatrio sobre Empreendedorismo

2.2. Respostas e decises sobre negcios


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1. PLANO DE NEGCIOS.

1.1 Planejamento


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Sumrio Executivo

1. Informaes sobre o Empreendimento

1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negcios.

1.2. Perfil dos Scios.

1.3 Misso da Empresa

1.4 Atividade

1.5 Forma Jurdica

1.6 Enquadramento Tributrio

1.7 Capital Social

1.8 Fonte dos Recursos.

2. Anlise de Mercado

2.1 Estudo dos Clientes

2.2 Concorrentes

2.3 Fornecedores

3. Plano de Marketing

4. Plano Operacional

4.1 Fluxograma da necessidade de pessoal.

5. Plano Financeiro

5.1 Investimentos Fixos.

5.2 Necessidades de capital de giro.

5.3 Investimento Inicial

5.4 Gastos Fixos Mensais

6. Concluso


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1. Informaes sobre o Empreendimento

Nome da Empresa:Charmy Sapatos

Razo Social:Charmy Sapatos ME

Endereo: North Shopping Barretos/ Av: Conselheiro Antnio Prado n1400 - Pedro Cavalini

Fone/ Fax: (17) 3322-3322

Site: www.charmysapatos.com.br

Scios: Estela Rosana Oliveira Monteiro, Patricia Lima, Marco Antonio Rosa, Sidneya

Barbosa e Claudeci Oliveira da Silva Junior.

1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negcios.

Neste plano de negcios ser demonstrado o planejamento para a implantao da Loja

de sapatos Charmy. Uma loja de sapatos, bolsas, cintos e bijuterias em geral, localizada no

Shopping na cidade de Barretos. O empreendimento foi pensado com base na oportunidade e

potencial de mercado, perfil dosscios e viabilidade financeira.

A Charmy Sapatos acredita que o conforto nos sapatos no o principal, mais sim

moda, elegncia e qualidade do material. Alem disso as mulheres hoje gostam de investir em

acessrio, se vestem de forma social com certo requinte e procuram artigos diferenciados.

1.2. Perfil dos Scios.

Patrcia LimaContadora

Formada em Cincias Contbeis, possui grande conhecimento na area pois trabalhou em

grandes escritrios, fazendo assessorias de grandes redes de lojas.

Estela Rosana Oliveira Monteiro Gerente de Compras

Formada em Moda, trabalhou em grandes redes de lojas, possui grandes informaes sobre

compras e melhores fornecedores.


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Marco Antnio RosaGerente Geral

Formado em Administrao de Empresas, possui experincia no gerenciamento de grandes

redes varejistas.

Sidnya BarbosaGerente de Vendas

J trabalhou como gerente e vendedora em lojas e grandes redes varejistas.

Claudeci Oliveira da Silva JuniorGerente Financeiro

Formando em Economia, possui grande conhecimento em maneiras para a economia das

compras e gerenciamento financeiro.

1.3 Misso da Empresa

Atender com excelncia ao cliente, disponibilizando sapatos de qualidade para

mulheres de atitude.

1.4 Atividade

Comercial

1.5 Forma Jurdica

Sociedade Limitada

1.6 Enquadramento Tributrio

Regime Normal

IRPJImposto de Renda Pessoas Jurdica. PISContribuio para os programas de Integrao Social. COFINSContribuio para financiamento seguridade social. CSLLContribuio social sobre o lucro lquido.


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ICMSImposto sobre circulao de mercadorias e Servios.

1.7 Capital Social

Scio Valor % de Participao

Estela 67.000,00 20,00%

Patricia 67.000,00 20,00%

Marcos 67.000,00 20,00%

Sidineya 67.000,00 20,00%

Claudeci 67.000,00 20,00%

Total Investimento 335.000,00 100,00%

1.8 Fonte dos Recursos.

Os investimentos destinados a abertura da empresa so recursos de fonte prprias de

cada um dos scios.

2. Anlise de Mercado

2.1 Estudo dos Clientes

Mulheres de 15 50 anos, a maioria com famlias pequenas, inseridas no mercado de

trabalho, que tem renda por volta de 3 salrios mnimos, de nvel superior de formao. Essas

Clientes constumam comprar em Shoppings com frequncia mensal e no ligam de pagar caro

pela qualidade e conforto. A loja ir atuar no Shopping da cidade, atendendo cidade e regio.O Shopping nico na cidade facilitando o acesso de suas clientes.

2.2 Concorrentes

A empresa ter como concorrente diversas lojas na cidade, sendo que a maioria no

tem produtos exclusivos. No Shopping so 3 lojas, 2 delas com marcas populares e uma

franquia.


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2.3 Fornecedores

Os fornecedores de produtos compreendem diferentes empresas do ramo caladista

de todo Brasil, cujos produtos estiverem dentro na margem de preo e estilo que a lojapretende trabalhar.

3. Plano de Marketing

Nossos principais produtos a serem vendidos sero sapatos, bolsas, cintos e bijuterias.

O preo de venda calculado pela mare lojas concorrentes variando de 60% 200% do preo

de custo das mercadorias. As estratgias de Marketing sero vrias, pois querem atingir omximo de pessoas possvel, sendo feita panfletagem, site, pgina em redes sociais, sorteios,

mala direta e desfiles das novas colees. A comercializao ser pela loja fsica e pela loja

on-line e disponibilizao de entrega e condicionais.

4. Plano Operacional

A comercializao em condies normais, a loja poder vender aproximadamente

de30 100 produtos da loja, utilizando as 12 horas que a loja aberta no Shopping das 10

horas da manh s 22 horas , contando com 5 funcionrios em cada turno. Estima-se que a

loja, ser novidade no shopping trazendo atendimento e produtos exclusivos. Os funcionrios

tero treinamento para identificar a necessidade que cada cliente apresenta concluindo o

sucesso da venda.

4.1 Fluxograma da necessidade de pessoal.


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Cargo/ Funo Qualificao necessria

10 Vendedores Boa comunicao verbal e escrita, boa

apresentao, conhecimento de informtica,

experincia em vendas.

2 Caixas Conhecimento em informtica boa

comunicao verbal e escrita, boa

apresentao e experincia em caixa.

1 Ajudante de Servios Gerais Boa comunicao verbal e experincia em

copa e limpeza.

5. Plano Financeiro

5.1 Investimentos Fixos.

Descrio Qtde Valor Un. Valor Total

Mveis e Decorao 01 - 100.000,00

Computadores 02 1.500,00 3.000,00

Ar condicionado 02 1.000,00 2.000,00

Linha telefnica 02 100,00 200,00

Impressoras 01 600,00 600,00

Total 08 - 105.800,00

5.2 Necessidades de capital de giro.

Custos Fixos 30 dias Valores

Estoque matria prima 100.000,00

Custos de comercializao 20.000,00

Registros e legalizao 1.000,00

Publicidade inicial 5.000,00

Total 126.000,00


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5.3 Investimento Inicial

Investimento fsico (estoque) 50.000,00

Investimento financeiro (capital de giro) 50,000,00Total 100.000,00

5.4 Gastos Fixos Mensais

Item Valor Mensal Valor Anual

Vendedores 10.000,00 120.000,00

Caixa 1.600,00 19.200,00Encargos Sociais 2.500,00 30.000,00

Aluguel e Taxas 3.500,00 42.000,00

gua e Luz 1.000,00 12.000,00

Depreciao 200,00 2.400,00

Seguros 300,00 3.600,00

Telefone 300,00 3.600,00

Material de Escritrio 100,00 1.200,00Total 19.500,00 234.000,00

6. Concluso

Atualmente, devido a grade quantidade de materiais utilizados na fabricao de

calados, o seu preo real diminuiu, permitindo que as pessoas comprem em maiorquantidade. Alm disso, a moda mais voltil, o que faz muitas vezes com que o clientedeixe

de usar um calado porque est ultrapassado e no porque deixou de servir ou est estragado.

A Loja de Sapatos Charmy pretende vender sapatos, bolsas, cintos e bijuterias para a classe

mdia e classe mdia alta, tendo como propsito desenvolvendo parcerias com industrias,

possibilitando a venda de modelos exclusivos. A empresa tem como pontos fortes: a

experincia dos seus scios, que trabalharam nas reas especificas para ter um bom

gerenciamento da loja, logo com o sucesso da loja, abriram mais filiais criando uma rede.


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1.2 Roteiros de Execuo.

Um bom plano de negcios deve mostrar

claramente a competncia da equipe, o potencial do

mercado-alvo e uma idia realmente inovadora;culminando em um negcio economicamente vivel,

com projees financeiras realistas.

O empreendimento j aberto com uma grande vantagem, pois os recursos de abertura

da empresa cada scio investiu com fatores pessoais tomando total responsabilidade de seu

investimento dar certo ou no. A loja sendo ainda um Boutique de pequeno por os scios

colocaram grande margem de recursos pra abertura, por ser um negocio com grandes chancesde crescimento e lucratividade. Foi feito um estudo sobre os possveis fornecedores, uma boa

negociao com seu fornecedores , parcelando matria prima, ou at mesmo mantendo carecia

sobre os pagamentos, tentando manter seu capital de giro e o fluxo de caixa positivo.

Cada scio em sua atribuio possui o perfil certo assessorando a empresa, ajudando

ento a empresa a ultrapassar a primeira e mais difcil fase do empreendimentos: a

sobrevivncia nos primeiros meses, j tendo ento idias de marketing para conhecimento

dos primeiros clientes. No quadro de scios temos acessria Contbil e Financeira, auxiliando

nos melhores contatos de fornecedores, vendendo produtos, de excelente qualidade. A

Gerente de compras fica sabendo dos melhores produtos dentro da moda, passando ento para

o Contbil - financeiro fazer a melhor cotao de preos.

Atividade Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9

Idia e

Planejamento

Local

Marketing

Primeiros

Clientes

Idia e Planejamento: Esta fase consiste na confeco do Plano de Negcios conforme a

Idia obtida pelos seus scios.


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Local: O estudo sobre o melhor ponto para a venda dos produtos da loja, considerando a

estratgia de marketing, a infraestrutura, localizao, acesso a aos clientes, nessas condies

foi escolhido o Shopping da Cidade, pois adqua uma boutique, pois a maioria da clientela do

shopping possui renda superior, comparando ao tipo de clientela que freqenta os centros das

cidades. Levando em considerao tambm pois possui mais segurana tantos pra loja quanto

aos seus clientes.

Marketing: A inaugurao da loja ser com grande evento, com desfiles e clipes da moda e

de suas marcas, para seus clientes ficarem a par da moda e da qualidade das marcas oferecidas

na loja.

Primeiros Clientes: A loja com seu atendimento exclusivo, base para atendimento conseguirseu primeiros cliente em pouco tempo. Pois ter marca de difcil acesso na cidade,

encontradas no momento em outras cidades por encomendas na internet, ainda de possui

descontos no estacionamento mediante compras, coffee break disponvel o dia todo na loja,

parcelamento no carto de crdito, sorteios de vale-compras e muitas outras vantagens para o

cliente.

Podemos definir o projeto como uma loja de grande sucesso na regio, devido ainda no ter

concorrente com a mesma proposta, e pela analise financeira ter um grande margem de

lucratividade.


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2. ANEXOS2.1Relatrio sobre Empreendedorismo

Empreendedorismo no Brasil

O Texto " Empreendedorismo no Brasil" de Jos Dornelas, demonstra as dificuldades

de um microempresrio Brasileiro enfrenta pra montar seu negcio.

O primeiro item apontado e a taxa de mortalidade de pequenas empresas no Brasil que

alta em vista dos pases desenvolvidos, isso se d ao fato que o Brasil no oferece linhas de

crdito juros compatveis, e grande burocracia para abrir uma empresa.

Citado o Sebrae (Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) como uma tima

referncia, oferecendo cursos de preparao para as microempresas, aconselhando mercado,

fornecedores, cliente, preo e qualidade dos produtos.

Concluindo que no basta apenas abrir uma empresa, e sim tomar decises sensatas no

momento de planejar. O empreendedor tem que ter afinidade no ramo escolhido, ter liderana,

cuidar das relaes de funcionrios e resolver de forma justa conflitos.

Importante frisar que a maioria nos microempresriosno pensam em inovao de

modo que seus negcios no cresam. Fatores como local inadequado, mau gerenciamento,

falta de conhecimento de mercado e economiaso os principais motivos para a falncia dos

pequenos empresrio nos primeiros anos.

Pensando ento em inovao, os microempresrios no podem pensar apenas no

capital e na sorte para o sucesso do seu empreendimentos, e sim no planejamento visando

projeo do futura, capacitao de seus funcionrios, mercados internacionais, conquistardiferentes linhas de clientes, para sim chegar no sucesso de sua empresa.


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2.2Respostas e Decises sobre Negcio.

Identificao de Oportunidades pra Empreendimentos

No basta apenas ter ideias, pois ideias nem sempre representam oportunidades, j a

oportunidade pode estar em qualquer lugar, escondida nas imperfeies do mercado, no mal

atendimento, na baixa qualidade dos produtos e servios. A oportunidade sempre precisa de

uma grande ideias para se tornar um negcio de sucesso.

A que Mercado ela Atente?

Esse novo negcio a ser criado ir atender o mercado consumidor, onde vender

produtos fundamentais para toda mulher.

Qual Retorno Econmico que ela proporcionar?

O Retorno econmico ser o de base para a maioria dos varejistas, pois a margem de

lucratividade calculada sempre pelo preo de custo do produto, e preo proposto pelas

concorrentes.

Quais as Vantagens Competitivas que ela trar ao negcio?

Trar marcas exclusivas, mais comodidade ao clientes, e atendimento personalizado.

Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio?

A equipe selecionada passar por treinamento, se adequando as exigncias dos

clientes, fazendo uma anlise de cada um criando um arquivo com o perfil de cada cliente,

dando ento atendimento personalizado.


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At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio?

O Comprometimento ser total, pensando sempre na qualidade dos produtos e no

atendimento aos seu clientes.

Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Vdeo.

Um empreendedor quem com 50 anos de idade viu uma nova oportunidade de

negcio, passando pela dificuldade de adquirir uma instrumento musical exclusivo, viu que

no tinham tantos empreendimentos no ramos e resolveu ele mesmo criar seu instrumento,

abrindo ento seu negcio.

Empreendedorismo tambm se aprende na escola. Vdeo

Uma oportunidade de negcio de um empreendedor que com 18 anos sem estudos ou

ajuda, abriu uma Pastelaria de Sucesso, hoje comanda a cozinha do seu negcio, conta com

mais 100 funcionrios e vende em mdia Cinco Mil pastis por dia , hoje com 54 anos de

idade, ele no leu livros de administrao, mais compensou com fora de vontade na base da

intuio com erros e acertos.

Concluso do Novo Negcio.

A loja de Sapatos Charmy ser o novo ramo do negcio a ser seguido pelos scios e

para ter sucesso implantar idias inovadoras, trar marcar exclusivas cidade, mais

qualidade de seus produtos, trocas instantneas, sendo que fica localizada em um ponto de

compras e lazer trazendo ento comodidade aos seus clientes.

Seu atendimento ser personalizado, a equipe ser treinada, adequando-se as

preferncias de cada cliente, fazendo um arquivo do perfil de cada um dos clientes.

O comprometimento dos scios e da equipe ser total, pensando sempre na qualidade

dos produtos oferecidos e no melhor atendimento aos seu clientes. O negcio ser vivel e

lucrativo pois a loja ser diferenciada, com exclusividade tanto nos produtos quando no


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atendimento, tendo entregas, condicionais, e uma loja on-line onde seus clientes podero

comprar na comodidade de seu lar.


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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Livros:

Jos Dornelas, Empreendedorismo, Transformando idias em negcios, Nova Edio, 2012,

Elsevier Edilora LTDA, 260 p.

Sites

http://www.administradores.com.br/

http://www.sebrae.com.br/
http://www.administradores.com.br/http://www.administradores.com.br/http://www.sebrae.com.br/http://www.sebrae.com.br/http://www.sebrae.com.br/http://www.administradores.com.br/

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