FACULDADE ANHANGUERA DECURSO: CINCIAS CONTBEIS

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEMDisciplina: Processos Administrativos

S U M R I O PGINAS:

Introduo.................................................................................................................................03Planejamento.............................................................................................................................04Planejamento Segundo Prof Marcio Eduardo..........................................................................05Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato...........................................................................05Planejamento Segundo Carlos Alberto De Faria......................................................................05Planejamento da ao empresarial............................................................................................06Definio De Planejamento......................................................................................................07Tipos De Planejamento (Tipologia)..........................................................................................07Nvel Estratgico......................................................................................................................07Nvel Ttico..............................................................................................................................07Nvel Opercional.....................................................................................................................08Identificando Contas Que No So Resultados........................................................................08Analisando o Valor da CMV....................................................................................................09DRE..........................................................................................................................................09Demonstrao do resultado de Exerccio..................................................................................10Conceito de Receitas.................................................................................................................10Conceito de Lucro Bruto...........................................................................................................11Conceito de Lucro Operacional................................................................................................12Lucro bruto Operacional...........................................................................................................12Conceito de Lucro Lquido.......................................................................................................12Plano de Contas.........................................................................................................................13Balancete de Verificao e Apurao do Resultado de Exerccio............................................13Relatrio Final...........................................................................................................................14Referncias Bibliogrficas E Eletrnicas..................................................................................15

INTRODUO:

Este artigo apresentara os quatro tipos de fundamentos do processoadministrativo tais como Planejamento, Organizao, Direo e Controle para quesejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais iro atuar.O primeiro fundamento a ser abordado o Planejamento, que ser tratado nonvel institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer oobjetivo da empresa para que o mesmo seja alcanado.A Organizao ser apresentada como funo administrativa e seu processona administrao. Neste sentido, o que significa o ato de organizar, estruturar eintegrar os recursos, estabelecendo as atribuies na hierarquia da entidade.A Direo tratar da ao da empresa na conduo das atividades dos quenela participam, caracterizando a funo administrativa de dirigir com sua definioe caractersticas dos sistemas da administrao e sua repercusso.Pelo Controle se ilustrar como a empresa controla a ao empresarial, comose definem as fases do controle, seus tipos e conceitos voltados para o mbito dasrelaes humanas.Abranger todo o ato de gerir uma empresa, por meio do conhecimento tericodos Fundamentos da Administrao, ser o objetivo deste trabalho e promover umaintegrao com todos eles para melhor assegurar o desempenho de umaorganizao.

PLANEJAMENTO

Planejamento diz respeito s tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere s capacidades de produo e a programao est intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de clculo das necessidades de matrias, fica mais difcil dizer que est programando uma compra, em vez de ser est planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.

Tem como principal objetivo antever situaes e condies como essas, prevendo o mximo possvel de possibilidades e desenvolver as ferramentas, mtodos ou estratgias para transpor e solucionar obstculos. A no utilizao desses planos (ttico operacional e estratgico) pe a empresa em risco, pois toda deciso passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.

O administrador deve sempre desenvolver planos de ao, criar condies para que as estratgias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.

Ainda que algumas situaes escapem ao controle, o planejamento essencial para que essas situaes apaream com a menor frequncia possvel, no comprometendo os planos de ao e nem os objetivos da empresa.

Planejamento Segundo Prof Marcio Eduardo

Planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente. Essas aes devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras vantagens equipe de projetos. Tais como:- Permite controle apropriado;- Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;-Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos; Preparar para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for controlvel(PETER DRUCHER).Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na fase de execuo. O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade de revises durante a execuo.

Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato.

Planejamento uma tcnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistncia no desempenho das obrigaes.Planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os planos necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-los com o mnimo de esforo e custo.

Planejamento Segundo Carlos Alberto De Faria.

Planejamento: Ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparao para qualquer empreendimento, segundo roteiros e mtodos determinados; planificao. Elaborao por etapas, com bases tcnicas (especialmente no campo (socioeconmico), de planos e programas com objetivos definidos; planificao).

Planejamento da Ao Empresarial

Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a viso alm do seu alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns no veriam um bom empreendedor no pode ser limitado e nem possuir uma viso limitada, ele no pode se contentar apenas com o sucesso presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro apenas a consequncia do presente, e que existem duas batalhas que so enfrentadas constantemente a do presente e o futuro.

Paulo Barreto diz que a globalizao um fenmeno do mundo dos negcios, e que o profissional tem que estar conectado 24, para obter uma carreira de brilhante precisa ser atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo fara parte da gerao que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicao profisso, no se incomoda em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderana, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao presidente, muito empenhado no sucesso da empresa, pois este o melhor caminho par o seu sucesso, no admite tarefas rotineiras, tem desejo de desenvolvimento continuo, espera haver concorrncia com profissionais ainda bem mais preparados. Intui-se que o administrador do sculo XXI tem que ter postura e utilizar ideias futuristas, transmitir segurana, confiana, ser justo, pontual, ter mais acertos do que erros.

O administrador tem que ter viso futurista, planejar os objetivos partindo da ideia que tem que ser atualizado sobre os acontecimentos no mundo, jamais se contentar com a notoriedade presente e sim projetar conquistas futuras, ser dono de um comportamento exemplar e justo.

DEFINIO DE PLANEJAMENTO.

Defino o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma de sua execuo, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais prximo possvel daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossvel.

Stoner (1999,p.5) diz que:

"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e aes, e que seus atos so baseados em algum mtodo, plano ou lgica, e no em palpites. So os plano que do organizao seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcan-los."

De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que:

"O Planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funes. O Planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcan-los."

O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao alm de vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organizao deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.

TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA)

Nvel Estratgico

Em primeiro lugar, existem os planos Estratgicos, envolvem a viso global de toda a empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e so de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano elaborado pela alta administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direo para o futuro da organizao.

Nvel Ttico

Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos intermedirios de cada unidade organizacional, seja unidade de negcios ou departamento. Estes planos so menos genricos do que os Estratgicos, so um pouco mais detalhados, so elaborados pela gerncia mdia e cobrem um horizonte de mdio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar alinhados com o plano Estratgico.

Nvel Operacional

A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos so bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operao do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. So planos que se preocupam com o que fazer e como fazer as atividades cotidianas da organizao.

Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constitudos tambm por sub planos, com diferentes graus de detalhamento. No fundo, estes planos simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operaes de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organizao, afim de que esta possa alcanar seus objetivos.

De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns so:

Procedimentos, oramentos, programas, regras.

Etapa 2 Planejamento e Organizao

Introduo

Identificamos que o nmero de crianas carentes vem aumentando cada vez mais. Isto se deve a falta de estrutura tanto familiar quanto da sociedade. Para ajudar a minimizar a situao, surgiu a ideia de arrecadao de alimentos no perecveis para o fornecimento a entidades de crianas carentes. Com a viso da arrecadao junto aos alunos da Faculdade Anhanguera e a conscientizao da sociedade a ajudar entidades carentes.

Desenvolvimento: Projeto Social

- Misso: Arrecadar alimentos no perecveis para Entidades Carentes

- Viso: Conscientizar alunos e a sociedade a importncia da ajuda ao prximo.

- Objetivos: O projeto incentiva tanto os alunos da Faculdade Anhanguera quanto a comunidade, para doao de alimentos e a traz tambm a conscientizao quanto aos seus benefcios s crianas.

- Ambientes: Observamos que o projeto pode ser estendido a outras empresas, como ajuda voluntria valorizando a marca da empresa e beneficiando aos mais necessitados.

-Ameaas: Podem ocorrer alguns empecilhos, como a m distribuio as entidades onde no podemos contar com uma quantidade exata e com a data de validade do produto doado, alm da escolha do local apropriado para o estoque at a sua finalidade. O ambiente interno contar com a doao dos alunos da faculdade. Porm, visto que a quantidade de alimentos adquiridos incerta.

- Planejamento: Ser elaborada uma campanha para pedir aos alunos e a comunidade a doao de pelo menos um quilo de algum alimento no perecvel, no qual para os alunos da instituio Anhanguera ser convertida em pontuao de 10 horas para a disciplina de Atividades Complementares (AC), autorizado pelo coordenador.

A divulgao do projeto se d atravs de cartazes e faixas espalhados pelo bairro e na faculdade. Alm de cada integrante do grupo compartilhar nas redes sociais o evento.

- Operacional: Para que se alcancem os objetivos sero designadas as tarefas para cada participante sero distribudas da seguinte forma:

Aluno Setor Funo

Cristiane Moreira:Relaes Pblicas- Solicitar a autorizao com a direo da faculdade, informar o coordenador geral sobre a divulgao nas salas de aula e murais. Contratar uma grfica para a impresso dos cartazes e folhetos da divulgao que ser doado pelos prprios integrantes do grupo.

Amanda Ghiraldi:Marketing- Conseguir incluir um informativo no site da faculdade junto rea de TI, contato com representantes de sala para o envio de e-mails com o informativoaos alunos. Distribuio dos panfletos na rua e na faculdade. Colocao de faixas pelo bairro.

Cassia Fernandes:Contatos/Followup - Anlise da entidade mais necessitada da regio para que ocorra a doao.

Ellen Mayara:Logstica- Recebimento do produto dos alunos e controle de estoque. Relatrio dos alunos que fizeram a doao para convalidao das atividades complementares junto ao coordenador.

Ellen Mayara e Cristiane Moreira:Transporte - Responsvel pela entrega dos alimentos na entidade.Etapa 3

O papel da Direo acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e acontecerem. A Direo, como uma das funes administrativas, est relacionada com colocar as pessoas em ao. a atribuio gerencial ligada ao exercito de liderana, exercendo influencia sobre os funcionrios . A influncia poder ser feita por diversas formas: Persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo, mas prefervel o uso da persuaso e do convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso.Na gesto pblica como a privada eficaz dependem da exata compreenso de conceitos importantes como o de direo. Sem a apropriao de tal definio por parte do gestor, a desafiante tarefa de administrar um rgo pblico ou uma empresa fica ainda mais difcil.De nada adianta um bom planejamento e uma boa organizao se as pessoas trabalham sem orientao e coordenao adequada.A funo Direo: a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execuo de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organizao pblica ou privada significa dominar a habilidade de conseguir que os seus subordinados executem as tarefas para as quais foram designados por fora do cargo (setor pblico) ou por fora do contrato de trabalho (setor privado).Os meios normalmente utilizados para o desempenho de uma direo eficaz so: a)ordens e instrues, b)motivao, c)comunicaoe d)liderana, sendo que um bom gestor sabe que os melhores resultados de gesto surgiro do uso combinado delas.Ou seja, no basta dar ordens e instrues, preciso saber motivar seus subordinados na execuo das tarefas. E isso se faz, por exemplo, atravs de uma comunicao eficiente entre chefe e subordinado. preciso dizer equipe o motivo pelo qual aquele determinado trabalho importante para a organizao. Estes conceitos, apesar de simples, so comumente esquecidos pelos dirigentes de organizaes pblicas e privadas, trazendo-lhes srios prejuzos financeiros e operacionais a curto prazo sem falar na perda da credibilidade do trabalho executado pelo gestor perante seus subordinados, pares e superiores..A extenso acadmica um processo educativo, cultural, que se articula ao ensino e pesquisa de forma indissocivel, e que viabiliza a relao transformadora entre a instituio de ensino e a sociedade.Dentre as ferramentas de gesto mais utilizadas, o Planejamento Estratgico e a Misso/Viso so objetos de estudo neste artigo, demonstrando que a falta de umadeclarao clara sobre os valores, objetivos e propsitos da empresa, e a forma como isto mensurado pode comprometer a eficincia e a eficcia dessas ferramentas.

Riscos :

A finalidade dos controles internos assegurar que os negcios de um banco sejam conduzidos de maneira prudente e de acordo com polticas e estratgias estabelecidas pelo conselho de diretores; que as transaes somente sejam efetuadas mediante autorizao competente; que os ativos sejam protegidos e os exigveis controlados; que a contabilidade e outros registros forneam informaes completas, precisas e oportunas; e que a administrao seja capaz de identificar, avaliar, administrar e controlar os riscos do negcio.So quatro os principais campos de ao associados aos controles internos:Estrutura organizacional (definies de encargos e de responsabilidades, limites de competncia para aprovao de emprstimos e procedimentos de tomada de deciso);Procedimentos contbeis (reconciliao de contas, listas de controle, balancetes peridicos de verificao, etc);O princpio dos quatro olhos (segregao das vrias funes, verificaes cruzadas, duplo controle de ativos, duplas assinaturas, etc.); eControle fsico de ativos e investimentos.

Etapa 4

Passo 1 Anlise Crtica

Um gerente tem que ter, alm de tudo, habilidades humanas, ter conhecimento psicolgico, por que uma organizao j no tem mais aquele conceito de nfase estrutural nem vive mais a teoria da mquina como era o conceito da teoria estruturalista, onde uma organizao era constituda de um amontoado de mquinas, em um sistema fechado e com o intuito de apenas obter recurso financeiros, esse quadro foi mudando com o passar dos anos onde a realidade vivida fez com que novos enfoques administrativos viessem a sobrepor esses anteriores, o enfoque agora outro, o modelo de gesto agora se baseia num pilar intangvel que tem grande peso diante de situaes dos diversos tipos de variveis externas ligadas diretamente com a organizao de uma forma macro. Esse projeto abordado pelos autores dos artigos est ligado ao capital humano, capital intelectual, enfim, concepes, cultura, onde juntado ao regime interno de uma organizao forma a cultura organizacional. As ferramentas de gesto do suporte ao administrador para o seu processo decisrio, processo esse que tem que est voltado para o seu principal objetivo que , acima de tudo, a satisfao daquele que lhe sustenta, que o cliente, e claro, alm da satisfao do cliente a fidelidade dele tambm.

Passo 2 Implicao ticas

Como toda organizao tem um relacionamento com o ambiente externo ento esse ambiente est ligado de alguma forma com ela, podendo ser de ordem poltica, econmica, social, partindo desse preceito d-se a entender que um Administrador tem em suas mos um poder maior do que imaginamos, basta sabermos que o que legitima uma empresa a sociedade, portanto, o Gestor no pode deixar de ter um olhar criterioso para a sociedade.De acordo com esse conceito percebemos que um ato incorreto de um Administrador que provoca uma poluio por exemplo, a poluio causada por resduos slidos, lquidos e gasosos que so produzidos e jogados no ambiente prejudicando esse equilbrio existente para a sobrevivncia das espcies. E sabemos que ultimamente o problema entre as organizaes e o meio ambiente tem crescido muito, devido, em alguns casos a falta de fiscalizao por parte dos rgos regulatrios. Mas ultimamente esse quadro est mudando, com o demandante mais consciente do produto ou servio que ele adquire ele tende a consumir de quem est seguindo normas, forando as que no seguem tambm seguir para no perderem mercados ou fecharem as portas.Desenvolvimento

No incio de um planejamento todas as variveis possveis devem ser colocadas no papel para que haja uma maior segurana para o processo decisrio, ento eu como Administrador, com todos os dados em mos e objetivos concretos, reuni pessoas que se uniram nesse projeto com a finalidade de levar a nossa mensagem ao nosso pblico final, discutimos sobre como encontrar recursos para dar suporte ao nosso trabalho, ento corremos atrs de parcerias com os diversos setores de atuao j que todos tem responsabilidades diretas com o tema escolhido para ser o nosso objeto de trabalho, conseguimos recursos para trabalharmos com nossa divulgao inicial com material impresso, e com o andamento dos processos fomos adquirindo mais recursos que nos ajudaram a financiar.

Passo 3 Reduo Impacto e Implicaes ticas

1. Ento percebemos o impacto de uma situao ocorrida pela deciso de quem tem uma organizao nas mos, so varias questes ambientais, mas existem outras variveis que esto ligadas diretamente com a gesto de um Administrador. Sendo positivas ou negativas, uma clula social tem papel relevante para a sociedade pela sua relevncia de ordem social principalmente, por ter papel de sustentabilidade perante a sociedade e tambm seguindo de marco regulatrio para a economia da populao.

1. Com uma anlise crtica dos artigos O trabalho do gerente executivo: uma viso geral e crtica e Aplicao de ferramentas na gesto de processos das organizaes que aprendem, se percebe que ambos do enfoque para pocas vividas no mundo contemporneo, mundo esse que est cada vez mais complexo e difcil de se traar um objetivo e cumpri-lo sem que haja uma necessidade de modificao de alguma etapa do processo no meio do caminho para reajustar algo que est em desencontro com a meta final. De um modo geral, foram descritas situaes referentes aos nveis estratgicos e tticos de uma organizao e como eles sofreram mudanas com esse novo contexto em que vive o mundo atual, tanto que os autores do primeiro artigo tiveram uma ateno especial ao tratar do gerente executivo, e seus novos planos de ao para conduzir a atividade humana atravs de variveis de grande relevncia como Motivao, Liderana e Comunicao,

Passo 4 Documento FinalCom a apresentao desse trabalho adquirimos conhecimento a respeito de todo um conceito relacionado com as tarefas do Administrador com uma viso mais ampla, enfatizando cada funo desse ciclo sistmico interligado e complexo que rodeia as responsabilidades e as aes do Administrador. Atravs da produo de um projeto acadmico, colocamos na prtica todo um conceito relacionado matria Processos Administrativos onde escolhemos um tema de relevncia social e em cima desse tema trabalhamos todas as funes administrativas. Ao analisarmos a sociedade atual, com todos os avanos tecnolgicos e cientficos refletimos sobre como se deu esse avano. Em todas as esferas so necessrios conhecimentos de administrao, qualquer profissional deve ter noo de Administrao para gerir os processos de forma a conseguir seu intento.

CONSIDERAES FINAIS

Conclumos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento visto por vrios pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E podemos destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a base para um processo administrativo que visa maiores lucros, menos percae valorizao de tempo, que visa estar dentro da poltica ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial.

Na atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada tanto por grandes empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de preveno de riscos posteriores.

Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e empregado por todos os nveis das empresas, com cada um tendo sua importncia estimativa, tanto no nvel estratgico (donos, presidentes, administradores), como no nvel ttico (gerentes) e operacional.

Podemos ento concluir que alcanar determinado objetivo ou meta planejando antecipadamente se torna mais fcil e completo.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS E ELETRNICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.15