UNIVERSIDADE ANANGUERA UNIDERP

ANA DVILA GOMES RA 411568ANA GLAUCIA FREITAS RA 436838BIANCA KELLY FERREIRA NASCIMENTO - RA 425945ELIZEU BARBOSA DE SANTANA FILHO RA 431314LUANA ANDRADE BRAGA DE SOUSA RA 440906

EMPREENDEDORISMO

ACARA-CE2013

UNIVERSIDADE ANANGUERA UNIDERP

ANA DVILA GOMES RA 411568ANA GLAUCIA FREITAS RA 436838BIANCA KELLY FERREIRA NASCIMENTO RA 425945ELIZEU BARBOSA DE SANTANA FILHO RA 431314LUANA ANDRADE BRAGA DE SOUSA RA 440906

EMPREENDEDORISMO

Obteno de aprovao da disciplina de Empreendedorismo apresentando a banca examinadora da Faculdade Uniderp Anhaguera Educacional, da turma de Administrao N10 sob a orientao da professora de ensino a distancia Ma. Renata M. G. Dalpiaz e o tutor de ensino a distncia Cladio Dias Craveiro Filho.

ACARA-CE 2013 RESUMO

Nesse trabalho contem as etapas e passos das Atividades Prticas Supervisionadas, da disciplina de Empreendedorismo sendo elas compridas da maneira como se pede, mostrando passa a passo a elaborao de uma empresa fictcia atravs do Plano Negcio. O plano nos orienta na busca de informaes detalhadas sobre a empresa que pretendemos montar. Nossa empresa tem como nome Fatalle Lingerie atuando na comercializao de roupa intima para homens e mulheres, mostra claramente como ela se iniciara.

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ABSTRACT

In this work contains the stages and steps of Activities Supervised Practice, Discipline of Entrepreneurship and the way long they are asked, showing step by passing the preparation of a fictitious business through the Business Plan. The plan guides us in the search for detailed information about the company you intend to ride. Our company's name Fatalle Lingerie acting in the sale of underwear for men and women, clearly shows how it started.

SUMRIO1. INTRODUO 062. Plano de Negcio ..073. Etapa-4 Passo 2. Relatrio do Roteiro de Execuo.....................254. Concluso......................................................................................275. Referencias Bibliogrficas............................................................286. Anexos...........................................................................................297.

1. INTRODUOO presente trabalho de Atividades Pratica Supervisionado sobre Empreendedorismo, mais concretamente mostra como feita a criao de um Plano de Negcio. Plano de Negcio e o planejamento que ser elaborado de acordo com as necessidades do empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratgias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratgico, mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro. Porm, a razo principal de escrever um Plano de Negcio que no conseguimos ver o negcio por inteiro. Cada empreendedor especialista em alguma atividade. Portanto, o Plano de Negcio vem suprir estas dificuldades e mostrar o negcio de uma forma completa para o empreendedor.Objetivo e criar uma empresa fictcia na qual montamos uma loja de lingerie de nome Fatalle Lingerie cumprindo todas as etapas para a elaborao do Plano de Negcio.A metodologia usada foi pesquisas nos sites que so citados no roteiro de Atividades Prticas Supervisionada.

Fatalle LingerieBR 403 Triangulo do MarcoMarco CE(88) 3664-0000www.fatallelingerie.com.br

Fatalle LingerieAna Dvila Gomes, Gerente da empresaRua Rios, s/nMarco-CEAna Glacia Freitas, Gerente de VendasRua Rios s/nMarco-CEBianca Kelly Ferreira Nascimento, Diretora de Vendas e LucrosRua Manuel Sales n:196Acara-CEEliseu Santana, Diretor AdministrativoPau Ddarco s/nItarema-CeLuana Andrade Braga, Gerente de MarketingSo Vicente s/nItarema-CE

Acara-Ce, 16 de Abril de 2013.1. SUMRIO EXECUTIVO

Fatalle Lingerie uma empresa especialidade em revender moda intima de grandes marcas, fundada em 2013. A empresa est localizada em Marco, na localidade de Triangulo do Marco. Que vai atender um publico adulto que deseja uma moda intima de bom qualidade e com design, adultos que esto por toda parte da regio onde a empresa ser localida. A empresa pretender ser inaugurada em breve e conta um investimento de R$ 6 mil de cada scio somando um total de R$ 30 mil para o contrato de aluguel da loja, contadores, mobilirio e mercadoria.Atravs do plano de negocio a empresa de vai auxiliar os scios de como vai ser o processo de implantao da empresa. A empresa ser uma sociedade limitada tendo como scios; Ana Dvila Gomes que ser a Gerente da Empresa, Ana Glacia Freitas Gerente de Compra e Venda, Bianca Kelly Ferreira Nascimento Diretora de Vendas e Lucros, Elizeu Santana o Diretor Administrativo e Luana Andrade Braga de Sousa a Gerente de Marketing. Todos os scios tm conhecimentos e experincias que pode contribuir com evoluo da empresa. Nossa misso e atender o publico masculino e feminino que seja roupas intimas de qualidade e de marcas conhecidas, atuando atravs do setor comercial e na forma jurdica Simples Nacional.

1.1- RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGOCIO.Nossa empresa ser uma loja fornecedora de grandes marcas de lingerie atendendo o publico masculino principalmente ao publico feminino. O nome da empresa ser Fatalle lingerie. Trabalharemos no setor de moda intima, fazendo uma comercializao de peas. Ser uma sociedade limitada composta de cinco scios com porcentagens de capital igual para todos e capital independente de cada scio. A mesma ser localizada na BR403 no Triangulo do Marco-ce. O local ser alugado e passar por uma reforma, recebendo um design moderno, ficar um espao onde o cliente ter todo conforto, com uma boa visualizao de nossos produtos.A empresa conta com um capital de R$50 mil reais para comear o negocio, esperando adquirir um faturamento de trs mil e quinhentos reais mensais. Em oito meses j teremos o retorno do capital investido.

1.2- DADOS DOS EMPREENDEDORESSCIO 1NOME: Ana Dvila Gomes CIDADE: Marco ESTADO: CearTELEFONE: (88) 9665-5588PERFIL: Possui experincia em informtica. Trabalhou como operadora de caixa e vendedora. ATRIBUIOES DO SCIO 01Desempenhar o papal de examinar e avaliar o trabalho desenvolvido pelos outros scios com o cargo de scio gerente da empresa. SCIO 02NOME: Ana Glacia FreitasENDEREO: Rua Rios s/nCIDADE: Marco ESTADO: CearTELEFONE: (88)9748-8523PERFIL: Possui conhecimentos administrativos e na rea de informtica: trabalhou como operadora de caixa. ATRIBUIOES DO SCIO 02Responsvel pela compra de mercadoria, contados com fornecedores e repasse de pagamentos. Com o cargo de gerente e vendas. SCIO 03NOME: Bianca Kelly Ferreira NascimentoENDEREO: Rua Manuel Sales n:196CIDADE: Acara ESTADO: Cear TELEFONE: (88)9960-7620PERFIL: experincia em atendimento ao cliente, com cursos de informtica e comunicao. ATRIBUIOES DO SCIO 03Responsvel pelas vendas e lucros da empresa.

SCIO 04NOME: Eliseu Santana ENDEREO: Pau DdarcoCIDADE: Itarema ESTADO: CearTELEFONE: (88)9948-8593PERFIL: Possui curso profissionalizante em informtica bsica e gesto comercial.

ATRIBUIOES DO SCIO 04Cuidar da parte burocrtica da empresa, administrando junto com o scio gerente os investimentos a serem feitos, contratar pessoal qualificados, com a funo de gerente contbil. SCIO 05NOME: Luana Andrade Braga ENDEREO: So Vicente CIDADE: Itarema ESTADO: CearTELEFONE: (88)9741-8240PERFIL: Possui curso e em informtica bsica, vendas e marketing. Com experincia em vendas, cobrana e propagandas.ATRIBUIOES DO SCIO 05Desenvolver um trabalho de marketing a propaganda, na divulgao da loja, procurando sempre inovar no setor, ocupando o cargo de gerente de marketing.

1.3- DADOS DO EMPREENDIMENTONOME DA EMPRESA: Fatalle Lingerie

1.4- MISSO DA EMPRESAVender peas intimas masculinas e femininas, para adultos, sendo produtos de grandes marcas, com qualidade, elegncia, peas confortveis, que se ajustam perfeitamente ao corpo dos clientes, com preos acessveis a todos. Contando tambm com profissionais treinados a ajudar nossos clientes, na hora da escolha de seu produto.

1.5- SETOR DE ATIVIDADEComrcio

1.6- FORMA JURIDICA Sociedade Limitada

1.7- ENQUADRAMENTOS TRIBUTRIOS 1.7.1- MBITO FEDERAL Regime Simples

1.7.2- MBITO ESTUDALICMS Regime Simplificado

1.7.3- MBITO MUNICIPALISS Imposto sobre Servicos

1.8- CAPITAL SOCIALNome dos SciosValor (R$)% De participao

Scio 01Ana DvilaR$ 6.000,0020%

Scio 02Ana GluciaR$ 6.000,0020%

Scio 03Bianca KellyR$ 6.000,0020%

Scio 04ElizeuR$ 6.000,0020%

Scio 05LuanaR$ 6.000,0020%

TOTALR$ 30.000,00100%

1.9- FONTES DE RECURSOS Os recursos obtidos para a implantao da empresa so recursos prprios dos scios, dando assim aos scios suas participaes por aes na empresa. 2- ANALISE DE MERCADO2.1- ESTUDOS DOS CLIENTES Pblico-alvoNossa empresa atender o publico feminino e masculino, de idade adulta. Que buscam moda intima com qualidade e bom preo.

Comportamento dos ClientesAlm de bom preo, os clientes querem roupas intimas de qualidade com um design diferenciado e com estilo, com grandes marcas.rea da AbrangnciaNossos futuros clientes esto em toda parte, nas casas, nas empresas, que ficam nas imediaes de nossa loja.

2.2- ESTUDO DOS CONCORRENTES

QualidadePreoCond. de Pag.

Minha empresaExcelenteAcessvel todas as classes sociais.A vista e a prazo em 30 a 60 dias

Concorrente 01BoaRazovelA vista e um prazo de 30 40 dias

Concorrente 02timaAltoA vista e um prazo de 30 dias

AtendimentoServios aos clientesGarantias Oferecidas

Minha empresaPersonalizadoconsultoria e revendasTroca ou devoluo do dinheiro, prazo com at um ms.

Concorrente 01BoaNenhumApenas troca de produto

Concorrente 02PersonalizadoRevendasTroca e devoluo de produtos

Concluses: Nossa empresa ter concorrentes moderados e fortes, porm h um diferencial, em que somos melhores, que no caso ser nos servios, na qualidade e na garantia.

2.3- ESTUDO DOS FORNECODORES OrdemDescrio dos itens a serem adquiridoNome do FornecedorPreoCondies de pagamentoPrazo de entregaLocalizao

Sutis CalcinhasModeladoresMeia CalaHobiA vista e a prazo no carto 6x15 diasSo Paulo-SP

Sutis CalcinhasCamisolasAcessriosCinta-liga

Diamantes LingerieA vista e a prazo no cheque de 30 e 60 diasImediataFortaleza-CE

Cuecas SimplesCuecas BoxPijamasRihomo A vista e a prazo no carto 3xImediataFortaleza-CE

3- PLANO DE MARKETING 3.1- DESCRIAO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS Nossos principais produtos so sutis, calcinhas, conjuntos ( calcinha + suti ), modeladores, pijamas, acessrios para sutis, cinta-liga, embalagens para presentes diferentes, meia cala, camisola, corpete, cueca boxe, cuecas simples, etc. Todos os produtos com as melhores marcas do Brasil. Contamos tambm com os servios de vendas atravs de catalogo, por nossos revendedores autorizados, e a loja indo ao encontro do cliente.Prestamos servios de consultoria de moda intima que aconselha a pea que se adqe ao corpo de cada cliente.

3.2- PREO O preo ser o sugerido pelas marcas que vamos vende, preos compatveis com a renda por capital da cidade.

3.3- ESTRATGIAS PROMOCIONAIS De inicio vamos investir no layout da empresa para que fique apresentvel, chame ateno e desperte interesse dos clientes. Quinze dias antes de inaugurar, faremos propaganda visual, em outdoor, na internet, principalmente nas redes sociais. Faltando cinco dias para inaugurao, ser feita propaganda via rdio sobre a loja, as marcas que vamos vender, e quais as formas de pagamento.No Dia da inaugurao, faremos sorteios de brindes, um coquetel para receber os clientes e deix-los a vontades para escolher os produtos desejados. Aps inaugurao, teremos uma equipe de revendedoras que faro a divulgao da loja e dos produtos, onde atravs dessas revendedoras as nossos clientes podero fazer seus pedidos sem sair de casa.

3.4- ESTRUTURA DE COMERCIALIZAOOs produtos da empresa a ser comercializados em nossa loja contando com vendedores experientes e tambm atravs de catalogo de vendas.

3.5- LOCALIZAAO DO NEGCIO A empresa ficar localizada na BR 403 s/n no Triangulo do Marco, telefone (88)3664-0000, em local alugado, tendo como vizinhas outras lojas de diversos departamentos. Um local com vigilncia 24hs, por se tratar de um rodovia que tem grande circulao de pessoas.

4- PLANO OPERACIONAL 4.1- LAYOUT

4.2- CAPACIDADE PRODUTIVAAcredita-se em uma capacidade de comercializao em torno de 800 peas, pois conta-se com promoes e revendedores.

4.3 PROCESSOS OPERACIONAISO cliente chegar na loja tendo na recepo, um aviso de filmagens/cmeras de segurana, logo ficar a vontade percorrendo as estantes e identificando as pesas que se identificou e agradou. Assim a consultoria dar dicas e o cliente poder optar por um desfile de modas, aps a escolha e das condies de pagamento, recebera os agradecimentos da empresa.

4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL

Cargo/funoQualificaes necessrias

Segurana e monitorTcnico em segurana

AtendenteRecepo

ConsultorConsultoria de moda

ModeloCurso de etiqueta

VendedorMarketing de vendas

CaixaOperador de caixa

5. PLANO FINACEIRO5.1- ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOSDescrio Qtde.X Valor Unitrio= Total

Ar condicionado 2R$ 1437,00R$ 2.874,00

Armrio1R$ 1.050,00R$ 1.050,00

Bancos estofados4R$ 100,00R$ 400,00

Cabides400R$ 3,50R$ 1.400,00

Cadeiras estofadas4R$ 120,00R$ 480,00

Computadores2R$ 790,00R$ 1.580,00

Espelhos3R$ 150,00R$ 450,00

Estante de exposio 9R$ 150,00R$ 1.350,00

Estantes de estoque5R$ 270,00R$ 1.350,00

Fax1R$ 340,00R$ 340,00

Gelo-gua 1R$ 530,00R$ 530,00

Impressora1R$ 420,00R$ 420,00

Manequim4R$ 70,00R$ 280,00

Material de escritrioVariadosR$ 400,00R$ 400,00

Mesa para atendimento1R$ 500,00R$ 500,00

Mesa para escritrio1R$ 300,00R$ 300,00

Notbook1R$ 1.670.00R$ 1.670,00

Objetos de DecoraoVariadosR$ 850,00R$ 850,00

Tapete G1R$ 340,00R$ 340,00

Tapete P3R$ 35,00R$ 105,00

Telefone 2R$ 178,00R$ 356,00

Total R$ 12.941,00

5.2- CAPITAL DE GIROA ESTIMATIVA DO ESTOQUE INICIALDescrioQuantidadeValor Unitrio Total

1Calcinhas100R$ 13,00R$ 1.300,00

2Camisolas70R$ 40,00R$ 2.800,00

3Cinta liga50R$ 18,00R$ 900,00

4Cuecas Box100R$ 14,00R$ 1.400,00

5Cuecas Simples100R$ 8,00R$ 800,00

6Embalagens para presente40R$ 2,00R$ 80,00

7Meias Calas60R$ 19,00R$ 1.140,00

8Modeladores50R$ 60,00R$ 3.000,00

9Pijamas50R$ 35,00R$ 1.750,00

10Sutis100R$ 25,00R$ 2.500,00

Total R$ 15.670,00

B CAIXA MNIMO1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendasPrazo mdio de vendas(%)Nmero de diasMdia ponderada em dias

a vista25 %00

a prazo (1)40 %3013,5

a prazo (2)31 %6018,6

a prazo (3)5 %904,5

Prazo mdio total 36,6 dias

2 Passo: Fornecedores Clculo da necessidade mdia de estoquesPrazo mdio de compras(%) X Nmero de dias = Mdias Ponderada

a vista30%00

a prazo (1)20%3012

a prazo (2)30%6018

a prazo (3)209018

Prazo mdio total 48 dias

3 Passo: Estoques Clculo da necessidade mdio de estoquesNecessidade mdia de estoquesNmero de dias

8 dias

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em diasRecursos da empresa fora de seu caixaNmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 37 dias

2. Estoques necessidade mdio de estoques 48 dias

Subtotal 1 (item 1 + 2)85 dias

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras15 dias

Necessidades Lquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1 Subtotal 2)21 dias

B CAIXA MNIMO1. Custo fixo mensal (Quadro 5. 11 Estimativa dos Custos Fixo)R$ 8.376,78

2. Custo varivel mensal (Subtotal 2 quadro 5. 12 Demonstrativo de Resultados)R$ 1.877,52

3. Custo total de empresa (item 1 + 2)R$ 10.253,30

4. Custo total dirio (item 3 + 30 dias)R$ 840,00

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias (vide resultado do quadro anterior)21 dias

Total de B Caixa Mnimo (item 4 x 5)R$ 11.093,30

5.2 Capital de giro (resumo)DescrioR$

A Estoque InicialR$ 15.670,00

B Caixa MnimoR$ 11.093,30

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A + B)R$ 26.763,30

5.3 INVESTIMENTO PR-OPERACIONAIS Investimentos Pr-Operacionais R$

Despesas de legalizaoR$ 2.600,00

Obras civis e/ ou reformasR$ 3.450,00

DivulgaoR$ 400,00

TOTAL R$ 6.450,00

5.4 INVESTIMENTO TOTALDescrio dos investimentosValor (R$)

1. Investimentos Fixos Quadro 5.1R$ 12.941,00

2. Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 26.763,30

3. Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3R$ 6.450,00

TOTAL (1 + 2 + 3)R$ 46.154,30

Fontes de recursosValor (R$)

1. Recursos prpriosR$ 30.000,00

2. Recursos de terceirosR$ 25.000,00

3. OutrosR$ 4.000,00

TOTAL (1 + 2 + 3)R$ 59.000,00

5.5 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA Produto/ServioQuantidade Preo de Venda Faturamento(Estimativa de Unitrio Total Vendas) X (em R$) = (em R$)

1. Calcinhas70R$ 18,00R$ 1.260,00

2. Camisolas40R$ 52,00R$ 2.080,00

3. Cinta liga25R$ 24,00R$ 600,00

4. Cuecas Box56R$ 20,00R$ 1.120,00

5. Cuecas Simples60R$ 15,00R$ 900,00

6. Embalagens para presente40R$ 4,00R$ 160,00

7. Meias Calas24R$ 25,00R$ 600,00

8. Modeladores40R$ 75,00R$ 3000,00

9. Pijamas 20R$ 65,00R$ 1.300,00

10. Sutis 90R$ 35,00R$ 3.150,00

TOTAL R$ 14.170,00

5.6 - ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAODescrio Faturamento Custo % X Estimado = (R$)

1. Impostos

Impostos Federais

SIMPLES6%14.170,00R$ 850,20

Impostos Estaduais

ICMS Imposto sobre CirculaoDe Mercadorias e Servios1,25%R$ 177,12

Subtotal 1R$ 1.027.32

2. Gastos com vendas

Comisses3%R$ 425, 10

Propaganda1%R$ 141,70

Taxa de administrao do carto de crditos2%R$ 283,40

Subtotal 2R$ 850,20

TOTAL (Subtotal 1 + 2)R$ 1.877,52

5.7- APURAO DO CUSTO DOS MATERIAIS DIREITOS E/OU MERCADORIAS VENDIDASProduto/ServioEstimativa de Custos Unitrio de CMD/CMVVendas X Material/ = (R$)(em unidades) Adquirido (R$)

1. Calcinhas70R$ 13,00R$ 910,00

2. Camisolas40R$ 40,00R$ 1.600,00

3. Cinta liga25R$ 18,00R$ 450,00

4. Cuecas Box56R$ 14,00R$ 784,00

5. Cuecas Simples60R$ 8,00R$ 480,00

6. Embalagens para presente40R$ 2,00R$ 80,00

7. Meias Calas24R$ 19,00R$ 456,00

8. Modeladores40R$ 60,00R$ 2.400,00

9. Pijamas 20R$ 35,00R$ 700,00

10. Sutis 90R$ 25,00R$ 2.250,00

TOTAL R$ 10.110,00

5.8- ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA.N de EmpregadosSlarioMensal(R$)Subtotal(R$)(%) deencargossociaisEncargossociais(R$)Total(R$)

2.Atendente R$ 678,008%R$ 54,24R$ 623,76

3.ConsultorR$ 900,008%R$ 72,00R$ 828,00

4.ModeloR$ 780,008%R$ 62.40R$ 717,60

1.Segurana e monitorR$720,008%R$ 57,60R$ 662,40

5.VendedorR$ 678,008%R$ 54,24R$ 623,76

6.VendedorR$ 678,008%R$ 54,24R$ 623,76

7.VendedorR$ 678,008%R$ 54,24R$ 623,76

TOTAL R$ 4.703,04

5.9- ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAOAtivos FixosValor do bem (R$)Vida til em anosDeprecio anual (R$)Depreciao mensal (R$)

5.1 Mveis e mquinas

Ar condicionado R$ 1437,005 anosR$ 287,40R$ 119,75

ArmrioR$ 1.050,0010 anosR$ 105,00R$ 87,50

Bancos estofadosR$ 100,0010 anosR$ 10,00R$ 8,33

CabidesR$ 3,5010 anosR$ 0,35R$ 0,29

Cadeiras estofadasR$ 120,0010 anosR$ 12,00R$ 10,00

ComputadoresR$ 790,003 anosR$ 263,33R$ 65,83

EspelhosR$ 150,0010 anosR$ 15,00R$ 12,50

Estante de exposio R$ 150,0010 anosR$ 15,00R$ 12,50

Estantes de estoqueR$ 270,0010 anosR$ 27,00R$ 22,50

FaxR$ 340,00 5 anosR$ 68,00R$ 28,33

Gelo-gua R$ 530,005 anosR$ 106,00R$ 44,16

ImpressoraR$ 420,005 anosR$ 420,00R$ 84,00

ManequimR$ 70,0010 anosR$ 7,00R$ 5.83

Mesa para atendimentoR$ 500,0010 anosR$ 50,00R$ 41,66

Mesa para escritrioR$ 300,0010 anosR$ 30,00R$ 25,00

NotbookR$ 1.670.003 anosR$ 556,66R$ 139,16

Objetos de DecoraoR$ 850,0010 anosR$ 85,00R$ 28,33

Tapete GR$ 340,0010 anosR$ 34,00R$ 28,33

Tapete PR$ 35,0010 anosR$ 3,50R$ 2,91

Telefone R$ 178,005 anosR$ 35,60R$ 14,83

TOTAIS R$ 2.130,84R$ 781,74

5.10- ESTIMATIVA CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAISDescrioCusto Total Mensal (em R$)

AluguelR$ 700,00

guaR$ 96,00

Energia eltricaR$ 135,00

TelefoneR$ 302,00

Mensalidades do contadorR$ 300,00

Salrios + encargos quadro 5.8R$ 4.703,04

Material de limpezaR$ 97,00

Material de escritrioR$ 110,00

CombustvelR$ 356,00

Taxas diversasR$ 256,00

Servios de terceirosR$ 540,00

Depreciao quadro 5.9R$ 781,74

TOTALR$ 8.376,78

5.11- DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS QuadroDescrio(R$)

5.51. Receita Total com VendasR$ 14.170,00

5.7(-) Custos com materiais direitos e/ou CMV (*)R$ 10.110,00

5.6 (Subtotal 1)(-) Impostos sobre vendasR$ 1.027.32

5.6 (Subtotal 2)(-) Gastos com vendasR$ 850,20

ETAPA- 4 PASSO 1. RELATORIO DO ROTEIRO DE EXECUO

Com a observao durante algum tempo de clientes que utilizaram os servios e vendas de algumas empresas de peas ntimas, foi percebido que havia alguma insatisfao dos mesmos por parte de seu uso de servios nestes comerciais, com isso est sendo proposta uma empresa inovadora no setor comercial, com o objetivo de proporcionar qualidade, conforto e preo acessvel ao pblico.Com o nome fantasia Fatalle Lingerie, esta loja comercial possura cinco scios com currculos bastante satisfatrios. Cada um contribuir para a execuo do projeto com quantia mnima de R$ 6.000,00 totalizando um valor de R$ 30.000,00 inicialmente, dando assim aos scios suas respectivas participaes na empresa. Os financiadores podero recorrer bancos ou economias prprias para fazer parte da sociedade.A empresa projetada vender peas ntimas femininas masculinas. Vendendo o que h de mais atual no mercado, nossa empresa trabalhar e pesquisar para conseguir vender produtos de qualidade com preos acessveis, e ainda com condies de pagamento prazo-somente quando o cliente comprar um nmero de peas determinada pela empresa, dando comisses especiais para aqueles que preferirem revender. Poder ser pago tambm atravs do carto de crdito.Fatalle Lingerie dar nfase a treinamentos especficos aos profissionais de atendimento, segurana e demais setores da empresa. O treinamento ser uma forma de melhorar o atendimento ao cliente. Trataremos de fazer tambm o encaminhamento de d uma opo para o consumidor na hora de escolher algum produto, que no caso ser o desfile de modelos vestidas com peas que o agradaram, tornando assim uma referncia opcional de escolha do comprador.Para a execuo da referida empresa os scios assinaro contrato mediante as regras citadas na reunio inicial, onde logo depois ficar escolhido o espao aonde iremos nos instalar, ficar definida a compra de material necessrio para reformas e logsticas. Logo depois levaremos nossa empresa para a parte de legalizao.No ms quatro, ser a contratao de profissionais, dando inicio logo aps a atividade anterior, a reforma do local da empresa, montagens e instalao dos produtos que ocorrer por volta do ms seis. No ms que antecede o ms inaugural da empresa, haver uma reunio com todos os funcionrios para discutir a diviso de funes, normas, regras da empresa, atendimento e discutir ideias que possam vir a beneficiar o negcio. No ms sete, ocorrero as atividades de marketing de divulgao da loja. E por fim, no ms oito, daremos inicio inaugurao da empresa com promoes de produtos, sorteios e brindes.A empresa Fatalle Lingerie executar seu funcionamento com o sistema de legalizao padronizado pelas leis brasileiras, atribuindo no seu estabelecimento o sistema tributrio simples. Funcionar de segunda a sexta, das 08:00 s 18:00 horas, e no sbado at 12:00.O mercado nesta rea de empreendedorismo, fazendo uma viso geral, est em alta, porm a inovao ser um diferencial em relao concorrncia, pois a visualizao que temos que o mercado utiliza peas diversas, como roupas, bolsas e sapatos, ou seja, no tem itens especficos, ao contrrio da Fatalle Lingerie.A divulgao empresarial inicial ser feita em um ms antecedente inaugurao, posteriormente ser planejado encartes, impressos, rdios locais, etc. Fazendo a promoo da empresa.O contrato com fornecedores e fabricantes ser discutido juntamente com os scios em reunio. Assim fecharemos acordos, deixando claro o prazo de entrega, preos e quantidades. Com produtos em estoque venderemos para clientes e revendedores autorizados que tero comisses especiais por fazer parte da sociedade.

CONCLUSO

As atividades prticas supervisionadas mostram com colocar em prtica o contedo aprendido da matria de Empreendedorismo, atravs do Plano de Negcio apresentando nesse trabalho. Concludo que um Plano de Negcio e de estrema importncia tanto para quem quer iniciar um negcio como para aqueles empreendedores que querem ampliar o negcio j existente. Nesse trabalho experimentamos como ser um empreendedor, os desafios por ele enfrentando, fizemos estudados sobre os possveis concorrentes da empresa, o produto a ser vendido, preo de mercado, fornecedores, conhecemos pontos fortes e fracos que nossa empresa podia vim ater, as viabilidades do negcio. Em fim tudo que possa ser relacionando o desenvolvimento e o bom funcionamento do negcio.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

DORNELAS, Jos. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais. Disponvel em: . Acesso em: 23 maro 2013.

Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo SEBRAE. Disponvel em: . Acesso em: 24 maro 2013.

Servio Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) oferece de apoio, disponvel em: Disponvel em . Acesso em: 28 maro 2013.

Bssola, disponvel em: . Acesso em: 28 maro 2013.

Orientaes sobre a abertura de novos negcios. Disponvel em . Acesso em: 12 maro 2013.

Guia para a elaborao do Plano pode ser encontrasse disponvel em . Acesso em: 12 maro 2013.

ANEXOS

ANEXOS 1. RELATRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO ( ETAPA 1, PASSO 3). O empreendedorismo no Brasil est cada dia mais em crescimento, isso percebvel, porm observa-se tambm que o fracasso dos mesmos acontece muito cedo, ou seja, em um tempo muito curto para quem quer ser dono do prprio negcio. Pesquisas indicam que muitos dos iniciantes no planejam o negcio que querem empreender, e com certeza esse um dos fatores que levam o empreendedor a desistir prematuramente.O texto disponibilizado pelo autor Jos Dornela no seu artigo Empreendedorismo no Brasil dar dicas para os empreendedores iniciantes e para aqueles que j so empreendedores e querem ampliar seu negocio. O texto retrata o aumento da mortalidade das empresas que fecham nos dois primeiros anos, ento nesse momento que o autor d dicas para que o iniciante evite tal fracasso, pois um ato frequente para quem no planeja ou no planejou o negcio.Os empreendedores iniciantes podem crescer muito nos projetos que desejam desenvolver, mas preciso crescer tambm no modo como iro aperfeioar o mesmo, pois o dinheiro e a sorte no so tudo nessa hora, j que para comear um negcio necessrio planejamento, execuo e administrao, necessidade que muitos no utilizam o que acaba resultando em um possvel falecimento da empresa.Para esse e outros problemas e para quem pretende investir, existe instituies de consultoria para orientar e oferecer dicas muito relevantes de como melhorar seu futuro investimento, institutos estes como o Sebrae e a Endeavor auxiliam o empresrio a ter uma viso mais detalhada do seu empreendimento, tendo ainda orientaes sobre o relacionamento da empresa para com os clientes.Cuidados como locao, com o que e quando vai vender devem ser pensados com antecedncia, pois isso evita surpresas posteriormente. Outro momento importante a abertura do negcio, ou seja, observar a concorrncia e colocar no investimento um diferencial inovador das demais empresas, essas dicas podero ser fornecidas pelas instituies de consultoria ou o prprio investidor poder optar por fazer um plano de negcio.Enfim, para montar um negcio preciso antes de tudo atitude, pois no fcil deixar de ser funcionrio para virar patro, logo depois planejar o que quer empreender, dando incio execuo do projeto e finalmente administrar com conhecimento. Portanto se deseja abrir uma empresa e no sabe como, procurar orientaes em instituies o melhor caminho, mas se j tem uma noo de com fazer isso mos obra!

ANEXOS 2. RESPOSTAS E DECISES SOBRE NEGCIOS (ETAPA 2, PASSO 4).A empresa Fatalle Lingerie ser uma iniciante no ramo empresarial que ir buscar qualidade nos seus produtos e beneficiar seus clientes nas formas de pagamento. Empresa esta que atender um mercado bastante promissor da moda ntima feminina e consequentemente a masculina. Este tipo de mercado que to procurado por pessoas que esto sempre de olho nesta categoria da moda, chega com tendncia para homens e mulheres, necessitando de grandes fornecedores de marcas reconhecidas.Com a pretenso de instalarmos uma empresa capaz de oferecer qualidade e preo acessvel a todo pblico, pretende-se ainda vender muito na inaugurao e nas frequentes promoes que haver cotidianamente na referida empresa, espera-se haver sucesso nos trs primeiros meses de execuo do projeto, no caso a empresa, conta-se ainda obter um retorno financeiro no prazo mdio de dois anos, podendo ser prorrogado pelo fato dos custos altssimos de manuteno do negcio.Trabalharemos para oferecer um diferencial das demais empresas para a clientela. O atendimento, uma consultoria especializada, as opes de escolhas no ato da compra e a qualidade dos produtos, ser o foco prioritrio para o bom desempenho do negcio. As diversas oportunidades para o bem estar, como pagamentos e promoes sero umas das facilidades para os cientes, tornando-se assim vantagens competitivas.Contaremos com equipes como fornecedores e revendedores para conduzir suas respectivas funes transformando o empreendimento em uma sociedade com parceria, que se autoajuda para melhor aproveitamento das oportunidades, tornando-a negcio que promete evoluo, ou seja, estas equipes daro oportunidades de crescimento tornando o negcio mais competitivo. Os scios, em si, estaro dispostos a enfrentar desafios, vitrias e crises, se comprometendo a oferecer e cumprir os compromissos contratuais e ticos. Haver em todo tipo de situao, o respeito entre colegas, clientes e fornecedores, havendo o equilbrio de eventos internos. A atividade empreendida, na qual ser a comercializao de moda ntima,ter grandes e fortes pontos de atuao na regio,um destes ser a implementao de uma loja conceituada e reconhecida,destacando-se pela qualidade empresarial em todos os setores. O ramo empresarial escolhido teve pontos positivos, o nmero de concorrentes por exemplo,foi decisrio,pois por se tratar de uma categoria que a quantia de investimento maior,os empresrios preferem atividades que se obtenha lucros mais rapidamente,foi o que podemos perceber,mas ao contrrio do que pensavam,esta categoria h retorno financeiro com o prazo mdio normal,o problema que se investe muito inicialmente,principalmente na empresa que estamos projetando,com servios ao cliente e qualidade com preo razovel.A localizao tambm foi um fator estimulante,pois fica em um local com outros centros comercias de outras atividades e com a concorrncia por perto,dando assim muito movimento pelos arredores da loja Fatalle Lingerie.