Associativismoe

Cooperativismo

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Cooperativismo

Aula 1

ESTABELECENDO REDES DE COOPERAÇÃO

ESTABELECENDO REDES DE COOPERAÇÃO

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Cooperação Ato ou efeito de cooperar; Cooperar atuar, juntamente com outros, para um

mesmo fim; contribuir com trabalho, esforços, auxílio; colaborar.

Cooperação Busca de Ganhos Competitivos que dificilmente seriam obtidos pela ação individual.

As pressões exercídas pelo ambiente competitivo servem como estímulo à busca de cooperação como forma de gerar soluções coletivas.

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Quais são as principais condições para o estabelecimento de uma rede de cooperação

Coerência Objetivos Comuns; Conectividade capacidade de operar em um

ambiente de rede Interação entre agentes; Coordenação estrutura que possibilite a

coordenação entre os diversos agentes.

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Condições para o Estabelecimento da Cooperação

Figura 1 – Obtenção de Ganhos Competitivos

Objetivos Comuns Ganhos Competitivos

Gestão

Interação

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Objetivos Comuns Interesses convergentes entre os atores participantes; Objetivos comuns são, com efeito, os antecedentes que

facilitam o surgimento de um ambiente de cooperação em torno de interesses representativos de todos. Ex: Acessar recursos tangíveis e intangíveis; Exercer assimetria de poder

Empoderamento; Lobby pressão de um grupo organizado; Poder de Barganha.

Buscar reciprocidade Comprar-Vender; Ganhar eficiência Reduzir Custos; Alcançar estabilidade Incerteza e Competição; Conquistar legitimidade Forte reputação no mercado; Obter flexibilidade velocidade e adaptabilidade.

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Interação

A interação emerge quando dois ou mais participantes se conectam;

A conectividade (capacidade de interligar) pode ser representada pela intensidade e pela frequência da comunicação;

Realiza-se por meio de recurso tecnológicos (TIC – tecnologia de informação e comunicação) e da comunicação face-a-face.

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Fortalecer a Interação Pessoal

Identidade: refere-se às imagens mentais que são criadas em relação aos outros participantes.

Complexidade: Grande parte da interação depende não só de que é dito, mas também da maneira como se dá essa interação. Assim, várias formas de linguagem ocorrem simultaneamente, como as expressões corporais e faciais.

Autenticidade: A mentira, a fraude, a sabotagem e outras ações oportunistas tornam-se mais fáceis de se perceber.

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Entendendo a

Rede

Entender as redes por meio da interação entre indivíduos na busca de um determinado objetivo.

Obter os melhores empregos? (p. 157) Enviar currículos? Múltiplos processos seletivos? Indicação de outros profissionais?

WASSERMAN, Stanley;FAUST, Katherine. Social network analysis. USA: Cambridge University Press, 1994.

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Laços Fortes e Fracos

Laços Fortes: Interações que ocorrem repetidamente por longos períodos de tempo e que, por isso, são mais intensas e geram maior proximidade.

Laços Fracos: Interações pouco intensas, distantes e menos frequentes;

As oportunidades não decorrem dos laços fortes.

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Rede e Estrutura Relacional

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Atributos de Interação

Densidade; Cliques; Equivalência Estrutural; Buraco Estrutural; Autonomia Estrutural; Centralidade; Proximidade Poder de Bonacich

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Associativismo

Caso Supermecado Portal (p. 154):

BALESTRIN, Alsones; VERSCHOORE, Jorge. Redes de cooperação industrial: estratégias de gestão na nova economia. Porto Alegre: Bookman, 2008.