As empresas e o combate à pobreza, ao desemprego e à exclusão

Logoplaste

18 de Abril de 2009

Fundada em 1976.

53 fábricas em 17 países: Angola, Austria, Brasil, Canada, Espanha, E.U.A, França, Holanda, Irlanda, Italia, Malásia, México, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rússia e Ucrânia.

Entre as 5 maiores empresas europeias transformadoras de matérias plásticas.

2ª maior empresa brasileira transformadora de matérias plásticas.

Numero 1 em unidades integradas na Europa e Brasil.

148.694 toneladas de matéria-prima processada em 2008.

5.689 milhões de embalagens vendidas em 2008.

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factos

evolução das vendas

4

milhões de euros

Compound

Annual Growth

Rate

18%

1992 LOGOPLASTE COMEÇA EXPANSÃO INTERNACIONAL

Taxa de Crescimento

Anual18%

ANGOLAAUSTRIABRASILCANADAEUAESPANHAFRANÇAHOLANDAIRLANDAITALIAMALÁSIAMEXICOPORTUGALREINO UNIDOREP. CHECARUSSIAUCRÂNIA

53 fábricas

objectivo: garantir o futuro

• Satisfação dos clientes. Confiança. Inovação e diferenciação

•Crescimento. Capacidade de resposta global

• Rentabilidade e equilíbrio financeiro

• Mobilização de talentos. Qualidade, motivação e cultura

• Responsabilidade social e ambiental activa

• Best practices e next practices

• One Logoplaste. Promover sinergias

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evolução dos recursos humanos

necessidade de talentos

• Talento: Capacidade técnica, valores, alma e paixão

• Base de competitividade. Cultura e conhecimento. “Empresa não é o que faz mas sim o que sabe”

• Paradoxo: Quanto mais somos mais a empresa depende de cada um de nós

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Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil

responsabilidade social

Crianças e adolescentes com problemas de desenvolvimento

Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil

Autismo

Síndrome de Asperger

Dislexia

Síndrome de défice de atençãoe hiperactividade

Síndrome de Down

Síndrome de X Frágil

1 em cada 1000

4 em cada 1000

6 em cada 1000

3 a 5% de crianças em idade escolar

1 em cada 1000

1 em cada 2000

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objectivos do CADin

Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil

• Ser um dos principais centros Europeus no tratamento das disfunções de desenvolvimento infantil.

• Ser uma referência europeia na investigação nas áreas deneuropediatria, pedopsiquiatria e pedofisiatria.

• Ser acessível aos segmentos mais pobres da população

Ajudando à integração das crianças com deficiência na sociedade portuguesa

www.cadin.net

o projecto

Iniciativa de cidadania promovida em Janeiro de 2003 por várias empresas focadas na responsabilidade social.

Fundadores

Banco Comercial PortuguêsBanco BPICaixa Geral de DepósitosCAP GEMINI Portugal

Fundação Calouste GulbekianFundação OrienteFundação Stanley HoGALP Energia

Logoplaste

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estrutura de suporte

Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil

13 Medicos39 Especialistas11 Administrativos 2 Voluntários

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evolução 2004-2008

Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil

Número de pacientes

15

actividade 2008

Centro de Apoio ao Desenvolvimento Infantil

Diagnosticar, avaliar, intervir 2004 2006 2008       

Novas familias 1.059 1.306 2.000

Consultas 2.528 4.221 4.289

Avaliações 276 735 714

Sessões de apoio 5.839 14.392 22.398

Apoiar (Bolsa Social) 2004 2006 2008 Consultas 250 631 584

Avaliações 16 86 94

Sessões de apoio 1.542 5.073 7.430

% de utilizadores em intervenções suportadas pela Bolsa Social

26% 35%

33%

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opções estratégicas

• Garantir o futuro. Sustentabilidade a longo prazo

• Valorizar as pessoas. Mobilizar talentos

•Promover uma política activa de responsabilidade social.

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responsabilidade social• Valores profissionais iguais aos valores pessoais

•Solidariedade é uma necessidade / dever ético num país com carências profundas

e não “o tributo que o capitalismo presta à virtude”

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responsabilidade social

“Oportunidade para criar valor partilhado entre a sociedade e a empresa”

• Factor de coesão e motivação

• Vantagem competitiva na relação com clientes

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pobreza em Portugal•Cerca de 2.000.000 pobres. 18% da população tem menos de 378 euros de rendimento por mês. Antes de transferências sociais a pobreza atinge 40% da população

• Após transferências sociais 26% dos portugueses com mais de 65 anos são pobres.

• A pobreza atinge 21% dos jovens com menos de 17 anos.

•Das famílias com 3 ou mais crianças 43% são pobres após trasnferências sociais.

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evolução da educação

Portugal UE 15 1997 2007 1997 2007

Jovens 20-24 anos com ens. secundário 47,1% 53,4% 69,6% 75,2%

Abandono escolar jovens 18 -24 anos 40,6% 36,3% 20,6% 16,9%

População 25-64 anos com ens. secundário 22% 27,5% 57,4% 67,5%

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crescimento económico•Desde 2002 estamos a empobrecer relativamente à UE. Crescemos em média metade da zona Euro.

•Nos últimos 10 anos apenas crescemos mais que a Itália no conjunto dos 27 países da UE.

•Passámos de 25º em 2004 para 43º no ranking de competitividade do World Economic Forum

•A produtividade tem evoluído marginalmente. De 67,7% de média da UE em 1998 passámos para 70,7% em 2008.

•Temos aumentado o nosso endividamento externo sistemáticamente desde 1996.

•Taxa potencial de crescimento do PIB caiu para 1,2% - 1,5%.

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novas políticas públicas

• Promover a qualificação dos recursos

• Alterar a afectação de recursos

•Valorizar as empresas em especial as PME

para potenciar capacidade de criar riqueza e reduzir pobreza

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novas políticas públicas

promover a qualificação de recursos

• Ensino secundário. Abandono escolar

•500.000 jovens que nos últimos dez anos abandonaram o ensino

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novas políticas públicas

alterar a afectação de recursos

• Despesa pública• Investimento público• Sistema fiscal• Legislação laboral• Lei das rendas• Licenciamento dos investimentos• Lei das falências etc

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novas políticas públicas valorizar as empresas

•Novo discurso e nova prática. País depende de empresas competitivas

em especial das exportadoras

• Visão global da economia. Medidas transversais.

• Importância das PME

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renovação das estratégias empresariais novo pensamento estratégico e nova filosofia de gestão

•Visão alargada dos mercados. Novo mundo deve ser o próprio mundo. Pelo menos a Europa.

•Melhorar a qualidade do investimento. Sustentabilidade depende da rentabilidade dos activos e não do valor dos activos e vendas.

•Dar um novo valor às pessoas. Qualificar. Desenvolver e reter talentos é decisivo.

•Apostar na inovação e no conhecimento. Empresa não é o que faz mas o que sabe.

•Promover alianças e integrar redes de empresas. Quem compete são ofertas e não empresas.

27

obrigado!

Logoplaste