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A IMPORTNCIA DA MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE PARA

EMPRESAS

Albert Mohallem Jnior

Acadmico de Engenharia mecnica na Faculdade Brasileira Multivix-Vitria

RESUMOManuten!"o #entrada em #on$iabilidade %M &eliabilit' #entered Maintenance( ) um m)todoa*licado *ara *lane+amento de manuten!"o ,ue $oi concebido inicialmente na indstria aeronutica e.*osteriormente. a*to *ara diversas outras indstrias e institui!/es militares0 Este artigo a*resentauma ,uest"o sobre o assunto. ex*ondo um sistema estruturado *ara sua a*lica!"o. os inmeros*assos *revistos. resultados dese+ados e bene$1cios estrat)gicos alcan!ados com a inser!"o destametodologia02alavras #have3 Manuten!"o. #on$iabilidade. *lane+amento. Metodologia0

ABSTRACT&eliabilit' #entered Maintenance is na a**lied method $or maintenance *lanning that 4as initiall'conceived in the industr' and subse,uentl' $it $or man' other industries and militar' institutions0 5hisarticle *resents a ,uestion on the sub+ect. ex*osing a structured s'stem $or 'our a**lication. thenumber o$ *lanned ste*s. desired outcomes and strategic bene$its achieved 4ith the inclusion o$ thismethodolog'6e'4ords3 Maintenance. &eliabilit'. 2lanning. Methodolog'

INTRODUOAs grandes em*resas s"o a,uelas ,ue visam excelncia em seus servi!os e *rodutos0 2ara

obter tal excelncia. elas buscam sem*re inova!/es e *rocuram estar sem*re adiante datecnologia em seu *rocesso *rodutivo. *rinci*almente na gest"o do seu *atrim7nio ,ue s"oseus colaboradores internos e externos0 8os de*artamentos de manuten!"o. estasem*resas buscam resultados assertivos de desem*enho em seu sistema *rodutivo. a $im degarantir ganhos em *rodutividade e ,ualidade. coincidentemente uma redu!"o de custos demanuten!"o0 9endo assim a manuten!"o *assa a ser uma conceituada $un!"o estrat)gica.acrescendo valor ao *roduto0Em meio :s *rticas adotadas *or grandes em*resas. encontra-se a metodologia da M-Manuten!"o #entrada em #on$iabilidade. usada *ara designar os re,uisitos de manuten!"ode ,ual,uer elemento $1sico no seu mbito o*eracional0 2ara tal $im. s"o $eitas analises das

$un!/es e *adr/es de desem*enho. como *or exem*lo3 o ,ue causa cada $alha. o ,ueacontece ,uando ocorre a $alha. de ,ue $orma ocorre a $alha e o ,ue deve ser $eito *araevita-la0 #omo conse,uncia. atin+a-se um aumento da dis*onibilidade *ermitindo umaumento de *rodu!"o0

DESENVOLVIMENTOA estrutura M. ) um *rocesso ,ue ser usado *ara determinado e,ui*amento continuar$a;endo sua $un!"o. diminuindo seus riscos de $alhas0 E *ara isto ) utili;ada algumas*erguntas como *arte do *rocesso ,ue de acordo com suas res*ostas ) *rogramado o*lane+amento de manuten!"o deste e,ui*amento0 9"o elas3

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m"os dessas *erguntas seguimos *ara o *lane+amento deste *rocesso com os seguintes*assos da $igura >3

Figura >3 ?s sete *assos *ara o *lane+amento do *rocesso M

Passo 1 : Definir os sistemas om neessi!a!e !a a"#ia$%o RCM

@e$inir e *riori;ar o ,ue realmente tem necessidade *ara a*lica!"o do M. *ois ao serde$inido e *riori;ado. o *lane+amento da manuten!"o n"o *erder tem*o e recursos em

atividades desnecessrias. indo a*enas onde est ocorrendo a $alha do sistema0

Passo & : I!entifiar as f'n$(es e !esem"en)o !ese*a!o

2ara ,ue o *rocesso de M determine o ,ue deve ser $eito. o usurio dever identi$icar ein$ormar ,uais s"o as $un!/es e desem*enho ,ue o e,ui*amento dever $a;er e ter esubdividi-las em duas categorias3

Fun!/es *rimarias3 9"o as $un!/es *rinci*ais do e,ui*amento. tais como3 velocidade.

,uantidade. ca*acidade de trans*orte ou arma;enagem. etc0 Fun!/es secundarias3 9"o as sub$un!/es dese+adas no e,ui*amento. tais como3 itens

de seguran!a. controle. economia. etc0

Passo + : I!entifiar "a!r(es !e fa#)as f'nionais

2ara este *asso. utili;aremos a de$ini!"o de $alha como *erda de $un!"o o*eracional doe,ui*amento *ara determinado *adr"o de desem*enho de$inido *elo usurio $inal%de*artamento de engenharia. o*era!"o e manuten!"o(0 E s"o divididas em cinco gru*os3$alhas *arciais. totais. limites in$eriores e su*eriores. $alhas de contexto o*eracional0

Falha total3 ) ,uando o e,ui*amento esta $alhando e $unciona $ora dos limites de

desem*enho im*ostos *elo usurio0

Falha *arcial3 di$erente da $alha total. o e,ui*amento esta $alhando. *or)m ainda continua$uncionando dentro dos limites im*ostos *elo usurio0

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Falha de limite in$erior e su*erior3 9"o as $alhas associadas a uma $aixa de *adr"o de

desem*enho0 #ada $un!"o no e,ui*amento ter uma $aixa de desem*enho su*erior ein$erior. caso o e,ui*amento este+a trabalhando acima ou abaixo desta $aixa de$inida *elousurio ele estar neste ti*o de $alha. cada ,ual em seu lugar. trabalhando abaixo. ser

considerada $alha de limite in$erior e acima $alha de limite su*erior0 Falha no contexto o*eracional3 a $alha onde cada usurio ter sua vis"o da $alha

$uncional. cada ,ual levando *ara o seu lado *ro$issional0 Exem*lo3 acontecendo uma$alha $uncional em um e,ui*amento. o engenheiro mecnico veri$icar a conse,uncia da$alha relacionado a mecnica. o el)trico veri$icar a conse,uncia el)trica e assim *ordiante0

Passo , : Definir o mo!o !e fa#)a- se's efeitos e onse.'/nias

A*s a identi$ica!"o da $alha $uncional. o usurio dever detectar o ,ue levou a causar est$alha %modo de $alha(. seus e$eitos e suas conse,uncias0 @entre as conse,uncias. as

mais *rovveis est"o divididas em ,uatro gru*os3 conse,uncias de $alhas ocultas. deseguran!a e meio ambiente. o*eracionais e n"o o*eracionais0

#onse,uncia de $alhas ocultas3 #omo o *r*rio nome + di; s"o a,uelas $alhas ,ue

n"o *odem ser evidentes no *rocesso de o*era!"o em condi!/es normais. *or)m sen"o tratadas *oderam levar a $alhas catastr$icas0

#onse,uncia de seguran!a ou meio ambiente3 9"o a,uelas ,ue s"o ca*a; de

acarretar $erimentos. machucados e at) a morte de algu)m. ou ,ue viola algum *adr"oambiental. ou *re+udi,ue o meio ambiente0

#onse,uncia o*eracional3 A,uela ,ue *re+udica ,ualidade. *rodu!"o e custos no

*rocesso0 #onse,uncia n"o o*eracional3 A,uela ,ue envolve a*enas custos de manuten!"o ou

conse,uncia secundaria0

Passo 0 : Definir o ti"o !e man'ten$%o "ara at'ar na fa#)a

5endo $eito a analise do modo de $alha. seus e$eitos e conse,uncias0 9elecionamos o ti*ode manuten!"o ,ue ir atuar *ara ,ue a $alha n"o ocorra novamente0 A manuten!"o *odeser dividida em ,uatro gru*os3 baseada no tem*o %*reventiva(. baseada na condi!"o%*reditiva(. baseada em testes %detectiva( e corretiva3

Manuten!"o 2reventiva3 2revine ou atrasa o acontecimento da $alha0 Manuten!"o 2reditiva3 @etecta o *rocesso de $alha a $im de evitar ,uebras ou estragos

maiores0 Manuten!"o @etectiva3 &eleva $alhas ocultas atrav)s de testes0 Manuten!"o corretiva3 Entra no *rocesso de*ois de ter acontecido : $alha. $a;endo a

corre!"o do mesmo. a $im de continuar executando sua $un!"o0

Passo : 2orm'#ar e im"#ementar o "#ano !e man'ten$%o

A*s esclarecer o melhor ti*o de manuten!"o *ara atuar na $alha. inicia-se a im*lementa!"o

do *lano *ara mudan!a das atividades existentes. elimina!"o de algumas atividades ou$a;er novas atividades0

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Passo 3 : B'sar a me#)oria ont4n'a

#om a nova im*lementa!"o. buscar sem*re a melhoria continua *ara aumentar a ,ualidadedo *rocesso. diminuir as $alhas. estar *ronto *ara as mudan!as industriais e econ7micas.

atingindo assim todo *rocesso. colaboradores. $erramentas e a economia da organi;a!"o0

CONCLUSOAtrav)s da com*eti!"o do mercado globali;ado as em*resas buscam os melhores n1veis dedesem*enho no atendimento as demandas de seus clientes0 sso es*elha em uma em*resacom alta ,ualidade de *rodutos e servi!os. custos com*etitivos. alta dis*onibilidade do*rocesso *rodutivo. instala!/es con$iveis. alto 1ndice de seguran!a e res*eito ao meioambiente0 2ara redu;ir os custos da n"o e$iccia. os de*artamentos da manuten!"o dasem*resas de classe mundial visam : melhoria continua dos seus servi!os. a*enas a*licandoas melhores *raticas conhecidas de gerenciamento da manuten!"o. nas ,uais o M ) de

grande relevncia0 8este artigo $oi levantada a *ratica da a*lica!"o M. buscando maiore$icincia do *rocesso *rodutivo. levando em conta ,ue o M n"o resolve todos os*roblemas encontrados no sistema. mas se a*licado corretamente. a*onta a em*resa nocaminho certo *ara a solu!"o da maioria0

RE2ERENCIAS BIBLIO5RA2ICAS285?. A060C DAVE&. J080 %>( Manuten!"o Fun!"o Estrat)gica0