apresentação do powerpoint...uso dos recursos naturais, bem como o processo de estudo, avaliação...

GESTÃO AMBIENTALGESTÃO AMBIENTAL

hO termo gestão ambiental é bastante abrangente. Ele é freqüentemente usado para designar ações ambientais em determinados espaços geográficos, como por exemplo: gestão ambiental empreendimentos agropecuário, gestão ambiental das organizações, gestão ambiental de bacias hidrográficas, gestão ambiental de parques e reservas florestais, gestão de áreas de proteção ambiental, gestão ambiental de reservas de biosfera e outras tantas modalidades de gestão que incluam aspectos ambientais.

Prof. Éder Clementino dos SantosProf. Éder Clementino dos Santos© Copyright – Proibida Reprodução.


A gestão ambiental urbana, rural e industrial estáessencialmente voltada para os empreendimentos ou organizações correlatas, ou seja, unidades de produção, companhias, corporações, firmas, empresas ou instituições e pode ser definida como:

Prof. Éder Clementino dos SantosProf. Éder Clementino dos Santos


Um conjunto de políticas, programas e práticas administrativas e operacionais que levam em conta a saúde e a segurança das pessoas e a proteção do meio ambiente através da eliminação ou minimização de impactos e danos ambientais decorrentes do planejamento, implantação, operação, ampliação, realocação ou desativação de empreendimentos ou atividades, incluindo-se todas as fases do ciclo de vida de um produto.



- Saúde e Segurança;- Controle da poluição ambiental;- Preservação dos recursos naturais.


OBJETIVOSOBJETIVOS

GESTÃO AMBIENTAL: GESTÃO AMBIENTAL: POR QUEPOR QUE ?


Uma “breve” leitura para reflexão....

Alguns países conservam ainda, felizmente, grandes e preciosas reservas florestais: o Brasil, a Finlândia, a Suécia e Canadá; mas é preciso levar em consideração o consumo assustador e sempre crescente dos grandes países industriais, que é ainda aumentado pelas guerras.

De todas as partes chegam-nos ecos das catástrofes que ocorrem nas regiões devastadas, inundações nas vertentes dos Alpes ou dos Pirineus, ravinamentonas planícies russas, etc.. As queixas têm sido de tal ordem que na Europa Ocidental, especialmente na França, a questão do reflorestamento não apenas está na ordem do dia, como, também, já foi iniciada. Além do empreendimento do reflorestamento, deveriam ser tomadas providências para fazer cessar imediatamente as derrubadas egoístas e selvagens nos locais onde subsistem florestas. (...)

GESTÃO AMBIENTAL: GESTÃO AMBIENTAL: POR QUEPOR QUE ?


(...continuação)Nas colônias, onde o europeu não cuida de se instalar definitivamente, estabelece ele feitorias em torno das quais pouco a pouco se desenvolve a exploração dos animais vegetais. Os indígenas, aos quais se solicita a matéria-prima bruta, encontram-na sem dificuldade nos primeiros tempos da colonização: é a coleta. Estimulados pelos preços, não tardam à devastação. Finalmente, chega-se a criar culturas cuja produção se torna regular; antes disso porém, já se destruíram produtos de valor incalculável, que poderiam ter sido conservados para uma utilização durável.

Jean Brunhes - IX Congresso Internacional de Geografia (1909)1909)

Gestão Ambiental: Desenvolvimento SustentGestão Ambiental: Desenvolvimento Sustentáávelvel


ÉÉ AQUELE AQUELE ““QUE ATENDE QUE ATENDE ÀÀS NECESSIDADES DO S NECESSIDADES DO PRESENTE, SEM COMPROMETER A CAPACIDADE PRESENTE, SEM COMPROMETER A CAPACIDADE DAS FUTURAS GERADAS FUTURAS GERAÇÇÕES ATENDEREM ÕES ATENDEREM ÀÀS SUAS S SUAS PRPRÓÓPRIAS NECESSIDADESPRIAS NECESSIDADES””(ONU, Relatório Brundtland: “Nosso Futuro Comum”, WORLD COMISSION ON ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT, 1987)

SIMULTANEIDADESIMULTANEIDADEEficiência econômicaEficiência econômicaJustiJustiçça sociala socialHarmonia ecolHarmonia ecolóógicagica



• Baseia-se no planejamento a longo prazo e no reconhecimento de que para manter o acesso aos recursos que tornam a nossa vida diária possível, devemos admitir os limites de tais recursos.

• Para atingir o desenvolvimento sustentável, é necessário considerar e dominar, os seguintes aspectos:

conhecimento científico;novas tecnologias;relação: ambiente x homem.



• O desenvolvimento sustentável consiste em criar um modelo econômico capaz de gerar riqueza e bem-estar enquanto promove a coesão social e impede a destruição da natureza.

• Esse modelo busca satisfazer as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades. Ou seja: utilizar recursos naturais sem comprometer sua produção, fazer proveito da natureza sem devastá-la e buscar a melhoria da qualidade de vida.

Modelo de Desenvolvimento SustentModelo de Desenvolvimento Sustentáávelvel


ConcepConcepçções bões báásicas:sicas:

Baseia-se no planejamento a longo prazo, com a -utilização racional de energia e dos recursos naturais;

Estudo de alternativas para ordenação dos espaços a curto, médio e longo prazo;

As ações preconizadas para cada região deverão considerar as influências e repercussões inter-regionais e intra-regionais;

O estudo dos riscos decorrentes das ações antrópicasdeve ser determinante para o estabelecimento das alternativas do uso de uma área.



EstEstáá baseado no reconhecimento de que:baseado no reconhecimento de que:

qualidade ambiental e desenvolvimento econômico podem estar relacionados (planejamento na tomada de decisão);

desgastes ambientais estão inter-relacionados;

problemas econômicos e ambientais estão relacionados a muitos fatores sociais e políticos;

ecossistemas, poluição e fatores econômicos não respeitam fronteiras nacionais (problemas internacionais).



Metas e prioridades ambientais:Metas e prioridades ambientais:

Uso racional de recursos ambientais e energia.

Facilitar a reutilização e a reciclagem.

Controle integral da contaminação e prevenção da proliferação de resíduos.

Compartilhar a responsabilidade com novos instrumentos e formas de gestão.

Trocas nas pautas atuais de consumo e comportamento da sociedade.

Gestão Ambiental:EvoluGestão Ambiental:Evoluçção conceitualão conceitual


DDéécada de 70:cada de 70:- Saneamento básico- Bacias hidrográficas- Avaliação de impactos ambientais

DDéécada de 80:cada de 80:- Gerenciamento ambiental- Princípios ambientais- Diretrizes ambientais de empresas

DDéécada de 90:cada de 90:- Normatização de Sistemas de Gerenciamento

Ambiental- ISO 14.000

Gestão Ambiental:EvoluGestão Ambiental:Evoluçção conceitualão conceitual


Componente Socialparticipaçãoenvolvimento pessoalcomunidade

1960 1970 1980 1990

Saneamento Básico

Controle da Poluição

Planejamento Ambiental

Gestão Ambiental

Componente Econômicoimagem do empreendimentoredução de custosmelhoria contínua

CONCEITOSCONCEITOS


Gestão Ambiental

• Conjunto de princípios, estratégias e diretrizes de ações e procedimentos para proteger a integridade dos meios físico e biótico, bem como a dos grupos sociais que deles dependem.

• Inclui o monitoramento e o controle de elementos essenciais à qualidade de vida, em geral, e à salubridade humana, em especial.

• Suas atividades envolvem o monitoramento, o controle e a fiscalização do uso dos recursos naturais, bem como o processo de estudo, avaliação e eventual licenciamento de atividades potencialmente poluidoras.

• Envolve a normatização de atividades, definição de parâmetros físicos, biológicos e químicos dos elementos naturais a serem monitorados, assim como os limites de sua exploração e/ou as condições de atendimento dos requerimentos ambientais em geral.

CONCEITOSCONCEITOS


ÉÉ uma atividade poluma atividade polííticaticavoltada para:

FormulaFormulaçção ão de princde princíípios pios e diretrizese diretrizes

EstruturaEstruturaçção ão de sistemas de sistemas gerenciaisgerenciais

Tomada Tomada de de

decisõesdecisões

com objetivo final de promover, de forma coordenada:

inventário uso controle proteção conservação

do:

meiomeio--ambienteambiente

visando atingir o objetivo estratégico do:

DESENVOLVIMENTO SUSTENTDESENVOLVIMENTO SUSTENTÁÁVELVEL

CONCEITOSCONCEITOS


A gestão ou gerenciamento ambiental vista como o conjunto das atividades que visam garantir a utilização dos recursos ambientais de forma que sejam observados os limites de sua exploração, pode contemplar os seguintes PROGRAMAS DE PROGRAMAS DE GESTÃO AMBIENTALGESTÃO AMBIENTAL:

CARACTERIZAÇÃO E VALORAÇÃO AMBIENTAL;LEGISLAÇÃO AMBIENTAL E FISCALIZAÇÃO ADEQUADA;MANEJO DE RECURSOS AMBIENTAIS;PLANEJAMENTO AMBIENTAL;ZONEAMENTO AMBIENTAL;ANÁLISE DE RISCOS AMBIENTAIS;ESTUDOS DE IMPACTOS AMBIENTAIS;MEDIDAS MITIGADORAS;PLANOS DE RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DEGRADADAS.

GESTÃO AMBIENTAL:EMPREENDIMENTOGESTÃO AMBIENTAL:EMPREENDIMENTO


Consiste de um conjunto de medidas e procedimentos bem definidos e adequadamente aplicados que visam a reduzir e controlar os impactos introduzidos por um empreendimento sobre o meio-ambiente.

A responsabilidade ambiental do empreendimento éresultado da sua interação com atores externos e internos.

O programa institucional da empresa, a dinâmica de competição, o setor de atividade e o grau de pressão dos distintos atores externos acarretará a escolha dos atores com os quais a empresa vai interagir com mais intensidade.

GESTÃO AMBIENTAL:EMPREENDIMENTOGESTÃO AMBIENTAL:EMPREENDIMENTO


Principais atores externos:governo;órgãos de controle ambiental;movimentos ambientalistas;instituições de comércio e industriais;instituições de pesquisa;sindicato;CONSUMIDORES.

Principais atores internos:segmento de pesquisa e desenvolvimento;segmento de segurança e de meio-ambiente;segmento de qualidade, de produção;segmento de venda e marketing;segmento controle financeiro, jurídico;segmento de administração e de pessoal;prestadores de serviço e terceirizados.

MODELO SISTEMA GESTÃO AMBIENTALMODELO SISTEMA GESTÃO AMBIENTAL


A implantação de um SGA é uma excelente forma para se conseguir alcançar melhorias no desempenho ambiental e, nesse trabalho, serão cumpridas basicamente 3 conjuntos de atividades:

AnAnáálise da situalise da situaçção do empreendimentoão do empreendimento (onde estamos?)

fase de diagnóstico do problema, levantando os impactos ambientais principais decorrentes das atividades do empreendimento

Estabelecimento de MetasEstabelecimento de Metas (onde queremos chegar?)estabelecer e concretizar a “Política Ambiental”, em consonância com as possibilidades físicas e de recursos materiais e humanos

Estabelecimento de MEstabelecimento de Méétodostodos (como chegaremos lá?)determinação e implantação do modo de operação adotado para se alcançar as metas estabelecidas (Ex.:ISO14.000)



Busca-se a obtenção de uma QUALIDADE AMBIENTALQUALIDADE AMBIENTAL, que pode ser conceituada como o resultado da implantação de uma séria de fatoresfatores que em conjunto irão compor um sistema, o SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTALSISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL.Quais fatores?

Estabelecimento de um Estabelecimento de um POLPOLÍÍTICA AMBIENTALTICA AMBIENTAL;;

ElaboraElaboraçção de um ão de um PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO adequado;adequado;

existência de um nexistência de um níível adequado de vel adequado de EDUCAEDUCAÇÇÃO ÃO AMBIENTALAMBIENTAL;;

aplicaaplicaçção de um ão de um MODO DE TRABALHOMODO DE TRABALHO;;

implantaimplantaçção de um processo de ão de um processo de VERIFICAVERIFICAÇÇÕESÕES;;

implantaimplantaçção de um mecanismo de ão de um mecanismo de RETRORETRO--ALIMENTAALIMENTAÇÇÃO.ÃO.



CicloCicloP D C AP D C A

Estabelecimento da Estabelecimento da polpolíítica ambientaltica ambiental

PP

DDCC

AA“Plan”

PLANEJAR

“Do”REALIZAR

“Check”VERIFICAR

“Act”AGIR



√comprometimento com a Política Ambiental;elaboração do plano de implantação do SGA;

aspectos e impactos ambientaisrequisitos legais e corporativosobjetivos e metasplano de ação

√Implementação e operacionalizaçãoalocação de recursosestrutura e responsabilidadesconscientização e treinamentocomunicaçõesdocumentações do SGAprogramas de gestão específicosrespostas às emergências

PLANEJAR

REALIZAR

√monitoramento e controle operacionalidentificação de não conformidadesações corretivas e preventivasregistrosauditorias do sistema de gestão

√ Revisão e avaliação crítica de todo o processoreflexãoatuação corretivareunião com a alta administraçãopostura estratégicarevisão da política



VERIFICAR

AGIR



COMPROMISSO DA COMPROMISSO DA ALTA DIREALTA DIREÇÇÃOÃO

POLPOLÍÍTICA AMBIENTAL DO TICA AMBIENTAL DO EMPREENDEMENTOEMPREENDEMENTO

SGASGASistema de Gestão Sistema de Gestão

AmbientalAmbiental

PGAPGAPlano de Gestão Plano de Gestão

AmbientalAmbiental

IMPLEMENTAR IMPLEMENTAR AAÇÇÕESÕES

MEDIR MEDIR RESULTADOSRESULTADOS

REDEFINIR REDEFINIR OBJETIVOSOBJETIVOS

ELABORARELABORAR

MonitorarMonitorarAuditarAuditarAvaliarAvaliar

TreinarTreinarPrevenirPrevenirControlarControlarReverRever

CorrigirCorrigirAperfeiAperfeiççoaroar

REVERREVER



COMPROMETIMENTO COMPROMETIMENTO (alta dire(alta direçção)ão)

Revisão InicialRevisão Inicial

POLPOLÍÍTICATICA

RevisõesRevisões

AuditoriasAuditorias

RegistrosRegistros Controle operacionalControle operacionalManual de Manual de

gerenciamentogerenciamento

Programa gerencialPrograma gerencial

Objetivos e alvosObjetivos e alvos

AvaliaAvaliaçção e registro ão e registro de efeitos / Registro de efeitos / Registro

de regulamentosde regulamentos

OrganizaOrganizaçção e Pessoalão e Pessoal

ADOADOÇÇÃO POLÃO POLÍÍTICA AMBIENTALTICA AMBIENTAL


CONCEITO GERALCONCEITO GERAL

Trata-se do conjunto consistente de princípios doutrinários que conformam as aspirações sociais, governamentais ou empresariais, no que concerne àregulamentação ou modificação do uso, controle, proteção e conservação do meio-ambiente.

CONCEITO EMPREENDIMENTOCONCEITO EMPREENDIMENTO

“Política Ambiental” ou “Política da Qualidade Ambiental”de um empreedimento, pode ser entendida como o conjunto de intenções expressas pela alta direção, da qual irão decorrer uma série de medidas e procedimentos visando orientar as condutas gerenciais, no que se refere à proteção do meio-ambiente.



Por que elaborar? Quais Por que elaborar? Quais ““vantagensvantagens””??* Exige reflexão e estudo pela própria alta direção, das intenções

propostas, aumentando consequentemente o seu nível de

comprometimentoPermite que todas os integrantes do empreendimento (atores internos) conheçam diretamente as intenções da alta direçãoPermite que todos os colaboradores (atores) externos conheçam diretamente as intenções da alta direçãoEvita que sejam estabelecidas condutas diferenciadas por segmentos/atores diante de situação não contemplada, por vezes podendo estar em desacordo com o intencionado pela alta direçãoEstabelece um ponto de partida bem definido para as auditorias, no que se refere aos pontos a verificar



É uma declaração de intenções da administração-empreendimento e das exigências ambientais a serem cumpridas, sendo a base parao estabelecimento de objetivos e metas ambientais do empreendimento

Deve ser avalizada (assinada) pelo Técnico do empreendimento citando sua confirmação pela Administração-empreendimento, reforçando assim a sua importância

Deve ser escrita numa linguagem fácil e acessível a todos os níveis do empreendimento

Aspectos gerais:Aspectos gerais:



Não deve ser muito longa, facilitando um domínio razoável de seu conteúdo, a todos os atores de interesse

Estabelece metas de grande abrangência, que servirão de orientação aos grupos de trabalho para a implantação do SGA, do seu planejamento, ações, verificações e revisões

Antes da sua formulação, devem ser examinadas as implicações no empreendimento em termos de modificações a realizar, custos e metas





Deve estabelecer uma idéia de como medir o cumprimento das metas, com base na magnitude dos impactos ambientais (e riscos) gerados pelas atividades do empreendimento

A primeira formulação estabelece os quesitos acima de forma preliminar, sem necessidade de conhecimento aprofundado de todos os aspectos ambientais atuantes, isto com objetivo de que o seu primeiro enunciado esteja pelo menos de acordo com a realidade das atividades do empreendimento

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Está sujeita a revisão após cada ciclo completo da implantação do SGA, não sendo nunca um enunciado definitivo, imutável

É um dos fatores mais importantes na obtenção de melhoria de desempenho contínua

Deve incluir requisitos de compromisso com a redução da poluição, o cumprimento à legislação e a obtenção de melhorias contínuas




Pontos de destaque a serem observados quando do Pontos de destaque a serem observados quando do estabelecimento de uma polestabelecimento de uma políítica ambiental:tica ambiental:

1) Adequação à natureza, escala e impactos ambientais das atividades, produtos e serviços

evitar generalidadescoerência entre ações propostas X tipo de atividade da organizaçãoadequação à “natureza” & adequação à “escala”

2) Melhoramento contínuogarantir a manutenção das açõesprever avaliações/revisões (auditorias) periódicas (anuais)não acomodação após atingir metas parciaisalguns preceitos, auxiliam na ‘necessidade’ de se manter o processo de

melhoramento:tecnologias mais limpas nos processos produtivosmelhoria da qualidade do produto - ciclo de vida do produto - eficiência no uso

dos recursos naturaisotimização na busca de se aplicar a melhor tecnologia e reduzir ao máximo os

efeitos adversos ao ambiente





3) Cumprimento à legislação e regulamentosnão conflitar com legislações, regulamentos e normas, dos órgão

ambientais dos locais onde o empreendimento atuapossuir os licenciamentos exigidos – “Licença de Operação”

4) Revisão dos objetivosperiodicidade adequada da revisão das metas e objetivos, bem como

dos procedimentos estabelecidos para se alcançá-losadaptabilidade à mudanças legais e normativas, internas ou externas à

organização

5) Documentação e comunicaçãoregistro escritocomunicação ampla aos atores internoscomunicação direcionada aos atores externos de interessedefinir com clareza em que unidade(s) ou linha(s) de produtos irá se

aplicar o SGA





6) Disponibilidade ao público externopublicação em mídia (jornais, revistas, internet, folhetos, etc)distribuir à visitantes, à vizinhançapublicação de um resumo junto ao balanço anual do empreendimento

7) Integração com outras áreas do empreendimentoevitar conflitos entre unidades / gerentes-técnicosgarantir a inter-relação e integração entre todas as unidades e gerentes-

técnicos




Conforme estabelece a ISO14.001: o Conforme estabelece a ISO14.001: o empreendimentoempreendimentodeverdeveráá definir e documentar sua poldefinir e documentar sua políítica ambiental, tica ambiental, assegurando que:assegurando que:

seja apropriada à natureza, escala e impactos ambientais das atividades, produtos e serviços do empreendimento;

inclua um comprometimento de melhoramento contínuo do desempenho ambiental e com a prevenção de poluição;

inclua o comprometimento com a atendimento à legislação e normas ambientais aplicáveis, e demais requisitos subscritos pelo empreendimento;




Conforme estabelece a ISO14.001: o Conforme estabelece a ISO14.001: o empreendimentoempreendimentodeverdeveráá definir e documentar sua poldefinir e documentar sua políítica ambiental, tica ambiental, assegurando que:assegurando que:

forneça a estrutura para o estabelecimento e revisão dos objetivos e metas ambientais;

seja documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os níveis do empreendimento;

esteja disponível para o público.”


POLPOLÍÍTICA AMBIENTAL:EXEMPLOSTICA AMBIENTAL:EXEMPLOS


Sony Music (Brasil) A Filosofia da Sony Music (Brasil) é garantir a satisfação total de nossos clientes, parceiros e colaboradores, por meio do crescimento contínuo da qualidade de nossos Produtos e Serviços, bem como do Meio Ambiente, prevenindo contra a poluição ambiental e respeitando a legislação em vigor e o bom senso industrial. Nós enfatizamos o respeito a todos os nossos funcionários e os encorajamos a atingirem a EXCELÊNCIA.Meio AmbienteA Sony Music (Brasil) se compromete a proteger o Meio Ambiente, buscando a melhoria contínua da nossa prática de Gestão Ambiental com relação aos nossos produtos, processos e procedimentos, em todas as áreas da Empresa.O desenvolvimento, a implementação e a manutenção desta Política, é um compromisso da Administração da Sony Music (Brasil) e uma responsabilidade compartilhada com os nossos empregados.A Sony Music (Brasil) reconhece como fundamental para o desenvolvimento da Política Ambiental da Empresa, que haja um comprometimento de todos os empregados e parceiros, com os seguintes princípios:- A Empresa tem o compromisso de cumprir com todas as leis e regulamentos referentes ao meio ambiente, bem como implementar programas que venham a atender ou mesmo a exceder estes requisitos mínimos, quando considerado de bom senso industrial;- Os Aspectos e Impactos Ambientais, devem ser considerados como elementos essenciais, na avaliação de novos projetos, produtos e processos;- Objetivos e Metas devem ser estabelecidos, visando a prevenção da poluição através da redução de desperdícios, da implementação de programas de reciclagem e da disposição adequada dos resíduos não recicláveis;- Deve ser estabelecido um programa de desenvolvimento de processos produtos que vise a eliminação ou a redução de uso de substâncias nocivas ao meio ambiente, desde que viável;- A conservação de energia, água e outros recursos naturais devem ser encorajadas, através de programas de melhoria de eficiência industrial e/ou da introdução de novas tecnologias;- O Sistema de Gestão Ambiental da Sony Music (Brasil) e sua Política Ambiental, devem ser divulgados a todos os funcionários e parceiros que trabalham na Empresa.


ADOADOÇÇÃO POLÃO POLÍÍTICA AMBIENTAL:EXEMPLOSTICA AMBIENTAL:EXEMPLOS


POLÍTICA AMBIENTAL RIPASAA RIPASA S/A - CELULOSE E PAPEL na condução de seus negócios de fabricação e comercialização de celulose e papel, incluindo a produção de florestas plantadas, assegura que é seu compromisso presente e constante a realização dessas atividades, com prática técnica e economicamente viáveis para a proteção do Meio Ambiente.

Por este princípio estabelecem-se:· Pleno conhecimento e disciplina no emprego desta política por todos da organização, enfatizando o compromisso, responsabilidades de cada um e a importância em buscar a melhoria do desempenho frente às questões ambientais; · Respeito e cumprimento à legislação ambiental vigente, compromissos assumidos e contínuo esforço na superação dos padrões atuais;· Manejo florestal para a produção sustentada de matéria-prima renovável, utilizando-se de técnicas que compatibilizem ganhos de qualidade e produtividade com o uso racional dos recursos naturais;· Sistema de Gerenciamento Ambiental estruturado para avaliar e controlar as atividades que causam impactos considerados significativos, estabelecer objetivos e metas, executar auditorias internas, efetuar análises críticas e revisões periódicas, visando a prevenção da poluição e a melhoria contínua;· Transparência nas suas atividades e ações disponibilizando às partes interessadas, os resultados alcançados pela organização, os objetivos e metas, revisões desta Política e outras informações relevantes. Nosso Sistema de Gerenciamento Ambiental abrange a unidade industrial de Limeira/SP e os nossos parques florestais.

A empresa moderna tem participação decisiva e meios adequados de produzir o desenvolvimento em equilíbrio com o Meio Ambiente. A RIPASA reconhece sua responsabilidade e entende que esta Política e suas ações, são sua contribuição para que a natureza seja desfrutada por nós e, sobretudo, pelas gerações futuras.




PrincípiosA Riviera de São Lourenço é um bairro planejado para o bem estar e qualidade de vida. É nosso compromisso, conservar e preservar o meio ambiente, dentro dos princípios do desenvolvimento sustentado. Todos os nossos trabalhos e operações, produtos e serviços devem estar em harmonia com o Meio Ambiente, garantindo sua conservação e preservação para as gerações futuras.Comprometimento CorporativoNosso comprometimento é com a excelência ambiental. Para tanto, mantemos um Sistema de Gestão Ambiental, com o objetivo de assegurar que nossas atividades atendam aos requisitos legais e aos nossos requisitos corporativos. Para suporte de nosso sistema, promovemos programas de treinamento e conscientização para todos os nossos empregados.Melhoria ContínuaNosso plano de objetivos e metas nos mantém em constante esforço para prevenir e reduzir os impactos ambientais de nossos processos, produtos e serviços, principalmente em relação ao tratamentos de resíduos sólidos, efluentes líquidos e do processo ecologicamente correto de uso e ocupação do solo, proporcionando uma melhoria contínua do nosso meio ambiente.Comunicação interna e externaNós nos empenhamos na manutenção de um diálogo aberto junto às autoridades ambientais, com a comunidade, com nossos clientes e com nossos fornecedores, buscando a troca de informações sobre questões ambientais relevantes.Avaliação de desempenhoPara avaliar nosso desempenho ambiental, realizamos periodicamente, auditorias, visando garantir nossa comformidade aos requisitos legais e às boas práticas ambientais. Os resultados destas avaliações e ações decorrentes são difundidas internamente e para todas as partes interessadas.Responsabilidade SocialCom nossa atuação na comunidade do Município de Bertioga, através de atividades sócio/educativas/culturais, onde questões sobre o meio ambiente são discutidas, também expressamos a nossa responsabilidade perante a sociedade em que convivemos.




Como empresa atuante no setor farmacêutico e veterinário em escala mundial, a Eli Lilly do Brasil está comprometida com o bem estar atual e futuro das pessoas e do meio ambiente no qual vivemos. Esta Política estabelece a base para os Objetivos e Metas de SS&MA e para a fabricação responsável de seus produtos, sendo orientada pelos princípios apresentados abaixo:

· Estimular a atitude responsável dos funcionários e demais colaboradores quanto aos assuntos de SS&MA conforme os programas e procedimentos implantados.· Assegurar que as diretrizes de SS&MA estejam integradas em todas as suas atividades, processos produtivos e administrativos, e nos seus produtos. · Garantir o cumprimento de todas as leis, regulamentos e requerimentos aplicáveis as áreas de SS&MA.· Garantir que o ambiente de trabalho seja livre de acidentes e que os impactos ambientais sejam minimizados. · Estimular a prevenção à poluição promovendo a minimização de resíduos sólidos e líquidos, e o uso sustentável de recursos naturais.· Comunicar regularmente os acionistas, a gerência e outras partes interessadas com relação ao comprometimento com os assuntos de SS&MA.· Garantir o comprometimento com a melhoria contínua em todos os processos e práticas relacionadas a SS&MA.




A Kidde Brasil Unidade Vinhedo é a maior produtora de mangueiras de incêndio da América do Sul com capacidade superior a 5 milhões de metros por ano e exportação para todos os continentes, além de produtora de líquido gerador de espuma – LGE. Atua também na comercialização de equipamentos para detecção, combate e supressão de incêndios e assistência técnica de detectores.Reconhecendo que toda atividade produtiva causa impactos ao meio ambiente, temos o compromisso de minimizá-los, principalmente sobre o solo, águas e atmosfera. Esse compromisso compreende:· Buscar a melhoria contínua de nossos processos, produtos e desempenho ambiental, otimizando a utilização de recursos ' naturais, reduzindo a geração de resíduos, efluentes, emissões atmosféricas e prevenindo a poluição;· Assegurar que a legislação e normas ambientais aplicáveis sejam cumpridas em nossas operações;· Promover a comunicação e informação com as partes interessadas e tornar de conhecimento público os nossos esforços ambientais.OBJETIVOS AMBIENTAIS·Reduzir o lixo alimentar do restaurante·Reciclar e reutilizar resíduos·Reduzir consumo de papéis·Substituir embalagens descartáveis por retornáveis·Trocar gases CFC para HFC nos sistemas de ar condicionado·Trocar combustível atual da caldeira (BPF) por gás natural·Limitar as emissões atmosféricas à legislação atual·Limitar as descargas de efluentes domésticos à legislação atual·Reutilizar a água de processo·Reduzir o consumo de água·Limitar o índice de consumo de energia elétrica ao verificado em 2002·Reduzir utilização de insumos de produtos·Divulgar externamente a política e objetivos ambientais.·Divulgar externamente a ISO 14001




A Landis+Gyr Equipamentos de Medição Ltda, fabricante de equipamentos e sistemas de medição de energia elétrica, sediada em Curitiba, quer honrar suas responsabilidades ambientais, incluindo a prevenção da poluição e uso racional dos recursos naturais em todas as suas atividades, produtos e serviços. Assim, estabelece como principal objetivo a fabricação de medidores que consumam o mínimo de energia quando instalados e que contenham mais componentes recicláveis.

Integrado a isto, compromete-se em atender a legislação, normas ambientais aplicáveis e demais requisitos subscritos, com o objetivo de promover a melhoria contínua do seu Sistema de Gestão Ambiental.

Desta forma, pretende-se contribuir ativamente na conscientização de seus talentos humanos, incentivando-os no exercício da cidadania plena.


ESTRATÉGIA AÇÃO-Diagnóstico e Planejamento


Diagnóstico ambiental X planejamento estratégicoidentificação das ‘ameaças’ ao desenvolvimento e/ou à própria existência da empresa (análise do ambiente externo)identificação das ‘oportunidades’ colaborativas ao seu desenvolvimento ou permanência no mercado (análise do ambiente interno)possibilidade de quantificar os ganhos e vantagens obtidos com aadoção de um SGApossibilidade de identificar e prever cenários de desenvolvimento de acordo com as intenções e capacidades da empresacom o cenário mais adequado identificado, e de acordo com as metas/objetivos (política ambiental), se estabelece as linhas de açãodevem ser estruturados e assegurados os recursos materiais e humanos para as equipes de trabalho




VARIÁVEIS EXTERNAS

Políticasdecisões, ações e iniciativas de governos (nacionais e estrangeiros), alterações

nas legislações, políticas ambiental, energética, de obras de infra-estrutura, etc

Sociaisinteresses da comunidade, ONGs, repercussão das emissões, pressões dos

consumidores, estrutura sócio-econômica e cultural

Econômicasfinanciamentos subsidiados, riscos de multas, restrições de mercado, barreiras

tarifárias, custos das “tecnologias limpas”, da reciclagem, da recuperação e descarte de resíduos, etc

Tecnológicassistemas mais produtivos e menos poluentes, sistemas de reciclagem,

cooperação com instituições

VariVariááveis a serem identificadas para a realizaveis a serem identificadas para a realizaçção da anão da anáálise:lise:




VariVariááveis a serem identificadas para a realizaveis a serem identificadas para a realizaçção da anão da anáálise:lise:VARIÁVEIS INTERNASRecursos Humanos

motivação e conscientização ambiental qualificação dos empregados para a segurança ambiental, definição dos cargos e responsabilidades na área ambiental

Recursos Materiaisconseqüências ambientais da utilização das matérias-primas; máquinas,

equipamentos e dispositivos utilizados; controle de substâncias perigosas; gerenciamento e controle de passivos ambientais

Recursos Financeirosalocação de rec. financeiros para modernização dos sistemas produtivos e para

a implantação do SGA; interesse dos acionistas; custos de seguros, indenizações e multas; economias obtidas com a conservação de energia, reciclagem e reutilização de materiais; existência de uma contabilidade ambiental

Recursos Tecnológicosteconologias empregadas na fabricação de equipamentos e sistemas da

empresa




AMBIENTE INTERNOPotencialidades

sistemas da fábrica que não poluemsistemas confiáveis e seguros contra acidentes ambientaistreinamento e conscientização pessoal, produtos não poluentesmelhorias no uso de energia e recursos naturais (água e matéria-prima)ganhos obtidos em processos de reciclagem, recuperação e reuso, etc

Vulnerabilidadesprocesso produtivos obsoletosriscos elevados de acidentes ambientaisemissões de poluentes elevadasfalta de controle de materiais perigososfalta de disposição adequada dos resíduos geradosfalta de treinamento de pessoal, etc

Essas variEssas variááveis devem ser analisadas segundo dois ambientes:veis devem ser analisadas segundo dois ambientes:




Essas variEssas variááveis devem ser analisadas segundo dois ambientes:veis devem ser analisadas segundo dois ambientes:

AMBIENTE EXTERNO

Oportunidadeslançamento de novos produtosprodução modernizadaobtenção de financiamentos subsidiaos (SGA e modernização)ocupação de novos nichos por concorrência

Ameaçasriscos de perda de mercadoriscos de acidentes e de ações de indenização judiciaispassivo ambientalnovas leis mais restritivaspressões dos consumidores e/ou comunidadesseguros elevadosproblemas com fornecedores de matéria-prima




Opo

rtun

idad

es

Ambiente Interno

Am

bien

te E

xter

no

Vulnerabilidades Potencialidades

Am

eaça

s

SOBREVIVÊNCIAredução de custosredução de investimentosliquidação da empresa

MANUTENÇÃOestabilidadeocupação de nichoespecialização

CRESCIMENTOinovaçõesinternacionalizaçãoJoint Venturesaumento de investimentos

DESENVOLVIMENTOde produtosde mercadosde capacidades

diversificação

Matriz gerada a partir da anMatriz gerada a partir da anáálise das varlise das varááveis externa e veis externa e interna, sob o ponto de vista dos ambientes externo e internointerna, sob o ponto de vista dos ambientes externo e interno


ESTRATÉGIA AÇÃO-Comprometimento (Ger. Téc.)


Conscientização da Direção quanto aos problemas ambientais, tanto os locais, que afetam a empresa e suas redondezas, quanto aos do seu próprio produto (uso, embalagem, reciclabilidade, ciclo de vida)Divulgação, a partir da alta direção, das metas ambientais da empresa para todos os níveis, de acordo com a sua visão de “desenvolvimento sustentável”Seleção da coordenação do programa, apoiando seu trabalho e cobrando resultadosAlocações de recursos financeiros para a contratação de pessoal, estudos e pesquisas, melhorias nos processos produtivos, modernização das instalações, contratação da auditoria externa, etc.Reconhecimento dos bons resultados, com possibilidade de estabelecer programa de premiações para a implantação das melhores ações e obtenção dos melhores desempenhos


ESTRATÉGIA AÇÃO-Equipe Envolvida.


Não se trata de uma ação com responsabilidades focalizadas, com, por exemplo, em algum setor, dpto. ou divisão ambiental, tampouco se trata somente de um ‘problema’ do setor de produção. Todas as áreas/setores estão direta ou indiretamente envolvidos:

pesquisa e desenvolvimentoplanejamentoengenhariacomprasproduçãomanutençãomeio-ambiente e segurança do trabalhogarantia da qualidadejurídicocontabilidaderelações públicas


ELABORAÇÃO PLANO – Pontos Genéricos


Análise crítica da Política AmbientalCompatibilidade do Plano com a Política AmbientalUso do PDCA, como forma de otimizar o SGAUso de ferramentas gerenciais para a determinação de relações de

causa e efeitoEmprego de processos estruturados, disciplinados e

sistematizados de administraçãoAtribuição de prioridadesImplantação de uma estrutura funcional na organização, voltada

para o gerenciamento ambientalFlexibilidade de adaptação a mudançasCumprimento de normas ambientaisParticipação de fornecedores e sub-contratadosRegistros da situação atual da empresaAbordagem do “desenvolvimento sustentável”


MUITO OBRIGADO !!!Prof. Éder Clementino dos SantosProf. Éder Clementino dos Santos


apresentação do powerpoint...uso dos recursos naturais, bem como o processo de estudo, avaliação...

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