Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014

Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na

gestão eficaz e na liderança de performance

Jornal de Hoje

3

Que habilidades serão exigidas

do Administrador do futuro?

4

É importante ter uma estratégia de comunicação corporativa integrada

O futuro das organizações dependerá da sua capacidade de ADMINISTRAR

expectativas, relações e interesses!

Conceitos e Modelos

Governança Corporativa

Diversidade de conceitos

e de modelos

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Relação Propriedade

X Gestão

Gestão de Riscos

Corporativos

Conflitos de Agência

Sistema de Relações

Melhores Práticas

Direitos dos acionistas

(Shareholders)

Sistema de Poder

Estrutura de Regulação Controles Internos

e Compliance

…é o sistema pelo qual as

organizações são dirigidas,

monitoradas e incentivadas,

envolvendo os relacionamentos

entre Proprietários, Conselho de

Administração, Diretoria e órgãos

de controle.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

7

Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa IBGC – Instituto Brasileiros de Governança Corporativa

4ª edição - 2009

GOVERNANÇA CORPORATIVA

8

“É o sistema pelo qual as organizações são:

DIRIGIDAS MONITORADAS INCENTIVADAS

Para fixar o conceito

GOVERNANÇA CORPORATIVA

9

“É o sistema pelo qual as organizações são:

DIRIGIDAS MONITORADAS INCENTIVADAS

Conflitos de agência

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ADM

•Agentes Orientadores e Decisores (Outorgantes) •Focados em:

Decisões Estratégicas e Financeiras Decisão de Alocação de Recursos (Carteiras de máximo retorno) Monitora e Diversifica Riscos

•Agentes Executores (Outorgados) •Focados em:

Decisões Empresariais do dia-a-dia Domínio do Negócio (operações) Conhecimento profundo da Gestão Implementação da Estratégia

•Conflitos Decisões que

maximizam a riqueza dos acionistas

Decisões que maximizam os interesses dos gestores

•Temas polêmicos Recursos para

capitalização Remuneração dos

executivos Serviços e

consultorias Informações sobre

resultados, oportunidades e riscos

Papel do Administrador na Governança

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CONSELHO DIRETORIA

ACOMPANHAR E ATENDER

REGULADORES

MANTER-SE ATENDO A TENDÊNCIAS E

NECESSIDADES DE CLIENTES E PARCEIROS

ATENDER DEMANDAS E PEDIDOS DE DIVERSAS ÁREAS DE NEGÓCIO E

SUPORTE DA EMPRESA

MANTER-SE ATUALIZADA

NAS PRÁTICAS DE GESTÃO

Compartilhar a

visão dos

Acionistas e

liderar a execução

dos planos

LIDERAR

pessoas e

iniciativas

PADRONIZAR

orientações GERENCIAR

a rentabilidade e o

crescimento dos negócios ACESSAR E

COMPARTILHAR

informações ASSEGURAR

rastreabilidade de

operações para

prestação de contas

Compartilhar

a visão dos

gestores e

influenciar

decisões

MANTER-SE ATENTO A DEMANDAS DE INVESTIDORES E FINANCIADORES

ENTORNO

• Comunidade em que a empresa atua

• Sociedade

• Governo

• Meio-ambiente

PÚBLICO EXTERNO

• Credores

• Fornecedores

• Clientes

• Consu-midores

Alinhamento de Interesses se

expande para fora da organização

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A função das organizações

• Responsabilidade Ampliada

• Alinhamento Abrangente

• Empregados

PÚBLICO INTERNO

• Fundações ACIONISTAS • Conflitos

proprietários-gestores

• Direitos e poder assimétricos: Majoritários-

minoritários

Quem são meus

stakeholders?

Esclarecer de uma vez por todas!

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SKATE HOLDER

STOCKHOLDER

STAKEHOLDER

STEAK HOLDER

O impacto nas organizações

e a pressão sobre Administradores

14

Pressões Regulatórias e Legais

Pressões do ambiente de Negócios

Pressões Sociais

De certa forma:

dirigem,

monitoram e

incentivam

Ciclos de Evolução

Empresarial

Receita

Ciclo de Vida

Geração de Caixa

Necessidade de Capital

Baixa ou negativa

Necessidade de Capital

Baixa ou insuficiente para sustentar

crescimento

Alta, relativamente ao valor do negócio

Alta e suficiente para manutenção

da operaçao

declinante

Alta e maior que o necessário ou reestruturação

Baixa ou necessidade de capitalização

Parceiros Estratégicos

Seed Capital

Venture Capital

Private Equity

Hedge Funds

Emissão de Ações

Instituições Financeiras - Dívida

Private Equity

Startup Crescimento Maturidade Estabilidade ou

Declínio

Fontes de recursos apropriados durante

os ciclos de vida de uma empresa

Empresas Abertas

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Captação de Recursos e Governança Crescente indicação de pré-requisitos

A adoção (ou não) de práticas de governança está

diretamente ligada a Gestão de Riscos, Custo de

Capital e a Perenidade do Negócio

É condição para acessar capital

Por que a Governança é tão importante

atualmente e entrou definitivamente

na agenda do Administrador?

18

Fontes: Becht, Marco, Bolton, Patrick and Röell, Ailsa A., "Corporate Governance and Control" (October 2002). ECGI - Finance Working Paper No. 02/2002. http://ssrn.com/abstract=343461

Governança Corporativa

na Atualidade:

19

( ) Mambo Jambo

( ) Diferencial Competitivo

( ) Condição de Sustentabilidade

Sua organização está preparada?

20

Meu plano estratégico contempla os interesses difusos?

Eu conheço profundamente meus stakeholders

estratégicos?

Eu consigo mais acesso a capital e redução de custos com melhores práticas?

Minha governança permite atrair parceiros de longo

prazo?

Que riscos não estamos gerenciando? Estou gerenciando

conflitos adequadamente

Como o mercado percebe nosso plano de sucessão?

Hoje conseguimos distinguir os

últimos ciclos organizacionais

21

“O século 21 promete ser o SÉCULO DA GOVERNANÇA, na

medida em que o foco recai na legitimidade e efetividade de

exercer o poder sobre entidades corporativas no mundo inteiro”.

(King Report II)

Século 19

SÉCULO DO

EMPREENDEDOR

Século 20

SÉCULO DA

GESTÃO

Século 21

SÉCULO DA

GOVERNANÇA

Porque esta constatação é

importante para o Administrador

Profissional?

23

Administradores rapidamente se

adaptam para acompanhar a

evolução do Modelo de Gestão

Gestão pela Qualidade

Gestão Estratégica

Reengenharia Gestão por Competências e

Gestão do Conhecimento

Administração por Objetivos

Gestão por Competências

Competências representam combinações

sinérgicas de conhecimentos, habilidades e

atitudes, expressas pelo desempenho

profissional, no âmbito de determinado

contexto ou estratégia organizacional”

(Carbone et al., 2005; Durand, 2000; Nisembaum, 2000)

Conhecimento

Conhecer área de atuação

Conhecer o mercado

Conhecer gestão de pessoas

Conhecer todas as

áreas

Conhecer administração

Conhecer planejamento

Conhecer Legislação

Conhecimentos técnicos

Fonte: CRA, MEC e Literatura

O Administrador Profissional pode atuar em

diversas áreas do conhecimento técnico

Gestão das Finanças

Gestão de Distribuição

Gestão de Produção

Contabilidade Gestão de Vendas

Gestão Processos

Gestão de Pessoas

Gestão de Controle

Gestão Sistemas e

TI

Gestão de Negócios

Gestão de Marketing

Habilidades

Liderança

Relacionamento interpessoal

Flexibilidade

Comunicar-se bem

Visão sistêmica Motivação

Saber negociar

Saber planejar

Criatividade

Habilidade para trabalhar

em equipe

Ter agilidade Fonte: CRA, MEC e Literatura

Atitudes

Fonte: CRA, MEC e Literatura

Focado em resultados

Ser pró ativo

Ter postura

Ética

Honestidade

Responsabilidade

Ser negociador

Criatividade

Credibilidade

Equilíbrio emocional

Iniciativa

Integridade

Ser empreendedor

Ser confiável

Saber falar e saber ouvir

Gostar de trabalhar

em equipe

Agilidade

Saber planejar

Então o Administrador

precisa ter CHA?

CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES

SABER Saber o que e como Informação organizada e

estruturada Bagagem e referencial

cognitivo Aprender a aprender

SABER FAZER Colocar em prática o que

aprendeu: conhecimentos e conceitos aplicados no desenvolvimento dos negócios

FAZER ACONTECER Querer fazer (postura, maneira de ser, forma de agir)

E qual é a relação entre o

Administrador Profissional,

todas essas competências

e a Governança Corporativa?

O ADMINISTRADOR

DO FUTURO!

Que habilidades serão exigidas

do Administrador do futuro?

32

“Os analfabetos do século 21 não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas aqueles que não sabem aprender, desaprender e reaprender.”

Alvim Toffler

34

É importante ter uma estratégia de comunicação corporativa integrada

O futuro das organizações dependerá da sua capacidade de ADMINISTRAR

expectativas, relações e interesses!

Perguntas?

Adm. Valter Faria – CRA nº 25.210

vfaria@valorp.com.br

Grupo de Excelência de Governança Corporativa

Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014

Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na

gestão eficaz e liderança de performance

Governança em Empresas Familiares

Modelo dos três círculos (John Davis)

Além dos relacionamentos e potenciais conflitos entre executivos,

conselheiros e acionistas, também apresentam peculiaridades

como: relacionamento entre parentes, sentimentos envolvidos,

sucessão de liderança e transição de gerações.

NEGÓCIO PROPRIE-DADE

FAMÍLIA

Governança em Empresas Familiares

Estágios

NEGÓCIO PROPRIE- DADE

FAMÍLIA

NEGÓCIO

PROPRIE DADE

FAMÍLIA

FAMÍLIA

PROPRIEDADE

NEGÓCIO

Governança em Empresas Familiares

Organização familiar Cultivar confiança / gerir hierarquias e conflitos Culturas dos diferentes ramos Criar questões de hierarquia e justiça Perpetuar um legado saudável

FAMÍLIA

NEGÓCIO

Liderança de pessoas fora da família Política agressiva de re-investimentos Preservação da inovação

PROPRIEDADE

Gestão dos re-investimentos e da liquidez dos acionistas Preservação do vínculo família-empresa Representação do conselho de administração

Trinômio Propriedade-Gestão-Resultado

Proprietários, sem cargo gerencial,

não-familiáres PROPRIEDADE

FAMÍLIA

NEGÓCIO

Membros da família

Familiares, proprietários e

funcionários

Familiares e proprietários

Familiares e funcionários

Proprietários, funcionários

não-familiáres

Funcionários não-familiáres

Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014

Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional

na gestão de Valor e Riscos