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APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS

1S2020

APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 1S2020 DESTAQUES ANÁLISE DE RESULTADOS CARTEIRA DE ENCOMENDAS PERSPETIVAS FUTURAS

2

Este documento (15 páginas) foi preparado pela Martifer SGPS, S.A. exclusivamente para a presente divulgação. A

informação financeira referida é informação não auditada.

Todas as comunicações, questões e pedidos de informação relativos a este documento devem ser dirigidos aos

representantes da Martifer SGPS, S.A..

ADVERTÊNCIAS

DESTAQUES


4

• Proveitos Operacionais atingiram 111,2 M€ dos quais 49,8 M€ na Construção Metálica, 58,8 M€

na Indústria Naval e 3,7 M€ na Renewables

• Volume de negócios gerado fora de Portugal e exportações representam cerca de 85 % do

volume de negócios total do Grupo

• EBITDA positivo em 6,9 M€ (margem de 6,6 %)

• Resultado líquido atribuível ao Grupo de 1,5 M€

• Dívida Líquida com uma redução de 35 M€ face a dezembro de 2019 para 70 M€

• Carteira de encomendas na Construção Metálica e na Indústria Naval de 568 M€

ANÁLISE

DE RESULTADOS


6

Proveitos Operacionais 1S 2020

RESULTADOS

Construção Metálica Indústria Naval

Renewables

M€ MARTIFER

CONSOLIDADO

Proveitos Operacionais 111,2

EBITDA 6,9

Margem EBITDA 6,6%

Amortizações e depreciações -3,3

Provisões e perdas de imparidade 0,6

EBIT 4,3

Margem EBIT 4,1%

Resultados financeiros -2,5

Resultados em empresas associadas 0,8

Resultado líquido do período 2,1

Atribuível ao Grupo 1,5

(não auditado)

45%

52%

3%


7

-50

0

50

100

150

200

250

300

2014 2015 2016 2017 2018 2019 1S2020

Holding

Renewables

Construção Metálica + Indústria Naval

70

CAPEX E DÍVIDA FINANCEIRA

CAPEX DÍVIDA FINANCEIRA (M€)

Capex total de 1,0 M€, dos quais 0,5 M€ da Renewables e 0,3 M€

da Construção Metálica.

283

236

189

33%

44%

23%

Construção Metálica

Renewables

Indústria Naval

260

186

306 301 289

236 219

106

141

120

Dívida bruta

Dívida liquida


8

DÍVIDA FINANCEIRA | ESCALONAMENTO DA DÍVIDA

3,6 3,7 3,6 3,7 3,6 3,6

1,4 1,5 1,8 2,0 2,0 2,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

2021 2022 2023 2024 2025 2026

REEMBOLSOS ANUAIS DE CAPITAL (M€)

96,7 93,1 89,5 85,9 82,3 79,6

23,3 21,8

20,0 18,0

16,0 15,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

140,0

2021 2022 2023 2024 2025 set/26

DÍVIDA FINANCEIRA BRUTA| PROJEÇÂO (M€)

120,9 115,8

110,3 104,7

99,0 95,3

5,0 5,2 5,4 5,7 5,6 5,6

• Dívida financeira escalonada a médio e

longo prazo

• Maturidade média da dívida de 5,4 anos

• Custo médio da dívida < 3,5%

• Rácio liquidez sólido

• Debt Service Coverage Ratio > 2x

*Debt Service Coverage Ratio = EBITDA/Serviço da Dívida

EBITDA (M€)

4,4

8,5

15,2

28,9

0

5

10

15

20

25

30

35

2016 2017 2018 2019

27,7

14,4

4,9

22,3

12,2

3,7

0

5

10

15

20

25

30

2017 2018 2019

Gross Debt/EBITDA Net Debt/EBITDA

Gross Debt/EBITDA e Net Debt/EBITDA

CARTEIRA DE

ENCOMENDAS


10

22%

78%

14%

1%

15%

61%

8% 5% 3%

34%

58%

CONSTRUÇÃO METÁLICA E INDÚSTRIA NAVAL | CARTEIRA DE ENCOMENDAS

TOTAL DE CARTEIRA DE ENCOMENDAS

568 M€

POR GEOGRAFIA POR PRODUTO POR ANO

EUROPA OCIDENTAL

EUROPA OCIDENTAL

INDUSTRIA NAVAL

ÁFRICA

SUBSARIANA

EUROPA DE LESTE

E MÉDIO ORIENTE

INDUSTRIA NAVAL

FACHADAS

ESTRUTURA

METÁLICA

OIL & GAS

TORRES EÓLICAS

2020

2021

E SEGUINTES


11

World Traveller, World Seeker,

World Adventurer and World Discoverer

Projetos de relevo em carteira na área da Construção Metálica e da Indústria Naval:

AM Growth, Espanha

Manutençao de Central, República Checa

Estádio de La Paix, Costa do Marfim Torres Eólicas, Itália - França - Holanda - Suécia

Edifício Stories, França

CONSTRUÇÃO METÁLICA E INDÚSTRIA NAVAL | ATIVIDADE OPERACIONAL


12

MARTIFER RENEWABLES | PROJETOS

POLÓNIA

ROMÉNIA

PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO:

300 MWp (PV)

PROJETOS EM OPERAÇÃO:

12,3 MW (Wind)


12,6 MW (Wind)

60 MWp (PV)


110 MW (Wind)

60 MWp (PV)


1 MWp (PV)


42 MW (Wind)

PERSPETIVAS

FUTURAS


14

• Os efeitos, extremamente negativos, da pandemia da COVID-19 na economia mundial e as incertezas quanto ao futuro

obrigam, a todo o momento, a uma forte monitorização e ajustamento na atuação das empresas.

• Os próximos anos serão extremamente desafiantes e um teste à capacidade de resiliência do Grupo mas acreditamos

estar preparados e por isso continuamos focados e empenhados na execução do Plano Estratégico e nos objetivos

definidos, nomeadamente:

Procurar oportunidades que sigam o desígnio do reforço do perfil exportador do Grupo, potenciando a capacidade

industrial em Portugal para os mercados externos onde a Martifer está presente;

Reforçar no oil & gas e no O&M;

No segmento da Renewables, quer através da rotação de ativos quer do aproveitamento de oportunidades em

projetos eólicos e solares, continuar a potenciar os sucessos alcançados, nomeadamente os leilões de energia

eólica e solar na Polónia;

Na área Naval, investir em infraestruturas de modo a consolidar a estratégia de diversificação e manter a trajetória

de crescimento do peso no volume de negócios do Grupo.

• Fazendo jus ao ADN do Grupo, continuaremos também a potenciar a procura de novas áreas de negócio e a estar

atentos a novas oportunidades, sendo o setor da Energia uma área a perseguir num futuro próximo, uma vez que

queremos continuar a fazer parte das empresas que encaram as alterações climáticas e ambientais e os desafios que

daí resultam, como uma enorme oportunidade.


15

REPRESENTANTE PARA AS RELAÇÕES

COM O MERCADO

Pedro Moreira

T. +351 232 767 700

F. +351 232 767 750

www.martifer.com

http://www.martifer.com/

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