apresentação turnaround gcg
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Definição
• Um projeto de turnaround acontece quando uma empresamantém-se no curso ameaçador de declínio de seus resultadosou indicadores.
• Projeto de turnaround intervém com uma combinação de estratégias, processos, competências e ações para reverter o jogo.
• O objetivo é garantir a recuperação de um desempenhosustentável.
• Se nada for feito o destino é a falência ou o fechamento dos negócios.
Atributos chaves para um projeto de turnaround
1. Gatilho é o declínio da performance;
2. Turnaround pode envolver um viés de ações em todos osdepartamentos da empresa ou somente em um departamento;
3. A definição de um ou mais objetivos dão início ao projeto de turnaround;
4. Turnaround deve gerar resultados importantes em um prazocurto.
4 estágios de um projeto de turnaround
1. Diagnóstico do declínio;
2. Reversão com os primeiros resultados ;
3. Estágio de transição;
4. Fase de saída.
Nosso público-alvo para um projeto de turnaround
• Empresas ou negócios de 10 a 100 milhões de reais;
• Que não se encontrem em um processo de recuperação judicial;
• Empresas que tenham foco na melhoria dos resultadosoperacionais e financeiros, aumento das vendas e redução dos custos.
Nosso compromisso
Após o primeiro diagnóstico e aceitação do projeto, buscar um retorno para o cliente de 4 a 15 vezes o valor do investimento emnossa consultoria.