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RUP

MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Modelagem de Negócios - RUP

É a primeira disciplina do RUP e serve de base para o todas as outras.

Obs.: A Modelagem de Negócios é mais atuante na fase de Iniciação/Concepção.


• Entender o que construir• Identificar funcionalidades chaves• Determinar pelo menos uma solução possível • Entender os custos agenda e riscos• Decidir que processo seguir• Documentar processos usando casos de uso.

Objetivos:

O modelo de negócio mostra quem são os participantes do negócio, as atividades, as pessoas e suas funções, que sistemas estas pessoas seguem e como é seguido o fluxo dos processos por estas pessoas dentro da organização.

OBS.: Não é recomendada para todo trabalho de Engenharia de Software.


Fluxo de Trabalho

• Pode-se seguir diferentes caminhos.• 1ª Iteração – Avalia-se o estado da

organização.• Modelagem de Domínio• Processo de Negócios sem

mudanças significativas.• Reengenharia de Negócio existente.• Desenvolver novo negócio ou nova

linha de produção.


Papéis

Os papéis não são pessoas; pelo contrário, eles descrevem como as pessoas se comportam no negócio e quais são as responsabilidades que elas têm.Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividades executadas e dos respectivos artefatos. Normalmente os papéis são desempenhados por uma pessoa ou um grupo de pessoas que trabalham juntas em equipe. Um membro da equipe do projeto geralmente desempenha muitos papéis distintos.


Papéis

• Analista do Processo do Negócio

• Avaliar a situação da organização-alvo• Entender as necessidades do cliente e do usuário• Facilitar a modelagem da organização-alvo. • Discutir e facilitar um esforço da engenharia de negócios• Realizar uma análise de custo/benefício e mudanças sugeridas

na organização-alvo. • Analisar e auxiliar aqueles que comercializam e vendem o

produto final do projeto.


Papéis

• Designer de Negócios

• Entender as necessidades do cliente e do usuário, suas estratégias e metas.

• Facilitar a modelagem da organização-alvo. • Discutir e facilitar um esforço para engenharia de

negócios, se necessário. • Tomar parte na definição dos requisitos do produto

final do projeto.


Papéis

• Revisor do Modelo de Negócios

O revisor do modelo de negócios participa das revisões formais do modelo de casos de uso de negócios e do modelo de objetos de negócios.

Uma pessoa que atua como revisor do modelo de negócios deve ter considerável conhecimento do domínio do negócio ou da tecnologia planejada para automatizá-lo. Uma outra habilidade que os revisores do modelo de negócios devem ter é o conhecimento minucioso da técnica de engenharia de negócios aplicada.


Principais Artefatos

• Visão do Negócio

Responsável: Analista do Processo de Negócios

O documento Visão do Negócio é criado no início da fase de Iniciação.É usado como base para o Caso de Negócio.Primeiro rascunho do documento de Visão (projeto).

Ele comunica os principais questionamentos relacionados ao projeto e funciona como um regulador com base no qual todas as decisões futuras deverão ser validadas.



• Regras de Negócios


Este documento define as Regras de Negócios aplicáveis ao negócio. Se for o caso, podem ser divididas em grupos de assuntos. As Regras de Negócios são desenvolvidas primeiramente na fase de Iniciação.



• Documento de Arquitetura de Negócios


O Documento de Arquitetura de Negócios fornece uma visão geral abrangente da estrutura e da finalidade do negócio. Ele funciona como um meio de comunicação entre o analista de processo do negócio e outros membros da equipe do projeto e contém as definições das principais capacidades e mecanismos do negócio.



• Caso de Uso de Negócios

Responsável: Designer de Negócios

Esse documento é usado com uma ferramenta de gerenciamento de requisitos, como o Rational RequisitePro, para especificar e marcar os requisitos nas propriedades de caso de uso. Os casos de uso de negócios são identificados e possivelmente resumidos no início da fase de iniciação, para ajudar a definir o escopo do projeto.

Obrigado

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