apresentacao inicial plano de desenvolvimento integrado da província de huambo v8 master

República de AngolaGoverno da Província de

Huambo

13-04-2023 © 2012 Austral Investek (Angola) SA

Plano de Desenvolvimento Integrado da

Província de Huambo 2013 - 2017

REPÚBLI CA DE ANGOLAGOVERNO PROVI NCI AL DO HUAMBO


Huambo


Estrutura da Apresentação1. Introdução2. Objetivos da apresentação3. Aspetos preliminares4. Detalhar o projeto5. O processo6. O papel de cada um7. Prazos8. Canais de comunicação9. A tabela de projetos10. Contactos11. Seminário Executivo12. Próximos passos13. Documentos a entregar14. Conclusões.


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1Introdução


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1. Introdução

• Introduções• Linguagem• Definir o projeto• Projeto a ser realizado por iniciativa do Sr. Governador

– gerido por Vice Governador Barbosa e controlado pela GEP (Dr. Chissingui)

• Não e o meu plano• Não e para ficar na gaveta• Vamos ser medidos pela qualidade do vosso plano e

pelo grau de implementação do plano.


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2Objetivos da apresentação


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2. Objetivos da apresentação

• Detalhar o projeto• Explicar o processo envolvido • Definir o papel de cada um de nós no processo• Estabelecer prazos • Iniciar esta fase do trabalho – formulação do

plano• Responder a perguntas• Abrir canais de comunicação e iniciar

intercambio.


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3Aspetos Preliminares


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3. Aspetos Preliminares

• Confidencialidade• Propriedade - Copyright – direitos de autor• Perguntas e comentários• Entidades consultadas• Aprovação pelo Governo Provincial etc.• Submissão ao Governo Central• Contactos• Registro de presenças• Papel do consultor – AT.


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Observações

Razão » preparação deste PDI?• Se não sabemos para onde queremos ir –

nunca vamos chegar la• Se queremos ver Huambo a continuar a

desenvolver como a melhor província do Pais temos de ter o melhor plano de desenvolvimento e temos de o implementar bem, com esforço e rigor.


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ObservaçõesPara que servirá este Plano de Desenvolvimento Integrado?

• Estabelecer visão partilhada entre nós e coesão nos nossos esforços• Apoio aos pedidos anuais de orçamentos – PIP• Apoio aos pedidos pontuais de financiamento do Estado para projetos

específicos• Base para os planos anuais do GPH• Base para os planos anuais sectoriais em Huambo• Base para os planos anuais Municipais e Comunais• Base para a gestão coordenada da Província, os seus Municípios e

Comunas• Para implementar a visão que nos temos coletivamente da província que

queremos construir para nos e para os nossos filhos• Nossa bíblia de gestão para os próximos 5 anos.


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Observações

90% das organizações

falham na implementação da

estratégia

Visão

Gestão da Estratégia

Somente 5% do pessoal do nível operacional

compreende a visão de futuro

Somente 30% das organizações possuem

mecanismos eficazes de monitoramento e

controle de sua evolução

78% das organizações não vinculam o

orçamento com a estratégia

Mais de 75% das organizações não

vinculam incentivos e remuneração com

a estratégia

Recursos

Pessoas


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Observações

• O processo de obter financiamento via o OGE exige a apresentação de planos bem pensados, com objetivos bastante claros, consistentes com a estratégia Nacional, medidos por metas claras. Estes planos estão a ser exigidos com regularidade, intensidade e qualidade cada vez mais alta

• Huambo tem de ter uma visão coesa, um plano melhor, uma gestão melhor, e um sistema de feedback melhor de que as outras províncias

• Huambo tem de ser a Província exemplar em planificação e gestão estratégica, relações com o Governo Central, marketing com o Governo Central, etc.


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Observações• Não e possível realizar tudo que queremos fazer só com os recursos

do OGE• A única forma de acelerar o desenvolvimento da Província,

significativamente á frente dos nossos competidores, e via:– O sector empresarial - o empreendedorismo dos jovem cidadãos de

Huambo• Investimento nacional• Investimento estrangeiro

– PPP’s– Empréstimos Contratados pelos Municípios (no futuro)

• O nosso PDI vai se diferenciar das outras províncias neste aspeto importante (e outros)

• Isto significa (entre outros fatores) que Huambo tem de se converter na Província mais Business Friendly em Angola


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Observações

• Business Friendly significa:– Atitudes– Apoios– Intercambio– Incentivos– Embaixadores– Acesso– Instituições– Campeões.


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Observações

“Ou controlamos nosso próprio destino ou deixamos que forças externas o façam

por nós.”


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Observações

• Para Huambo conseguir obter uma maior fatia do OGE de que as outras províncias no futuro

• Huambo vai ter de começar a angariar mas receitas para o estado de que as outras províncias

• O fator de cobrança de impostos é critico• Mas é preciso ter atividade económica para taxar – eis a

importância de promover o sector privado e o empreendedorismo legal

• A cidade de Huambo tem de estabelecer uma base financeira para poder negociar financiamentos no futuro – a forma com qual as grandes cidades do mundo se financiam .


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4Detalhar o projeto


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4. Detalhar o projeto

• Um Plano Integrado significa– Um plano que combina os planos de todos os Sectores

e Municípios de uma forma coesiva e sinergética– Um plano que apoia atingir os fatores previstos na

visão, estratégia e metas definidas pelo GPH e as suas subunidades

– Entrega da tabela de conteúdos preliminar – Planos subsidiários consistentes com o Plano Integrado

(fora do âmbito deste projeto) – Ver os próximos gráficos…


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Fig. 1. Hierarquia de Planos

Anual

Quinquenal PDI Quinquenal

Plano de Desenvolvimento

2013

Plano de Desenvolvimento

2014

Por Ano

2017


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Comuna

Município

Província PDI Quinquenal

PD Quinquenal

Huambo

PD Quinquenal Comuna 1

PD Quinquenal Comuna 2…

PD Quinquenal

Mungo

PD Quinquenal Comuna 1

Por Entidade

11

34


Huambo



Sub Sector

Sector

Província PDI Quinquenal

PD Quinquenal Prov. Huambo

Energia

PD Quinquenal Sub Sector 1

PD Quinquenal Sub Sector 2…

PD Quinquenal Prov. Huambo

Educação

PD Quinquenal Sub Sector 1

Por Sector


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5O processo


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5. O processo

Etapas

1 • Identificação de projetos

2 • Priorização de projetos

3 •Temporalização de projetos

4 • Orçamentação de projetos

5 • Revisões do PDI

6 • Aprovações do PDI


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6O papel de cada um


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6. O papel de cada um

• O papel dos Executivos será tratado no Seminário para Executivos

• O papel de cada Município e de cada Sector é de – assegurar que todos os projetos que intencionam

ou desejam executar nos próximos cinco anos sejam documentados e priorizados na tabela de projetos .


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7Prazos


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7. Prazos

Definição de projetos a nível dos

Municípios

Definição de projetos a

nível sectorial

Discussão e analise

Detalhada

Formulação do PDI V1

DiscussõesFinais

Formulação do PDI V2

Aprovação Final


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8Abrir canais de comunicação


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8. Abrir canais de comunicação

• Os Chefes Máximos são responsáveis – tem de ser

• Cada instituição ou sector pode definir um coordenador

• Deverão nomeá-los em breve• Visitas vão iniciar na próxima semana• Visitas irão consistir de reuniões com os Chefes

Máximos e os coordenadores e outros envolvidos para analisar a tabela de projetos de cada.


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9A tabela de projetos


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9. A tabela de projetos (1)

• Esta tabela tem de ser preenchida por cada entidade orçamental

• Os projetos registrados em cada tabela serão consolidados no plano de desenvolvimento integrado

• A tabela deve ser preenchida em computador• E importante manter copias de segurança• Exemplo…


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9. Tabela de projetos (2)

No Titulo do projeto Descrição SectorSub sector Sub sub sector Local detalhado Loc. Municipal Loc. Comuna Geo referencia - lat - long Descrição detalhada Orçamento total Orc estudos prévios Orc Const ou implemente Orc 2012 Orc 2013 Orc 2014 Orc 2015 Orc 2016 Orc futuros Erro Municipal Provincial

Central PIP Inv privado PPP Outra fonte Erro Notas adicionais Fonte de info 1 2 3 4 Código Orçamental

Vazio Vazio Vazio Vazio

1Hospital Geral da Região Oeste Em construção Saúde 0:00:00 0:00:0010 Residencias, 3 motos, 3 viaturas, 1 radio 159,000 159,000 Não Não Não Não Não Sim Nada GEP 100,000 200,000 300,000 400,000 1.1.1.1

2Hospital Municipal KahalaRE.LIG + AMPLIAÇÃO 872 M2. 4 RESIDENCIAS, ½ EQUIP. 3 RADIOS Saude 0:00:00 0:00:00

ÁREA DE SAÚDE A.1.1 HOSPITAL MUNICIPAL KAHALA 2,957,500 2,957,500

3Área de saúde A11 PS KM 25

AMPLIAÇÃO 128 M2. 3 RESIDENCIAS. EQUIP. COMPLETO, 2 MOTAS, 1 RADIO Saúde 0:00:00 0:00:00

ÁREA DE SAÚDE A.1.1 HOSPITAL MUNICIPAL KAHALA 401,000 401,000

Campos

Projetos


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1Hospital Geral da Regiao Oeste Em construcao Saude 0:00:00 0:00:0010 Residências, 3 motos, 3 viaturas, 1 radio 159,000 159,000 Não Não Não Não Não Sim Nada GEP 100,000 200,000 300,000 400,000 1.1.1.1



3Área de saúde A11 PS KM 25

AMPLIAÇÃO 128 M2. 3 RESIDENCIAS. EQUIP. COMPLETO, 2 MOTAS, 1 RADIO Saúde 0:00:00 0:00:00



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No Titulo do projeto Descrição SectorSob sector Sub sub sector Local detalhado Loc. Municipal Loc. Comuna Geo referencia - lat - long Descrição detalhada Orçamento total Orc. estudos prévios Orc. Const. ou implementação Orc 2012 Orc 2013 Orc 2014 Orc 2015 Orc 2016 Orc futuros Erro Municipal Provincial



1Hospital Geral da Regiao Oeste Em construcao Saude 0:00:00 0:00:0010 Residencias, 3 motos, 3 viaturas, 1 radio 159,000 159,000 Não Não Não Não Não Sim Nada GEP 100,000 200,000 300,000 400,000 1.1.1.1



3Area de saude A11 PS KM 25

AMPLIAÇÃO 128 M2. 3 RESIDENCIAS. EQUIP. COMPLETO, 2 MOTAS, 1 RADIO Saude 0:00:00 0:00:00



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Central PIP Inv. privado PPP Outra fonte Erro Notas adicionais Fonte de info 1 2 3 4 Código Orçamental


1Hospital Geral da Regiao Oeste Em construcao Saude 0:00:00 0:00:0010 Residencias, 3 motos, 3 viaturas, 1 radio 159,000 159,000 Não Não Não Não Não Explicar Nada GEP 1.1.1.1






Fontes de Financiamento


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Central PIP Inv privado PPP Outra fonte Erro Notas adicionais

Fonte de informação Prioridade ReservadoReservado Reservado Código Orçamental


1Hospital Geral da Regiao Oeste Em construcao Saude 0:00:00 0:00:0010 Residencias, 3 motos, 3 viaturas, 1 radio 159,000 159,000 Não Não Não Não Não Sim Nada GEP 1







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Prioridade Descrição

1 Essencial Essencial – sem o qual irá haver problemas significativos – não pode ser adiado – ou já em curso

2 Muito Importante Muito Importante para assegurar atingir metas ou objetivos – não pode ser adiado

3 Importante Importante para assegurar atingir metas ou objetivos – pode ser adiado 1 ou 2 anos

4 Relevante Relevante para apoiar atingir metas ou objetivos

5 Desejável Desejável– não importante


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• Apos consolidação das varias tabelas cada projeto vai ter um numero único de referencia

• A base de dados de projetos que resultará deverá ser atualizada trimestralmente para facilitar a futura gestão dos planos, elaboração de orçamentos, atualização anual do PDI quinquenal, a preparação de planos de desenvolvimento anuais etc..


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Nossos contactos

10


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10. Nossos contactos

• Paul de [email protected]

930 945 209

• Quinito [email protected]

927 875 057

mailto:[email protected]



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Seminário Executivo

11


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11. Seminário executivo

• Haverá um seminário executivo• No inicio de Março• Objetivo – definir:– visão– Estratégias– tácticas e – metas principais.


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Observações

Objetivos Estratégicos do Governo de Angola• Eliminação de pobreza• Desenvolvimento sustentado• Desenvolvimento de serviços básicos e Infraestrutura• Sectores prioritários

– Educação– Agricultura– Transporte e distribuição– Ambiente– Turismo

• Eliminar os deficits sociais e de desenvolvimento resultantes da guerra.


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12Próximos passos


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12. Próximos passos

• Isto vai exigir esforços de todos nós• A qualidade do plano final ira depender do nosso elo mais

fraco• Agora e o momento para voltarem para os vossos gabinetes e

para porem as vossas equipes a trabalhar na definição e registro de projetos na tabela de projetos

• Qualquer duvida - contactem com nos• Iremos visitar todos os Municípios e Sectores nas próximas

semanas para levantar as tabelas de projetos.• Em principio as tabelas de projetos irão conter informações

que em geral vocês já deviam ter – com exceção talvez de projetos nos últimos anos da projeção.


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13Documentos a entregar


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13. Documentos a entregar

I. Tabela de ProjetosII. Estrutura do Plano de Desenvolvimento

Integrado - PropostaIII. Apresentação audiovisual atualIV. Contactos.


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14Conclusões


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14. Conclusões

• Huambo precisa de um plano integrado de alta qualidade

• Vocês e os vossos filhos merecem e demandam nada menos

• O vosso contributo e essencial e fundamental• Este processo tem o apoio total do Governador

e do Governo Provincial• Esperamos contar também com o vosso apoio

total.


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Obrigado!

• Perguntas e comentários

• ApresentadorPaul de Sousa PCA Austral-Investek [email protected] 945 209



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