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É uma empresa de iniciativa privada, criada por profissionais que possuem experiência com mais de 10 anos em

consultoria e treinamento.

DINÂMICADINÂMICAESTRATESTRATÉÉGIA E PLANEJAMENTOGIA E PLANEJAMENTO

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Tendências relevantes para o FUTURO

•Globalização da concorrência•Capital Intelectual valendo mais do que Capital Financeiro•Virtualização do Mundo•Diferenciação pela Inovação•Tempo vale mais que $$•Crescente consciênc ia ambiental•Padronização de Produtos•Adaptação dos consumidores na economia.

•Crescente violência social•Aumento do trabalho sem vínculo empregatício•Aumento da informalidade das empresas•Crescente desregulamentação•Valorização do indivíduo•Valorização da qualidade de vida.•Mercados cada vez mais heterogêneos,

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Com a experiência da equipe em implantação de projetos, e a necessidade de clientes em dinamizar seus resultados a Dinâmica é instalada com a finalidade de oferecer serviços em Consultoria, Planejamento, Projetos, Auditoria e Assessoria Administrativa a pessoas físicas e jurídicas de naturezas públicas e privadas.

UMA OPORTUNIDADE

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“Não podemos controlaros ventos,

mas podemos DIRECIONAR as velas”

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Método de SITÊMICO

Desenvolver ações práticas, e alinhavar os indicadores entre os quatro vetores, sendo financeiro, clientes, processos e aprendizagem da equipe, com o objetivo de proporcionar a empresa SOLUÇÕES na implantação de ações para tomada de decisões e soluções de problemas, bem como o aumento dos lucros.

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Linha do TempoLinha do Tempo

Passado

Presente

Futuro

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A QUESTÃO É...

...Como ESTRUTURAR as Estratégias?

... Como ATINGIR os Resultados?

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ELABORE SUA META DE LONGO PRAZO

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MÉTODO

PLANO DE MKT

OBJETIVOS PARA 2013

ASPECTOS POSITIVOS E

NEGATIVOS ATUAIS DA EMPRESA

FASE A FASE B FASE C

FORMAÇÃO DE INDICADORES

BASEADO EM 4 ÁREAS:

Financeiro;

Clientes;

Processos;

Pessoal.

Alicerçado nos 4 Ps do MKT:

Preço;

Produto;

Promoção;

Ponto de Distribuição

A U D I T O R I AA U D I T O R I A

MATRIZ G.U.T.

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Para ver o que não está visível, responda:Quem é mesmo o nosso cliente?Quais são mesmo nossos concorrentes?Quais são nossos Públicos Relevantes?Como funciona a Cadeia de Agregação de Valorda empresa?Quais são nossas Competências Competitivas?

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ROMPER FRONTEIRAS

1. Examine os SETORES ALTERNATIVOS;2. Examine os GRUPOS ESTRATÉGICOS

dentro dos Setores;3. Examine a CADEIA DE COMPRADORES;4. Examine as OFERTAS de Produtos e

Serviços COMPLEMENTARES;5. Examine os APELOS FUNCIONAIS E

EMOCIONAIS dos compradores;6. Examinar o TRANSCURSO do Tempo.

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VISÃO VISÃO ESTRATESTRATÉÉGICAGICA

CONSIDERANDOCONSIDERANDO

SETAPSETAP

Social

Econômico

Tecnológico

Ambiental

Político

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DIFICULDADES PARA FORMULAÇÃO E IMPLANTAÇÃO

DAS ESTRATÉGIAS

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As 4 perspectivas daGestão Estratégica

VISÃO

ESTRATÉGICA

Financeiro

Aprendizado e Crescimento

Clientes ProcessosInternos

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PRODUTOSPRODUTOS

GESTÃO FINANCEIRA;GESTÃO DE PROCESSOS;

GESTÃO DE CLIENTES;GESTÃO DE PESSOAS.

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Gestão Financeira

Consultoria financeira tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões.

Trabalhos realizados:Custos de ProduçãoDRE;BalanceteSistema de Estoque;Fluxo de Caixa;Indicadores de desempenho financeiro

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Gestão Processos

Consultoria de processos tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões.

Trabalhos realizados:P.C.P.Sistema de monitoramento da Qualidade;Desenvolvimento de novos produtosCanal de Comunicação Formação dos profissionaisCanais de Distribuição

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Gestão PessoasConsultoria de Pessoas se constitui de um instrumento de administração de pessoas e viabiliza a convergência das ações de recursos humanos em seus diversos sistemas.

Trabalhos realizados:A gestão de pessoas por competências serve de ponte para a integraçãoO desdobramento da estratégia em conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais que viabilizam a implementação das ações e o alcance dos MUDANÇAS NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOASobjetivos da organização.A integração de diferentes tipos de competências no

desenho do perfil dos profissionais.A definição de padrões para recrutamento, seleção,

avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos profissionais da organização.

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Gestão ClientesConsultoria em Gestão de Clientes tem por objetivo saber a importância do cliente para a empresa. Énecessário conhecer o que o cliente deseja, saber o nível de exigência dos consumidores, a concorrência entre as organizações, as ofertas de produtos e serviços e a opção de escolha por parte dos clientes.

Trabalhos realizados:Planejamento de Marketing;Análise de ambiente;Análise do mercado e pesquisa;Segmentação e posicionamento;Estratégia de distribuição;Administração da forma de vendas.

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RESULTADOS

a) Foco das INICIATIVAS de mudanças organizacionais;

b) Desenvolve capacidades de LIDERANÇAS;c) Obtém COORDENAÇÃO E SINERGIAS

entre unidades de negócio;d) Facilita a COMUNICAÇÃO da estratégia;e) ALINHA AS METAS departamentais e

indivíduos à estratégia.f) Estabelecer e atingir as metas estabelecidas

entre CONSULTORIA E EMPRESA CONTRATADA.

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PERGAMINHO

Expor as METAS para todos os Departamentos da empresa.

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“É impossível haver progresso sem mudança, e quem não consegue mudar a si mesmo, não muda coisa alguma.”

George Bernard Shaw

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Inovação É

“Novo e Diferente”

Diferente de“Mais e Melhor”.

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“Não use estratégias medíocres. Elas não têm a

magia para mover as pessoas.”

Daniel Burnham.

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Planejamento Estratégico dificuldades

“ Estou carregando pedras”“Estou erguendo um muro”“Estou construindo uma catedral”