apresentação avina 2013
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Apresentação Avina - Revisão Estratégica da Organização 2013 - 2017TRANSCRIPT
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REVISÃOestratégica
Nossa missão
A partir da América Latina,
impactar o desenvolvimento sustentável,
criando condições favoráveis para que
atores diversos possam contribuir juntos
ao bem comum.
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NOSSOvalor: a construção de capital social para impulsionar a mudança
Relevantes, escaláveis esistêmicas
Medir e refinar
Identificar e associar
Construir agendas comuns
EstabelecerAlianças globais
Coordenar, comunicar e escalar ações
Fortalecer e conectar
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Bioma Amazônico
Reciclagem
Acesso a Água
CidadesSustentáveis
Oportunidades de Impacto (6)
Oportunidades em Desenvolvimento (3)
Gran Chaco
Migrações
Energia
Fe
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me
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s e
se
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os
de
Im
pa
cto
Negócios de
Impacto
Tecnologia para o
Câmbio Social
Câmbio Climático
Institucio-nalidade
Indústrias Extrativas
Social Progress
Index
MODELOdeintervenção
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MAPAdeação
IE
E
MM
ESTRATÉGIAbiomaamazônico
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Contribuímos à conservação do Bioma Amazônico, por meio da articulação e fortalecimento dos atores
locais e regionais com a finalidade de mitigar as mudanças climáticas e garantir a sustentabilidade
do ecossistema e qualidade de vida dos habitantes.
Nosso objetivo é localizar, fortalecer e conectar iniciativas para construir uma visão e agenda
compartilhadas para a sustentabilidade do Bioma Amazônico.
CONTEXTObiomaamazônico
DESENVOLVIMENTOrecente bioma amazônico
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EBA - RAISG publica mapa de áreas protegidas na Amazônia
Brasil define seu limite absoluto de carbono em 2020
Alemanha doa US$ 30 milhões para Fundo Amazônia
Municípios de Querênia e de Alta Floresta saem da lista de desmatadores da Amazônia
Governo do Pará cria programa municípios verdes e assume meta de desmatamento líquido zero a partir de 2020
Carvão: Estudo investigativo provoca mudança em empresa do setor siderúrgico
Avanços monitoramento satélite
2006: Campanha Greenpeace e moratória da soja
2007/8: Novas políticas: Fiscalização focada; critérios em bancos; corresponsabilização de compradores de áreas embargadas
2009: Carta das empresas ; meta de redução do desmatamento; Fundo Amazônia
2010/12: Municípios verdes
DESENVOLVIMENTOrecente bioma amazônico
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DESENVOLVIMENTO&desafios bioma amazônico
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Plataforma Panamazônica para salvaguardas Gestão Territorial
Transparênciaflorestal
Consolidar uma plataforma Panamazônica que reforce a cultura de sustentabilidade e que consolide salvaguardas socioambientais.
Monitorar e abordar causas do desmatamento, incidindo sobre a tomada de decisão
Consolidar e difundir modelos exitosos de gestão territorial para reverter o desmatamento da fronteira Panamazônica
ENFOQUES&ênfases bioma amazônico
Impacto
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RESULTADOSesperados bioma amazônico
Tran
sf. e
n ca
mpo
Transf. en campo
Info estrat
Info estrat
Visão estrat
Vis
ão e
stra
tegi
ca
R1:EGPs
monitoredos
R4:Incid. e impacto
en PP
R3:Arti. fontes
Info SIG
R2:Infos
Estrateg.
R2:Fortalec
GT indigena
R3:Implement
NE
R4:PP para
GT
R1:Ident e dif
Enfoques GT
PAN TF
GT
EBA
R1:KS artic. enm
salvag.
R4:TICs para
redes
R3:Red MP crit
salvag.
R2:Presença em
meios comunic
R5:Indicadores
Panamazônicos
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ALIADOSbiomaamazônico
170 aliados, 146 organizações, 3 redes na escala amazônica
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ESTRATÉGIAenergia
Queremos construir uma plataforma de diálogo que esteja orientada a possibilitar que distintos atores da sociedade possam debater o futuro da matriz elétrica brasileira ainda em seu espaço/tempo de planejamento, antes e durante a tomada de decisão governamental de levar os projetos de geração, sua viabilização política e econômica e os leilões adiante.
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ESTRATÉGIAenergia
Contexto no Brasil
Modelo desenvolvimentista anos 60 – 70
Falta de investimentos e de planejamento durante os 80 – 90
2002 Brasil retoma processo de planejamento no setor com a criação da EPE – Empresas de Pesquisas Energéticas
E retoma o processo de investimentos massivos no setor.
Vem agregando + 6GW por ano à matriz
Previsão de R$ 1 trilhão, nos próximos 10 anos em energia, sendo 30% para o setor elétrico. (EPE).
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ESTRATÉGIAenergia
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ESTRATÉGIAenergia
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ESTRATÉGIAenergia
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ESTRATÉGIAenergia
Estamos vivendo uma mudança de paradigma no setor elétrico brasileiro...
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ESTRATÉGIAenergia
...migrando de uma matriz hidroelétrica para uma matriz hidrotérmica...
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ESTRATÉGIAenergia
... ao mesmo tempo em que o país assume compromisso com redução de emissões GEE no setor...
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ESTRATÉGIAenergia... e no momento em que novos atores passam a ser protagonistas do debate energético-elétrico brasileiro, antes restrito aos setor privado e ao governo.
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ESTRATÉGIAenergia
Esse novo paradigma passa a exigir:
Novos esforços em política e planejamento energético, que terão que alterar práticas, ações, métodos e modelos computacionais.
Maior diversificação da matriz elétrica
Maior participação no debate energético dos distintos atores da sociedade interessados.
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ESTRATÉGIAenergia
Criar as condições para uma nova governança energética, que permita aos distintos atores participar do planejamento e da tomada de
decisão no setor, garantindo a simetria de poder e permitindo a construção de uma visão de longo prazo para uma matriz mais sustentável, segura
e inclusiva.
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ESTRATÉGIAenergia
Como e com quem? Incidência no planejamento energético do país:
– Plataforma de Cenários Energéticos• ÚNICA, ABEEÓLICA, GESEL/UFRJ, MPF, WWF,
Greenpeace, GT infraestrutura Amazônia, Incidência no marco legal e nas políticas públicas do setor
– Condições legais e de mercado para o desenvolvimento da geração descentralizada:• RENOVE
Fortalecendo os atores que desenvolvem tecnologias e ações para a universalização do acesso a energia.– Criação de redes de cooperação e incidência:
• 28 organizações latino-americanas• Alianças com ABC e UE
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ESTRATÉGIAenergia
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Resultados:
Incidência no marco legal e nas políticas públicas do setor: Resolução 482/2012 - ANEEL
Fortalecendo os atores que desenvolvem tecnologias e ações para a universalização do acesso a energia: Conformação da Plataforma Latino-americana de Energia
Sustentável e Equidade
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ESTRATÉGIAenergia
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Estratégia Latino-americana nasce no Chile
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ESTRATÉGIAenergia
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ESTRATÉGIAenergia
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Perseguimos o objetivo de que um número crescente de políticas públicas sejam instaladas nas principais cidades latino-americanas graças a uma cidadania
ativa. Esperamos que isso melhore de forma tangível a equidade no acesso a bens e serviços públicos e,
deste modo, incrementem a qualidade de vida de seus cidadãos.
ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
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2013 - 2017:
Concentra no aumento da capacidade das plataformas para pressionar por melhorias na qualidade de vida nas cidades através de ação coletiva eficaz e de defesa em torno de oportunidades concretas para mudar políticas e práticas.
ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
Programas/Linhas de ação:
Políticas públicas para cidades sustentáveis
• Buscar instalar a mensagem de Cidade como Bem Público• Ampliar a capacidade de incidência, especialmente nas
políticas de gestão de resíduos, mobilidade e adaptação/mitigação de mudanças climáticas.
Difusão de tecnologias sociais e digitais para participação
• Evidências sobre tecnologias cidadãs• Ferramentas TICs • Difusão de tecnologias sociais e digitais para a participação
ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
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Foco Brasil
Apoiar a implementação do Programa Cidades Sustentáveis
Difusão de tecnologias sociais e digitais para a participação
Identificação de novas parcerias para o desenvolvimento da estratégia
Promover sinergia com estratégias de Reciclagem, Mudanças Climáticas e Água
ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
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Principais resultados alcançados:
70 redes de cidades compostas por centenas de organizações locais de diversos setores;
Fortalecimento de redes nacionais de cidades sustentáveis em 10 países;
Consolidação da Rede de Cidades Justas, Democráticas e Sustentáveis;
Implementação de "planos de metas" em mais de 30 cidades; Maior conscientização sobre as ligações entre as cidades e as
mudanças climáticas - Pacto de México;
ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
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Rede Latinoamericana
ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
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ESTRATÉGIAcidadessustentáveis
Iniciativa Clima América Latina (ICAL) Brasil
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ESTRATÉGIAreciclagem
Em aliança com os catadores e outros atores estratégicos, trabalhamos para a inclusão de milhões de catadores na gestão sustentável dos resíduos.
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ESTRATÉGIAreciclagem
demanda
exclusão
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ESTRATÉGIAreciclagem - contexto Brasil
Aprovação da Política Nacional de Resíduos Sólidos;
Acordos Setoriais da Logística Reversa – em negociação;
Elaboração dos Planos de Gerenciamento dos Resíduos Sólidos;
Oportunidades de melhorias e negócios em aterros sanitários através dos MDL;
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ESTRATÉGIAreciclagem - contexto Brasil
Estimativa de 800 mil catadores de materiais recicláveis, apenas 10% participam de alguma organização coletiva;
Aproximadamente 1.100 organizações de catadores em funcionamento;
Baixo número de municípios com coleta seletiva implantada;
Fechamento dos lixões até 2014;
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EIXOSdeação
Apoiar e monitorar os municípios na implementação de políticas de gestão de resíduos, com ênfase na remuneração de organizações de catadores para a prestação de serviços de coleta e separação; na realização de estudos de custos para
estes serviços; na formulação e monitoramento de
indicadores e metas para a política de coleta seletiva;
no estímulo à educação cidadã para a redução, reutilização e separação de resíduos;
na implantação da logística reversa com a participação dos catadores.
1. Promover a formulação e implementação de POLÍTICAS PÚBLICAS e dos marcos regulatórios orientados à inclusão social dos catadores
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articular organizações de catadores com empresas;
fortalecer a capacidade empreendedora e de gestão das cooperativas; e
fomentar redes de comercialização.
2. Fomentar a CADEIA DE VALOR da reciclagem
EIXOSdeação
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Contribuir para o fortalecimento do Movimento Nacional de Catadores de Material Reciclável nas suas dimensões econômica, social e organizacional.
Fomentar a integração do MNCR com os demais movimentos da região por meio da Red LACRE (Red Latinoamericana y del Caribe de Recicladores)
3. Estimular o desenvolvimento de liderança e organização dos recicladores com base no ASSOCIATIVISMO, na formalização e no bem comum
EIXOSdeação
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ESTRATÉGIAreciclagem - resultados
Participação dos catadores na elaboração da Política Nacional de Resíduos Sólidos;
Software de gestão para cooperativas (Cata Fácil);
Apoio na articulação junto às indústrias e prefeituras para a contratação das redes e cooperativas como prestadoras de serviços;
Acordos assinados entre empresas e cooperativas;
Estudo de viabilidade técnica da logística reversa das embalagens;
Fomento e fortalecimento dos modelos de negócios das cooperativas;
Disseminação de experiências.
Reconhecimento institucional (PNRS) dos catadores como elemento chave da gestão de resíduos;
Aumento de produtividade e eficiência dos empreendimentos;
Melhores preços e condições de comercialização de seus produtos;
Mudança do paradigma – catador como ativo sócio-econômico-ambiental (X catador como problema social) - EXPOCATADORES
Desenvolvimento dos empreendimentos como estratégia de indústria e comércio;
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ESTRATÉGIAreciclagem - aliados
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A sociedade civil organizada e articulada com os setores público e privado, contribui para prover acesso a água na América Latina, com responsabilidade e equidade,
transparência e democracia
ESTRATÉGIAacessoaágua
50 milhões – sem acesso a água
ou com água de baixa qualidade.
64% - Percentual da população
sem acesso a água em zonas
rurais (OMS 2010)
80,000 - OCSAS –
Organizações Comunitárias de
Água e Saneamento
40 milhões – Pessoas Atendidas
por OCSAS (1)
(1) PAS, 2008
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Contexto
ESTRATÉGIAacessoaágua
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PROMESSA DE VALOR:
Melhorar o Acesso a Agua na América Latina através da
promoção e fortalecimento dos modelos de Governabilidade
Democrática da Agua.
MODELOS DE GOBERNABILIDADE
DEMOCRÁTICA da ÁGUA
Gestão Comunitária da ÁguaArticulação socialControle Social
Ver Publicação em www.avina.net
O QUE BUSCA A AVINA:
Maior e melhor acesso a águaProteção das fontes de água
Fortalecer a democraciaEquidade de gênero
Construção da Cidadanía
Programas
Comunicaçãoe
ExperiênciasInovadoras
Fortalecimento de
Capacidades
Associativismoe
Incidência
MecanismosFinanceiros
ESTRATÉGIAacessoaágua
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Foco Brasil
Contribuir com a difusão das cisternas escolares, familiares e para produção e intercambio com outros países
Apoiar a implementação da Política de Convivência com o Semiárido/PE e promover sinergia com o Programa Cidades Sustentáveis
Identificação de novas tecnologias
Expandir a estratégia para os centros urbanos e promover sinergia com outras agendas e aliados
ESTRATÉGIAacessoaágua
2.184,664 - pessoas com acesso a
água
7 países - fortalecimento e ou criação
dos movimentos nacionais – Nicaragua,
El Salvador, Costa Rica, Equador,
Colombia, Peru e Argentina
5 países - implementação do programa
de fortalecimento de capacidades
3 encontros - articulação regional
criação da CLOCSAS
Influência na Política nacional de Agua e
Saneamento
Produção de conhecimento:
www. avina.net Copyright © 2009 Fundación AVINA
Resultados:
ESTRATÉGIAacessoaágua
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ESTRATÉGIAacessoaágua
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ESTRATÉGIAacessoaágua
FdC– CAMAREN E-Pilas
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FERRAMENTASdeimpacto – Tecnologia para a mudança social
Buscamos investir em oportunidades para reduzir a brecha entre movimentos cívicos e tecnologia, identificando e apoiando de maneira integral a implementação de inovações tecnológicos que
acelerem estratégias coletivas de mudança social na América Latina.
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Esses projetos envolverão temas como...
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Monitoramento de indicadores de qualidade de vida
E- participação
Monitoramento de planos e indicadores de governo
Monitoramento e controle dos orçamentos públicos
Mapeamento de recursos/ coordenação da comunidade
Acesso à informação/ dados públicos
Monitoramento de impacto ambiental
Monitoramento de violação dos direitos humanos
Consumo responsável
Monitoramento de eleições locais
TECNOLOGIAparaamudançasocial- Enfoques
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Apoiar desenvolvimento de 10 a 16 plataformas cívicas orientadas a “accountability” e que sejam replicáveis, escaláveis a vários milhares de usuários, sustentáveis, orientadas a mudança e/ou implementação de políticas públicas com alta participação da sociedade civil.
Formar uma comunidade de prática, para intenso intercambio de informação e aprendizagem com pelo menos 20 organizações
TECNOLOGIAparaamudançasocial – Resultados Esperados
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TECNOLOGIAparaamudançasocial - Contexto
Aprovação e implementação de Leis de acesso à informação é uma tendência em América Latina, crescimento de movimentos e iniciativas de governo aberto e dados abertos
Popularização do acesso a Internet em dispositivos móveis e facilidade de desenvolvimento de aplicativos
O crescente interesse de movimentos cívicos e cidadãos por usar as tecnologias da informação e comunicação (TICs) como instrumentos de busca de transparência e accountability, somada a existência de organizações com experiência e interesse no desenvolvimento de tecnologia com fins cívicos
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Omidyar Network (EUA)
Avina Americas (EUA)
W3C (Brasil)
Sunlight Foundation
Fundación Ciudadano Inteligente
TECNOLOGIAparaamudançasocial – Principais Aliados
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FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto
Queremos criar um ecosistema colaborativo de inovação tecnológica capaz de criar negócios rentáveis que gerem impactos sociais e ambientais significativos e de alcance global
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FERRAMENTASdeimpacto - negócios de impacto
A Aliança WTT (Walk the Talk) é uma iniciativa da Avina e do Instituto Arapyaú e foi incorporada no Panamá como uma fundação e uma empresa.
O objetivo da Aliança WTT é contribuir para o fortalecimento da cadeia de valor da indústria de negócios de impacto:
direcionando os esforços de universidades e centros de tecnologias aplicadas para os desafios ambientais e de inclusão social da nossa região
criando e apoiando novas empresas dedicadas a maximizar os impactos sociais e ambientais dessas novas tecnologías e produtos
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FERRAMENTASdeimpacto - negócios de impacto
WTT atuará com duas linhas de trabalho e os seguintes objetivos:
Gestão de uma Plataforma de Desenvolvimento de Inovações Consolidar o núcleo central da plataforma: os centros privados de
inovação AIC-Chile, AML-EUA y BRAERG-Brasil Gerar um pipeline de inovações aplicadas, com base nas tecnologias
existentes e soluções originais para a base da pirâmide
Orquestração de Negócios de Impacto Apoiar a criação e tomar participação acionária em empresas spin-
offs criadas pelos membros da Plataforma Participar ativamente do desenho das estratégias e modelos de
negócios dessas empresas para garantir o impacto social e ambiental
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FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto
Reciclagem Tetra Pack
Reciclagem de Papelão
Hélices Magnéticas
Turbina Eólica
Biofilme Fitoativado… …
Tratamento de Águas Industriais
Eficiência Energética deData Centers
Etanol Celulósico 3.0
Purificação de Água por Plasma
Condensador Sincrônico Supercondutivo
Medidor de Metais Pesados
PIPELINE WTT
2015 2014 2013
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FERRAMENTASdeimpacto – negócios de impacto
A Aliança WTT deve mobilizar entre US$ 10 y US$ 15 milhões para os próximos 3 anos que permitirão:
cobrir os custos institucionais e de funcionamento e posicionar WTT como ator relevante na indústria de negócios de impacto
investir no pipeline de inovações e apoiar a consolidação financeira dos centros participantes da Plataforma
investir na orquestração de 5 a 12 empresas e joint-ventures
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FERRAMENTASdeimpacto mudança climáticas
Avina contribui à adaptação e mitigação das mudanças climáticas por meio de
todas as suas oportunidades de impacto, de forma transversal, e através de uma
agenda regional de posicionamento.
Mudanças climáticas
EBAÁgua
Reciclagem
Cidades Sustentáveis
EnergiaIE
Institucionalidade
Migrações
Chaco
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CONTEXTOmudançaclimáticas
Exportadora de materias primas x
Nova economia, bens públicos e capacidade de resiliência?
Reprimarização da economia
Credor ecológico
Um amplificador de ameaças que acarreta riscos para o desenvolvimento sustentável da América Latina
CONTEXTOmudançaclimáticas
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….e cria oportunidades para desenvolver uma agenda de nova economia e bens públicos.
CONTEXTOmudançaclimáticas
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DESENVOLVIMENTOrecente mudança climáticas
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1994: CQMC
2008: Plano Nacional sobre Mudança do
Clima
2009: Política Nacional de
Mudanças ClimáticasFundo Amazonia
Políticas Estaduais de Mudanças
Climáticas
Políticas e Iniciativas Municipais de
Mudanças Climáticas
2012: Consulta Publicas dos Planos
Setoriais
Política de REDD+ em desenvolvimento
Observatório do Clima e participação
da sociedade civil
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DESENVOLVIMENTOrecente mudança climáticas
Manutenção redução do desmatamento
Reversão de tendência de crescimento das emissões nos demais setores e estabelecimento de trajetória pós-2020 (elaboração e monitoramento dos planos setoriais)
Harmonização das políticas climáticas estaduais e avanços em governança do clima
DESENVOLVIMENTOedesafios mudança climáticas
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ENFOQUES&ênfases mudança climáticas
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Estratégia integral
Posicionamento regional
Transversalização a Oportunidades
Institucionais
Centro de formação em Mudanças Climáticas (UNESCO)
Plataforma Climática Latino-americana
ESI – Earth Security Iniciativa
Da ferramenta: Desenvolver ferramentas que sirvam para incorporar Mudanças Climáticas nas estratégias de Avina e ao posicionamento no nível regional.
Em sinergia com parceiros no Brasil: desenvolver argumentos de posicionamento para a incidência nos planos municipais de gestão de resíduos; de mobilidade urbana e de adaptação/mitigação a mudanças climáticas.
Aliança com ICAL nas agendas de cidades sustentáveis, mudanças climáticas urbanas e participação da sociedade civil em políticas climáticas nacionais.
RESULTADOSesperados mudança climáticas
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Globais: Co-financiadores: ICAL, CLUA, SKOLL, Oak Iniciativas regionais: ESI, Unesco, PCL Comunicação: CRP, Practical Action
Nacionais: Tasso Azevedo, Rachel Biderman, Idesam, Imazon, Rede de
Cidades Sustentáveis, Ethos, Fórum Amazônia Sustentável, entre outros aliados das UOs
ICAL, Skoll
ALIADOSmudançaclimáticas
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[email protected]@[email protected]
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