Prof. Msc. Luciano Tarso

Empreendorismo corporativo e inovação

A relação entre

empreendedorismo e inovação

As fontes e etapas do processo de inovação

Conceitos de

empreendedorismo corporativo

Perfil do empreendedor

corporativo

Conceitos de inovaçãoO que vamos aprender nessa aula?

capacidade de inovar se tornou um dos fatores “A

mais relevantes na determinação da

competitividade das empresas e da economia

em geral. (Drucker, 1985)”

“A inovação é a criação de mudança

intencional, informada e dirigida”

Alves (2004) apud Caulliraux et al. (2006)

Inovação

“(....)a implementação de produtos (bens ou serviços) ou

processos tecnologicamente novos ou substancialmente

aprimorados. A implementação da inovação ocorre quando

o produto é introduzido no mercado ou quando o processo

passa a ser operado pela empresa.” (IBGE, 2003: p.18 )

Inovação

“É um conjunto de melhorias na tecnologia e nos

métodos ou maneiras de fazer as coisas. As

principais causas de inovação são as novas

tecnologias, as novas necessidades do

comprador, o aparecimento de um novo

segmento de indústria, custos ou oportunidades

oscilantes de insumo, ou ainda mudanças nos

regulamentos governamentais.” (PORTER, 1985:p. 36)

Inovação

“ O conceito de inovação não se limita ao produto e

processo, pois uma empresa pode ser altamente inovadora

sem vender um produto tecnologicamente superior ao de

seus concorrentes, pois ela pode inovar na forma como ela

se relaciona com o mercado, bem como a forma dela gerir

seus recursos Ferraz (2002) apud Colossi (2004)”

Inovação

A inovação é o instrumento específico dos

empreendedores, o meio pelo qual eles

exploram a mudança como uma

oportunidade para um negócio diferente...

Os empreendedores precisam buscar, de

forma deliberada, as fontes de inovação, as

mudanças e seus sintomas que indicam

oportunidades para que uma inovação tenha

êxito (DRUCKER,1985)

Inovação

Fontes de inovaçãoPeter Drucker considera

sete fontes de inovação sistemática.

O inesperado

A incongruência

A inovação baseada na necessidade de processo

Mudanças na estrutura do setor ou do mercado

Mudanças demográficas

Mudanças de percepção, disposição e significado

Um novo conhecimento científico ou não

O inesperado.

o sucesso, o fracasso, o acontecimento

inesperado pode ser uma grande fonte

de inovação desde que se saiba

aproveitar as oportunidades

A discrepância entre a realidade como ela é e a realidade como ela

deveria ser ou presume-se ser.

Essas discrepâncias podem oportunizar novos produtos e serviços

aos clientes.

A incongruência.

A inovação baseada

na necessidade de processo.

Os processos da organização

estão comprometendo o resultado

final e a satisfação do cliente.

Os colaboradores estão insatisfeitos

com o andamento dos processos.

95% dos produtos que serão

consumidos nos próximos

cinco anos ainda não foram

criados.

Com a revolução digital as

mudanças no mercado estão

cada vez mais rápidas.

Mudanças na estrutura

do setor ou do mercado.

As mudanças relacionadas

a população como:

nível educacional,

faixa etária,

renda.

Mudanças

demográficas.

Na nos de 1970, 80 era moda e chic fumar – caracterizava liberdade

Hoje as pessoas buscam vida saudável, alimentação balanceada,

hábitos que até então até os anos de 1990 não estavam presentes na

vida da maioria das pessoas

Mudanças de percepção,

disposição e significado.

São inovações que determinam

um novo paradigma,

o início de uma nova história.

Um novo conhecimento

científico ou não.

1923 Aparelho televisor 1928 Penicilina

1903 Avião Motorizado

1958 Laser 1989 internet

Alguns dos exemplos mais

recentes do século XX...

Implementação

Etapas do processo de inovação

Recursos

Implementação

Etapas do processo de inovação

Decisão

Recursos

Implementação

Etapas do processo de inovação

Prospecção

Decisão

Recursos

Implementação

Etapas do processo de inovação

Empreendedor Inventor

Diferenças

“Empreendedorismo corporativo refere-se

ao processo pelo qual as empresas se

envolvem na diversificação através de

desenvolvimentos internos. Tal

diversificação requer combinações de

novos recursos para ampliar a ação da

empresa a outras áreas, ou mesmo às

suas atuais áreas, de atuação,

correspondendo ao conjunto de

oportunidades que a empresa está

buscando.”

Empreendedorismo

Empreendedorismo

“Empreendedorismo corporativo é

um processo de organização que

visa à transformação de ideias

individuais em ações coletivas

através do gerenciamento das

incertezas.”

“Empreendedorismo corporativo é a soma da inovação, renovação

e esforços relacionados a novos negócios de uma empresa.

Inovação envolve a criação de novos produtos, processos e

sistemas organizacionais.

Empreendedorismo

Renovação significa a revitalização das operações da empresa através

da mudança do escopo de seu negócio, suas abordagens competitivas

ou ambas. Significa ainda a construção ou aquisição de novas

competências e, então, criativamente, usá-las para criar valor aos

acionistas.

Novos negócios significam que a empresa desenvolverá novas

atividades através da expansão de suas operações em mercados

existentes ou novos mercados.”

Busca de oportunidades, tem iniciativa

persistência - Faz as coisas antes de solicitado ou

antes de forçado pelas circunstâncias.

Age para expandir o negócio a novas áreas,

produtos ou serviços.

Perfil do empreendor corporativo

Perfil do empreendor corporativo

Age diante de um obstáculo significativo.

Aproveita oportunidades fora do comum para

começar algo novo,

Age repetidamente ou muda de estratégia a fim

de enfrentar um desafio ou obter

financiamentos, equipamentos, terrenos, local

de trabalho ou assistência.

Perfil do empreendor corporativo

Corre riscos calculados - Assume

responsabilidade pessoal pelo desempenho

necessário para atingir metas e objetivos.

Colabora com os colegas e superiores ou se

coloca no lugar deles, se necessário para

terminar um trabalho.

Planeja dividindo tarefas de grande porte em

subtarefas com prazos definidos

Utiliza estratégias deliberadas para inuenciar

ou persuadir os outros.

Perfil do empreendor corporativo

Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores

ou concorrentes.

Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um

serviço.

Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos.

Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.

Age para desenvolver e manter relações comerciais.