apostila planejamento e controle de obras.pdf

7/22/2019 Apostila Planejamento e Controle de Obras.pdf

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORAUNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORAUNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORAUNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________FACULDADE DE ENGENHARIAFACULDADE DE ENGENHARIAFACULDADE DE ENGENHARIAFACULDADE DE ENGENHARIA

DEPARTAMENTO DE CONSTRUAO CIVILDEPARTAMENTO DE CONSTRUAO CIVILDEPARTAMENTO DE CONSTRUAO CIVILDEPARTAMENTO DE CONSTRUAO CIVIL___________________________________________________________

PPPPPPPPRRRRRRRROOOOOOOOGGGGGGGGRRRRRRRRAAAAAAAAMMMMMMMMAAAAAAAAOOOOOOOOEEEEEEEECCCCCCCCOOOOOOOONNNNNNNNTTTTTTTTRRRRRRRROOOOOOOOLLLLLLLLEEEEEEEEDDDDDDDDEEEEEEEEOOOOOOOOBBBBBBBBRRRRRRRRAAAAAAAASSSSSSSS

PROFESSORPROFESSORPROFESSORPROFESSOR

MARIO NALON DE QUEIROZMARIO NALON DE QUEIROZMARIO NALON DE QUEIROZMARIO NALON DE QUEIROZ2001


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NDICE

1. A indstria da Construo Civil ................................................................................7

1.1 - Conceito ...........................................................................................................7

1.2 - Planejamento, Programao e Controle ...........................................................8

1.3 - Conceituaes: projeto; obra; servios e etapas construtivas ........................10

2. O Plano de Contas na Construo Civil ...............................................................14

2.1 - O que o Plano de Contas ............................................................................14

2.2 - Operacionalizao do Plano de Contas .........................................................15

2.3 - Estrutura do Plano de Contas - exemplo .......................................................16

3. Os Custos na Construo Civil ...............................................................................26

3.1 - Custo, Preo e Valor ......................................................................................26

3.2 - Classificaes dos Custos ..............................................................................27

(a) - Custos quanto identificao com o produto .................................................27

(b) - Custos quanto variao do volume do produto ............................................30

4. Modalidades ou Regimes de Contrataes ................................................................31

4.1 - Contratos a Preo Fixo por Valor Global .......................................................32

4.2 - Contratos a Preo Fixo Por Valores Unitrios..................................................34

4.3 - Administrao a Preo de Custo / Administrao .........................................35

4.4 - Arranjos mistos de contrataes ......................................................................38

5. Oramentao .............................................................................................................39


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9. As Especificaes Tcnicas ......................................................................................79

9.1 - Consideraes Gerais .....................................................................................799.2 - Especificaes de Materiais e de Servios .....................................................80

9.2.1 - Especificaes de Materiais ........................................................................80

9.2.2 - Especificaes de Servios .........................................................................83

9.3 - A elaborao das Especificaes Tcnicas ....................................................84

10. O Controle de Obras ...............................................................................................86

10.1 - Generalidades ..............................................................................................86

10.2 - Instrumentos de Controle ............................................................................87

11. Bibliografia ..............................................................................................................92


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O objetivo destas notas fornecer aos alunos da disciplina PROGRAMAO E

CONTROLE DE OBRASum roteiro logicamente organizado para o desenvolvimento do

programa em sala de aula, com informaes referenciadas na bibliografia indicada,

indispensvel para a construo de um conhecimento bsico do contedo previsto da

disciplina.

Mario Nalon de Queiroz

Reviso: JANEIRO de 2012


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Valor global estimado

Outros parmetros especficos do projeto

O Planejamento tem um carter dinmico, e normalmente utilizado para adaptar o

Plano Mestre, quando de sua consolidao s necessidades ou convenincias. Assim, o

planejamento se encerra somente ao final do empreendimento, pois at a ltima tarefa deve

ser planejada.

1.2.2. PROGRAMAO

Como parte integrante do planejamento, corresponde s atividades dedesenvolvimento de detalhamento dos eventos para o cumprimento do Plano Mestre.

Define basicamente como, quando e com que recursos qualitativos e quantitativos a

construo ser executada. o planejamento em nvel de micro-viso, onde os possveis

lapsos ou desvios de prazos e custos provoquem menor impacto, pois os intervalos de

tempo e os recursos financeiros enfocados so bastante menores. Fazem parte das

responsabilidades da programao, entre outras:

- Previso detalhada de prazos, custos e distribuio de recursos

- Preparao de contratos e especificaes tcnicas

- Preparao de programas de suprimentos e desembolsos

- O acompanhamento da evoluo da obra

- Anlise dos progressos alcanados

- Comparao dos resultados obtidos com as metas iniciais

- Anlise dos resultados das comparaes

- Sugestes de medidas corretivas, quando necessrio

- Realimentao do sistema com os resultados coletados

- Auxlio nas reprogramaes ou nos replanejamentos

1.2.3. CONTROLE


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O sistema Planejamento/Controle pode ser representado de maneira resumida pelo

ciclo seqencial de quatro etapas que se repetem:

Medies peridicas, tendo-se em vista as previses originais

Comparaes entre previsto e (real) medido;

Anlise das variaes entre previsto e executado;

Concluses e tomadas de medidas corretivas, se necessrio.

O Controle tem, ento, objetivos claramente definidos, tendo como ponto de partida

o acompanhamento dirio da execuo dos servio, com foco na produtividade e nos

custos:

Apurao de prazos e custos, comparando-os com os previstos;

Tomada de decises em caso de haver desvios de prazos e custos;

Realimentar o sistema com os novos dados obtidos de custo, prazo e

produtividade.

Quanto mais racional e rigoroso o Sistema de Controle, maior segurana e

confiabilidade nas programaes fsica e financeira e maior progresso nos ndices deprodutividade e reduo das perdas, melhorando os custos reais.

Finalmente, importante o entendimento de que planejamento, programao e

controle so atividades interligadas e interdependentes e no se desenvolvem

seqencialmente, mas se sobrepem no tempo. No h, portanto, sentido em se pensar no

desenvolvimento de uma s delas sem as outras.

1.3 CONCEITUAES

1.3.1 PROJETO

Podemos dizer que, genericamente, projeto a concretizao de uma idia

concebida, fundamentada em parmetros pr-estabelecidos e organizada segundo planos oupassos concretos e racionalizados, que concorrem para a realizao daquele objetivo


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para possibilitar a materializao daquele projeto especfico, conforme os parmetros

estabelecidos.

A construo ou obra tambm passa por duas etapas: o planejamento daconstruoe a construopropriamente dita. A obra ento uma das fases do Projeto.

1.3.3 SERVIOS (DE OBRAS)

So as tarefas ou atividades mnimas e isoladas que geram produtos ou resultados

mnimos e auxiliares a outros. Podem ser citados, como exemplos:

- execuo de contra-piso para receber a pavimentao final de acabamento

- desforma de estrutura de concreto

- preparo da argamassa de rebocos e outras, etc.

1.3.4 ETAPAS CONSTRUTIVAS

So os conjuntos de servios de obra, interdependentes e que se complementam

definindo elementos que do caractersticas definitivas obra, os quais, depois de

concludos, permitem o incio de uma nova etapa construtiva. As etapas construtivas vo se

desenvolvendo e se complementando at a concretizao do projeto. Este o caso da

superestrutura, composta de servios como forma (corte, montagem e colocao), armao

(corte, montagem e colocao), concretagem (lanamento e cura) e desforma, etapa esta

que somente pode ser executada aps o trmino parcial ou total da infra estrutura. Tambm

as alvenarias constituem uma etapa construtiva que poder ser comeada aps terminada a

estrutura onde ela se apia, e apenas aps acabada poder ter incio a etapa construtiva

seguinte, os revestimentos.

Em uma obra de edificao, as etapas construtivasmais comuns, salvo o caso de

edificaes especiais, podem ser conforme relacionadas a seguir:


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1. SERVIOS PRELIMINARES

2. INSTALAO E LOCAO DA OBRA

3. INFRAESTRUTURA ou FUNDAES

4. SUPERESTRUTURA, SUPRA ESTRUTURA ou ESTRUTURA

5. ALVENARIA

6. TRATAMENTOS TRMICOS,ACSTICOS E IMPERMEABILIZAES

7. COBERTURA

8. INSTALAES ELTRICAS E DE TELEFONE

9. INSTALAES HIDRO-SANITRIAS

10. APARELHOS E METAIS SANITRIOS

11. ESQUADRIAS

12. REVESTIMENTOS DE PAREDES13. REVESTIMENTOS DE PISOS OU PAVIMENTAES

14. FERRAGENS

15. VIDROS

16. PINTURA

17. PAISAGISMO

18. INSTALAES MECNICAS

19. TESTES

20. DIVERSOS

21. LIMPEZAS

indispensvel um conhecimento consistente das etapas construtivas de uma obra

e de seus servios componentes para o bom desenvolvimento da programao e do

controle das obras, pois ele permite ao engenheiro trabalhar com mais fluncia e segurana

as atividades de oramentao, elaborao de cronogramas fsico, de compras e de

desembolso e no acompanhamento de obras, to importante para o controle dos resultados

desejados.


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014 - INSTALAES ELTRICAS E DE TELEFONE

015 - INSTALAES HIRULICAS E SANITRIAS

016 - INSTALAES MECNICAS

1. Ar condicionado

2. Aquecedores centrais

3. Elevadores

4. Monta-cargas

5. Escadas rolantes

6. Instalaes de gs

7. Pra-raios

8. Antena

9. Exausto mecnica

10. Instalaes contra incndio

017 - COBERTURAS

1. Madeiramento

2. Estruturas metlicas

3. Telhas cermicas coloniais

4. Telhas cermicas francesas

5. Telhas de fibro-cimento

6. Telhas metlicas

7. Acessrios de fixao

8. Acessrios de vedao e arremates

018 - TRATAMENTOS

1. Laje impermeabilizante (contra-piso)

2. Impermeabilizaes

3. Proteo trmica

4. Proteo acstica

5. Juntas de dilatao

019 - ESQUADRIAS


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1. Custos Fixos - Estes custos so aqueles que, dentro de certos limites definidos de

demanda produtiva, no variam apesar da variao da demanda de produo.

Exemplos: os custos indiretos empresariais (para certos limites de volume total de

obras da construtora), os equipamentos de obra (dentro de seus limites mximos detrabalho e da demanda produtiva da obra). At os limites mximos de demanda

produtiva que se pode atender com um determinado custo fixo, este se mantm

constante, mesmo no trabalhando no limite mximo. Uma vez ultrapassado esse

limite, estabelece-se ento nova base produtiva, que gerar um custo fixo diferente,

porm constante para o novo limite de demanda.

2. Custos Variveis - So os custos totais (no unitrios) que variam diretamente

proporcional variao do volume do produto. o caso dos custos diretos de materiais

e de mo-de-obra, custos de taxas e impostos cobrados proporcionalmente ao volume

da obra, etc.

3. Custos Semi-variveis - O grupo dos custos semi-variveis representa o maior deles,

pois apresentam caractersticas de custos fixos e de custos variveis. Estes so os

custos que variam conforme a variao do volume do produto, mas no diretamente

proporcional. Os casos mais comuns so os decorrentes de modificaes de projetos,

sejam acrscimos ou decrscimos de reas ou de elementos isolados, etc.

4. MODALIDADES OU REGIMES DE CONTRATAES

Os regimes ou modalidades de contrataes so de dois tipos:

A preo fixo (conhecida no Brasil com empreitada)

A preo mvel ou varivel (conhecida como administrao)


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As duas modalidades permitem uma vasta srie de variaes nos seus arranjos

contratuais de modo que, ao final, tem-se um verdadeiro leque de arranjos contratuais j

consagrados na prtica sem, contudo, perderem as caractersticas de uma ou da outra

modalidade. Assim so, por exemplo, os contratos do tipo Turnkey ou Design-build

(referido na lei 8.666/93 como empreitada integral), Contratos de Incentivo diversos

como, por exemplo, Mximo Garantido Diviso do Economizado e algumas outras

variaes menos comuns ainda no Brasil.

Cada modalidade com seus arranjos especficos apresentam, evidentemente,

vantagens e desvantagens, alm de riscos, que devem ser analisadas em todos os seus

aspectos sempre que a situao envolve a escolha da modalidade contratual. Pode-se

afirmar, sem margem de erro, que no existe um contrato perfeito. O contrato sempre

apresentar caractersticas favorveis e desfavorveis a ambas as partes envolvidas. A

opo pela melhor modalidade varia de caso a caso e se basear nas prioridades,

convenincias e/ou necessidades das partes, principalmente do contratante.

Segundo Limmer (1997)

O bom contrato aquele por meio do qual uma obra executada por um preo e

condies considerados justos pelas partes contratantes, que permita um lucro

ao construtor (visto que o lucro o seu objetivo) cumprindo-se o prazo e o

padro de qualidade previstos no contrato.

4.1 CONTRATOS A PREO FIXO POR VALOR GLOBAL

Conhecidos como contratos de empreitada global, empreitada total, contratos a preo

firmeou preo certo. O preo fixo pode ser reajustvel ou irreajustvel. O reajustamento

no invalida a condio de preo fixo ou firme, pois uma medida de compensao de

desvalorizao da moeda nas situaes de instabilidade econmica inflao.


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que distingue este mtodo do anterior que no se somam reas de construo de

padres diferentes, atribuindo-lhes o mesmo CUB.

Custo total = (rea padro + reas equivalentes padro) x CUB

(a.3) Oramentos pelo custo dos itens principais

Para se estimar o custo total de obras por este mtodo, faz-se primeiramente umalistagem dos que so considerados os itens principais da obra. Entende-se por isso como

sendo os itens mais representativos no custo global da obra. Estima-se, por exemplo, o

custo das estacas de fundaes e dos blocos e cintas da fundao, o concreto estrutural,

incluindo-se armao e forma, o total de alvenaria e dos revestimentos diversos, seguindo-

se com pinturas, vidros, esquadrias, pavimentaes, coberturas, equipamentos como

elevadores, escadas rolantes, de combate a incndio, e assim por diante.

As mesmas fontes que fornecem o CUB informam tambm, regionalmente, oscustos unitrios de servios e itens de interesse, como os mencionados acima. O custo total

da obra ser o somatrio dos custos dos servios ou itens principais da obra. O tempo

dedicado a essas atividades faz com que, cada vez mais, o engenheiro se familiarize com o

mtodo, de modo que o senso comum o leve a avaliar a ordem de grandeza dos resultados

dos clculos, indicando que procedimentos devem ser adotados para se aproximar ainda

mais dos custos totais reais.

(b)Oramentos Firmes - Generalidades

Os oramentos firmes so, inegavelmente, um indispensvel elemento na grande

maioria das atividades de engenharia, no campo da prestao de servios de todas as

naturezas. Sua compreenso e assimilao so as bases para o profissional que far usodeles como instrumento tcnico de trabalho. So vrias as opes disponveis no mercado


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As insumos de cada servio e seus respectivos ndices logicamente no sero

memorizados pelo oramentista, mas sempre sero consultados em tabelas especficas

como as do livro TCPO (editora Pini), do livro Custos e Apropriaes (Miguel Stabile,

Boletim de Custos) ou outras publicaes do gnero. O ideal, porm, que a empresa ouo oramentista tenha seus prprios ndices apropriados nas obras atravs de um

sistema de controle adequado, por serem ndices reais ou mais prximos deles.

COMPOSIO UNITRIA DE SERVIOS/CUSTOS UNITRIOS

Servio:

Unidade: Quantidade:

Insumo Un consumo $ unit./insumo $ total/insumo $ unit. servio

Custo total do servio - (Qx$unit.):

3 Passo: Tomada de Preos dos Insumos


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obtendo-se o preo total da obra. Nesse caso o contratante ter conhecimento dos clculos

envolvidos, mesmo porque esta uma condio acordada entre as partes em contrato.

indispensvel proceder-se a uma verificao dos resultados dos custos/preos

calculados, juntamente com diretorias de setores envolvidos da empresa, analisando-se se

tais resultados esto dentro dos parmetros atuais do mercado, se os preos so

competitivos ou se correspondem s expectativas do contratado e/ou contratante etc,

fazendo-se os ajustes devidos caso seja de interesse ou necessidade. Esse procedimento

fundamental; de extrema importncia para o aspecto comercial dos empreendimentos, pois

tem influncia no s na obra em questo, mas tambm em obras futuras, pois determina as

condies de competitividade da empresa.

6 Passo: Apresentao do Oramento ao Cliente ou Contratante

A construtora ou engenheiro contratado ou proponente apresentar ao cliente ou

contratante os resultados do oramento em planilhas prprias planejadas para tal. So duas

as planilhas que sero elaboradas: uma resumida com o oramento sinttico e outro

conjunto de planilhas contendo o oramento analtico. Ambas tm modelo especfico,

como o exemplo apresentado frente, mas ressaltamos que, embora a NBR 12721

apresente um modelo, no h um padro fixo de desenho de planilha a se seguir, porm os

dados contidos no cabealho no podem ser omitidos por serem identificadores

importantes do oramento, e o cabealho se repetir em cada uma de todas as planilhas.

Fechamento das Planilhas:

Para o regime de Empreitada: fecha-se com apenas uma linha simples com o preo

total da obra, pois os valores apresentados j so preos firmes e invariveis.


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PLANILHA

ORAMENTRIA

Data

Preos(R$)

Totaldoitem


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Obra

3

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Empresa

Discrim

ina

o

Item


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7. SELEO E CONTRATATAO DE OBRAS

Os processos de seleo do contratado e sua contratao so distintos, de acordo

com a natureza do contratante. Desta forma, tem-se um procedimento especfico para cadanatureza de obra: da iniciativa privada e obras pblicas.

7.1 OBRAS PARTICULARES (iniciativa privada)

Nesta natureza de obra as contrataes so feitas livremente, conforme os

interesses, convenincias e/ou necessidades do contratante e do contratado, no havendo

qualquer dispositivo legal que obrigue a se adotar determinados procedimentos nascontrataes, ressalvando-se uma rara exceo que ser detalhada posteriormente.

Portanto as obras na iniciativa privada so marcadas pela ampla liberdade e

informalidade de negociao, seleo e contratao.

Embora no seja regra ou norma, observa-se que na iniciativa privada as

contrataes so usualmente praticadas conforme os procedimentos:

Por comparao de preos (concorrncia) dentre um grupo de construtores igualmente

habilitados e capacitados para produzir o mesmo padro de qualidade de obra. O

contratante seleciona as empresas construtoras julgadas aptas para o servio e estas

so consultadas a respeito do interesse em participar da concorrncia. Naturalmente,

se todas so julgadas aptas, ganhar a que fornecer o menor preo para a obra.

Bastante aplicvel ao caso de obras mais comuns e tradicionais sem inovaes

tecnolgicas ou sofisticao de acabamentos.

Por livre eleio (livre escolha) de uma construtora j conhecida ou que o contratante

julga, aps investigaes e coleta de informaes, ser apta a produzir o padro de

qualidade desejado a um preo tambm compatvel com sua expectativa. Assim, no

haver concorrncia entre construtoras, mas uma simples negociao de ajustes da

proposta do contratado, para que se obtenham condies que satisfaam ambas as

partes. No caso, o quesito mais importante para o contratante a qualidade da obra e a

reconhecida confiabilidade do contratado.


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imveis, ou seja, os compradores no foram adquirentes participantes da

incorporao.

Se um grupo de pessoas, co-proprietrias de um terreno, constri, margem da lei

4.591/64, um edifcio de unidades mltiplas, cada um com sua unidadeespecificada, para uso ou usufruto prprio, levando esse plano at o final da

construo, tal empreendimento no se classifica como incorporao, e est exposto

a grandes riscos.

Neste ltimo caso, mesmo havendo alienao durante a construo por parte de um

dos proprietrios de unidade autnoma, no fica caracterizada a incorporao. A

incorporao obrigatoriamente constituida de agentes mnimos tais como o

incorporador e os adquirentes. O incorporador, em geral proprietrio do terreno,que poder ser tambm o construtor, se habilitado, vende aos adquirentes as fraes

do terreno para construo e entrega futura de suas unidades autnomas.

Como se pode depreender, a incorporao imobiliria tambm popularmente

conhecida como o negcio de venda de imveis na planta, no qual se presume haver o

objetivo primordial da obteno de lucro, sendo, pois, uma atividade mercantil.

O projeto a ser concretizado na modalidade de incorporao imobiliria pode

assumir formas e portes diversos, como a construo de apenas um ou vrios edifcios

verticalizados ou conjuntos de construes trreas ou assobradadas. Poder ter finalidades

residenciais ou no-residenciais, como o caso de edifcios de salas comerciais para

escritrios, consultrios, laboratrios e outros, ou ainda lojas comerciais, como pode ser o

caso dos shoppings centers, quando h vendas de lojas.

Uma incorporao sempre compreende, no mnimo, um edifcio com mais de uma

unidade autnoma, podendo, como j mencionado, abranger grupos de edifcios. Para esse

ltimo caso, a legislao vigente (Art. 6 da Lei n 4.864/65) prev que os conjuntos de

edifcios podem formar uma s incorporao ou pode-se estipular seu desdobramento em

vrias incorporaes individualizadas, dependendo dos interesses e convenincias para

determinao da estrutura mais apropriada para o empreendimento, considerando-se os

fatores de influncia. Essa faculdade atende de modo especial necessidade de executar

obras de grande porte, uma vez reconhecida a dificuldade de execuo simultnea de todos

os edifcios do conjunto, por razes de ordens estratgicas, econmicas, tcnicas,

administrativas ou gerenciais.


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A contratao das obras pblicas est logicamente sujeita a esse processo, que

regulamentado pela Lei no8.666/93 de 21 de junho de 1993- Lei de Licitaes:

"CAPTULO I - Das Disposies Gerais; SEO I - Dos Princpios; Art.1o- Esta

lei estabelece normas gerais sobre licitaes e contratos administrativos pertinentes a

obras, servios, inclusive de publicidade, compras, alienaes e locaes no mbito dos

Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios."

MODALIDADES DE LICITAES

Referem-se ao objeto da licitao, ao preo e aos procedimentos legais a serem

adotados.

1) Concorrncia

2) Tomada de Preos (exclusivas para compras/servios/obras)

3) Convite

4) Concurso (exclusiva para servios tcnicos/artsticos especializados)

5) Leilo ( exclusiva para alienaes)

6) Prego - criada no ano de 2000 por MP (no2.026/00) e regulamentada por lei

em 2002 (no 10.520/02), uma alternativa s trs primeiras para

contratao/aquisio de bens e servios comuns (listados no Dec. 3555/2000),

preferencial s trs, porm, no aplicvel a obras de engenharia.

As trs primeiras modalidades so aplicveis (alm de compras) s contrataes de

obras e servios e so usadas em funo do valor da obra ou servio. Os limites de valores

so determinados mensalmente pelo Governo Federal e publicados no Dirio Oficial da

Unio. A Concorrncia aplicada a obras e compras acima do valor mximo determinado

pelo Governo, o Convite para valores abaixo do mnimo e a Tomada de Preos para os

valores compreendidos nesse intervalo. Ressalta-se que o concurso e o leilo no so

aplicveis a obras de engenharia e compras e o prego no aplicvel a obras de

engenharia.


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Usado para compras, servios e obras de modo geral.

2) Melhor tcnica

Considera fatores de ordem tcnica. Aplicada a servios de natureza intelectual,

artstica, etc, tais como projetos, clculos, supervises, fiscalizao,

gerenciamento, consultorias em geral e estudos tcnicos, entre outros.

3) Tcnica e Preo

Considera como mais vantajosa a proposta que obtiver melhor nota em mdia

ponderada de preo e tcnica. Os pesos para cada quesito podem variar deProjeto a Projeto, de acordo com a Comisso de Licitaes.

DINMICA DAS LICITAES

1afase interna

elaborao do projeto bsico elaborao do oramento detalhado e cronograma fsico

justificativa dos recursos oramentrios

2afase interna

determinao da modalidade da licitao

requisitos dos participantes

habilitao jurdica

qualificao tcnica

qualificao econmico-financeira

regularidade fiscal

objeto da licitao

datas e prazos

preparao do edital

outras medidas necessrias


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3afase externa

publicao do edital

decorrido o prazo previsto: recebimento das propostas

anlise da aptido dos concorrentes eliminao dos inaptos

abertura e julgamento das propostas (comisso de licitao)

classificao dos proponentes

4afase conclusiva

homologao do resultado contratao conforme regime previsto no edital (a lei s admite o preo fixo)


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Estrutura do documento contratual

Em sua estruturao, os Contratos de compem de prembulo (uma parte

preliminar) com o ttulo do documento, a qualificao das partes, o regime do contrato esua finalidade resumida. A seguir, ele apresenta seu escopo ou contexto, subdividido em

Clusulas, que renem em si os assuntos afins, explorando-os e esgotando-os totalmente.

As Clusulas, para sua melhor organizao e clareza, devem tambm ser subdivididas em

itens e alneas, conforme necessidades e convenincias, facilitando sua leitura e

entendimento.

importante verificar que os Contratos no so documentos isolados, mas

acompanhados de vrios outros complementares que no se transcrevem no documento, oschamados anexos. Os anexos mais comuns so os projetos, escrituras, especificaes

tcnicas, oramentos, cronogramas, croquis, memoriais, modelos reduzidos, normas e

outros elementos tcnicos. Todos esses anexos ao Contrato devem ser mencionados um a

um, sempre com seus dados de identificao - nmeros, datas, autores, aprovaes, etc.

Ao final do documento, os Contratos contm o local e data da sua celebrao,

seguidos das assinaturas das partes ou seus representantes mais as assinaturas de duas

testemunhas. sempre til lembrar que tais tipos de documentos sero sempre rubricadospelas partes em todas as suas pginas, exceto a ltima, que j estar assinada.

8.2 CLUSULAS INDISPENSVEIS

As Clusulas relacionadas a seguir so aquelas consideradas fundamentais ao sepensar na elaborao dos Contratos de construo, podendo-se a elas acrescentar outras ou

mesmo desdobr-las conforme critrios particulares das partes.

Prembulo com Ttulo e Qualificao das Partes

Clusulas indispensveis:

Objeto Obrigaes e Direitos do Contratado


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Obrigaes e Direitos do Contratante

Prazos (totais e parciais) e Data de Incio

Preos e Reajustamentos

Forma de Pagamento Penalidades e Multas

Tolerncias - Casos fortuitos e de fora maior

Documentos Integrantes do Contrato

Resciso

Foro

Encerramento:

Data, local e assinaturas das partes

Assinaturas de duas testemunhas

8.3 REQUISITOS DE QUALIDADE DOS CONTRATOS DE CONSTRUO

Do ponto de vista das necessidades da prtica corrente da engenharia, algumasrecomendaes devem ser consideradas, a fim de se alcanar um padro de qualidade

satisfatrio na redao dos Contratos. Quanto mais criterioso for o procedimento na

elaborao dos Contratos menores sero as chances de riscos decorrentes do contrato, o

que fazem com que o engenheiro tenha que abrir mo de seu trabalho rotineiro para

discutir questes no campo do Direito, o que pode trazer dificuldades.

O documento deve ser conciso (sem omisses, excessos ou repeties);

Atender sempre os interesses de ambas as partes;

Apresentar linguagem simples, correta, clara, objetiva e precisa;

No conter condies indefinidas, dando margem a tomadas de decises "a

posteriori" ou por vias judiciais;

No dar chances de interpretaes duvidosas, duplas ou mltiplas;

Esgotar completamente cada assunto dentro da sua prpria Clusula e item

especfico, no tratando de um mesmo assunto em clusulas diversas e


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Fatores involuntrios que interfiram nos preos de obra (desequilbrio

financeiro)

Fatos novos que, de alguma forma, interfiram no projeto

Outros fatos, a julgamento do engenheiro responsvel

A adoo desses registros obrigatrios , inegavelmente, de grande valor para os

tcnicos responsveis por servios, resguardando-os de futuras situaes que podero ser

prejudiciais profissionalmente.

8.6 A ELABORAO DOS CONTRATOS

8.6.1 DIRETRIZES CONTRATUAIS CHECK-LIST

Alguns aspectos sempre estaro presentes no escopo dos Contratos de Construo,

e devem sempre ser pensados para que no fiquem ausentes no documento e para que

representem a vontade das partes. Dentre eles, os constantes da check-list abaixo podem

ser orientadores:

estado em que o imvel se encontra no incio e dever ser entregue ao final

responsabilidade tcnica e administrao geral da obra

prazo para entrega dos servios e casos fortuitos

orientao tcnica e direo geral da obra

recrutamento e seleo de funcionrios, empreiteiros, etc

servios especializados, consultores, calculistas, projetistas, testes, etc

fornecedores e critrios para escolha de todos os elementos

sub empreitar? em parte? total?

solidez e segurana da obra

orientaes a projetistas, quando necessrio

alteraes de projetos e especificaes tcnicas? quando? como? qualquer tipo?

definir empregador, trabalhos rotineiros de administrao da m.d.o.

requisitos de qualidade dos funcionrios e prestadores de servios


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XXXXX ENGENHARIA E CONSTRUES LTDA, com sede Av. Rio Branco, xxxx, sala xxx, Juiz

de Fora, MG, CGC MF sob o nmero xxx xxx xxx - xx, legalmente representada neste ato por um de

seus scios gerentes, doravante denominada simplesmente CONTRATADA e SINDICATO XXXX,

com sede rua Santo Agostinho, xxx, salas xxx a xxx, Belo Horizonte, MG, CGC MF sob o nmero

xxx xxx xxx - xx, legalmente representada neste ato por seu Tesoureiro e seu Presidente, doravante

denominada simplesmente CONTRATANTE, ajustam entre si o presente CONTRATO

PARTICULAR DE CONSTRUO EM REGIME DE ADMINISTRAO A PREO DE CUSTO, sob

as seguintes clusulas e condies:

PRIMEIRA

OBJETO - O CONTRATANTE, sendo senhor e possuidor em livre administrao, do total do

pavimento de nmero xx do edifcio de salas comerciais rua Santo Agostinho, xxxx, firma o

presente instrumento com a CONTRATADA, e esta se obriga a executar em regime de

Administrao a Preo de Custo, as obras da nova sede da CONTRATANTE, conforme projeto de

arquitetura, especificaes gerais e detalhes apresentados, os quais passam a fazer parte

integrante do pressente contrato.

SEGUNDA

OBRIGAES E DIREITOS DA CONTRATADA - A CONTRATADA se responsabiliza por:

a) Concluir as obras objeto do presente contrato dentro do prazo de xxx dias corridos, contados a

partir de decorridos 15 (quinze) dias da assinatura do presente contrato, no computados os

dias de paralisaes por motivos impeditivos, quais sejam, entre outros no mencionados,

carncia de projetos ou de detalhes executivos, materiais ou mo-de-obra, chuvas em

intensidade prejudicial ao andamento dos servios, greves, revolues, falta de gua ou energia

eltrica, falta ou atraso de recursos financeiros para compras ou outras despesas, alteraes

significativas nas plantas, especificaes e/ou cronogramas, sendo que, ocorrendo uma ou mais

das eventualidades acima, o prazo total previsto para as obras ficar automaticamenteprorrogado por um perodo de tempo que ser definido pelas partes, em comum acordo;


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executados no perodo, e at 5o (quinto) dia til o relatrio de despesas efetivas do perodo

referente previso anterior, anexando os devidos comprovantes das despesas;

l) Efetuar, em nome do CONTRATANTE, as tomadas de preo, compras de materiais, aluguis

diversos e outros;m) Apresentar, quando dos recebimentos a que ter direito pelos servios prestados, os

comprovantes de recolhimentos de todos os encargos trabalhistas de todos os funcionrios,

referentes ao ms anterior, como condio para que o CONTRATANTE efetue o devido

pagamento CONTRATADA;

TERCEIRA

OBRIGAES E DIREITOS DA CONTRATANTE - A CONTRATANTE se obriga a pagar o custo

total e efetivo da obra, e que compreende as seguintes despesas, entre outras que, pela sua

natureza e origem, so evidentemente de interesse direto da construo:

a) Elaborao de projetos e sua aprovao em todos os rgos ou reparties competentes,

cpias, detalhes, especificaes, emolumentos e taxas, impostos federais, estaduais e/ou

municipais, em especial o ISSQN, que incidam ou venham a incidir direta ou indiretamente

sobre as obras at a sua concluso;b) gua, luz, fora, telefone, combustveis e lubrificantes

c) Clculo estrutural, dosagem racional e ensaios de resistncia de concretos e de outros

materiais, quando necessrios, a critrio da CONTRATADA;

d) Provas de carga ou outros testes, quando necessrios, a critrio da CONTRATADA;

e) Todo o nus da mo-de-obra empregada na construo, compreendendo folhas de pagamento,

encargos sociais incidentes sobre estas, salrio-famlia, vales-transporte, rescises contratuais

e todas as outras obrigaes devidas aos funcionrios, os quais sero admitidos em nome da

CONTRATADA;

f) Sub-empreitadas e prestadores de servios especializados;

g) Todos os equipamentos e ferramentas necessrios e indispensveis, os quais podero ser

comprados ou alugados, segundo deciso da CONTRATANTE;

h) Aluguis de depsitos diversos, se necessrio;

i) Todos os materiais de consumo da obra, adquiridos em nome e por conta da CONTRATANTE;

j) Transporte externo e interno de mquinas, equipamentos e materiais de consumo da obra, bem

como fretes diversos, remoo de entulhos, etc;


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k) Seguros de acidentes de trabalho;

l) Danos civis a outros, desde que comprovado o cumprimento de todas as normas

regulamentares a respeito;

m) Danos eventuais a terceiros, desde que comprovada a inexistncia de desdia e/oudescumprimento de providncias para quaisquer dispositivos ou itens de segurana da obra

regulamentados por norma ou consagrados pelo senso comum;

n) Despesas com eventuais processos judiciais, vistorias e percias de carter judicial ou

extrajudicial;

o) Taxas relativas a certides de baixa de construo e emolumentos devidos pela averbao da

mesma junto ao cartrio de registro de imveis competente, de tal sorte que cumprir

CONTRATANTE o pagamento de todas as despesas de qualquer natureza para a execuo do

empreendimento, mesmo aquelas no especificadas ou mencionadas no presente instrumento.

QUARTA

CUSTO E REMUNERAO DA CONTRATADA - O custo estimado da obra objeto do pressente

contrato de R$ xxxxxxx,xx (valor por extenso, na moeda corrente no pas), tendo-se por data base

para a estimativa do custo o ms de xxxxxxxxx do ano de xxxx. CONTRATADA caber, como

remunerao mensal, a taxa de administrao correspondente ao valor de xx,xx % calulado sobre ototal das despesas efetivas da obra naquele ms, demonstradas no relatrio de despesas ou

prestao de contas, onde se calcular tambm a devida taxa de administrao.

QUINTA

FORMA DE PAGAMENTO - A remunerao a que se refere a clusula Quarta ser recebida pela

CONTRATADA at o 5o

(quinto) dia til do ms subsequente, mediante a apresentao do relatriode despesas do ms e dos comprovantes de recolhimentos dos encargos trabalhistas do ms

anterior.

SEXTA

RESCISO - O presente contrato poder ser rescindido por qualquer das partes a seu exclusivo

critrio, no cabendo nenhum tipo de indenizao outra parte e procedendo-se ento aos acertos

financeiros pelos servios executados at a data da resciso. Ocorrendo-se tal hiptese, a


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CONTRATADA se obriga a concluir os servios em andamento cuja interrupo possa trazer

prejuzos qualidade ou segurana da obra ou ainda ocasionar danos mesma ou ainda

comprometer servios subsequentes.

STIMA

FORO - O Foro eleito o da Comarca de Juiz de Fora para qualquer tipo de ao oriunda do

presente contrato, renunciando as partes a qualquer outro, por mais privilegiado que seja.

Juiz de Fora, xx de xxxxxxxxxxxxxxxxx de xxxx

____________________________________ _________________________________

Contratante Contratada

__________________________________ ________________________________

Testemunha Testemunha


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9 AS ESPECIFICAES TCNICAS

9.1. CONSIDERAES GERAIS

O termo especificao utilizado pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas

(ABNT) em referncia aos documentos destinados caracterizao dos materiais,

equipamentos, componentes e servios que compem uma obra. Pode-se ento dizer que

especificao a descrio rigorosa e minuciosa das caractersticas que um material, um

equipamento, um servio, um produto ou componente dever apresent

Torna-se, assim, bastante clara a idia de que as especificaes tcnicas so parte

integrante dos projetos, sejam eles de arquitetura, de instalaes, etc, onde elas entram

ratificando elementos j constantes dos desenhos ou completando toda informao que os

desenhos, por sua natureza, no podem conter.

As especificaes so elaboradas ainda na fase de planejamento, antes do incio da

construo, juntamente com o desenvolvimento dos projetos, e constituem elemento de

importncia fundamental nessa fase dos empreendimentos. Podero tanto ser includas nos

desenhos como podero ser redigidas parte, formando um conjunto de informaes que

chamamos "Caderno de Encargos".

Objetivos das especificaes tcnicas

(a)Complementar os desenhos dos projetos

(b)Proporcionar dados para a elaborao de oramentos corretos(c)Fornecer dados suficientes para a aquisio de materiais equipamentos, etc

(d)Fornecer dados para a execuo correta dos servios no canteiro de obras

(e)Subsidiar na escolha de prestadores de servios

(f) Equalizar propostas, possibilitando seu julgamento equnime

(g)Dar garantia aos contratantes do padro de obra que ser executado


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As Especificaes Tcnicas trazem especial interessea uma srie de profissionais e

outras pessoas envolvidas no empreendimento, entre eles os arquitetos projetistas, os

profissionais de clculos estruturais e de instalaes, os engenheiros responsveis pela

construo, os oramentistas, os responsveis pela rea de suprimentos, os profissionais dosetor comercial e os contratantes ou adquirentes dos produtos das construtoras.

Influncias das Especificaes Tcnicas

(a)Definem o padro de acabamento do empreendimento

(b)Influem nos custos da construo

(c)Determinam tcnicas e mtodos construtivos para a execuo dos servios

(d)Influem nos prazos tcnicos da obra

9.2EPECIFICAES DE MATERIAIS E DE SERVIOS

As especificaes tcnicas podem ser divididas em dois tipos, conforme sua

finalidade: as de materiais e as de servio, que apresentam diferentes maneiras de

abordagem e, na realidade, enfocam diferentes naturezas de assuntos dentro do interesse

dos empreendimentos, de tal sorte que deve cada uma ser estudada de modo particular.

9.2.1 ESPECIFICAES DE MATERIAIS

Tambm denominadas Especificaes de Acabamentos (por eles exigirem maior

detalhamento), so as que determinam os diversos tipos de materiais que sero

empregados nos variados locais da construo. Embora nem todos os materiais sejam

passveis de aplicar os requisitos que se seguem, as especificaes devem definir com

preciso, como determina a ABNT, as caractersticas que os materiais devem apresentar:


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Marca;

Tipo;

Modelo; Dimenses;

Padro de acabamento;

Cores e outras caractersticas relevantes e

Requisitos de qualidade exigidos para tal material. (*)

(*) Este item pode ser especificado de duas maneiras; ou juntamente com todas as

caractersticas, conforme acima, ou separadamente em um captulo inicial do Caderno de

Encargos onde se trata das "Especificaes Gerais" ou "Disposies Gerais", uma

abordagem generalizada das caractersticas de todos os materiais, como por exemplo:

"Todos os materiais a empregar na obra sero novos, comprovadamente de 1 qualidade e

satisfaro rigorosamente s especificaes referentes a cada um deles individualmente" ou

ainda "O construtor s poder usar qualquer material depois de submet-lo ao exame e

aprovao da fiscalizao, para verificao de sua conformidade com os requisitos de

qualidade da obra", etc

Similaridade:

Sempre que se especifica um determinado material para qualquer que seja o local da

obra, deve-se sempre ter a prudncia de deixar a indicao de que o mesmo poder ser

substitudo por outro similar. Os motivos para tal so um tanto bvios, pois na ocasio da

aquisio do material, o mesmo poder no ser encontrado por estar em falta no mercado

fornecedor, ou fora de linha de produo temporria ou definitivamente, o fabricante

poder nem estar mais em operao de fabricao, etc. Recorre-se ento ao material

similar, o qual deve apresentar todas as caractersticas em similaridade com o material

originalmente especificado.


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Exemplo:

Ferragens: Sero empregadas ferragens da marca La Fonte ou Fama ou similar, a seguir

discriminadas: (ref. La Fonte)

a) Nas portas externas

- Trs dobradias 3x2.1/2 ref. FG 495

- Conjunto de fechaduras CR 331 FC 55 mm

b) Nas portas internas

- Trs dobradias 3x2.1/2 ref. FG 395- Conjunto de fechaduras CR 1515/ST FC 55 mm

c) Nas portas de banheiros

- Trs dobradias 3x2.1/2 ref. 395 FG

- Conjunto de fechaduras ref. CR 72 FC 45 mm

As Especificaes Tcnicas de Materiais so elaboradas buscando-se obter

resultados otimizados nas obras e, para se alcanar tal objetivo, alguns aspectos devem ser

levados em considerao, conforme se segue.

Parmetrosorientadores das Especificaes Tcnicas

Respeito aos princpios da sustentabilidade

Padro de acabamento desejado para a obra

Aspectos estticos e de higiene

Durabilidade dos materiais

Custo da conservao e manuteno

Busca de baixos custos de construo

Compatibilidades fsicas e qumicas

Conforto na sua utilizao


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Viabilidade de comercializao da obra dentro do mercado

9.2.2 ESPECIFICAES DE SERVIOS

Este tipo de especificao de importncia fundamental tambm para todos os

profissionais e grupos de pessoas envolvidos nos projetos. ela que determina quais os

tipos de servios sero executados, da maneira mais detalhada possvel, como eles sero

executados e por quem poder ser feito (se sub empreitados ou no). importante ressaltar

aqui que as especificaes de servios, pela sua natureza, com textos longos e explicativos,

so evidentemente inviveis de serem includos nos desenhos das plantas, portanto

constituiro obrigatoriamente um caderno anexo com todas as informaes. Dentre as

muitas informaes teis que devem conter para cada Projeto, citamos, por exemplo:

- Detalhamento dos projetos - determinando o nvel de detalhamento desejvel

- Tipo de sondagem a ser executada

- Projeto do Canteiro de Obras e suas instalaes provisrias

- Equipe de Administrao da obra- Seguros - que tipos de seguros sero feitos ou se sero feitos

- Trabalhos em terra - quais e como sero executados

- Tipo de Fundao e como ser executada

- Tipo de estrutura e seus servios componentes

- Sistema de aquecimento de gua

- Argamassas para todos os fins - natureza e propores dos materiais componentes

- Modo de assentamento de pisos e revestimentos de paredes- Revestimentos de argamassas

- Recomendaes sobre rodaps, soleiras e peitoris

- Execuo de esquadrias de diversos materiais

- Execuo de instalaes eltricas, telefnicas e hidro-sanitrias

- Execuo de instalaes mecnicas

- Pinturas, limpezas e servios finais de obra, etc


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9.3A ELABORAO DAS ESPECIFICAES TCNICAS

A ABNT no tem recomendaes especiais sobre a elaborao das especificaes, mas

existem algumas formas j consagradas pelo uso, embora vez por outra encontremos textos

que no seguem tais formas consagradas, e que percebemos, trazem dvidas e at certas

dificuldades na sua consulta ou compreenso.

Os Cadernos de Encargos ou Cadernos de Especificaes devem ser estruturados

em sees que tratem dos assuntos por afinidade entre os mesmos e tais sees usualmente

tratam primeiro dos pontos mais genricos, aumentando o nvel de detalhamento

gradativamente. Assim, inicia-se, por exemplo, com uma seo "Dispositivos Gerais" que

aborda os aspectos mais gerais, como:

"As normas, projetos de normas, especificaes, mtodos de ensaios e padres

aprovados pela ABNT, bem como toda a legislao em vigor, referentes a obras civis,

inclusive sobre a segurana do trabalho, sero parte integrante destas especificaes, como

se nelas estivessem transcritas."

"Estas especificaes so complementares aos projetos e detalhes de execuo,devendo ser integralmente obedecidas."

"Em caso de divergncia, prevalecero:

- as especificaes estabelecidas sobre os desenhos;

- as cotas assinaladas sobre as dimenses medidas em escala;

- os desenhos de maior escala sobre os de menor escala.", etc.

Incluem-se tambm nesta seo, por exemplo, todas as recomendaes

generalizadas sobre as condies desejadas para os materiais da obra, conforme j

exemplificamos anteriormente.

A seguir seguem-se as especificaes individualizadas para cada material,

mencionando-se o seu local de aplicao e a descrio pormenorizada das caractersticas

do material com seus requisitos de qualidade, conforme exemplificado anteriormente

(Ferragens).


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As especificaes de servios podero ser ou no includas nessa seo. Se a opo

for a de inclu-las aqui, cada especificao de material ter aqui a de servio

correspondente. Caso contrrio, cria-se ento um caderno especial que conter todas es

especificaes de servios individuais e detalhadas.


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10. O CONTROLE DE OBRAS

10.1. GENERALIDADES

Sem deixar de mencionar e ressaltar a devida importncia do controle de qualidade,

que no objetivo desta disciplina, sero estudados dois aspectos do controle das obras: o

fsico (prazos e servios) e o financeiro (custos).

No se fala em Controle por si s sem a referncia da continuidade e dependncia

entre ele e Planejamento e Programao. Os trs se complementam de forma a garantir os

resultados planejados para os empreendimentos.

O Controle de obras no constitui uma atividade avulsa, emprica, espordica que

explore somente os pontos aparentemente crticos da construo, quando estes se nos

apresentam. Pelo contrrio, uma atividade que visa exatamente no permitir a ocorrncia

de pontos crticos, evitar as distores e desvios de parmetros em relao ao programado., portanto uma atividade que, em alcanando sua plenitude, ser de carter preventivo e

raramente corretivo. Para tal, existe a necessidade de implantao de um Sistema de

Controle formalizado, racional, sistemtico, abrangente, objetivo e detalhado, utilizando-se

de instrues bem elaboradas para que todas as pessoas e setores envolvidos na obra

tomem conhecimento e saibam como proceder para que o Sistema cumpra seu objetivo. O

primeiro passo estabelecer o universo a ser controlado distinguir o que importante e o

que no

O Sistema de Controle tem, portanto, objetivos claramente definidos:

1. O acompanhamento dirio da execuo dos servios visando bons resultados de

produtividade e custos, o que proporciona grande ajuda na administrao da

obra.


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2. Apurao dos prazos reais de execuo se servios e etapas construtivas, bem

como de seus custos reais, permitindo comparaes com os parmetros

previstos. A esta apurao ou coleta chamamos apropriao de dados.

3. Tomadas de deciso em casos de haver desvios nos prazos e/ou custosprevistos/executados (reais).

4. Obteno de dados que venham a servir para realimentar todo o processo

planejamento/programao/controle em empreendimentos futuros.

Podemos dizer que o Controle o conjunto de atividades que nos levar a uma

comparao eficaz entre o efetivo e o planejado, com as providncias de enquadramento

dos resultados na conjuntura total apreciada, a fim de no se permitir desvios emcomparao ao previsto. Para um Controle eficiente, seu mtodo preciso ser simples e o

planejamento e a programao precisam ter sido bem trabalhados.

Para que o Controle seja eficiente h certos requisitos imprescindveis que devem estar

disponveis para a equipe de trabalho e estes elementos so exatamente aqueles

documentos tcnicos produzidos nas fases de planejamento e programao:

projetos executivos completos e atualizados nas suas eventuais alteraes,

oramentos e suas memrias de clculo,

cronogramas fsico e financeiro e redes de precedncia, se for o caso,

as especificaes tcnicas da obra, com suas eventuais alteraes,

tabelas de composio de custos para obras em livros, revistas especializadas ou

terminais de computadores que forneam tais dados,

o plano de contas da empresa usado para a obra.

10.2. INSTRUMENTOS DE CONTROLE

O Controle de prazos e de custos uma troca de informaes constante entre o

planejamento e a obra, feita de maneira sistemtica, segundo um "manual" de rotinas


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operacionais, que nada mais que uma coletnea auto-orientativa de planilhas, grficos e

outros, com informaes e apropriaes que sero consideradas nas anlises do

desempenho da construo. As planilhas podem ser constitudas de documentos a serem

preenchidos manualmente ou todo o sistema de controle poder ser em planilhaseletrnicas.

(a) - CONTOLE DE PRAZOS - PRODUO EFETIVA

(a.a) O cronograma fsico (diagrama de barras) o meio de controle de prazos

mais natural e objetivo. Para maior eficincia, a equipe de produo poder desenvolver

um maior detalhamento do cronograma, desmembrando servios e reduzindo subunidades

de tempo de modo a propiciar visualizao mais detalhada, facilitando tomadas de

decises. No caso, as redes Pert-CPM associadas so de grande auxlio.

Pode-se ento registrar os dados no prprio cronograma fsico atravs da insero

de barras paralelas ou internas s previstas, em traos diferentes, representando o real

executado e seu percentual o chamado cronograma de acompanhamento:

_____________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Usam-se tambm, como controle de servios individuais, histogramas comparativos

previsto/executado, onde se registram as diferenas percentuais para mais ou para menos.Os histogramas podero ser tambm representativos dos servios mensais ou acumulados:


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______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Outro dispositivo grfico que pode ser til a chamada curva S, que se constitui de

um grfico de percentuais acumulados de servios previstos (eixo vertical) ao longo do

tempo (eixo horizontal) onde se registram a cada ms os percentuais acumulados reais dos

servios, comparando-se as diferenas:______________________________________________________________________

______________________________________________________________________


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(b) - CONTROLE DE CUSTOS

S possvel executar este tipo de controle, tendo-se como referncia o oramento

analtico, onde se tem custos unitrios, custos de servios, produtividades e custos globais.

Um primeiro grfico que proporciona viso mais geral do empreendimento no que

diz respeito a seus custos reais a curva S - registra os custos de servios ou totais

acumulados previstos (eixo vertical) ao longo do tempo (eixo horizontal). A esse grfico se

superpe a cada ms um trecho novo com os valores reais, registrando-se as diferenas

percentuais mensais:

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

De uma maneira geral, os controles de custos podem se apresentar da mesma

maneira que o controle de prazos, em grficos, histogramas ou curvas, mas o que mais

comum a utilizao de relatrios em planilhas prprias planejadas pelo Sistemas de

Controle para cada tipo de informao.


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Uma idia bastante resumida do que possa vir a ser um Sistema de Controle de

Custos:

As produes de servios apropriadas nas planilhas especficas sero

comparadas com as previstas. Destas comparaes resultam as anlises de

quantidades e de custos por servio.

As quantidades de materiais apropriadas nas planilhas de compras so

comparadas com as previstas em oramento. Resultam da as anlises e custos

unitrios, consumos e perdas.

As quantidades de horas consumidas pela mo-de-obra apropriadas na planilha

especifica so comparadas com o oramento, obtendo-se assim as anlises dos

custos unitrios e ndices de produtividade da mo-de-obra.

Obs: O mesmo procedimento pode ser adotado pelos contratados em obras nos regimes de

preos fechados - empreitadas e sub-empreitadas.

As instncias superiores da empresa recebero ento todos esses dados,comparaes, anlises, concluses e medidas sugeridas para melhorar desempenhos

presentes e futuros, em forma de relatrios peridicos, em geral mensais, fechando-se

assim o processo planejamento, programao e controle.


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11. BILIOGRAFIA

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 12721:2006. Avaliaode custos unitrios de construo para incorporao imobiliria e outras disposies paracondomnios edilcios - Procedimento. Rio de Janeiro, 2006.

AZEVEDO, Antnio Carlos Simes. Introduo Engenharia de Custos FaseInvestimento. So Paulo: Pini. 1985.

BRASIL. Lei n 8.666, de 21 de junho de 1993 alterada pela Lei n 9.648, de 27 de maio de1998. Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal, institui normas paralicitaes e contratos da Administrao Pblica e d outras providncias. Dirio Oficial da

Unio de 28 de maio de 1998. Disponvel emhttp://www.unicamp.br/pg/legislaes/Lei8666a93.htm. Acesso em 26/10/1998.

______. Lei n 4.591, de 16 de dezembro de 1964. Dispe sobre o condomnio emedificaes e as incorporaes imobilirias. Dirio Oficial da Unio de 21 de dezembro de1964. Disponvel em http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L4591.htm. Acesso em09/10/2005.

______. Tribunal de Contas da Unio. Licitaes e Contratos: orientaes bsicas, 2 ed.Braslia. TCU, Secretaria de Controle Interno. 2003. 282 p.

______. Tribunal de Contas da Unio. Obras Pblicas: recomendaes bsicas para acontratao e fiscalizao de obras pblicas. Braslia: TCU, SECOB. 2002. 92 p.

CIMINO, Remo. Planejar para Construir. So Paulo: Pini. 1987.

CHALHUB, Melhim Namem. Da Incorporao Imobiliria. 2 ed. Rio de Janeiro: LivrariaEditora Renovar. 2005.

FERREIRA, M. L. R. Gesto de Contratos de Construo e Montagem Industrial. Niteri:Editora da Universidade Federal Fluminense. 2004. 87 p.

GIAMMUSSO, Salvador Eugnio. Oramento e Custos na Construo Civil. So Paulo:Pini. 1991.

GOMES, Orlando. Contratos. 11 ed. Rio de Janeiro: Forense. 1986.

GUEDES, Milber F. Caderno de Encargos. So Paulo: Pini. 1994. 204 p.

HIRCHFELD, Henrique. Planejamento com Pert- CPM e Anlise do Desempenho. SoPaulo. Ed Atlas, 1980. 381 p.

KERSNER, H. Project Management: a systems approach to planning, schedulling andcontrolling. New York: Van Nostrand Reinhold. 1995.


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93

LIMMER, C. V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio deJaneiro. LTC - Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A. 1997.

MATTOS, Aldo Drea. Como preparar oramentos de obras. So Paulo. Pini. 2006.

MEIRELLES, Hely Lopes. Direito de Construir. 9 edio atualizada por Eurico deAndrade Azevedo, Adilson Abreu Dallari e Daniela Librio Di Sarno. So Paulo:Malheiros Editores. 2005

______. Licitao e Contrato Administrativo. 13 ed atualizada por Eurico de AndradeAzevedo e Maria Lcia Mazzei de Alencar. So Paulo: Malheiros Editores. 2002.

PEREIRA, Caio Mrio da Silva. Condomnio e Incorporaes. 8 Ed. atualizada segundo alegislao vigente. Rio de Janeiro: Forense. 1994.

RIPPER, Ernesto. Tarefas do Engenheiro na Obra. So Paulo: Pini. 1986.

SICAF Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores. Disponvel emhttp://www. Cenpra.gov.br/licitaes/sicaf.htm. Acesso em 24/7/2006.

STABILE, Miguel. Custos e Apropriaes. Editora Boletim de Custos.

TISAKA, Maaiko. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. SoPaulo: Editora Pini. 2006


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(ANEXO 1)

X ENGENHARIA e EMPREENDIMENTOS LTDA Av. Centro-Americana, 1234 sala 1001 Tel: 32-5555

3333

Obra: Construo do Edifcio Miami BeachRef: Previso de despesas

PREVISO DE DESPESAS DO MS 7 (JANEIRO DE 2008)

1. Servios a serem executados

Complemento fundao do bloco BEstrutura dos pavimentos 4, 5 e 6 do bloco A

Alvenarias do 2 pavimento do bloco A

2. Despesas Previstas

Saldo Ms anterior - 4.200,00

Mo-de-obra atual 8.000,00

Mo-de-obra a contratar 900,00Encargos sociais 4.200,00

Concreto 12.000,00

Madeira para forma 1.000,00

Ao redondo para estrutura 1.500,00

Materiais complementares 700,00

Aluguis de equipamentos 400,00

Diversos 200,00

Subtotal 33.100,00

Taxa de administrao (15,0%) 4.965,00

TOTAL 38.065,00

(Local e data)(Assinatura do responsvel)


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(ANEXO 2)

X ENGENHARIA e EMPREENDIMENTOS LTDA Av. Centro-Americana, 1234 sala 1001 Tel: 32-55553333

Obra: Construo do Edifcio Miami BeachRef: RELATRIO DE DESPESAS MS 03 (ms e ano)

Data Origem Doc Valor

01 Mo-de-obra FP sem. de A a B $

01 Eco Madeireira Ltda NF 01234 $

02 Recolhimento FGTS Guia 12345 $

03 Rocha Concreteira NF 23456 $

04 Aos Ferraz S.A. NF 34567 $

05 Empreiteira Predileta Ltda NF 45678 $

05 Locmaq Ltda NF 56789 $

$

28 Mo-de-obra FP sem. de E a F $

29 Oficina de Manutenes OK Ltda NF 09876 $

31 Cimenteira Omega Ltda NF 87654 $

apostila planejamento e controle de obras.pdf

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