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ANÁLISE DE VIABILIDADE DA INSTALAÇÃO DE

SISTEMAS FOTOVOLTAICOS PARA GERAÇÃO

DE ENERGIA ELÉTRICA NO NORDESTE

BRASILEIRO COM O USO DA METODOLOGIA

PMBOK

Thiago Campos Almeida (UNIFACS)

[email protected]

Mauricio Soares Mendes (UNIFACS)

[email protected]

JONATHAS GUIMARAES FARIAS GOMES (UNIFACS)

[email protected]

Evelyn dos Santos Jardim Esteves (UNIFACS)

[email protected]

As implicações e os impactos socioambientais do consumo de energia têm

sido motivo de diversos estudos atuais e nos últimos anos. As fontes

renováveis de energia surgiram como principal possibilidade para a melhoria

da qualidade e segurança das demandas humanas quando relacionadas com

as perdas ambientais causadas pela presente forma do atendimento no uso

da energia elétrica. Este artigo apresenta conceitos e aplicações de

variabilidade econômica e sustentável relacionados à instalação e uso da

energia solar obtida via geração fotovoltaica em residências no Nordeste

brasileiro. Inicialmente, informa a evolução do uso da radiação solar para

geração de energia elétrica, incluindo dados atuais a respeito do uso desse

recurso na conjuntura energética. O artigo descreve o potencial da radiação

solar no Nordeste, incluindo os estados em destaque e a comparação com o

potencial em outras regiões do Brasil, além dos aspectos e fatores que

influenciam na captura pelas placas fotovoltaicas. O gerenciamento do

XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO

“A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens

avançadas de produção”

Joinville, SC, Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017.





2

projeto de geração foi discutido apresentando as etapas conceituadas pelo

guia PMBOK e os resultados estruturais obtidos com a implantação nas

residências. Os aspectos relacionados à previsão da potência da geração

solar foram abordados considerando o projeto fotovoltaico em outras

estruturas na mesma região estudada. Assim, expõe as vantagens do uso

desta modalidade energética, incluindo os resultados econômico-financeiros

e sustentáveis.

Palavras-chave: Sistema Fotovoltaico, Gerenciamento de Projetos,

Viabilidade Econômica, Planejamento, Energia solar.





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1. Introdução

A geração energética está sendo tratada como uma das questões de maior importância na

atualidade. O crescimento da demanda por energia no Brasil em função da busca por uma

melhor qualidade de vida e importação de novas tecnologias dependentes de energia elétrica

preocupa e exige um melhor planejamento energético, visto o potencial energético da região

Nordeste para a implantação da energia fotovoltaica. Dentro desse planejamento deve-se

considerar o custo para o desenvolvimento social e estrutural do país e a redução dos custos

ambientais para tais ações. Nos últimos anos, a segurança no suprimento de energia está

relacionada à perspectiva de esgotamento das fontes atuais nas próximas décadas. As questões

ambientais influenciam diretamente na segurança energética. Um exemplo está na estiagem

ocorrida em 2015 e no primeiro semestre de 2016 afetando a geração hidroelétrica e elevando

as tarifas de energia elétrica, causando impactos no dia-a-dia do brasileiro. A implementação

de novas tecnologias na matriz energética, específicos em fontes renováveis, já tem resultados

positivos nos impactos causados por instabilidades na geração elétrica e no orçamento dos

usuários e empresas (SOLAR BRASIL, 2015).

Foi contabilizada, ao final de 2014, uma potência mundial instalada de geração de energia

solar fotovoltaica de 180 GW, 40,2 GW a mais que em 2013. Os dados constam do boletim

“Energia Solar no Brasil e no Mundo”, publicado em 2014 pelo Ministério de Minas e

Energia (MME), e apontam que, em dois anos, o Brasil deverá estar entre os 20 países com

maior geração de energia solar no mundo. Em 2018, o Brasil deverá estar entre os 20 países

com maior geração de energia solar, considerando-se a potência já contratada (2,6 GW) e a

escala da expansão dos demais países. O Plano Decenal de Expansão de Energia (PDE 2024)

estima que a capacidade instalada de geração solar chegue a 8.300 MW em 2024, sendo 7.000

MW geração descentralizada e 1.300 MW distribuída. A proporção de geração solar deve

chegar a 1% do total. Estudos para o planejamento do setor elétrico em 2050 estimam que

18% dos domicílios no Brasil contarão com geração fotovoltaica (8,6 TWh), ou 13% da

demanda total de eletricidade residencial.





4

As informações presentes no Atlas Brasileiro de Energia Solar e no Site do Centro Brasileiro

de Energia e Mudanças do Clima – CBEMO mostram que o potencial brasileiro para energia

solar é enorme. Também indicam que o Nordeste apresenta os maiores valores de irradiação

solar global, com a maior média e a menor variabilidade anual, dentre todas as regiões

geográficas do país. Os valores máximos de irradiação solar são observados na região central

da Bahia e no noroeste de Minas Gerais.

Para realização desse artigo será feito um estudo no sistema de geração de energia elétrica a

partir da captura da radiação solar pelas placas fotovoltaicas e para desenvolver todo

gerenciamento do projeto será necessário aprofundar nas ferramentas gerenciais, gestão de

projetos, estudos de viabilidade econômica e planejamento.

A implantação do gerenciamento de projetos no uso da energia solar a partir da captura por

placas fotovoltaicas para o suprimento da demanda energética nas residências do Nordeste

brasileiro.

A atual matriz energética brasileira está submetida ao uso das fontes hidrográficas e de outras

fontes não renováveis e altamente impactantes de forma negativa para o meio ambiente.

Assim, há a possibilidade do uso da energia solar como solução para o suprimento da

demanda da sociedade brasileira, visto o potencial que o país possui.

Outro ponto de discussão está onde a geração de energia elétrica a partir da das placas

fotovoltaicas é ainda algo novo, não difundido e isso torna a sua o seu investimento alto, logo

iremos desenvolver todo projeto, desde conceitos e funcionamento até a sua implantação,

investimento e viabilidade econômica.

Diante à necessidade da utilização de recursos renováveis para a geração de energias elétrica

limpa, dentro das determinações impostas pelo mercado atual a cumprir custos, qualidades,

viabilidade e etc., surgiu a necessidade do guia de conhecimento PMBOK que promove um

padrão de conhecimento em processos de gerenciamento de projetos, sendo valorizado

mundialmente. Para obtermos resultados satisfatórios na análise de viabilidade dos sistemas

de energia fotovoltaica no nordeste brasileiro serão abordadas algumas áreas de conhecimento

pospostas no Guia.





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Estudar a aplicação das áreas de conhecimento do PMBOK em um projeto de análise e

viabilidade de instalação de energia fotovoltaica no Nordeste brasileiro leva ao resultado do

atendimento da demanda crescente no mercado por energias renováveis e com um custo mais

atrativo para os clientes. Além disso, o trabalho visa disseminar o modelo de gestão e

gerenciamento do Guia na aplicação na geração de energia renovável, garantindo a utilização

de recursos esgotáveis para as gerações futuras e mostrando as vantagens ambientais e sociais.

1.1 Metodologia

Conforme os objetivos, a pesquisa tem uma abordagem qualitativa. De acordo com Marconi e

Lakatos (2010) “explicam que a abordagem qualitativa se trata de uma pesquisa que tem

como premissa, analisar e interpretar aspectos mais profundos, descrevendo a complexidade

do comportamento humano e ainda fornecendo análises mais detalhadas sobre as

investigações, atitudes e tendências de comportamento.”.

As respostas aos problemas apresentados são oriundas de uma pesquisa bibliográfica, que teve

como intuito conhecer a história da energia fotovoltaica no Brasil, e seus reais benefícios. O

método usado para realizar este trabalho se fundamentará na aplicação de conhecimentos em

gerenciamento de projetos, o conhecimento técnico aprendido na universidade e o apoio de

ferramentas da qualidade (ex.: fluxograma do processo) para compreender a viabilidade do

projeto. Mostrar a capacidade e economia que a implementação da energia fotovoltaica pode

gerar para a região, usando como base a comparação entre a energia disponibilizada pelas

concessionárias e a solar. Apresentar vantagens e desvantagens relacionadas às energias

renováveis, o potencial energético que a energia fotovoltaica pode gerar.

2. Alicerce Conceitual

Nestes tópicos, as informações consistem em embasar por meio de conceitos e ideias de

outros autores o contexto técnico e estrutural que envolve o projeto da implantação das placas

fotovoltaicas.





6

2.1. Sistema Fotovoltaico

A energia solar é considerada como uma fonte de energia inesgotável, o seu potencial de

energia é bastante superior quando comparado com todas as outras fontes de energia (eólica,

carvão mineral, gás natural, etc). E o sistema fotovoltaico nada mais é que um processo onde

ocorre a conversão dessa radiação solar em energia elétrica utilizando um conjunto de

equipamentos para captura e absorção dos fótons, mesmo em dias nublados ou chuvosos,

porém quanto maior for à radiação solar maior será a quantidade de eletricidade produzida.

A luz solar é composta de fótons, onde podem variar de diferentes comprimentos de ondas e

podendo ser absorvidos ou refletidos, porém apenas os fótons absorvidos geram eletricidade.

A luz solar incide sobre uma célula fotovoltaica, a energia dos fótons da luz é transferida para

os elétrons que, então, ganham a capacidade de movimentar-se, que por sua vez, geram a

corrente elétrica.

2.1.1. Componentes do sistema fotovoltaico

O sistema fotovoltaico compreende um agrupamento de painéis fotovoltaicos e de outros

equipamentos relativamente convencionais, que transformam, convertem ou armazenam a

energia elétrica para que esta possa ser utilizada nas residências nas mesmas condições da

energia elétrica convencional (NEO SOLAR ENERGIA, 2016). Para montagem de um

sistema fotovoltaico é preciso interligar e ajustar cinco componentes básicos:

Painéis solares: São responsáveis por transformar energia solar em eletricidade. Um painel

solar é formado por um conjunto de células fotovoltaicas que possuem elétrons, que por sua

vez, ao serem atingidos pela radiação solar, movimentam-se gerando uma corrente elétrica.

Controladores de carga: Servem para evitar sobrecargas ou descargas exageradas na bateria,

aumentando sua vida útil e desempenho.

Baterias: Armazenam a energia elétrica para que o sistema possa ser utilizado quando não há

sol.

http://www.portalsolar.com.br/





7

Inversores: São responsáveis por transformar os 12 V de corrente contínua (CC) das baterias

em 110 ou 220 V de corrente alternada (AC), ou outra tensão desejada. No caso de sistemas

conectados, também são responsáveis pela sincronia com a rede elétrica.

Cabos: A fiação é o que interliga os demais componentes do sistema e promove o fluxo de

energia entre eles. Todos os condutores devem ser feitos de cobre, com isolamento

termoplástico.

Figura 1 – Componentes básicos de um sistema fotovoltaico

Fonte: Portal Web Neo Solar Energia (2016)

2.1.2. Fatores que influenciam em um sistema fotovoltaico

Para implantação de um sistema fotovoltaico seja ele na Região Nordeste ou em qualquer

outra localidade do Brasil, devemos considerar alguns fatores para que possamos ter um

maior índice de aproveitamento na geração da energia elétrica. Fatores como a localização

geográfica, temperatura média, índices de luminosidades, posicionamento das placas em

relação aos raios solares, horário de exposição, como também a variação de geração a

depender do período e clima.

A implantação de um sistema fotovoltaico para geração de energia elétrica no nordeste

brasileiro apresenta grandes fatores de sucesso para obtenção de altíssimos índices de geração





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de energia elétricos durantes o ano. O clima, a temperatura, o tempo de exposição e alta

radiação solar na região nordeste são os fatores que mais fortalecem esse sistema de geração

de energia elétrica. A figura abaixo mostra a radiação solar global diária do Brasil, com

destaque para a região nordeste, apresentando alto índice de radiação solar.

Figura 2 – Média anual em MJ/m2.dia da radiação solar diária no Brasil.

Fonte: Atlas Solarimétrico do Brasil (2000)

2.1.3. Vantagens e Desvantagens da Energia Fotovoltaica

1. A energia fotovoltaica não polui durante seu uso.





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2. É um recurso totalmente renovável, no fim da vida útil dos equipamentos para produzir os

painéis solares, estes podem ser reutilizados.

3. Rede elétrica é economicamente superior quando comparado com ligação as ligações

tradicionais.

4. Uso da rede elétrica proveniente de fontes de energia fotovoltaica pode ajudar a reduzir os

desperdícios de transmissão de energia que ocorre na linha elétrica.

5. Os painéis de instalação ainda têm um custo de instalação muito elevado.

2.2 O guia PMBOK

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto das melhores práticas

para gerenciamento de projetos, editado pelo Project Management Institute (PMI). A

metodologia imposta no Guia passa por cinco grupos de processos (Figura 03), entretanto,

nesse documento, iremos focar nos processos de iniciação e de planejamento, pois o foco está

na viabilidade da instalação da tecnologia fotovoltaica nas residências do Nordeste.

Figura 3 - Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos (2016)

Fonte: Elaborado pelos próprios autores embasados no Guia PMBOK





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Essas práticas estão divididas em dez áreas diferentes do conhecimento. Cada uma dessas

áreas indica os documentos, as ferramentas, as técnicas e os processos que devem ser

utilizados, conforme presente no Guia PMBOK – Quinta Edição:

1. Gerenciamento de Integração: inclui os processos requeridos para assegurar a coordenação

dos diversos elementos do projeto, com base nos objetivos e alternativos eventualmente

concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas.

2. Gerenciamento de Escopo: inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto

inclua somente o trabalho necessário, para complementar de forma bem sucedida o projeto. A

preocupação fundamental compreende definir e controlar o que está ou não incluído no

projeto.

3. Gerenciamento de Tempo: segundo o PMBOK o gerenciamento de tempo do projeto possui

os processos necessários para realizar o termino do projeto no prazo.

4. Gerenciamento de Custos: Refere-se aos processos envolvidos no planejamento, na

estimativa, na composição dos orçamentos e no controle de custo.

5. Gerenciamento de Qualidade: inclui as atividades que determinam as responsabilidades, os

objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda as necessidades que

motivaram a sua realização.

6. Gerenciamento de Recursos Humanos: o gerenciamento de recursos humanos organiza e

gerencia a equipe de pessoas do projeto, bem como suas funções e responsabilidades.

7. Gerenciamento de Comunicações: o gerenciamento das comunicações refere-se a geração,

coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações do

projeto.

8. Gerenciamento de Riscos: o gerenciamento de riscos inclui os processos que tratam da

realização da identificação, da análise, da resposta, do monitoramento e do controle de riscos

do projeto, cujo objetivo é reduzir a incidência e o impacto dos eventos negativos.

9. Gerenciamento de Aquisições: o gerenciamento de aquisições é necessário à aquisição de

produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o

trabalho.





11

10. Gerenciamento das Partes Interessadas: refere-se aos processos ligados ao atendimento

dos requisitos do projeto e a criação das suas entregas.

A aplicação de todas as etapas do Gerenciamento é de extrema importância para que o melhor

controle e os resultados esperados sejam obtidos, de forma que envolva a todos que rondam as

instalações e mudanças. Para o caso da implementação das placas solares em residências, o

foco foi dado nos gerenciamentos de Integração, Tempo, Custo e Risco, onde todos integram

os processos de planejamento. Tal alvo justifica-se pelo objetivo do artigo que é a

implantação e não a fabricação das placas.

3. Aplicações

3.1 Processos de Integração

Em meio aos objetivos dos processos ligados à iniciação do gerenciamento do projeto, o Guia

indica o desenvolvimento de um Termo de Abertura do Projeto e a declaração do escopo

preliminar do projeto, expostos a seguir. Neste documento foi considerado uma residência de

270 m², com consumo médio de 350 kWh/mês.

3.1.1. Termo de Abertura do Projeto

No desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto, algumas das entradas informadas pelo

PMI foram consideradas devido a importância para o projeto: declaração do trabalho do

projeto, necessidade de negócios, descrição do escopo do produto e plano estratégico.

O Termo exibe mais condições para a existência do projeto de instalar uma tecnologia para o

uso da energia solar em residências do Nordeste brasileiro. Além da longa vida útil dos

equipamentos (20-25 anos), o índice de radiação solar nos estados dá certeza de sucesso no

uso desta energia renovável e inesgotável e estudos preliminares também permitem afirmar

que o investimento tem retorno em curto prazo. É factível, também, que a geração representa

um alto grau de sustentabilidade e, dessa forma, além de beneficiar o usuário, afeta o meio

ambiente de forma positiva.

Figura 4 - Termo de Abertura do Projeto





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Período de Início

1º dia

2º dia

9º dia

10º dia

14º dia

18º dia

22º dia

PRAZO

INVESTIMENTO

R$ 21.320,00

24 DIAS (CADA)

R$ -

R$ -

R$ 1.000,00

PRINCIPAIS

ENVOLVIDOSCliente, Empresa Fornecedora, Concessionária Local

CUSTOS

R$ -

R$ -

R$ 20.120,00

R$ 200,00

Receber o relatório de vistoria

Solicitar aprovação do ponto de conexão

Receber o medidor bidirecional

PRINCIPAIS FASES

Fazer a solicitação de acesso

Emitir o parecer de acesso

Instalar a geração

Solicitar a vistoria

RESTRIÇÕES

R$ 21.320,00 de investimento inicial

Solicitar instalação de equipamentos geradores de energia elétrica através da

radiação solar, de forma renovável e sustentável.

METAS

- Instalar sistemas fotovoltaicos em residências do Nordeste brasileiro, em 24

dias (cada);

- Recuperar o valor de instalação até 6 anos (pay-back time);

PREMISSAS

Lucro Líquido médio de R$ 300,00/mês para um consumo de 350 kWh (mensal)

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

NOME DO PROJETO Instalação de Painéis Fotovoltaicos para Geração de Energia Elétrica

OBJETIVO

ESCOPO

Fonte: Elaborado pelos próprios autores embasado no Guia PMBOK

3.1.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto

Esta etapa consiste na produção de uma definição preliminar do projeto utilizando o termo de

abertura junto com outras entradas para o processo de iniciação. O escopo preliminar deste

projeto é composto por:

1. Prazo: o processo de instalação, verificação, troca do medidore efetivação do serviço

deverá ter duração média de 24 dias;

2. Custo e Pay-back: a implantação do sistema fotovoltaico não deve exceder o

investimento de R$ 21.320,00. O tempo de retorno deverá ser no máximo em dez anos.

3.2. Aplicação dos Processos de Planejamento

Os Processos de Planejamento definirão mais precisamente o planejamento e a definição do

escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma

estrutura para revisão e controle do projeto. Além disso, exibirão a organização para

mudanças significativas que possam vir a ocorrer durante os processos de execução e controle

e que, assim, demandarão atividades do processo de planejamento.





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3.2.1. Gerenciamento de Integração

O Gerenciamento de Integração neste projeto envolverá todas as áreas e processos

necessários, incluindo a linha de produção, área comercial, da empresa fornecedora dos

equipamentos, o setor certificador da Concessionária Local e o cliente final, como forma de

garantir que os passos de instalação e os benefícios serão executados e disponibilizados de

forma adequada, dando clareza às etapas do projeto de implementação e a aprovação do início

das atividades.

3.2.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Este é o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a

um plano de gerenciamento de projeto abrangente. As linhas de base e os planos subsidiários

integrados do projeto podem ser incluídos no plano de gerenciamento do projeto (PMI, 2013).

Tendo em vista se tratar de um estudo de viabilidade, o plano de Gerenciamento não será foco

deste trabalho.

3.2.3. Planejamento e definição do Escopo

Em função da necessidade da radiação solar para a geração e de proporcionar os mínimos

transtornos para o cliente final, questões como localização, posicionamento da placa e

detalhes da instalação são incluídas no escopo preliminar do projeto. Dessa forma, a inclusão

do sistema fotovoltaico deverá contemplar as seguintes características:

- Posição e ângulo de instalação: O Sol nasce no leste, sobe se inclinando ao Norte e se põe no

Oeste, como na figura abaixo:

Figura 5 - A posição ideal para os Painéis Fotovoltaicos





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Fonte: Portal Web do Portal Solar (2015)

Então, para uma residência com um telhado de face voltada ao norte e não havendo sombras

nesta parte do telhado, o painel solar fotovoltaico deve ser instalado nesta face. Desta forma o

gerador de energia solar produzirá mais energia.

- Para sistemas fotovoltaicos conectados a rede elétrica, o ângulo de inclinação igual ao da

Latitude é normalmente o melhor ângulo para se instalar um painel fotovoltaico. Ex: A

Latitude da Bahia é 12°, portanto a melhor posição possível para um painel fotovoltaico na

BA é: Face Norte a 12° de inclinação.

- Para as residências que não tem uma face do telhado voltada para o Norte, a perda de

geração de energia solar não é grande, considerando que o sistema será instalado nas faces

voltadas ao Leste e Oeste. (Perdas em telhados com face NE ou NO variam entre 3% e 8%;

com face Leste ou Oeste, 12% e 20%).

3.2.4. Definir a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes

menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o

fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. (PMI, 2013).





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Figura 6 - Estrutura Analítica do

Projeto

Fonte: Elaborada pelos próprios autores embasados no Guia PMBOK

4. Resultados

4.1. Gerenciamento de Tempo

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o

término pontual do projeto (PMI, 2013). Consiste em estimar recursos das atividades,

desenvolver cronograma, sequenciar as atividades, estimar duração das atividades e

desenvolver o cronograma do projeto (VARGAS, 2003).

Para o objetivo de término da instalação em até 24 dias (considerando uma residência

consumidora de 350 kWh/mês) todas as mudanças no prazo inicialmente previsto devem ser

avaliadas e classificadas como Agregadoras ou de Atraso:

- Agregadoras: mudanças relacionadas a logística de instalação e/ou disponibilidade de

material que diminuam o prazo de término da implementação do projeto.





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- de Atraso: medidas corretivas que influenciarão no prazo de entrega da execução do projeto

que devem ser avisadas ao consumidor e provocarão uma negociação de um novo prazo.

Todas as alterações no cronograma, mudança nos prazos previamente definidos, deverão ser

documentadas através de e-mail e apresentar a estrutura de fluxograma conforme abaixo:

Figura 7 - Fluxograma do Controle de Alteração do Cronograma

Fonte: Elaborada pelos próprios autores embasados no Guia PMBOK

4.2. Gerenciamento de Custos

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento,

estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o

projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. (PMI, 2013)





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As estimativas dos custos deste projeto foram baseadas em um orçamento feito pela empresa

X, localizada em Salvador, Bahia utilizando os dados da residência informada anteriormente.

4.3. Viabilidade Econômico-Financeira

Este estudo tem como objetivo avaliar a viabilidade econômico-financeira da implementação

de um sistema fotovoltaico para geração de energia elétrica em residências do Nordeste

brasileiro.

4.3.1. Construção do Fluxo de Caixa

Foram consideradas as seguintes premissas para o cálculo do Fluxo de Caixa:

- Investimento total na instalação de R$ 21.320,00 (R$ 21.120,00 em equipamentos e R$

200,00 em serviços pós-instalação);

- Pagamento mensal da conta de energia fornecida pela Concessionária – R$ 300,00

(considerando a tarifa energética do segundo semestre de 2016, na Bahia);

A figura 08 mostra as etapas de cálculo:

Figura 8 – Fluxo de Caixa

Fonte: Elaborado pelos próprios autores embasados nos conceitos de Contabilidade de Custos

0 1 2 3 4 5 6

(-) Investimento em Equipamentos 21.120,00R$

(-) Investimento em Serviços pós-instalação 200,00R$

(=)Investimento Líquido 21.320,00R$

Exclusão do Pagamento da Conta de Energia 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$

SIMPLES 21.320,00-R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$ 3.600,00R$

ACUMULADO 21.320,00-R$ 17.720,00-R$ 14.120,00-R$ 10.520,00-R$ 6.920,00-R$ 3.320,00-R$ 280,00R$

PAY-BACK SIMPLES

TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR)

ANO R$

0 21.320,00-

1 3.600,00

2 3.600,00

3 3.600,00

4 3.600,00

5 3.600,00

6 3.600,00

7 3.600,00

8 3.600,00

9 3.600,00

10 3.600,00

11 3.600,00

12 3.600,00

13 3.600,00

14 3.600,00

15 3.600,00

16 3.600,00

17 3.600,00

18 3.600,00

19 3.600,00

20 3.600,00

ECONOMIA (ANO)

FLUXO DE CAIXA

FLUXO DE CAIXA

R$ 21.320,00 / R$ 3.600,00 = 5 ANOS, 11 MESES E 2 DIASMÉTODOS DE

ANÁLISE 16,02%

ANOPERÍODO

INVESTIMENTO





18

Considerando o valor de economia anual em R$ 3.600,00, ao final da vida útil dos

equipamentos o consumidor deixará de pagar pela energia elétrica o valor de R$ 50.680,00,

além de estar optando por uma solução sustentável.

O cálculo do Pay-back simples foi realizado com base no tempo que o valor investido pelo

consumidor será retornado, em economia, pelo projeto. No caso apresentado o retorno total

seria feito em 5 anos, 11 meses e 2 dias, seguindo o padrão apresentado pelas empresas de

venda de placas solares, onde apontam um retorno entre 6 a 10 anos, na região Nordeste. O

fluxo do Pay-back está apresentado abaixo:

Figura 9 – Fluxo do Pay-back

Fonte: Elaborado pelo

Fonte: Elaborado pelos próprios autores

A Taxa Interna de Retorno (TIR) representa a taxa de desconto (taxa de juros) que iguala, em

um único momento, os fluxos de entradas com os de saída de caixa. Para o projeto de geração

solar, a TIR calculada, em 20 anos, foi de aproximadamente 16%.

4.4. Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos

humanos e materiais de um projeto, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e

incertezas sobre esse projeto.

Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor.

O gerenciamento de riscos de projetos possibilita aos engenheiros de produção tratar com

eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de

melhorar a capacidade de gerar valor.





19

4.4.1. Análise SWOT

A análise de SWOT (strengths, weakness, opportunities and threats) ou FOFA (forças,

oportunidades, fraquezas e ameaças) é uma ferramenta utilizada para análise de ambiente

interno e externo das corporações. É uma ferramenta simples de análise de cenários que

identifica as diversas variáveis que influenciam, de modo direto e indireto, a operação das

empresas. Foi utilizada para auxiliar o projeto na tomada de decisões relativamente aos

fatores internos e externos à sua operação.

Figura 10 – Matriz SWOT – Sistema Fotovoltaico

• Energia solar é a fonte de recursos mais abundante do planeta.• É uma energia renovável• Fonte inesgotável• O Nordeste brasileiro possui excelentes condições de irradiação solar.

• A energia solar tende a se tornar competitiva a médio prazo, como complemento à geração convencional. •O Brasil tem insumos abundantes e sua indústria tem grande potencial de desenvolvimento de toda a cadeia produtiva. • Aplicação em estádios da copa do mundo

•Alto custo da energia produzida. • Viável somente em localidades com grande irradiação solar.

Am

bie

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In

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oA

mb

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xte

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Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças

• A cadeia produtiva atualmente se viabiliza apenas em escala global. • Matriz energética brasileira já possui um grande percentual de energia renovável. • Competição com outros energéticos “Verdes” de custo mais reduzido, por exemplo: biomassa e eólica

Fonte: Elaborado pelos próprios autores

5. Conclusões

As ferramentas de gestão têm se tornado essenciais para o sucesso de novos projetos e

analises no mercado, que se mostra cada vez mais exigente e competitivo através da expansão

tecnológica e globalização.





20

Com a conscientização da população e o seu desenvolvimento surge a necessidade por buscar

projetos mais sustentáveis. Após o nascimento da necessidade, inicia-se a fase de crescimento

e, é onde o projeto ganha força, porque se analisa o que realmente será feito para atender ao

máximo as especificações que serão necessárias para satisfazer a necessidade imposta pela

sociedade por um mundo mais justo e sustentável.

Desta maneira, a aplicação das praticas propostas pelo Guia PMBOK, com base na avaliação

da viabilidade do projeto se mostrou uma ferramenta de suma importância e necessidade,

tendo em vista semelhanças com outros projetos completos, mostrando adequação entre

analise de viabilidade do projeto e ferramentas abordadas pelo Guia.

REFERÊNCIAS

AGÊNCIA SENADO. “Avanço da energia solar está atrelado à inovação e geração de empregos, diz

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anÁlise de viabilidade da instalaÇÃo de sistemas ... · projeto de geração foi discutido...

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