voce sabe o que é agile ? eu tambem não !
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Você sabe o que é Agile ?
Eu também não !
Fabiano Milani, CSPfabiano.milani@adaptworks.com.br
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@michelamaral
@bsao
@emguerra
@rpepato
@gspmoreira
@ercarval
@sgmota
Time da Organização
@fabianomilani
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A verdade sobre os projetos
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• Clientes sabem que fornecedores odeiam mudanças de requisitos;• Clientes são “forçados” a definir tudo que precisam para um produto na fase inicial do projeto;• Clientes – no início de um projeto - estão inseguros quanto ao que precisam;
Problema do cliente
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• Colocar o máximo possível de requisitos na lista inicial;• Entende-se por “o máximo possível” tudo que lhe vier à cabeça naquele momento;• Desta forma a possibilidade de “faltar” requisitos no produto final é menor;
Solução do cliente
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• Fornecedores sabem que os requisitos fornecidos pelo cliente são vagos;• Fornecedores sabem que no decorrer do projeto o cliente precisará mudar requisitos;• Fornecedores sabem que sempre ao validar o produto com o cliente surgirão novas idéias para o produto;
Problema do fornecedor
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Solução do fornecedor
• Documentar ao máximo tudo que foi passado pelo cliente para que o fornecedor possa estar protegido;• Colocar margens de tempo por todo o projeto;• Entregar o produto para o cliente apenas no final do projeto;
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O que isso tudo gera ?
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A EMPRESA
Quem perde com isso ?
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Estrutura de trabalho
Analista de Negócio
Arquitetos Designer Desenv. Teste
Gerente de Projetos
Cliente
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• O Standish Group vem, há mais de uma década, realizando estudos em volta dos resultados dos projetos de software ao redor do mundo. O resultado destes estudos é um relatório batizado de Chaos Report;
Chaos Report
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Chaos Report
• Segundo o Standish Group quais os principais fatores para um número ainda tão alto de projetos que não alcançam seu objetivo?
A vasta maioria dos projetos de software falha por falta de clareza – sobre funções pessoais, responsabilidades e requisitos – e também por inabilidade para acompanhar o que ocorre em cada um dos diferentes passos do ciclo de vida da aplicação.
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Standish Group, 2002
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• Projeto: Construção do Maglev que liga Shanghai Business Center aos arredores do Pudong International Airport.
• Orçameno: US$ 1.08 bi para 30 Km• Tempo: Jun01 – Dez03 (2 anos e 7 meses)• Resultados técnicos: projeto concluído no
prazo, no orçamento e escopo• Resultados de negócio: O trem rodava
inicialmente quase vazio : ROI não é obtido quando esperado
O Maglev Chinês
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• Projeto: Construção do Maglev que liga Shanghai Business Center aos arredores do Pudong International Airport.
• Orçameno: US$ 1.08 bi para 30 Km• Tempo: Jun01 – Dez03 (2 anos e 7 meses)• Resultados técnicos: projeto concluído no
prazo, no orçamento e escopo• Resultados de negócio: O trem rodava
inicialmente quase vazio : ROI não é obtido quando esperado
O Maglev Chinês
Este projeto seria considerado de sucesso pelo CHAOS REPORT. Mas o seu sucesso técnico não
significava nada para a sua viabilidade financeira.
Este projeto seria considerado de sucesso pelo CHAOS REPORT. Mas o seu sucesso técnico não
significava nada para a sua viabilidade financeira.
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Orçamento inicial: US$ 200 miTotal gasto: US$ 400 mi
Data da entrega: 1 ano depois do previsto
Ganhador de 11 OscarsReceitas financeiras > US$ 1.8 bi
Titanic ( o filme )
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Orçamento inicial: US$ 200 miTotal gasto: US$ 400 mi
Data da entrega: 1 ano depois do previsto
Ganhador de 11 OscarsReceitas financeiras > US$ 1.8 bi
Titanic ( o filme )
O projeto se daría como desafiado pelo CHAOS REPORT, apesar do seu sucesso financeiro.
O projeto se daría como desafiado pelo CHAOS REPORT, apesar do seu sucesso financeiro.
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Manifesto Ágil
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“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda."
http://agilemanifesto.org
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Processo Iterativo
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Tradicional X Iterativo
4 meses 6 meses 2 meses
1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês
Planejamento Desenvolvimento Teste
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Standish Group
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Original by Alistair Cockburn
Comunicação efetiva
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Agile
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Guarda chuva ágil
Kanban
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Lean kanban
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Alguns Brazucas do Lean kanban
@alissonvale
@rodrigoy
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Extreme Programming
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Alguns Brazucas do Extreme Programming
@klauswuestefeld
@dbassi
@viniciusteles
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Visão
Lista de FuncionalidadesParte I Parte II
Lista de Tarefas
Execução e Reunião Diária
Retrospectiva
Reunião de Planejamento
Scrum
ScrumMaster
Product Owner
Time
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Alguns Brazucas do Scrum
@axmagno
@manoelp
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Mais brazucas ágeis ...
@cecifernandes
@rsabbagh
@AkitaOnRails
@felipero
@heptaman
@lcparzianello
@alegomes
@rwilli
@gchapiewski
@giovannibassi
@josepapo
@henriquebastos
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Quem vem mudando ...
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Não é tão simples assim !
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Visibilidade com comando e controle
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Apenas literatura não é suficiente !
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Apenas literatura não é suficiente !
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Apenas literatura não é suficiente !
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Camuflando iterações em fases ...
1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês 1 mês
Planejamento Desenvolvimento Teste
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O que me preocupa ...
PmBok x Scrum
XP X KanbanScrumAlliance X Scrum.org
FDD X Crystal
DSDM X ????
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A prática não condiz com a teoria ...
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Não se iluda ...
E onde fica meu “poder” ?
"Liderar não e impor, mas despertar a vontade do
outros de fazer"
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Não há receitas de bolo para Agile ...
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O que me preocupa ...
“Documentos são excelentes
artefatos para auxiliar a comunicação
entre pessoas, mas não para substituí-la.”
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Isso não faz parte só de nosso mundo ...
“O comando e controle está morto. A administração no sentido clássico está morta. Isso será fascinante para muitas pessoas, mas também aterrorizante, muito aterrorizante, para os Conselhos”
Ben Verwaayen, ex-CEO da British Telecom
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Desbrave o novo ...
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Foco total nas pessoas ...
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“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda."
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Todos nós sempre temos muito a aprender
“Quanto mais sei, sei que nada sei “ - Sócrates
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contato@adaptideas.com.br
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Obrigado!fmilani@adaptideas.com.br
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