universidade federal do rio grande do norte - função social
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Universidade Federal do Rio Grande do Norte
CONTROLE NA VISÃO DAS UNIDADES
GESTORAS
CONTROLE NA VISÃO DAS UNIDADES
GESTORAS
PROF. SEVERINO CESÁRIO DE LIMA, MSc.
Chefe da Auditoria Interna - UFRN
PROF. SEVERINO CESÁRIO DE LIMA, MSc.
Chefe da Auditoria Interna - UFRN
A universidadeA universidade
A universidade tem a responsabilidade de produzir e
disseminar o saber nas diferentes áreas da ciência, das
humanidades, das artes e da tecnologia.
Reflexão, criação, debate e crítica são características
inerentes à instituição universitária.
A universidade brasileiraA universidade brasileira
No Brasil, a universidade pública é a instituição que tem,
prioritariamente, assumido tais responsabilidades. É ela
que responde pela grande maioria das pesquisas de ponta;
pelo ensino de melhor qualidade; pelas ações mais
decisivas para a democratização do conhecimento, a
diminuição das desigualdades regionais e a promoção da
cidadania.
A missão da UFRNA missão da UFRN
A missão da UFRN, como instituição pública, é educar,
produzir e disseminar o saber universal, contribuir para o
desenvolvimento humano, comprometendo-se com a
justiça social, a democracia e a cidadania.
As Políticas InstitucionaisAs Políticas Institucionais
O Plano de Ação 2003-2007 estabelece um
conjunto de Políticas Institucionais que
deverão se concretizar em Programas e
Ações que combinem pluralidade,
autonomia, ética e transparência.
Políticas InstitucionaisPolíticas Institucionais
Política de Qualidade Acadêmica
Desenvolvimento, expansão e qualificação das
atividades-fins da universidade – Ensino, Pesquisa e
Extensão
Políticas InstitucionaisPolíticas Institucionais
Política de Inserção Social
Aprofundamento dos laços da universidade com a
sociedade, ampliando a cooperação e a parceria com
a sociedade civil, tendo como pressuposto a
construção da cidadania
Políticas InstitucionaisPolíticas Institucionais
Política de Gestão Universitária
Implantação de um novo modelo de gestão que
esteja associado ao fortalecimento da
democratização interna, modernização
administrativa e defesa da cidadania universitária
Os Programas EstruturantesOs Programas Estruturantes
As três grandes Políticas Institucionais
desdobram-se em um conjunto de cinco
Programas Estruturantes que definem Linhas
Prioritárias de Ação, a serem desenvolvidas
de forma articulada pelos diversos setores
da universidade.
Programas EstruturantesProgramas Estruturantes
Programa de Expansão e Qualificação do Ensino e da Pesquisa
Programa Universidade Aberta e Cidadã
Programa de Capacitação dos Recursos Humanos
Programa de Melhoria da Qualidade da Infra-Estrutura
Programa de Modernização da Gestão Universitária
DADOS GERAIS DA UFRNDADOS GERAIS DA UFRN1 – Unidades da Instituição1 – Unidades da Instituição
Colegiados Superiores 4
Pró-Reitorias 7
Centros Acadêmicos 7
Departamentos 62
Hospitais Universitários 4
Unidades Suplementares 17
Superintendências 3
Secretarias Acadêmicas 2
Unidade Especializada 2
DADOS GERAIS DA UFRNDADOS GERAIS DA UFRN2 – Cursos Oferecidos/Alunos Matriculados2 – Cursos Oferecidos/Alunos Matriculados
CURSOS QTD Nº ALUNOS
Graduação 53 19.313
Probásica 36 2.591
Mestrado 36 1.348
Doutorado 17 527
Especialização 57 1.907
Residência Médica 12 66
Ensino Profissionalizante 4 965
Ensino Fundamental 1 160
Educação Infantil 1 345
DADOS GERAIS DA UFRNDADOS GERAIS DA UFRN3 – Recursos Humanos3 – Recursos Humanos
RECURSOS HUMANOS TOTAL
DOCENTES 1.317
Graduados 106
Especialistas 210
Mestres 461
Doutores 540
TÉCNICO ADMINISTRATIVO 3.062
Nível Apoio 539
Nível Médio 1.736
Nível Superior 737
ESPECIFICIDADES DA UNIVERSIDADEESPECIFICIDADES DA UNIVERSIDADE1 – Gerar conhecimento por meio de pesquisa;
2 – Disseminar conhecimento por meio do ensino;
3 – Relacionar-se com a sociedade por meio da extensão;
4 – Aspecto de gestão diferenciado baseado em decisões colegiadas;
5 – Campo de ensino e pesquisa na área de saúde em Hospitais Universitários;
6 – Procedimentos normativos próprios;
7 – Sistema de avaliação institucional próprio;
8 – Peculiaridades regionais
FATORES QUE DIFICULTAM A GESTÃOFATORES QUE DIFICULTAM A GESTÃO1 - Insuficiência de recursos;
2 - Atrasos na liberação de recursos;
3 - Insuficiência de RH. Dificuldades na contratação em algumas áreas motivada por baixos salários e inexistência de plano de carreira;
4 - Efeitos dos Decretos proibitivos ou restritivos ao processo de gestão dos recursos públicos, sem observar que a Universidade é uma instituição diferenciada das demais organizações;
5 - Ausência de perspectivas em relação ao rumo das Universidades;
6 - Falta de compreensão sobre o verdadeiro papel da Universidade e a grande responsabilidade dos gestores para o cumprimento da missão.
FATORES QUE FACILITAM A GESTÃOFATORES QUE FACILITAM A GESTÃO1 - Compromisso da comunidade universitária com a instituição e com os resultados;
2 – Sistema de avaliação para o pessoal docente;
3 – Existência de planejamento e avaliação institucional;
4 – Parcerias com instituição de pesquisa;
5 –Colaboração das fundações de apoio.
AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-UFRNUFRN
1 – O controle externo executa praticamente o controle a posteriori com o objetivo de:
1.1 – Verificar a execução orçamentária, financeira, patrimonial e de Recursos Humanos;
1.2 – Verificar a conformidade dos atos administrativos, concentrando-se basicamente na observância dos dispositivos legais;
1.3 – Verificar o cumprimento de decisões do TCU;
1.4 – Observar o atingimento de metas.
2 – O controle externo precisa desenvolver trabalhos de acompanhamento nas várias unidades da instituição visando contribuir com a gestão;
AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-UFRNUFRN
A Auditoria Interna da UFRN executa as seguintes ações:
1 – Verificar a execução orçamentária, financeira e patrimonial das unidades administrativas;
2 – Assessorar os dirigentes da instituição;
3 - Atender às diligências do TCU e da CGU;
4 – Oferecer treinamentos aos servidores responsáveis pela execução orçamentária e pelos almoxarifados;
5 – Verificar o cumprimento de decisões do TCU pelas unidades integrantes;
6 – Observar o atingimento de metas;
7 – Efetuar Cálculos precatórios.
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