Universidade Federal do Rio Grande do Norte

CONTROLE NA VISÃO DAS UNIDADES

GESTORAS

CONTROLE NA VISÃO DAS UNIDADES

GESTORAS

PROF. SEVERINO CESÁRIO DE LIMA, MSc.

Chefe da Auditoria Interna - UFRN

PROF. SEVERINO CESÁRIO DE LIMA, MSc.

Chefe da Auditoria Interna - UFRN

A universidadeA universidade

A universidade tem a responsabilidade de produzir e

disseminar o saber nas diferentes áreas da ciência, das

humanidades, das artes e da tecnologia.

Reflexão, criação, debate e crítica são características

inerentes à instituição universitária.

A universidade brasileiraA universidade brasileira

No Brasil, a universidade pública é a instituição que tem,

prioritariamente, assumido tais responsabilidades. É ela

que responde pela grande maioria das pesquisas de ponta;

pelo ensino de melhor qualidade; pelas ações mais

decisivas para a democratização do conhecimento, a

diminuição das desigualdades regionais e a promoção da

cidadania.

A missão da UFRNA missão da UFRN

A missão da UFRN, como instituição pública, é educar,

produzir e disseminar o saber universal, contribuir para o

desenvolvimento humano, comprometendo-se com a

justiça social, a democracia e a cidadania.

As Políticas InstitucionaisAs Políticas Institucionais

O Plano de Ação 2003-2007 estabelece um

conjunto de Políticas Institucionais que

deverão se concretizar em Programas e

Ações que combinem pluralidade,

autonomia, ética e transparência.

Políticas InstitucionaisPolíticas Institucionais

Política de Qualidade Acadêmica

Desenvolvimento, expansão e qualificação das

atividades-fins da universidade – Ensino, Pesquisa e

Extensão

Políticas InstitucionaisPolíticas Institucionais

Política de Inserção Social

Aprofundamento dos laços da universidade com a

sociedade, ampliando a cooperação e a parceria com

a sociedade civil, tendo como pressuposto a

construção da cidadania

Políticas InstitucionaisPolíticas Institucionais

Política de Gestão Universitária

Implantação de um novo modelo de gestão que

esteja associado ao fortalecimento da

democratização interna, modernização

administrativa e defesa da cidadania universitária

Os Programas EstruturantesOs Programas Estruturantes

As três grandes Políticas Institucionais

desdobram-se em um conjunto de cinco

Programas Estruturantes que definem Linhas

Prioritárias de Ação, a serem desenvolvidas

de forma articulada pelos diversos setores

da universidade.

Programas EstruturantesProgramas Estruturantes

Programa de Expansão e Qualificação do Ensino e da Pesquisa

Programa Universidade Aberta e Cidadã

Programa de Capacitação dos Recursos Humanos

Programa de Melhoria da Qualidade da Infra-Estrutura

Programa de Modernização da Gestão Universitária

DADOS GERAIS DA UFRNDADOS GERAIS DA UFRN1 – Unidades da Instituição1 – Unidades da Instituição

Colegiados Superiores 4

Pró-Reitorias 7

Centros Acadêmicos 7

Departamentos 62

Hospitais Universitários 4

Unidades Suplementares 17

Superintendências 3

Secretarias Acadêmicas 2

Unidade Especializada 2

DADOS GERAIS DA UFRNDADOS GERAIS DA UFRN2 – Cursos Oferecidos/Alunos Matriculados2 – Cursos Oferecidos/Alunos Matriculados

CURSOS QTD Nº ALUNOS

Graduação 53 19.313

Probásica 36 2.591

Mestrado 36 1.348

Doutorado 17 527

Especialização 57 1.907

Residência Médica 12 66

Ensino Profissionalizante 4 965

Ensino Fundamental 1 160

Educação Infantil 1 345

DADOS GERAIS DA UFRNDADOS GERAIS DA UFRN3 – Recursos Humanos3 – Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS TOTAL

DOCENTES 1.317

Graduados 106

Especialistas 210

Mestres 461

Doutores 540

TÉCNICO ADMINISTRATIVO 3.062

Nível Apoio 539

Nível Médio 1.736

Nível Superior 737

ESPECIFICIDADES DA UNIVERSIDADEESPECIFICIDADES DA UNIVERSIDADE1 – Gerar conhecimento por meio de pesquisa;

2 – Disseminar conhecimento por meio do ensino;

3 – Relacionar-se com a sociedade por meio da extensão;

4 – Aspecto de gestão diferenciado baseado em decisões colegiadas;

5 – Campo de ensino e pesquisa na área de saúde em Hospitais Universitários;

6 – Procedimentos normativos próprios;

7 – Sistema de avaliação institucional próprio;

8 – Peculiaridades regionais

FATORES QUE DIFICULTAM A GESTÃOFATORES QUE DIFICULTAM A GESTÃO1 - Insuficiência de recursos;

2 - Atrasos na liberação de recursos;

3 - Insuficiência de RH. Dificuldades na contratação em algumas áreas motivada por baixos salários e inexistência de plano de carreira;

4 - Efeitos dos Decretos proibitivos ou restritivos ao processo de gestão dos recursos públicos, sem observar que a Universidade é uma instituição diferenciada das demais organizações;

5 - Ausência de perspectivas em relação ao rumo das Universidades;

6 - Falta de compreensão sobre o verdadeiro papel da Universidade e a grande responsabilidade dos gestores para o cumprimento da missão.

FATORES QUE FACILITAM A GESTÃOFATORES QUE FACILITAM A GESTÃO1 - Compromisso da comunidade universitária com a instituição e com os resultados;

2 – Sistema de avaliação para o pessoal docente;

3 – Existência de planejamento e avaliação institucional;

4 – Parcerias com instituição de pesquisa;

5 –Colaboração das fundações de apoio.

AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-UFRNUFRN

1 – O controle externo executa praticamente o controle a posteriori com o objetivo de:

1.1 – Verificar a execução orçamentária, financeira, patrimonial e de Recursos Humanos;

1.2 – Verificar a conformidade dos atos administrativos, concentrando-se basicamente na observância dos dispositivos legais;

1.3 – Verificar o cumprimento de decisões do TCU;

1.4 – Observar o atingimento de metas.

2 – O controle externo precisa desenvolver trabalhos de acompanhamento nas várias unidades da instituição visando contribuir com a gestão;

AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-AÇÕES DO TCU E DA AUDITORIA INTERNA-UFRNUFRN

A Auditoria Interna da UFRN executa as seguintes ações:

1 – Verificar a execução orçamentária, financeira e patrimonial das unidades administrativas;

2 – Assessorar os dirigentes da instituição;

3 - Atender às diligências do TCU e da CGU;

4 – Oferecer treinamentos aos servidores responsáveis pela execução orçamentária e pelos almoxarifados;

5 – Verificar o cumprimento de decisões do TCU pelas unidades integrantes;

6 – Observar o atingimento de metas;

7 – Efetuar Cálculos precatórios.