supervisÃo · 2015. 12. 12. · supervisÃo ediÇÃo infodesign fotografia fernando félix...
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SUPERVISÃO
EDIÇÃO
INFODESIGN
FOTOGRAFIA
Fernando FélixCoordenador Especial de Relações Institucionais (CER)
José Carlos Teixeira – Reg. Nº 2.147 DRT/PE
Leila Menezes – Reg. Nº 3.064 DRT/PE
Paulo Pereira – Reg. Nº 4.602 DRT/PE
Tatiana Learth – Reg. Nº 1.145 DRT/PB
Vinícius Lima – Reg. Nº 1.994 DRT/CE
Ana Carolina Caminha - Estagiária de Jornalismo
Maria Cleonice V. Peixôto – Reg. Nº 18.898 CREA/BA
Severino Silva – Reg. Nº 2.570 DRT/PE
Teresa Branco – Reg. Nº 2.567 DRT/PE
José Carlos Teixeira – Reg. Nº 2.147 DRT/PE
DIRETORIA
CONSELHO ADMINISTRATIVO CHESF
João Bosco de AlmeidaDiretor-Presidente
José Ailton de LimaDiretor de Engenharia e Construção
Marcos José Mota de CerqueiraDiretor Econômico-Financeiro
Mozart Bandeira ArnaudDiretor de Operação
José Pedro de Alcântara JúniorDiretor Administrativo
Armando Casado de Araújo (Presidente)João Bosco de AlmeidaAltino Ventura FilhoMarilene Ferrari Lucas Alves Filha
Edvaldo GomesVirgínia Parente de Barros
CER relança TV Chesf
Empresa engajada na superação de novos desafios
Site
06/07
Novo momento, novas diretrizes,
nova Revista Chesf. A publicação que
acompanha a vida organizacional da
nossa Empresa, se adapta ao contexto
atual, enfrentando os desafios que se
apresentam, rumo à superação.
A partir de agora, a Revista renasce
com design mais arrojado e repleta de
atrativos que nos permitem, inclusive,
empregar as novas tecnologias e suas
possibilidades e benefícios.
Esta edição traz matéria que escla-
rece todo o processo de renovação das
concessões e suas implicações.
Você também vai poder conferir a
entrevista com membros das comis-
sões criadas para tratar das ações
imediatas diante da nova realidade
vivenciada pela Companhia. Conheça, ainda, o Gimbal – alta
tecnologia utilizada nas inspeções aéreas de linhas de transmissão, que alia mais segurança e precisão, aumentando a qualidade e confiabili-dade do trabalho executado pelas equipes de manutenção.
Esperamos que o leitor aproveite ao máximo o conteúdo e abrace também a nova Revista Chesf. Boa leitura!
Comemorações
Empreendimento
A Chesf comemorou, no dia 24 de outubro, os 50 anos de operação da Usina Hidrelétrica de Funil, em Ubaitaba, e os 51 anos de Paulo Afonso II, ambas na Bahia. Em 1962, entrava em operação a então denominada Pequena Central Hidrelétrica de Funil – importante obra para alavancar o desenvolvimento das regiões Sul e Sudoeste da Bahia. E, em 1961, a Chesf colocava em funcionamento o primeiro dos seis geradores da Usina de Paulo Afonso II, que integra o Complexo Hidrelétrico de Paulo Afonso.
Investir R$ 44 milhões na implantação de uma Central Fotovoltaica, em Petrolina (PE). Com esse objetivo, o presidente João Bosco e o diretor de Engenharia e Construção, José Aílton, assinaram, no dia 24 de outubro, o Termo de Cooperação Técnica para instalação da Central, com capacidade de 3MW. O empreendimento é fruto da parceria Chesf, Governo do Estado e universidades Federal e Estadual de Pernambuco.
Certificação
Inovação Tecnológica
Investimentos
A Usina Hidrelétrica de Xingó recebeu a Certificação da Norma Internacional Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) – 18.001, que trata da implementação do Sistema de Gestão de Seguran-ça e Saúde no Trabalho, abrangendo processos das áreas de Manutenção, Operação e Administrativa. Essa conquista evidencia o compromisso da Chesf com a preservação da vida das pessoas, a prevenção de acidentes do trabalho e doenças ocupacionais.
O auditório do Centro de Desenvolvimento do Ser Humano (CDSH) foi palco do encerramento da primeira etapa do Simpósio sobre Inovação Tecnológica, promovido pelo Clube de Engenharia de Pernambuco (Cepe). O ponto alto do evento foi a palestra proferida pelo ex-ministro de Ciência e Tecnologia, Sérgio Machado Rezende, que abordou o tema “Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil: Nunca é tarde demais para recomeçar”.
No mês de novembro, a Chesf energizou a Subestação de Pilões II, no estado da Paraíba, e o seccionamento da linha de transmissão Milagres/Banabuiú C2, com a disponibilização dos circuitos Banabuiú/Icó e Milagres/Icó, para alimentação da Subestação de Icó, no Ceará. Esses empreendimentos são necessários para atender ao crescimento das cargas das regiões beneficiadas, proporcionando melhoria no controle de tensão e confiabilidade nas subestações, além de reduzir os elevados níveis de perdas nas redes de subtransmissão e distribuição das localidades. Foram investidos R$ 22,8 milhões.
Com apenas alguns cliques, os chesfia-
nos poderão acessar um novo ambiente
eletrônico, na Chesfnet, com vídeos jorna-
lísticos abordando temas sobre a Empresa,
apresentando trabalhos, setores e valorizan-
do as pessoas. É a TV Chesf, que está de
volta, com reportagens lançadas semanal-
mente pelo Informe da CER, e que conta
com arquivo de matérias postadas e, até
mesmo, uma videoteca, onde é possível
assistir a vídeos antigos e históricos da
Companhia.
O programa de lançamento conta um
pouco do que foi a antiga TV Chesf, há mais
de 20 anos, que promovia sessões de exibi-
ção nas instalações da Empresa, a partir de
fitas VHS que podiam ser locadas ao
empregado. Daquela época para cá, o
mundo evoluiu, a tecnologia deu um enor-
me salto, garantindo mais eficiência e
agilidade na comunicação, a baixos custos.
A nova TV Chesf pode ser acessada a
partir de qualquer computador conectado à
rede interna da Companhia. Os vídeos
postados são divididos nas editorias “Acon-
tece” (eventos e entrevistas factuais),
“Obras” (construção ou inauguração de
empreendimentos), “Vida Saudável”
(temas relacionados à saúde dos emprega-
dos) e “Gente em Destaque” (perfil). Ainda
são produzidas matérias para as editorias
“Meio Ambiente” e “Responsabilidade
Social”.
"A eficiência, robustez e segurança do
software que suporta a TVChesf e seu
impacto sobre a rede interna da Chesf foram
as nossas maiores preocupações. Além
disso, como se trata de Software como
Serviço (SaaS), o seu custo é muito menor,
estando, portanto, em sintonia com a atual
orientação da alta direção da empresa",
informa o engenheiro da CER, Paulo
Roberto Braga Beltrão, responsável pela
implantação e manutenção da TV.
O chefe de Gabinete da Presidência,
Roberto Pordeus, afirmou que o novo canal
tem um importante papel a cumprir diante
dos desafios que a Empresa enfrenta. “A
comunicação eletrônica ganhou novo
impulso, por apresentar novas oportunida-
des de se aproximar do público interno.
Precisamos continuar nesse ritmo, sempre
com bastante eficiência, e dentro do espírito
de redução de gastos”, observou.
Página da TV Chesf na ChesfNet
MPINA AC GA RPI AC NRE DT E/NI P I B
X
Sob a coordenação da Divisão de Enge-nharia de Segurança do Trabalho (DAST), a Diretoria Administrativa (DA) promoveu, no mês de agosto, em Campina Grande (PB), o XI Seminário Interregional de Cipa da Chesf (Intercipa). Realizado desde o ano de 2002, o evento tem o foco voltado para a promoção do intercâmbio de informações, experiências e procedimentos entre as Comissões Internas de Prevenções de Aci-dentes (Cipa), com ênfase nas ações de pre-venção, para aperfeiçoar a Gestão de Segu-rança e Saúde no Ambiente de Trabalho.
O Seminário contou com cerca de 180 participantes, entre representantes das 22 Cipa descentralizadas de toda a Chesf e das Comissões do Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) e do Instituto de Pesquisa Agropecuária (IPA), além de empregados das áreas de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, entre outras.
Como vem ocorrendo anualmente, esta edição superou as expectativas pelo alto nível de qualidade dos trabalhos apresenta-dos por cada uma das Cipa. E, novamente, a Comissão Organizadora e os participantes ratificaram o sucesso do evento, que atingiu seus objetivos e contribuiu para a melhoria da Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho, observando a sustentabilidade ambiental.
O cenário da Chesf, após o anúncio da
Medida Provisória (579) para renovação das
concessões, que vai reduzir o valor das contas
de luz a partir de 2013, tem sido apresentado
pela Diretoria, de maneira detalhada e transpa-
rente, aos empregados e à comunidade em geral,
por meio de reuniões transmitidas por link na
intranet, videoconferência e atendimento a
imprensa externa.
O presidente João Bosco de Almeida e todos
os diretores manifestam o empenho em enfren-
tar as dificuldades e identificar as oportunidades
diante desse novo momento.
A participação da Casa é fundamental nesse
processo. Com a necessidade urgente de reduzir
gastos internos, já foram anunciadas medidas
para contenção das despesas, por meio de
diretrizes, definidas também a partir de críticas
e sugestões enviadas pelos próprios chesfianos
para o e-mail superacao@chesf.gov.br. O
engajamento se comprova com o crescente
envio de mensagens e a adesão à Campanha de
Superação lançada na Empresa.
A reunião de Diretoria Executiva, realizada
às segundas-feiras, atinge, cada vez mais, maior
audiência, desde que foi instituído o acompa-
nhamento para todos os empregados, através de
videoconferência e do link na Intranet. Além de
informar as mais recentes decisões e aconteci-
mentos, os diretores respondem também todas
as perguntas enviadas para o e-mail.
Para a aplicação das diretrizes foram criados
três grupos para ações imediatas, focando em
comercialização, ajuste de custos e contratos.
Todas as ações têm a meta de garantir a sobrevi-
vência da Empresa em médio e longo prazos,
mantendo-a forte e sólida perante o mercado e
sendo referência para as outras subsidiárias.
Um Planejamento Estratégico tem visões a
longo prazo, mas são as pequenas resoluções
imediatas que ratificam o sucesso dessa missão. É
por isso que o Monitoramento do Planejamento
Empresarial (PE Chesf) é um passo fundamental
para alcançar os objetivos da Empresa. Os terceiro
e quarto acompanhamentos das projeções e metas
aconteceram em agosto e outubro, na sala de
Monitoramento da Gestão Empresarial, no Centro
de Desenvolvimento do Ser Humano (CDSH), na
capital pernambucana.
Com o diferencial de terem sido realizados
ensaios dos Objetivos Estratégicos (OE), o
terceiro Monitoramento foi mais focado no
alcance dos resultados desejados. Muitas novida-
des também surgiram nesse encontro, incluindo o
lançamento da campanha “Olimpíadas da
Superação Chesf”.
Valdemar Freitas, coordenador da CPP, abriu o
encontro e destacou a necessidade de justificar
soluções para os entraves e providenciar novos
meios de superá-los. A reformulação do OE 9 foi
um dos pontos mais importantes da reunião que,
agora, passa a se chamar Gestão de Desempenho
Empresarial e cuidará de dois aspectos: Gestão de
Plano de Negócios e Gestão de Contrato de Metas
de Desempenho Empresarial (CMDE).
A 4ª Reunião visou realinhar, junto aos
gerentes e assessores de 1º nível, o Planejamento
Estratégico diante do novo quadro econômico em
que se situa a Empresa. Na oportunidade, foi feito
um balanço do que fora realizado, até o momento,
pelos três Grupos de Trabalho, criados pela
Portaria 028/2012 (Contrato de Concessão,
Comercialização de Energia e Custos Operacio-
nais), além de uma avaliação de como serão os
procedimentos para a gestão de custos, e o início
da definição do novo cronograma do PE Chesf.
O presidente João Bosco de Almeida anunciou
a presença da equipe do Instituto de
Desenvolvimento de Gerencial (INDG), que
prestará consultoria à Companhia na área de
Gestão. Ele sugeriu a possibilidade de se revisar
os Objetivos Estratégicos definidos até aqui: “A
situação mudou, agora é o momento de avaliar se
esses OE estão adequados à nova realidade ou se
precisaremos modificá-los”.
O diretor José Ailton (DE) falou acerca dos
novos desafios que se apresentaram à Chesf,
diante do novo momento. “Dentro desse cenário,
temos que nos preocupar em atingir equilíbrio
operacional e de gastos, sem deixar de alavancar
novos investimentos, e tudo isso lembrando da
redução de nossas despesas, por conta da queda de
nosso faturamento”, analisou.
Um desafio, profissionais criativos e com
boa vontade e uma ideia inovadora. Dois
chesfianos encontraram numa dificuldade a
oportunidade de colocar seus conhecimen-
tos em prática e, como resultado, proporcio-
naram economia de custos e sustentabilida-
de ambiental para todos. Os engenheiros
Luiz Antônio Bezerra (mecânico) e
Frederico Nogueira (químico), lotados na
Divisão de Manutenção de Equipamentos de
Manobra (DOMM), criaram uma ferramen-
ta que, além de economizar R$ 500 mil aos
cofres da Empresa, resultou em benefícios
ecológicos importantes.
A necessidade surgiu quando seis disjun-
tores da Subestação de Campina Grande
(PB) foram desativados, em decorrência da
ampliação da instalação, tornando-os sem
função no local. A desmontagem dos equipa-
mentos por parte da Divisão de Construção e
Montagem de Subestações (DECS) exigia a
retirada do gás de isolamento elétrico (SF6 -
Hexa Fluoreto de Enxofre), que fica pressu-
rizado internamente. O gás teria que ser
extraído e armazenado em cilindros e para
sua estocagem ser reduzida nos reservatóri-
os, necessitaria que fosse transformado em
forma líquida, diminuindo seu volume
original. O equipamento com essa função
custaria à Empresa cerca de R$ 500 mil.
Conscientes da “proibição ecológica” de
liberar o SF6 na atmosfera, por ser um dos
seis gases causadores do efeito estufa, norma
regulamentada pelo Protocolo de Kyoto
(tratado internacional para redução dos
gases do efeito estufa), os chesfianos busca-
ram os velhos conhecimentos teóricos da
físico-química dos gases e desenvolveram
um sistema que operacionalizasse esta
liquefação do SF6, facilitando sua estoca-
gem para posterior aproveitamento em
outros equipamentos.
Luiz Antônio explica como funciona a
ferramenta: “Aplicamos a física para trans-
ferir o gás para o reservatório e, com o
resfriamento obtido em consequência do
processo aplicado no sistema de liquefazer o
gás, reduziu-se substancialmente o seu
volume”. O investimento no trabalho
consistiu basicamente nas despesas dos
deslocamentos de dez cilindros do SF6, que
estavam para ser alienados no Almoxarifado
de Abreu e Lima (PE), além do custo dos
materiais, da ordem de R$ 500, para aquisi-
ção dos componentes da ferramenta – isopor,
bombas, mangueiras, conexões, gelo e colas
especiais.
Porém, o maior beneficiado pela criação
da ferramenta foi o meio ambiente. “O lucro
mais significativo é quanto à preservação da
natureza, pelo alcance das metas para a
redução dos gases causadores do efeito
estufa”, afirma o engenheiro.
O assessor do Departamento de Meio
Ambiente (DMA), Claudio Avellar, também
ratificou a importância dessa ferramenta em
prol do planeta: “Esse é o tipo de ação que
empresas de ponta adotam: aliar a melhoria
contínua dos processos à criatividade e
responsabilidade socioambiental – prova de
como o respeito ao meio ambiente pode ter
impactos positivos na economia.
Atitudes como essas devem ser premiadas
e apoiadas, para que essas mentes brilhantes
sejam valorizadas, difundidas e venham a
obter a maior das recompensas: o benefício
para a empresa, as pessoas e a natureza”.
“Muito mais que Conhecimentos
Gerais, Língua Portuguesa e Matemáti-
ca, os alunos vão levar experiência de
vida e sensibilidade para observar o
mundo com outros olhos”, é o que
afirma a coordenadora do projeto
Vivendo e Aprendendo, Maria de
Lurdes Feitosa. Fazendo parte do
Programa de Educação Corporativa da
Chesf (PEC), o projeto tem o objetivo
de elevar a escolaridade dos emprega-
dos com baixo letramento. Um trabalho
desenvolvido pela Superintendência de
Recursos Humanos (SRH), através da
Divisão de Educação Corporativa
(DAEC) e das áreas de Educação nas
regionais de Fortaleza, Paulo Afonso,
Salvador, Sobradinho e Teresina, em
parceria com o Serviço Social da
Indústria (Sesi).
Em setembro ocorreu a cerimônia de
conclusão da primeira turma do Ensino
Médio do projeto, quando dez alunos
receberam os certificados.
O chesfiano Mozart Teodózio dos
Santos (DASF) é um exemplo, mos-
trando o rompimento de
fronteiras que muito o
limitava. “Antes eu não
falava com as pessoas por
causa da minha timidez.
Hoje, mudei, estou mais
desenrolado, falo com
todos na Empresa e procu-
ro fazer mais amizade
com os colegas de trabalho. Isso aconte-
ceu depois que eu voltei a estudar”.
Os diretores Administrativo, Pedro
Alcântara, e de Operação, Mozart
Arnaud, estiveram presentes e falaram
sobre a importância do “Vivendo e
Aprendendo” para a Companhia e,
principalmente, para o dia-a-dia das
pessoas que aderem ao projeto. “Sinto-
me emocionado nesse momento de
grande celebração, pois esses alunos
são verdadeiros heróis, superando
tantas barreiras. O projeto mostra que,
através de pequenos gestos, se alcança
feitos de imensa grandeza”, afirmou
Alcântara.
O diretor de Operação relatou histó-
rias de profissionais que obtiveram
sucesso apesar de terem entrado em sala
de aula bem mais tarde e isso não foi
empecilho para crescer. “Muitos pensa-
ram em desistir, mas encontraram força
para prosseguir. Vocês são um orgulho
para nossa Empresa”, parabenizou
Arnaud.
Iniciado em 2008, o projeto possui
uma duração de 18
meses e é dividido em
Ensino Fundamental I
(Alfabetização a 4ª
série ou 5º ano), Ensino
Fundamental II (5ª a 8ª
série ou 9º ano) e Ensi-
no Médio. “Muita coisa
mudou na minha vida
depois que voltei a estudar. Mudou meu
comportamento no trabalho e também
com a minha família”, revela o forman-
do Reginaldo de Assis.
O empregado Josias Sabino também
exalta essa conquista, “Minha vida
mudou para melhor, passei a estimular
mais a minha mente”. A assistente de
administração, Conceição Silva come-
mora: “Sou uma vencedora, pois hoje
consigo tudo através do estudo”.
Todas essas conquistas e sentimentos
foram bem traduzidos através da
homenagem do chesfiano e compositor
Bráulio Macedo, que compôs música
exclusivamente para o projeto: “Bastou
juntar meu querer / Com um projeto
pioneiro / Deixei de ser passageiro / Pra
guiar a minha história / Sou retrato da
vitória / Revelado por inteiro”.
“A Chesf continua crescendo
e, no contexto atual, temos a
possibilidade de colocar em
prática novos mecanismos de
trabalho e desempenhar
atividades nunca realizadas em
nossa área”. Esta é a avaliação
do gerente da Coordenadoria
Especial de Relações
Institucionais (CER),
Fernando Félix,
sobre o futuro que
se apresenta à
Comunicação
da Chesf,
nos próximos
meses.
Diante das mudanças que se apresenta-
ram, com a renovação das concessões e com
a redução da tarifa do MW comercializado
pelas empresas do Grupo Eletrobras, várias
ações foram necessárias, em todos os
setores. Na Chesf não foi diferente e a
redução de custos passa, necessariamente,
por uma revisão do uso dos recursos diários.
“O primeiro impacto foi a mudança do
formato da nossa Revista, publicada anteri-
ormente em papel e, agora, em versão digi-
tal”, comentou Fernando Félix.
Ele diz que isso já representa um movi-
mento em direção à economia, à contenção
de gastos e ao não desperdício de papel “num
momento em que é necessário abraçar novas
tecnologias, limpas e renováveis”.
Segundo o coordenador, a conjuntura se
mostra como um terreno positivo às inova-
ções. Para ele, as formas de comunicação
que antes poderiam ser vistas como muito
radicais, ou pouco convencionais, agora se
mostram naturais. “Isso é resultado de um
cenário que nos pede ousadia e inovação.
Precisamos aproveitar isso”, ressaltou.
Além da mudança no formato da Revista
Chesf, a CER instalou painéis eletrônicos,
telas digitais em LCD, afixados inicialmente
na Recepção e na saída do Bloco C do Prédio
Sede, no Recife, onde é feita a exibição
contínua de vídeos jornalísticos e institucio-
nais. Também são apresentados em slides,
informações sobre a previsão do tempo e
veiculação de notas sobre a Companhia. Isso
dinamiza as notícias postadas em outra
ferramenta interna de comunicação, o blog
ChesfOnline, disponível na ChesfNet.
Mais dois painéis serão instalados – no
Centro de Desenvolvimento do Ser Humano
(CDSH), no Recife, e na Administração
Regional de Salvador (ASV).
E não para por aí... Fernando lembrou
que, ainda no tempo da Assessoria de
Comunicação Empresarial (ACE), na
década de 1990, a TV Chesf deu os primeiros
passos e, agora, a CER resgata esse impor-
tante canal de comunicação. No ar há pouco
mais de um mês, na ChesfNet, e mais recen-
temente no YouTube, a nova mídia disponi-
biliza vídeos jornalísticos, abordando temas
ligados à Empresa, valorizando o emprega-
do e os setores. “Essa ferramenta transforma
cada chesfiana e cada chesfiano numa fonte
de informação, permitindo que comparti-
lhem suas ideias e projetos”, observou.
Ainda no campo da internet, a Chesf vai
atuar com ousadia. Com a necessidade de se
reinventar e se comunicar cada vez mais e
melhor, a Companhia inicia sua operação na
plataforma Twitter. Mais adiante, estará
presente também no Facebook.
“A Chesf crescerá sempre. Cabe a nós
aproveitarmos o momento de mudanças da
melhor forma possível. Temos uma equipe
competente, hábil e com vontade de traba-
lhar. Precisamos nos reinventar para conti-
nuarmos crescendo junto com a Compa-
nhia”, ressaltou Fernando.
A Chesf conta com mais um
importante instrumento nas
atividades de manutenção das
linhas de transmissão e redes
de distribuição de energia
elétrica do Nordeste. Trata-se
do Gimbal, uma esfera de giro
estabilizada com instrumentos
de alta tecnologia para
realização de inspeção aérea.
Esse equipamento é montado
e instalado na fuselagem de
um helicóptero, durante
vistorias periódicas em linhas
de transmissão.
O objetivo é identificar os defeitos não
visíveis a olho nu que podem, eventualmente,
causar o desligamento da linha. O equipamento
foi desenvolvido com três câmeras de gravação
simultânea, uma digital de alta definição, uma
corona visual (ultravioleta) e outra de termovi-
são (infravermelho).
O novo mecanismo facilita a inspeção das
áreas atravessadas pelas linhas de transmissão,
identificando locais com construções irregulares
sob os condutores, com queimadas ou aproxima-
ção de vegetação, cruzamentos com outras
linhas, rodovias e outros eventos no trajeto.
O gerente da Divisão de Metodização de
Linhas de Transmissão (DOML), Denis Maciel,
responsável pelo desenvolvimento de novas
técnicas de manutenção de linhas da Empresa
destaca, ainda, a capacidade de gravação de três
filmes simultâneos e georreferenciados, em nove
horas, sem interrupção e, também, a construção
do mapa geral do Sistema Chesf, com todas as
torres e subestações. “Para dominar toda essa tecnologia, a Chesf
treinou dois especialistas na fábrica do Gimbal,
localizada em Estocolmo, na Suécia, em maio de 2011", informou o engenheiro. Além dos fabricantes, a Chesf tem firmado importantes parcerias com universidades para o desenvolvi-mento dessa e de outras novas ferramentas de monitoramento de LT.
Os benefícios não ficam apenas na segurança, precisão e qualidade do trabalho executado, as diferenças de valores e do tempo gastos também são visíveis. Um monitoramento em cerca de 70 km de linhas, que duraria 20 dias na execução tradicional, com técnicos tendo que subir nas torres, cai para apenas três horas de vôo de helicóptero. O custo é 35% menor, por semestre, quando se utiliza a inspeção aérea Gimbal.
Câmera Digital FullHD: possibilita o
monitoramento periódico das linhas de transmis-
são, através de inspeção de altíssima velocidade
(comparada ao método atual) em seus componen-
tes, através de zoom ótico de 120x. O sistema grava
vídeos georreferenciados de alta precisão,
tornando a resolução do problema mais rápida.
Câmera Corona: detecta defeitos que possam
gerar campos eletromagnéticos (fios partidos,
ferragens incompletas, aterramentos inadequados,
entre outros.
Câmera de Termovisão: detecta problemas
cujo aquecimento emita radiações infravermelhas
(pontos quentes em conectores, emendas e
ferragens). Também possui detectores especiais,
que transformam leituras de temperatura em vídeo.
Representantes das mulheres do Setor Elétrico brasileiro e de outras empresas públicas subordi-nadas ao Ministério de Minas e Energia (MME) estiveram reunidas, em agosto, na Sede da Chesf, no Recife, para discutir os avanços e os desafios femininos no mundo do trabalho.
Empresas do Grupo Eletrobras, como Furnas, Itaipu, Eletrosul, Eletronorte, Amazonas Energia, além da Chesf, que sediou o evento, e outras empresas públicas como a Petrobras, Petrobras Distribuidora, Transpetro, CPRM (Serviço Geológico do Brasil) participaram da XXV Assembleia Geral Ordinária do Comitê para Questões de Gênero do MME e Empresas Vinculadas e do Seminário Mulher Gestora: Desafios, Dificuldades e Modos de Superação.
A ministra Luíza Bairros, da Secretaria de Políticas para Promoção da Igualdade Racial, abriu o Seminário, com a conferência “Igualdade Racial é pra Valer”, apresentando a necessidade de as empresas se tornarem cada vez mais transpa-rentes e democráticas, apresentando em seus quadros funcionais a diversidade brasileira.
Ela destacou que desigualdade racial “é o
núcleo duro” da desigualdade social do Brasil e
que é preciso que a sociedade reconheça que o
racismo e o sexismo são estruturantes das relações
sociais no País.
Para ela, as empresas precisam montar, em
seus programas de recrutamento de estagiários e
de jovens aprendizes, estratégias inclusivistas,
que possam representar a realidade racial do País,
onde os negros são maioria. Em entrevista, ela
defendeu, ainda, que o setor público abra espaço
para os estudantes cotistas em seus programas de
Estágio e, ainda, que promova reserva de vagas
nos concursos públicos, na perspectiva da promo-
ção racial.
Participaram como palestrantes as diretoras
Margaret Mussoi Groff (Financeira Executiva de
Itaipu) e Olga Simbalista (Planejamento, Gestão
de Negócios e de Participações de Furnas), a
primeira mulher a assumir uma Unidade de
Operações da Petrobras, Elza Kallas (atualmente,
gerente da Refinaria Henrique Lage) e a chefe de
Gabinete da Diretoria Econômico-Financeira da
Chesf, Socorro Nunes.
A coordenadora do Comitê de Gênero e
Raça da Chesf, Ivana Rizvi, apresentou os
avanços conquistados e o empenho da direção da
Companhia com a promoção da equidade. Ela
disse que, atualmente, a participação das mulheres
na composição do quadro funcional é de 20,8%, e
ainda há uma baixa participação em cargos
gerenciais.
Está em andamento, na Chesf, a Campanha de
Empoderamento das Mulheres, na Sede e nas
Regionais, apresentando diferentes tipos de
mulheres, vinculando a sua imagem a competên-
cias e valores do cotidiano do trabalho e que são
importantes para ascensão dentro da Empresa,
inclusive mulheres grávidas, que historicamente,
são alvo de discriminações no mundo do trabalho.
O presidente João Bosco de Almeida destacou a
importância do trabalho em prol da equidade de
gênero, que está vinculado ao Planejamento
Estratégico da Companhia, contribuindo para a
valorização da ética em todas as relações e para o
reconhecimento dos empregados.
O ministro de Minas e Energia, Edison Lobão, gravou vídeo, exibido durante o evento realizado
no Recife, frisando a importância do Comitê Permanente para Questões de Gênero do MME e
Empresas Vinculadas. Ele acrescentou que o Ministério continuará apoiando o trabalho desenvolvi-
do pelas empresas pela promoção da igualdade de gênero.
A coordenadora-geral do Comitê, Maria Gorett Gomes, ressaltou que o MME foi o primeiro
ministério a criar uma estrutura para desenvolver a temática no âmbito do serviço público.
Já a secretária de Articulação de Políticas e Autonomia, da Secretaria de Políticas para Mulheres,
Tatau Godinho, que representou a ministra Eleonora Menicucci no evento, ressaltou o pioneirismo
das mulheres do MME, na criação do comitê e no desenvolvimento de trabalhos que, atualmente,
representam um modelo inclusive para o setor privado.
“O setor público tem uma importância no enfrentamento das desigualdades. As estatais, em
geral, têm sido precursoras na mudança de padrões e nossas empresas têm esse papel de propor para
sociedade brasileira uma mudança nas relações de trabalho”, disse.
Eles não são altos, nem esguios. Não saltam
sobre redes de 2,43 m, não se atiram em mergu-
lhos corajosos na quadra dura para salvar bolas
impossíveis. Mas sacam, defendem, bloqueiam,
em suma, jogam com dedicação e valentia. A
diferença: são jogadores de voleibol com
deficiência que jogam o tempo todo sentados na
quadra.
Apoiado pela Chesf, o primeiro Campeonato
Brasileiro de Vôlei Sentado foi realizado, em
junho último, no Recife, através de iniciativa do
atleta e promotor de eventos esportivos, Celso
Assumpção, junto ao técnico da Seleção de Vôlei
Sentado de Pernambuco, Paulo Rogério Rijo. A
competição reuniu cerca de 200 participantes,
entre colaboradores, organizadores e atletas de
equipes femininas e masculinas.
A realização do campeonato só foi possível
depois que a equipe de vôlei sentado do Estado,
comandada por Rijo, fez um jogo exibição da
modalidade no Verão Chesf 2011, evento
patrocinado anualmente pela Companhia, nas
areias da praia de Boa Viagem, na capital per-
nambucana. A apresentação auxiliou na divulga-
ção e promoção do time e na captação de recur-
sos para o campeonato.
Coordenador do projeto, Assumpção tratou
logo de captar recursos no sentido de promover a
modalidade. “Sentimos que poderíamos realizar
algo maior e mais especifico. Enviamos o proje-
to para a Chesf e, felizmente, obtivemos uma
resposta positiva quanto ao patrocínio. Isso foi
fundamental para darmos o start e iniciarmos o
campeonato”, afirmou.
Ele observou que, desde a participação no
Verão Chesf 2011, assim como outros esportes
que não têm muita visibilidade, foi possível que
se adquirisse conhecimento mais aprimorado
das necessidades da modalidade para conseguir,
além de um melhor rendimento, um número
maior de participantes.
Graças ao suporte da Chesf, que preconiza na
sua visão estratégica a inclusão social, através do
patrocínio da cultura, do esporte e do lazer, foi
possível trazer o evento para o Recife, disponibi-
lizando toda a infraestrutura necessária de qua-
dras adaptadas, além de montar a logística de
hospedagem, alimentação e uma clínica de aten-
dimento aos atletas.
Assumpção diz que teve muitas experiências
em várias competições, mas que pela primeira
vez realizou um campeonato para pessoas com
deficiência, com qualidade. “Foi muito impor-
tante observar aqueles atletas jogando com tanta
vontade e superando as limitações do esforço
físico intenso. Um grande exemplo”.
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