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STUDIO TECH CENTRO DE BELEZA E ESTÉTICA MASCULINAEquipe: Jose Inácio Pontes de Freitas

Hugo Camargo MarquesJorge Wilson de MeloVictor Hugo Lapa Correia da Silva

Vinhas Ricardo Koji UshizakiClaudio Barbosa de Oliveira

MBA de Gestão Estratégica da TI –Turma TI-3 – São Paulo

 Mestre André Luiz de Freitas

Projeto Integrado de Negócios - PIN

Proposta Studio Tech é uma empresa, cujo o

objetivo é prover serviços especializados de estética masculina, prestando serviços diferenciados e personalizados, em horários alternativos, única e exclusivamente para o público masculino.

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Visão e Missão do Negócio Visão - O Studio Tech tem por objetivo ser

um centro de referência em estética masculina ao final de 2010, desenvolvendo uma metodologia própria que irá nos permitir a partir de 2014 disponibilizar um sistema de franquias nas principais capitais do país.

Missão - Oferecer aos nossos clientes uma experiência de bem-estar, singularidade e qualidade em cada momento que estiverem interagindo conosco. Compartilhando nosso espaço e fazendo do mesmo um refúgio à vida conturbada e atribulada que os mesmos vivem.

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Filosofia Corporativa

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Pilares Corporativos: Respeito Confiança Conforto e Bem Estar Honestidade e Ética Respeito ao meio ambiente

Hugo irá ajustar o Slide

Produtos e ServiçosColocar imagens e vídeos para descrever os

produtos e serviços.

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Análise dos Consumidores

Colocar Pesquisa do Inácio

7Pesquisa 2B Brasil Marketing 04/2006

Análise dos Consumidores

8

Análise dos Consumidores

9

Análise dos Consumidores

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Frequência a um salão por mês

Análise dos Consumidores

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Item registrado como mais importante para escolha pelos entrevistados

Análise dos Consumidores

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Análise de Mercado

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Tabela – Dados do mercado brasileiro

País Valor movimentado em 2008 % de crescimento em relação a 2007

Brasil US$ 28,77 bilhões 27,5%China US$ 17,7 bilhões 22,1%Rússia US$12,38 bilhões 14,5%Estados Unidos US$52,14 bilhões Queda de 0,1%

Tabela - Comparativo com os principais mercados do mundo

Conclusão das Análises

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Explicar o porque de abrir o negocio com alinha de raciocínio do investidor.

Hugo irá providenciar com a Matriz do Joia

Projeções

15Tabela - Faturamento Mensal

Ticket médio: R$ 70,87; Números de atendimento Dia: 104

clientes ; Números de atendimento mensal:

2704 clientes; Faturamento Bruto mensal:

R$191.632,00 Lucro bruto mensal: R$114.972,00

Projeções Financeiras-Alterar para versão nova Hugo

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ANO Lucro (Após Despesas) (R$)Ano 1 (74.482,88)R$ Ano 2 708.222,41R$ Ano 3 1.027.216,43R$ Ano 4 1.408.350,47R$ Ano 5 1.862.372,60R$

R$ (200.000,00)R$ -

R$ 200.000,00 R$ 400.000,00 R$ 600.000,00 R$ 800.000,00

R$ 1.000.000,00 R$ 1.200.000,00 R$ 1.400.000,00 R$ 1.600.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 2.000.000,00

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Lucro (Após Despesas) (R$)

Tabela - Fluxo de Caixa

Análise da Concorrência Hugo irá providenciar

1717

Análise Ambiência Externa e Interna

Sintetizar as análises Internas e externas com linguagem de vendas

Inácio irá providenciar

27/04/23 02:12 18

Análise de Porter Industria

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Atratividade da Industria

Ruim Média Boa Barreiras de Entrada X Barreiras de Saída X Rivalidade entre concorrentes X Poder dos Compradores X Poder dos Fornecedores X Disponibilidade de Substitutos X Avaliação Geral X

Colocar perfumaria - Claudio

Arquitetura Organizacional

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Cadeia de Valores

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Definição de cenários

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Figura - Fonte: (ABIHPEC)

Cenário Otimista 2009 2010 2011 2012 2013 2014Evolução de Mercado*¹ 25.552,7 30.152,1 35.579,5 41.983,8 49.540,9 58.458,3

Evolução do Market-Share do Negócio *² 0,00% 3,50% 4,77% 6,68% 9,18% 12,23%

Previsão de Faturamento do Negócio *¹ 0,0 1,5288 2,0832 2,9184 4,0089 5,3424Tabela - Dados do Cenário Otimista

*² - Crescimento baseado na Cidade de São Paulo comparando aos atuais concorrentes. *¹ - Valores em milhões de reais

Ações estratégicas

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LIDERANÇA DE CUSTOS

DIFERENCIAÇÃO

FOCO EM CUSTOSFOCO EM

DIFERENCIAÇÃO

Tabela - Estratégias Genéricas

Ações estratégicas

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Ações estratégicas

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Modelo de Gestão de Competências

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Victor alimentar o slide. Bulet

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