profissionalização nas empresas familiares. “meu sonho não é o sonho do meu filho”

Profissionalização nas Empresas Familiares

“Meu sonho não é o sonho do meu filho”

O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA ?“Estratégia Empresarial”

• Conjunto de práticas, disciplinas e instrumentos que regulam relacionamentos entre: acionistas, conselho administrativo, diretoria, auditoria independente.

• Um negócio de qualidade, lucrativo e bem administrado, encontra-se relacionado à boa governança.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

•Conselho de Administração“Conselho Consultivo Familiar”

Reunião de acionistas

Alta AdministraçãoHolding Familiar

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

ONDE O CONSELHO ESTÁ INSERIDO NA GESTÃO

Algumas regras essenciais a serem seguidas

•Acordo entre sócios evita conflitos e “desentendimentos” na gestão (acordo societário, código de conduta, modelo de regimento interno);

•Reuniões periódicas dos sócios .

Profissionalização

Fonte:John Davis

•Trata-se de um processo, não de um evento.

•Uma liderança ativa é vital para o processo.

•É preciso coordenar a transição da administração e da propriedade.

•Trata-se de criar um Legado e transmitir um Sonho, nãoapenas passar adiante um negócio.

Filosofias para uma Profissionalização Bem-Sucedida

Fonte:John Davis

•Apóie a família e defenda-lhe o nome.

•Seja leal ao negócio da família e contribua para a sua boa

reputação. O orgulho que sentirá dessa associação será a sua

recompensa.

•Seja conhecido por seu primeiro nome (o que você faz), não

por seu sobrenome (o que outros fizeram).

Princípios FamiliaresPreservar o Bom Nome da Família( Palavra Fundadores)

Fonte:John Davis

Você é um GLADIADOR?

UMA VERDADEIRA REALIDADE NAS EMPRESAS

FAMILIARES

PAI rico FILHO nobre NETO pobre

Pesadelo para os eventuais herdeiros dos grupos familiares.

MANTENHA A BOA

IMAGEM.

Os desentendimentos familiares devem ficar

restritos ao lar.

• Cultura Familiar

• Os jovens herdeiros precisam ser empreendedores.

• Cabe aos pais mostrar aos filhos que o prazer de viver não é a maior das prioridades.

EXEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES

Líder nacional

Entrada de sucessorSem profissionalização

Perda de mercadopassando a menor do ramo com interesses

agrícolas e imobiliários

Grupo Matarazzo

Problema“sem Plano de Sucesão”

Morte prematura de Carlos Dreher Neto

Problema“sem Plano de Sucesão”

DreherMaior produtora

brasileira de conhaques e vinhos

Foi vendida à Empresa americana Heublein.

VOCÊ JÁ SE DEPAROU COM ALGUMAS DAS SITUAÇÕES A SEGUIR?

A confiança estabelecida pelo fundador junto ao

ciclo de relacionamentos

reflete na marca.

A entrada de uma nova geração pode estremecer a

confiança, caso não seja bem gerenciada.

O carisma do fundador define a personalização da imagem da empresa perante o seu ciclo de

relacionamentos.

Existe a dificuldade de transferir tal carisma para

as futuras gerações.

PROFISSIONALIZAÇÃO

“O DESAFIO”

“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.

PETER DRUKER

É preciso lembrar que, para uma empresa ser eterna, o primeiro passo não é contratar

administradores profissionais que não pertençam à família.

O fundamental é a atitude que a família assume diante da profissionalização.

Perseverança

Um homem investe tudo o que tem numa pequena oficina. Trabalha dia e noite, inclusive dormindo na

própria oficina.

Para poder continuar nos negócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa.

Quando apresentou o resultado final de seu trabalho a uma grande empresa, disseram-lhe que seu produto não atendia ao padrão de qualidade exigido.

Volta para a escola por mais dois anos, sendo vítima de grande zombaria por parte de seus

colegas, e de alguns professores, que o tachavam de "visionário".

Após dois anos, a empresa que o recusou finalmente fecha contrato com ele, porém,

durante a guerra, sua fábrica é bombardeada duas vezes, sendo que grande parte dela foi

destruída.

O homem se desesperou e desistiu?

Reconstrói sua fábrica mas, um terremoto novamente a arrasa.

- Não!

SEGUE-SE A 2ª GUERRA MUNDIAL...

Imediatamente após a guerra ocorre uma grande escassez de gasolina em todo o país, e este homem não pode sair de automóvel nem para comprar comida para a família.

Criativo como de costume, ele adapta um pequeno motor à sua bicicleta, e sai às ruas.

Os vizinhos ficam maravilhados e todos também querem as chamadas "bicicletas motorizadas".

A demanda por motores aumenta muito, e logo ele fica sem mercadoria. Decide então montar uma fábrica para essa novíssima invenção.

DÉCADA DE 50

DÉCADA DE 70

H O J E

A vida reserva um prêmio maravilhoso para aquele que persiste, que tem fé, e que não se deixa abalar pelo desânimo.

O que sabemos é uma gota. O que ignoramos é um oceano.

“A PROFISSIONALIZAÇÃO E A

SUCESSÃO SÃO OS CAMINHOS PARA

PERPETUAR UM NEGÓCIO EM FAMILIA”

Domingos Ricca

Domingos Riccaricca@empresafamiliar.com.br

www.empresafamiliar.com.br