profissionalização nas empresas familiares. “meu sonho não é o sonho do meu filho”
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Profissionalização nas Empresas Familiares
“Meu sonho não é o sonho do meu filho”
O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA ?“Estratégia Empresarial”
• Conjunto de práticas, disciplinas e instrumentos que regulam relacionamentos entre: acionistas, conselho administrativo, diretoria, auditoria independente.
• Um negócio de qualidade, lucrativo e bem administrado, encontra-se relacionado à boa governança.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
•Conselho de Administração“Conselho Consultivo Familiar”
Reunião de acionistas
Alta AdministraçãoHolding Familiar
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
ONDE O CONSELHO ESTÁ INSERIDO NA GESTÃO
Algumas regras essenciais a serem seguidas
•Acordo entre sócios evita conflitos e “desentendimentos” na gestão (acordo societário, código de conduta, modelo de regimento interno);
•Reuniões periódicas dos sócios .
Profissionalização
Fonte:John Davis
•Trata-se de um processo, não de um evento.
•Uma liderança ativa é vital para o processo.
•É preciso coordenar a transição da administração e da propriedade.
•Trata-se de criar um Legado e transmitir um Sonho, nãoapenas passar adiante um negócio.
Filosofias para uma Profissionalização Bem-Sucedida
Fonte:John Davis
•Apóie a família e defenda-lhe o nome.
•Seja leal ao negócio da família e contribua para a sua boa
reputação. O orgulho que sentirá dessa associação será a sua
recompensa.
•Seja conhecido por seu primeiro nome (o que você faz), não
por seu sobrenome (o que outros fizeram).
Princípios FamiliaresPreservar o Bom Nome da Família( Palavra Fundadores)
Fonte:John Davis
Você é um GLADIADOR?
UMA VERDADEIRA REALIDADE NAS EMPRESAS
FAMILIARES
PAI rico FILHO nobre NETO pobre
Pesadelo para os eventuais herdeiros dos grupos familiares.
MANTENHA A BOA
IMAGEM.
Os desentendimentos familiares devem ficar
restritos ao lar.
• Cultura Familiar
• Os jovens herdeiros precisam ser empreendedores.
• Cabe aos pais mostrar aos filhos que o prazer de viver não é a maior das prioridades.
EXEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES
Líder nacional
Entrada de sucessorSem profissionalização
Perda de mercadopassando a menor do ramo com interesses
agrícolas e imobiliários
Grupo Matarazzo
Problema“sem Plano de Sucesão”
Morte prematura de Carlos Dreher Neto
Problema“sem Plano de Sucesão”
DreherMaior produtora
brasileira de conhaques e vinhos
Foi vendida à Empresa americana Heublein.
VOCÊ JÁ SE DEPAROU COM ALGUMAS DAS SITUAÇÕES A SEGUIR?
A confiança estabelecida pelo fundador junto ao
ciclo de relacionamentos
reflete na marca.
A entrada de uma nova geração pode estremecer a
confiança, caso não seja bem gerenciada.
O carisma do fundador define a personalização da imagem da empresa perante o seu ciclo de
relacionamentos.
Existe a dificuldade de transferir tal carisma para
as futuras gerações.
PROFISSIONALIZAÇÃO
“O DESAFIO”
“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.
PETER DRUKER
É preciso lembrar que, para uma empresa ser eterna, o primeiro passo não é contratar
administradores profissionais que não pertençam à família.
O fundamental é a atitude que a família assume diante da profissionalização.
Perseverança
Um homem investe tudo o que tem numa pequena oficina. Trabalha dia e noite, inclusive dormindo na
própria oficina.
Para poder continuar nos negócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa.
Quando apresentou o resultado final de seu trabalho a uma grande empresa, disseram-lhe que seu produto não atendia ao padrão de qualidade exigido.
Volta para a escola por mais dois anos, sendo vítima de grande zombaria por parte de seus
colegas, e de alguns professores, que o tachavam de "visionário".
Após dois anos, a empresa que o recusou finalmente fecha contrato com ele, porém,
durante a guerra, sua fábrica é bombardeada duas vezes, sendo que grande parte dela foi
destruída.
O homem se desesperou e desistiu?
Reconstrói sua fábrica mas, um terremoto novamente a arrasa.
- Não!
SEGUE-SE A 2ª GUERRA MUNDIAL...
Imediatamente após a guerra ocorre uma grande escassez de gasolina em todo o país, e este homem não pode sair de automóvel nem para comprar comida para a família.
Criativo como de costume, ele adapta um pequeno motor à sua bicicleta, e sai às ruas.
Os vizinhos ficam maravilhados e todos também querem as chamadas "bicicletas motorizadas".
A demanda por motores aumenta muito, e logo ele fica sem mercadoria. Decide então montar uma fábrica para essa novíssima invenção.
DÉCADA DE 50
DÉCADA DE 70
H O J E
A vida reserva um prêmio maravilhoso para aquele que persiste, que tem fé, e que não se deixa abalar pelo desânimo.
O que sabemos é uma gota. O que ignoramos é um oceano.
“A PROFISSIONALIZAÇÃO E A
SUCESSÃO SÃO OS CAMINHOS PARA
PERPETUAR UM NEGÓCIO EM FAMILIA”
Domingos Ricca
