processo de gerencia - processo de execuão

Altamir

Renan

“Gerenciamento de projetos é a aplicação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e técnicas às atividades do projeto, com o objetivo de atender aos seus requisitos”

PMBOK

Dividido em cinco grupos:

Processo de Iniciação.

Processo de Planejamento.

Processo de Execução.

Processo de Monitoramento e Controle.

Processo de Encerramento.

Os cinco Processo de Gerencia

Os processos de gerenciamento de projeto estão mapeados nestes cinco processos de gerenciamento e em nove áreas de conhecimento.

Integração do gerenciamento de projetos.

Gerenciamento do escopo do projeto.

Gerenciamento do tempo do projeto.

Gerenciamento dos custos do projeto.

Gerenciamento da qualidade do projeto.

Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

Gerenciamento das comunicações do projeto.

Gerenciamento de riscos do projeto.

Gerenciamento de aquisições do projeto.

Características de unificação.

Consolidação, articulação e ações integradoras, para sincronizar todos os processo do projeto.

Prove mecanismos que ajudam a equipe a fazer escolhas sobre em que pontos concentrar esforços e recursos.

Trata principalmente do que esta e do que não esta incluído no projeto.

Processos para planejar, estimar e realizar o projeto dentro do prazo.

Processos para planejar, estimar, orçar e controlar os custos do projeto.

Garantir que as expectativas dos stakeholders sejam atendidas.

Garantir que os requisitos sejam atendidos.

Processos para organizar e gerenciar a equipe do projeto.

Processos para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e encaminhar as informações entre os interessados.

Processos para identificar, analisar, responder, monitorar e controlar os riscos, que incluem a elaboração do planejamento.

Processos para identificar, analisar, responder, monitorar e controlar os riscos, que incluem a elaboração do planejamento.

Processos para comprar ou adquirir os produtos ou serviços.

Possui processos para gerenciamento de contratos para controle de mudanças neles.

Processos que abordam a coordenação das pessoas e dos recursos, alem da integração e da realização das atividades do projeto.

A equipe executa os pacotes de trabalho.

O gerente de projeto desenvolve o time.

Todos trabalham para garantir a qualidade.

Todos se comunicam e distribuem as informações.

Os responsáveis fazem o gerenciamento dos riscos.

O gerente de projeto dirige o projeto.

Os problemas são solucionados.

O projeto é replanejado quando necessário.

Todos influenciam na organização do projeto.

Orientar e gerenciar a evolução do projeto.

Certificação do sincronismo.

Cumprir estimativa de custos e prazos.

Evitar excessos de funcionalidades.

Realizar a garantia do projeto.

Foco na garantia de qualidade.

Atividades de verificação do trabalho executado e qualidade do produto.

Maneiras de manter a qualidade:

Auditorias .

Melhoria continua.

A garantia toma por base informações provenientes do processo de controle.

Contratar ou mobilizar a equipe.

Contratação quando não existe na empresa.

Mobilização quando pessoas precisão ser locadas de acordo com um Poll.

Desenvolver a Equipe do Projeto.

Manter o pessoal motivado.

Resolver conflitos.

Distribuições das informações.

Informações são distribuídas aos interessados.

Podem ser:

Escrita ou oral.

Interna ou externa.

Formal ou informal.

Vertical ou horizontal.

Solicitar respostas de fornecedores.

Selecionar fornecedores. “Menor preço não significa menor custo.”

Custo contempla: Seguros

Revenda problema de integração

Sobrevida.

Retrabalhos.

Baixa Qualidade.

Atrasos.

Operação e manutenção.

Estoque e encalhos.