pós-graduação: gestão da inovação 2014 1 (ftec porto alegre)
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DA INOVAÇÃO
Romulo Decussatti SEMESTRE 1 2014
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
• Nome
• Experiência de vida
• Objetivos
• Como você chegou até aqui
• Sua batida característica
> TUDO ACABA EM SAMBA.
> APRESENTAÇÕES
> A BATIDA DO PANDEIRO DIZ MUITO SOBRE VOCÊ
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Romulo Decussatti • 47 anos • MBA em Gestão de Negócios ITA/ESPM – SP • Graduado em Letras – Inglês/Português - UNISINOS • Consultor da Unisinos (projeto Tecnosinos – BE Start-ups) • Coordenador pedagógico do Projeto Sonhação (CB) • Prêmio Educador Inovador Microsoft 2010 • Ex-professor FTEC de 2005 a 2013 • Ex-coordenador dos cursos de Marketing, GePub e Comin • Ex-coordenador regional de marketing Yázigi • Áreas de interesse: Marketing e gestão na educação, Branding, Tecnologia aplicada à educação • Email: rrd2002@hotmail.com • Celular: (51) 8124-4272 • Facebook: Luke Marketwalker • Twitter: @LukeMarketwalk
> BIODATA
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Romulo Decussatti • 1995 (Resource Center, CD-ROM e Internet) • 1997 (Surge a Y City regional) • 1998 (Ida para São Paulo. Surge a Y Village) • 1999 (Surge a Y University e business plan House of English) • 2000 (“Dia do fico”, padrasto da House of English) • 2003 (Criação do cargo de Coordenador Regional de MKT) • 2007 (Entrada na Rede Municipal de Ensino de Campo Bom) • 2010 (Projeto Heroes versus crack premiado pela Microsoft) • 2011 (Surge Luke Marketwalker e Sonhação) • 2014 (Projeto Business English for Start-ups na Unisinos)
> BIODATA & INOVAÇÃO
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Aracy de Almeida
> EVOLUÇÃO
Meu Malvado Favorito
> SOBRE A DISCIPLINA
EVOLUÇÃO
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
DOU TUDO.
• Apostila • Plano de ensino • Atividades no Moodle • DVDs temáticos • Jogos temáticos
EXIJO TUDO. • Presença • Participação • Atividades práticas •Atividades no Moodle • Provas de aplicação • Check points • Trabalho prático
> AGORA EU SOU... LUKE MARKETWALKER
> SOBRE A DISCIPLINA
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> NÃO VAI PARA O SABRE
> Chegar no horário
> Não exceder o limite de faltas
> Fazer anotações durante a aula
> Fazer as conexões/adaptações ao seu negócio
> Fazer as atividades práticas
> Não deixar as coisas para a última hora
> Ler todos os capítulos solicitados
> Verificar provas anteriores
> Contribuir com a aula
> Apresentar nos dias combinados
> SOBRE A DISCIPLINA
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> VAI PARA O SABRE DE LUZ
> Atrasar-se com frequência
> Ser um turista na aula
> Estar somente de corpo presente
> Esperar que o professor faça milagres
> Levar tudo na teoria
> Estudar só em época de avaliação
> Ler a previsão do tempo somente
> Confiar no seu taco nas provas
> Entrar mudo e sair calado
> Deixar tudo para a próxima aula
> Não ler os livros – só os resumos na Internet
> Fazer o Moodle na véspera da prova
> SOBRE A DISCIPLINA
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> CHAMADAS > 20 minutos após o início da aula e 20 minutos antes do final. > Somos todos profissionais. Comportem-se como tal.
> O mercado não tolera amadores. Não existe “jeitinho”.
> Explicação é para porteiro de boate. Faltas justificadas devem
ser protocoladas na secretaria acadêmica. Limite de 25% de faltas.
Não insista.
> Aulas seguem um modelo:
• Novidades da semana
• Revisão / Update
• Problematização
• Conteúdo
• Prática assistida com atividades online/presenciais
• Simulação
• Conclusões
> PORTAL MOODLE DA FTEC: POWERPOINT, PLANO DE ENSINO, RELATÓRIOS PARA TRABALHO, CHECK POINTS
> COMBINAÇÕES
> MODUS OPERANDI
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TUDO É AVALIAÇÃO: > INOVAÇÃO EM AÇÃO: 1 PONTO
> CHECK POINTS NO MOODLE: 2 PONTOS
> PROVA DE APLICAÇÃO DO LIVRO: 2 PONTOS
> TRABALHO PRÁTICO: 3 PONTOS
> PRÁTICAS CRIATIVAS: 2 PONTOS
>TOTAL: 10 PONTOS
> AVALIAÇÃO
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação
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> Valor para cada aluno: 1 PONTO > Descrição: No início das aulas, alunos irão apresentar algum tópico atual que envolva INOVAÇÃO, tendo o cuidado de apresentar:
O histórico do problema ou notícia O problema de marketing em si A análise e opinião crítica do aluno sobre o assunto
> Tempo: não mais de 5 minutos > Seleção de alunos: alunos se inscrevem no primeiro dia de aula
> O professor irá avaliar se ocorreu a efetiva pesquisa sobre o tema e como o aluno apresentou o tópico aos seus colegas. > Não apresentação no dia combinado equivale a zero na nota
> INOVAÇÃO EM AÇÃO
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação
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> Atividades de REVISÃO dos conteúdos no Moodle > Permitem mais aprofundamento e variedade de opiniões > Atividades com PRAZO DETERMINADO para encerrar > Foco no PROCESSO e não em PROVAS > 20 atividades, valendo até 0,1 cada = 2 pontos
> PRAZO FINAL: 15/05
> CHECK POINTS
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Em duplas valendo 3 pontos > Avaliarão cenário competitivo em 3 momentos > Deverão criar uma inovação INCREMENTAL e outra RADICAL > Modelo do trabalho estará disponível no Moodle
> Entrega do trabalho no último dia de aula: 16/05
> TRABALHO PRÁTICO
> COMBINAÇÕES
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Pós-Graduação
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> Em duplas, valendo 2 pontos. > Atividades práticas com recursos escassos em sala de aula > Foco na adaptação/improviso e capacidade de gerar valor > Atividades se encerram no dia da aula (falta será considerada zero na atividade do dia) > Oportunidade de avaliação sobre proatividade
> PRÁTICA CRIATIVA
> COMBINAÇÕES
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Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Aluno deverá ter lido o livro-texto até a data indicada. > Não são provas de DECOREBA, mas de ANÁLISE E APLICAÇÃO, segundo as visões estruturadas pelo autor. > Vale 2 pontos
AVALIAÇÃO
TODO LIVRO
Eric Ries
> PROVA DE APLICAÇÃO
> COMBINAÇÕES
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> CALENDÁRIO
> COMBINAÇÕES
DIA/AULA PROGRAMAÇÃO
1
24/04
• COMBINAÇÕES • 20 DICAS PARA INOVAR • REVISÃO DE MKT • IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
2
25/04
• BARREIRAS À INOVAÇÃO • TIPOS DE INOVAÇÃO • INOVAÇÃO INCREMENTAL
3
08/05
• INOVAÇÃO RADICAL • SOBRE CRIATIVIDADE • LEAN STARTUP
4
09/05 • MODELO A-F •INNOVATRIX
5
15/05
• OCEANO AZUL • PROCESSO DE ADOÇÃO • INDICADORES DE INOVAÇÃO
6
16/05
• ENTREVISTA COM INOVADORES • AVALIAÇÃO • ENTREGA DO TRABALHO PRÁTICO • FECHAMENTO
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> É UM TRABALHO SOLITÁRIO.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
ENGENHARIA Não pode ser feito!
VENDAS Não vale a pena!
GERENTES Vai dar muito trabalho!
ESPECIALISTAS É bobagem tentar!
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
Dicas 6
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESQUEÇA O BUZZ:É TRABALHO DURO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.
“QUEM NUNCA FEZ NADA ERRADO NUNCA FEZ NADA.”
Richard Branson
Dicas 14
19
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MAIS FÁCIL FALAR DO QUE FAZER. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
“FIQUE ABAIXO DO RADAR OU ARRISQUE-SE A LEVAR UM TIRO.”
“Nunca diga para alguém fora da família o que está pensando.”
“A ARTE ESTÁ EM ESCONDER A ARTE.”
Richard Branson
Dicas 10
20
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ENCONTRE PADRINHOS OU MORRA FRUSTRADO.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 5
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SER CRIATIVO É IMPORTANTE, MAS NÃO É DECISIVO.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 7
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> O APRESSADO COME CRU.ESPERE O MERCADO SE FORMAR.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
“VELOCIDADE PELA VELOCIDADE, SEM UM SENTIDO EM MENTE, É PRESSA.”
Dicas 13
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> COPIAR OU CRIAR: EIS A QUESTÃO! > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 3
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Pós-Graduação
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> O SUCESSO TEM PARCEIROS: O FRACASSO É SEU. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 17
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> CONFIE NOS INSIGHTS: INTELIGÊNCIA ACELERADA. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“SE NÃO SABEMOS QUEM É O CLIENTE, NÃO SABEMOS O QUE É QUALIDADE.”
Eric Ries
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Pós-Graduação
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> O ÓBVIO É O MAS DIFÍCIL.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“SUCESSO NÃO É ENTREGAR FUNCIONALIDADES, MAS APRENDER
A SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DOS CLIENTES.”
Mark Cook
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Pós-Graduação
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> NÃO SABER QUE É IMPOSSÍVEL É IMPORTANTE. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“SE NÃO PUDER FRACASSAR, NÃO VAI APRENDER.”
Eric Ries – Lean Start up
Dicas 12
28
Pós-Graduação
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> NECESSIDADES E POUCOS RECURSOS: O ADUBO BÁSICO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“EMPRESAS COM MUITO FINANCIAMENTO E SEM EXPERIÊNCIA
ACABAM RESOLVENDO PROBLEMAS IMAGINÁRIOS.”
Kee Nethery > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
Dicas 16
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> PERSISTÊNCIA OU OBSESSÃO? TANTO FAZ, SE VENCER.
Dicas 2
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> FAIL FAST AND CHEAP > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.
“FALHAR RÁPIDO É MELHOR DO QUE ACERTAR DEVAGAR.”
Richard Branson
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXCESSO DE DADOS GERA PARALISIA DE ANÁLISE.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
“MELHORAR É MUDAR; PERFEIÇÃO É MUDAR COM FREQUÊNCIA.”
Winston Churchill
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
Dicas 9
32
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INOVAÇÃO É RARIDADE:EXEMPLOS SÃO SEMPRE OS MESMOS.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
33
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MISTURAR CAMPOS DO CONHECIMENTO: A RECEITA BÁSICA.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 8
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TER UM PIPELINE E MATAR AS VAQUINHAS.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
Início da
inovação
Crescimento
da inovação
ápice da
inovação
declínio da
inovação
Dicas 11
35
Pós-Graduação
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> QUEM INVENTA, AGUENTA.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 4
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Pós-Graduação
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> O TEMPO É O GRANDE JUIZ DA RAZÃO.
> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
“QUANTO MAIS PARA TRÁS VOCÊ OLHAR, MAIS PARA FRENTE IRÁ VER.”
Winston Churchill
Dicas 1
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Pós-Graduação
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> INOVAÇÃO & MOVIES
Movies 1 a 10
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
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Pós-Graduação
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CLIENTES
MARCA
> Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010
PRODUTOS
> ESSÊNCIA DO MARKETING
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
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SEGMENTAÇÃO
DIFERENCIAÇÃO
> CICLOS DE DESENVOLVIMENTO
AGRICULTURA
ARTESANATO
VELOCIDADE
MASSIFICAÇÃO MARKETING
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
VELOCIDADE
MARKETING
> Baseado em PETERS, TOM - Reimagine! São Paulo, Futura, 2004.
Para fogo, fogo, fogo!
Era da Mudança
Descontínua
1995-???
De preparar, apontar, fogo!
Era do Planejamento
estratégico
1965-1980
Para preparar, fogo, apontar! Era do Aquecimento
Global Competitivo
1980-1995
> CICLOS DE DESENVOLVIMENTO
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
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TRANSAÇÃO
“COMPRE MEU CELULAR!”
RELACIONAMENTO
“COM ESTE CARTÃO DE FIDELIDADE
COMPRE MAIS CELULARES!”
ESPÍRITO
HUMANO
“AJUDE-ME A DESENVOLVER
UM CELULAR E SALVAR O PLANETA.”
> CICLOS DE DESENVOLVIMENTO DE MARKETING
> Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> AS PESSOAS COMPRAM BASEADAS NO PREÇO OU NO VALOR?
> QUAL A DIFERENÇA ENTRE OS DOIS?
> DEFINIÇÃO DE VALOR
PREÇO VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
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VALOR = RAZÃO ENTRE O QUE O
CLIENTE RECEBE E
O QUE ELE DÁ.
PREÇO VALOR
Valor 2
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PREÇO É OBJETIVO
> VALOR É SUBJETIVO...E INFLUENCIÁVEL.
> VALOR = BENEFÍCIOS / CUSTOS
“ PREÇO ATRAI, VALOR TRAZ DE VOLTA.”
> Baseado em MALHOTRA,N. – Introdução à Pesquisa de Marketing. São Paulo, Pearson, 2005.
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
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> EXEMPLO: VIR PARA A PÓS-GRADUAÇÃO
BENEFÍCIOS?
CUSTOS? VALOR =
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
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> Baseado em DECKER,C. – 99 Práticas e princípios da P&G. São Paulo, Makron Books, 2000.
“VALOR É AQUILO QUE O CONSUMIDOR DIZ QUE É.”
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING Valor 4
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Pós-Graduação
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“NA FÁBRICA PRODUZIMOS COSMÉTICOS,
NAS LOJAS VENDEMOS SONHOS E ILUSÃO DE BELEZA. Revlon”
> Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011.
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
PREÇO VALOR • TÁ CARO!
• É UM ROUBO!
• NEM PENSAR!
• NÃO VALE A PENA!
• CONCORRENTE TEM MAIS BARATO!
• TÁ BARATO!
• É UMA PECHINCHA!
• VALE A PENA!!
• É UMA BARBADA!
• NÃO TEM IGUAL!
REGRA DE OURO 1
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
EXPECTATIVA VALOR
• ESTOU SURPRESO!
• NÃO ESPERAVA POR ISSO!
• FOI ALÉM DO QUE EU IMAGINAVA!
• JÁ FOI MELHOR!
• ESTÁ PERDENDO O PIQUE!
• NÃO ME SUPREENDE MAIS!
REGRA DE OURO 2 > Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008
“A EXPECTATIVA É METADE DO PRAZER.”
Ditado popular
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING Valor 1
50
Pós-Graduação
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> Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008
ZONA DE INSATISFAÇÃO
ZONA DE SATISFAÇÃO
ZONA DE ENCANTAMENTO
EXPECTATIVAS
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLOS QUE CONFIRMAM AS REGRAS DE OURO:
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> REVISÃO DE MARKETING
52
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO DE NECESSIDADE
SÃO CARÊNCIAS ESSENCIAIS
DESEQUILÍBRIO ENTRE ESTADO REAL E FUTURO
PROBLEMAS BÁSICOS DE SBREVIVÊNCIA
> Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011.
ESTADO DE DESCONFORTO QUE DESPERTA A AÇÃO
Necessidades 1, 4 e 5
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DESAFIO: Quando começa um e termina outro?
Glass
DVD
Celular VCR
TV P&B
> CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP
DVD CVP 1 a 4
> REVISÃO DE MARKETING
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Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
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PIONEIRAS COMPETITIVAS RETENTIVAS
> Baseado em HIAM, ALEXANDER – Marketing for dummies. Rio de Janeiro, Campus,1999.
> ESTRATÉGIAS
Glass
> CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP
EXEMPLOS: GALAXY S5, IPAD 3, PEPSI MAX, H2OH!, SOL SHOT, WINDOWS 8,
IPHONE 5S, KAISER RADLER, TUBOS AMANCO, BUDWEISER
> REVISÃO DE MARKETING
> ESTRATÉGIAS PIONEIRAS:
• EDUCAR CONSUMIDORES
• ESTIMULAR A EXPERIMENTAÇÃO
• CONSTRUIR CANAIS
• SEGMENTAR PARA SATISFAZER MELHOR.
55
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> SIGNIFICADO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
Significa novidade ou renovação.
Deriva do latino innovatio.
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
56
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> DIFERENÇAS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
• Invenção
– Não chega ao mercado
– Não tem viabilidade econômica
– Professor Pardal
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
57
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> DIFERENÇAS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
• Inovação
– Produto novo/ou aperfeiçoado no mercado
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 2
58
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“VICA” VOLÁTIL
INCERTO
COMPLEXO
AMBÍGUO
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
59
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TROUT, J.; RIVKIN, S. - Reposicionamento São Paulo, MBooks, 2011.
CONCORRÊNCIA
MUDANÇA
CRISE
> TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
60
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“SUCESSO REQUER TIMING.”
> TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI
> Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011
MERCADO
TECNOLOGIA
EMPRESA
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
61
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE
REALIDADE
> Baseado em PREDEBON, José – As rimas entre criatividade e sociedade. TEDex Jardim das Paineiras, 2013
EQUILÍBRIO
62
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE
> Baseado em PREDEBON, José – As rimas entre criatividade e sociedade. TEDex Jardim das Paineiras, 2013
63
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em PREDEBON, José – As rimas entre criatividade e sociedade. TEDex Jardim das Paineiras, 2013
REALIDADE
64
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“LEVA-SE UMA DÉCADA PARA CONSTRUIR UMA PLATAFORMA
E UMA DÉCADA PARA QUE ELA ENCONTRE UM PÚBLICO DE MASSA.”
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
65
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“YOUTUBE TORNOU A REGRA 10/10 EM 1/1.”
> MUDANÇAS NO AMBIENTE
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 1
66
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
67
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
68
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
“COMO O SURFISTA, SE PARAR, CAI.
A BUSCA POR ESTABILIDADE É UM EQUÍVOCO.”
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 5
69
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> NOME DO JOGO É VELOCIDADE
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 15
70
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFININDO
“INOVAÇÃO É DINHEIRO NOVO.”
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
71
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFININDO
“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 7
72
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
“APRENDA A GERENCIAR A MUDANÇA.
APRENDER DESAPRENDENDO PERMANENTEMENTE.”
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
73
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
74
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Copyright © 2006 by Pearson Education 20-74
> FORÇAS DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
75
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Copyright © 2006 by Pearson Education 20-75
> FORÇAS DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 6
76
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Copyright © 2006 by Pearson Education 20-76
> FORÇAS DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
77
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Copyright © 2006 by Pearson Education 20-77
> FORÇAS DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
78
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Copyright © 2006 by Pearson Education 20-78
> FORÇAS DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
79
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> FORÇAS DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 10
80
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 11
81
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
82
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 16
83
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
20-83
> RANKING
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
84
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-84
Produtos 100% novos
Reduções de custo
Novas linhas de produtos
Acréscimos
Aperfeiçoamentos
Reposicionamentos
> CATEGORIAS DE NOVOS PRODUTOS
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 8
85
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> MATRIZ DA INOVAÇÃO
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
MENOR RISCO
MAIOR RISCO
JOGANDO PARA GANHAR
PROATIVA
JOGANDO PARA NÃO PERDER
REATIVA
86
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 18
87
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> FRAMEWORK DA INOVAÇÃO
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
88
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> FRAMEWORK DA INOVAÇÃO
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 3
89
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
Gadget 8
90
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
91
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
92
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Barreiras 2
93
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Inovação radical ou rua!
Barreiras 8
94
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
È marketing ou P&D?
Barreiras 3
95
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Qual das ideias virou realidade?
Barreiras 5
96
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Para onde vou?
97
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Se não mede, não gerencia.
98
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Quem dá as tintas?
99
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Qual problema eu resolvi mesmo?
Movies 13
100
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
IGNORÂNCIA
INÉRCIA
CANAL
PREÇO
COMPLEXIDADE
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
101
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
IGNORÂNCIA
“Se o mundo não souber, não saberá
que você produziu uma ratoeira melhor.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Conexão 1
102
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
INÉRCIA
“Após ser informado da existência da nova
ratoeira, continua na mesma.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 4
103
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
COMPLEXIDADE
“Se não for simples usar a ratoeira, esqueça!”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Barreiras 6
104
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CANAL
“Para que ocupar mais um espaço na gôndola?”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
105
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
PREÇO
“Você tem coragem de cobrar isso?”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
106
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PRESSÃO PARA CONFORMAR-SE. ATITUDES E MEIOS
AUTORITÁRIOS REGIDEZ DA ORGANIZAÇÃO
MEDO DO RIDÍCULO.
ÊNFASE EXCESSIVA NO CURTO PRAZO.
BUSCA EXCESSIVA DE CERTEZA.
HOSTILIDADE COM O DIVERGENTE.
FALTA DE TEMPO PARA PENSAR
INTOLERÊNCIA COM ATITUDES JOVIAIS
Barreiras 7
107
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“MUDANÇA NÃO É AMEAÇA, É OPORTUNIDADE.
SOBREVIVER NÃO É O OBJETIVO, O SUCESSO TRANSFORMADOR SIM.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Gadgets 6 e 20
108
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
109
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“VOCÊ NÃO PODE GERENCIAR A MUDANÇA.
A MUDANÇA GERENCIA VOCÊ.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
110
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“MERCADOS TENDEM À ENTROPIA: TUDO FICA BAGUNÇADO NO FINAL.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Evolução 3
111
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
> O SUCESSO É A CAUSA DO FRACASSO – PARADOXO DE ÍCARO
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
112
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Competição 1
113
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Movies 2
114
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“LÍDERES DE MERCADO TÊM MEDO DE TUDO.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 2
115
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“NÃO HÁ PROBLEMAS COM NOVAS IDEIAS. O PROBLEMA ESTÁ EM
ABANDONAR AS VELHAS IDEIAS.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Imaginação 1
116
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“EXPERIMENTAR ALGO NOVO É, EM ALGUM MOMENTO,
DENEGRIR ALGO VELHO.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 1
117
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“SE NÃO ESTIVER ESTRAGADO, NÃO CONSERTE.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 6
118
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“PESSOAS COMPETENTES RESISTEM À MUDANÇA.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 5
119
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“O FRACASSO É A PEDRA ANGULAR DA EVOLUÇÃO.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 7
120
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“CHEFE É IGUAL À LEÃO ALFA: MATA TODOS NO BANDO QUE AMEAÇAM A
EXPANSÃO DO SEU GENE EGOÍSTA.”
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
121
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“O SUCESSO TEM CENTENAS DE PAIS, MAS O FRACASSO É ÓRFÃO.”
Buda
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
ARMADILHA DA POSIÇÃO
NÃO ESTÁ QUEBRADO
MEDO DO FRACASSO
PREGUIÇA
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
122
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
CICLO DE UMA NOVA INICIATINA NAS EMPRESAS
> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
DESILUSÃO
CONFUSÃO
TOTAL
CASTIGO DOS
INOCENTES
BUSCA DOS
CULPADOS
PROMOÇÃO
DOS
QUE NÃO
PARTICIPARAM
ENTUSIASMO
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Liderança 1
123
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“QUANDO A EXPOSIÇÃO DE PARIS SE ENCERRAR,
NINGUÉM MAIS OUVIRÁ FALAR EM LUZ ELÉTRICA.”
Erasmo Wilson, Universidade de Oxford, 1879
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
124
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“O RAIO X É UMA MISTIFICAÇÃO.”
Lord Kelvin, presidente da British Royal Society of Science, 1900
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
125
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“ATÉ JULHO SAI DE MODA.”
Revista Variety, sobre o Rock´n´Roll, março de 1956
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
126
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“DIABOS, QUEM QUER OUVIR UM ATOR FALAR?”
H.M Warner, Warner Brothers, 1927 (sobre cinema falado)
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
127
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“HÁ UM MERCADO MUNDIAL PARA TALVEZ 5 MÁQUINAS.”
Thomas Watson, presidente da IBM, sobre o computador, 1947
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
128
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“NÃO GOSTAMOS DO SOM DELES.GUITARRAS VÃO SAIR DE MODA LOGO.”
Decca Recording, sobre os Beatles, 1962
> RESISTÊNCIA À MUDANÇA
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
129
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CERTEZA EXCESSIVA
PENSAMENTO MÁGICO
ÂNCORAS
REPRESENTAÇÃO
PREVISÃO RETROSPECTIVA CEGUEIRA DE PROBABILIDADE
SCRIPTS CONVENIENTES
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Gadget 22
130
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CERTEZA EXCESSIVA
“Quanto mais letrada, mais certa da opinião
e mais suscetível a erros.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Movies 12
131
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
PENSAMENTO MÁGICO
“Argumentos fracos para justificar certas
conclusões: foi Deus que quis assim.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Imaginação 5
132
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
PREVISÃO RETROSPECTIVA
“Previsões feitas depois dos acontecimentos
não valem.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
133
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
ÂNCORAS
“Medo de parecerem incoerentes e enxergar além.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 3
134
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
REPRESENTAÇÃO
“Se vejo na novela, deve ser moda.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO
135
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
CEGUEIRA DE PROBABILIDADE
“Um bilhete é praticamente uma doação
ao governo. Pessoas não entendem de
probabilidades.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Criatividade 8
136
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
SCRIPTS CONVENIENTES
“Buscar causas críveis para certos resultados.”
> BARREIRAS À INOVAÇÃO Criatividade 16
137
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROCESSOS CRIATIVOS
138
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PRODUTO
SERVIÇO
PROCESSO
MODELO
DE
NEGÓCIO
MERCADO
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
139
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
MODELO
DE
NEGÓCIO
MUDANÇA DE VALOR NA INDÚSTRIA – OUTRO JEITO DE GANHAR DINHEIRO.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
140
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
MERCADO
NOVOS USOS PARA NOVOS PÚBLICOS – MARKETING LATERAL.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
Gadgets 14
141
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROCESSO
MUDANÇAS NA LOGÍSTICA, VENDAS OU OPERAÇÕES DA EMPRESA.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
Gadgets 16
142
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PRODUTO
SERVIÇO
CONSUMIDORES E NECESSIDADES PERMANECEM INALTERADOS
MUDA PERFORMANCE.
> NÍVEIS DE INOVAÇÃO
Criatividade 9
143
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
144
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
145
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, P.;KELLER, K. - Administração de Marketing.14.ed. São Paulo, Pearson, 2012
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
146
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BUSINESS MODEL INNOVATION FRAMEWORK
> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005
> TIPOS DE INOVAÇÃO
147
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
148
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
149
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROCESSO TRADICIONAL NÃO FUNCIONA. O MUNDO NÃO É TÃO ORGANIZADO.
AS EMPRESAS NÃO SÃO TÃO ORGANIZADAS.
> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
Guru 11
150
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“FAZER O MESMO DE SEMPRE. SÓ QUE DIFERENTE.” .
Criatividade 6
151
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“INÉRCIA EMPRESARIAL: É BEM MAIS DIFÍCIL FAZER O INÍCIO DO
MOVIMENTO DO QUE CONTINUAR O MOVIMENTO.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 15
152
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“SATURN SÓ DEU CERTO PORQUE A EQUIPE NÃO TINHA STATUS QUO
PARA DEFENDER.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
153
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“SAM WALTON: TESTAR, MEDIR E IMPLEMENTAR.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO Evolução 5
154
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM
> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
“QUANTO MAIS RÁPIDO O FRACASSO,MELHOR.
O CUSTO DE SABER É DIMINUÍDO PELO CUSTO DE NÃO SABER.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
155
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
AMBOS PODEM CONVIVER JUNTOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
SELECIONA MERCADOS
ANALÍTICO
LÓGICO
CRIA MERCADOS
PROVOCATIVO
PROBABILÍSTICO
ǂ MARKETING
VERTICAL MARKETING
LATERAL
> TIPOS DE INOVAÇÃO Imaginação 2
156
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
MODULAÇÕES
TAMANHO
EMBALAGEM
DESIGN
COMPLEMENTOS REDUÇÃO DE ESFORÇO
> TIPOS DE INOVAÇÃO
157
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
MESMO PRODUTO COM MUDANÇAS DE ATRIBUTOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
MODULAÇÕES
> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 13
158
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
MUDANÇAS NO VOLUME E NADA MAIS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
TAMANHO
> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 10
159
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
MESMO PRODUTO ADAPTADO PARA DIFERENTES MOMENTOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
EMBALAGEM
> TIPOS DE INOVAÇÃO
160
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
MESMO PRODUTO, MAS COM MUDANÇAS NA APARÊNCIA.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
DESIGN
> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 21
161
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
PRODUTO BÁSICO + VARIEDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
COMPLEMENTOS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
162
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
NÃO MODIFICAM O PRODUTO, MAS REDUZEM CUSTOS OU RISCOS.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES
REDUÇÃO DE ESFORÇO
> TIPOS DE INOVAÇÃO
163
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
“SE NÃO MUDAR AS REGRAS, NÃO SERÁ REVOLUCIONÁRIO.
SE NÃO PENSAR DE FORMA DIFERENTE, NÃO MUDARÁ AS REGRAS.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 2
164
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
ABANDONAR DOGMAS
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
LIÇÕES DOS INVENTORES DO AVIÃO:
• DIVIDA O PROBLEMA EM PROBLEMAS MENORES
• CONCENTRE-SE NOS PROBLEMAS MENORES NÃO SOLUCIONADOS
• NÃO PERCA TEMPO COM PROBLEMAS JÁ RESOLVIDOS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
Imaginação 4
165
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
“DON´T WORRY, BE CRAPPY.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
Guru 15
166
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
A IMPORTÃNCIA DA EVANGELIZAÇÃO
> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
FATOS + EMOÇÕES
PREÇO SUCESSO =
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS
Guru 14
167
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
Evolução 7
168
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“NÃO SE SALTA UM PRECIPÍCIO EM 2 LANCES. (Ditado chinês).
O INCREMENTALISMO É INIMIGO DA INOVAÇÃO. (Nicholas Negroponte)”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
169
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“É MAIS FÁCIL MATAR UMA ORGANIZAÇÃO DO QUE MUDÁ-LA.”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
Imaginação 3
170
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“ESQUECER É MAIS DIFÍCIL QUE APRENDER.
ERROS NÃO DEVEM SER TOLERADOS. DEVEM SER ENCORAJADOS.”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
Criatividade 3
171
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“A CONFIANÇA NO LÍDER É ESSENCIAL PARA A MUDANÇA.”
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
Liderança 6
172
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“EMBORA TUDO POSSA ESTAR MELHOR, TAMBÉM ESTÃO CADA VEZ
MAIS PARECIDOS.”
Paul Goldberger, The New York Times
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
173
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“CLIENTES SÃO ESPELHOS RETROVISORES, NÃO SÃO GUIAS
PARA O FUTURO.” George Colony, Forrester Research
> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
174
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“SE VOCÊ NÃO GOSTA DE MUDANÇA, VAI GOSTAR AINDA MENOS
DA IRRELEVÂNCIA.” General Shiseki
> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
175
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“SE NÃO FOR EXCELENTE, TERCERIZE. SE FOR EXCELENTE, COMEMORE.”
> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
Criatividade 1
176
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“NADA PROPRICIA TANTO O SUCESSO COMO...O FRACASSO.
RECOMPENSE FALHAS EXCELENTES. PUNA SUCESSOS MEDÍOCRES.”
> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DE TOM PETERS
177
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> STEVE JOBS: CONTROLAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
DESIGN
TECNOLOGIA
MARKETING
> TIPOS DE INOVAÇÃO Apple
178
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> STEVE JOBS: FOCO E SIMPLICIDADE
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
MATOU NEWTON PARA SE VINGAR
FAZER AQUILO QUE SABE FAZER BEM
“SIMPLICIDADE É COMPLEXIDADE RESOLVIDA.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
179
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> STEVE JOBS: DYLAN E PICASSO SEMPRE SE ARRISCARAM
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
“Para mudar as regras, você deve primeiro conhecê-las.”
Pablo Picasso
> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 4
180
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> STEVE JOBS: ENGENHEIROS CRIAM COISAS QUE SÓ
ELES ENTENDEM
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
“OBSERVE O CONSUMIDOR PARA DESCOBRIR O QUE QUEREM. ELES NÃO DIRÃO.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
181
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> STEVE JOBS: ALGUÉM TEM QUE TOMAR A DECISÃO: O CZAR
> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
> TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 5
182
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> STEVE JOBS: ROUBE IDEIAS, SE PRECISAR.
> TIPOS DE INOVAÇÃO Conexão 3 e 5
183
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“VOCÊ SE TORNA MAIS VULNERÁVEL JUSTAMENTE
QUANDO TODOS FALAM DE SUA GRANDIOSIDADE.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DISNEY
Criatividade 5
184
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“TODOS SÃO CONCORRENTES,PORQUE OS CONSUMIDORES COMPARAM.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DISNEY
185
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“O SUCESSO A LONGO PRAZO NÃO VEM APENAS POR SE EVITAR ERROS,
VEM QUANDO VOCÊ OS CORRIGE O MAIS DEPRESSA POSSÍVEL.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DISNEY
186
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“NÃO IMPORTA QUEM TEVE AS IDEIAS OU DE ONDE SE ORIGINARAM.
VAMOS USÁ-LAS!.”
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DISNEY
187
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
“É MAIS IMPORTANTES CONQUISTAR OS CLIENTES QUE CONTAM
DO QUE CONTAR OS CLIENTES QUE CONQUISTOU.” .
> TIPOS DE INOVAÇÃO
> LIÇÕES DISNEY
188
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO Guru 16
189
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
190
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
191
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
192
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
193
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
194
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
195
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> PRINCÍPIOS GOOGLE
> TIPOS DE INOVAÇÃO
196
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
TARIFA BAIXA
PONTUAL
SEM FILAS
> TIPOS DE INOVAÇÃO
197
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“NÃO É UM EMPREGO. É UMA CRUZADA.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
198
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“NÃO TER ESCOLHA. NÃO TER EXPERIÊNCIA ANTERIOR.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
199
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“DISCIPLINA PARA NÃO DESVIAR DA ESTRATÉGIA.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
200
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“APRENDER,DIVIDIR E COMPREENDER PARA DERROTAR OS GOLIAS.
VOCÊS TOMARAM UMA DECISÃO;FOI ERRADA. AMANHÃ É OUTRO DIA.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
201
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“RELIGIÃO PARA MANTER A CULTURA E CONTRATAR AS PESSOAS CERTAS.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 11
202
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
8
> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
“REALIDADE CAÓTICA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÃO COMBINAM.
SEGREDO É MANTER O FOCO, SER PEQUENO E FLEXÍVEL.”
> PRNCÍPIOS SOUTHWEST
> TIPOS DE INOVAÇÃO
203
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“MARKETING É ADMINISTRAÇÃO DA CRIATIVIDADE EM
BUSCA DA OTIMIZAÇÃO DO LUCRO PARA
SOBREVIVÊNCIA E EXPANSÃO DA EMPRESA.”
> DEFININDO
204
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“Uma organização repleta de pessoas criativas não é necessariamente uma
organização inovadora... Isso pode até ser contraproducente”.
Philip Kotler
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
205
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Criatividade Arte
A criatividade é o complemento lógica, a chave para um problema
aparentemente insolúvel.
da
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
206
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVIDADE CRIAÇÃO.
TER
OBJETIVO E
APLICAÇÃO
IMAGINAR
OU
FANTASIAR
ǂ
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
Criatividade 7
207
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Criatividade: “... Decisão sobre o caminho a seguir sem
ter conscientemente
todas as informações
necessárias para
escolher.” Guy Aznar
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
208
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
processo Inovação
Criatividade capacidade
Ideia
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
209
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Ideia:
Soluções problema
obtidas para um ou ponto de tensão
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
Evolução 2
210
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
NECESSIDADE OPORTUNIDADE
ANGÚSTIA LEVA À ATIVIDADE CRIADORA
> DEFININDO
Gadgets 5
211
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PROBLEMA OPORTUNIDADE
CHINESES ENTENDEM QUE CRISE É JUNÇÃO
> DEFININDO
212
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Ideia:
“ A versão
positiva crítica.” Guy Aznar
da
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
213
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Ideias
criativas
realizáveis
Imaginário Emocional-
desordenado sonho
Realidade Lógico-
ordenado Crítico
NOVA IDEIA: Não faz parte da realidade conhecida,
mas pode ser realizada
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
Conexão 4
214
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
processo Inovação
Criatividade capacidade
possibilidade Ideia
> DEFININDO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
215
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVIDADE
INVENÇÃO.
DESCOBERTA CRIAR ALGO
NOVO, ORIGINAL
E ÚTIL
ASSOCIAÇÃO DE
DÍSPARES GERA
ALGO NOVO:
CRIAÇÃO
DELIBERADA E
APLICADA
OBSERVAÇÃO E
CONSTATAÇÃO
DE ALGO
EXISTENTE.
ACRÉSCIMO DE
CONHECIMENTO
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
216
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> OPÇÕES DE NOVOS PRODUTOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVIDADE INSIGHT.
CRIAR ALGO
NOVO,
ORIGINAL E
ÚTIL
PERCEPÇÃO
SÚBITA DA
SOLUÇÃO
Conexão 2
217
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“ANTES DE USAR A IMAGINAÇÃO, ACIONE A MEMÓRIA.”
Mauro Salles
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
218
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
IMAGINAÇÃO
MEMÓRIA
INVENÇÃO
Guru 1
219
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
ABSORVE • USO DA ATENÇÃO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
JULGA
• ANALISANDO
• COMPARANDO
• ESCOLHENDO
CRIA
• VIZUALIZANDO
• PREVENDO
• GERANDO IDEIAS
RETÉM • USO DA MEMÓRIA
220
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
ABSORVE • USO DA ATENÇÃO
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
JULGA
• ANALISANDO
• COMPARANDO
• ESCOLHENDO
CRIA
• VIZUALIZANDO
• PREVENDO
• GERANDO IDEIAS
RETÉM • USO DA MEMÓRIA
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
Guru 10
221
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
CRIATIVO
• Desinibido
• Subjetivo
REFLEXIVO
• Estruturado
• Formalista
> FUNCIONAMENTO DA MENTE
222
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
cimento
o Qual combustível da criatividade? COGNITIVOS Inteligência
conhe
CONATIVOS Estilo
Personalidade
Motivação
EMOCIONAIS e AMBIENTAIS
O potencial criativo resulta da combinação interativa dos diferentes fatores Relacionados às características necessárias em cada campo de atividade
Potencial criativo
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
223
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Personalidade, estilo e
Personalidade Estilo Motivação
• •
•
•
•
•
Perseverança Flexibilidade Abertura
Individualismo Ousadia Psicotismo
• •
•
•
Global Específico
Indutivo
intuitivo
• •
•
•
•
Intrínseca Extrínseca Cumprimento
Expressão Ordenação
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
224
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Mecanismo criativo Fase Associativa (Desvio, decomposição ou divergência)
signo
Delinear o problema
símbolo
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
225
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Na análise e no profundo conhecimento
problema
residem as
maiores
do
oportunidades de inovar.
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
226
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Mecanismo criativo Defina 1 3 Quebre 2 Aprofunde
4 6 Scanning (Gestalt)
Feche
5 Critique
Problema
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
227
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Mecanismo criativo
(...) “ A ideia nasce da
dissociação entre a tendência
subjetiva de reorganizar as
informações de acordo com uma
ordem interna e a necessidade de
resolver um problema externo”. Guy
Aznar
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
228
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Pare de pensar que pessoa criativa tem que ser descolada....
O criativo é um observador nato,
um curioso compulsivo, um otimista
incorrigível que acredita que tudo pode ser
melhorado.
> COMO ACESSAR AS IDEIAS?
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
229
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
BRAINSTORM (TORÓ DE IDEIAS)
• Ausência de crítica
• Sem julgamento
Movies 7
230
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
“COMITÊ ALGUM JAMAIS CRIOU ALGUMA COISA.”
Willian Bernbach
Movies 8
231
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“PESQUISE EM TODOS OS PARQUES DA SUA CIDADE.
VOCÊ NÃO ENCONTRARÁ NENHUM MONUMENTO AOS COMITÊS.”
David Ogilvy
> Baseado em OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011
> SOBRE CRIATIVIDADE
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
232
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
OBSERVA E ADAPTA CRIA DEMANDAS
LATENTES
ǂ MARKETING DESCOBRE MERCADOS
MARKETING INVENTA
MERCADOS
> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
233
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POSSÍVEL ADJACENTE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“CADA PEQUENA IDEIA LEVA A OUTRA. NADA SURGE NO VÁCUO.”
> SOBRE CRIATIVIDADE Conceito 8
234
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POSSÍVEL ADJACENTE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“YOUTUBE SÓ FOI SUCESSO DEVIDO À TECNOLOGIA FLASH VIDEO.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
235
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> POSSÍVEL ADJACENTE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“O TRUQUE É JUNTAR MAIS PEÇAS SOBRE A MESA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE Movies 3 e 4
236
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> REDES LÍQUIDAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“É UM AMBIENTE PROMISSOR PARA EXPLORAR O POSSÍVEL ADJACENTE.
A REDE NÃO É INTELIGENTE. OS INDIVÍDUOS FICAM MAIS INTELIGENTES NELA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
237
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INTUIÇÃO LENTA
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“UMA IDEIA INCOMPLETA PRECISA SE CONECTAR COM OUTRA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
238
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INTUIÇÃO LENTA
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“A WEB NASCEU DE UMA ENCICLOPÉDIA DOS TEMPOS DE CRIANÇA.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
239
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SERENDIPIDADE
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“SONHOS EXPLORAM O POSSÍVEL ADJACENTE GERANDO
FELIZES COINCIDÊNCIAS ACIDENTAIS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
240
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TOLERÂNCIA AO ERRO
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“NÃO SEI COMO, SÓ SEI QUE FUNCIONA. O ERRO NOS FORÇA A AVANÇAR.”
DESCOBERTAS ACIDENTAIS:
• Penicilina
• Teflon
• Marca-passo
• Post-it
• Big Bang
• Muitas outras
> SOBRE CRIATIVIDADE Imaginação 6
241
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TOLERÂNCIA AO ERRO
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“BOAS IDEIAS SURGEM DE AMBIENTES COM RUÍDO E ERROS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
242
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXAPTAÇÃO
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“PEGAR UMA TECNOLOGIA EMPRESTADA PARA RESOLVER OUTRO PROBLEMA.
NOVOS GÊNEROS REQUEREM VELHOS RECURSOS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE Movies 1
243
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio.
> EXAPTAÇÃO
“O ACASO FAVORECE MENTES CONECTADAS”
> SOBRE CRIATIVIDADE
244
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PLATAFORMAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“GÊNIOS PRECISAM DE GÊNEROS, ISTO É, CONSTRUIR SOBRE
OBRAS ANTERIORES.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
245
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PLATAFORMAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“O QUE IMPULSIONA A CRIATIVIDADE NÃO É A COMPETIÇÃO, E
SIM A COLABORAÇÃO: REDES ABERTAS.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
246
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PLATAFORMAS
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
“QUANDO NÃO É NECESSÁRIO PEDIR PERMISSÃO, A INOVAÇÃO FLORESCE.”
> SOBRE CRIATIVIDADE
247
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PREPARAÇÃO
MANIPULAÇÃO ANTECIPAÇÃO
INCUBAÇÃO
ILUMINAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
248
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
IDENTIFICAÇÃO
QUAL É O PROBLEMA?
Necessidades 2
249
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
PREPARAÇÃO
ORGANIZAR O CAOS
TORNAR FAMILIAR O ESTRANHO
250
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-250
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
INCUBAÇÃO
DEIXA QUIETO COZINHANDO
Criatividade 14
251
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
MANIPULAÇÃO
SURGEM IDEIAS SOLTAS
TORNAR ESTRANHO O FAMILIAR
252
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
ANTECIPAÇÃO
ESTAMOS QUASE LÁ!
253
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
ILUMINAÇÃO
ACHAMOS A SOLUÇÃO!
HEURÉKA!
254
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO CRIATIVO
> SETE ESTÁGIOS
> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
VERIFICAÇÃO
VAI PARAR EM PÉ?
255
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio.
> SOBRE CRIATIVIDADE
> SIMPLICIDADE
256
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> SOBRE CRIATIVIDADE
> SIMPLICIDADE
“FAÇA OU NÃO FAÇA. NÃO EXISTE ESSE NEGÓCIO DE TENTAR.”
Yoda para Luke Skywalker, Star Wars
> Baseado em JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000
Guru 17
257
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
258
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
259
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PRINCÍPIO FILOSÓFICO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
260
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INICIANDO COM SALTOS DE FÉ
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
HIPÓTESE DE VALOR
HIPÓTESE DE
CRESCIMENTO
261
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INICIANDO COM SALTOS DE FÉ
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
HIPÓTESE DE VALOR
HIPÓTESE DE
CRESCIMENTO
262
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PRINCÍPIO FILOSÓFICO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
“NÃO FAZER COISAS ERRADAS DE FORMA EFICIENTE.”
263
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> APRENDIZAGEM VALIDADA
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
MEDIR
CONSTRUIR
APRENDER
Foi uma boa ideia?
264
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
“SE NÃO É VALOR PARA O CLIENTE, É DESPERDÍCIO!”
265
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO DE VALOR
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
“CLIENTES GERAM FEEDBACK E DADOS!”
É ESSE O PROBLEMA A RESOLVER?
COMPRARIA SE HOUVER SOLUÇÃO?
COMPRARIA DE NÓS?
CONSEGUIMOS RESOLVER?
266
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EVITAR O TEATRO DO SUCESSO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
COMPRAR
AUDIÊNCIA
FAZER
RP
TRABALHAR
NA
COISA ERRADA
INSISTIR
EM
CRESCIMENTO
CAPTAÇÃO
INVESTIMENTOS
267
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EVITAR AS MÉTRICAS DA VAIDADE
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
COMPRAR
AUDIÊNCIA
PARECER
NORMAL
TOTAL DE
CLIENTES
268
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MOTOR DE CRESCIMENTO
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
NOVOS CLIENTES
INDICAÇÕES BOCA A BOCA
RECOMPRA
PUBLICIDADE PAGA
269
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
270
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
271
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
272
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
273
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
274
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
275
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
276
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
277
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
278
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> LEAN START UP
> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
Guru 25
279
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
280
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
281
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
282
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
283
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
284
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
285
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> EXEMPLO
> LEAN START UP
> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
286
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Liderança 4
287
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM
“AS PESSOAS DARÃO UM JEITO DE FAZER ACONTECER.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
288
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
289
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> FUNÇÕES DO SONHAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
MARLENE - FACILITADORA
PREFEITO FAISAL - ATIVADOR
SECRETÁRIA ELIANE - ATIVADORA
290
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> FUNÇÕES DO SONHAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
PROFESSORES - EXECUTORES
EU – BUSCADOR, CRIADOR E DESENVOLVEDOR
291
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> FUNÇÕES PRÁTICAS
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
QUEM DÁ AS TINTAS?.
292
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> TIPOS DE ATIVADORES
“DEFINE O ESCOPO DA INOVAÇÃO – FAÇAM ACONTECER AÍ EMBAIXO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
293
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
“DESCOBRIMOS UM JEITO MELHOR DE FAZER AS COISAS.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE ATIVADORES
294
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> TIPOS DE ATIVADORES
“FIZEMOS COISAS QUE VOCÊS VÃO SE INTERESSAR.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
295
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
“GOSTARÍAMOS DA AJUDA DE VOCÊS PARA RESOLVER ISSO.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE ATIVADORES
296
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEFININDO BUSCADORES
“QUERO SABER TUDO SOBRE O POTENCIAL DA IDEIA.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
297
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEFININDO
“QUEM TEM A IDEIA PARA RESOLVER O PROBLEMA?”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Guru 24
298
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEFININDO
“TRANSFORME A IDEIA NUM PRODUTO/SOLUÇÃO VIÁVEL.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
299
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEFININDO
“CUIDEM BEM DO MEU BEBÊ!”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
300
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MODELO DE INOVAÇÃO A-F
> DEFININDO
“DEIXEM O HOMEM TRABALHAR!.”
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
Movies 5
301
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
“BEM-VINDO À HIPERCOMPETIÇÃO!”
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
CVP MENOR
CONCENTRAÇÃO
DA
DISTRIBUIÇÃO
DIGITAL MUDOU
TUDO
NÃO CONSERTE,
SUBSTITUA
MAIS MARCAS
REGISTRADAS
MAIS MARCAS
MAIS VARIEDADE
HIPER
FRAGMENTAÇÃO
SATURAÇÃO
PROPAGANDA
> DIAGNÓSTICO
Evolução 4
302
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
MERCADO CATEGORIA
NECESSIDADE BENEFÍCIO SITUAÇÃO
TARGET
> MARKETING VERTICAL
303
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“DIVIDIR PARA CONQUISTAR!”
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
PROCESSO DE MARKETING VERTICAL É SEQUENCIAL.
(STP – Segmentação, Targeting, Posicionamento).
304
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
“TODO MUNDO BEBE CERVEJA.”
GEOGRÁFICA RENDA DEMOGRÁFICA ESTILO DE
VIDA BENEFÍCIO
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
305
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> MARKETING VERTICAL
306
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO INICIADO USANDO VERTICAL
3M
307
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EFEITO SOBRE OS PROFISSIONAIS
ǂ MARKETING
VERTICAL MARKETING
LATERAL
308
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EXEMPLO
309
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EXEMPLO
310
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> EXEMPLO
311
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
312
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
313
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
314
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
315
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO
316
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> CRIANDO LACUNAS
317
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> MARKETING LATERAL
FOCO, DESLOCAMENTO LATERAL, CONEXÃO.
> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> PROCESSO CRIATIVO E HUMOR SÃO SIMILARES
318
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH
> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“DEVE HAVER EQUILÍBRIO ENTRE OS 3 ELEMENTOS.”
319
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH
> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“VALOR É FINALIDADE DA EMPRESA. DINHEIRO É MÉTRICA.”
MERCADO DETERMINA
EMPRESA CONTROLA
320
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH
> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
321
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APPROACH
> DEFININDO
“INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.”
Genrich Altshuller
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
ARTE DE ALTO
NÍVEL
SEM ARTISTAS
DE ALTO
NÍVEL
322
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH
> DEFININDO
“INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.”
Genrich Altshuller
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
VENDER PARA
POBRES SEM GARANTIAS
323
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH
> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“INOVAR É FAZER CONEXÕES.” ABATEDOURO
GADO
LINHA DE
MONTAGEM
324
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INNOVATRIX APROACH
> DEFININDO
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”
QUEDA DA
MAÇA
MOVIMENTO
TERRA
325
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
• Use recursos que já estão na empresa;
• Produza mais com menos, mais com mais não interessa;
• Seja impaciente com lucro, mas paciente com
market share;
•É perigoso investir capital demais muito cedo;
• Invista pouco para aprender muito;
• É melhor ter pouca gente full time, do que muita
gente parcialmente.
8
> INNOVATRIX APPROACH
> MANDAMENTOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
326
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Implementar soluções
Buscar oportunidades Selecionar
soluções e soluções via protótipos
10
Aprender
> INNOVATRIX APPROACH
> MACRO PROCESSOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
327
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Defina bem o
problema a ser
“dissecado”
lagunas
Identifique a
“contradição”
central do
problema
Achada a
contradição,
identifique qual
(quais) são os
princípios
inventivos
norteiam as
buscas de
soluções.
Ferramentas
para dissecar
problemas
Identifique os
princípios
inventivos.
Use-os para
propor
protótipos de
soluções.
Ferramentas
para dissecar
contradições
Ferramentas
para identificar
princípios
inventivos que
vão nortear a
solução
Ferramentas
para chegar a
soluções
concretas a
partir dos
princípios
inventivos Avalie a solução. Volte ou construa.
1 2 3 4
> INNOVATRIX APROACH
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> MACRO PROCESSOS
328
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
1.
Várias ideias entram no funil
3.Ponho todo o
no mais
promissor
4-Volto para a “casa 1” e recomeço
12
2.Seleciono o
que se revela
melhor
3.Ponh
o meu
foco
> INNOVATRIX APPROACH
> INOVAÇÃO EM FUNIL
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
329
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Faça rápido!Erre rápido! Recomece rápido!
13
> INNOVATRIX APPROACH
> FAZENDO PROTÓTIPOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
330
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Geração e seleção de idéias
Idéia Idéia
Idéia Idéia Idéia
Idéia Idéia Idéia
IdéiaIdéia
14
Gere idéias “efetivas”
Tempo p/lançar no mercado
T0
+ $
Tlançam
Tlucro - $
Tempo p/começar a dar lucro
Implante as idéias com eficiência
> INNOVATRIX APPROACH
> FAZENDO ACONTECER
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
331
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Diminuição de projetos sem sucesso 2
Aumento de projetos de sucesso
Com o tempo, a proporção de projetos bem sucedidos tem que aumentar.
1
9
> INNOVATRIX APPROACH
> GERANDO RESULTADOS
> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
Guru 4 a 9
332
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> DEFINIÇÃO
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
333
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
334
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
335
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
336
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> DEFINIÇÃO
337
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> CURVA DE VALOR
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
338
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
339
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
340
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
341
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
342
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
343
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> CURVA DE VALOR
344
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> CURVA DE VALOR: PRÁTICA
> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
Porta dos Fundos
345
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
Fonte: Reproduzido de Everett M. Rogers, Diffusion of innovations. Nova York: Free Press, 1983.
Classificação de adotantes com base no prazo relativo de
adoção de inovações
> CICLO DE ADOÇÃO
> PROCESSO DE ADOÇÃO Guru 13
346
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
O Homem Comóditi
O homem medíocre é, por essência, imitativo e está perfeitamente
adaptado para viver
em rebanho, refletindo
as rotinas, pré-juizos e dogmatismos
reconhecidamente
úteis para a domesticidade.
José Ingenieros
Gênios
Medíocres
Bom Senso
Normas
Consenso
Idiotas
> CICLO DE ADOÇÃO
> PROCESSO DE ADOÇÃO
> Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra
347
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
O Homem Comóditi
Gênios
Medíocres
Idiotas
> CICLO DE ADOÇÃO
> PROCESSO DE ADOÇÃO
> Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra
348
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> TIPOS DE MEDIDA
> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
349
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE MEDIDA
350
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE MEDIDA
351
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> INDICADORES DE INOVAÇÃO
> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> TIPOS DE MEDIDA
352
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> GODIN, Seth – O melhor do mundo. Rio de Janeiro, Sextante, 2008
> TROUT, J; RIVKIN, S – Reposicionamento. São Paulo, MBooks, 2011
> OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011
> AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011
> MACIEL, André F. – A fila anda: mas não empurra que é pior. Porto Alegre, Fábrica de Leitura, 2008
> BIBLIOGRAFIA
> NOFSINGER, John – A lógica do mercado. São Paulo, Fundamento, 2006
> MOFFIT, Sean; DOVER, Mike – WikiBrands. Porto Alegre, Bookman, 2012
> MINTZBERG,H;AHLSTRAND, B; LAMPEL, J. – Safári de Estratégia. Porto Alegre, Bookman, 2000.
> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.
> RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012.
> JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.
> KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.
> KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
> KEEGAN ,W.– Marketing Global. 7. ed. São Paulo, Prentice Hall, 2005.
> KOTLER, P. – Marketing para o século XXI. 4.ed. São Paulo, Futura, 1999.
> KOTLER, P.;KELLER, K. - Administração de Marketing.14.ed. São Paulo, Pearson, 2012
> PETERS, TOM - Reimagine! São Paulo, Futura, 2004.
> RIES, Al; TROUT, J. – Posicionamento. 8. ed. São Paulo, Pioneira, 2001
353
Pós-Graduação
Gestão da Inovação – 2014/1 Professor Romulo Decussatti
> BIBLIOGRAFIA
> CIALDINI, ROBERT – As armas da persuasão. Rio de Janeiro, Sextante, 2012
> DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000
> GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002
> NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
> JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000
> MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
> FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000
> TANCREDO, Levi Côrrea. – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012
> KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009
> NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996
> CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010
> PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997
> PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004
> KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004
> KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
> JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001
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