plano de metas › arquivos › 20180521_plano_de... · 2018-05-21 · plano 13 a regra de ouro da...
Post on 04-Jul-2020
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
VITÓ
RIA 2020 • PLA
NO
DE M
ETAS
VitóriaFICHA TÉCNICA
Agência DanzaPRODUÇÃO
LInk EditoraçãoDIAGRAMAÇÃO
Ariani CaetanoREVISÃO ORTOGRÁFICA
Gráfica ResplendorIMPRESSÃO
André Sobral, Carlos Antolini, Diego Alves, Douglas Schneider, Elizabeth Nader, Leonardo Silveira, Marcos Salles, Mariana Garcia e Yuri BarichivichFOTOGRAFIAS
3VitóriaPLANO DE METAS DE VITÓRIA........................... 12
PERFIL SOCIOECONÔMICO DE VITÓRIA .......... 16
1. ECONOMIA ........................................................................17
2. TRABALHO E RENDIMENTO .........................................19
3. EDUCAÇÃO .......................................................................20
4. SAÚDE ................................................................................20
5. QUALIDADE DE VIDA ......................................................21
6. POTENCIALIDADES .........................................................22
DESAFIOS A SEREM ENFRENTADOS ................. 22
VITÓRIA EM DESTAQUE ...................................... 26
PLANO DE METAS ................................................ 29
METODOLOGIA ..................................................... 31
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANO
PLURIANUAL 2018-2021 ..................................... 32
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS ..............................................43
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ...............................................44
IMPORTÂNCIA DA EFICIÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA 46
PLANO DE METAS ................................................................49
COMITÊS ESTRATÉGICOS ...................................................51
ANEXOS ................................................................. 56
META 1. Reduzir a taxa de homicídios destacando a população negra, crianças e adolescentes, jovens e mulheres vítimas de feminicídio......................................55
META 2. Reduzir a taxa de crimes contra o patrimônio. ........................................61
META 3. Reduzir a taxa de óbitos por acidente de trânsito. ....................................................63
META 4. Reduzir a taxa de mortalidade infantil. ........65
META 5. Ampliar o número de hortas urbanas comunitárias. ....................................67
META 6. Reduzir os casos de sífilis congênita. .............69
META 7. Reduzir a mortalidade de pessoas entre 30 a 69 anos por doenças crônicas não transmissíveis (doenças do aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas). ...................................71
META 8. Reduzir a gravidez na adolescência. ..............73
META 9. Ampliar o percentual de adolescentes, na faixa etária de 15 até 25 anos, diagnosticados para o HIV, realizando terapia antirretroviral (TARV). ....................75
META 10. Ampliar o número de crianças e adolescentes em acolhimentos familiares: Família Acolhedora e Família Extensa. ....................... 77
META 11. Aumentar a quantidade de alimentos captados e doados. .................................. 79
META 12. Instituir o Programa Vitória Amiga do Idoso, integrando todas as políticas públicas municipais voltadas para o idoso. ..............81
META 13. Ampliar o número de pessoas capacitadas para o consumo responsável. ..............83
META 14. Ampliar o número de unidades de Ensino em Tempo Integral. .........................................85
META 15. Ampliar o número de vagas destinadas a Educação Infantil: creche (0 a 3 anos). ....................87
META 16. Melhorar o desempenho no IDEB nos anos iniciais e nos anos finais. .....................89
META 17. Reduzir a taxa de exclusão escolar de crianças e adolescentes no ensino fundamental público. ....................................91
META 18. Aumentar o número de unidades habitacionais construídas. ......................93
META 19. Aumentar o número de novas escrituras em áreas de interesse social entregues. ......................95
META 20. Ampliar a acessibilidade dos prédios públicos por meio das calçadas cidadã. .....................97
META 21. Ampliar o percentual de imóveis atendidos com Endereço Cidadão. ...............99
META 22. Ampliar o Projeto Rua Viva. ........................ 101
META 23. Entregar as obras da primeira fase da Orla Noroeste. ..................................... 103
META 24. Ampliar o número de vagas em atividades de formação cultural ofertadas. ....... 105
META 25. Ampliar o número de núcleos de atividades esportivas noturnas ofertadas. .......... 107
META 26. Ampliar o número de pessoas capacitadas em proteção e Defesa Civil. .................... 109
META 27. Ampliar a taxa de ocupação hoteleira. .... 111
META 28. Ampliar o número de microempreendedores formalizados............................ 113
META 29. Ampliar a concessão de microcrédito. ..... 115
META 30. Ampliar a oferta de vagas de qualificação (VIX CURSOS e Escola da Viva). ..................................... 117
META 31. Ampliar o número de pontos de wifi livre na cidade (escolas, UBS, prédios públicos, parques e praças). .......................................... 119
META 32. Ampliar as notas das Unidades de Saúde (UBS) e dos Pronto Atendimentos (PA). .. 121
META 33. Reduzir o percentual de faltas nas consultas agendadas on-line. .................... 123
5
7
META 34. Diminuir o tempo médio de tramitação dos processos do Procon. .................... 125
META 35. Reduzir o tempo médio para emissão de alvarás de aprovação,execução de construção e regularização de imóveis. ................ 127
META 36. Tornar on-line a tramitação integrada de alvarás de funcionamento, sanitário e ambiental. ....................................................... 129
META 37. Aumentar o percentual de respostas no prazo das demandas do Fala Vitória 156 e de Indicações do Legislativo Municipal. .................. 131
META 38. Ampliar a participação do município no cenário internacional. ...................... 133
META 39. Implantar avaliação nos serviços da Educação, Assistência Social e atendimento ao público no Palácio Municipal, CIAC e Casa do Cidadão. ............................ 135
META 40. Aumentar o número de downloads do aplicativo Vitória On-line. .................. 137
META 41. Reduzir o número de cópias impressas por ano nas atividades administrativas da Prefeitura. .......... 139
META 42. Ampliar a quantidade de serviços on-line ofertados ao cidadão. .................. 141
META 43. Reduzir o número de cargos comissionados existentes. .................................. 143
META 44. Ampliar as Áreas de Preservação Ambiental. ............................................. 145
META 45. Melhorar o índice de Qualidade do Ar (IQA). ...................................................... 147
META 46. Aumentar o número de castrações de animais por ano. ..................................... 149
META 47. Aumentar o número de adoções responsáveis de animais por ano. ............... 151
META 48. Ampliar o volume de coleta seletiva. ...... 153
META 49. Interligar imóveis a rede coletora de esgoto. .................................................... 155
META 50. Ampliar o número de árvores plantadas em áreas e parques urbanos...................... 157
META 51. Recuperar escadarias com obras de infraestrutura, pavimentação e corrimão. ........... 159
META 52. Ampliar a quantidade de estações instaladas no Bike Vitória. ............................. 161
META 53. Ampliar a malha cicloviária (ciclovia, ciclorrotas e ciclofaixa). ................................. 163
META 54. Ampliar o Programa Bairro Iluminado. ........................................... 165
META 55. Ampliar as zonas de velocidade segura nos bairros. ..................................... 167
META 56. Ampliar a quantidade de vagas de parquímetro. ................................................ 169
META 57. Ampliar a Linha Verde (corredores exclusivos de ônibus). ................................ 171
META 58. Reduzir o tempo de execução do serviço de manutenção viária (pavimentação asfáltica). ................................... 173
FICHA TÉCNICA ...................................................175
CRÉDITOS
Luciano RezendePREFEITO
Sérgio Sá FreitasVICE-PREFEITO
Fabrício GandiniSECRETÁRIO MUNICIPAL DE GESTÃO,
PLANEJAMENTO E COMUNICAÇÃO
Elisabeth Ângela EndlichSECRETÁRIA DE GOVERNO
Davi Diniz de CarvalhoSECRETÁRIO MUNICIPAL DE FAZENDA
Nara Borgo Cypriano MachadoSECRETÁRIA DE CIDADANIA, DIREITOS HUMANOS E TRABALHO
Adriana SperandioSECRETÁRIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
Cátia Cristina Vieira LisboaSECRETÁRIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Fronzio Calheira MotaSECRETÁRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA URBANA
Tyago HoffmannSECRETÁRIO MUNICIPAL DE TRANSPORTES,
TRÂNSITO E INFRAESTRUTURA URBANA
9
Iohana KroehlingSECRETÁRIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Leonardo Amorim GonçalvesSECRETÁRIO MUNICIPAL DA CENTRAL DE SERVIÇOS
Francisco Amalio GrijóSECRETÁRIO MUNICIPAL DE CULTURA
Lenise LoureiroSECRETÁRIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO DA CIDADE
Wallace Nascimento ValenteSECRETÁRIO MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER
Luiz Emanuel Zouain da RochaSECRETÁRIO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE
Sérgio de Sá FreitasSECRETÁRIO MUNICIPAL DE OBRAS E HABITAÇÃO
Rubem Francisco de JesusPROCURADOR-GERAL DO MUNICÍPIO
Raquel Ferreira Drummond de AguiarSECRETÁRIA DA CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
Tatiana Prezotti MorelliPRESIDENTE DO IPAMV
Leonardo Caetano KrohlingDIRETOR PRESIDENTE DA
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO,
INOVAÇÃO E TURISMO DE VITÓRIA
COORDENAÇÃOSUBSECRETÁRIA DE PLANEJAMENTO, GESTÃO,
PROJETOS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Joseane Zoghbi
EQUIPE TÉCNICAJuliano Galimberti da RosaLucimar JovinoRosemara PimentelAlberto Salume
COLABORADORESSEGES
Anna Claudia Aquino dos Santos PelaAlexandre LemosMateus MussaRamirez BrilhanteClevis Stoco
SEMCID
Maria Luiza Grillo CabralLuciana Fiorin e Silva
SEMUS
Karina Daleprani Espindula
SEME
Janine Mattar Pereira de CastroSueli Mattos de SouzaMaria do Carmo Starling de Oliveira
SEGOV
Ellen Jane da Silva de Piante DiasMelissa Biasutti NogueiraLuciana PossattiFernando Rocha
SEMESP
Alessandra Pontes JunqueiraCDV
Rita de Cassia Oliveira SampaioFelipe Ramaldes CorreaEliene LimaRenzo Nagem Nogueira
SEMFA
Marcio Aurelio PassosMárcio GuedesSamantha Correia MacielClaudinete Vicente Borges
SEMMAM
Ademir Barbosa FilhoPaulo Barbosa de Araujo
SEMC
Leliane Krohling Vieira
SEMOHAB
Moema de Jesus CalazansAlecio Paganoto Salazar
SEDEC
Clemir Regina Pela Meneghel
SEMSU
Fernanda Oliveira Pereira
SETRAN
Sandra Lima Carneiro
SEMAS
Danielle Merisio Fernandes Alexandre
11
Plano 13PlanoA regra de ouro da gestão é essa que trazemos no título acima: quem não mede não gere!
A partir do momento que nós temos metas, números, da-
dos, medidas avaliações concretas, elas viram referência
para toda a equipe.
Então, ao ter essa referência, todos sabem para onde nós
estamos indo. O vento só ajuda aqueles que sabem para
onde vão. Este Plano de Metas, que você tem em mãos, é
exatamente isso.
Ele dá uma referência a toda a nossa equipe para buscar
novos e melhores patamares com avaliação. E, assim, usar
a medição como referência.
Nós fizemos todo um planejamento estratégico, plurianual,
inclusive com o Gabinete Itinerante, reunindo um conjun-
to de demandas, sempre observando as diretrizes que te-
mos para transformar Vitória numa cidade cada vez mais
justa, mais humana, mais feliz, inteligente e saudável.
Fizemos também várias reuniões com as comunidades,
lideranças e conselhos, para entender quais são as de-
mandas da população e ver o que ela espera, precisa e
deseja da nossa gestão.
Vitória tem como princípio a Gestão Compartilhada. Nós
ouvimos a população para construir este Plano de Me-
tas, que traz essas demandas consolidadas em todas as
áreas da Prefeitura, como saúde, educação, área social,
segurança. Enfim! E temos os projetos estruturantes de
governo para alcançarmos essas metas, que você con-
fere nas páginas seguintes.
Boa leitura!
LUCIANO REZENDE
Prefeito de Vitória
QUEM NÃO MEDE NÃO GERE!
Nas páginas que seguem, você terá acesso ao primeiro Plano de Metas de Vitória, uma importante ferramenta de gestão e con-
trole social. Um documento que organiza todo o acúmulo de reflexão e também as prioridades de nossa gestão compartilhada.
MetasElaborar este instrumento foi desafiador não somente
para mim, mas também para toda a equipe da Secretaria
de Gestão, Planejamento e Comunicação por dois gran-
des motivos.
Um deles é que muitas são as demandas para transfor-
marmos a realidade em nossa cidade e, assim, tivemos
que hierarquizá-las. Definimos como premissa a escolha
de metas que afetam diretamente o cotidiano das pessoas.
O outro motivo foi conhecer e buscar referências da situa-
ção atual de cada item discutido pelas secretarias e cida-
dãos da cidade de Vitória. Mas, ao ultrapassarmos esses
dois desafios, conseguimos enxergar exatamente onde es-
tamos e propormos onde queremos chegar.
Temos agora um diagnóstico completo e metas muito cla-
ras, tendo três certezas: a credibilidade do que foi medido,
a possibilidade de alcançar as metas e os impactos que
elas geram na vida da população de Vitória.
Audiências públicas do Gabinete Itinerante para ouvir as de-
mandas das comunidades, planejamento estratégico, pla-
no plurianual presencial e pela internet para democrati-
zar as decisões e a escuta constante da população fizeram
parte de nossa metodologia.
O primeiro Plano de Metas de Vitória conta com 58 me-
tas estratégicas com base em cinco diretrizes: Cidade In-
teligente, Cidade Humana, Cidade Saudável, Cidade Jus-
ta e Cidade Feliz.
Todas as metas, pensadas de forma intersetorial, demons-
tram o nosso compromisso em adotar mudanças concei-
tuais sobre como administrar uma cidade, ampliando e ga-
rantindo a participação e o acesso da população aos di-
reitos fundamentais à saúde, educação, segurança, assis-
tência social e outras áreas, em um ambiente justo e am-
bientalmente sustentável.
Válido por três anos, o Plano de Metas de Vitória será mo-
nitorado por todo o secretariado e poderá ser acompanha-
do pela população através do site da Prefeitura de Vitória.
Será, então, uma poderosa ferramenta de gestão e contro-
le social! Acompanhemos juntos!
FABRÍCIO GANDINI
Secretário de Gestão, Planejamento
e Comunicação de Vitória
PLANO DE METAS DE VITÓRIA: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO E CONTROLE SOCIAL
15Metas
PERFIL SOCIOECONÔMICO DE VITÓRIA Vitória é a capital do Espírito Santo, um dos quatro
estados que compõem a Região Sudeste. É uma das
três ilhas-capitais do Brasil, juntamente com Flo-
rianópolis (SC) e São Luís (MA).
Com 327.801 habitantes (IBGE/Censo 2010) e uma
população estimada em 363.140 pessoas no ano de
2017 (IBGE), o município integra, junto com as ci-
dades de Cariacica, Fundão, Guarapari, Serra, Via-
na e Vila Velha, a Região Metropolitana da Gran-
de Vitória (RMGV).
De acordo com dados do Censo Demográfico, Vitória
respondeu, em 2010, por 19,42% da população da
RMGV e por 9,33% da população do Espírito Santo.
17
1. ECONOMIASob a ótica econômica, Vitória figura de maneira expressi-
va no contexto estadual e seu dinamismo pode ser retra-
tado por meio dos resultados de seu Produto Interno Bru-
to (PIB), que corresponde a uma parcela significativa do
PIB do Espírito Santo.
No ano de 2015, Vitória respondeu por 19,14% do PIB do es-
tado, resultado que a posiciona em primeiro lugar no ran-
king estadual, e por 34,82% do PIB da RMGV, segundo da-
dos do IBGE. Com um PIB de R$ 23.041.070,41, Vitória se
destaca também em nível nacional, alcançando a 15ª co-
locação no ranking das capitais brasileiras. Cumpre desta-
car que, em comparação com o ano de 2014, o município
de Vitória registrou um significativo crescimento de 19,1%.
O PIB per capita foi de R$ 64.744,84, posicionando Vitória
em quinto lugar no ranking estadual e em segundo lugar
no ranking das capitais brasileiras.
Gráfico 1 - Produto Interno Bruto – Participação (%) no total do estado
Ranking dos 10 maiores municípios no ano de 2015
0 5 10 15 20 25
Colatina 2,65
Itapemirim 3,87
Cachoeiro de Itapemirim 3,98
Linhares 4,35
Aracruz 4,41
Presidente Kennedy 4,82
Cariacica 6,72
Vila Velha 9,24
Serra 14,78
Vitória 19,14
Fonte: IJSN e IBGE
Ao analisar a estrutura econômica de Vitória, observa-se que
o setor de serviços representa 58,2% de seu PIB; a indústria
responde por 12,32%, e a administração pública, por 7,38%..
Tabela 1 - Componentes do PIB no
município de Vitória (ES) - 2015
Componentes Valor (R$ milhões) Part. %
Agropecuária R$16,12 0,07
Indústria R$ 2.837,85 12,32
Serviços R$ 13.410,02 58,20
Serviços, exceto administração pública
R$ 11.709,45 50,82
Administração pública
R$ 1.700,57 7,38
Impostos, líquidos de subsídios, sobre produtos
R$ 6.777,08 29,41
PIB a preços correntes R$ 23.041,07 100,00
Fonte: IJSN e IBGE
19
2. TRABALHO E RENDIMENTO
A População Economicamente Ativa (PEA) em Vitória, no
ano de 2010, totalizou 178.008 pessoas de 10 anos ou mais
de idade, o que representa 61,73% da População em Idade
Ativa (PIA) no município, segundo dados do Censo Demo-
gráfico. A População Ocupada (PO) totalizou 165.095 pes-
soas de 10 anos ou mais de idade, e a taxa de desocupa-
ção (percentagem das pessoas desocupadas em relação
às pessoas economicamente ativas) foi de 7,5%.
No ano de 2015, dados da Síntese de Indicadores Sociais
(IBGE, 2017) apontam 18.617 empresas atuando na capi-
tal e 247.442 pessoas ocupadas, o que posiciona Vitória em
primeiro lugar no ranking estadual. A proporção de pes-
soas ocupadas em relação à população total foi de 69,5%.
Vitória destaca-se como a capital brasileira com a maior
média salarial: a população maior de 16 anos recebe R$
4.019,00, enquanto a média salarial nacional é de R$
2.021,00 e a estadual, de R$ 1.882,00. O salário médio
mensal foi de 4,1 salários mínimos.
Em relação ao mercado de trabalho formal, dados da Re-
lação Anual de Informações Sociais (Rais) corroboram a
expressividade da capital em termos da geração de em-
prego e renda e reforçam as evidências acerca da atrativi-
dade do mercado de trabalho local. Em 2016, Vitória regis-
trou o montante de 212.431 empregos formais (com víncu-
los ativos em 31 de dezembro), o que representa 24,4% do
total de empregos formais do Espírito Santo e 40,7% em
relação à RMGV. O setor de serviços representa 46,1% dos
empregos formais gerados na cidade, e a administração
pública responde por 31,6%.
3. EDUCAÇÃOEm 2015, os alunos dos anos iniciais da rede pública de Vi-
tória obtiveram nota média de 5,6 no Ideb. Para os alunos
dos anos finais, a nota foi de 4,3.
A taxa de escolarização de pessoas de seis a 14 anos foi de
97,6%, em 2010. Para adultos de 15 a 59 anos, a taxa de al-
fabetização foi de 98,2%, segundo dados do IBGE.
4. SAÚDEVitória é a capital com os melhores serviços de saúde no
Brasil. A oferta e a qualidade dos serviços de saúde em
Vitória renderam à capital capixaba a melhor pontuação
no Índice de Desempenho do Sistema Único de Saúde (ID-
SUS), em 2012.
Em 2017, Vitória foi considerada a melhor cidade brasilei-
ra em estratégias inteligentes em saúde, com o software
de gestão Rede Bem-Estar (Urban Systems/Exame/2017).
21
5. QUALIDADE DE VIDAVitória é a capital com o segundo melhor Índice de De-
senvolvimento Humano (IDH-M/2010) do país e com o
melhor Índice de Desenvolvimento Humano – Dimen-
são Educação (IDH-E/2010), de acordo com o Atlas do
Desenvolvimento Humano no Brasil (PNUD, 2012).
É notório que a educação é um dos elementos respon-
sáveis por Vitória apresentar um alto Índice de Desen-
volvimento Humano (0,845), o quarto melhor IDH Mu-
nicipal do país. Índice de Desenvolvimento Humano
(IDH)– Vitória (ES).
Tabela 2 – Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) – Vitória/ES
Descrição 1991 2000 2010
IDH Municipal 0,797 0,856 0,845
IDH-M Renda 0,793 0,858 0,876
IDH-M Longevidade 0,715 0,762 0,855
IDH-M Educação 0,882 0,948 0,805
Esperança de vida ao nascer (anos de vida)
67,87 70,74 76,28
Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil
Em relação às condições de vida da população de Vi-
tória, é importante destacar que, em 2010, 98,1% dos
domicílios possuíam esgotamento sanitário adequa-
do e 78,7% dos domicílios em vias públicas possuíam
urbanização adequada (presença de bueiro, calçada,
pavimentação e meio-fio), o que posiciona o municí-
pio em primeiro e segundo lugares, respectivamente,
no ranking estadual.
6. POTENCIALIDADESA vocação natural da cidade está assentada nos serviços
e na economia do conhecimento. Sua estrutura econômi-
ca está voltada para a prestação de serviços de alta tecno-
logia, apoio à logística (principalmente para atividades de
comércio exterior), finanças, educação, saúde, consultoria,
treinamento, atacado e varejo, turismo de lazer e de negó-
cios. A cidade figura como porta de entrada para o turismo
de montanha, agroturismo, ecoturismo e de aventura. Pos-
sui localização privilegiada para apoio às atividades da ca-
deia do petróleo (pesquisa, exploração e aplicação). Desta-
ca-se, também, o polo de pelotização do minério de ferro.
De acordo com o planejamento estratégico da Companhia
de Desenvolvimento, Inovação e Turismo de Vitória, a vo-
cação de Vitória é construir um ambiente propício à ino-
vação, ao turismo e à indústria criativa.
O dinamismo econômico e social e os bons indicadores de
qualidade de vida da população são determinantes para o
desenvolvimento de Vitória e a consolidação de uma am-
biência favorável e propícia aos negócios. De fato, no ran-
king dos 100 municípios brasileiros que reúnem as condi-
ções mais favoráveis para a instalação de empresas e para
fazer negócios, elaborado pela Urban Systems em 2017, a
pedido da Exame, Vitória figura em segundo lugar, atrás
apenas de São Paulo.
Nesse contexto, a análise do perfil socioeconômico do mu-
nicípio de Vitória sinaliza perspectivas favoráveis de cres-
cimento e revela um cenário promissor, ancorado em po-
tencialidades advindas de segmentos econômicos estra-
tégicos, o que reveste de especial relevância a elaboração
do Plano de Metas municipal para o período 2018-2020.
DESAFIOS A SEREM ENFRENTADOSAinda que o cenário seja promissor, em termos de suas
potencialidades, muitos são os desafios a serem enfren-
tados pelo município de Vitória. Em especial, destacam-
-se as grandes perdas em sua arrecadação nos últimos
anos. Dentre os principais motivos, estão o fim do Fun-
do de Desenvolvimento das Atividades Portuárias (Fun-
dap), a significativa queda do índice de participação na
arrecadação do ICMS e, ainda, a crise econômica que
o país atravessa.
Até dezembro de 2012 as empresas sediadas no Espírito
Santo que possuíam atividades voltadas para o comércio
exterior ou que utilizavam insumos oriundos do exterior,
com tributação de ICMS no Espírito Santo, recebiam incen-
tivos por meio do Fundap. O valor da alíquota do ICMS era
de 12%, sendo que 8% eram repartidos para financiamen-
tos, 3% eram repassados aos municípios e 1%, destinado
23
ao Governo do Estado. Com a justificativa de se conter a
disputa fiscal entre os estados, o Governo Federal equali-
zou o ICM importação em 4%.
Em valores constantes, essa alteração na legislação tribu-
tária significou para o município de Vitória deixar de arre-
cadar cerca de R$ 120 milhões. Há ainda reflexos indire-
tos com o fim do Fundap, como a queda no índice de par-
ticipação de Vitória no Fundo de Participação dos Muni-
cípios (FPM), além da queda no ISS derivado das ativida-
des relacionadas à cadeia de produção atrelada às em-
presas “fundapeanas”.
Quanto ao IPM de Vitória no ICMS, o cenário é ainda pior.
A redução das atividades ligadas aos grandes projetos se-
diados em Vitória, principalmente em decorrência do de-
saquecimento da economia global a partir de 2009, bem
como pelo desenvolvimento de outras regiões do estado,
em especial ligadas à produção de petróleo, fez com que
o IPM de Vitória fosse reduzido drasticamente.
Em 2012, o IPM de Vitória foi de 20,5%. Apenas três anos
depois, em 2015, esse percentual recuou para 15,2% e, em
2016, para 13,9%. Essa retração se repetiu em 2017, com
redução do IPM do município para 12,8%.
25
Cada ponto percentual desse índice representa apro-
ximadamente R$ 23 milhões, o que evidencia uma per-
da de arrecadação na ordem de R$ 122 milhões de ICMS.
Acrescida da perda do Fundap, a queda de receita chega
ao valor de R$ 205 milhões, em 2015, comparado a 2012.
Em 2017, essa perda chegou á casa dos R$ 260 milhões.
Os recursos advindos dos royalties do petróleo também
sofreram retração em sua arrecadação. Com a queda no
preço do barril de petróleo no mercado internacional, hou-
ve também a perda de aproximadamente 43% (- R$ 11,0
milhões) sobre essa receita advinda do estado.
Todos esses fatores combinados, ao longo dos últimos qua-
tro anos, geraram para o município de Vitória uma perda
acumulada expressiva de receita no montante de aproxi-
madamente R$ 1 bilhão.
Nesse sentido, cabe ao município de Vitória se reinven-
tar constantemente, buscar alternativas e, principalmen-
te, “fazer mais com menos”. No entanto, só é possível fa-
zer mais com menos se a máquina pública se tornar me-
nos burocrática e mais eficiente.
VITÓRIA EM DESTAQUEVencendo os desafios encontrados ao longo destes anos,
o município de Vitória não deixou de crescer e vem se des-
tacando em várias premiações, o que comprova a eficiên-
cia das políticas adotadas pela gestão.
Desde 2013, Vitória se destaca entre outras cidades do
país e tem acumulado títulos e prêmios por adotar medi-
das que visam ao bem-estar coletivo. O reconhecimento
em diferentes rankings e pesquisas é fruto de investimen-
tos em tecnologia, capacitação de servidores e aquisição
de equipamentos com foco na qualidade de vida, mesmo
diante de um cenário de perda de recursos e, portanto, de
grandes desafios.
Vitória foi considerada a terceira melhor capital do país
para se viver (Revista Exame); foi tricampeã em saú-
de (2015, 2016 e 2017), bicampeã em educação (2016 e
2017) e quinto lugar no ranking “Cidades Inteligentes e
Conectadas 2017”, feito pela Revista Exame, e primeiro
lugar no ranking de Gestão Inteligente em Saúde (Con-
sultoria Urban Systems/Revista Exame 2017), além de
estar entre as capitais mais transparentes do Brasil.
27
Entre as 27 capitais brasileiras, Vitória lidera o ranking de
bem-estar, de acordo com levantamento feito pelo Ob-
servatório das Metrópoles e coordenado pela Universida-
de Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), em 2017. A pesquisa
mede o Índice de Bem-estar Urbano (Ibeu), que pode ir de
zero a um. Vitória tem Ibeu igual a 0,9 — à frente de Goiâ-
nia (0,8742) e Curitiba (0,8740). Os indicadores de qualida-
de utilizados na pesquisa são mobilidade urbana, condi-
ções ambientais e habitacionais, serviços coletivos urba-
nos e infraestrutura. No quesito qualidade de vida, Vitó-
ria também está em primeiro lugar na lista das cinco me-
lhores cidades brasileiras para se envelhecer com saúde,
segundo levantamento divulgado em 2017 pelo Instituto
de Longevidade Mongeral Aegon (IDL) em parceria com
a Fundação Getulio Vargas.
A hospitalidade dos moradores de Vitória também se des-
taca positivamente e fez com que a cidade alcançasse a
segunda colocação entre as capitais do país e a oitava po-
sição no ranking que avaliou dez localidades no que se re-
fere à reserva on-line de acomodações cujos serviços es-
tão disponíveis no mundo todo, segundo pesquisa elabo-
rada pelo site Airbnb, em 2017.
O município ocupa o primeiro lugar no Índice de
Efetividade da Gestão Municipal (IEGM), uma ini-
ciativa do Instituto Rui Barbosa em parceria com
o Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo
(TCE-ES). O levantamento permite a mensuração
dos serviços públicos e da efetividade de políti-
cas públicas e a medição da qualidade dos gastos
e dos investimentos realizados. Vitória foi o único
dos 78 municípios capixabas a receber a avaliação
B+ (muito efetiva).
Vitória também ocupa o primeiro lugar no ranking esta-
dual e o 15º no ranking nacional do Índice CFA de Gover-
nança Municipal, que é baseado em três dimensões: gastos
e finanças públicas, qualidade da gestão e desempenho.
Para finalizar, cumpre evidenciar que os resultados alcan-
çados com um trabalho sério e profissional fizeram de Vitó-
ria a terceira melhor cidade do país para empreender. Em
2017, a capital capixaba subiu no Índice de Cidades Em-
preendedores (ICE), elaborado pela organização Endeavor,
em relação a 2016, quando ocupava a quinta colocação.
29
PLANO DE METASA definição de um Plano de Metas é fundamental para o
setor público, pois define as ações que a gestão deve rea-
lizar em busca de resultados para a população. Nesse con-
texto, o Plano de Metas estabelece a determinação desta
gestão em ratificar os compromissos assumidos com a po-
pulação da cidade. Para tanto, organiza as prioridades da
Prefeitura para o período 2018-2020, conforme Emenda n.
45/2013 à Lei Orgânica do Município de 1990. Nele, as prio-
ridades da administração são traduzidas em metas, proje-
tos, ações estratégicas, indicadores e entregas para cada
área estratégica de Governo. Vale ressaltar que as metas
definidas no plano são de Governo, e não específicas da
unidade administrativa responsável pela sua execução.
É pública e notória a determinação em adotar uma mo-
derna metodologia baseada na gestão compartilhada e
na necessidade de maior integração e intersetorialidade de
atuação, bem como no estabelecimento de uma governan-
ça horizontal. Sendo assim, o Plano de Metas da Prefeitura
Municipal de Vitória possui metas e projetos em diversas
áreas e suas respectivas diretrizes estratégicas.
Mais do que um mecanismo de gestão, o Plano de Metas é
o aprimoramento dos compromissos firmados com os cida-
dãos nas urnas, do Plano de Governo, das demandas advin-
das do Planejamento Estratégico 2018-2020, das reuniões
para elaboração do PPA 2018-2021 e do Gabinete Itineran-
te 2017, instrumento democrático de gestão que permite à
população se manifestar em relação as suas demandas.
A construção do plano se pautou nos princípios da gestão
compartilhada que atualmente norteiam Vitória na redu-
ção das desigualdades sociais e na consolidação do de-
senvolvimento humano. Como política centrada na par-
ticipação ativa dos moradores na administração da cida-
de, a gestão compartilhada exige uma revisão no concei-
to do papel desempenhado por cada habitante, que deixa
de ser mero contribuinte e beneficiário de serviços públi-
cos para atuar como fonte de ideias e soluções relaciona-
das aos desafios da cidade. É esse envolvimento da popu-
lação nas escolhas das ações da Prefeitura que permite a
solução de problemas reais das comunidades. A transfor-
mação da administração em uma nova governança pú-
31
blica, ou seja, na gestão compartilhada, partiu, desde o
ano de 2013, por meio do processo social de planejamen-
to estratégico que ajudou a apontar as necessidades dos
moradores da cidade, bem como seu nível de urgência.
O Plano de Metas será acompanhado pela Secretaria de
Gestão, Planejamento e Comunicação (Seges), por meio
da Subsecretaria de Planejamento, Gestão, Projetos e Cap-
tação de Recursos. O Escritório de Projetos será o órgão
responsável por seu gerenciamento, utilizando as melho-
res práticas de gerenciamento de projetos do Project Ma-
nagement Institute (PMI), o mais conceituado instituto de
gerenciamento de projetos do mundo e, ainda, as meto-
dologias de gestão para resultados e de gerenciamento
intensivo. Isso será publicado por meio de decreto do pre-
feito do município de Vitória e regulamentado por meio
de portarias publicadas pelo secretário municipal de Ges-
tão, Planejamento e Comunicação.
METODOLOGIAA seguir, descreveremos a forma como as ações foram co-
locadas em prática nas suas diversas fases, desde o pla-
nejamento, execução e acompanhamento de projetos até
a prestação de contas, tendo no modelo de gestão com-
partilhada o condutor que orienta a administração muni-
cipal no caminho de uma gestão eficaz, além de tornar-se
uma das marcas desta administração.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANO PLURIANUAL 2018-2021No dia 20 de junho de 2017, a gestão deu início à etapa
pública compartilhada com as comunidades para a ela-
boração do Planejamento Estratégico e do Plano Pluria-
nual (PPA) 2018-2021, etapa que foi concluída no dia 8 de
agosto do mesmo ano, conforme cronograma a seguir.
Etapas do Planejamento Estratégico e PPA 2018 - 2021
Janeiro • Fevereiro
Março
Abril
Junho • Agosto
Agosto • Setembro
Outubro • Novembro • Dezembro
REVISÃO DOS PROJETOSDO PPA 2014 - 2017
ETAPA PREPARATÓRIA ETAPA FINALDO PPA E LOA • Alinhamento do Plano de Governo• Desafios, riscos e tendências• Definição das Prioridas Estratégicas• Gabinete Itinerante
TREINAMENTOS PARAELABORAÇÃO DO PPA
ETAPA PÚBLICACOMPARTILHADA• 22 reuniões
- 77 lideranças- 30 Conselhos
•Consulta Online- 2296 votos
ENCERRAMENTO• Estruturação dos Projetos• Início do novo ciclo de Projetos Estratégicos• Definição do Plano de Metas• Gerenciamento Intensivo dos Programas e Projetos
PESQUISAQUANTITATIVAE QUALITATIVA
Janeiro • Fevereiro
Março
Abril
Junho • Agosto
Agosto • Setembro
Outubro • Novembro • Dezembro
REVISÃO DOS PROJETOSDO PPA 2014 - 2017
ETAPA PREPARATÓRIA ETAPA FINALDO PPA E LOA • Alinhamento do Plano de Governo• Desafios, riscos e tendências• Definição das Prioridas Estratégicas• Gabinete Itinerante
TREINAMENTOS PARAELABORAÇÃO DO PPA
ETAPA PÚBLICACOMPARTILHADA• 22 reuniões
- 77 lideranças- 30 Conselhos
•Consulta Online- 2296 votos
ENCERRAMENTO• Estruturação dos Projetos• Início do novo ciclo de Projetos Estratégicos• Definição do Plano de Metas• Gerenciamento Intensivo dos Programas e Projetos
PESQUISAQUANTITATIVAE QUALITATIVA
33
Janeiro • Fevereiro
Março
Abril
Junho • Agosto
Agosto • Setembro
Outubro • Novembro • Dezembro
REVISÃO DOS PROJETOSDO PPA 2014 - 2017
ETAPA PREPARATÓRIA ETAPA FINALDO PPA E LOA • Alinhamento do Plano de Governo• Desafios, riscos e tendências• Definição das Prioridas Estratégicas• Gabinete Itinerante
TREINAMENTOS PARAELABORAÇÃO DO PPA
ETAPA PÚBLICACOMPARTILHADA• 22 reuniões
- 77 lideranças- 30 Conselhos
•Consulta Online- 2296 votos
ENCERRAMENTO• Estruturação dos Projetos• Início do novo ciclo de Projetos Estratégicos• Definição do Plano de Metas• Gerenciamento Intensivo dos Programas e Projetos
PESQUISAQUANTITATIVAE QUALITATIVA
Janeiro • Fevereiro
Março
Abril
Junho • Agosto
Agosto • Setembro
Outubro • Novembro • Dezembro
REVISÃO DOS PROJETOSDO PPA 2014 - 2017
ETAPA PREPARATÓRIA ETAPA FINALDO PPA E LOA • Alinhamento do Plano de Governo• Desafios, riscos e tendências• Definição das Prioridas Estratégicas• Gabinete Itinerante
TREINAMENTOS PARAELABORAÇÃO DO PPA
ETAPA PÚBLICACOMPARTILHADA• 22 reuniões
- 77 lideranças- 30 Conselhos
•Consulta Online- 2296 votos
ENCERRAMENTO• Estruturação dos Projetos• Início do novo ciclo de Projetos Estratégicos• Definição do Plano de Metas• Gerenciamento Intensivo dos Programas e Projetos
PESQUISAQUANTITATIVAE QUALITATIVA
Ao todo, a etapa contou com 22 reuniões com mais de 75
associações de moradores e lideranças comunitárias e 30
conselhos municipais. As lideranças comunitárias e os con-
selhos municipais tiveram a oportunidade de registrar em
um formulário as principais demandas da região ou bairro
e suas potencialidades, que foram classifi cadas por área
e serviram como pré-requisito para a etapa fi nal do Pla-
nejamento Estratégico e do PPA 2018-2021, em que foram
feitas a seleção e a priorização dos projetos, consolidadas
por meio do Plano de Metas.
Todas as demandas foram acolhidas e inseridas na etapa
on-line do PPA 2018-2021, ferramenta disponibilizada por
meio do site da Prefeitura e do aplicativo Vitória On-line,
em que todos os munícipes, por um período de 30 dias, ti-
veram a oportunidade de escolher as ações prioritárias
para composição do PPA.
Aplicativo Vitória On-line
35
Acesso ao PPA On-line por meio do Aplicativo Vitória On-line
Sistema PPA on-line 2018-2021
PPA Online
Além disso, foram realizadas nove reuniões do Gabinete Iti-
nerante em todas as regiões administrativas, oportunizando
novamente a participação direta dos munícipes por meio da
indicação de demandas, que foram cadastradas como de-
mandas de planejamento, conforme metodologia do Pla-
nejamento Estratégico e PPA 2018/2021.
Total de votos por área
0 100 200 300 400
Saúde 424
Desenvolvimento, Infraestrutura e
Mobilidade Urbana272
Educação 266
Segurança 256
Cultura e... 250
Desenvolvimento,Infraestrutura e
Mobilidade Urbana235
Gestão 203
Social 200
Turismo, Geração de Renda e Emprego 190
Percentual total de votos por área
Saúde18,5%
Educação11,8%
Segurança11,1%
Desenvolvimento,Infraestrutura e
Mobilidade Urbana11,8%
Gestão8,8%
Social8,7%
Turismo, Geração de Renda e Emprego
8,3%
Cultura e esportes10,9%
Meio Ambiente eServiços Urbanos
10,2%
37
39
A partir da análise dos dados, constata-se que as nove
regiões administrativas participaram ativamente do
planejamento on-line. De um total de 80 bairros, hou-
ve a participação de 66, o que representa 82,5% de par-
ticipação. Foram 2.296 votos da população no planeja-
mento on-line e 45 novas sugestões.
Após a realização desses encontros, definiu-se o rumo
que a cidade trilhará para alcançar seu desenvolvimen-
to sustentável, por meio da definição da visão de futu-
ro: “ser reconhecida nacionalmente até 2020 como uma
capital justa, humana, saudável, inteligente e feliz”.
Para consolidar o seu planejamento, a Prefeitura Mu-
nicipal de Vitória tem como missão “administrar Vitó-
ria de forma compartilhada e inovadora, ofertando ser-
viços de qualidade, a fim de melhorar a qualidade de
vida dos cidadãos”.
Também é importante ressaltar os valores da Prefeitura
de Vitória que embasam todos os trabalhos desta gestão:
Gestão compartilhada
• Gestão para resultados
• Transparência
• Inovação
Total de votos por região administrativa
0 100 200 300 400
443
439
333
283
241
209
195
92
Região 8 - Jardim Camburi
Região 3 - Jucutuquara
Região 9 - Jardim da Penha
Região 4 - Maruípe
Região 5 - Praia do Canto
Região 2 - Santo Antônio
Região 1 - Centro
Região 7 - São Pedro
Região 6 - Goiabeiras 61
Mapa estratégico
Gestão Compatilhada Gestão para Resultados
INDICADORES ESTRATRATÉGICOS/ RESULTADOS
PROJETOS ESTRUTURANTES
VALORES
VISÃO DE FUTURO 2017 • 2020
Ser reconhecida nacionalmente até 2020 como uma capital justa, humana, saudável, inteligente e feliz.
DIRETRIZES E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Cidade Justa Cidade Humana Cidade Saudável Cidade Inteligente Cidade Feliz
Meta n
Meta 2
Meta 1
Meta n
Meta 2
Meta 1
Meta n
Meta 2
Meta 1
COMITÊS ESTRATÉGICOS
Desenvolvimento Ambiental e UrbanoEficiência na GestãoSocial
InovaçãoTransparência
Projeto 1
Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador n
Projeto 2 Projeto n
41
43
O processo de construção do Plano de Metas teve como
base 10 documentos estratégicos:
1. Plano de Governo
2. Planejamento Estratégico e PPA 2014 - 2017
3. Etapa Pública Compartilhada
4. PPA On-line
5. Planos municipais
6. Cidades Sustentáveis
7. Cidade Educadora
8. Inventário de projetos das secretarias
9. Propostas de captação de recursos
10. Gabinete Itinerante
DIRETRIZES ESTRATÉGICASAs bases de atuação foram divididas em cinco diretri-
zes estratégicas:
• Cidade Inteligente: uma cidade inteligen-
te faz uso da tecnologia para melhorar a infraestrutu-
ra urbana e tornar os centros urbanos mais eficientes e
melhores de se viver. O enfoque atual é na cidade cria-
tiva e sustentável.
• Cidade Humana: é uma cidade em que as pes-
soas ganham cada vez mais as ruas e os espaços públi-
cos; uma cidade na qual as pessoas são atraídas aos es-
paços públicos, para as ruas, as praças, os parques, os
pontos de encontro, e sentem-se à vontade neles a qual-
quer hora, vivendo a cidade.
• Cidade Saudável: uma cidade saudável, na
definição da OMS, é aquela que enfatiza a saúde de seus
habitantes dentro de uma ótica ampliada de qualidade
de vida, que garante o acesso à cidadania.
• Cidade Justa: a cidade justa é um ideal que tem
como seus pilares a valorização e a multiplicação dos
espaços públicos como centros de convivência comuni-
tária, justiça distributiva e respeito ao homem em todas
as suas especificidades em relação à criança, ao adul-
to, ao deficiente ou ao idoso. Tudo deve ser pensado em
respeito ao homem, independentemente de sua condição
social, física, raça, cor, opção sexual ou religião.
• Cidade Feliz: uma cidade feliz é aquela que
investiu na criação do sentimento e significado de co-
munidade e na garantia de liberdade para movimen-
tar-se com flexibilidade. Uma cidade feliz é aquela que
desenvolve uma estrutura que dê suporte aos concei-
tos básicos da conexão humana. É importante o apri-
moramento de soluções inteligentes de mobilidade,
o desenvolvimento urbano verde, a democracia e a
atenção do governo para transformar qualquer cida-
de em uma cidade feliz.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSA partir dessas diretrizes, foram elaborados 45 objetivos
estratégicos de Governo, de onde derivam todos os pro-
gramas estratégicos:
1. Fortalecer e ampliar a ocupação
dos espaços públicos;
2. Promover a igualdade de gênero e raça;
3. Reduzir as diferenças socioeconômicas;
4. Educar para a vida;
5. Educar em direitos humanos;
6. Oferecer uma educação escolar de qualidade;
7. Formar para empreender;
8. Oferecer educação em tempo integral;
9. Melhorar a infraestrutura pública;
10. Valorizar o servidor público;
11. Ampliar o acesso aos serviços públicos;
12. Ampliar a gestão para resultados;
13. Melhorar a segurança na cidade;
14. Promover espaços seguros, sustentáveis
e justos para se viver;
15. Promover ações para evitar os desvios
de conduta dos agentes públicos;
16. Promover a convivência social pacífica e cidadã;
17. Ampliar o índice de transparência da
gestão pública em todos os níveis;
18. Fortalecer o controle das ações de Governo;
19. Dar oportunidades para todos;
20. Ampliar as ações de formação
profissional, trabalho e renda;
21. Aumentar a sensação de segurança;
22. Ampliar a participação política;
23. Ampliar a integração com outras instituições
responsáveis pela segurança;
24. Ampliar a mediação de conflitos;
25. Ampliar o acesso e qualificar o
atendimento nas áreas sociais;
26. Promover a saúde da população
com foco na qualidade de vida;
27. Combater os danos ambientais, em
especial à saúde humana;
28. Promover ações socioambientais
com foco na qualidade de vida;
29. Fortalecer ações de educação ambiental;
30. Ampliar a cobertura vegetal da cidade;
31. Incentivar pesquisas na área da saúde;
32. Promover o uso da tecnologia na gestão
pública para melhorar a qualidade de vida;
33. Tornar os centros urbanos mais eficientes;
34. Buscar alternativas para o
desenvolvimento da cidade;
35. Ampliar a capacidade de
investimentos da cidade;
36. Melhorar a mobilidade urbana;
37. Promover parcerias público-privadas;
45
38. Promover o desenvolvimento
economicamente viável, socialmente
justo e ecologicamente correto;
39. Melhorar a acessibilidade urbana;
40. Incentivar negócios inovadores;
41. Integrar as diversas potencialidades
humanas, educacionais, econômicas,
ambientais, culturais, turísticas, esportivas
e de lazer existentes na cidade;
42. Promover a sensação de bem-estar;
43. Promover ações acolhedoras para crianças,
adolescentes, jovens, adultos e idosos;
44. Cuidar da cidade com foco nas
gerações presentes e futuras;
45. Cultivar a cultura da paz.
Ao término dos trabalhos, foram elaborados o PPA 2018-
2021, com 38 programas estratégicos de Governo que se des-
dobraram em programas estruturantes classificados em 28
programas finalísticos e 10 de apoio administrativo, contem-
plando 376 ações de natureza contínua ou temporária e 153
indicadores de desempenho, e o Plano de Metas, compos-
to por 58 metas estratégicas com os seus respectivos indi-
cadores estratégicos e projetos estruturantes relacionados.
O empenho desta administração será o de executar, ampliar,
modernizar e melhorar a qualidade dos serviços públicos
prestados sob responsabilidade do Poder Executivo do mu-
nicípio focados no desenvolvimento social, econômico, cul-
tural, tecnológico e ambiental da cidade de Vitória e, ainda,
no trabalho e renda, na valorização dos servidores munici-
pais e no compromisso de tornar a nossa cidade mais hu-
mana, justa, inteligente, saudável e feliz.
O Plano de Metas tem como prática inovadora a adoção de
metas finalísticas, que impactam diretamente a vida do ca-
pixaba. Nesse sentido, o planejamento e o monitoramento
das ações focarão nos aspectos que traduzem a melhoria
da qualidade de vida da população, como reduzir a taxa
de mortalidade infantil e melhorar o desempenho no Ideb.
Para isso, será definida uma metodologia de gerenciamento
intensivo dos projetos estruturantes relacionados às metas,
com o objetivo de ampliar o impacto positivo direto sobre a
vida da população. Sendo assim, teremos projetos que con-
tribuem para o alcance de uma ou mais metas.
IMPORTÂNCIA DA EFICIÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICAA eficiência na gestão pública torna-se ainda mais im-
portante num contexto de recessão econômica como o
que vivenciamos no período recente. Com a queda de
recursos, principalmente pela diminuição da arrecada-
ção oriunda do fim do Fundo de Desenvolvimento das
Atividades Portuárias (Fundap), a gestão 2017-2020 tem
como objetivo a política de realizar mais entregas de re-
47
sultados para a população com menos recursos financei-
ros, ou seja, esta gestão se compromete, apesar da que-
da brusca na arrecadação, a dar continuidade à oferta
de serviços de qualidade para a população e com efeti-
vidade na execução das políticas públicas. Sendo assim,
esta administração não se privará do esforço de buscar
alternativas para a superação dos desafios, num diálo-
go constante com os governos federal e estadual para
viabilizar recursos e mais eficiência na gestão por meio,
inclusive, de parcerias com o setor privado.
É importante ressaltar que o Plano de Metas 2018-2020
da cidade de Vitória será realizado seguindo o princí-
pio norteador da transparência e da eficiência dos gas-
tos públicos. Para dar celeridade no trâmite à execução
dos projetos, a fim de alcançarem suas metas, será cria-
do um selo de prioridade. Além disso, os projetos recebe-
rão tags associando-os às fontes parceiras ou financia-
doras, como fontes de crédito da Caixa e do Banco Inte-
ramericano (BID), Cidades Educadoras, Cidade Amiga do
Idoso, Plano de Metas, Plano de Governo, Gabinete Itine-
rante e PPA 2018-2021.
O Plano de Metas também teve como instrumento-base a
estratégia Smart, em que as metas devem ser específicas,
mensuráveis, atingíveis, realistas e temporizáveis, confor-
me modelo:
49
S • Específicos Specific
M • Mensuráveis Measurable
A • Atingíveis A�ainable
R • Realistas Realistic
T • Temporizáveis Time-bound
METAS
A estratégia Smart define cinco critérios simples que de-
vem ser levados em consideração ao se criarem metas
para os planos. São eles:
• S • Específicos: as metas devem ser formuladas
de forma específica e precisa, sem margem
para ambiguidade ou dupla intepretação;
• M • Mensuráveis: as metas devem ser
definidas de forma a poderem ser medidas
e analisadas em termos de valores ou
volumes. Precisam ser quantificáveis;
• A • Atingíveis: a possibilidade de concretização
das metas deve estar presente, ou
seja, devem ser alcançáveis;
• R • Realistas: as metas não devem
pretender alcançar fins superiores
aos que os meios permitem;
• T • Temporizáveis: as metas devem ter
prazo e duração bem definidos.
PLANO DE METAS O plano contempla a relação de metas e seus
respectivos projetos e indicadores estratégicos e
entregas diretamente para a população. Durante
a gestão, o plano poderá ser alterado, levando
em consideração o surgimento de novas variáveis
ambientais e novos contextos. Em caso de
alteração, os ajustes serão devidamente publicados,
justificados e oficializados em relatórios semestrais.
Quando possível, as entregas dos projetos serão
regionalizadas de acordo com a divisão da cidade de
Vitória em nove regiões administrativas, publicadas
pela Lei Municipal n. 8.611/2014.
PARQUE INDUSTRIAL
AEROPORTO
GOIABEIRAS
JARDIM CAMBURI
CENTRO
TABUAZEIRO
MATA DA PRAIA
JARDIM DA PENHA
SANTA LÚCIA
JOANA D´ARC
ENSEADA DO SUÁ
PRAIA DO CANTO
NOVA PALESTINA
ITARARÉ
SÃO JOSÉ
BENTO FERREIRA
GRANDE VITÓRIA
GURIGICAFRADINHOS
INHANGUETÁ
BONFIM
ROMÃO
RESISTÊNCIA
MARIA ORTIZ
SANTA TEREZA
MARUÍPE
SÃO PEDRO
SANTA MARTHA
SANTO ANTÔNIO
BELA VISTA
ILHA DO BOI
MONTE BELO
SANTA CECÍLIA
REPÚBLICA
CONQUISTA
REDENÇÃO
SANTA LUÍZA
SÃO CRISTÓVÃO
DA PENHA
JABOUR
FORTE SÃO JOÃO
CARATOÍRA
ILHA DO FRADE
CONSOLAÇÃO
PRAIA DO SUÁ
ESTRELINHA
BARRO VERMELHOUNIVERSITÁRIO
MÁRIO CYPRESTE
DE LOURDES
ILHA DO PRÍNCIPE
DO MOSCOSO
SÃO BENEDITO
BOA VISTA
JUCUTUQUARA
VILA RUBIM
FONTE GRANDE
DO CABRAL
SANTA HELENAHORTO
COMDUSA
JESUS DE NAZARETH
SANTA CLARA
NAZARETH
ILHA DE SANTA MARIA
CRUZAMENTO
PONTAL DE CAMBURI
ANDORINHAS
SANTO ANDRÉ
PIEDADE
SANTOS DUMONT
SANTOS REIS
PARQUE MOSCOSO
ILHA DAS CAIEIRAS
MORADA DE CAMBURI
ANTÔNIO HONÓRIO
SOLON BORGES
DO QUADRO
SEGURANÇA DO LAR
ARIOVALDO FAVALESSA
359800
359800
362400
362400
365000
365000
367600
367600
370200
370200
372800
372800
7754
000
7754
000
7756
600
7756
600
7759
200
7759
200
7761
800
7761
800
SERRA
CARIACICA
VILA VELHA
PREFEITURA DE VITÓRIASecretaria de Gestão Estratégica
Gerência de Informações Municipais
UTM - SIRGAS-2000Fonte: PMV, IJSN
Janeiro - 2014
0 0.7 1.4 2.10.35 km
Limite Municipal - Lei Estadual nº 9.972/2012
Limite de Bairro - Lei Municipal nº 8.611/2014
´
1 - Centro
2 - Santo Antônio
3 - Jucutuquara
4 - Maruípe
5 - Praia do Canto
6 - Goiabeiras
7 - São Pedro
8 - Jardim Camburi
9 - Jardim da Penha
REGIÕES ADMINISTRATIVAS DE VITÓRIA
Regiões Administrativas
51
PARQUE INDUSTRIAL
AEROPORTO
GOIABEIRAS
JARDIM CAMBURI
CENTRO
TABUAZEIRO
MATA DA PRAIA
JARDIM DA PENHA
SANTA LÚCIA
JOANA D´ARC
ENSEADA DO SUÁ
PRAIA DO CANTO
NOVA PALESTINA
ITARARÉ
SÃO JOSÉ
BENTO FERREIRA
GRANDE VITÓRIA
GURIGICAFRADINHOS
INHANGUETÁ
BONFIM
ROMÃO
RESISTÊNCIA
MARIA ORTIZ
SANTA TEREZA
MARUÍPE
SÃO PEDRO
SANTA MARTHA
SANTO ANTÔNIO
BELA VISTA
ILHA DO BOI
MONTE BELO
SANTA CECÍLIA
REPÚBLICA
CONQUISTA
REDENÇÃO
SANTA LUÍZA
SÃO CRISTÓVÃO
DA PENHA
JABOUR
FORTE SÃO JOÃO
CARATOÍRA
ILHA DO FRADE
CONSOLAÇÃO
PRAIA DO SUÁ
ESTRELINHA
BARRO VERMELHOUNIVERSITÁRIO
MÁRIO CYPRESTE
DE LOURDES
ILHA DO PRÍNCIPE
DO MOSCOSO
SÃO BENEDITO
BOA VISTA
JUCUTUQUARA
VILA RUBIM
FONTE GRANDE
DO CABRAL
SANTA HELENAHORTO
COMDUSA
JESUS DE NAZARETH
SANTA CLARA
NAZARETH
ILHA DE SANTA MARIA
CRUZAMENTO
PONTAL DE CAMBURI
ANDORINHAS
SANTO ANDRÉ
PIEDADE
SANTOS DUMONT
SANTOS REIS
PARQUE MOSCOSO
ILHA DAS CAIEIRAS
MORADA DE CAMBURI
ANTÔNIO HONÓRIO
SOLON BORGES
DO QUADRO
SEGURANÇA DO LAR
ARIOVALDO FAVALESSA
359800
359800
362400
362400
365000
365000
367600
367600
370200
370200
372800
372800
7754
000
7754
000
7756
600
7756
600
7759
200
7759
200
7761
800
7761
800
SERRA
CARIACICA
VILA VELHA
PREFEITURA DE VITÓRIASecretaria de Gestão Estratégica
Gerência de Informações Municipais
UTM - SIRGAS-2000Fonte: PMV, IJSN
Janeiro - 2014
0 0.7 1.4 2.10.35 km
Limite Municipal - Lei Estadual nº 9.972/2012
Limite de Bairro - Lei Municipal nº 8.611/2014
´
1 - Centro
2 - Santo Antônio
3 - Jucutuquara
4 - Maruípe
5 - Praia do Canto
6 - Goiabeiras
7 - São Pedro
8 - Jardim Camburi
9 - Jardim da Penha
REGIÕES ADMINISTRATIVAS DE VITÓRIA
COMITÊS ESTRATÉGICOSForam instituídos três comitês estratégicos envolvendo
várias unidades administrativas da Prefeitura, o que facil-
ita a integração das pastas na construção e execução das
políticas públicas, pois entende-se que o governo é único
e sua divisão apenas organiza o seu gerenciamento, uma
vez que cada meta envolve diversas pastas, para que se
tenha sucesso e impacto nos benefícios para a população.
As áreas temáticas se reunirão semanalmente para dis-
cutir o andamento e os desafios na execução das metas e
de seus respectivos projetos.
Social Eficiência na gestão Desenvolvimento ambiental e urbano
Secretaria de Saúde Secretaria de Saúde Secretaria de Obras e Habitação
Secretaria de Assistência Social Secretaria de Cidadania, Direitos Humanos e Trabalho
Secretaria de Meio Ambiente
Secretaria de Segurança UrbanaSecretaria de Gestão, Planejamento e Comunicação
Secretaria de Transportes, Trânsito e Infraestrutura Urbana
Secretaria de Cidadania, Direitos Humanos e Trabalho
Secretaria de Governo Central de Serviços
Secretaria de Educação Secretaria de Fazenda
Secretaria de Obras e HabitaçãoSecretaria de Desenvolvimento da Cidade
Secretaria de Desenvolvimento da Cidade
Secretaria de Cultura
Secretaria de Esportes e Lazer
Secretaria de Governo
Companhia de Desenvolvimento, Inovação e Turismo de Vitória
Secretaria de Fazenda
Aplicativo Vitória On-line
Painel de metas
Acompanhamento das metas
RESPONSÁVEL Informa o responsável na Secretariapor acompanhar o indicador.
META
RANKINGNACIONAL
Informa a meta assumida na reunião de análise de resultadoscom o Prefeito: Alcançou resultados acima da meta estabelecida no ano. Alcançou a meta estabelecida para o ano analisado. Alcançou resultados abaixo da meta estabelecida no ano.
Informa a posição ocupada peloMunicípio no ranking nacional,de acordo com os resultados doúltimo valor apurado: Encontra-se entre os 25% melhores do país. Encontra-se entre os 50% melhores do intermediários. Encontra-se entre os 25% piores do país.
último valor apurado: Encontra-se entre os 25% melhores do país. melhores do país. Encontra-se entre os 50% melhores do intermediários. Encontra-se entre os 25% piores do país.
RESPONSÁVEL
METAReduzir 10%2018 - 1.4102019 - 1.3302020 - 1.274
RANKINGNACIONAL
2020
POLARIDADE
MELHOR
Quantidades de Crimes Contra o Patrimônio
1000
1100
1200
1300
1400
1500
1600
2016 2017 2018 2019 2020
1415
1520
1410
1330
12201274
Referência Crimes Meta
53
O Plano de Metas foi publicado por meio de Decreto n.
17.274/2018, que institui e define seu modelo de gestão, e
regulamentado por meio das portarias n. 005/2018, que
institui o fluxo diferenciado de processos, e n. 006/2018, que
cria a Comissão de Análise e Mudança pela Secretaria Mu-
nicipal de Gestão, Planejamento e Comunicação (Seges).
O controle e a participação da população se darão por
meio dos sites www.metasvitoria.es.gov.br; www.vitoria.
es.gov.br e www.transparencia.vitoria.es.gov.br e pelo
aplicativo Vitória On-line.
RELAÇÃO DE METAS 2018-2020
SOCIAL
Reduzir a taxa de homicídios, destacando a população negra, crianças e adolescentes, jovens e mulheres vítimas de feminicídio;
Reduzir a taxa de crimes contra o patrimônio;
Reduzir a taxa de óbitos por acidente de trânsito;
Reduzir a taxa de mortalidade infantil;
Ampliar o número de hortas urbanas comunitárias;
Reduzir os casos de sífilis congênita;
Reduzir a mortalidade de pessoas entre 30 a 69 anos por doenças crônicas não transmissíveis (doenças do aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas);
Reduzir a gravidez na adolescência;
Ampliar o percentual de adolescentes na faixa etária de 15 até 25 anos diagnosticados para o HIV, realizando terapia antirretroviral (TARV);
Ampliar o número de crianças e adolescentes em acolhimentos familiares: Família Acolhedora e Família Extensa;
Aumentar a quantidade de alimentos captados e doados;
Instituir o Programa Vitória Amiga do Idoso, integrando todas as políticas públicas municipais voltadas para o idoso;
SOCIAL
Ampliar o número de pessoas capacitadas para o consumo responsável;
Ampliar o número de unidades de ensino em tempo integral;
Ampliar o número de vagas destinadas à Educação Infantil: creche (0 a 3 anos);
Melhorar o desempenho no Ideb nos anos iniciais e nos anos finais;
Reduzir a taxa de exclusão escolar de crianças e adolescentes no Ensino Fundamental público;
Aumentar o número de unidades habitacionais construídas;
Aumentar o número de novas escrituras em áreas de interesse social entregues;
Ampliar a acessibilidade dos prédios públicos por meio das calçadas cidadã;
Ampliar o percentual de imóveis atendidos com Endereço Cidadão;
Ampliar o projeto Rua Viva;
Entregar as obras da primeira fase da Orla Noroeste;
Ampliar o número de vagas em atividadesde formação cultural ofertadas;
Ampliar o número de núcleos de atividades esportivas noturnas ofertadas;
SOCIAL
Ampliar o número de pessoas capacitadas em proteção e Defesa Civil;
Ampliar a taxa de ocupação hoteleira;
Ampliar o número de microempreendedores formalizados;
Ampliar a concessão de microcrédito;
Ampliar a oferta de vagas de qualificação (Vix Cursos e Escola da Vida);
Ampliar o número de pontos de wi-fi livre na cidade (escolas, UBS, prédios públicos, parques e praças).
EFICIÊNCIA NA GESTÃO
Ampliar as notas das unidades de saúde (UBS) e dos pronto atendimentos (PAs);
Reduzir o percentual de faltas nas consultas agendadas on-line;
Diminuir o tempo médio de tramitação dos processos do Procon;
Reduzir o tempo médio para emissão de alvarás de aprovação, execução de construção e regularização de imóveis;
Tornar on-line a tramitação integrada de alvarás de funcionamento, sanitário e ambiental;
Aumentar o percentual de respostas no prazo das demandas do Fala Vitória 156 e de indicações do Legislativo Municipal;
Ampliar a participação do município no cenário internacional;
Implantar avaliação nos serviços da educação, assistência social e atendimento ao público no Palácio Municipal, Ciac e Casa do Cidadão;
EFICIÊNCIA NA GESTÃO
Aumentar o número de downloads do aplicativo Vitória On-line;
Reduzir o número de cópias impressas por ano nas atividades administrativas da Prefeitura;
Ampliar a quantidade de serviços on-line ofertados ao cidadão;
Reduzir o número de cargos comissionados existentes.
DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
Ampliar as áreas de preservação ambiental;
Melhorar o Índice de Qualidade do Ar (IQA);
Aumentar o número de castrações de animais por ano;
Aumentar o número de adoções responsáveis de animais por ano;
Ampliar o volume de coleta seletiva;
Interligar imóveis à rede coletora de esgoto;
Ampliar o número de árvores plantadas em áreas e parques urbanos;
Recuperar escadarias com obras de infraestrutura, pavimentação e corrimão;
Ampliar a quantidade de estações instaladas no Bike Vitória;
Ampliar a malha cicloviária (ciclovia, ciclorrotas e ciclofaixa);
Ampliar o programa Bairro Iluminado;
Ampliar as zonas de velocidade segura nos bairros;
Ampliar a quantidade de vagas de parquímetro;
Ampliar a Linha Verde (corredores exclusivos de ônibus);
Reduzir o tempo de execução do serviço de manutenção viária (pavimentação asfáltica).
55
Anexos 57Anexos
Meta 1 59
Situação inicial: 23,40 / 100.000 habitantes Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020:
17,09 / 100.000 habitantes
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 1:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a taxa de homicídios destacando a população negra,
crianças e adolescentes, jovens e mulheres vítimas de feminicídio
PROJETOS VINCULADOS:
• Ações para políticas de promoção, proteção e defesa dos Direitos Humanos
• Botão do Pânico
• Patrulhamento Preventivo
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Taxa de homicídios.
FONTE: Sesp/Geac
UNIDADE DE MEDIDA:
/ 100.000 habitantes
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de óbitos por homicídios ocorridos
no município de Vitória / População
total de municípios x 100.000.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Quantidade de homicídios que
ocorreram na cidade de Vitória a
cada 100 mil habitantes.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 1
Meta 2 61
Situação inicial: 1.415 unidades Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 1.274 unidades
META 2:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a taxa de crimes contra o patrimônio
PROJETOS VINCULADOS:
• Aparelhamento da Guarda
• Cerco eletrônico nas vias
• Guarda Ambiental
• Iluminação nos pontos de ônibus
• Teatro de Bonecos
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Crimes contra o patrimônio.
FONTE: Semsu
UNIDADE DE MEDIDA: unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Números
de crimes contra o patrimônio que
tenham ocorrido no município
de Vitória.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 2
Meta 3 63
Situação inicial: 9,46 / 100.000 Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 8,51/ 100.000
META 3:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a taxa de óbitos por acidente de trânsito
PROJETOS VINCULADOS:
• Mobilidade segura
• Modernização da Guarda
• Modernização semafórica
• Projeto Vida no Trânsito
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Taxa de óbitos por acidente
de trânsito.
FONTE: PMES/BPTrans e IBGE/
Censo/Semus/CIS-SIM Municipal
UNIDADE DE MEDIDA: 100.000
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número de
acidentes de trânsito / População
total de Vitória x 100.000.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Número total de acidentes de trân-
sito por 100 mil habitantes.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 3
Meta 4 65
Situação inicial: 11.64 / 1.000 Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 9,54 / 1.000
META 4:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a taxa de mortalidade infantil
PROJETOS VINCULADOS:
• Rede de atenção à saúde das gestantes e das crianças
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Taxa de mortalidade infantil.
FONTE: SIM e Sinasc
UNIDADE DE MEDIDA: 1.000
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO:
Número de óbitos infantis menores
de 1 ano de residentes no mesmo
local e período / número de nasci-
dos vivos de residentes no mesmo
local e período x 1.000.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A tendência desse indicador é de-
crescente. A Organização Mundial
de Saúde preconiza como adequa-
do o máximo de 10 óbitos crianças
menores de 1 ano para cada 1.000
nascidos vivos.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 4
Meta 5 67
Situação inicial: 6 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 16 unidades
META 5:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de hortas urbanas comunitárias
PROJETOS VINCULADOS:
• Hortas urbanas comunitárias
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Hortas comunitárias implantadas.
FONTE: Semus
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO:
Soma das hortas comunitárias
implantadas.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Esse indicador refere-se às hortas
urbanas comunitárias, incluindo
o formato de Jardins Terapêuti-
cos, que envolve a participação
comunitária e/ou de servidores
(Guardiões das Hortas) em ofici-
nas para o desenvolvimento de
questões relacionadas à implan-
tação e sustentabilidade das Hor-
tas/Jardins Terapêuticos.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 5
Meta 6 69
Situação inicial: 64 unidades Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 47 unidades
META 6:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir os casos de sífilis congênita
PROJETOS VINCULADOS:
• Prevenção e saúde das gestantes
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Incidência de sífilis congênita em
menores de 1 ano de idade.
FONTE: Sinan - base municipal
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO:
Número de casos novos de sífilis
congênita em menores de 1 ano de
idade, em determinado ano de diag-
nóstico e local de residência.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Expressa a qualidade do pré-natal,
uma vez que a sífilis pode ser diag-
nosticada e tratada em duas oportu-
nidades: durante a gestação e tam-
bém durante o parto.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 6
Meta 7 71
Situação inicial: 277,32 / 100.000 Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 274,55 / 100.000
META 7:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a mortalidade de pessoas entre 30 e 69 anos por doenças crônicas não transmissíveis
(doenças do aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas)
PROJETOS VINCULADOS:
• Combate às doenças crônicas não transmissíveis
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Taxa de mortalidade prematura (de
30 a 69 anos) por doenças crônicas
não transmissíveis.
FONTE: Sistema de Informação de
Mortalidade (SIM)
UNIDADE DE MEDIDA: / 100.000
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de óbitos (de 30 a 69 anos) por
DCNT registrados nos códigos CID-
10 – I00-I99; C00-C97; J30- J98;
E10-E14 – em determinado ano e
local / População residente (de 30
a 69 anos) x 100.000.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A taxa de mortalidade prematura
é medida a partir do conjunto das
quatro principais doenças crônicas
não transmissíveis (doenças do apa-
relho circulatório, câncer, diabetes
e doenças respiratórias crônicas)
na população com faixa de 30 a 69
anos. O percentual de 2% está pac-
tuado no Plano Municipal de Saúde
(2018-2021), no Sispacto (Ministério
da Saúde) e no Plano Nacional de
Doenças Crônicas não Transmissí-
veis para o período de quatro anos.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 7
Meta 8 73
Situação inicial: 12,96% Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 11,46%
META 8:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a gravidez na adolescência
PROJETOS VINCULADOS:
• Prevenção da gravidez na adolescência
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de nascidos vivos filhos
de mulheres de 10 a 19 anos.
FONTE: Sinas - base municipal
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Números
de bebês nascidos vivos cujas mães
tinham entre 10 e 19 (10 a 14 anos
e 15 a 19 anos) anos de idade / Nú-
mero de bebês nascidos vivos cujas
mães eram residentes na mesma lo-
calidade, no mesmo período x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNI-
CA: Este indicador mostra a pro-
porção de bebês nascidos vivos
cujas mães eram adolescentes
ou jovens entre 10 e 19 anos de
idade, em relação ao número to-
tal de bebês nascidos vivos de
mães com qualquer idade, resi-
dentes na mesma localidade, no
mesmo período. Ou seja, procu-
ra medir a incidência de gravi-
dez na adolescência.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 8
Meta 9 75
Situação inicial: 56% Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 90%
META 9:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o percentual de adolescentes, na faixa etária de 15 até 25 anos,
diagnosticados para o HIV, realizando terapia antirretroviral (TARV)
PROJETOS VINCULADOS:
• Rede de atenção à saúde dos jovens e adolescentes
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de jovens e adolescentes
de 15 a 25 anos realizando terapia
antirretroviral (TARV).
FONTE: Sinan, Siscel, Siclom
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de jovens e adolescentes de 15 a
24 anos, 11 meses e 29 dias em
tratamento / Número de jovens
e adolescentes, na mesma faixa
etária, diagnosticada x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O indicador refere-se à adesão dos
jovens e adolescentes diagnosticados
com HIV/Aids ao tratamento TARV
(terapia antirretroviral).
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 9
Meta 10 77
Situação inicial: 39 pessoas Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 78 pessoas
META 10:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de crianças e adolescentes em acolhimentos
familiares: Família Acolhedora e Família Extensa
PROJETOS VINCULADOS:
• Acolhimento Familiar • Ampliação do Creas
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de crianças e adolescentes
em acolhimento familiar.
FONTE: Semas/GAC
UNIDADE DE MEDIDA: Pessoa
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número de
crianças e adolescentes atendidas
nas ações de acolhimento familiar.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
São considerados para o indicador
somente crianças e adolescentes
encaminhados para as famílias
por decisão judicial, inclusive
audiência concentrada.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 10
Meta 11 79
Situação inicial: 34 toneladas Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 40 toneladas
META 11:ÁREA: SOCIAL
META: Aumentar a quantidade de alimentos captados e doados
PROJETOS VINCULADOS:
• Banco de Alimentos da Família
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Quantidade de alimentos captados.
FONTE: GSAN
UNIDADE DE MEDIDA: Tonelada
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma da
quantidade de alimentos captados
no período.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A captação refere- se a alimentos
perecíveis e não perecíveis adqui-
ridos por meio de mobilização da
rede parceira.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Meta 11
Meta 12 81
Situação inicial: 0% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 100%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 12:ÁREA: SOCIAL
META: Instituir o Programa Vitória Amiga do Idoso, integrando todas
as políticas públicas municipais voltadas para o idoso
PROJETOS VINCULADOS:
• Vitória Amiga do Idoso
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Programa Vitória Amiga do Idoso.
FONTE: Seges
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Políticas
públicas municipais voltadas para
o idoso identificadas e integradas
ao programa.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Este programa visa à garantia e à
defesa dos direitos dos idosos, em
direção a uma sociedade para todas
as idades, instituindo a capital como
“Vitória: Cidade Amiga do Idoso”.
Esse indicador informa a situação
de implantação do programa, sendo
que a Situação inicial 0% significa
“não implantado” e 100% significa
que foi “implantado”.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 12
Meta 13 83
Situação inicial: 1.495 pessoas Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 1.943 pessoas
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 13:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de pessoas capacitadas para o consumo responsável
PROJETOS VINCULADOS:
• Consumo Responsável
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Pessoas envolvidas nas ações
educativas sobre o consumo
responsável.
FONTE: Semcid
UNIDADE DE MEDIDA: Pessoa
FREQUÊNCIA: Anual
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 13
Meta 14 85
Situação inicial: 3 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 8 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 14:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de unidades de Ensino em Tempo Integral
PROJETOS VINCULADOS:
• Ensino em Tempo Integral
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de unidades de Emef e CMEI
em Tempo Integral.
FONTE: Seme
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de Emef’s e CMEI’s em Tem-
po Integral implantados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Atendimento à meta do Plano Na-
cional e Municipal de Educação.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 14
Meta 15 87
Situação inicial: 89,24% Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 92%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 15:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de vagas destinadas à Educação Infantil: creche (0 a 3 anos)
PROJETOS VINCULADOS:
• Educação Infantil
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Demanda atendida de vagas em
creches.
FONTE: Sistema de Gestão Esco-
lar (SGE)
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de matrículas em creches munici-
pais / Número de inscritos no ca-
dastro eletrônico em creches muni-
cipais (matriculas efetuadas + va-
gas solicitadas) x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A etapa de ensino de creche corres-
ponde à faixa etária de 0 a 3 anos.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 15
Meta 16 89
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
Situação inicial: Ideb - anos finais: 4,30 índice Ideb - anos iniciais: 5,60 índice
Ano de referência: 2015
Situação desejada 2018 – 2020: Ideb - anos finais: 5,2 índice Ideb - anos iniciais: 6 índice
META 16:ÁREA: SOCIAL
META: Melhorar o desempenho no Ideb nos anos iniciais e nos anos finais
PROJETOS VINCULADOS:
• Construção e ampliação das unidades
• Reformas e melhorias das unidades
• Aprendizagem saudável e sucesso escolar
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Ideb - anos finais
Ideb - anos iniciais
FONTE: INEP
UNIDADE DE MEDIDA: Índice
FREQUÊNCIA: Bienal
FÓRMULA DE CÁLCULO:
Cálculo de Ideb anos finais
Cálculo de Ideb anos iniciais
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA: Nota
média do Ideb* no município. * O Ideb (Ín-
dice de Desenvolvimento da Educação Bá-
sica) é um indicador de qualidade educa-
cional que combina informações de de-
sempenho em exames padronizados (Pro-
va Brasil ou Saeb) - realizados pelos estu-
dantes ao final da 8ª série/9º ano do En-
sino Fundamental - com informações so-
bre rendimento escolar.
Nota média do Ideb* no município. * O Ideb
(Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica) é um indicador de qualidade edu-
cacional que combina informações de de-
sempenho em exames padronizados (Pro-
va Brasil ou Saeb) - realizados pelos estu-
dantes ao final da 4ª série do ensino fun-
damental - com informações sobre ren-
dimento escolar. O índice varia de 0 a 10.
Meta 16
Meta 17 91
Situação inicial: 0,80% Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 0,50%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 17:ÁREA: SOCIAL
META: Reduzir a taxa de exclusão escolar de crianças e adolescentes no ensino fundamental público
PROJETOS VINCULADOS:
• Crianças e adolescentes na escola
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Taxa de abandono escolar no Ensino
Fundamental público.
FONTE: Inep
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número de
abandono / (número de aprovados
+ reprovados + abandono) x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 17
Meta 18 93
Situação inicial: 16 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 172 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 18:ÁREA: SOCIAL
META: Aumentar o número de unidades habitacionais construídas
PROJETOS VINCULADOS:
• Habitar Vitória
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de unidades habitacio-
nais construídas.
FONTE: Semohab
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma
das unidades habitacionais en-
tregues no município de Vitória.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O indicador representa a soma das
novas unidades entregues em todo
o período de medição.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 18
Meta 19 95
Situação inicial: 0 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 800 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 19:ÁREA: SOCIAL
META: Aumentar o número de novas escrituras em áreas de interesse social entregues
PROJETOS VINCULADOS:
• Terreno Legal
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Escrituras e titulação em áreas de
interesse social.
FONTE: Semohab
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de escrituras e processos de
titulação finalizados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Este número sofre influências exter-
nas (cartórios, judicialização e do-
cumentação pessoal).
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 19
Meta 20 97
Situação inicial: 36% Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 100%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 20:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar a acessibilidade dos prédios públicos por meio das calçadas cidadãs
PROJETOS VINCULADOS:
• Calçada Cidadã
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de prédios públicos com
calçada cidadã.
FONTE: Sedec/AT
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de prédios públicos com calçada ci-
dadã implantada / Número total de
prédios públicos municipais x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
São consideradas somente as cal-
çadas dos imóveis próprios.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 20
Meta 21 99
Situação inicial: 60% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 80%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 21:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o percentual de imóveis atendidos com Endereço Cidadão
PROJETOS VINCULADOS:
• Endereço Cidadão
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de imóveis com ende-
reço oficial.
FONTE: Sedec/GIU
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número de
Imóveis com endereço oficial / Nú-
mero de imóveis do município x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 21
Meta 22 101
Situação inicial: 2 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 5 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 22:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o Projeto Rua Viva
PROJETOS VINCULADOS:
• Rua Viva
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Ruas Vivas implantadas.
FONTE: Sedec/GPU/CPU
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de locais com o Projeto Rua
Viva implantado.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 22
Meta 23 103
Situação inicial: 0% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 60%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 23:ÁREA: SOCIAL
META: Entregar as obras da primeira fase da Orla Noroeste
PROJETOS VINCULADOS:
• Projeto Orla
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de execução das obras
da Orla Noroeste.
FONTE: Sedec/GPU
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Percentual
total de execução das obras do
projeto Orla Noroeste.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O Projeto Orla Noroeste contempla:
melhorias na rede de drenagem,
construção de deck, ciclovias,
passeios, urbanização, iluminação,
museu, galpão para os pescadores,
ponto de apoio para pescadores e
desfiadeiras de siri, revitalização do
Parque Baía Noroeste, entre outras
melhorias viárias e urbanísticas.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 23
Meta 24 105
Situação inicial: 1.150 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 1.530 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 24:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de vagas ofertadas em atividades de formação cultural
PROJETOS VINCULADOS:
• Formação e fruição artístico e cultural
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Ações de formação cultural.
FONTE: Semc
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Núme-
ro de vagas de formação cultu-
ral ofertadas.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A meta contempla as atividades
de formação, seminários, painéis,
cursos e atividades de profissiona-
lização, empreendedorismo, uso
das tecnologias de informação e
comunicação, oficinas de elabora-
ção de projetos culturais para edi-
tais, leis de incentivo, entre outras
formas de financiamento e forma-
ções continuadas sobre Língua Bra-
sileira de Sinais.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 24
Meta 25 107
Situação inicial: 10 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 14 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 25:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de núcleos de atividades esportivas noturnas ofertadas
PROJETOS VINCULADOS:
• Esporte e lazer em família
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de núcleos de atividades
esportivas e físicas noturnas.
FONTE: Semesp/GEL-CAP
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de núcleos de atividades es-
portivas e físicas realizadas no pe-
ríodo noturno.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O indicador contempla as ativida-
des de recreação e lazer, com aula
de ginástica, natação, circuitos, hi-
droginásticas e dança.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 25
Meta 26 109
Situação inicial: 100 pessoas Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 610 pessoas
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 26:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de pessoas capacitadas em proteção e Defesa Civil
PROJETOS VINCULADOS:
• Núcleos Comunitários de Proteção e Defesa Civil
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de pessoas capacitadas
em proteção e Defesa Civil.
FONTE: Segov
UNIDADE DE MEDIDA: Pessoas
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO:
Soma do número de voluntá-
rios capacitados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
As capacitações são realizadas
por meio de palestras, seminá-
rios e cursos para os voluntá-
rios de comunidades situadas em
áreas de risco.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 26
Meta 27 111
Situação inicial: 54,60% Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 62%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 27:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar a taxa de ocupação hoteleira
PROJETOS VINCULADOS:
• Festas da cidade • Infraestrutura turística • Parceria turística
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Ocupação hoteleira.
FONTE: Associação Brasileira de
Indústrias de Hotéis (Abih).
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Total de
quartos de hotéis ocupados / Total
de quartos de hotéis x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Espera-se aumentar o índice
anualmente, porém caso haja
um maior número de ofertas de
quartos (novos hotéis e/ou am-
pliação) o indicador poderá ser
revisto porque isso vai aumen-
tar o denominador da fórmula,
mas o objetivo de número de tu-
ristas na cidade terá sido alcan-
çado de qualquer forma.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 27
Meta 28 113
Situação inicial: 15.527 unidades Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 20.185 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 28:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de microempreendedores formalizados
PROJETOS VINCULADOS:
• Apoio ao empreendedor
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Formalização de micro empreen-
dedores individuais (MEI).
FONTE: Portal do Empreendedor -
Ministério da Fazenda
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Núme-
ro absoluto de micro empreen-
dedores Individuais formaliza-
dos no município.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 28
Meta 29 115
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 29:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar a concessão de microcrédito
PROJETOS VINCULADOS:
• Fortalecimento do empreendedorismo
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Valor total de créditos concedidos
pelo Programa Nosso Crédito.
FONTE: Bandes
UNIDADE DE MEDIDA: Número de
operações realizadas.
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma dos
empréstimos tomados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Expansão do microcrédito.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 29
Situação inicial: R$ 1.924.161,00 em operações realizadas
Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: R$ 3.848.322,00 em operações realizadas
Meta 30 117
Situação inicial: 1.583 unidades Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 2.691 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 30:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar a oferta de vagas de qualificação (Vix Cursos e Escola da vida)
PROJETOS VINCULADOS:
• Escola da Vida
• TrabalhaVix
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de vagas de qualificação
profissional ofertadas.
FONTE: Semas
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número de
vagas de qualificação profissional
ofertadas no Vix Cursos + número de
vagas de qualificação profissional
ofertadas na Escola da Vida.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 30
Meta 31 119
Situação inicial: 264 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 500 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 31:ÁREA: SOCIAL
META: Ampliar o número de pontos de wi-fi livre na cidade
(escolas, UBS, prédios públicos, parques e praças)
PROJETOS VINCULADOS:
• Wi-fi Livre
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de pontos de internet grá-
tis implantados.
FONTE: Semfa/Subti
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma
dos pontos de w-ifi livre instala-
dos no município.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Os pontos de acesso ao wi-fi li-
vre (Vitoria On-line) são disponi-
bilizados de forma gratuita nas
escolas, UBS, prédios públicos,
parques e praças.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 31
Meta 32 121
Situação inicial: Avaliação das UBS:8,80 média Avaliação dos PAs: 7,80 média
Ano de referência: 2015
Situação desejada 2018 – 2020: Avaliação das UBS: 9 média Avaliação dos PAs: 8 média
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 32:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Ampliar as notas das Unidades de Saúde (UBS) e dos Pronto Atendimentos (PAs)
PROJETOS VINCULADOS:
• Avaliação por torpedo
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Avaliação das UBS
Avaliação dos PAs
FONTE: Rede Bem-Estar (RBE)
UNIDADE DE MEDIDA: Média
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma
das notas das Unidades Básicas
de Saúde / Número total de Uni-
dades Básicas de Saúde avalia-
das.Soma das notas dos Prontos
Atendimentos / Número total de
Prontos Atendimentos avaliados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A avaliação é encaminhada por
meio de mensagens de texto por
celular (Sistema de Avaliação de
Atendimento por SMS), para todos
os usuários atendidos em consultas
agendadas e encerradas na rede
municipal de saúde.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 32
Meta 33 123
Situação inicial: 28,47% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 16%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 33:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Reduzir o percentual de faltas nas consultas agendadas on-line
PROJETOS VINCULADOS:
• Confirma Vitória
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de faltas nas consultas
agendadas on-line.
FONTE: Rede Bem-Estar (RBE)
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número de
pacientes que confirmam consulta
no sistema e não compareceram /
Número de consultas confirmadas
no sistema x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Este indicador refere-se ao percen-
tual de faltas às consultas da aten-
ção básica (clínica médica, Saúde
da Família, ginecologia e pediatria)
que foram agendadas pelo sistema
Agendamento On-line e confirma-
dos no sistema Confirma Vitória.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 33
Meta 34 125
Situação inicial: 6 anos Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 1 ano
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 34:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Diminuir o tempo médio de tramitação dos processos do Procon
PROJETOS VINCULADOS:
• Procon Digital
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Média de tramitação completa
dos processos administrativos
do Procon.
FONTE: Semcid
UNIDADE DE MEDIDA: Anos
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
tempo de tramitação dos processos
administrativos / Número de pro-
cessos administrativos concluídos.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 34
Meta 35 127
Situação inicial: 226 dias Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 180 dias
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 35:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Reduzir o tempo médio para emissão de alvarás de aprovação,
execução de construção e regularização de imóveis
PROJETOS VINCULADOS:
• Alvará Mais Fácil
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Tempo de emissão de alvarás de
aprovação, execução de construção
e regularização de imóveis.
FONTE: Endeavor
UNIDADE DE MEDIDA: Dias
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma
das Datas das emissões de alva-
rás – Datas de solicitação dos al-
varás emitidos / Quantidade de
alvarás emitidos.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 35
Meta 36 129
Situação inicial: 0% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 100%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 36:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Tornar on-line a tramitação integrada de alvarás de funcionamento, sanitário e ambiental
PROJETOS VINCULADOS:
• SigaVix
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Implantação do SigaVix.
FONTE: Semfa/Subti
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Situação
do Sistema SigaVix.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Este indicador informa a situação
de implantação do sistema que
permitirá a tramitação integra-
da de alvarás de funcionamen-
to, sanitário e ambiental, estan-
do 100% quando implantado. A
situação inicial 0% significa “não
Implantado” e 100% significa “im-
plantado”.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 36
Meta 37 131
Situação inicial: 48% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 70%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 37:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Aumentar o percentual de respostas no prazo das demandas do
Fala Vitória 156 e de indicações do Legislativo Municipal
PROJETOS VINCULADOS:
• Fala Vitória
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Percentual de atendimentos finali-
zados dentro do prazo no Fala Vi-
tória 156 e indicações legislativas.
FONTE: SIC e Sipadi
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Semestral
FÓRMULA DE CÁLCULO: Quanti-
dade de demandas respondidas
no prazo / Quantidade de deman-
das respondidas x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Análise do volume de respostas
oriundas do Fala Vitória 156, cujas
demandas são recebidas por te-
lefone, aplicativo, site, Whatsa-
pp, e das indicações do Legislati-
vo Municipal.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 37
Meta 38 133
Situação inicial: 13 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 38 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 38:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Ampliar a participação do município no cenário internacional
PROJETOS VINCULADOS:
• Cooperação Internacional
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de participações do muní-
cipio no cenário internacional.
FONTE: Segov/RI
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma das
participações realizadas.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O indicador considera a participa-
ção em evento internacional, recep-
ção de delegação estrangeira e as-
sinatura de acordo internacional.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 38
Meta 39 135
Situação inicial: 0% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 100%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 39:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Implantar avaliação nos serviços da educação, assistência social e
atendimento ao público no Palácio Municipal, Ciac e Casa do Cidadão
PROJETOS VINCULADOS:
• Avaliação por torpedo
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Implantação do sistema de avalia-
ção dos serviços.
FONTE: Semfa/Subti
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Situa-
ção da implantação do sistema
de avaliação.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Este indicador informa a situação
de implantação do sistema que
permitirá a avaliação dos serviços
de educação, assistência social e
atendimento ao público no Palá-
cio Municipal, Ciac e Casa do Ci-
dadão. A Situação inicial 0% sig-
nifica “não implantado” e 100%
significa “implantado”.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 39
Meta 40 137
Situação inicial: 86.584 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 150.000 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 40:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Aumentar o número de downloads do aplicativo Vitória On-line
PROJETOS VINCULADOS:
• Aplicativo Vitória On-line
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de downloads do aplica-
tivo Vitória On-line.
FONTE: Seges/Subcom
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de downloads realizados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 40
Meta 41 139
Situação inicial: 8.500.000 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020:
2.500.000 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 41:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Reduzir o número de cópias impressas por ano nas atividades administrativas da Prefeitura
PROJETOS VINCULADOS:
• Vitória Sem Papel
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de folhas impressas nas
atividades administrativas.
FONTE: Seges
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de folhas impressas em determi-
nado período.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 41
Meta 42 141
Situação inicial: 54 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 78 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 42:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Ampliar a quantidade de serviços on-line ofertados ao cidadão
PROJETOS VINCULADOS:
• Cidade Mais inteligente
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de serviços On-line.
FONTE: Semfa/Subti
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de ferramentas de serviços
disponibilizados para a população
de forma on-line.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 42
Meta 43 143
Situação inicial: 1.001 unidades Ano de referência: 2016
Situação desejada 2018 – 2020: 806 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 43:ÁREA: EFICIÊNCIA NA GESTÃO
META: Reduzir o número de cargos comissionados existentes
PROJETOS VINCULADOS:
• Reestruturação administrativa
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de cargos comissiona-
dos existentes.
FONTE: Seges
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de cargos comissionados existen-
tes em lei.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Os cargos comissionados existentes
são os cargos criados por lei. Este in-
dicador não apresenta o quantitati-
vo de cargos comissionados em uso
com nomeações.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 43
Meta 44 145
Situação inicial: 3.317 hectares Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 5.022 hectares
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 44:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar as áreas de preservação ambiental
PROJETOS VINCULADOS:
• Preservação ambiental
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Área de conservação ambiental
implantada.
FONTE: Semmam
UNIDADE DE MEDIDA: Hectares
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Área de
unidades de conservação ambien-
tal no ano anterior + áreas de con-
servação ambiental criadas.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Este indicador contempla as áreas
de parques naturais, reserva ecoló-
gica municipal, estações ecológicas,
áreas de proteção ambiental e refú-
gio da vida silvestre.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 44
Meta 45 147
Situação inicial: Inadequado Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: bom
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 45:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Melhorar o índice de Qualidade do Ar (IQA)
PROJETOS VINCULADOS:
• Melhoria do ar para a vida
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Índice de Qualidade do Ar (IQA).
FONTE: Iema
UNIDADE DE MEDIDA: Índice
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Índice cal-
culado a partir de funções lineares
descontinuas em seis faixas de va-
lores, sendo os pontos de inflexão
associados às metas intermediárias
(curta e longa exposição).
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Devem ser observadas as metas
legais para os parâmetros SO2, CO,
O3, NOx, MP10, e MP2
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 45
Meta 46 149
Situação inicial: 684 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 1.040 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 46:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Aumentar o número de castrações de animais por ano
PROJETOS VINCULADOS:
• Guarda responsável de animais
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de castrações de animais
domésticos.
FONTE: Semmam/Subqea e Semus/
CVSA
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de castrações de cães e gatos rea-
lizadas no período.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O quantitativo total de castrações
será proveniente das intervenções ci-
rúrgicas realizadas pela Semmam/
Subqea e Semus/CVSA.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 46
Meta 47 151
Situação inicial: 106 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 150 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 47:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Aumentar o número de adoções responsáveis de animais por ano
PROJETOS VINCULADOS:
• Adoção responsável de animais
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de animais adotados.
FONTE: Semmam/Subqea e Semus/
CVSA
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de animais domésticos adotados.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
O número de adoções será prove-
niente das feiras de adoções rea-
lizadas pela Semmam e a Semus.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 47
Meta 48 153
Situação inicial: 2% Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 5%
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 48:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar o volume de coleta seletiva
PROJETOS VINCULADOS:
• Vitória Cidade Limpa
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Quantidade de material segrega-
do coletado.
FONTE: Balança Semmam
UNIDADE DE MEDIDA: %
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Quanti-
dade de resíduos de coleta seletiva
/ quantidade resíduos sólidos do-
miciliares coletados x 100.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Aumentar o quantitativo de resí-
duos coletados de forma seletiva
no município.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 48
Meta 49 155
Situação inicial: 0 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 6.000 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 49:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Interligar imóveis a rede coletora de esgoto
PROJETOS VINCULADOS:
• Cidadão Consciente
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de imóveis interligados ao
Sistema de Esgotamento Sanitário.
FONTE: Sistema Geo Semmam
e Cesan
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de novos imóveis interli-
gados ao sistema de esgotamen-
to sanitário.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Neste indicador não são considera-
dos os imóveis já interligados, sen-
do apresentado como marco zero o
início das novas ligações em 2017
e acumula a quantidade de imó-
veis interligadas ao longo dos anos.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 49
Meta 50 157
Situação inicial: 30.164 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 50.000 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 50:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar o número de árvores plantadas em áreas e parques urbanos
PROJETOS VINCULADOS:
• Vitória Mais Verde
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de árvores plantadas em
áreas urbanas.
FONTE: Semmam
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma das
árvores plantadas em área urbana
e parques urbanos.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Dados obtidos pelo inventário flo-
rístico. Substituição ou compensa-
ção de exemplares em área verde
pública conforme o Plano Diretor
de Arborização (PDA).
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 50
Meta 51 159
Situação inicial: 549 metros quadrados Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020:
17.705 metros quadrados
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 51:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Recuperar escadarias com obras de infraestrutura, pavimentação e corrimão
PROJETOS VINCULADOS:
• Saneamento e mobilidade em áreas elevadas
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de escadarias reformadas
e urbanizadas.
FONTE: Semohab
UNIDADE DE MEDIDA:
Metro quadrado
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma da
área de escadarias que receberam
intervenções.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
São considerada as obras de in-
fraestrutura, reforma e instalação
de corrimão e pavimentação.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 51
Meta 52 161
Situação inicial: 30 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 50 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 52:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar a quantidade de estações instaladas no Bike Vitória
PROJETOS VINCULADOS:
• Bike Vitória
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de estações de bicicletas
compartilhadas.
FONTE: Setran
UNIDADE DE MEDIDA: Unidade
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma de
unidades de estações de bicicletas
compartilhadas ativas no município.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 52
Meta 53 163
Situação inicial: 33,62 quilômetros Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 50 quilômetros
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 53:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar a malha cicloviária (ciclovia, ciclorrotas e ciclofaixa)
PROJETOS VINCULADOS:
• Infraestrutura cicloviária
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Extensão da malha cicloviária.
FONTE: Setran
UNIDADE DE MEDIDA: Quilômetros
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma dos
quilômetros (km) de rotas para bi-
cicletas implantadas.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
A infraestrutura da malha ciclo-
viária é composta por ciclovias, ci-
clofaixas, ciclorrotas e paraciclos.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 53
Meta 54 165
Situação inicial: 53 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 78 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 54:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar o Programa Bairro Iluminado
PROJETOS VINCULADOS:
• Bairro Iluminado
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de bairros atendidos com
iluminação moderna e sustentável.
FONTE: Setran
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Número
de bairros com vias contempladas
com nova iluminação pública.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 54
Meta 55 167
Situação inicial: 3 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 7 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 55:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar as zonas de velocidade segura nos bairros
PROJETOS VINCULADOS:
• Zonas de velocidade segura
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de bairros atendidos com
zonas de velocidade segura.
FONTE: Setran
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de bairros com zonas de
velocidade segura implantadas.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Conhecida como Zonas 30, objeti-
vam a redução dos limites de ve-
locidade como política de segu-
rança viária.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 55
Meta 56 169
Situação inicial: 4.688 unidades Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 6.188 unidades
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 56:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar a quantidade de vagas de parquímetro
PROJETOS VINCULADOS:
• Parquímetro
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Número de vagas de estaciona-
mento rotativo.
FONTE: Setran
UNIDADE DE MEDIDA: Unidades
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma do
número de vagas contempladas com
estacionamento rotativo.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA: O
indicador refere-se ao estacionamen-
to rotativo com cobrança por meio
de parquímetros para rodizio de va-
gas ocupadas nas ruas.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 56
Meta 57 171
Situação inicial: 0,21 quilômetros Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 13,6 quilômetros
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 57:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Ampliar a Linha Verde (corredores exclusivos de ônibus)
PROJETOS VINCULADOS:
• Linha Verde
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Extensão de corredores viários
exclusivos.
FONTE: Setran
UNIDADE DE MEDIDA: Quilômetros
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma de
quilômetros (km) de vias com corre-
dores exclusivos implantados
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Os corredores exclusivos são vias,
ou conjunto de vias, com vistas a
otimizar o desempenho do sistema
de transporte urbano.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 57
Meta 58 173
Situação inicial: 26 dias Ano de referência: 2017
Situação desejada 2018 – 2020: 3 dias
PLANO DE METAS VITÓRIA 2018 • 2020
META 58:ÁREA: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO
META: Reduzir o tempo de execução do serviço de manutenção viária (pavimentação asfáltica)
INFORMAÇÕES DO INDICADOR:
Tempo de recuperação da pavimen-
tação asfáltica.
FONTE: Central
UNIDADE DE MEDIDA: Dias
FREQUÊNCIA: Anual
FÓRMULA DE CÁLCULO: Soma (da-
tas de conclusão dos chamados - da-
tas de abertura dos chamados 156)
/ Total de chamados concluídos.
OBSERVAÇÕES / NOTA TÉCNICA:
Os chamados realizados por inter-
médio do Fala Vitória 156, a Prefei-
tura recebe pelo módulo tapa-bu-
racos do sistema georreferenciado
de demanda.
Inteligente Feliz Saudável Humana justa
2018: meta definida
Meta 58 PROJETOS VINCULADOS:
• Mais Serviços
VitóriaFICHA TÉCNICA
Agência DanzaPRODUÇÃO
LInk EditoraçãoDIAGRAMAÇÃO
Ariani CaetanoREVISÃO ORTOGRÁFICA
Gráfica ResplendorIMPRESSÃO
André Sobral, Carlos Antolini, Diego Alves, Douglas Schneider, Elizabeth Nader, Leonardo Silveira, Marcos Salles, Mariana Garcia e Yuri BarichivichFOTOGRAFIAS
VITÓ
RIA 2020 • PLA
NO
DE M
ETAS
top related