planejamento niveis

Processo de Processo de Desenvolvimento de Desenvolvimento de SoftwareSoftware

RUP + Scrum + XP + PMI + BSCRUP + Scrum + XP + PMI + BSCRUP + Scrum + XP + PMI + BSCRUP + Scrum + XP + PMI + BSC

Diego PachecoDiego Pachecohttp://diegohttp://diego--pacheco.blogspot.compacheco.blogspot.comdiego.pacheco.blog@gmail.comdiego.pacheco.blog@gmail.com

Programa

Geral

Evolução Evolução

Abstração e HorizonteNíveisNíveis

Evolução Evolução

Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint

dia dia dia dia dia

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Precisão e Detalhamento

MétodologiasMétodologias

Prince2

PMI

RUP RUP

Abstração e Horizonte

RUP RUP

Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum

dia dia dia dia dia

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Precisão e Detalhamento

O que é nivelado?O que é nivelado?

� Gestão

� Planejamento

� Estimaticas

� Riscos

� Criterios de Aceite

� Priorização

Integração de métodosIntegração de métodos

� Macro-ambiente

� Micro-ambiente

� PMI + Scrum + XP + RUP + BSC

� 100% aderente a Planejamento � 100% aderente a Planejamento Estratégico

� Gestão Tradicional + Agilidade

� PDCA

� Planejamento curto/médio/longo prazo

VantagensVantagens

� Gestão por Excessão

� Remoção de overhead gerencial

� Norte para Equipe

� Aderencia a Goals� Aderencia a Goals

� Redução de Desperdicios(Lean)

� Framework de interação negocio e equipe técnica

� Transparencia

ROIROI

� Retorno a curto prazo

� Baixo custo de implementação

� Produtividade

� Pode se aplicar a P&D� Pode se aplicar a P&D

� Adoção incremental e Customizada

� Melhor Aproveitamento do RUP

� Redução de Desperdicio

� Ajuda a formar uma equipe

� Mais Previsibilidade e estabilidade

FerramentasFerramentas

� MS Excel

� Ferramenta de UML

� CMS/Wiki

� Post-its� Post-its

� Paredes

� Folha de Papel A4

� Camera Digital

Utilização de GráficaUtilização de Gráfica

� Indicadores do projetos◦ Com KPIs do BSC

� Burdown

� Exposição de Riscos� Exposição de Riscos

� Lista Top 10 Riscos

� Dashboard(Painel de Controle)◦ Tracking de Tarefas

◦ Impedimentos

◦ Bloqueios

Possibilidades de GráficosPossibilidades de Gráficos

EvoluçõesEvoluções

� Médio Prazo

� 2 a 6 meses

� Patterns do RUP

� Dependência de objetivos� Dependência de objetivos

� Objetivos técnicos, négocio ou outros

� Roadmap

� Tem várias sprints

� Marcos do RUP

EvoluçõesEvoluções

Gestão PMIGestão PMI

� Estimativas com Esforço

◦ Wideband Delphi

� Traking de:

◦ Horas por tarefa◦ Horas por tarefa

◦ Executores

◦ KM

� Página no Wiki

◦ Caminho critico

◦ Alocação de Riscos e Recursos

Distribuição dos GPSDistribuição dos GPS

Patterns do RUPPatterns do RUP

� Ajudam a definir como será evolução

� Dão norte e mostram que atividades devem ser realizadas

� Menos ruido

� Mais foco

� Cada evolução pode ter um pattern diferente.

� Erro clássico: Usar o mesmo pattern todo o projeto.

Patterns do RUPPatterns do RUP

� Clássico

Patterns do RUPPatterns do RUP

Patterns do RUPPatterns do RUP

No Elaboration

Balanceamento de Riscos por Balanceamento de Riscos por EvoluçõesEvoluções

Progresso pode ser controlado com Progresso pode ser controlado com casos de usocasos de uso

ReferênciasReferências� Addison Wesley - Managing Iterative Software Development Projects - Kurt Bittner

� Addison Wesley - Agile and Iterative Development A Manager's Guide - Craig Larman

� MS Press - Software Estimation Demystifying the Black Art - Steve McConnell

� MS Press - The Enterprise and Scrum - Ken Schwaber

� MS Press - Agile Project Management with Scrum - Ken Schwaber

� Addison Wesley Professional - Agility and Discipline Made Easy Practices from OpenUP and RUP - Per Kroll, Bruce MacIsaac

� Wiley BSC - Making Scorecards Actionable - Balancing Strateg y And Control - Nils-Göran Olve, Carl-Johan Petri, Jan Roy and Sofie Roy

� CRC Press - Complex IT Project Management: 16 Steps to Success - Peter Schulte