palestra educação empreendedora - seria o fim da administração? marcelo lage
Post on 19-Jul-2015
539 Views
Preview:
TRANSCRIPT
O FIM DA ADMINISTRAçÃO
Marcelo Lage
Vitória, 18 de Março de 2015
1934-1953
Televisões eletrônicas em preto e branco tornam-se o padrão. Uma televisão custava mais de US$ 7.000 (corrigido para valores de 2015).
TRANSMISSÃO DE IMAGENS
1928-1934
Resolução das telas dos protótipos iniciais era de 4x4 pixels.
Primeiras televisões mecânicas são vendidas no Reino Unido. 1000
unidades vendidas.
1953-2000Surgem as televisões
coloridas nos Estados Unidos. A partir de 1970 elas se tornam cada vez
mais a norma.
2000-2010's
Início do sinal digital, e TVs de tela plana. Em 2007, TVs de LCD ultrapassam as vendas da tecnologia de CRT (tubo). Sinal analógico deve ser encerrado até o final da década.
1843-1846
Facsímile desenvolvido por Alexander Bain permite a transmissão de imagens estáticas.
2010
Samsung anuncia a primeira TV de LED 3D. Youtube começa a
transmitir imagens em resolução 4k - 4000 pixels na horizontal.
HOJE
Em breve
Mais alguns exemplos…
•Em 1950 as pessoas viajavam em média 8km por dia
•Em 2000 as pessoas viajavam em média 50km por dia
•Em 2020 as pessoas viajarão em média 100km por dia
•Motores
• Computadores
• Transportes
• Medicina
• Telecomunicações
e está acontecendo por todos os lados
e está acontecendo por todos os lados
yo mundo está mudando
rápido!e sem parar!
enquanto isso nossas organizações…enquanto isso nossas organizações…
Engajados
Psicologicamente comprometidos
com o trabalho e dedicados a
contribuir positivamente com a
organização
13%
Engajamento da força de trabalho
Desengajados
Sem motivação, menor
probabilidade de esforço
intencional para ajudar a alcançar
os objetivos da organização
63%
Ativamente desengajados
Infelizes e improdutivos no
trabalho, provavelmente
espalhando negatividade para os
colegas
24%
Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012
Em outras palavras
13%
63%
24%
Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012
Em outras palavras
Jogando contraJogando a favor xFonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012
yo mundo está mudando
o mundo está mudandoc
o mundo está mudandoc
mudou!
Novo perfil do trabalho
Cognitivo Criativo
MudançasMaior quantidade Maior velocidade
Nova geraçãoConectada
Disposta a riscos
novo paradigma pilares
novo paradigma Mudanças
Novo comportamento:
- Pró-ativo - Inovador - Adaptável - Sem preconceitos.
novo paradigma nova geração
Geração Y (Millenials):
- Desapegados de organizações
- Conectados com os amigos
- Confiantes
- Otimistas
- Trabalho em equipe
- Motivados
- "Idealismo pragmático"
O que as gerações anteriores dizem:
- Expectativas excessiva em
relação ao local de trabalho
- Arrogantes
- Narcisistas
- Acomodados
Livre
Equilíbrio profissional, pessoal e saúde
Tecnologia permite novas formas de trabalho
Criativo
Os novos desafios impostos para as pessoas e
organizações exigem soluções inovadoras
para diferenciar-se no cenário competitivo
Inteligente
Segundo a consultoria McKinsey & Co.,
aproximadamente 85% dos empregos criados entre
1998 and 2006 envolviam “trabalho intelectual”
complexo, como solução de problemas e estratégia
Significativo
Busca pelo alinhamento entre
objetivos e crenças pessoais e
organizacionais, valorização do
desafio e crescimento através
do trabalho.
♥
novo paradigma NOvo perfil do trabalho
Diverso
Inteligência social, colaboração
e transdiciplinaridade são
desafios e necessidades no
novo mundo do trabalho
!
Livro Autor Publicação Tempo
Estratégia Competitiva
Michael Porter 1980 35 anos
Gestão de Marketing Philip Kotler 1967 48 anos
Introdução à Teoria Geral da Administração
Idalberto Chiavenato 1978 37 anos
A Estrutura das Organizações
Henry Mintzberg 1979 36 anos
a lacuna
Os desafios são do século 21
a lacuna
Os desafios são do século 21Os sistemas que usamos não!Os sistemas que usamos não!
Sistemas ruins ganham de
pessoas boas
círculo vicioso
Sistemas ruins
círculo vicioso
Premia-se de forma errada e pelos motivos errados. Para o cenário atual, dinheiro não é algo que funciona como combustível da meritocracia.
RecompensasFoco das empresas está no controle das pessoas, não do trabalho. Define-se quando, com quem, como e onde as pessoas precisam trabalhar. Nada disso tem a ver com o resultado que geram.
Gestão
Sistemas ruins
círculo vicioso REcompensa
O problema da Vela
“Muitas organizações estão embasando suas decisões, suas políticas
sobre talento e pessoas baseadas em suposições que são
desatualizadas, sem verificação e enraizadas mais em folclore que em
ciência.”
- Daniel Pink, TED Global, 2009.
“Encontramos que incentivos financeiros podem levar a resultados
negativos na performance geral.”
- London School of Economics, 2009.
O problema da Vela (para iniciantes)
círculo vicioso Gestão
Hierarquia
- Distância entre a tomada de decisão e o cliente
- Líder soberano sobre o avanço de carreira da equipe
- Síndrome do “silo”, “castelo” ou "feudo"
- Complexidade aumenta a medida que novos critérios surgem
- Fracionamento do accountability entre diferentes setores
Tempo como moeda de trabalho
- Chegar cedo e sair tarde são sinônimos de desempenho
- Competição na equipe sobre quem se dedica mais
- Comprometimento com a organização atrelada à percepção
- Critérios intangíveis para definição de performance
- Metas confusas e sem relevância
círculo vicioso Gestão
Não é uma ciência que emana da observação da natureza
como a física, química ou biologia. Ela é algo
essencialmente humano, social. E por isso mesmo precisa
acompanhar as mudanças das pessoas.
ADMINISTRAÇÃO É ALGO
INVENTADO!
Y
fim (subst. masculino)
1. momento ou ponto em que se interrompe algo; termo.
2. conjunto dos últimos ou o último elemento de (obra, discurso etc.); epílogo, conclusão.
3. última instância (de algo); limite.
4. parte extrema (de espaço).
5. último período de um espaço de tempo maior; final (tb. us. no pl.).
6. ponto final; término.
7. cessação da existência de (algo); ruína, queda.
falecimento, morte.
8. O que se busca atingir; finalidade, propósito.
"o fim não justifica os meios"
9. explicação ou motivo (para fato, atitude); causa.
"tratar-se é o fim que o traz aqui"
REsultados
resultados uma nova perspectiva
Indo além : precisamos expandir a noção de resultado para além da visão simplista do dinheiro. Resultados devem incluir - não apenas no discurso - o equilíbrio ambiental, a justiça no tratamento dos empregados, a sustentabilidade legal e fiscal do negócio e a satisfação do cliente.
resultados uma nova perspectiva
Sociedadegovernos, meio ambiente,
fornecedores e a rede que garante o
funcionamento
Clienteo principal motivo de
existência da organização
Indo além : precisamos expandir a noção de resultado para além da visão simplista do dinheiro. Resultados devem incluir - não apenas no discurso - o equilíbrio ambiental, a justiça no tratamento dos empregados, a sustentabilidade legal e fiscal do negócio e a satisfação do cliente.
Empregadosresponsáveis pelo
alcance de todos os resultados
Sóciosgarante o retorno para
aqueles que compartilharam o risco
Financeiroé a base do negócio sem a
qual ele não é sustentável
resultados uma nova perspectiva
Propósito
tripé da motivação
Autonomia
Vontade de decidir por conta própria o que, como, quando e com quem fazer. 4Ts: Tarefa, Tempo,
Técnica e Time.
Propósito
Desejo de fazer parte de algo maior que si
mesmo. Contribuir para a construção
de um legado.
Domínio
Dedicação àquilo que te desafia e te motiva apenas por querer se tornar o melhor que você
pode ser.
O sistema bom
Pessoas motivadasAutonomia, domínio
e propósito
Métricas claras
Todos compreendem
qual o resultado
Experimentação
Erro faz parte do
aprendizado
FocoO cliente é o centro
da empresa
JUNTOS!JUNTOS!
Muito obrigado!
marcelo@startify.com.br
@marcelolage
Marcelo Lage
top related