orientação de carreira

CARMACARMA O método.

Conceito geral

Entendemos que o conceito de emprego está progressivamente sendo substituído pelo conceito de empregabilidade;

Cada profissional para controlar sua carreira, precisa ver a si mesmo como uma empresa que vende seu produto para um mercado específico;

Logo, para uma boa gestão de carreira, assim como para um plano de negócios, são necessários:

Missão, visão e objetivos

Estratégia

Relacionamento com clientes

Conceito geral

Combinamos as principais metodologias de planejamento e gestão para empresas:

Balanced Business Scorecard Costumer relationship Management Total quality control Strategic Planning

E desenvolvemos um modelo de fácil utilização para planejamento de carreira

Career and Relationship Management

CARMACARMA

Conteúdo

O CARMA é um processo contínuo de gerenciamento de objetivos em termos de carreira que permite ao indivíduo orientar suas ações com o objetivo de progredir na direção que lhe parece ser a mais correta segundo suas convicções e conhecimento;

O plano de carreira passa a ser de propriedade e responsabilidade do profissional, e não somente da empresa;

O processo se divide em oito etapas, respeitando o modelo de pensamento da metodologia de autogestão de carreira.

Primeiro passo, definir diretrizes

A diretriz pessoal está ligada ao sentimento de plenitude e de realização.

Se minhas necessidades financeiras estivessem totalmente atendidas, qual seria minha atividade?

O que faço de maneira natural e que as pessoas ao meu redor reconhecem?

Qual a minha identidade consciente?

Quem somos?

Por que existimos?

De onde viemos?

Para onde vamos?

O que nos faz felizes?

Cuidado com os filtros morais!

Vozes interiores e ancestrais podem obscurecer seu entendimento.

Será que existe emprego nesta área?

Mas isto dá dinheiro?

É seguro, tem estabilidade?

Quer se divertir vá para a Disney!

Mantenha sua identidade!

Este ou aquele?

Diretrizes

Como quero conduzir minha

vida

Quais atividades me interessam

Sou feliz fazendo isto

Sou infeliz fazendo isto

Todos dizem de mim que...

Segundo passo, Objetivos

Siga a estratégia dos oitocentos metros.

O futuro não está pronto, ele se apresenta a cada momento!

Conhecimento acumulado ou capacidade de acumular?

Qual o melhor caminho?

Sozinho ou acompanhado?

O que vai ser quando

crescer

?

As possibilidades são infinitas

Dizem que somos a soma de nossas decisões, assim, nossos objetivos definirão quem seremos.

Objetivos devem ser superados, não somente alcançados.

Eles vem em sequencia e constroem nossa história.

O destino final é tão importante quanto o passo inicial.

O próximos 800m

Identifique onde você está.

Defina um ponto de chegada para esta estratégia.

Identifique os pontos de parada ao longo do caminho.

Mantenha o foco sempre no próximo ponto de parada.

Reavalie sempre que chegar.

Conceito holístico e universal de tentativa e erro

Para evitar este conceito (C.H.U.T.E) utilize a planilha de probabilidades.

Ela combina diversos fatores e pesos para que você tenha real visão de suas chances.

Objetivos

O que sei sobre ele hoje

Quanto estou seguro sobre este objetivo

Em que local posso encontrar

meu objetivo

A que distância se encontra

Qual é meu próximo objetivo

Qual será minha rota

Terceiro passo, Stakeholders

As pessoas a sua volta representam o mercado onde você deverá vender o seu produto.

Elas podem ser favoráveis ou desfavoráveis ao seu plano.

Conceitos de valor podem mudar com o tempo.

Sua embalagem pode mudar, conteúdo jamais.

Manifeste.

Quais pessoas estão no meu caminho?

Meu sucesso depende da opinião delas?

Quais seus conceitos de valor?

Estou disposto a atender?

Múltiplas avaliações

Cada pessoa com quem você interage ao longo de sua carreira, tem uma opinião sobre você.

Conceitos de valor são individuais.

Depende da cultura e formação de cada um.

Somos animais de bando.

Tudo influencia a todos

Construa seu produto

Mantenha fortemente sua identidade.

Declare a expectativa conhecida de seus stakeholders

Entenda a rede de relações.

Construa protocolos de comunicação que serão suas várias embalagens.

Analise o custo benefício de cada relação.

Tenha em mente um plano B.

Stakeholders

Ponto de apoio ou obstáculoPessoa ou grupo

que está na minha rota

Qual o conceito de valor de cada

um

Qual sua posição e influência

Como eles estão relacionados

Quarto passo, fatores críticos

Seus stakeholders irão avaliá-lo pela ótica do custo-benefício.

Qualidade de relacionamento.

Custo de gerenciamento.

Resultados.

Potencial de crescimento.

Agendas pessoais.

Sou capaz de gerar o

valor esperado

?

Criticidade é fundamental

Fator crítico é aquele que define a capacidade de atender a expectativa declarada.

Significa um ponto a ser superado.

Podem ter importância relativa entre si.

Constituem a percepção de valor e não são negociáveis.

Identifique suas vantagens e desvantagens

Seja crítico e ao mesmo tempo realista.

Entenda a expectativa do seu stakeholder e busque definir o que é crítico para atende-la.

Qualifique o grau de importância que ele dá a este fator em seu critério de valor.

Avalie suas capacidades, atratividade e competitividade.

Defina suas prioridades.

Fatores críticos

Quanto isto é importante para

ele

Como posso atender a esta

expectativa

Qual o conceito de valor que

busco atender

A quem ele pertence

Qual minha situação atual

Importância

AltaMédiaBaixa

Critico

Sustentação

Competitividade

Observação

Análise dos GAPs

Quanto isto é importante para

o stakeholder

Como posso atender a esta

expectativa

O que estou fazendo neste

momento

Qual meu nível de proficiência

Qual meu nível de

competitividade

Quinto passo, plano de ação

Definição Dicionário Aurélio para Planejamento:

“O planejamento é o trabalho de preparação para a tomada de decisão, segundo roteiros e

métodos determinados”

Pronto ?

Visão de futuro e disciplina

Um bom plano de ação será tão eficaz quanto a capacidade de detalhamento e antecipação de seu criador.

Deve conter objetivos claros;

Ser simples de ser acompanhado;

Ter ações com tempo de execução curto;

Identificar quais os recursos necessários;

Passível de ajustes.

Não deixe seu plano na gaveta, compartilhe.

Planeje, avalie, critique e refaça;

Identifique seus stakeholders favoráveis e compartilhes seus planos;

Mostre-se capaz;

Tome o comando e os riscos;

Crie uma história de valor.

Plano de ação

Quando e como farei

Qual fator crítico vou superar

com isto

O que farei

Por que farei

Acompanhamento

Quais os recursos que me

serão necessários

Como estou indo

O que farei

Passo a passo (800 m)

Finalmente...

Entenda seu momento de vida e tome a decisão de seguir pelo trilho ou pelo mapa;

Busque sempre ser feliz, sem isto não haverá sucesso;

Tudo que se faz com amor, dá dinheiro;

Tenha uma identidade;

Tome conta da sua carreira e da sua vida.

Ufa!!!

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